車間主任崗位職責(zé)簡(jiǎn)單版（八篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)車間主任?崗位職責(zé)?簡(jiǎn)單版?1、對(duì)車?間全體員?工安全負(fù)?責(zé)，負(fù)責(zé)?所轄設(shè)備?、分工區(qū)?域內(nèi)的防?火和衛(wèi)生?。2、?負(fù)責(zé)軋線?及輔助系?統(tǒng)機(jī)械、?液壓、潤(rùn)?滑、通風(fēng)?、水系統(tǒng)?等設(shè)備及?循環(huán)介質(zhì)?管線的維?護(hù)、檢修?及保養(yǎng)。?3、負(fù)?責(zé)到廠備?件、材料?的驗(yàn)收、?入庫(kù)、支?領(lǐng)和下機(jī)?備件的修?理，保證?備件延續(xù)?性和庫(kù)存?資金占用?合理性。?4、負(fù)?責(zé)軋線所?轄設(shè)備工?量器具的?臺(tái)賬建立?及管理。?5、負(fù)?責(zé)車間內(nèi)?部的崗位?設(shè)定及人?員安排，?編制各崗?位職責(zé)及?工作標(biāo)準(zhǔn)?。6、?負(fù)責(zé)車間?各項(xiàng)管理?制度、程?序文件和?標(biāo)準(zhǔn)的制?定、培訓(xùn)?和組織的?實(shí)施。?7、負(fù)責(zé)?對(duì)公司下?達(dá)的各項(xiàng)?經(jīng)濟(jì)技術(shù)?指標(biāo)進(jìn)行?分解、量?化、考核?，制定有?效措施，?確保完成?。8、?編制、上?報(bào)軋線的?大、中、?小修計(jì)劃?，進(jìn)行合?理設(shè)備改?造。9?、負(fù)責(zé)車?間內(nèi)各類?事故分析?、處理和?及時(shí)上報(bào)?。10?、負(fù)責(zé)貫?徹落實(shí)公?司下達(dá)各?項(xiàng)指令、?決議。?車間主任?崗位職責(zé)?簡(jiǎn)單版（?二）1?、車間主?任對(duì)總經(jīng)?理（分管?副總經(jīng)理?）負(fù)責(zé)，?在公司生?產(chǎn)副總經(jīng)?理領(lǐng)導(dǎo)下?，全面負(fù)?責(zé)車間各?項(xiàng)管理工?作2、?負(fù)責(zé)車間?生產(chǎn)、質(zhì)?量、安全?及設(shè)備的?管理，確?保各項(xiàng)指?標(biāo)的完成?。強(qiáng)化車?間主任是?“產(chǎn)品質(zhì)?量第一負(fù)?責(zé)人、安?全生產(chǎn)第?一負(fù)責(zé)人?”意識(shí)。?3、組?織實(shí)施生?產(chǎn)部下達(dá)?的生產(chǎn)計(jì)?劃，全面?完成生產(chǎn)?任務(wù)。?4、負(fù)責(zé)?貫徹落實(shí)?公司會(huì)議?精神、各?項(xiàng)管理制?度與措施?。5、?負(fù)責(zé)車間?的人身、?設(shè)備安全?，確保安?全文明生?產(chǎn);6?、負(fù)責(zé)管?好、用好?、維護(hù)、?保養(yǎng)好在?制品、設(shè)?備、附件?、工具、?量具及工?位器具。?7、負(fù)?責(zé)車間員?工的日常?管理，不?斷提高員?工綜合素?質(zhì)。8?、對(duì)本車?間的工藝?紀(jì)律執(zhí)行?情況負(fù)責(zé)?。9、?對(duì)車間各?類報(bào)表、?原始資料?的及時(shí)性?、真實(shí)性?負(fù)責(zé)。?10、有?權(quán)調(diào)整車?間內(nèi)的勞?動(dòng)組織和?調(diào)配職工?。11?、有權(quán)按?有關(guān)規(guī)定?對(duì)車間員?工提出獎(jiǎng)?懲建議。?12、?有權(quán)對(duì)上?道工序轉(zhuǎn)?來(lái)得不合?格產(chǎn)品提?出異議。?13、?有權(quán)對(duì)車?間條件無(wú)?法滿足制?造質(zhì)量要?求的生產(chǎn)?計(jì)劃提出?申訴和修?改意見(jiàn)?車間主任?崗位職責(zé)?簡(jiǎn)單版（?三）1?.以身作?則，為飼?料加工車?間員工作?出榜樣。?2.嚴(yán)?把質(zhì)量關(guān)?，對(duì)原料?、成品的?質(zhì)量必須?嚴(yán)格檢驗(yàn)?，防止不?同的原料?、成品出?入。_?___對(duì)?飼料加工?操作員進(jìn)?行明確分?工，各人?之間工作?保持協(xié)調(diào)?。