信息系統(tǒng)項目管理案例分析(項目成本管理)

...wd......wd......wd...工程本錢管理工程的本錢管理是指在工程的實施過程中，為了保證完成工程所花費的實際本錢不超過其預(yù)算本錢而展開的工程本錢估算、工程預(yù)算編制和工程本錢控制等方面的管理活動。它包括批準的預(yù)算內(nèi)完成工程所需要的諸過程。按照PMBOK2004中的定義，這些過程包括本錢估算、本錢預(yù)算和本錢控制。這些過程不僅彼此交互作用，而且還與其他知識領(lǐng)域的過程交互作用。在許多應(yīng)用領(lǐng)域，對工程產(chǎn)品未來的財務(wù)績效預(yù)測與分析是在工程之外完成的。在另外一些領(lǐng)域〔如根基設(shè)施工程〕，工程本錢管理也包括此項工作。在這種預(yù)測與分析活動中，要使用如復(fù)利、投資回報率、折現(xiàn)現(xiàn)金流量、投資回收分析和凈現(xiàn)值等財物管理技術(shù)，以確保工程本錢在可控的范圍內(nèi)，減少投資風(fēng)險。案例一閱讀以下關(guān)于本錢管理的表達，答復(fù)以下問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。案例場景：某大型鋼鐵公司今年來隨著業(yè)務(wù)量的增加，現(xiàn)有作業(yè)模式很難滿足生產(chǎn)管理的需要，迫切需要加快信息化建設(shè)，公司信息部經(jīng)過分析，提出在未來幾年，有方案地陸續(xù)上ERP和MES等工程，以改變現(xiàn)有管理流程，優(yōu)化作業(yè)模式。由于工程涉及資金較大，建設(shè)周期較長，公司認為這幾個工程可以以子工程的形式分階段進展，每個子工程都安排有專門的工程經(jīng)理負責(zé)管理，由公司副總經(jīng)理負責(zé)對信息化工程的總體監(jiān)控。工程所需經(jīng)費分配了專門的資金，缺乏局部可以從銀行貸款，以減少對生產(chǎn)周轉(zhuǎn)資金的影響。在辦理銀行貸款業(yè)務(wù)過程中，發(fā)生了如下事件。事件1：子工程A建設(shè)周期為3年，在建設(shè)期第一年貸款100萬元，第二年貸款300萬元，第三年貸款100萬元。事件2：在子工程B的貸款過程中，銀行給出兩個還款方案，甲方案為第五年末一次歸還5000萬；乙方案為第三年末開場歸還，連續(xù)3年每年年末歸還1500萬元。事件3：在實施子工程C時，公司年初從銀行借款200萬元，年利率為3%。銀行規(guī)定每半年計息一次并計復(fù)利。為減少公司在工程投資方面所面臨的風(fēng)險，公司需要根據(jù)下一年度宏觀經(jīng)濟的增長趨勢預(yù)測決定投資策略。宏觀經(jīng)濟增長趨勢有不景氣、不變和景氣三種，投資策略有積極、穩(wěn)健和保守三種，通過對歷史數(shù)據(jù)的收集和分析，對每種投資策略的未來收益進展預(yù)測。各種狀態(tài)收益如表：經(jīng)濟趨勢預(yù)測預(yù)計收益〔百萬元〕投資策略不景氣不變景氣積極50150500穩(wěn)健100200300保守400250200[問題1]〔5分〕在事件1中，如果貸款年利率為6%，請用復(fù)利法計算該工程在建設(shè)期中的貸款利息是多少單利計算〔SimpleInterestSI〕利息=本金*利率*時間，即IR=P*i*n復(fù)利計算〔CompoundInterestCI〕終值〔FV〕=本金*〔1+利率〕^n,即FV=P*〔1+i〕^n現(xiàn)值〔PV〕=FV/〔1+i〕^n按照復(fù)利計算三筆貨款的本金和利息：100*(1+0.06)^3+300*(1+0.06)^2+100*(1+0.06)=562.18其中本金=100+300+100=500貨款利息=562.18–500=62.18萬元該工程在建設(shè)期中的貨款利息是62.18萬元[問題2]〔5分〕在事件2中，如果貸款年利率為12%，針對銀行提出的還款方案，請核算一下，哪種還款方案優(yōu)。甲方案為到第5年末，一次歸還5000萬元。乙方案為需還款1500*〔1+0.12〕^2+1500*(1+0.12)+1500=5061.6萬元5000萬元>5061.6萬元到第五年末，甲方案還款少，甲方案最優(yōu)。