【疫情之下珠三角照明行業(yè)出口發(fā)展影響探究7400字（論文）】

疫情之下珠三角照明行業(yè)出口發(fā)展影響探究目錄TOC\o"1-3"\h\u29386第1章前言 113013第2章相關(guān)理論概述 1234702.1產(chǎn)業(yè)集群的概念 1136692.2馬歇爾的外部規(guī)模經(jīng)濟理論 1158512.3韋伯的集聚經(jīng)濟理論 227657第3章疫情對珠三角照明行業(yè)發(fā)展的影響 2124303.1防疫措施致使出口成本增加 2175583.2供應鏈樞紐停滯限制供應需求 2146343.3世界貿(mào)易伙伴排序產(chǎn)生明顯變動 323293.4國際物流體系尚不完善 34409第4章制約珠三角照明行業(yè)出口的原因分析 4200324.1內(nèi)部因素 480374.1.1技術(shù)產(chǎn)品方面 4148414.1.2科研創(chuàng)新方面 431104.1.3品牌營銷 430904.2外部因素 5216034.2.1產(chǎn)業(yè)政策 5248064.2.2匯率波動 645894.2.3同行競爭 79814第5章解決珠三角照明產(chǎn)品出口問題的策略 8125645.1保持競爭優(yōu)勢 8157725.1.1降低成本及保持產(chǎn)業(yè)鏈 8173215.1.2開發(fā)客戶群體并提高客戶滿意度 9227255.2采取措施克服制約因素 9258825.2.1統(tǒng)一行業(yè)標準 9227305.2.2提高自主創(chuàng)新能力，樹立品牌意識 91605.2.3培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人員，完善內(nèi)部流程 9229445.2.4強化企業(yè)合作，規(guī)避政策風險 104489結(jié)論 117347參考文獻 2第1章前言在疫情的影響下，各類產(chǎn)業(yè)或多或少都受到一定程度的發(fā)展限制，導致企業(yè)發(fā)展也因此而受到不同程度的影響。另一方面，疫情的到來也為企業(yè)發(fā)展提供了一定程度的機遇，誰能突破挑戰(zhàn)贏取機遇，就意味著在未來一段時間內(nèi)，該企業(yè)的發(fā)展將占據(jù)著主要市場。面對機遇與挑戰(zhàn)并存的新時代，如何權(quán)衡企業(yè)產(chǎn)品，贏得創(chuàng)新與發(fā)展，是企業(yè)增強自身競爭力的必然方向與路徑。特別現(xiàn)如今隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，節(jié)能、環(huán)保、綠色、低碳等各種詞匯已成為企業(yè)創(chuàng)新所要考慮的方向，在社會發(fā)展中，各個行業(yè)也都開始不斷發(fā)展屬于自己的低碳經(jīng)濟和低碳產(chǎn)品。而作為照明行業(yè)，隨著時代的發(fā)展，綠色照明已成為當前發(fā)展的主要途徑，技術(shù)革命的熱潮也正在被拉開。對于LED照明原理上是具有極大優(yōu)勢的，它解決了傳統(tǒng)照明的瓶頸問題，不僅節(jié)約了耗電問題，同時還能夠?qū)崿F(xiàn)良好的光線環(huán)境。而科研人員們也不斷更新照明技術(shù)的升級換代發(fā)展，LED產(chǎn)業(yè)的技術(shù)躍然成為了競爭中佼佼者。而珠三角作為廣東省經(jīng)濟大地區(qū)，其主要發(fā)展的產(chǎn)業(yè)就是照明產(chǎn)業(yè)，也是該地區(qū)的經(jīng)濟支柱。為推動市場經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造了更多經(jīng)濟價值。