采購部門年終總結(十一篇)

第頁共頁最新采購部門年終總結(十一篇)總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進展回憶、分析^p，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物開展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，是時候寫一份總結了。總結書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結呢？這里給大家分享一些最新的總結書范文，方便大家學習。采購部門年終總結篇一在公司領導及公司其他同事的配合與支持下xx年里在自己的業(yè)務單位江陰長達鋼廠共完成采購一萬六千多噸的方案量。雖然公司與江陰長達鋼廠簽訂的協(xié)議量是每月3000噸，但在行情不穩(wěn)定的情況下，長達鋼廠每月每期都在打折，在這樣的情況下我公司還是較圓滿的完成了與長達鋼廠簽訂的協(xié)議量。在五月到八月間，在部門領導銷售思路的帶著下我在本市市場里挨家挨戶的發(fā)放我公司經營的中板與熱軋卷板的宣傳資料給市場商戶進一步理解我公司經營的鋼材品種規(guī)格的齊全和價格的實惠在獲得一定成果后〔期間市場其它商戶在我公司拿貨也較多〕增加了一定的銷售的數量。期間在部門領導的安排下我與新進公司銷售部的小陳同事一起去下游市場跑業(yè)務，在我們倆共同努力下也新增加了好幾家用中厚板和卷板的廠，每月也有70-80噸的拿貨量多的時候有一百來噸。我感受到只要肯出去真心努力的跑客戶，總歸是會有回報的。平時每日詢問市場各大經銷商價格〔對每日網上各地區(qū)報價如上海杭州南京無錫等地的價格理解和電子盤、期貨〕。也會幫著部門同事去市場商戶那開提貨單、送支票、收發(fā)票等一些事物。觀察本市市場一些同行競爭對手的庫存變化情況。跟車送貨〔這樣能讓我做采購的第一時間理解到下游用戶對一些產品規(guī)格的需求〕?？障潞笪視ナ袌錾吓c一些認識的商戶討論和分析^p行情走勢這樣可以進一步理解行業(yè)競爭對手的一些根本情況等等。通過這一年來，自己參與的各種工作，我認識到自我力量的缺乏。尤其是在與客戶談到一些棘手的業(yè)務問題時自己不知道如何靈敏的處理時，我都在對自己進展反思，希望可以實現對自己的一些打破。我想要改變自己身上一些局限我自己展現的因素，改變原有的工作方式，要求自己在業(yè)務上到達最正確的狀態(tài)。有時候我在默默的注視著自己，對自己的一言一行又像一個旁觀者在監(jiān)視著自己，這些在我以往的工作經歷中都是沒有的，都是在自己遇到一些棘手的問題不能及時解決，才有所感悟后對自我的要求。我認為自己工作中的缺乏之處有：〔一〕溝通不夠人和人交往，最大是真誠，互相理解和平時的溝通，好心的表達自己的想法。關鍵是你能不能用真誠去打動對方讓對方接納。我相信這句話是沒錯的，在以前也認為確實憑借著親和力和真實、誠意便可以與同事順暢交流，至于同事心態(tài)的多樣化卻沒有認真去想過。在經歷了一些事以后，才覺察同事的的心理具有很大的不確定性，尤其是在工作中出現分歧對自己的想法也會存在猶豫，這個時候就需要溝通，反復的溝通，到達互相的理解和支持。而我在這個方面是做得不夠到位的，我的溝通方式比擬直接，不太會“引客入境”。我想這與我從事這個職業(yè)經歷太淺、個人性格有關。我個人偏向比擬直率的溝通方式，不擅長迂回地表達自己的意愿和工作想法。在日后的工作中，我想要加強自己溝通技巧的變換嘗試，適時運用恰當的方式方法完善自己在工作中的想法這方面的才能。〔二〕工作中缺乏創(chuàng)新思維不管是日常生活中還是工作中，人們需要互相協(xié)助，互相幫助，只有這樣才能更好的干好工作，充分發(fā)揮每個人的潛力。通過這一年來，自己共同合作的部門領導和同事，他們都很熱心的及時給予了我在工作上的理解和幫助，從而使我順利完成了自己的各種工作。讓我進步了對工作的慎重態(tài)度，養(yǎng)成了凡事要問清楚，做事前想要有所借鑒的習慣，本來這是件好事，但是卻會產生一定反方向的影響，那就是缺少了創(chuàng)新意識。工作的積極性和主動性是建立在對工作負責的態(tài)度上，而不是建立充分地出色完成工作的根底上，這樣變會限制自己主觀新思維的發(fā)生。按部就班地去工作只是一名稱職職工起碼要做到的事，而他永遠不可能成為一名優(yōu)秀職工，真正的優(yōu)秀職工是需要有創(chuàng)新意識，在工作方式、工作效率上的不斷更新。對于這一點，我也需要在日后的工作中讓自己漸漸轉變，自我挖掘有利于工作開展的思路。以上列舉的缺乏之處，是我自我反思后認為自身在工作中存在的問題和需要改良之處，在日后的工作，也希望公司領導和所有同事可以幫助我一同發(fā)現問題、解決問題。xx年已過去了，面對xx年的.工作，新的各項工作給我?guī)淼氖敲造F和無限遐想。在這里，我從個人的角度談談自己xx年要對工作的努力：【關鍵詞】：^p一：蛻變任何改變對于一個人都是困難的。我也試圖按照新的工作途徑去改變一些態(tài)度、方式或思路。在這方面，我認為自己已經在漸漸嘗試和承受新的轉變，例如與各個部門、同事間的的工作配合，工作流程、方法的采納等，但是仍然存在缺乏的地方。我的成長、工作和生活經歷讓我習慣性的去一個人完成某項事件或任務，這樣的結果會有兩種：要么順利結束，要么被遇到的困難打到。因為一個人的才能、精力畢竟是有限的，而對自己尚在不具備成熟處理問題的條件下，個人的力量就更顯薄弱了。xx年對我來說，正確的蛻變很重要。要改變的問題很多，首先就是意識?？v觀我們公司的開展歷程，和其他同行的差距越來越大，如何定位我們這樣的公司，如何多爭取更多的業(yè)務，促進公司的開展。意識轉變能反作用自己的行為。寫出來分析^p是對自己的警示，提醒自己需要樹立深化的危機意識，認識到問題是蛻變的第一步。其次就是行動，在行動中時刻提醒自己在做什么，問問自己做的對不對，做的是否到位，怎么樣才能做得更好?！娟P鍵詞】：^p二：進步公司的開展形勢的客觀原因不用過多描繪，因為任何公司的開展都要經歷這樣那樣的曲折道路，我想有局部來自自身原因，說明從我自身還有需要改良和加強的地方。這要求勤練內功，進步個人的專業(yè)知識和業(yè)務才能。對于我一個從公司采購員來說，勤練內功和進步專業(yè)知識、技巧是必要的。