[問題3]〔5分〕在事件3中，如果公司向銀行所借的本金和產(chǎn)生的利息均在第三年末一次性向銀行支付，請計算支付額是多少將3年分成6個半年來考慮，年利率為3%，則半年利率為3%/2=1.5%=0.0153年就是6個半年，按復(fù)利計算公式來計算本金和利息：支付額=200*〔1+0.015〕^6=218.69萬元支付額是218.69萬元[問題4]〔10分〕針對案例中所描述的投資策略與不同經(jīng)濟趨勢下的收益表，在基于MinMax悲觀準則的情況下，最正確決策是積極投資、穩(wěn)健投資和保守投資中的哪一個用200字以內(nèi)文字表達你做出選擇的理由。不確定型決策有三個準則，分別是樂觀準則、悲觀準則和懊悔值準則樂觀準則：也稱大中取大法〔MaxMax〕，即找出每個方案在各種自然狀態(tài)下的最大收益值，取其中大者所對應(yīng)的方案為合理方案。它基于決策者對客觀自然狀態(tài)所抱有的最樂觀態(tài)度。悲觀原則：也稱小中取大法(MinMax)，即找出每個方案在各種自然狀態(tài)下的最小收益值，取其中大者所對應(yīng)的方案即為合理方案。因為決策者對客觀情況抱悲觀態(tài)度，因此尋求效益小而易行的方案。懊悔值準則：也稱大中取小法(MaxMin)。懊悔值又稱“時機損失值〞，是指在一定自然狀態(tài)下由于未采取最好的行動方案，失去了取得最大收益時機而造成的損失。]此題：在基于悲觀準則的情況下，最正確決策是保守投資策略。在悲觀準則中，對于任何行動方案，都認為將是最壞的狀態(tài)發(fā)生。先取每個投資策略的最小值，即每行的最小值，積極、穩(wěn)健、保守三個投資策略所對應(yīng)的最小值分別為50、100、200，三個值中最大值為200〔即保守投資策略所在的那一行〕，即最正確決策是保守投資策略。案例二閱讀下述關(guān)于工程本錢/效益的說明，答復(fù)以下問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。案例場景：2008年年底，某國有企業(yè)擬實施MES工程，以改革現(xiàn)有生產(chǎn)執(zhí)行流程，優(yōu)化產(chǎn)品的構(gòu)造和增加銷售收入。經(jīng)過初步分析，MES工程需要投資1000萬元，建設(shè)期為1年，投入運行后，預(yù)計當(dāng)年企業(yè)的生產(chǎn)銷售本錢為900萬元，可以實現(xiàn)銷售收入1000萬元。此后，企業(yè)每年的生產(chǎn)銷售本錢為1500萬元，可以實現(xiàn)年銷售收入2000萬元。總會計師按12%的貼現(xiàn)率，制作出公司從2008年到2012年的現(xiàn)金流量表。年度工程建設(shè)期經(jīng)營期20082009201020112012投資本錢收入凈現(xiàn)金流量12%的貼現(xiàn)率系數(shù)0.89290.79720.71180.63550.5674凈現(xiàn)值累計凈現(xiàn)值【問題1】〔8分〕請將現(xiàn)金流量表補充完整。年度工程建設(shè)期經(jīng)營期20082009201020112012投資1000————本錢—900150015001500收入—1000200020002000凈現(xiàn)金流量-100010050050050012%的貼現(xiàn)率系數(shù)0.89290.79720.71180.63550.5674凈現(xiàn)值-892.979.72355.9317.75283.7累計凈現(xiàn)值-892.9-813.18-457.28-139.53144.17凈現(xiàn)金流量=收入-本錢凈現(xiàn)值=凈現(xiàn)金流量*貼現(xiàn)系數(shù)累計凈現(xiàn)值=凈現(xiàn)值+上年度累計凈現(xiàn)值【問題2】〔8分〕請列出算式，計算MES工程自投產(chǎn)當(dāng)年起的動態(tài)投資回收期。如果該行業(yè)的標準投資收益率為20%，請問該工程的投資是否可行。