公司年終工作計劃(15篇)

第頁共頁公司年終工作方案精選(15篇)公司年終工作方案篇一20xx年，在唐總的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在文浩、向勇、涂純敏三位經(jīng)理的引導(dǎo)下，在技術(shù)部、售后效勞部、前臺廖菲的配合下和組員及各同事的鼎力相助下，我快速的融入公司并且急速與公司同步成長成為前線工作人員。20xx年，在公司全方位的步入正規(guī)和本地易購網(wǎng)站日____率pv向5萬沖刺時，作為工作人員的我應(yīng)該為公司盡一份微簿之力，因此特擬定以下幾點：業(yè)務(wù)員的拉訂單的方式應(yīng)該有所改變，不應(yīng)該像以前那樣去做業(yè)務(wù)，我們應(yīng)該更專業(yè)化，這個專業(yè)化我的建議是表達(dá)在這幾個方面：第一，與去訪客戶做交談之前一定要對客戶做全面而深化的理解，假如對客戶理解的甚少，那么在討論和溝通的時候就會又很大的問題，經(jīng)常就會莫名其妙的喪失客戶；第二，我們應(yīng)該知道客戶的問題所在，客戶的問題就是我們的希望，因為只要我們能幫助客戶解決他們所遇到的難題，客戶就有很大的可能和我們簽單，如有的客戶說以前也做過推廣但效果不好，我們就要清楚這個客戶是像要找一個推廣效果好的推廣商，那么我們就可以說出我們與其它的推廣不同的地方，而較重要的是要說明我們的推廣效果。讓他們信服我們一定能給他們帶來他們想要的結(jié)果；第三，業(yè)務(wù)員還應(yīng)該對本地易購的產(chǎn)品和效勞有更深化的理解，這樣業(yè)務(wù)員才能根據(jù)客戶的要求快速的向客戶推出公司相關(guān)的產(chǎn)品和效勞；第四，業(yè)務(wù)員應(yīng)該準(zhǔn)時，守時，把客戶作為自己心目中的上帝。第五，帶新人學(xué)會如何找客戶？如何打？如何與客戶交談？如何介紹公司？如何專業(yè)的介紹業(yè)務(wù)？不能少于5次；特別是在營銷的時侯，一定讓主管當(dāng)著新人的面給客戶打。讓新人學(xué)習(xí)該怎么說，說些什么。而且我們公司的經(jīng)理根本都是從業(yè)務(wù)員做起的，都是非常優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員，他們比主管有更豐富的經(jīng)歷。在帶新人的時侯，經(jīng)理更應(yīng)該教授新人如何做。當(dāng)然這些都是專業(yè)化效勞的較根本的要求，其實還有很多需要業(yè)務(wù)員自己去整理和歸納，在這里作為我個人方案的一局部像公司提出一些意見，希望公司越來越興隆。在20xx年公司為了進步業(yè)務(wù)量并加強員工的管理，曾試著通過分組和拿提成的方法來進步員工的工作積極性和公司的業(yè)務(wù)量，但是實行一段時間后發(fā)現(xiàn)：組與組之間，成員與成員之間是進步彼此的積極性，然而后來我們又發(fā)現(xiàn)了一些不好的效果。成員之間因為業(yè)務(wù)的關(guān)系彼此之間的合作關(guān)____不如以前了。導(dǎo)致成員之間經(jīng)常因一些小事而不和，而且較重要的是因為合作出了些問題，因此當(dāng)然業(yè)務(wù)量的增加不如預(yù)先估計的那么好。顯然公司在管理層面上是有些問題的，世界500強的大公司之所以能做的比其他公司好，較主要的原因就是因為管理形式上比其他公司更勝一籌。而其中對業(yè)務(wù)員的管理更顯得重要，因為一個公司的銷售做的好，公司才有利可圖，而銷售又與業(yè)務(wù)員有至關(guān)重要的聯(lián)絡(luò)。故我認(rèn)為公司應(yīng)該擬定一套層次化、責(zé)任制具有執(zhí)行力的制度，并加強對業(yè)務(wù)員的培訓(xùn)和管理。對這個制度我的看法是：首先應(yīng)該把公司的員工劃分到各個部門，對每個部門來說，進展專業(yè)化的培訓(xùn)，這樣分工明確公司的效率才會進步，而且各個部門應(yīng)該設(shè)立一個負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)各個部門的工作安排和人員調(diào)動。并每個月由負(fù)責(zé)人舉行各個部門的部門會議，并把討論結(jié)果和建議向唐總匯報，同時唐總只須下達(dá)指示和看其結(jié)果給予評價或者追究責(zé)任實行獎懲。還可以通過一些獎勵機制來進步員工的責(zé)任心和積極性，如全勤獎等。