超級實用團隊管理培訓

團隊管理培訓團隊組建/企業(yè)文化培訓/團隊凝聚力/員工心態(tài)培訓/執(zhí)行力TEAMWORK2018團隊鼓勵團隊沖突團隊執(zhí)行力認識團隊團隊溝通成功靠朋友·成長靠對手·成就靠團隊目錄0102030405KNOWTHETEAMTEAMCONFLICTTEAMINCENTIVESTEAMCOMMUNICATIONTEAMEXECUTION認識團隊012023KNOWTHETEAMTEAMWORK管理就是共享一份團隊融洽的感情認識團隊什么是團隊團隊是由員工和管理層構(gòu)成的一種共同體，為了共同的目的和業(yè)績目的組合在一起，該共同體合理利用每一種組員的知識和技能，協(xié)同工作，相互信任并承擔責任處理問題，以期實現(xiàn)共同的目的。團隊的定義TEAMWORK管理就是共享一份團隊融洽的感情認識團隊組員共享決策權大家有共同的目的信息自由共享技能是互補貼的大家一起承擔責任有明確領導人目的個人化或不明確信息分散技能是隨機的領導負主要責任決策上目標上信息上技能上責任上團隊群體TEAMWORK管理就是共享一份團隊融洽的感情認識團隊點擊添加內(nèi)容Addatitle平等友善Aeneancommodoligulaegetdolor.善于溝通交流Aeneancommodoligulaegetdolor.謙虛謹慎Aeneancommodoligulaegetdolor.及時化解矛盾Aeneancommodoligulaegetdolor.樂于接受批評Aeneancommodoligulaegetdolor.富有創(chuàng)造性Aeneancommodoligulaegetdolor.020304060105TEAMWORK管理就是共享一份團隊融洽的感情認識團隊行政者推動者協(xié)調(diào)者創(chuàng)新者信息者凝聚者此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示

（提議使用主題字體）此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示

（提議使用主題字體）此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示

（提議使用主題字體）此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示

（提議使用主題字體）此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示

（提議使用主題字體）此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示

（提議使用主題字體）010203040506TEAMWORK管理就是共享一份團隊融洽的感情認識團隊010203此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示（建議使用主題字體）。主動補位如何融入團隊0405此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示（建議使用主題字體）。容人之短此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示（建議使用主題字體）。用人之長此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示（建議使用主題字體）。尊重差異此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示（建議使用主題字體）。角色齊全TEAMWORK管理就是共享一份團隊融洽的感情認識團隊PhotoshopCs6AdobeIllustratorPowerPoint2023項目團隊項目組員項目領導剛剛組建，逐漸建立團隊組員的相互關系、團隊組員與團隊領導之間的關系，以及各項團隊原則等。行為具有相當大的獨立性，缺乏團隊目的、活動的有關信息，部分團隊組員還有可能體現(xiàn)出不穩(wěn)定、憂慮的特征。在帶領團隊的過程中，要建立起組員間互信的工作關系。組建期——項目小組啟蒙階段TEAMWORK管理就是共享一份團隊融洽的感情認識團隊激蕩期——多種觀念，劇烈碰撞PhotoshopCs6AdobeIllustratorPowerPoint2023項目團隊項目組員項目領導獲取團隊發(fā)展的信心，但是存在人際沖突、分化的問題。面對其他組員的觀點，更想要呈現(xiàn)個人看法。對于團隊目的、期望、角色以及責任的不滿和挫折感被表露出來。指導項目團隊度過激蕩轉(zhuǎn)型期，教練式領導，接受團隊組員的差別，相互包容TEAMWORK管理就是共享一份團隊融洽的感情認識團隊規(guī)范期——規(guī)則、價值、行為、措施、工具均已建立PhotoshopCs6AdobeIllustratorPowerPoint2023項目團隊項目組員項目領導效能提升，團隊開始形成自己的身份辨認。調(diào)適自己的行為，以使得團隊發(fā)展愈加自然、流暢，有意識地處理問題，實現(xiàn)組織友好，動機水平增長。允許團隊有更大的自治性，參加式領導。TEAMWORK管理就是共享一份團隊融洽的感情認識團隊執(zhí)行期——團隊能量積聚于一體PhotoshopCs6AdobeIllustratorPowerPoint2023項目團隊項目組員項目領導運作如一種整體，工作順利、高效完畢，沒有任何沖突，不需要外部監(jiān)督。運作如一種整體，工作順利、高效完畢，沒有任何沖突，不需要外部監(jiān)督。運作如一種整體，工作順利、高效完畢，沒有任何沖突，不需要外部監(jiān)督。TEAMWORK管理就是共享一份團隊融洽的感情認識團隊休整期——任務完畢，團隊解散。PhotoshopCs6項目團隊有些學者將第五階段描為“哀痛期”，反映了團隊成員的一種失落感。PowerPoint2013項目成員動機水平下降，關于團隊未來的不確定性開始回升。動機水平下降，關于團隊未來的不確定性開始回升。AdobeIllustrator項目領導為了形成新的發(fā)展階段，有必要介紹關于新項目的好點子。分離式領導。團隊溝通022023TEAMCOMMUNICATIONTEAMWORK管理就是共享一份團隊融洽的感情團隊溝通在團隊中能否進行有效的溝通，關系到一種單位的決策的質(zhì)量，也關系到能否調(diào)動全體員工的工作主動性，關乎單位內(nèi)部的友好發(fā)展。那么，怎樣才干進行有效的溝通呢？溝通概述TEAMWORK管理就是共享一份團隊融洽的感情團隊溝通溝通是發(fā)明和提升團隊精神和企業(yè)文化，完畢共同愿景的主要途徑和工具。010203溝通的功能溝通是管理的關鍵和靈魂。沒有溝通，就沒有管理上的創(chuàng)新，就沒有良好的人際關系，。溝通是維持團隊良好的狀態(tài)，確保團隊正常運營的關鍵過程與行為。TEAMWORK管理就是共享一份團隊融洽的感情團隊溝通溝通的措施與技巧鼓勵越級報告聊天幫員工制定發(fā)展計劃口頭表揚動員員工參加決策培養(yǎng)自豪感團隊鼓勵032023TEAMINCENTIVESTEAMWORK管理就是共享一份團隊融洽的感情團隊鼓勵影響工作的心理原因涉及鼓勵、影響、權力、和效率。在項目管理中，項目經(jīng)理應該了解項目組員的需求和職業(yè)生涯設想，對其進行有效地鼓勵和表揚，讓大家心情舒暢的工作，才干取得好的效果，鼓勵機制在團隊建設中十分主要。鼓勵概述TEAMWORK管理就是共享一份團隊融洽的感情團隊鼓勵目標激勵獎勵激勵發(fā)展激勵參與激勵以統(tǒng)一的目的引導員工同舟共濟，把企業(yè)目的分懈到個人，讓鼓勵成效明顯