但是隨著疫情的到來，珠三角等地的照明行業(yè)出口優(yōu)勢已大不如前，加上市場競爭的日益激烈，珠三角照明行業(yè)的發(fā)展也在不斷受到限制。基于這種前提，本文適時對珠三角照明行業(yè)在出口方面的發(fā)展展開研究，具有重要的研究價值，一定程度能夠改變疫情之下，珠三角照明行業(yè)出口競爭的現(xiàn)存問題，因此具有重要的研究價值。第2章相關(guān)理論概述2.1產(chǎn)業(yè)集群的概念產(chǎn)業(yè)集群是指受到企業(yè)內(nèi)部或外部客觀因素的影響，如經(jīng)濟因素、政治因素、地域文化因素等，將產(chǎn)業(yè)聚集在在某一區(qū)域內(nèi)集中管理，各個企業(yè)之間相互聯(lián)系互相分工合作，彼此之間的發(fā)展互相影響的機構(gòu)組織。簡言之產(chǎn)業(yè)集群實際上就不同產(chǎn)業(yè)主體構(gòu)成的產(chǎn)業(yè)空間。2.2馬歇爾的外部規(guī)模經(jīng)濟理論經(jīng)濟學家馬歇爾第一次提出了外部規(guī)模經(jīng)濟的概念，他表示外模規(guī)模經(jīng)濟是經(jīng)濟形勢之一，企業(yè)們受到地理因素的影響，通過規(guī)模經(jīng)營，實現(xiàn)集中管理，將成本和費用保持在最低的標準范圍內(nèi)，通過企業(yè)之間的合作行成了地區(qū)規(guī)模的經(jīng)濟效應。他表示外部規(guī)模經(jīng)濟的優(yōu)勢是非常明顯的，一方面它行成市場經(jīng)營生產(chǎn)的規(guī)模效應，促成了勞動力集中發(fā)展；另一方面建立了信息良性溝通，讓技術(shù)、經(jīng)驗、信息等互相影響，產(chǎn)業(yè)群內(nèi)的企業(yè)也會更享受這種創(chuàng)收的形式。2.3韋伯的集聚經(jīng)濟理論韋伯集聚經(jīng)濟發(fā)展研究上寶石，產(chǎn)業(yè)要想實現(xiàn)集聚就必須滿足四個條件：一是完善的技術(shù)設(shè)備，只有設(shè)備完善才能幫助這些生產(chǎn)部門聚集在一起，且實現(xiàn)更好生產(chǎn)；二是規(guī)?；膭趧恿Γ瑢τ谌藛T能夠聚集在某一個區(qū)域內(nèi)，實現(xiàn)更好操作；三是聚集的發(fā)展勢必能夠?qū)①Y源運用最大化，減少了浪費，通過大規(guī)模采購、設(shè)計、制造等將成本和費用降到最低；四是基礎(chǔ)設(shè)施可以共享，比如：運輸公路，在集聚區(qū)內(nèi)運用頻率要遠比城市內(nèi)的公路使用率要大。第3章疫情對珠三角照明行業(yè)發(fā)展的影響3.1防疫措施致使出口成本增加處于疫情防控的需要，各國的檢測報關(guān)手續(xù)增多，陸續(xù)采取了限制性措施。部分進出口企業(yè)收到不公平對待，珠三角照明行業(yè)出口貿(mào)易也因此受到消極影響。主要包括暫時禁止/限制進口；暫時禁止/限制出口部分物資；暫停部分/全部與中國的航班/列車/船舶；關(guān)閉全部/部分口岸；對來自中國的貨物、進出境工具及人員施加嚴格的檢驗、檢疫、檢查措施。3.2供應鏈樞紐停滯限制供應需求疫情重創(chuàng)了實體經(jīng)濟，停工停產(chǎn)所致的勞動力短缺直接導致處于新冠疫情蔓延區(qū)域的企業(yè)無法供應原材料和成品，原材料價格隨之上漲；商品跨境運輸成本提高使制造業(yè)出口貿(mào)易的交貨日期延長，企業(yè)采購、新產(chǎn)品開發(fā)、資質(zhì)認證等流程因為世界各國入境限制而局限于某些區(qū)域；部分貿(mào)易物流網(wǎng)因某些物流樞紐的停滯而失效，短期內(nèi)難以找到替代物流路線和運輸工具消費者對購物更為謹慎，對商品的來源地關(guān)注度提升，這也影響著生產(chǎn)供應端的零售情況，中小型零售商無法持續(xù)經(jīng)營，紛紛縮小營業(yè)規(guī)?