超級(jí)實(shí)用團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)

團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)組建/企業(yè)文化培訓(xùn)/團(tuán)隊(duì)凝聚力/員工心態(tài)培訓(xùn)/執(zhí)行力TEAMWORK2018團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)沖突團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)溝通成功靠朋友·成長(zhǎng)靠對(duì)手·成就靠團(tuán)隊(duì)目錄0102030405KNOWTHETEAMTEAMCONFLICTTEAMINCENTIVESTEAMCOMMUNICATIONTEAMEXECUTION認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)012023KNOWTHETEAMTEAMWORK管理就是共享一份團(tuán)隊(duì)融洽的感情認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)什么是團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層構(gòu)成的一種共同體，為了共同的目的和業(yè)績(jī)目的組合在一起，該共同體合理利用每一種組員的知識(shí)和技能，協(xié)同工作，相互信任并承擔(dān)責(zé)任處理問題，以期實(shí)現(xiàn)共同的目的。團(tuán)隊(duì)的定義TEAMWORK管理就是共享一份團(tuán)隊(duì)融洽的感情認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)組員共享決策權(quán)大家有共同的目的信息自由共享技能是互補(bǔ)貼的大家一起承擔(dān)責(zé)任有明確領(lǐng)導(dǎo)人目的個(gè)人化或不明確信息分散技能是隨機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)主要責(zé)任決策上目標(biāo)上信息上技能上責(zé)任上團(tuán)隊(duì)群體TEAMWORK管理就是共享一份團(tuán)隊(duì)融洽的感情認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)點(diǎn)擊添加內(nèi)容Addatitle平等友善Aeneancommodoligulaegetdolor.善于溝通交流Aeneancommodoligulaegetdolor.謙虛謹(jǐn)慎Aeneancommodoligulaegetdolor.及時(shí)化解矛盾Aeneancommodoligulaegetdolor.樂于接受批評(píng)Aeneancommodoligulaegetdolor.富有創(chuàng)造性Aeneancommodoligulaegetdolor.020304060105TEAMWORK管理就是共享一份團(tuán)隊(duì)融洽的感情認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)行政者推動(dòng)者協(xié)調(diào)者創(chuàng)新者信息者凝聚者此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示