另外最重要的就是要擴大個人的信息來和廣泛的溝通技巧，全身心的投入到公司的各項工作。在過去的一年里，認識自我，找出差距，在新的一年工作中更要有大的進步，這一年里還是有很多缺乏之處，在新的一年里要汲取著前一年的教訓，對業(yè)務知識活學活用，在新的一年里彌補去年的缺乏之處，全面進步自身素質業(yè)務程度，在以后的工作中有缺乏之處請領導批評指出，為公司作出一點點奉獻。采購部門年終總結篇二在歲末年初,各項工作收關開局之際，有必要對電器部門過去一年來的工作進展認真總結，仔細的籌劃明年的工作。現將xx年度的工作情況以及xx年度的工作設想簡要的向公司領導作匯報如下：1、主要工作與成績作為公司的電器主管，我們的工作與公司的整體工作密不可分，為了圓滿地完成公司的工作任務，確保電器設施的良性運行，為公司全年目的奠定堅實的根底，本人協(xié)同電部門全體同志圍繞以下幾個方面，獲得了較好的成績：〔1〕強化制度落實，進步責任意識。首先，進一步落實部門員工的崗位責任制。對員工的職責進展合理分工，細化責任、目的到人，為制度的落實打下堅實的根底。詳細表如今：以標準管理為原那么，將電器設施責任區(qū)細化到詳細責任人身上，強化對目的考核的控制力度，最大限度激發(fā)職工的責任感；進一步落實物料倒退制度，嚴格進展每日一算，減少無謂的、人為的材料損耗；在各電器設施責任區(qū)內采取責任人自查、部門檢查，自檢與安檢體系相結合的方法，確保了電器維護工作到崗到位。其次，加強迫度的執(zhí)行工作。為了確保各車間電器設施的正常使用，我?guī)е块T員工，利用一切時機對電器設施進展維護保養(yǎng)。一方面，積極主動和消費部門聯絡和協(xié)調，確定好維修的時間及人員，及時制定好維修方案，保證了養(yǎng)護維修工作按章、有序地進展。另一方面，加強值班電工對電器設施的巡查力度，要求部門人員做到“三勤”——勤巡視、勤保養(yǎng)、勤動手，要求值班電工每天不斷在車間巡視，加大對各種電器設施的每日每周的巡查力度，對發(fā)現有平安隱患的問題立即整改，將其消滅在萌芽狀態(tài)，為確保消費的正常運行提供有力的保障。再次，強化責任意識。加強對電氣人員的思想理解，培養(yǎng)歸屬感和責任心，促進電工隊伍的凝聚力，促進職工主人翁意識的培養(yǎng)。在實際工作中增強電工的自覺意識與責任感，轉變工作作風，增強工作的主動性和創(chuàng)造性。進一步進步全體電工的工作才能技術程度，確保班組電工整體工作上一各新的臺階?！?〕加強科技創(chuàng)新，狠抓節(jié)能降耗創(chuàng)新與管理是企業(yè)效益得到保障的生命線。為此，我?guī)е娖鞑块T的員工從自身做起，銳意創(chuàng)新、細化管理，為公司開展做出應有的奉獻。首先，在設備的安裝過程中，以節(jié)約為原那么，充分利用公司原有的舊設備對局部電器進展晉級改造，在去年的根底上，對計量系統(tǒng)和中心收卷機等設備進展了創(chuàng)新晉級，使得設備的自動化程度進一步得到進步。其次，在能管理上，從監(jiān)管維護、節(jié)能管理、修舊利廢三方面入手，從小處做起，嚴格執(zhí)行，常抓不懈。我們結合電器設施實際運行狀態(tài)，針對制約消費過程的實際問題加大科技攻關力度，在減輕勞動強度、降低能耗上下攻夫，激發(fā)電工創(chuàng)新思想、多出點子、想方法，確保了創(chuàng)新工作的全面開展。同時，加大對消費過程中的監(jiān)控工作，在保證正常消費的前提下，加大對人走不關燈、不停機等能浪費現象的考核與監(jiān)視力度，使得問題根本上得以杜絕。另外，大力提倡以舊換新、修舊利費的節(jié)約之風，進步綜合利用率，做到廢件回收管理，節(jié)約了材料，進步了效率?！?〕加強學習培訓，狠抓平安教育在電氣人員技術素質的培養(yǎng)過程中，我們以理論為主，學習工作標準，標準操作行為。一方面，進展各項規(guī)章制度管理標準的學習，在培養(yǎng)電工的服從意識、創(chuàng)新意識、平安意識的同時，進步每個人的業(yè)務素質。另一方面，認真落實執(zhí)行“以師帶徒”工作，利用教師傅在工作中對新員工進展傳、幫、帶，以有效進步維修技能的掌握程度。另外，在用人、穩(wěn)人、容人、育人上下功夫，進步他們的工作責任心。利用每天早晨按排工作時間，對當天的工作進展有效的布置和安排，并結合實際的相關問題進展討論，并以此來推動電工的工作激情，增強工作自覺性。在抓好電器設施和創(chuàng)新工作的同時，我們還進一步深化開展平安知識教育強化平安消費意識，進步標準平安消費，從防患保障消費正常進展，進步效率入手，有方案、有針對性的開展電器設勢檢修保養(yǎng)，時刻提醒全體電工的平安防范意識，同時積極按排電工參加供電局和勞動局的.平安和上崗培訓，使他們多持證上崗，時刻警記平安第一，平安深化心中。3、xx年工作存在的主要問題綜觀任務完成情況和效能，我和本部門的工作還存在幾個方面的缺乏：〔1〕重技術而輕管理。因為我一直以來把技術看得很重，總是想把公司里的電氣技術多全面的撐握，這樣就無視了細節(jié)上的管理，特別是在電工的勞動紀律上，少數人還存在著紀律觀念缺乏，工作責任心較差的現象，影響了工作的質量?！?〕工作前瞻性不夠，主動性不到位。對將來的工作缺乏長遠的規(guī)劃，或者預測不準確，沒有更好地做到未雨綢繆。電器部門整體來說，在工作中還缺乏創(chuàng)新意識與才能的問題，業(yè)務素質還需要進一步進步?！?〕部門之間的協(xié)調工作做得不力，有的工作領域參與不夠，局部電工缺乏大局意識，在和其他部門間配合不全面，缺乏相應的信息構通，使得工作有時會出現環(huán)節(jié)吻合上的問題，一定程度上影響了工作的效率。這些都需要我本人在明年工籌劃、組織和施行中予以重視和改良。xx年，我們的工作將遵循如下思路：圍繞公司目的抓管理，創(chuàng)新思維抓設備，務實高效抓落實，人本管理抓細節(jié)；以平安消費為宗旨，以日常維護檢修為根底，以節(jié)能降耗為打破口，創(chuàng)造性的開展工作；做到電器設施的“四個完好、兩個確保、兩個進步”。“四個完好”即設施完好率90%,維修方案完好率100%，工作質量合格率100%，檢查結果整改率100%；“兩個確?！奔创_保電器設施平安正常運行，確保電器設施現場管理始終處以受控狀態(tài)。