4.?每月底做?好盤(pán)點(diǎn)工?作，做到?月結(jié)月清?，并預(yù)報(bào)?下月飼料?預(yù)用情況?及原料消?耗計(jì)劃。?5.確?保生產(chǎn)安?全，樹(shù)立?“四防”?觀念：即?防火、防?電、防傍?、防霉。?6.堅(jiān)?持貫徹和?執(zhí)行本場(chǎng)?一切規(guī)章?制度、決?議和決定?，抓好本?區(qū)的精神?文明和物?質(zhì)文明建?設(shè)。7?.勤位節(jié)?約，杜絕?浪費(fèi)，節(jié)?約生產(chǎn)成?本，講究?經(jīng)濟(jì)效益?。車間?主任崗位?職責(zé)簡(jiǎn)單?版（四）?1.服?從部長(zhǎng)的?領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)?責(zé)車間的?安全生產(chǎn)?管理工作?。2.?負(fù)責(zé)編寫(xiě)?本車間生?產(chǎn)管理文?件，審核?生產(chǎn)操作?和設(shè)備清?潔的操作?文件。?3.按制?造部下達(dá)?的生產(chǎn)指?令組織生?產(chǎn)，按時(shí)?完成生產(chǎn)?任務(wù)并對(duì)?產(chǎn)品質(zhì)量?負(fù)責(zé)。?4.監(jiān)督?檢査車間?員工對(duì)各?自崗位的?工作職責(zé)?、操作規(guī)?程的執(zhí)行?情況,以?及當(dāng)日崗?位工作生?產(chǎn)任務(wù)完?成情況。?5.負(fù)?責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)的管理?工作，按?程序處理?生產(chǎn)中的?各種事故?和偏差。?6.服?從公司或?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的工作安?排，積極?配合其他?部門(mén)或同?事的工作?。車間?主任崗位?職責(zé)簡(jiǎn)單?版（五）?1.按?照生產(chǎn)作?業(yè)計(jì)劃組?織車間生?產(chǎn)，合理?調(diào)配油漆?車間生產(chǎn)?能力，提?高勞動(dòng)生?產(chǎn)率，降?低生產(chǎn)成?本。2?.及時(shí)處?理上漆中?出現(xiàn)的問(wèn)?題，配合?研發(fā)部、?質(zhì)量管理?部解決上?漆中出現(xiàn)?的技術(shù)、?質(zhì)量問(wèn)題?，監(jiān)督油?漆的檢測(cè)?。__?__組織?完成生產(chǎn)?部下達(dá)的?臨時(shí)上漆?任務(wù)，對(duì)?產(chǎn)成品監(jiān)?督做好清?點(diǎn)，記錄?檢查工藝?紀(jì)律和質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)的?執(zhí)行情況?,監(jiān)督首?件三檢簽?的填寫(xiě)，?提高產(chǎn)品?質(zhì)量，降?低廢品率?,降低生?產(chǎn)成本,?嚴(yán)格按照?科學(xué)的?工藝、技?術(shù)要求上?漆，盡量?減少色差?。__?__組織?油漆設(shè)備?的保養(yǎng)，?保持油漆?設(shè)備良好?運(yùn)行狀態(tài)?;配合生?產(chǎn)部對(duì)油?漆設(shè)備進(jìn)?行維修。?車間主?任崗位職?責(zé)簡(jiǎn)單版?（六）?1，根據(jù)?公司下達(dá)?的生產(chǎn)任?務(wù)，制定?車間的作?業(yè)計(jì)劃并?完成。?2，負(fù)責(zé)?車間的日?常運(yùn)行管?理，合理?配置生產(chǎn)?任務(wù)，保?證安全生?產(chǎn)。3?，對(duì)作業(yè)?過(guò)程進(jìn)行?監(jiān)督，建?立穩(wěn)定、?高效的車?間管理制?度，并有?效實(shí)施。?4，對(duì)?出品的質(zhì)?量負(fù)責(zé)，?實(shí)現(xiàn)工藝?要求。?5，組織?對(duì)車間設(shè)?備的日常?維護(hù)保養(yǎng)?工作。?6，日常?統(tǒng)計(jì)并向?管理層反?饋車間的?生產(chǎn)信息?，包括原?料使用、?工藝與流?程的效率?、質(zhì)量控?制等，協(xié)?助管理層?提高生產(chǎn)?能力。?車間主任?崗位職責(zé)?簡(jiǎn)單版（?七）1?、組織實(shí)?施生產(chǎn)部?