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（提議使用主題字體）010203040506TEAMWORK管理就是共享一份團(tuán)隊(duì)融洽的感情認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)010203此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示（建議使用主題字體）。主動(dòng)補(bǔ)位如何融入團(tuán)隊(duì)0405此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示（建議使用主題字體）。容人之短此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示（建議使用主題字體）。用人之長(zhǎng)此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示（建議使用主題字體）。尊重差異此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示（建議使用主題字體）。角色齊全TEAMWORK管理就是共享一份團(tuán)隊(duì)融洽的感情認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)PhotoshopCs6AdobeIllustratorPowerPoint2023項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目組員項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)剛剛組建，逐漸建立團(tuán)隊(duì)組員的相互關(guān)系、團(tuán)隊(duì)組員與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，以及各項(xiàng)團(tuán)隊(duì)原則等。行為具有相當(dāng)大的獨(dú)立性，缺乏團(tuán)隊(duì)目的、活動(dòng)的有關(guān)信息，部分團(tuán)隊(duì)組員還有可能體現(xiàn)出不穩(wěn)定、憂慮的特征。在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的過程中，要建立起組員間互信的工作關(guān)系。組建期——項(xiàng)目小組啟蒙階段TEAMWORK管理就是共享一份團(tuán)隊(duì)融洽的感情認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)激蕩期——多種觀念，劇烈碰撞PhotoshopCs6AdobeIllustratorPowerPoint2023項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目組員項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)獲取團(tuán)隊(duì)發(fā)展的信心，但是存在人際沖突、分化的問題。面對(duì)其他組員的觀點(diǎn)，更想要呈現(xiàn)個(gè)人看法。對(duì)于團(tuán)隊(duì)目的、期望、角色以及責(zé)任的不滿和挫折感被表露出來。指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)度過激蕩轉(zhuǎn)型期，教練式領(lǐng)導(dǎo)，接受團(tuán)隊(duì)組員的差別，相互包容TEAMWORK管理就是共享一份團(tuán)隊(duì)融洽的感情認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)規(guī)范期——規(guī)則、價(jià)值、行為、措施、工具均已建立PhotoshopCs6AdobeIllustratorPowerPoint2023項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目組員項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)效能提升，團(tuán)隊(duì)開始形成自己的身份辨認(rèn)。調(diào)適自己的行為，以使得團(tuán)隊(duì)發(fā)展愈加自然、流暢，有意識(shí)地處理問題，實(shí)現(xiàn)組織友好，動(dòng)機(jī)水平增長(zhǎng)。允許團(tuán)隊(duì)有更大的自治性，參加式領(lǐng)導(dǎo)。TEAMWORK管理就是共享一份團(tuán)隊(duì)融洽的感情認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行期——團(tuán)隊(duì)能量積聚于一體PhotoshopCs6AdobeIllustratorPowerPoint2023項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目組員項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)作如一種整體，工作順利、高效完畢，沒有任何沖突，不需要外部監(jiān)督。運(yùn)作如一種整體，工作順利、高效完畢，沒有任何沖突，不需要外部監(jiān)督。運(yùn)作如一種整體，工作順利、高效完畢，沒有任何沖突，不需要外部監(jiān)督。TEAMWORK管理就是共享一份團(tuán)隊(duì)融洽的感情認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)休整期——任務(wù)完畢，團(tuán)隊(duì)解散。PhotoshopCs6項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有些學(xué)者將第五階段描為“哀痛期”，反映了團(tuán)隊(duì)成員的一種失落感。PowerPoint2013項(xiàng)目成員動(dòng)機(jī)水平下降，關(guān)于團(tuán)隊(duì)未來的不確定性開始回升。動(dòng)機(jī)水平下降，關(guān)于團(tuán)隊(duì)未來的不確定性開始回升。AdobeIllustrator項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)為了形成新的發(fā)展階段，有必要介紹關(guān)于新項(xiàng)目的好點(diǎn)子。分離式領(lǐng)導(dǎo)。團(tuán)隊(duì)溝通022023TEAMCOMMUNICATIONTEAMWORK管理就是共享一份團(tuán)隊(duì)融洽的感情團(tuán)隊(duì)溝通在團(tuán)隊(duì)中能否進(jìn)行有效的溝通，關(guān)系到一種單位的決策的質(zhì)量，也關(guān)系到能否調(diào)動(dòng)全體員工的工作主動(dòng)性，關(guān)乎單位內(nèi)部的友好發(fā)展。那么，怎樣才干進(jìn)行有效的溝通呢？溝通概述TEAMWORK管理就是共享一份團(tuán)隊(duì)融洽的感情團(tuán)隊(duì)溝通溝通是發(fā)明和提升團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)文化，完畢共同愿景的主要途徑和工具。010203溝通的功能溝通是管理的關(guān)鍵和靈魂。沒有溝通，就沒有管理上的創(chuàng)新，就沒有良好的人際關(guān)系，。溝通是維持團(tuán)隊(duì)良好的狀態(tài)，確保團(tuán)隊(duì)正常運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵過程與行為。TEAMWORK管理就是共享一份團(tuán)隊(duì)融洽的感情團(tuán)隊(duì)溝通溝通的措施與技巧鼓勵(lì)越級(jí)報(bào)告聊天幫員工制定發(fā)展計(jì)劃口頭表揚(yáng)動(dòng)員員工參加決策培養(yǎng)自豪感團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)032023TEAMINCENTIVESTEAMWORK管理就是共享一份團(tuán)隊(duì)融洽的感情團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)影響工作的心理原因涉及鼓勵(lì)、影響、權(quán)力、和效率。在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該了解項(xiàng)目組員的需求和職業(yè)生涯設(shè)想，對(duì)其進(jìn)行有效地鼓勵(lì)和表揚(yáng)，讓大家心情舒暢的工作，才干取得好的效果，鼓勵(lì)機(jī)制在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中十分主要。鼓勵(lì)概述TEAMWORK管理就是共享一份團(tuán)隊(duì)融洽的感情團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)目標(biāo)激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)發(fā)展激勵(lì)參與激勵(lì)以統(tǒng)一的目的引導(dǎo)員工同舟共濟(jì)，把企業(yè)目的分懈到個(gè)人，讓鼓勵(lì)成效明顯

——目的可視化，每天看到“夢(mèng)想板”