兩個進步，即電氣人員技術程度的進步，電器設施現場管理的進步。為此，我們將主要從這樣幾個方面開展工作：1、堅持貫徹實行以人為本績效管理為根底的指導思想，要求全體電工轉變思想，抓根本、抓細節(jié)、抓實效，加大對各項管理制度的執(zhí)行力度，確保完成各工程標的完成。結合實際情況克制人員設施相對薄落，技術力量缺乏的因素，制定出合理電器設施的安檢方案、電工培訓方案等，并及時考核總結。2、繼續(xù)完善電器設施臺帳制度，對電器設施進展標準化管理，爭取做到明晰記錄每一臺電器設施運行狀況，確保電器設施的正確使用與維護。3、大力推進各項管理制度的執(zhí)行力度，結合實際消費情況緊緊圍繞日常維修方案檢查。在抓好細節(jié)管理的同時，合理強化好能物料管理，針對消費質量的薄落環(huán)節(jié)積極查找創(chuàng)新改造空間，為消費排憂解難，使電器設施整體工作穩(wěn)步前進，確保各工程標任務的順利完成。4、強化平安的重要性，注重工作質量及效率的進步，強化現場管理標準。利用一切時間對消費線上的電器設施進展維護保養(yǎng)，加強對消費人員現場講解操作規(guī)程，監(jiān)控違背平安操作的人和事，發(fā)現問題及時制止。5、加大能考核控制力度，合理制定各電器設施的操作程序，從細化監(jiān)管責任指標每月考核入手，堅決杜絕不合理不必要的浪費。6、進一步進步電氣操作人員與維修人員的技術才能，強化人員素質培訓，以效益創(chuàng)新及檢修方案為有利條件。結合實際情況培養(yǎng)電氣人員單獨作業(yè)的才能，加強對各種工作標準和效益挖潛的空間，積極為消費排憂解難，從節(jié)約能減少勞動強度，進步修理質量入手，創(chuàng)造性的開展工作，確保效益挖潛能收到良好的效果。我和我的部門同事一起保證：在已經到來的xx年，電器部門將在公司領導的正確領導下，嚴格落實各項工作制度，狠抓制度管理與人員管理，優(yōu)化管理規(guī)程，爭取出色地完成公司領導交給的各種任務，以最大的熱情，最大限度地效勞于消費，為全面完成xx年的公司整體目的做出應有的奉獻。采購部門年終總結篇三20xx年公司是緊張繁忙的，行政人事總務部工作責任大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事、總務等各項工作職責、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項工作任責。當然，行政人事總務部在今年的工作中還存在粗糙等缺乏，將在來年工作中改良和糾正。隨著公司的開展壯大，根據需求進展人才招聘、加大行政、人事、總務管理力度和員工培訓等完成各工項工作，以及嚴格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，可以意料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出奉獻!一、加強根底管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境為領導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內容之一。一年來，行政部結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調與溝通，使行政部根底管理工作根本實現了標準化，相關工作到達了優(yōu)質、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的明晰明確，嚴格標準;做到了收、發(fā)文件的準確及時，并對領導批示的公文做到了及時處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務結算和報銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書征文、管理學等活動，做到了活動之前有準備，活動過程有指導，活動之后有成果，受到一致好評。二、加強效勞，樹立良好風氣行政部工作的核心就是盡力為領導效勞、為員工效勞、為廣場商戶效勞。一年來，我們圍繞中心工作，盡職盡責完成自己的'本職工作:1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、效勞在前。特別是行政局部管的食堂、倉庫、采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有方案，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領導交辦的臨時性事物根本做到了及時處理及時反響，當日事當日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。2、在工作方案中，每月都突出x-x個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領導來安排的習慣。3、在創(chuàng)新與工作作風上有所打破。在工作思路、工作方法等方面不斷改良和創(chuàng)新，適應公司開展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上程度、上臺階。實在轉變行政部效勞作風，進步辦事效率，增強效勞意識和奉獻精神。三、加強學習，形成良好的學習氣氛行政部人員要具備很強的工作才能和保持行政部高效運轉，就必須為實在履行好自身職責及時“充電”，做到根本知識篤學、本職業(yè)務知識深學、修身知識勤學、急需知識先學，熱門思想匯報不斷補充各等方面的知識和深化鉆研行政部業(yè)務知識。一年來，我部從加強自身學習入手，認真學習了公司業(yè)務流程、集團制度等業(yè)務內容，實在加強了理論、業(yè)務學習的自覺性，形成了良好的學習氣氛。四、認真履行職責1、狠抓員工禮儀行為標準、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴格按照公司要求，在公司員工行為標準和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)視檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進展抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。