動態(tài)投資回收期=〔T-1〕+第〔T-1〕年度的累計凈現(xiàn)值的絕對值/第T年的凈現(xiàn)值動態(tài)投資收益率=1/動態(tài)投資回收期靜態(tài)投資回收期=〔T-1〕+第〔T-1〕年累計現(xiàn)金流量絕對值/第T年現(xiàn)金流量動態(tài)投資回收期=〔4-1〕+第3年度的累計凈現(xiàn)值的絕對值/第4年的凈現(xiàn)值=3+139.53/283.7=3.49年動態(tài)投資收益率=1/動態(tài)投資回收期=1/3.49=28.65>20%,大于標準投資收益率，工程是可行的?！締栴}3】〔9分〕請在200字以內(nèi)，指出凈現(xiàn)值法的缺陷及糾偏方法。在對多個投資方案進展投資決策分析時，凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法、投資回收期和內(nèi)部收益率的側(cè)重點是不同的，請在300字內(nèi)，表達你對這4種評估方法的認識?！?〕凈現(xiàn)值法的缺陷和糾偏方法：凈現(xiàn)值法是一種動態(tài)評估法，它的缺陷主要是受人為因素的影響。首先是現(xiàn)金流量是人為估算出來的，正確性依賴于評估人的經(jīng)歷；其次是工程的使用壽命，還有內(nèi)部收益率或貼現(xiàn)率，許多數(shù)據(jù)都是基于對未來預(yù)測的根基上的，而預(yù)測的準確性又取決于預(yù)測者的經(jīng)歷、態(tài)度及對風(fēng)險的偏好，即存在諸多人為因素，可能出現(xiàn)判斷失誤。可以通過約當(dāng)系數(shù)法、風(fēng)險調(diào)整貼現(xiàn)率法來糾偏?！?〕對4種評估方法的認識：凈現(xiàn)值法：在貼現(xiàn)了所有的本錢和收益之后，貼現(xiàn)后的收益與貼現(xiàn)后的本錢之和就等于凈現(xiàn)值。如果結(jié)果為正，則投資就是可行的；結(jié)果為負，則投資就不夠好。具有最高正凈現(xiàn)值的方案就是最正確投資方案。凈現(xiàn)值是未來現(xiàn)金流量的當(dāng)前值，其中已經(jīng)包含了時間因素〔時間的貨幣價值〕，在對多個工程或方案做選擇時，凈現(xiàn)值最高的就是最好的。現(xiàn)值指數(shù)法：是指某一投資方案未來現(xiàn)金流入的現(xiàn)值同其現(xiàn)金流出的現(xiàn)值之比。具體來說，就是把某投資工程投產(chǎn)后的現(xiàn)金流量，按照預(yù)定的投資報酬率折算到該工程開場建設(shè)的當(dāng)年，以確定折現(xiàn)后的現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出的數(shù)值，然后相除?，F(xiàn)值指數(shù)是一個相對指標，反映投資效率，而凈現(xiàn)值指標是絕對指標，反映投資效益。凈現(xiàn)值法和現(xiàn)值指數(shù)法雖然考慮了貨幣的時間價值，但沒有提醒方案自身可以到達的具體的報酬率是多少。投資回收期：通過工程的凈收益來回收總投資所需要的時間。用來識別可以盡快贏利的工程，缺乏強調(diào)獲利的大小?；厥掌诘膬?yōu)點是簡單直觀，缺點是不能表現(xiàn)錢的時間價值，也不能表現(xiàn)工程在計算期后的獲利趨勢，即不能表現(xiàn)回收期后工程的獲利情況。主要用來測定方案的流動性而非盈利性。內(nèi)含報酬率IRR：內(nèi)含報酬率是支出和收入的現(xiàn)值到達相等時的折現(xiàn)率。即使工程凈現(xiàn)值等于0時的折現(xiàn)率。內(nèi)含報酬率是根據(jù)方案的現(xiàn)金流量計算的，是方案本身的投資報酬率。如果兩個方案是相互排斥的，那么應(yīng)根據(jù)凈現(xiàn)值法來決定取舍；如果兩個方案是相互獨立的，則應(yīng)采用現(xiàn)值指數(shù)或內(nèi)含報酬率作為決策指標。案例三閱讀以下關(guān)于工程本錢/效益的說明，答復(fù)以下問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。案例場景：某企業(yè)準備開發(fā)一個信息管理系統(tǒng)，其生存期為5年。該系統(tǒng)的預(yù)計開發(fā)本錢、預(yù)計的年運行/維護本錢，以及預(yù)計的收益如表：〔其中帶括號的數(shù)據(jù)表示負值〕。