生產(chǎn)主管崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)模板（9篇）

第9頁共9頁生產(chǎn)主管?崗位職責(zé)?標(biāo)準(zhǔn)模板?1.與?運(yùn)營經(jīng)理?一起設(shè)計(jì)?操作流程?，確保質(zhì)?量和效率?;與相?關(guān)部門建?立操作流?程（SO?P），以?實(shí)施和提?高操作輸?出和效率?。2.?作為主計(jì)?劃員安排?工人輪班?以提高工?作效率，?特別是控?制加班以?滿足出貨?安排。?3.安排?和協(xié)調(diào)某?些類別的?日常產(chǎn)品?分配，以?確保員工?遵守公司?的安全要?求和工作?紀(jì)律。?員工和學(xué)?徒的職業(yè)?培訓(xùn)。?4.領(lǐng)導(dǎo)?當(dāng)?shù)鼐S修?部門優(yōu)化?生產(chǎn)線，?根據(jù)需求?建立備件?庫存。?5.作為?開發(fā)團(tuán)隊(duì)?的窗口，?與開發(fā)團(tuán)?隊(duì)一起完?成樣品制?作等工作?，為開發(fā)?團(tuán)隊(duì)的新?項(xiàng)目提供?全面的支?持。生?產(chǎn)主管崗?位職責(zé)標(biāo)?準(zhǔn)模板（?二）1?、負(fù)責(zé)生?產(chǎn)車間的?生產(chǎn)運(yùn)營?管理，協(xié)?調(diào)生產(chǎn)部?門的人員?完成各項(xiàng)?生產(chǎn)任務(wù)?;2、?安排生產(chǎn)?計(jì)劃和任?務(wù)，控制?生產(chǎn)作業(yè)?進(jìn)度;有?效組織生?產(chǎn)人員按?時(shí)按質(zhì)完?成下達(dá)的?生產(chǎn)任務(wù)?，保障安?全生產(chǎn);?3、跟?蹤生產(chǎn)情?況、物料?需求、生?產(chǎn)過程、?產(chǎn)值目標(biāo)?等;4?、及時(shí)對?生產(chǎn)異常?做出反應(yīng)?，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)追?蹤，并提?出解決方?案;5?、參與提?高生產(chǎn)效?率和改善?產(chǎn)品質(zhì)量?的行動(dòng)計(jì)?劃與實(shí)施?，改善作?業(yè)流程，?降低生產(chǎn)?成本;?6、監(jiān)控?規(guī)范操作?方法，確?保生產(chǎn)現(xiàn)?場的安全?和清潔;?7、負(fù)?責(zé)車間員?工的管理?、培訓(xùn)和?培養(yǎng);?8、引導(dǎo)?各部門溝?通協(xié)調(diào)工?作，確保?對接順暢?。生產(chǎn)?主管崗位?職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)?模板（三?）1.?負(fù)責(zé)生產(chǎn)?的全面統(tǒng)?籌管理工?作;有較?強(qiáng)的執(zhí)行?力，有較?強(qiáng)的協(xié)調(diào)?能力，能?承受壓力?。2、?具有電子?產(chǎn)品__?__年或?以上生產(chǎn)?管理經(jīng)驗(yàn)?;能仔細(xì)?去發(fā)現(xiàn)生?產(chǎn)存在問?題，維護(hù)?現(xiàn)場秩序?和紀(jì)律。?3、對?現(xiàn)場管理?和計(jì)劃執(zhí)?行有著豐?富的管理?經(jīng)驗(yàn);組?織協(xié)調(diào)各?拉各部門?，確保生?產(chǎn)計(jì)劃順?利進(jìn)行?4、高中?以上文化?、熟練使?用辦公軟?件;5?、個(gè)性硬?朗，能獨(dú)?立統(tǒng)籌策?劃生產(chǎn)管?理;能很?好的激勵(lì)?士氣，提?高產(chǎn)量和?效率。能?嚴(yán)格掌握?好品質(zhì)管?控，對5?S能非常?熟悉的掌?握和應(yīng)用?;6.?跟據(jù)PM?C的出貨?計(jì)劃，編?制車間生?產(chǎn)計(jì)劃，?按時(shí)完成?各項(xiàng)生產(chǎn)?制造任務(wù)?，對完不?成生產(chǎn)計(jì)?劃負(fù)責(zé);?7.依?據(jù)生產(chǎn)實(shí)?際情況和?客戶需求?變化，制?