2、為了能盡快進步員工素質，行政部積極配合公司，將優(yōu)化人員構造、進步員工素質與企業(yè)開展目的三者有效結合起來。在“學習培訓月”活動中，成功舉辦了管理學、營銷學等近--課時的培訓課，并把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作方案之中，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓。3、人力資管理工作。根據各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編制內，本著網上搜、報紙上招、內部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作。對于新員工，定期與其面談，發(fā)現問題隨時溝通，深化的理解，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓、企業(yè)文化的培訓等手段，讓員工理解公司文化和企業(yè)的開展前景。通過考核，肯定優(yōu)點，更不保存的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)視發(fā)放、公司人員進出的人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。采購部門年終總結篇四20xx年，在公司領導的正確領導及大力支持下，在兄弟部門的大力協(xié)作下，面對劇烈的市場競爭形勢，行政部緊緊圍繞管理、培訓、招聘等工作重點，注重發(fā)揮行政部上傳下達、協(xié)調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各工程標任務作出了積極奉獻。現將一年來的工作情況匯報如下:建立之初，公司內部制度欠缺，管理有困難。為保障公司的正常有序運轉，行政部制定出臺了考勤、著裝、資產管理等一系列規(guī)章制度，使公司管理工作根本實現了標準化，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。同時狠抓員工禮儀行為標準、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴格按照公司要求，在公司員工行為標準和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)視檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進展抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。行政部工作的核心就是搞好“三個效勞”，即為領導效勞、為員工效勞、為客戶效勞。一年來，我們圍繞中心工作，在效勞工作方面做到了以下三點:1、積極完成總經理交辦各項工作任務，當好公司領導的參謀和助手，主動為公司領導分憂解難，對領導交辦的臨時性工作任務根本做到了及時處理及時反響，當日事當日清。2、想方設法搞好員工的工作、生活、娛樂等各項保障，對公司部署的重點工作，力求考慮在前、效勞在前，特別是采購、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)等日常工作，方案周密，措施到位，保障有力。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。3、認真做好客戶聯誼會準備和組織工作，保障了每期聯誼會的圓滿成功，協(xié)助理財部門搞好客戶跟蹤，保障客戶及時續(xù)簽合同或按約解除合同。每月底對每位客戶進展一次回訪，保障了客戶與公司的充分溝通。1、積極為公司招聘人才。為解決公司開展的人力需求，今年以來，心得體會行政部按照公司領導的指示，屢次參加人才市場招聘會，為公司招聘員工。2、扎實搞好員工培訓。為了能實在進步員工素質，以更好地適應市場競爭，我部積極配合公司把優(yōu)化人員構造和進步員工素質與企業(yè)開展目的嚴密結合，把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作方案之中，大力加強對員工的思想和專業(yè)技能等方面的培訓，每周組織公司員工進展各種業(yè)務學習和培訓，使員工的業(yè)務程度得到有效提升，保障了各項業(yè)務工作的正常開展。過去的一年，在公司領導的重視和指導下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部獲得了一定的成績。盡管我們獲得了一定成績但仍存在著很多缺乏之處，主要表如今以下幾個方面:1、由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于才能有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。2、對公司各部門有些工作理解得不夠深化，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。2、抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，根本檢查不到位，因此存在一定的重制度建立，輕制度落實現象。這些都需要我們在今后的工作中實在加以解決。20xx年即將過去，新的.一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克制缺點，改良方法;深化調研，掌握實情;加強管理，改良效勞;大膽探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的安康快速開展作出更大的奉獻!下面根據本年度工作情況與存在缺乏，結合目前公司開展狀況和今后趨勢，行政部方案從下幾個方面開展20xx年度的工作:1、努力進步行政辦公室人員的綜合素質，加強理論學習、業(yè)務學習，強化效勞與管理意識，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調開工作積極性，使公司后勤效勞管理工作再上新臺階。