年度工程第0年第1年第2年第3年第4年第5年開發(fā)本錢〔300000〕運行/維護本錢〔15000〕〔16000〕〔17000〕〔18000〕〔19000〕折現(xiàn)系數(shù)1.0000.8930.7970.7120.6360.567本錢的現(xiàn)值〔300000〕1339512752121041144810773累計的本錢現(xiàn)值〔300000〕收益150000170000190000210000230000折現(xiàn)系數(shù)1.0000.8930.7970.7120.6360.567收益的現(xiàn)值0133950135490135280133560130410凈現(xiàn)金流量〔300000〕120555122738123176122112119637累計的收益現(xiàn)值0累計的本錢現(xiàn)值+收益現(xiàn)值〔300000〕〔179445〕〔56707〕66469188581308218【問題1】〔12分〕目前許多管理人員將投資的凈現(xiàn)值作為首選的本錢效益分析。用100字以內(nèi)文字，說明什么是凈現(xiàn)值。凈現(xiàn)值分析：在貼現(xiàn)了所有的本錢和收益之后，貼現(xiàn)后的收益與本錢之和就等于凈現(xiàn)值。如果結(jié)果為正，則投資是可行的；結(jié)果為負，則投資就不夠好。具有最高正凈現(xiàn)值的方案就是最正確投資方案。根據(jù)表中給出的數(shù)據(jù)，第5年的累計本錢現(xiàn)值+收益現(xiàn)值是多少利用凈現(xiàn)值技術(shù)分析該工程是否具有經(jīng)濟可行性并解釋原因。第5年的累計的本錢現(xiàn)值+收益現(xiàn)值是308218該工程具有經(jīng)濟可行性。其最終的凈現(xiàn)值為正，說明工程能夠收回所投入的本錢?！締栴}2】〔5分〕投資回收分析技術(shù)用于確定投資是否可以收回以及什么時候收回。在自然增長的收益超過自然增長和持續(xù)付出的本錢之前的那一階段被稱為投資回收期。根據(jù)表中給出的數(shù)據(jù)，該工程的投資回收期為2.46年。1.找到累計凈現(xiàn)值為負值的最后一個年份，此題中是第2年。2.找到累計凈現(xiàn)值為負值的最后一個金額，此題中是-56707，在計算時要用-56707的絕對值，也就是56707進展計算。3.找到累計凈現(xiàn)值首次出現(xiàn)正值的年份對應(yīng)的凈現(xiàn)金流量，此題中為123176.找到以上數(shù)據(jù)后，用動態(tài)回收期=〔1〕+〔2〕/〔3〕=2+56707/123176=2.46年同理，靜態(tài)回收期為2+11000/173000=2.06年【問題3】〔8分〕一個工程的投資回報率〔ROI〕是度量企業(yè)從一項投資中獲得的回報總量與投資總量之間關(guān)系的百分比。根據(jù)表中給出的數(shù)據(jù)，計算該工程的全生命期的投資回報率〔LifetimeROI〕和年平均投資回報率〔AnnualROI〕。全生命期的投資回報率=〔預(yù)計的全生存期收益+預(yù)計的全生存期本錢〕/預(yù)計的全生存期本錢=〔668690-360472〕/360472=85.5%年平均投資回報率=全生存期的投資回報率/軟件的生存期=85.5%/5=17.1%案例四一個預(yù)算100萬的工程，為期12周，現(xiàn)在工作進展到第8周。本錢預(yù)算是64萬，實際本錢支出是68萬，掙值為54萬?！締栴}1】〔8分〕請計算本錢偏差〔CV〕、進度偏差〔SV〕、本錢績效指數(shù)〔CPI〕和進度績效指數(shù)〔SPI〕。PV=64,AC=68,EV=54,CV=EV-AC=54-68=-14萬元SV=EV-PV=54-64=-10萬元CPI=EV/AC=54/68=0.794SPI=EV/PV=54/64=0.834SV和CV均小于0，說明目前工程拖期，并且超支?！