定臨時(shí)生?產(chǎn)計(jì)劃;?8.負(fù)?責(zé)安排生?產(chǎn)分工、?工序進(jìn)度?、生產(chǎn)人?員調(diào)配;?對計(jì)劃漏?項(xiàng)、生產(chǎn)?安排不均?衡，工時(shí)?利用率低?，生產(chǎn)管?理混亂負(fù)?責(zé);9?.負(fù)責(zé)領(lǐng)?導(dǎo)貫徹生?產(chǎn)現(xiàn)場管?理，落實(shí)?5S管理?標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)?施目視管?理，對5?S管理不?達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)?.__?__公司?具備廣闊?的發(fā)展空?間，生?產(chǎn)主管崗?位職責(zé)標(biāo)?準(zhǔn)模板（?四）1?.在生產(chǎn)?部經(jīng)理助?理的直接?領(lǐng)導(dǎo)下，?全面負(fù)責(zé)?生產(chǎn)車間?的日常生?產(chǎn)管理工?作，使車?間生產(chǎn)安?全、有序?進(jìn)行。?2.負(fù)責(zé)?按照生產(chǎn)?部的生產(chǎn)?計(jì)劃，開?具限額領(lǐng)?料單，完?成生產(chǎn)的?配制指令?、包裝指?令的各級?審批工作?。3.?配合QA?員、技術(shù)?質(zhì)量管理?員和工藝?技術(shù)專員?進(jìn)行車間?生產(chǎn)質(zhì)量?管理工作?及生產(chǎn)工?藝技術(shù)管?理工作。?4.負(fù)?責(zé)參與編?制崗位S?OP、建?立健全崗?位職責(zé)等?，有計(jì)劃?地安排員?工的崗前?培訓(xùn)及考?核，認(rèn)真?組織貫徹?實(shí)施。?5.負(fù)責(zé)?參與編制?廠房、設(shè)?備、工器?具清潔S?OP，并?組織實(shí)施?。6.?負(fù)責(zé)監(jiān)督?執(zhí)行生產(chǎn)?線操作工?人嚴(yán)格執(zhí)?行工藝規(guī)?程及相應(yīng)?的SOP?文件。?7.負(fù)責(zé)?組織生產(chǎn)?車間班組?按設(shè)備維?護(hù)保養(yǎng)要?求管理設(shè)?備。8?.因意外?情況影響?生產(chǎn)計(jì)劃?不能完成?時(shí)，負(fù)責(zé)?及時(shí)將情?況匯報(bào)主?管領(lǐng)導(dǎo)，?重新協(xié)調(diào)?、組織生?產(chǎn)。9?.生產(chǎn)作?業(yè)過程中?出現(xiàn)異常?應(yīng)及時(shí)與?有關(guān)主管?部門溝通?解決。?10.加?強(qiáng)對員工?工藝紀(jì)律?、工藝衛(wèi)?生、勞動(dòng)?紀(jì)律及各?項(xiàng)規(guī)章制?度的教育?，嚴(yán)格執(zhí)?行員工獎(jiǎng)?懲制度。?11.?根據(jù)生產(chǎn)?需要制定?低值易耗?品的使用?計(jì)劃，并?上報(bào)生產(chǎn)?部。1?2.負(fù)責(zé)?全車間安?全工作。?生產(chǎn)主?管崗位職?責(zé)標(biāo)準(zhǔn)模?板（五）?1.根?據(jù)生產(chǎn)指?令安排生?產(chǎn)計(jì)劃并?監(jiān)督生產(chǎn)?實(shí)施狀況?，確保按?時(shí)完成生?產(chǎn)任務(wù)。?2.匯?總生產(chǎn)記?錄、文檔?，適時(shí)反?饋生產(chǎn)狀?況，提出?并實(shí)施提?高生產(chǎn)效?率的方案?。3.?負(fù)責(zé)管理?生產(chǎn)現(xiàn)場?，確保生?產(chǎn)現(xiàn)場符?合公司及?工廠的安?全、質(zhì)量?、操作規(guī)?范等相關(guān)?規(guī)定。?4.負(fù)責(zé)?處理生產(chǎn)?現(xiàn)場問題?，分析各?項(xiàng)問題的?根本原因?，及時(shí)予?以解決并?確保其可?受控，同?時(shí)制訂出?相應(yīng)的預(yù)?防機(jī)制。?5.負(fù)?責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)?場的廢品?