2、完成公司各部門各職位的工作分析^p，為人才招募與績效考核提供科學根據;3、工作總結作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置;4、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。采購部門年終總結篇五1、組織工人平安卡學習考核；〔時間、人數、次數〕2、組織工人開展平安知識、消防知識學習；〔時間、人數次數、內容〕3、組織開展消防演習；〔時間、人數、次數、內容〕〔時間、清查對象及次數〕1、參加建委、平安監(jiān)視部門、天河區(qū)季度平安會議；2、每周平安會議、臨時平安會議〔如節(jié)假日、防臺防雨專題會議〕；3、其他平安方面會議。1、建委、安監(jiān)部門、天河安監(jiān)部門，到工地檢查指導〔時間、人數〕；2、周定期平安檢查〔時間、次數〕；3、專項檢查〔如節(jié)假日、防臺防雨專項檢查〕；4、日常檢查〔粗略〕。1、發(fā)整改通知書〔含建委、安監(jiān)部門、天河安監(jiān)部門及會議紀要×份〕；2、存在隱患〔×處〕、完成整改〔×處〕；3、發(fā)平安隱患處分通知書〔份〕，如××單位等，處分金額××元；1、核心筒、鋼構造封頂平安保衛(wèi)；〔投入××人員〕2、531平安保衛(wèi)；〔投入××人員〕3、亞運平安保衛(wèi)；〔投入××人員〕4、日常來訪人員接待工作〔××次〕5、防盜，抓獲盜竊人員××名。采購部門年終總結篇六今年來信息中心在局黨委的正確領導下，圍繞全局的核心工作，以《象山縣水利信息化工作方案》為工作目的，在防汛抗旱、水資調度、和根底網站等方面的開展了信息化建立?，F將工作簡要匯報如下：1、20xx年水利信息化總概算投資490萬元，已經完成了水文站標準雨量站改建和防汛決策指揮系統(tǒng)等級保護2個工程；工程建立工程管理系統(tǒng)已經簽訂合同并完成了總工程的60%；平潭水庫大壩自動化觀測和倉岙水庫水質監(jiān)測已經在招投標程序；防汛決策指揮系統(tǒng)晉級已經納入山洪災害第二期，預計到下半年才有可能開工；五座中型水庫結合調度系統(tǒng)開發(fā)工程因價格原因目前還沒簽訂委托合同，沒開場建立。2、今年來，信息中心屢次召集各科室信息聯絡員參加網站信息報送會議，對信息上報的數量和質量進展了明確要求。目前象山水利網的更新和維護已經步入正軌，今年累計更新204條信息，新開拓“五水共治”和“群眾道路教育”2個宣傳專版，接近于xxx年全年〔214篇〕的信息發(fā)布數。3、做好了水利信息化相關文件上報等工作。做好了寧波市智慧水利、浙江省政務效勞網等的信息填報工作。4、做好了水利局網絡設備和效勞器等的維護。度對水質監(jiān)測效勞器更換了主板、對網站效勞器和防汛決策系統(tǒng)應用效勞器進展了操作系統(tǒng)重裝，保證了各系統(tǒng)的有序運行。1、局部信息化工程進度滯后。主要存在兩個方面的原因：一是客觀上的原因，由于要建立象山縣山洪災害工程第二期內容，原方案的防汛決策指揮系統(tǒng)晉級工程納入了其中，需要和山洪災害第二期工程同步展開。二是信息化工程前期工作沒有及早開展，導致了今年局部信息化工程還沒完成招投標工作。2、對信息化工程的跟蹤和進度催促上還有缺乏，和各科室的`溝通也還有所欠缺。要加強對信息化工程的跟蹤力度，從前期到施行到開工都要參與并做好協(xié)調工作，加強和相關科室的溝通交流，形成合力。1、按照水利信息化方案，扎實做好xxx年工程建立各項工作的推進和落實，確保按時按點完成年度方案。2、提早謀劃，爭取信息化工程前期工作提早啟動。在10月份年度方案安排好以后，催促各科室開場落實相關責任人員，提早啟開工程前期工作。3、繼續(xù)做好象山水利網的信息發(fā)布和維護，催促各科室保質、保量的完成信息上報，并在第一時間進展發(fā)布更新，并做好網絡設備的維護和管理。采購部門年終總結篇七20xx年，我辦在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領導下，根據市政府下達我鎮(zhèn)的三產增加值××萬元為目的，認真分析^p經濟形勢，積極部署工作方案，努力完成工作目的，較好地完成了年度工作方案。全鎮(zhèn)的食品藥品平安網絡全部建成，各種資料歸檔管理，各項工作都走上正軌，為保證全鎮(zhèn)人民群眾的食品和用藥平安提供了保障。回憶一年來的工作歷程，我們主要有以下幾點體會：鎮(zhèn)黨委、政府加大對效勞行業(yè)工作的領導，把三產效勞業(yè)工作作為全年工作的重要內容，并列入各村全年工作考核，黨委分工紀委書記主抓三產效勞業(yè)，一名黨政領導協(xié)抓，經常聽取全鎮(zhèn)三產效勞業(yè)工作的匯報，適時的拿出工作方案和施行意見，使全鎮(zhèn)三產效勞業(yè)工作有人抓、有事干、有責任，不使這項工作流于形式。政府加大了對三產效勞業(yè)工作的投入。年初，為了使之成為招商引資的一大亮點，著力建立好一個新？。xx年，政府投資500多萬元在一個月內，建立了？一期工程，并成為？。20xx年，政府又投入200多萬元，進展了二期工程建立，努力把景觀區(qū)打造得更為靚麗，使之作為招商引資的一個品牌。今年春節(jié)前后，連續(xù)多場的大雪將去年改造好的農貿市場造成破壞，為了使群眾過一個歡樂祥和的春節(jié)，鎮(zhèn)領導和三產辦全體人員在市場堅守崗位，保證市場平安運行。春節(jié)一過，政府即投入幾十萬元，改造加固，完善市場的各項功能，改變了原來的臟亂差的現象，極大的方便了群眾的消費生活，豐富了群眾的菜籃子，給了群眾一個平安、衛(wèi)生、文明的購物環(huán)境。且對原團結農貿市場的改造正在進展之中，由于政府對三產效勞業(yè)工作的重視，帶動了全鎮(zhèn)整個效勞業(yè)工作的`良性開展。大力招商引資、營造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，吸引有識之士創(chuàng)辦三產效勞業(yè)企業(yè)。20xx年，？村通過積極招商引資，利用原有的村集體土地，新辦了一家民營食品加工企業(yè)，年消費才能將到達600萬元；？