；蛘呙媾R倒閉的局面；消費者對疫情控制缺乏信心也會引發(fā)物資的搶購，這種無規(guī)律的需求波動讓企業(yè)無法準確預估庫存所需，引發(fā)牛鞭效應而導致貨物人為短缺。據(jù)廣東采購與供應鏈協(xié)會2020年調(diào)研報告顯示，2020年廣東78%的企業(yè)營收下降5%-30%，供應鏈壓力最大的主要是勞動密集型貿(mào)易主導類企業(yè)，例如照明產(chǎn)業(yè)。3.3世界貿(mào)易伙伴排序產(chǎn)生明顯變動疫情下廣東與制造業(yè)出口貿(mào)易伙伴之間的合作也不斷調(diào)整以適應疫情的新特點。由表1可知，2020年東盟超越香港成為廣東第一大貿(mào)易伙伴，廣東對東盟進出口1.09萬億元，增長6.5%，進口和出口均為增長態(tài)勢；對香港、日本和韓國的進出口規(guī)模都在收縮，進出口總值同比均有明顯下降；廣東對美國進出口增長4%，美國重新成為廣東第三大貿(mào)易伙伴；對歐盟、中國臺灣進出口增長1%和7.9%，對“一帶一路”沿線國家進出口1.76萬億元，增長2.3%。表3-12020年廣東外貿(mào)進出口主要國別（地區(qū)）總值表產(chǎn)終國人民幣（億）進口人民幣同比（%）人民幣（億）出口人民幣同比（%）人民幣（億）百分比（%）東盟（10國）10859.86.55413.910.35445.92.9香港10034.9-8.89839.9-8.8195.0-5.4美國8428.24.07390.36.11037.9-8.8歐盟（27國，不含英國7695.81.05824.43.11871.4-5.臺灣省5369.87.9619.13.94750.78.5日本4358.1-3.71659.1-1.62699.0-4.9韓國3882.1-9.7987.8-14.62894.4-7.93.4國際物流體系尚不完善與傳統(tǒng)貿(mào)易不同，當傳統(tǒng)外賣與跨境制造進行融合后，其運營模式也發(fā)生了改變，首先，需先將貨物發(fā)送到境外倉庫，通過制造平臺接受海外訂單再由境外倉庫在當?shù)匕l(fā)貨送達進口商，以降低配送時間提高配送效率。對于配送時間長的問題，海外設(shè)立倉庫能夠有效解決這一問題。但是“海外倉”需要大量資金建設(shè)，東莞從事制造業(yè)行業(yè)的制造企業(yè)以中小企業(yè)居多，幾乎是可望而不可即，目前東莞只有十多家企業(yè)鋪設(shè)了海外倉。第4章制約珠三角照明行業(yè)出口的原因分析4.1內(nèi)部因素4.1.1技術(shù)產(chǎn)品方面如前文提到的，珠三角照明行業(yè)隨著時間發(fā)展企業(yè)數(shù)量雖明顯增多，但是真正具有品牌的企業(yè)卻不足100家。這些企業(yè)在消費者心目中還沒有能夠樹立品牌，在終端消費者心中影響更是少之又少。就以2011年燈具銷售數(shù)據(jù)為分析，其年銷售額達到了175億元，其中出口銷售額是5億元，出口產(chǎn)品幾乎都是貼牌形式，企業(yè)盈利空間被大大壓縮。國外企業(yè)會將珠三角當做加工生產(chǎn)基地，在珠三角生產(chǎn)好后直接運輸?shù)絿赓N牌，實際上這一種做法給企業(yè)銷售和市場帶來很大沖擊。導致產(chǎn)業(yè)價值鏈處于“微笑”曲線的最低處，利潤非常小，曲線高端的是上游和下游，這些企業(yè)擁有品牌優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，產(chǎn)品又同質(zhì)化嚴重，很多采購者就順勢壓低產(chǎn)品價格，這樣就使得照明市場發(fā)展無法逾越高端底線。