——目的可視化，每天看到“夢想板”

完美目的。把握好獎懲時機，該出手時就出手

獎勵推陳出新，利用合理的不公平讓員工有壓力

，獎勵不當，反受其亂

。全力打通全部的晉升渠道

，把事情做在前面者取得晉升，別“捧殺”好“士兵”。讓員工參加決策

，以人名命名某項事物

，征詢意見，傾聽對方的心聲

，讓激情像“病毒”一樣傳染。團隊沖突042023TEAMCONFLICTTEAMWORK管理就是共享一份團隊融洽的感情團隊沖突什么是沖突？沖突完全有害嗎？過于融洽、友好、安寧和合作的組織輕易對變革體現(xiàn)出靜止、冷漠和遲鈍，使組織缺乏生機和活力，所以沖突并不是完全有害的，合適的沖突反而有利于組織的健康發(fā)展。指的是兩個或兩個以上的團隊在目的、利益、認識等方面互不相容或相互排斥，從而產(chǎn)生心理或行為上的矛盾，造成抵觸、爭吵或攻擊事件。TEAMWORK管理就是共享一份團隊融洽的感情團隊沖突資源競爭相互依賴性目的沖突責任模糊溝通不暢地位斗爭在此錄入上述圖表的綜合描述闡明，在此錄入上述圖表的綜合描述闡明。在此錄入上述圖表的綜合描述闡明，在此錄入上述圖表的綜合描述闡明。在此錄入上述圖表的綜合描述闡明，在此錄入上述圖表的綜合描述闡明。在此錄入上述圖表的綜合描述闡明，在此錄入上述圖表的綜合描述闡明。在此錄入上述圖表的綜合描述闡明，在此錄入上述圖表的綜合描述闡明。在此錄入上述圖表的綜合描述闡明，在此錄入上述圖表的綜合描述闡明。沖突是怎樣產(chǎn)生的？TEAMWORK管理就是共享一份團隊融洽的感情團隊沖突交涉與談判是處理問題的很好措施，這是因為：經(jīng)過交涉，雙方都能了解、體諒對方的問題，交涉也是宣泄各自情感的良好渠道。詳細來講，要將沖突雙方召集到一起，讓他們把分歧講出來，辨明是非，找出分歧的原因，提出措施，最終選擇一種雙方都能接受的處理方案。交涉與談判TEAMWORK管理就是共享一份團隊融洽的感情團隊沖突TEXTTEXT第三方仲裁當團隊之間經(jīng)過交涉與談判仍無法處理問題時，能夠邀請局外的第三者或者較高階層的主管調(diào)停處理，也能夠建立聯(lián)絡小組增進沖突雙方的交流。強制即借助或利用組織的力量，或是利用領導地位的權力，或是利用來自聯(lián)合陣線的力量，強制處理沖突。這種處理沖突的措施往往只需要花費極少的時間就能夠處理長久積累的矛盾。0102TEAMWORK管理就是共享一份團隊融洽的感情團隊沖突當團隊之間的沖突對組織目的的實現(xiàn)影響不大而又難以處理時當團隊之間的沖突對組織目的的實現(xiàn)影響不大而又難以處理時當團隊之間的沖突對組織目的的實現(xiàn)影響不大而又難以處理時回避010203團隊執(zhí)行力052023TEAMEXECUTIONTEAMWORK管理就是共享一份團隊融洽的感情團隊執(zhí)行力執(zhí)行力不佳？管理者沒有常抓不懈——虎頭蛇尾；管理者出臺管理制度時不嚴謹——朝令夕改；制度本身不合理——缺乏針對性，可行性；執(zhí)行的過程過于繁瑣——困于條款，不知變通；缺乏良好的措施——不會把工作分解匯總；缺乏科學的監(jiān)督考核機制——沒人監(jiān)督，沒有措施監(jiān)督；這有形式上的培訓——忘了改造人的思想和心態(tài)；缺乏大家認同的企業(yè)文化——沒有形成凝聚力。TEAMWORK管理就是共享一份團隊融洽的感情團隊執(zhí)行力010203管理人員根據(jù)工作目的，制定合理制度與方案，常抓不懈，充分發(fā)揮檢驗、監(jiān)督與鼓勵作用。