下達(dá)的生?產(chǎn)計(jì)劃，?保質(zhì)保量?地完成生?產(chǎn)任務(wù)，?督促各組?長(zhǎng)合理安?排落實(shí)生?產(chǎn)，明確?產(chǎn)品的質(zhì)?量要求和?執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)?，根據(jù)車?間的生產(chǎn)?計(jì)劃，主?動(dòng)提前了?解各項(xiàng)準(zhǔn)?備工作（?配件、輔?料,工藝?,設(shè)備,?人員等）?的情況，?確保車間?生產(chǎn)時(shí)流?水的暢通?。2、?隨時(shí)跟蹤?車間的生?產(chǎn)進(jìn)度，?每天必須?要有詳細(xì)?的生產(chǎn)報(bào)?表交生產(chǎn)?部。3?、貫徹執(zhí)?行公司的?成本控制?目標(biāo)，加?強(qiáng)對(duì)車間?原輔材料?使用的控?制,確保?在提高產(chǎn)?量，保證?質(zhì)量的前?提下不斷?降低生產(chǎn)?成本。?4、要協(xié)?調(diào)車間與?各部門(mén)之?間的工作?，互相配?合，協(xié)商?解決存在?的問(wèn)題，?配合公司?其他部門(mén)?開(kāi)展工作?，主動(dòng)做?好橫向溝?通。5?、審核車?間流水工?序工價(jià)的?合理性，?提出合理?方案作公?司參考。?協(xié)助行政?部做好車?間的各項(xiàng)?考核和組?織員工的?培訓(xùn)工作?。6、?根據(jù)公司?對(duì)車間發(fā)?展的規(guī)劃?擬定人員?編制，并?報(bào)公司批?準(zhǔn)。培訓(xùn)?員工，帶?好隊(duì)伍，?積極深入?了解員工?的思想動(dòng)?態(tài)，采取?合理的措?施確保車?間的穩(wěn)定?。7、?擬定車間?管理制度?，經(jīng)公司?批準(zhǔn)后在?車間推廣?實(shí)施按照?公司制度?和車間管?理制度對(duì)?車間員工?進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)?,懲罰。?8、根?據(jù)公司質(zhì)?量部門(mén)的?要求，配?合車間質(zhì)?檢人員作?好員工的?質(zhì)量培訓(xùn)?,提高員?工的質(zhì)量?意識(shí)，抓?好車間的?質(zhì)量管理?工作;深?入貫徹公?司的安全?生產(chǎn)制度?，確保安?全文明生?產(chǎn)，領(lǐng)導(dǎo)?車間做好?5S管理?，創(chuàng)造良?好的工作?環(huán)境,以?身作則，?提高員工?的素養(yǎng)。?9、處?理車間的?突發(fā)事件?，一旦發(fā)?生突發(fā)事?件，車間?主任必須?挺身而出?，擔(dān)當(dāng)責(zé)?任，動(dòng)用?各種資源?，領(lǐng)導(dǎo)和?組織員工?戰(zhàn)勝困難?，并隨時(shí)?向公司領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)事?件處理進(jìn)?展情況，?對(duì)于無(wú)法?處理的事?件要及時(shí)?請(qǐng)示。?10、要?認(rèn)識(shí)到前?會(huì)的重要?性，不能?光注重在?形式上，?要把產(chǎn)前?會(huì)上的內(nèi)?容切切實(shí)?實(shí)地落實(shí)?到生產(chǎn)中?去。車?間主任崗?位職責(zé)簡(jiǎn)?單版（八?）一、?車間主管?必須精通?各自車間?的生產(chǎn)流?程及管理?工作，對(duì)?企業(yè)要忠?誠(chéng)，對(duì)工?作要有責(zé)?任心和敬?業(yè)精神。?二、車?間主管必?須服從經(jīng)?理統(tǒng)一管?理，有異?議必須及?時(shí)溝通，?并先執(zhí)行?再提出。?三、負(fù)?責(zé)落實(shí)實(shí)?施公司下?達(dá)的生產(chǎn)?任務(wù)，并?認(rèn)真做好?分解、調(diào)?度安排工?作，確保?生產(chǎn)順利?進(jìn)行。?四、提起?做好生產(chǎn)?準(zhǔn)備工作?，指導(dǎo)監(jiān)?督操作過(guò)?程，確保?質(zhì)量關(guān)。?五、負(fù)?責(zé)各自車?間內(nèi)人員?管理、生?產(chǎn)計(jì)劃的?管理。?六、負(fù)責(zé)?車間制度?的實(shí)施、?執(zhí)行，確?保公平、?公正