4.1.2科研創(chuàng)新方面科研創(chuàng)新能力整體不高，主要體現(xiàn)是：一是科技創(chuàng)新能力低，多數(shù)企業(yè)都喜歡模仿制造，不愿意花費更多精力、人力、物力去創(chuàng)新，照明產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，很多小企業(yè)隨便抄襲產(chǎn)品，隨意投放市場，只是看到了短期的利益點，彼此之間競爭大；二是核心技術(shù)缺少優(yōu)勢，整個產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上主要應用領(lǐng)域是工裝或家裝，多是產(chǎn)品配件還需要依賴國外進口，造成了較高成本。研發(fā)技術(shù)非常薄弱，這也是制約珠三角照明產(chǎn)業(yè)國際化發(fā)展的因素，隨著國外技術(shù)的發(fā)展，LED照明光源材料也不斷創(chuàng)新，要是一味閉門造“燈”勢必會被淘汰。4.1.3品牌營銷此外，珠三角等地的LED產(chǎn)品并沒有統(tǒng)一的價格標準，市場上存在混亂價格戰(zhàn)，很多企業(yè)為了吸引更多的消費者，紛紛打出了價格戰(zhàn)，致使照明產(chǎn)品成為了廉價商品。圖4-1市場品牌需求調(diào)查（數(shù)據(jù)來源：網(wǎng)絡數(shù)據(jù)整理）通過上表可以看出，在照明行業(yè)市場中，帶有品牌附加值的照明產(chǎn)品占比僅僅有15%；有一些名氣的小眾品牌照明產(chǎn)品占比為30%，絕大多數(shù)產(chǎn)品都是不知名的。這樣就會造成了市場上品牌照明產(chǎn)品非常少。因此對于出口市場定位上也是中低端國外市場。高端照明雖然有一些份額，但是若不貼牌很難有國外消費者信任。在珠三角一帶生產(chǎn)銷售照明品的企業(yè)有萬家，但是大規(guī)模企業(yè)僅僅占了三分之一，知名企業(yè)更是少之又少，知名品牌只有40多個。多種LED產(chǎn)品都是一個品牌，這種現(xiàn)象在珠三角地的照明生產(chǎn)中非常明顯，品牌意識有待強化。大企業(yè)少，無法形成了品牌溢價效應，甚至會影響到企業(yè)規(guī)模化發(fā)展。實際上對于品牌建設(shè)是需要投入資金、時間、技術(shù)以及人力的，它需要持續(xù)去跟進。4.2外部因素4.2.1產(chǎn)業(yè)政策要知道產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開政府扶持和保障，產(chǎn)業(yè)在國際市場上的競爭實則是國家與國家質(zhì)檢的競爭，對于弱勢產(chǎn)業(yè)政府應該給予更多支持和關(guān)注。如：對于配套設(shè)施要不斷完善，給產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)活動提供更加良好的外部環(huán)境；如：政府可以頒布一些利好條件，甚至可以宏觀引導企業(yè)參與國際競爭。從全球技術(shù)看，LED高端技術(shù)專利主要分布在日本和美國，他們技術(shù)已經(jīng)非常成熟，雖然在LED照明生產(chǎn)生下游市場主要在中國，但是專利上我們并沒有優(yōu)勢可言。這就會增加專利成本。在我國LED產(chǎn)業(yè)集群有幾個，他們發(fā)展可以借鑒國外經(jīng)驗。