完美目的。把握好獎(jiǎng)懲時(shí)機(jī)，該出手時(shí)就出手

獎(jiǎng)勵(lì)推陳出新，利用合理的不公平讓員工有壓力

，獎(jiǎng)勵(lì)不當(dāng)，反受其亂

。全力打通全部的晉升渠道

，把事情做在前面者取得晉升，別“捧殺”好“士兵”。讓員工參加決策

，以人名命名某項(xiàng)事物

，征詢意見，傾聽對(duì)方的心聲

，讓激情像“病毒”一樣傳染。團(tuán)隊(duì)沖突042023TEAMCONFLICTTEAMWORK管理就是共享一份團(tuán)隊(duì)融洽的感情團(tuán)隊(duì)沖突什么是沖突？沖突完全有害嗎？過于融洽、友好、安寧和合作的組織輕易對(duì)變革體現(xiàn)出靜止、冷漠和遲鈍，使組織缺乏生機(jī)和活力，所以沖突并不是完全有害的，合適的沖突反而有利于組織的健康發(fā)展。指的是兩個(gè)或兩個(gè)以上的團(tuán)隊(duì)在目的、利益、認(rèn)識(shí)等方面互不相容或相互排斥，從而產(chǎn)生心理或行為上的矛盾，造成抵觸、爭(zhēng)吵或攻擊事件。TEAMWORK管理就是共享一份團(tuán)隊(duì)融洽的感情團(tuán)隊(duì)沖突資源競(jìng)爭(zhēng)相互依賴性目的沖突責(zé)任模糊溝通不暢地位斗爭(zhēng)在此錄入上述圖表的綜合描述闡明，在此錄入上述圖表的綜合描述闡明。在此錄入上述圖表的綜合描述闡明，在此錄入上述圖表的綜合描述闡明。在此錄入上述圖表的綜合描述闡明，在此錄入上述圖表的綜合描述闡明。在此錄入上述圖表的綜合描述闡明，在此錄入上述圖表的綜合描述闡明。在此錄入上述圖表的綜合描述闡明，在此錄入上述圖表的綜合描述闡明。在此錄入上述圖表的綜合描述闡明，在此錄入上述圖表的綜合描述闡明。沖突是怎樣產(chǎn)生的？TEAMWORK管理就是共享一份團(tuán)隊(duì)融洽的感情團(tuán)隊(duì)沖突交涉與談判是處理問題的很好措施，這是因?yàn)椋航?jīng)過交涉，雙方都能了解、體諒對(duì)方的問題，交涉也是宣泄各自情感的良好渠道。詳細(xì)來講，要將沖突雙方召集到一起，讓他們把分歧講出來，辨明是非，找出分歧的原因，提出措施，最終選擇一種雙方都能接受的處理方案。交涉與談判TEAMWORK管理就是共享一份團(tuán)隊(duì)融洽的感情團(tuán)隊(duì)沖突TEXTTEXT第三方仲裁當(dāng)團(tuán)隊(duì)之間經(jīng)過交涉與談判仍無法處理問題時(shí)，能夠邀請(qǐng)局外的第三者或者較高階層的主管調(diào)停處理，也能夠建立聯(lián)絡(luò)小組增進(jìn)沖突雙方的交流。強(qiáng)制即借助或利用組織的力量，或是利用領(lǐng)導(dǎo)地位的權(quán)力，或是利用來自聯(lián)合陣線的力量，強(qiáng)制處理沖突。這種處理沖突的措施往往只需要花費(fèi)極少的時(shí)間就能夠處理長(zhǎng)久積累的矛盾。0102TEAMWORK管理就是共享一份團(tuán)隊(duì)融洽的感情團(tuán)隊(duì)沖突當(dāng)團(tuán)隊(duì)之間的沖突對(duì)組織目的的實(shí)現(xiàn)影響不大而又難以處理時(shí)當(dāng)團(tuán)隊(duì)之間的沖突對(duì)組織目的的實(shí)現(xiàn)影響不大而又難以處理時(shí)當(dāng)團(tuán)隊(duì)之間的沖突對(duì)組織目的的實(shí)現(xiàn)影響不大而又難以處理時(shí)回避010203團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力052023TEAMEXECUTIONTEAMWORK管理就是共享一份團(tuán)隊(duì)融洽的感情團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力執(zhí)行力不佳？管理者沒有常抓不懈——虎頭蛇尾；管理者出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)——朝令夕改；制度本身不合理——缺乏針對(duì)性，可行性；執(zhí)行的過程過于繁瑣——困于條款，不知變通；缺乏良好的措施——不會(huì)把工作分解匯總；缺乏科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制——沒人監(jiān)督，沒有措施監(jiān)督；這有形式上的培訓(xùn)——忘了改造人的思想和心態(tài)；缺乏大家認(rèn)同的企業(yè)文化——沒有形成凝聚力。TEAMWORK管理就是共享一份團(tuán)隊(duì)融洽的感情團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力010203管理人員根據(jù)工作目的，制定合理制度與方案，常抓不懈，充分發(fā)揮檢驗(yàn)、監(jiān)督與鼓勵(lì)作用。