平臺型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析

平臺型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析組員資料搜集：資料補(bǔ)充及整頓：平臺型：美團(tuán)：資料整合：PPT制作：組內(nèi)分工平臺型企業(yè)案例分析—美團(tuán)其他平臺型組織總結(jié)CONTENT目錄01020304平臺型企業(yè)PART01平臺型企業(yè)是在互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，以互聯(lián)網(wǎng)思維為指導(dǎo)，借助于發(fā)達(dá)的信息、通訊手段以及全球化網(wǎng)絡(luò)平臺，經(jīng)過組織流程再造，形成以員工自管理、自驅(qū)動、自創(chuàng)新，以消費者為中心進(jìn)行生產(chǎn)和服務(wù)，在較短時間內(nèi)，以低成本整合多種技術(shù)、資源的新型企業(yè)組織模式，并具有柔性、開放、并聯(lián)的特征。--胡國棟王琪《平臺型企業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)思維與組織流程再造》平臺型企業(yè)平臺型企業(yè)是指搭建一種信息的生產(chǎn)、瀏覽、互動的平臺，用以提供免費的基礎(chǔ)服務(wù)，以增值服務(wù)和廣告為營收點的企業(yè)。--百度懂得平臺型企業(yè)平臺型企業(yè)—資源型資源型平臺企業(yè)：它能為創(chuàng)業(yè)期或成長久的組織提供發(fā)展過程中不可或缺的必要資源條件，降低多種形式的準(zhǔn)入門檻，如資金、時間、渠道、品牌、人才等等。諸多對外開放的試驗室也是一種資源型平臺企業(yè)。2023年，亞馬遜企業(yè)推出AWS，即面對企業(yè)的IT基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)。其初衷是將原來僅為亞馬遜自己的電子商務(wù)提供服務(wù)的設(shè)施對外開放，使眾多創(chuàng)業(yè)期的小微型企業(yè)不必花大價錢進(jìn)行硬件投資，租用亞馬遜的設(shè)施即可。此舉大大降低了IT業(yè)的創(chuàng)業(yè)資金。平臺型企業(yè)—流程型流程型平臺企業(yè)：相對于資源型平臺，流程型平臺是更高段位的平臺型組織，也涵蓋了資源型平臺的一般內(nèi)容。流程型平臺企業(yè)不是憑空臆想出來的，往往是此類企業(yè)在商業(yè)實踐中的成功運作造成同行們對其高效流程的認(rèn)可。平臺型企業(yè)—產(chǎn)品型產(chǎn)品型平臺企業(yè)：是一種產(chǎn)品型平臺組織，在多種資源中發(fā)覺同道中人，遵照某些既定的流程，也不斷創(chuàng)建新的流程。這是一種有機(jī)組織。硅谷能夠被視為一種產(chǎn)品型平臺組織，在這里，IT業(yè)的有關(guān)人士共同演繹著互聯(lián)網(wǎng)時代的神話故事，他們以不同的背景（投資客、企業(yè)家、CXO們、硬件軟件工程師、律師等）懷有共同的夢想，有著共同的語言，遵照共同的行為準(zhǔn)則，最主要的是有著共同的價值認(rèn)同感。產(chǎn)品型平臺組織不是憑空臆想出來的，其生命力起源于價值觀，產(chǎn)品是共同價值訴求的產(chǎn)物。一種產(chǎn)品型平臺組織確實立至少需要屢次產(chǎn)品（設(shè)想）→資源（重組）→流程（再造）的成功循環(huán)。產(chǎn)品型平臺企業(yè)涵蓋了資源型、流程型平臺企業(yè)的基本內(nèi)容。