產(chǎn)業(yè)集群有：（1）珠三角包括佛山、東莞、廣州等地，產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢在于對照明品封測技術(shù)，且在應用產(chǎn)業(yè)上比較多，市場活躍度很強，尤其是廣州LED燈具研發(fā)能力非常強，且還具有成熟的配圖平臺；深圳LED產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成了從設(shè)計到制造到封測的完成程序。(2)長三角包括江蘇、上海和浙江等地，產(chǎn)業(yè)鏈配套設(shè)施全，產(chǎn)品高端居多。(3)閩三角包括福建和江西地區(qū)，閩三角地區(qū)等，這些區(qū)域內(nèi)對半導體產(chǎn)品研究較多，形成了集群效應。尤其是在芯片設(shè)計制造上是比較突出的。圖4-2LED核心技術(shù)各國持有水平（數(shù)據(jù)來源：網(wǎng)絡數(shù)據(jù)整理）通過調(diào)查各國在LED制造核心技術(shù)上看：中國核心技術(shù)占比不高，是最低的一個；歐美和日韓核心技術(shù)占比分別為40%。中國LED照明行業(yè)仍然缺少技術(shù)優(yōu)勢，致使很多品牌無法形式。LED芯片是照明產(chǎn)品的基礎(chǔ)材料，但是當前國內(nèi)芯片技術(shù)還是過渡以來國外進口，研發(fā)技術(shù)不足。而這就造成了很大進口成本。受到技術(shù)限制，從上游產(chǎn)業(yè)發(fā)展至下游的封測等，雖然中國有參與，但是不會涉及到最核心部分，這對中國照明發(fā)展具有很大影響。對于LED產(chǎn)業(yè)要想深入發(fā)展必須增強大量資金和人力等，這是需要很長時間才能完成，更需要國家給予政策和資金扶持。4.2.2匯率波動圖4-3人民幣兌美元匯率波動變化（數(shù)據(jù)來源：網(wǎng)絡數(shù)據(jù)整理）隨著照明產(chǎn)品發(fā)展快速，為了搶占更多市場份額，開始將目光轉(zhuǎn)向國外市場。這是機遇更是挑戰(zhàn)，對于國際市場的發(fā)展不得不考慮匯率問題。人民幣升值快速，從2010年發(fā)展至今已經(jīng)升值了13個百分點，這對于照明產(chǎn)業(yè)出口企業(yè)而言，無疑是最強打擊，人民幣升值意味外幣貶值，出口盈利空間降低，利潤降低，進口產(chǎn)品成本就會增大。4.2.3同行競爭（1）國內(nèi)競爭：近些年江西、四川等地政府為了招商引資，紛紛建立了大型照明工業(yè)園，還頒布了寬松的投資環(huán)境，這對LED照明的發(fā)展無疑是利好。城市產(chǎn)業(yè)集群機會大大增加，就連石家莊、武漢、鄭州等地氣也紛紛建設(shè)了生產(chǎn)基地，很多照明概念被玩轉(zhuǎn)市場中。珠三角照明產(chǎn)業(yè)所面對的競爭越來越大，而國內(nèi)這些大型產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)建則間接地削弱了珠三角的市場份額和集群品牌效應。圖4-4對中國持有技術(shù)壁壘國家比例（數(shù)據(jù)來源：網(wǎng)絡數(shù)據(jù)整理）（2）國外競爭：國際市場這能夠?qū)τ贚ED技術(shù)領(lǐng)先的國家非常多，他們對中國技術(shù)還持有壁壘思想，根據(jù)調(diào)查顯示，在國際市場上，多中國持有技術(shù)壁壘的國家有70%。而且根據(jù)調(diào)查顯示，有17.12%企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品不符合國際標準，被拒絕或當場銷毀，造成了很多損失。還有一些中東國家由于對LED技術(shù)標準存在差異，致使出口產(chǎn)品被拒。