控制，保?證廢品率?達(dá)到工廠?要求，并?持續(xù)改進(jìn)?降低廢品?率。6?.負(fù)責(zé)生?產(chǎn)線員工?的培訓(xùn)及?業(yè)績評估?，保證員?工符合公?司各生產(chǎn)?崗位的要?求并能發(fā)?揮自身的?優(yōu)勢。?7.定期?與員工進(jìn)?行溝通交?流，傳達(dá)?和宣傳公?司工廠政?策;了解?、疏導(dǎo)及?解決員工?問題。?8.運(yùn)用?持續(xù)改進(jìn)?工具，落?實(shí)5S要?求，提高?生產(chǎn)效率?和降低生?產(chǎn)成本。?生產(chǎn)主?管崗位職?責(zé)標(biāo)準(zhǔn)模?板（六）?作為一?名生產(chǎn)部?主管，其?崗位職責(zé)?是什么。?以下是一?則生產(chǎn)部?主管崗位?職責(zé)，僅?供各位參?考，希望?大家從中?掌握自身?的崗位職?責(zé)。1?.直屬企?業(yè)上級管?理，工作?執(zhí)行過程?中受管理?上級監(jiān)督?與協(xié)調(diào)，?直接對上?級負(fù)責(zé);?2.參?照人事組?織架構(gòu)，?合理編制?各部門人?員配置及?人事規(guī)劃?，直接考?核和罷免?所屬人員?之工作技?能及日常?事務(wù)處理?;4.?定時(shí)實(shí)施?績效考核?，上對公?司高層負(fù)?責(zé)，下對?每位員工?負(fù)責(zé)，對?公司該部?門的一切?事務(wù)負(fù)全?責(zé)；5?、根據(jù)生?產(chǎn)指令單?、計(jì)劃及?控制各部?門的生產(chǎn)?進(jìn)度，合?理進(jìn)行人?員工作調(diào)?度，確實(shí)?做好發(fā)現(xiàn)?問題、解?決問題、?預(yù)防問題?之事務(wù)管?理；6?、節(jié)約成?本，減少?浪費(fèi)，嚴(yán)?格控制現(xiàn)?場產(chǎn)品質(zhì)?量，樹立?正確的品?質(zhì)觀念、?控制重修?、杜絕報(bào)?廢，全面?實(shí)施＂人?人品檢＂?之自主檢?查；7?、確實(shí)做?好生產(chǎn)車?間機(jī)器設(shè)?備的維護(hù)?和保養(yǎng)工?作之教導(dǎo)?和監(jiān)督管?理，杜絕?意外事故?發(fā)生；?8、認(rèn)真?做好生產(chǎn)?現(xiàn)場人員?紀(jì)律，環(huán)?境衛(wèi)生，?物品擺放?，確實(shí)貫?徹執(zhí)行目?視管理和?推行現(xiàn)場?7s管理?。塑造一?個(gè)整齊清?潔的工作?場所，提?升生產(chǎn)效?率及品質(zhì)?；9.?直接單位?之全面事?務(wù)工作管?理之考核?控制與協(xié)?調(diào)，以及?上級交待?的臨時(shí)性?工作之執(zhí)?行;1?0、教育?、培訓(xùn)與?考核所屬?人員工作?技能，工?作態(tài)度等?日?？己?。11?、.統(tǒng)籌?下屬交辦?事項(xiàng).檢?視工作效?率；1?2、有關(guān)?文件，報(bào)?表之審閱?批示;?13、制?定月、周?生產(chǎn)計(jì)劃?表，提前?做好產(chǎn)前?準(zhǔn)備工作?，控制生?產(chǎn)進(jìn)度；?14、?適應(yīng)性之?教育培訓(xùn)?，儲(chǔ)備人?才;1?5、做好?本部門協(xié)?調(diào)管理工?作，管理?好生產(chǎn)工?（番禺生?產(chǎn)工），?確保部門?紀(jì)律、秩?序正常及?人員穩(wěn)定?；16?、做好本?部門安全?教育、安?全操作、?安全預(yù)防?管理工作?，確保部?門安全生?產(chǎn)；1?7、定期?或不定期?召開生產(chǎn)?例會(huì)及其?他會(huì)議，?提高員工?職業(yè)素養(yǎng)?和工作技?能；1?8、公平?合理對待?下屬員工?和相關(guān)廠?商，嚴(yán)禁?收受其禮?品、紅包?、賄賂或?回扣而給?予工作、?業(yè)務(wù)之便?利。生?產(chǎn)主管崗?位職責(zé)標(biāo)?準(zhǔn)模板（?七）根?據(jù)制造部?部門目標(biāo)?和管理要?求，組織?協(xié)調(diào)全線?人員按質(zhì)?按量完成?生產(chǎn)任務(wù)?。通過?開展生產(chǎn)?活動(dòng)，降?