平臺型企業(yè)不參加關(guān)鍵價值的發(fā)明，但鏈接關(guān)鍵價值的發(fā)明者和顧客兩端，相當(dāng)于中間商?！拔覀儾簧a(chǎn)水，我們只是大自然的搬運工?！逼脚_型企業(yè)平臺不生產(chǎn)任何產(chǎn)品，只是一種臺子，讓全部的提供各類服務(wù)的企業(yè)都能夠在這個平臺上為消費者提供服務(wù)，而平臺的作用就是這個中介，讓信息在這里匯集，讓交易在這里進(jìn)行。案例分析--美團(tuán)PART022023年3月4日成立的團(tuán)購網(wǎng)站。美團(tuán)網(wǎng)有著"吃喝玩樂全都有"的宣傳標(biāo)語。為消費者發(fā)覺最值得信賴的商家，讓消費者享有超低折扣的優(yōu)質(zhì)服務(wù);為商家找到最合適的消費者，給商家提供最大收益的互聯(lián)網(wǎng)推廣。2023年美團(tuán)整年交易額突破460億元，較去年增長180%以上，市場份額占比超出60%。美團(tuán)簡介美團(tuán)簡介美團(tuán)不斷將觸角從到店餐飲、外賣、電影票、酒旅，伸向出行、新零售等任何有想象空間的領(lǐng)域。在國內(nèi)，如果非要尋找美團(tuán)點評的對標(biāo)公司，可能是餓了么+口碑+攜程+滴滴+N（多種可能）。美團(tuán)組織構(gòu)造2015年10月美團(tuán)和點評合并美團(tuán)網(wǎng)與大眾點評網(wǎng)聯(lián)合宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作，雙方將共同組建一家新公司。新公司組建后將成為中國O2O領(lǐng)域的領(lǐng)先平臺。美團(tuán)組織構(gòu)造2015年11月內(nèi)部組織架構(gòu)調(diào)整王興出任CEO、張濤出任董事長;同時，還對業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重新設(shè)立：設(shè)立平臺事業(yè)群、到店餐飲事業(yè)群、到店綜合事業(yè)群、外賣配送事業(yè)群、酒店旅游事業(yè)群、貓眼電影全資子公司、廣告平臺部等業(yè)務(wù)板塊。美團(tuán)組織構(gòu)造2023年1月組織架構(gòu)再次調(diào)整美團(tuán)點評形成餐飲、綜合（餐飲之外的本地生活服務(wù)）、酒店旅游的三駕馬車的格局。從合并伊始到三大業(yè)務(wù)板塊的形成，伴伴隨構(gòu)造調(diào)整的是原大眾點評一眾高管從關(guān)鍵業(yè)務(wù)部門的淡出。先是大眾點評創(chuàng)始人張濤轉(zhuǎn)任美團(tuán)點評董事長，由王興擔(dān)任唯一的CEO。隨即，大眾點評系高管相繼離職，在美團(tuán)內(nèi)部越來越?jīng)]有話語權(quán)。美團(tuán)組織構(gòu)造

2018年

新設(shè)外賣配送等事業(yè)群組10月30日，美團(tuán)通過內(nèi)部信宣布進(jìn)行新一輪組織升級，公司將在戰(zhàn)略上聚焦“Food+Platform”，并以“吃”為核心，組建用戶平臺，以及到店、到家兩大事業(yè)群，在新業(yè)務(wù)側(cè)，快驢事業(yè)部和小象事業(yè)部將繼續(xù)開展業(yè)務(wù)探索，同時成立LBS平臺。美團(tuán)組織構(gòu)造美團(tuán)新架構(gòu)下的到店事業(yè)群，匯聚了到店餐飲、到店綜合、酒店住宿、境內(nèi)度假等幾大領(lǐng)先業(yè)務(wù)。這次的“會師”也闡明，美團(tuán)開始加強(qiáng)同一場景下的業(yè)務(wù)整合，統(tǒng)籌好資源形成平臺的合力優(yōu)勢。