因為假如管理人員沒有做到常抓不懈或缺乏檢驗、監(jiān)督和鼓勵措施，輕易使得員工感覺沒有督促或干好干壞一種樣等等，進而引起員工在工作時會出現(xiàn)懶散甚至搗亂現(xiàn)象。管理人員根據(jù)工作目的，制定合理制度與方案TEAMWORK管理就是共享一份團隊融洽的感情團隊執(zhí)行力2413角色要素工具要素心態(tài)要素流程要素正確的角色認知會激發(fā)員工無限的工作熱情，會為企業(yè)帶來強勁的執(zhí)行力態(tài)度激情信念工欲善其事，必先利器。沒有合適的工具，空有一腔熱血極難成就事業(yè)創(chuàng)建以流程為基礎的構(gòu)造域執(zhí)行體系。TEAMWORK管理就是共享一份團隊融洽的感情團隊執(zhí)行力管理人員帶頭作用員工執(zhí)行力的強與弱往往跟直接領導有著直接關系，所以作為管理人員需要充分發(fā)揮工作時執(zhí)行力的帶頭作用，建立工作雷厲風行的工作習慣(但絕不是冒失盲打)，充分發(fā)揮管理人員的模范和帶頭作用，主動引導員工朝著正確的方向邁進，確保按時保質(zhì)保量地完畢各項工作任務與目的管理人員(尤其是一線管理人員)充分發(fā)揮工作強有力的執(zhí)行力帶頭作用。TEAMWORK管理就是共享一份團隊融洽的感情團隊執(zhí)行力建立良好的溝通渠道糾正出現(xiàn)的偏差和錯誤，確保各項工作的順利和有效開展。及時搜集并反饋信息，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源有效處理問題，增進員工執(zhí)行力的提升。因為經(jīng)過建立良好的溝通渠道，使得溝通起來以便快捷，防止傳遞信息不到位或傳達錯誤引起工作出現(xiàn)被動;同步經(jīng)過及時搜集并反饋信息，進而協(xié)調(diào)內(nèi)部資源及時處理遇到的多種矛盾和問題，TEAMWORK管理就是共享一份團隊融洽的感情團隊執(zhí)行力企業(yè)執(zhí)行力文化的塑造與建立經(jīng)過企業(yè)執(zhí)行力文化的塑造與建立，逐漸影響員工，進而提升企業(yè)員工執(zhí)行力。因為在企業(yè)文化中蘊含執(zhí)行力文化，會對員工在執(zhí)行力方面的變化有著主要和長久作用，起到非常主要的主動作用。TEAMWORK管理就是共享一份團隊融洽的感情團隊執(zhí)行力明確工作目的，明確員工分工構(gòu)建合理的工作流程，明確工作目的，明確員工分工，做到職責清楚，提供工作方式措施。因為假如缺乏合理的工作流程，輕易讓員工工作起來不順暢;假如缺乏工作目的，輕易讓員工工作起來很茫然;假如缺乏明確分工，輕易讓員工工作時出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象;假如工作方式措施不得當，輕易讓員工工作起來事倍而功半。TEAMWORK管理就是共享一份團隊融洽的感情團隊執(zhí)行力因為企業(yè)員工在工作過程重存在不清楚該做什么、該怎么做、做到什么程度、何時何地做等問題，所以這就需要結(jié)合工作實際與員工的觀念心態(tài)進行有針對性地培訓(涉及理論培訓、現(xiàn)場培訓等)，進而提升員工的工作能力與意愿。建立行之有效的執(zhí)行力培訓體系因為企業(yè)員工在工作過程重存在不清楚該做什么、該怎么做、做到什么程度、何時何地做等問題，所以這就需要結(jié)合工作實際與員工的觀念心態(tài)進行有針對性地培訓涉及理論培訓、現(xiàn)場培訓等，進而提升員工的工作能力與意愿。010203TEAMWORK管理就是共享一份團