村在原小學原址的根底上，也招引了一家食品加工企業(yè)，目前進展情況良好。由于政府在效勞管理等方面營造了寬松的投資環(huán)境，已有兩家大型超市連鎖店陸續(xù)進駐我鎮(zhèn)，既給群眾購物帶來了方便，又把先進的管理經歷帶進了我鎮(zhèn)，推動了我鎮(zhèn)的效勞業(yè)工作向前開展。為了營造安康、文明、和諧的經商環(huán)境，我們針對三產效勞業(yè)中的不同行業(yè)，不同門類、不同組合相應采取不同的管理效勞方法，對食品、藥品行業(yè)實行“三網”效勞構造，加強食品藥品的平安，以確保人民群眾安康為宗旨，對整改的農貿市場，我們從招標、定攤定點制訂市場管理制度入手，加強農貿市場的標準管理。同時，我們與工商、環(huán)保、物價和安監(jiān)衛(wèi)生部門一起，對各個效勞業(yè)門類進展經常性的檢查和監(jiān)視，使文明經商、平安消費、守法經營、老實守信、不制假、不售假成為每個商戶的行動指南，維護社會公德，注重環(huán)境保護，形成良好的經商氣氛。理論證明，一個地區(qū)的經濟可以大開展，取決于這個地區(qū)的三產效勞業(yè)開展程度的上下。應該說，我鎮(zhèn)的效勞業(yè)工作程度還處于一個較低的層次上，主要反映在三產效勞業(yè)企業(yè)少，規(guī)模小，形不成氣候，同時大型的商貿物流企業(yè)在我鎮(zhèn)也形不成大的市場，難以產生大的規(guī)模效益。要解決定個問題，既要有上級領導的重視和增加投入，更要根據市場開展的需求而論證規(guī)劃，方能解決我鎮(zhèn)三產效勞業(yè)后勁缺乏的問題。為了使我鎮(zhèn)的三產效勞業(yè)有一個新的開展，20xx年，我們將在鎮(zhèn)黨委、政府的領導下，認真貫徹執(zhí)行市委、市政府下達的目的和任務，結合我鎮(zhèn)的實際，完善我鎮(zhèn)的三產效勞業(yè)規(guī)劃，以滿腔的工作熱情、認真的工作態(tài)度、高效的效勞措施，努力完成目的任務，為建立作奉獻。采購部門年終總結篇八在本公司各部門間及同事的大力支持配合下，財務部以強烈的責任心與高度敬業(yè)精神，出色得完成了財務部各項日常工作，較好得配合了各分公司及合作方的一些業(yè)務工作，及時準確得為公司的領導、有關政府部門提供財務數據。當然，在完成工作的同時也還是存在著一些缺乏。下面向公司領導簡要匯報一下財務部20xx年度的工作：〔一〕作為職能工作部門，合理控制本錢費用，以“認真、嚴謹、細致”的精神，有效地發(fā)揮企業(yè)內部監(jiān)視管理職能是我們工作的重中之重。20xx年財務部在本錢控制方面比往年有了一定的進步，隨著公司業(yè)務的不斷拓展，新增工程前期投入較大，本錢費用也隨之增加，每月的日常辦公消耗用品和辦公設備是一筆不小的開支，財務部積極主動配合公司行政部門，在采購工作中嚴格把關，本錢控制方面獲得了一定成效。〔二〕20xx年度，財務部的日常會計核算工作詳細如下：1、在借款、費用報銷、報銷審核、收付款等環(huán)節(jié)中，我們堅持原那么、嚴格遵照公司的財務管理制度，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。2、在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們認真審核每一張憑證，堅決杜絕不符合要求的票據，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。3、每月核算100多人的工資是財務部最為繁重的工作，除了計算發(fā)放工資外，我們還要為新入職員工說明工資構成及公司相關規(guī)定，這就要求財務人員必須耐心細致，盡量做到少出過失或不出過失。經過努力，公司每月根本上能準時發(fā)放工資。4、按時完成公司的納稅申報、發(fā)票購置和管理、臺帳登記工作。5、完成各政府相關部門下達的工作：公司的工商年檢、會計師事務所的財務審計、對統(tǒng)計局的季度申報等。6、催收款項是財務部門最為重要的工作。由于受其他原因影響，工程款的催收難度也有所增加，雖然我們盡了很大努力，也獲得一定的成效，但卻不是很理想?？傊?，隨著公司業(yè)務的不斷擴大，20xx年度財務部工作量越來越大，財務人員的人數并沒有相應增加。但我們可以分清輕重緩急，有序地開展各項工作。一年來，我們完成了財務部的日常核算工作，并及時提供了各項準確有效的財務數據，根本上滿足了公司各部門及外部有關單位對我部的財務要求?！惨弧掣M收取各分公司的款項，在經營部的幫助下，根本上可以按照協(xié)議準時收取各分公司的款項。本年度，由于a分部的業(yè)務量增大，b分公司、c分公司和d分公司等的局部業(yè)務轉到總公司開具發(fā)票、收退合作款，大大增加了我們的工作量。比方，a分部的年產值比20xx年增長了50%；對b、c和d三個分公司20xx年的開具發(fā)票、合作款的收取跟進、核算退回、投標保證金的支付收取等工作，財務部做了全力配合。〔二〕今年合作方的業(yè)務量也比往年有較大的增加，這局部的利潤占公司的利潤比重較高。同樣，對合作方的`開具發(fā)票、工程款的收取跟進、核算退回，投標保證金的支付收取等工作，財務部也全力予以配合完成，工作態(tài)度和工作成績得到了合作方的充分肯定。一年中，財務部尚有應做而未做、應做好而未做好的工作，比方在資產實物性管理的建章建卡方面，在各項管理費用的控制上，在標準財務核算程序、統(tǒng)一財務管理表格方面，在更及時準確地向公司領導提供財務數據、施行財務分析^p等方面。在財務工作中我們也發(fā)現公司的一些根底管理工作比擬薄弱；日常本錢費用支出比擬隨意；這些應是20xx年財務管理要著重考慮和解決的問題。作為財務人員，我們在公司加強管理、標準經濟行為、進步企業(yè)競爭力等方面還應盡更大的努力。我們將不斷地總結和反省，不斷地鞭策自己，加強學習，以適應時代和企業(yè)的開展，與各位共同進步，與公司共同成長。采購部門年終總結篇九加油站的工作因其特殊性，首重平安，其次才是效勞、是經營數據和經濟效益。在過去一年的平安消費工作中，我站在上級主管部門的領導下，認真貫徹《平安消費法》、《危險化學品平安管理條例》等法律法規(guī)和中央、省、市有關平安消費工作會議精神，嚴格執(zhí)行中石化的操作規(guī)程，堅持“平安第一、預防為主”的原那么，深化開展“平安消費周”、“平安消費月”、“反三違”等活動，為企業(yè)的平安消費工作奠定了良好的根底，獲得了較好的經濟效益和社會效益。