締栴}2】〔5分〕根據(jù)給定數(shù)據(jù)，近似畫出該工程的預(yù)算本錢、實際本錢和掙值圖本錢本錢100萬第8周第12周時間圖例里斯問題三種的A圖，EV<PV<AC【問題3】〔12分〕對以下四幅圖表，分別分析其所代表的效率、進度和本錢等情況，針對每幅圖表所反映的問題，可以采取哪些調(diào)整措施本錢時間本錢時間當(dāng)前時間PVACEV本錢時間當(dāng)前時間ACPVEVAB本錢時間本錢時間當(dāng)前時間EVPVAC本錢時間當(dāng)前時間ACEVPVCD在圖A中，EV、AC、PV三個參數(shù)之間的關(guān)系EV<PV<AC說明：進度拖延，本錢超支，工程的進展很低效。應(yīng)采取的措施：提高效率，例如用工作效率高的人員更換一批工作效率低的人員；采用趕工、快速跟進等方式追趕進度；同時加強本錢監(jiān)控。在圖B中，EV、AC、PV三個參數(shù)之間的關(guān)系為EV<=AC<PV說明：進度拖延，本錢支出與預(yù)算相差不大。應(yīng)采取的措施：增加高效人員；采用趕工、快速跟進等方式追趕進度。在圖C中，EV、AC、PV三個參數(shù)之間的關(guān)系為PV<EV<=AC說明：進度提前，本錢支出與預(yù)算相差不大。應(yīng)采取措施：提高效率，減少人員本錢；加強人員培訓(xùn)和質(zhì)量控制在圖D中，EV、AC、PV三個參數(shù)之間關(guān)系A(chǔ)C<PV<EV說明：進度提前，本錢節(jié)約，工程在可控范圍內(nèi)高效進展應(yīng)采取措施：密切監(jiān)控，將現(xiàn)在的良好狀態(tài)保持下去；加強質(zhì)量控制。案例五閱讀以下關(guān)于本錢管理的表達，答復(fù)以下問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)案例場景：某小型軟件外包工程的各項工作費用預(yù)算如下表所示。工程經(jīng)過一段時間實施之后，現(xiàn)在進入第5周，在第5周初，工程經(jīng)理小王對前四周的實施情況進展了總結(jié)，有關(guān)工程各工程工作在前四周的執(zhí)行情況也匯總在下表：工作代號預(yù)算費用〔美元〕實際完成的百分比AC(美元)EV(美元)A250100%280B300100%300C150100%140D300100%340E150100%180F3500%0G900100%920H250100%250I70050%400J550100%550K350100%340L40020%100M2000%0N4500%0總費用5300【問題1】〔8分〕計算前4周各項工作的掙值，并計算出工程在第四周末的掙值，填入表中。掙值=費用預(yù)算*實際完成工作量百分比工作代號預(yù)算費用〔美元〕實際完成的百分比AC(美元)EV(美元)A250100%280250B300100%300300C150100%140150D300100%340300E150100%180150F3500%00G900100%920900H250100%250250I70050%400350J550100%550550K350100%340350L40020%10080M2000%00N4500%00總費用5300=總預(yù)算3800=AC〔前四周〕3630=EV〔前四周〕【問題2】〔5分〕前四周方案完成工程總工作量的65%，請計算工程第4周完畢時的方案本錢(PV)和實際本錢〔AC〕，分析工程的進度執(zhí)行情況。PV=工程總費用*65%=5300*65%=3445美元AC=各項工作的實際費用之和=280+300+140+340+180+0+920+250+400+550+340+100=3800美元CV=EV-AC=3630-3800=-170小于0，費用超支SV=EV-PV=3630-3445=85大于0，進度超前【問題3】〔12分〕假設(shè)工程目前的執(zhí)行情況可以反映工程未來的變化，請估計工程完成時的總本錢(EAC)。