生產(chǎn)成本?、提高生?產(chǎn)效率;?同時(shí)加?強(qiáng)線上員?工培訓(xùn)，?積極展開?多能化，?做好現(xiàn)場?管理及安?全生產(chǎn)措?施、提高?6S水平?，確保生?產(chǎn)線安全?運(yùn)行;?推動(dòng)其他?部門及時(shí)?應(yīng)對線上?出現(xiàn)的品?質(zhì)、安全?、設(shè)備等?問題;?配合夜班?及節(jié)假日?期間生產(chǎn)?線的正常?安全運(yùn)行?，達(dá)到部?門及公司?的成產(chǎn)目?標(biāo)。生?產(chǎn)主管崗?位職責(zé)標(biāo)?準(zhǔn)模板（?八）_?___組?織制訂、?修訂所管?轄職責(zé)范?圍內(nèi)的相?關(guān)規(guī)章制?度和作業(yè)?程序標(biāo)準(zhǔn)?，經(jīng)批準(zhǔn)?后監(jiān)督執(zhí)?行。_?___組?織實(shí)施車?間生產(chǎn)計(jì)?劃：（?1）根據(jù)?企業(yè)生產(chǎn)?計(jì)劃，組?織制訂本?車間的生?產(chǎn)作業(yè)計(jì)?劃;（?2）負(fù)責(zé)?按計(jì)劃組?織、安排?生產(chǎn)工作?，確保生?產(chǎn)進(jìn)度;?（3）?合理調(diào)配?人員和設(shè)?備，調(diào)整?生產(chǎn)布局?和生產(chǎn)負(fù)?荷，提高?生產(chǎn)效率?。3.?生產(chǎn)過程?管理：?（1）主?持車間例?會(huì)，全面?協(xié)調(diào)車間?工作;?（2）對?生產(chǎn)作業(yè)?過程進(jìn)行?監(jiān)督、指?導(dǎo)，同時(shí)?進(jìn)行生產(chǎn)?質(zhì)量控制?，保證生?產(chǎn)質(zhì)量;?（3）?監(jiān)督檢查?車間員工?的工作，?對違規(guī)操?作提出警?告并指正?;（4?）參與產(chǎn)?品質(zhì)量問?題的分析?，制定并?實(shí)施糾正?和預(yù)防措?施;（?5）監(jiān)督?檢查生產(chǎn)?過程中的?自檢和互?檢，防止?不合格品?流入下道?工序。?4.生產(chǎn)?現(xiàn)場管理?：（1?）建立現(xiàn)?場管理制?度，并指?導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)?場管理知?識;（?2）推進(jìn)?5S現(xiàn)場?管理制度?，實(shí)現(xiàn)生?產(chǎn)車間標(biāo)?準(zhǔn)化管理?;（3?）按時(shí)考?核車間員?工的5S?執(zhí)行情況?，實(shí)施獎(jiǎng)?懲，確保?制度得到?落實(shí)。?5.車間?生產(chǎn)安全?管理：?（1）負(fù)?責(zé)落實(shí)企?業(yè)各項(xiàng)生?產(chǎn)安全制?度，開展?經(jīng)常性安?全檢查;?（2）?控制關(guān)鍵?要害部位?，杜絕安?全隱患，?防止安全?事故的發(fā)?生;（?3）定期?組織安全?生產(chǎn)教育?培訓(xùn)，指?導(dǎo)員工安?全作業(yè)。?6.車?間生產(chǎn)成?本控制：?（1）?統(tǒng)計(jì)分析?車間每日?的生產(chǎn)情?況，尋求?改善，提?高生產(chǎn)效?率;（?2）統(tǒng)計(jì)?分析車間?的成本消?耗，制定?可操作性?成本控制?措施。?7.車間?員工管理?：（1?）組織車?間生產(chǎn)員?工參加業(yè)?務(wù)培訓(xùn);?（2）?配合人力?資源部做?好車間員?工考勤及?工資核算?等事宜。?8.其?他工作：?（1）?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)?與其他相?關(guān)部門的?關(guān)系;?（2）及?時(shí)與上級?領(lǐng)導(dǎo)和其?他部門溝?通，解決?生產(chǎn)過程?發(fā)生的突?發(fā)事件;?（3）?完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?他任務(wù)。?生產(chǎn)主?管崗位職?責(zé)標(biāo)準(zhǔn)模?板（九