現將我站20xx年平安消費工作總結如下：一、強化平安教育培訓，進一步進步平安意識。1、加油站負責人及相關管理人員要求根據加油站崗位職責學習中石化的平安管理方法，包括“加油八步法”、“卸油十步法”，《危險化學品平安管理條例》等法律法規(guī)和平安消費知識，同時認真學習新的《平安消費法》，在加油站的日常平安管理中從上到下的做到貫徹落實和施行。2、加油員要求純熟掌握加油八步法以及應急處置常識，加油站內部定期開展平安消費例會，組織員工外出進展參觀學習和技能培訓，對新入員工進展入廠“三級平安教育”和“崗位調動平安教育”等教育活動。同時積極參加安監(jiān)局、技術監(jiān)視局、消防等上級部門組織的各類平安培訓教育活動。3、卸油員嚴格按照卸油十步法操作，步步到位，平安有序。4、開票員及財務人員注重資金平安，按照中石化資金管理方法，監(jiān)管加油員交款、結款，保險柜密碼、鑰匙指定專人管理，確保資金平安。5、充分利用宣傳手段，定期更新宣傳欄、張貼平安標語等多種形式，大力宣傳新《平安消費法》、《危險化學品平安管理條理》等法律、法規(guī)和平安消費知識，在“平安消費月”開展平安知識竟賽，舉行崗位技能比賽，在“比學趕超”中進步全體員工的平安技能程度，增強自救逃生等應急處置才能。在集團組織的“平安消費月消防演練”中獲得了優(yōu)秀的成績。并協(xié)同中石化石油分公司開展了20xx年度中石化加油站消防實地演練活動，獲得一致好評。二、現場管理和定期巡查相結合，確保平安工作無死角。按照“抓頭、保平安”的工作思路，加大現場檢查力度，狠抓制度落實。我站設立專職平安員一名、交通疏導員一名、每班組設立平安員一名，對全站現場及巡查工作負責。每天值班檢查、每月平安大檢查和節(jié)前重點大檢查，做到平安消費時時有人抓、天天有人管，實行全方位、全天候的平安管理形式。在檢查中發(fā)現平安隱患，及時整改，日事日清，杜絕了事故的發(fā)生。三、健全、完善平安工作檔案，平安工作做到有據可查。按照平安管理工作做到“有章可循、有據可查”的指導思想，我站認真健全、完善平安工作檔案，對平安消費管理資料加強分類整理，及時歸檔，實行專人負責管理，現有加油站交接班記錄、溫州市社會單位每日防火巡查、加油站油桶登記等平安臺賬。四、完善平安工作機制，明確平安管理職責。建立“一級抓一級、層層抓落實”的平安消費工作機制。同時，裝備專職平安員，加強對平安消費工作的領導和指導。根據新的平安消費法明確平安管理人員職責。五、制定應急救援預案，進步應急救援處置才能。我站制定了事故應急救援預案。定時、不定時開展演練，進步應對各種突發(fā)事件的.防護才能，確保加油站財產和人員的平安，成立義務消防隊、平安小組，加強應急處置才能。七、日常在工商、消防、質檢、安監(jiān)部門巡查中，沒有受到處分等事件的發(fā)生。綜上所述，20xx年在全體員工的共同努力下，我站平安消費全年無事故。平安消費任重道遠，20xx年只代表過去，在將來的工作中，我站將繼續(xù)認真貫徹“平安第一，預防為主，全員參與，綜合治理”的方針，強化平安消費管理，扎實推進加油站的各項平安管理工作，確保加油站平安有序運行，為加油站創(chuàng)造更大的經濟效益保駕護航，為集團公司的平安工作增光添彩。采購部門年終總結篇十20xx年是人保財險股份制改革上市后的第一個年度。這一年，是我司面臨壓力攻艱克難的一年，是面對新變化、落實新機制、執(zhí)行新規(guī)定的第一年。我司在市分公司黨委、總經理室的正確領導下，在全體員工的奮力拼搏下，獲得了一定的經營業(yè)績。20xx年，我司實收毛保費xxxx萬元，同比增長x%，已賺凈保費xxx萬元，凈利潤xxx萬元，賠付率為xx%。較好地完成了上級公司下達的任務指標。1、方案落實早、措施實20xx年初，我司經理室就針對xx地區(qū)保險市場變化及20xx年全年保費收入情況進展綜合分析^p，將上級公司下達我司的各項指標進展層層分解，把方案分解成月方案，月月盤點、月月落實，有效的保證了對方案落實情況及時的進展監(jiān)控和調整。在制定全年任務時充分考慮險種構造優(yōu)化和業(yè)務承保質量，進一步明確了考核方法，把綜合賠付率作為年終測評的重要數據。2、搶占車險市場，加大新工程、新工程的拓展力度，堅決的丟棄“垃圾保費”今年來，我們把穩(wěn)固車險和企業(yè)財產保險，拓展新車市場和新工程新工程作為業(yè)務工作的重中之重，在抓業(yè)務數量的根底上，堅決的丟棄屢保屢虧的“垃圾”業(yè)務一是確保續(xù)保業(yè)務及時回籠，我們要求各業(yè)務部門按月上報續(xù)保業(yè)務臺帳，由經理室催促考核，并要求提早介入公關。一旦出現脫報，馬上在全司公布，其別人員可以參與競爭，從而穩(wěn)固了原有業(yè)務，大大減少了業(yè)務的流失，保證了主要險種的市場份額占有率。二是與地方政府有關部門建立聯絡網絡，提早得悉新上工程、新上工程名錄，并和交警部門、汽車銷售商建立友好合作關系，請他們幫助我們搜集、提供新車信息，對潛在的新業(yè)務、新市場做到心中有數，充分把握市場主動，填補了因競爭等客觀原因帶來的業(yè)務不穩(wěn)定因素。三是已失業(yè)務不放棄。我們不僅對20xx年業(yè)務臺賬做到筆筆明晰，并要求業(yè)務內勤把20xx年展業(yè)過程中流失的業(yè)務列出明細，并分解到相關部門，要求加大公關力度，找出脫保原因，確屬停產企業(yè)、轉賣報廢車輛的，由經辦人提供確切證明;屬競爭流失的，我們決不消極退出，而是主動進攻，上門聽取意見和建議，改善效勞手段，逐個打破，全面爭取回流。四是大小齊抓，能保那么保。因為企業(yè)改制、轉產、資金等因素對企業(yè)財產保險形成了較大的沖擊，加之競爭等因素，使的展業(yè)難度和展業(yè)本錢大大增加。針對這些情況，我們充分發(fā)動，統(tǒng)一思想，上下形成合力，迎難而上。做到責任到人，對保費在xxxx元以上的實行分管經理介入，共同公關。3、在競爭中求生存，在競爭中促開展。