因?yàn)榧偃绻芾砣藛T沒有做到常抓不懈或缺乏檢驗(yàn)、監(jiān)督和鼓勵(lì)措施，輕易使得員工感覺沒有督促或干好干壞一種樣等等，進(jìn)而引起員工在工作時(shí)會(huì)出現(xiàn)懶散甚至搗亂現(xiàn)象。管理人員根據(jù)工作目的，制定合理制度與方案TEAMWORK管理就是共享一份團(tuán)隊(duì)融洽的感情團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力2413角色要素工具要素心態(tài)要素流程要素正確的角色認(rèn)知會(huì)激發(fā)員工無限的工作熱情，會(huì)為企業(yè)帶來強(qiáng)勁的執(zhí)行力態(tài)度激情信念工欲善其事，必先利器。沒有合適的工具，空有一腔熱血極難成就事業(yè)創(chuàng)建以流程為基礎(chǔ)的構(gòu)造域執(zhí)行體系。TEAMWORK管理就是共享一份團(tuán)隊(duì)融洽的感情團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力管理人員帶頭作用員工執(zhí)行力的強(qiáng)與弱往往跟直接領(lǐng)導(dǎo)有著直接關(guān)系，所以作為管理人員需要充分發(fā)揮工作時(shí)執(zhí)行力的帶頭作用，建立工作雷厲風(fēng)行的工作習(xí)慣(但絕不是冒失盲打)，充分發(fā)揮管理人員的模范和帶頭作用，主動(dòng)引導(dǎo)員工朝著正確的方向邁進(jìn)，確保按時(shí)保質(zhì)保量地完畢各項(xiàng)工作任務(wù)與目的管理人員(尤其是一線管理人員)充分發(fā)揮工作強(qiáng)有力的執(zhí)行力帶頭作用。TEAMWORK管理就是共享一份團(tuán)隊(duì)融洽的感情團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建立良好的溝通渠道糾正出現(xiàn)的偏差和錯(cuò)誤，確保各項(xiàng)工作的順利和有效開展。及時(shí)搜集并反饋信息，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源有效處理問題，增進(jìn)員工執(zhí)行力的提升。因?yàn)榻?jīng)過建立良好的溝通渠道，使得溝通起來以便快捷，防止傳遞信息不到位或傳達(dá)錯(cuò)誤引起工作出現(xiàn)被動(dòng);同步經(jīng)過及時(shí)搜集并反饋信息，進(jìn)而協(xié)調(diào)內(nèi)部資源及時(shí)處理遇到的多種矛盾和問題，TEAMWORK管理就是共享一份團(tuán)隊(duì)融洽的感情團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力企業(yè)執(zhí)行力文化的塑造與建立經(jīng)過企業(yè)執(zhí)行力文化的塑造與建立，逐漸影響員工，進(jìn)而提升企業(yè)員工執(zhí)行力。因?yàn)樵谄髽I(yè)文化中蘊(yùn)含執(zhí)行力文化，會(huì)對(duì)員工在執(zhí)行力方面的變化有著主要和長(zhǎng)久作用，起到非常主要的主動(dòng)作用。TEAMWORK管理就是共享一份團(tuán)隊(duì)融洽的感情團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力明確工作目的，明確員工分工構(gòu)建合理的工作流程，明確工作目的，明確員工分工，做到職責(zé)清楚，提供工作方式措施。因?yàn)榧偃缛狈侠淼墓ぷ髁鞒?，輕易讓員工工作起來不順暢;假如缺乏工作目的，輕易讓員工工作起來很茫然;假如缺乏明確分工，輕易讓員工工作時(shí)出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象;假如工作方式措施不得當(dāng)，輕易讓員工工作起來事倍而功半。TEAMWORK管理就是共享一份團(tuán)隊(duì)融洽的感情團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力因?yàn)槠髽I(yè)員工在工作過程重存在不清楚該做什么、該怎么做、做到什么程度、何時(shí)何地做等問題，所以這就需要結(jié)合工作實(shí)際與員工的觀念心態(tài)進(jìn)行有針對(duì)性地培訓(xùn)(涉及理論培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等)，進(jìn)而提升員工的工作能力與意愿。建立行之有效的執(zhí)行力培訓(xùn)體系因?yàn)槠髽I(yè)員工在工作過程重存在不清楚該做什么、該怎么做、做到什么程度、何時(shí)何地做等問題，所以這就需要結(jié)合工作實(shí)際與員工的觀念心態(tài)進(jìn)行有針對(duì)性地培訓(xùn)涉及理論培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等，進(jìn)而提升員工的工作能力與意愿。010203TEAMWORK管理就是共享一份團(tuán)