國際上擁有照明技術(shù)制造的國家有美國、日本、韓國等，這些國家不僅擁有技術(shù)優(yōu)勢，而且還對LED照明產(chǎn)品設(shè)計、封測等具有嚴格標準，這是我國企業(yè)無法媲美的。出口政策中的壁壘因素多少都會影響了珠三角照明產(chǎn)品出口發(fā)展。此外對于技術(shù)壁壘不僅發(fā)生在發(fā)達國家，就連發(fā)展中國家也存在，這對出口銷售帶來不安全因素。加之檢測成本高，這些都嚴重影響了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。第5章解決珠三角照明產(chǎn)品出口問題的策略5.1保持競爭優(yōu)勢5.1.1降低成本及保持產(chǎn)業(yè)鏈廣東省珠三角LED燈照明產(chǎn)業(yè)正是在中國改革放中發(fā)展而來的，它由自發(fā)性已經(jīng)發(fā)展成為規(guī)模型企業(yè)。在珠三角集群生產(chǎn)照明公司多達上萬家，擁有配件市場十多個，如此以來就能夠?qū)崿F(xiàn)競爭優(yōu)勢行成。實踐中產(chǎn)品復制率高，產(chǎn)品質(zhì)量和價格問題突出，且在照明產(chǎn)業(yè)上很多都是中小型企業(yè)，彼此之間缺少競爭優(yōu)勢。要改變這一現(xiàn)狀，則需要規(guī)范組織管理，實現(xiàn)產(chǎn)鏈發(fā)展。具體有:（1）積極扶持發(fā)展龍頭照明企業(yè)，通過優(yōu)秀企業(yè)帶動弱勢企業(yè)，打造公共平臺，通過技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品設(shè)計等發(fā)展品牌效應，增強照明產(chǎn)品影響力。（2）發(fā)展有潛力的照明企業(yè)，鼓勵這些企業(yè)能夠與強大的龍頭企業(yè)聯(lián)合發(fā)展，通過他們帶動從而讓自己企業(yè)更強發(fā)展，推動企業(yè)形成集群組織管理。但是實現(xiàn)這一目標的前提是：產(chǎn)品質(zhì)量必須保證，以主導產(chǎn)業(yè)到應用企業(yè)這這個環(huán)節(jié)都要做好全程監(jiān)控，在質(zhì)量上不得擁有一絲馬虎。聯(lián)盟發(fā)展要比單打獨立更好一些，會帶動產(chǎn)品設(shè)計、原料上行成優(yōu)勢；優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)，強化現(xiàn)代化企業(yè)管理方式，只有如此才能讓企業(yè)真正實現(xiàn)環(huán)環(huán)步驟相扣。（3）創(chuàng)建統(tǒng)一服務平臺，將平臺建設(shè)更落地，從平臺依托的技術(shù)、設(shè)備到費用等要做好管控。借助平臺完成咨詢、溝通等服務，促進產(chǎn)業(yè)升級創(chuàng)造一個良好的基礎(chǔ)和氛圍。5.1.2開發(fā)客戶群體并提高客戶滿意度開發(fā)客源容易但是留住這些客戶卻非常難，需要用心去經(jīng)營客戶。企業(yè)盈利最終來源于客戶，因此培訓客戶群是獲取利潤空間的重要手段。對于照明市場競爭壓力大，很多企業(yè)都想方設(shè)法去搶客源。要留住客戶則是要提升客戶滿意度。為此：一是產(chǎn)品優(yōu)勢是吸引客戶的主要原因，只有保證了產(chǎn)品核心技術(shù)優(yōu)勢，那么對客戶滿意度就會越高，反之則越低。二是優(yōu)化服務意識，對于燈具生產(chǎn)到銷售這每一個環(huán)節(jié)都離不開服務意識，服務管理需要特別關(guān)注，比如可以成立咨詢服務中心，專門負責客戶意見征集和投訴處理。從而提升客戶的滿意度。