CPI=EV/AC=3630/3800=0.9553EAC=BAC/CPI=5300/0.9553=5548.2美元由于工程出現(xiàn)了超支，小王對工程的費用支出情況進展了分析，發(fā)現(xiàn)工作I僅執(zhí)行了一半，但是該工作的固定費用300美元已經(jīng)全部支付；另外一項工作M還未開場，但已經(jīng)事先支付了一筆50美元的測試工具費用。請根據(jù)這一情況重新分析工程的執(zhí)行情況。案例六閱讀以下關(guān)于工程管理的表達，答復(fù)以下問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。案例場景：某系統(tǒng)集成公司承攬了一個機房建設(shè)工程工程，張工是這個工程的總負責(zé)人。張工對工作進展了分解，估算了各項工作的歷時，并明確了各項工作的依賴關(guān)系。他得出如下一張雙代號網(wǎng)絡(luò)圖：77134256A，10B,5C，3D,4E,5F,6G,6H,6在上圖中，數(shù)字為工作歷時的天數(shù)。為了在有限的資金內(nèi)加快進度，張工認為應(yīng)該對工期進展優(yōu)化，方案對A、B、C三項工作進展趕工，D、E、F、G、H工作由于受客觀條件的限制，無法趕工。通過工程組的調(diào)查分析，得出如下趕工費用表：工作代號最初歷時〔天〕經(jīng)過最大趕工后的歷時〔天〕節(jié)省的時間〔天〕總共增加的趕工費〔千元〕A106416B5412C3212張工認為，工期優(yōu)化不一定是使工期壓縮到最短，在工程總工期允許的范圍內(nèi)，在趕工費用允許的范圍內(nèi)，適當(dāng)縮短工期還是可以的。本工程的要求工期是在26天范圍內(nèi)完成，提前完成可以提前結(jié)項。工程組提出4個工期優(yōu)化方案可供選擇：工作A用7天，B用5天，C用2天工作A用10天，B用5天，C用2天工作A用6天，B用4天，C用2天工作A用8天，B用5天，C用3天該工程工程間接費用每天5000元?！締栴}1】〔4分〕該工程的最初工期是多少天能否滿足26天的要求工期的需要該工程的關(guān)鍵路徑為1-3-5-6-7總工期=10+5+6+6=27天要求工期是26天，小于總工期27天，不能滿足要求工期的需要【問題2】〔6分〕什么是工期優(yōu)化表達你對工期優(yōu)化的理解。工期優(yōu)化就是壓縮計算工期，以到達要求工期的目標，或在一定約束條件下使工期最短的優(yōu)化過程工期優(yōu)化是指采用某種方法使工程總費用與工程進度到達最正確經(jīng)濟效果。【問題3】〔15分〕如果你是張工，你將選擇哪個工期優(yōu)化方案表達你選擇方案的理由。選擇第4個工期優(yōu)化方案，即工作A用8天，B用5天，C用3天經(jīng)過分析計算：方案1壓縮了3天，滿足了要求工期，節(jié)約了1000元費用方案2不滿足要求工期，增加了2000元費用方案3壓縮了4天，滿足了要求工期，費用沒有變化方案4壓縮了2天，滿足了要求工期，節(jié)約了2000元費用案例七閱讀以下關(guān)于工程投資本錢管理的表達，答復(fù)以下問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。案例場景：某大型百貨公司根據(jù)市場需求，擬進展電子商務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)，以擴大銷售渠道和優(yōu)化現(xiàn)有的銷售模式。經(jīng)過專家分析，共有如下4種方式可以選擇。企業(yè)自行從頭開發(fā)復(fù)用已有的構(gòu)件來構(gòu)造。購置現(xiàn)成的軟件產(chǎn)品。承包給專業(yè)公司開發(fā)。針對這幾種方式，工程經(jīng)理提供了以以下圖所示決策樹，供總經(jīng)理選擇建設(shè)方式。電子商電子商

務(wù)系統(tǒng)自行從頭開發(fā)復(fù)用購置承包難度小〔0.3〕難度大〔0.7〕變化少〔0.4〕變化大〔0.6〕變化少〔0.7〕變化大〔0.3〕沒有變化〔0.6〕有變化〔0.4〕38萬45萬27.5萬31萬49萬21萬30萬35萬50萬0.20.20.8【問題1】〔8分〕請根據(jù)決策樹中所列的本錢，計算出這四種方式的期望本錢。企業(yè)自行從頭開發(fā)所需本錢=38*0.3+45*0.7=42.9萬元復(fù)用已有的構(gòu)件來構(gòu)造所需本錢=27.5*0.4+(31*0.2+49*0.8)*0.6=38.24萬元購置現(xiàn)成的軟件產(chǎn)品所需本錢=21*0.7+30*0.3=23.7萬元承包給專業(yè)公司開發(fā)所需本錢=35*0.6+50*0.4=