xx地區(qū)現有1xxxx(中國財保、中國人壽、太平洋產險、太平洋壽險、中華產險、平安產險、平安壽險、天安產險、華邦代理、匯豐代理)經營財產保險業(yè)務和短期安康險業(yè)務的保險公司、營銷部、代理公司，另已發(fā)現xxxx公司(大地產險)在我縣爭奪業(yè)務，而xx地區(qū)人口少，企業(yè)規(guī)模小，我司面對外部競爭所帶來的業(yè)務壓力，保持沉著冷靜，客觀面對現實情況尋求對策，與競爭對手們展開了一場品牌戰(zhàn)、效勞戰(zhàn)：一是做好地方政府主要領導工作。公司經理室屢次向縣委、縣政府主要領導匯報工作，突出匯報我司是如何加大對xx地方經濟建立支持力度，是如何圍繞地方政府中心開展工作的，我司積極參與了全民創(chuàng)業(yè)調研活動，與縣領導一道走訪個體、私營經濟企業(yè)，不僅使縣委、縣政府對我司熱心參與地方政府工作表示滿意，還對我司正確調整業(yè)務開展方向，向中小企業(yè)提供保險保障，主動效勞于他們，給予肯定。真實的讓縣委、縣政府感到人保財險公司是真心為地方政府效勞的，是值得扶持、信賴和幫助的，從而對我司工作給予了很大地傾斜。二是深化老客戶企業(yè)，在客戶企業(yè)中聘請信息員、聯絡員，并從其他保險企業(yè)搶挖業(yè)務尖子加盟我司，贏得“回流”業(yè)務，使其他保險公司的工作處于被動狀態(tài)。三是效勞更加人性化、親密化，公司經理室成員年初就對縣屬各大系統(tǒng)骨干企業(yè)實行劃塊包干，進展了屢次回訪，請他們對我司工作提出意見和建議，這一舉措得到了企業(yè)的充分肯定，他們認為公司領導主動登門是人保財險的優(yōu)質效勞的充分表達，使客戶對我司更加信任。四是要求所有中層干部走出辦公室，對所有中小企業(yè)必須親自上門拜訪，對所有新?？蛻舯仨毊斆娼忉寳l款并效勞工程，與企業(yè)進展不斷的聯絡，實行零間隔接觸，只要客戶需要必須隨叫隨到，提供各方面效勞。五是按照向社會效勞和行業(yè)禁令，嚴格內部管控，以理賠和承保兩大效勞部門為切入口，全面進步公司整體效勞程度。4、以分散性業(yè)務為打破口，加大市場占有面根據xx當前階段的保情況，年初，經理室經過仔細的分析^p研究，確定今年把摩托車保險、家庭財產保險、學生以及人身意外險作為今年零散性險種突擊，首先與交警、城市執(zhí)法部門聯絡，請他們幫我們代理摩托車保險業(yè)務;同時與縣教委獲得聯絡，班子成員屢次與分管教育的副縣長、教委主任協(xié)調，最終獲得他們的信任，才使我們的學平險業(yè)務有所打破。5、開展勞動競賽，促進“兩險”業(yè)務安康成長我們根據上級公司有關競賽要求，積極配合開展了首季度“歲歲如意”賀歲保險、“幸福家庭”、“合家歡樂”等勞動競賽活動，并自行組織了摩托車、責任險、意外險等突擊活動，從而營造了一種安康活潑、你追我趕、團結奮進的業(yè)務開展氣氛。特別是在年末開展的“幸福家庭”突擊中，我公司頂住家財險滑坡和年末保少的優(yōu)勢情況，合理分解目的，層層落實，自加壓力，跑企事業(yè)單位，跑個人家庭，一筆筆、一份份，最終以14xxxx的好成績超額完成市公司下達的任務。6、狠抓理賠和防災防損質量的進步。公司從狠抓第一現場的查勘率入手，堅持實事求是、“迅速、及時、準確、合理”的原那么。只要接到報案，無論事故大小，無論白天黑夜，始終堅持趕到第一現場，掌握第一手資料，嚴格按照快速賠付流程，為客戶提供力所能及的方便。一是堅持雙人查勘，雙人定損，穿插做案，賠付，不斷進步效勞質量;二是堅持24小時值班制度，積極參與“三個中心”建立，以進一步進步效勞程度;三是加強考核、加大督查力度。對理賠過程中出現各種問題一經查實，輕者批評教育，重者嚴肅處理，決不姑息;四是積極做好防災防損工作。在分管領導的負責下，防理部門主動與各業(yè)務部門聯絡，及時擬訂了重大客戶防災防損工作預案、夏季防汛平安檢查方法、冬季防火防爆平安檢查方法，始終做到提早把握，提早介入，積極會同相關業(yè)務部門對預案執(zhí)行情況進展檢查落實，對可能出現的問題及時采取措施，以減少損失，增強防范風險的才能。我們先后到有平安隱患的xx紙業(yè)、xx藥業(yè)、xx公司等重點客戶單位幫助整改隱患，制訂防災預案，深受客戶的好評，收到良好的社會效果。今年我司在抓好效益型險種業(yè)務的`同時，認真梳理“垃圾”業(yè)務，對往年賠付率高于10xxxx的優(yōu)勢險種堅決予以放棄，對賠付率較高但仍存在一點利潤空間的險種選擇性承保。去年我司農險、養(yǎng)殖業(yè)保險賠付率高達10xxxx，我司從大局出發(fā)，堅決的暫停該險種的開展。企業(yè)一攬子保險存在保險費低，保障范圍大、保險金額高的經營風險，特別是遇到洪澇災害、被盜的事件，往往造成較高的賠付率，我公司從效益出發(fā)，對該險種的承保范圍、承保條件進展了嚴格的限制。在注重各險種效益開展的同時，我們改變以往的經營套路，xxx廠車險業(yè)務屬于我司續(xù)保業(yè)務，續(xù)保時間為9月份，但今年多家保險公司對此業(yè)務虎視眈眈，介入競爭，企圖分羹，為保證萬無一失，我司果斷提早續(xù)保，使其他保險公司措手不及，穩(wěn)固了業(yè)務的開展。xx紙業(yè)保險業(yè)務一直以來是我司囊中之物，續(xù)保是在11月份，公司經理室知道一旦提早續(xù)保，當年不僅會損失幾萬元保險費，也加大了下半年的業(yè)務壓力，但為了彌補上半年因丟棄“垃圾”險種而帶來的業(yè)務缺口，更好的調整序時業(yè)務構造，的實現已賺凈保費，決定提早續(xù)保了該企業(yè)保險業(yè)務。我司這些工作是適應股份制改革后經營工作新形勢的開展需要做出的大膽嘗試，也是轉變思想的實驗性思路。正是由于我司員工勇于承當重任，擅長開動腦筋，充分調動積極性和創(chuàng)造性，做到人人有擔子，個個有責任，因此，在強大的外部競爭中，我司上半年不僅沒有喪失任何陣地，穩(wěn)固了我司財險市場龍頭老大的地位，還實現了新增業(yè)務的打破。保險競爭越來越劇烈是不爭的事實，加之上市后面對的新形勢、新體制、新形式、新戰(zhàn)略，必然要求我們在公司管理上全面提升程度，如何在競爭中學會競爭，在競爭中獨領風騷，從而在競爭中開展，在競爭中前進。我司除了繼續(xù)穩(wěn)固和采用過去行之有效的方法外，并逐步建立起全縣企業(yè)信息網絡，加強與保戶的接觸和溝通，提升公司管理程度。上半年我們按照上級公司有關規(guī)定引進和采用了科學的管理體系，出臺了一系列管理規(guī)章制度、考核方法。