小結(jié)美團(tuán)在流量、資源等獨有的體系優(yōu)勢，讓酒旅業(yè)務(wù)擁有“更高、更快、更強(qiáng)”的發(fā)展基礎(chǔ)。在美團(tuán)新架構(gòu)下，超級平臺的超級能力能夠打破這種割裂的狀態(tài)，以更為開放的合作方式，將內(nèi)部每個構(gòu)成部分的價值經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)平臺充分展示給全部顧客。最終實現(xiàn)“酒店+餐飲”、“酒店+婚宴”等更豐富、多元的產(chǎn)品供給，不但能拓寬酒店的非客房收入渠道，還能讓更多專業(yè)的服務(wù)助力酒店顧客體驗的提升。美團(tuán)新架構(gòu)下的更多可能性美團(tuán)外賣是美團(tuán)網(wǎng)旗下一家專業(yè)提供外賣服務(wù)的的網(wǎng)上訂餐平臺，于2023年11月正式上線，已覆蓋北京、上海、廣州、天津、西安、沈陽、廈門、寧波、武漢、昆明等兩百余個城市。美團(tuán)外賣為您精心挑選眾多優(yōu)質(zhì)外賣商家，為你提供迅速、便捷的線上訂外賣服務(wù)。使用美團(tuán)外賣，讓您輕松實現(xiàn)網(wǎng)上訂餐、手機(jī)APP訂外賣，在線支付。美團(tuán)外賣簡介美團(tuán)外賣美團(tuán)在團(tuán)購市場千團(tuán)戰(zhàn)期間培養(yǎng)了雄厚的地推能力、在后期追趕餓了么過程中，靠此實現(xiàn)了精細(xì)化成本控制。美團(tuán)與不同社群及行業(yè)伙伴協(xié)作互補(bǔ)，合并了大眾點評并加入了騰訊系也使得美團(tuán)發(fā)展的市場有了飛躍，平臺變得更加有選擇性。美團(tuán)在高歌猛進(jìn)的同時堅持在讀物質(zhì)量、客戶體驗、技術(shù)創(chuàng)新等領(lǐng)域提高競爭軟實力。美團(tuán)發(fā)展的制勝法寶其他平臺型組織PART03平臺型企業(yè)組織滴滴出行成立于2023年，是全球最大的一站式多元化叫車出行平臺。該企業(yè)致力于以共享經(jīng)濟(jì)實踐響應(yīng)中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新戰(zhàn)略，與不同社群及行業(yè)伙伴協(xié)作互補(bǔ)，利用大數(shù)據(jù)驅(qū)動的深度學(xué)習(xí)技術(shù)，處理中國的出行和環(huán)境保護(hù)挑戰(zhàn)，發(fā)明社會價值，建設(shè)高效、可連續(xù)的移動出行新生態(tài)。2023年，滴滴出行入選“達(dá)沃斯全球成長型企業(yè)”名單，成為全球僅次于淘寶的第二大在線交易平臺。課本案例—滴滴出行滴滴出行借助App顛覆了老式的打車方式，它利用移動互聯(lián)網(wǎng)與全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)(GPS)的定位功能，將乘車人與可能載客車輛雙定位，并及時將租車信息傳到全部可能載客的車輛上，建立起比較經(jīng)濟(jì)、快捷的供求聯(lián)絡(luò)，撮合成最具效率的出行安排。從打車初始階段到下車使用線上支付車費，畫出一種乘客與司機(jī)緊密相連的O2O完美閉環(huán)，最大程度優(yōu)化乘客打車體驗，變化老式出租司機(jī)等客方式，讓司機(jī)根據(jù)乘客目的地按意愿”接單”，節(jié)省司機(jī)與乘客的溝通成本，降低空駛率，最大化節(jié)省司乘雙方的資源與時間。滴滴出行平臺的管理、維護(hù)、軟件開發(fā)、營銷客服等人員組織方式與老式組織方式大致相同，其相互關(guān)系基于職能分工的科層制構(gòu)造