5.2采取措施克服制約因素5.2.1統(tǒng)一行業(yè)標準行業(yè)標準不統(tǒng)一造成的結(jié)果就是產(chǎn)品容易被復制，標準不一甚至會迎來惡性競爭。有了行業(yè)標準，對企業(yè)制造照明產(chǎn)品，設(shè)計照明，包裝測試產(chǎn)品等都有了清晰定位，這對市場規(guī)范發(fā)展也是有利的。對于三無產(chǎn)品要嚴厲打擊，以確保市場的有序競爭，實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。產(chǎn)品標準統(tǒng)一，對其進一步細化為高標準、中標準和低標準產(chǎn)品。對于企業(yè)品牌創(chuàng)建也是有利的。5.2.2提高自主創(chuàng)新能力，樹立品牌意識搭建創(chuàng)新平臺：對于產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵在于創(chuàng)新力，尤其是照明照明企業(yè)面臨的壓力是巨大的，每日變換的不僅是行業(yè)發(fā)展，更多則是LED技術(shù)更新?lián)Q代快，而誰家能夠第一時間內(nèi)掌握主要技術(shù)，那么及意味著成功了一半。圍繞創(chuàng)新和技術(shù)，構(gòu)建統(tǒng)一平臺，這不僅可以促進產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展，同時還能促進產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，創(chuàng)新平臺功能則是：科研創(chuàng)新交流、服務咨詢、研發(fā)、檢測等。（2）實施品牌發(fā)展戰(zhàn)略：只有品牌戰(zhàn)略才能讓照明產(chǎn)品發(fā)展更長遠，對于品牌戰(zhàn)略主要有：一是注冊商標或?qū)＠谐勺晕耶a(chǎn)權(quán)保護，商標可以以集體名義申請，這樣的威信力也就越大；二是強化會展開房，通過舉辦會展或博覽會，吸引更多消費者參與，讓珠三角照明行業(yè)形成強大的品牌效應和名氣。5.2.3培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人員，完善內(nèi)部流程企業(yè)持續(xù)發(fā)展需要管理和流程，對于照明企業(yè)的發(fā)展亦是如此，因此可以從以下兩點跟進：一是創(chuàng)建科學管理機制，行成科學標準化體系，企業(yè)經(jīng)營者或管理要完全遵守機制，不能以家族意識或個人意識強加給員工，以保證企業(yè)能夠真正的規(guī)范運作發(fā)展；二是構(gòu)建合理組織構(gòu)架和股份構(gòu)架，明確各個部門的責任和義務，對于高層管理人人員則需要不斷培訓，讓他們能夠更好地參與到企業(yè)現(xiàn)代化管理中，從風險管理到資金管理行成一套完整的管理體系。5.2.4強化企業(yè)合作，規(guī)避政策風險珠三角LED產(chǎn)品出口量逐年增加，對于國際市場遠遠不同于國內(nèi)市場，它要復雜的多，對于單個企業(yè)獨闖國際市場勢必會失敗，但是若是能聯(lián)合多個企業(yè)，組建一支國內(nèi)優(yōu)質(zhì)企業(yè)聯(lián)盟，共同出拳，勢必能夠打入國際市場中。而且還能多市場動態(tài)做客觀科學的分析與研究，對國際市場風險做到及時把控。企業(yè)聯(lián)盟能夠吸引更多優(yōu)秀人才，也能夠結(jié)合特色產(chǎn)品提供優(yōu)質(zhì)服務，實現(xiàn)與國際公司合作。企業(yè)聯(lián)合也是企業(yè)集群發(fā)展的另一體現(xiàn)，以政府為引導，多個企業(yè)共同合作，將各個企業(yè)的