其次公司向前開展，就應(yīng)該越來越細(xì)致了，不能還像剛成立那樣去經(jīng)營，應(yīng)該考慮的更細(xì)致，更專業(yè)了，這個細(xì)致和專業(yè)不是說說就算了的，重要的是讓客戶感受到，這樣才好吸引更多的客戶。因此，這就要我們大家一起討論我們的效勞那里還有缺乏的地方。再次對于業(yè)務(wù)員來說，這個管理是較重要的，我的建議是業(yè)務(wù)員上崗之前應(yīng)該對我們公司和效勞有深化的理解，因此之前一定要進展好培訓(xùn)。應(yīng)把一些業(yè)務(wù)做的好的員工作為帶頭人，帶著整個業(yè)務(wù)員隊伍的開展，可以讓他們傳授經(jīng)歷，當(dāng)然他們的作為帶頭人是業(yè)務(wù)精英，公司應(yīng)該采取獎勵機制，這樣公司就會朝著業(yè)務(wù)精英的方向開展。總之，公司的開展一定要表達(dá)制度化和專業(yè)化了，推廣效果根本上到達(dá)了預(yù)期的效果了，關(guān)鍵就在于公司效勞的質(zhì)量上了，也就是說人們都知道了本地易購，關(guān)鍵是人們對你的效勞質(zhì)量的認(rèn)可了，所以重在進步效勞的品質(zhì)了。技術(shù)部主要負(fù)責(zé)給公司做網(wǎng)頁和提供網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面的處理工作，是公司的幕后英雄，有不可替代的作用。技術(shù)部在給客戶做網(wǎng)頁的時候經(jīng)常會遇到客戶的反復(fù)的修改要求，在這里我們要知道客戶是上帝，我們應(yīng)該盡量滿足客戶的要求，我們要不厭其煩，直到到達(dá)客戶滿意的效果為止，當(dāng)然我們作為網(wǎng)頁方面的專業(yè)人員，有很多方面的知識客戶可能并不理解，對與客戶提出的無理要求，我們同樣要不厭其煩的向客戶解釋清楚，直到讓客戶知道這一切都是為了客戶好，只有這樣才能保證我們的客戶，同時也到達(dá)了一個很好的宣傳效果。技術(shù)部的工作人員，在網(wǎng)站制作方面懶散，不管是什么樣的網(wǎng)站都應(yīng)該同等對待，像網(wǎng)站小的話，應(yīng)該按時按量的完成，直到客戶的認(rèn)可和滿意。一個網(wǎng)站的制作到完畢，技術(shù)部都沒有一個至始至終的人?？偸窍矚g脫脫拉拉，這樣的做法即給業(yè)務(wù)人員帶來很不滿的情緒。這樣即影響業(yè)績的開展，同時也給客戶帶來不好的效益和口碑。所以希望唐總好好給技術(shù)部工作人員分配一下工作，同時也為了整個公司的開展，因為技術(shù)部可是我們公司幕后較大的功臣。公司年終工作方案篇二光蔭荏苒，又到辭舊迎新時，借此工作總結(jié)之機，回憶定格一下自身20xx年職場的匆匆腳步，沉甸心情，規(guī)劃展望來年的目的和方案。20xx—20xx年無疑是個人職場生涯中很關(guān)鍵的兩年。為何要在20xx年的工作總結(jié)中提到20xx年，因為正是這短短的兩年期間，讓我以一個由后至前的逆序，將房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)操作流程中的各個環(huán)節(jié)、時點都親身理論了一遍。從20xx年基于自身職業(yè)規(guī)劃的考慮，從建筑施工企業(yè)順利轉(zhuǎn)行至房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，甲、乙方財務(wù)會計身份轉(zhuǎn)換的同時，對自已也是一個新的起點和挑戰(zhàn)！房地產(chǎn)行業(yè)會計與施工行業(yè)相比，有諸多的一樣之處，但其又有自身鮮明的行業(yè)特點與獨特的核算方法。剛?cè)肼毶霞冶P龍城的置業(yè)公司時，正逢公司樓盤已熱銷過大半，首先就從開發(fā)產(chǎn)品的銷售流程入手，從客戶預(yù)交定金，簽合同交納首期款，客戶按揭款全額到賬，開具售房稅控發(fā)票，填寫各樓棟房屋銷售明細(xì)表，按期同銷售公司對賬；同時還要對照前期的各項施工合同，清理開發(fā)本錢費用賬務(wù)明細(xì)，清結(jié)各施工隊工程尾款；并兼任物業(yè)公司的會計。在各項業(yè)務(wù)剛剛就輕駕熟，工作步入正軌之時，又恰逢國家對房地產(chǎn)企業(yè)宏觀調(diào)控加緊，國稅由各區(qū)局長負(fù)責(zé)牽頭錯片穿插成立清查專班，下點進駐各開發(fā)企業(yè)。從20xx年11月黃陂區(qū)國稅局開會通氣之后，一直到20xx年3月底將近半年的時間，除完成日常財務(wù)常規(guī)工作以外，其他時間全部用于工程自查、清算，配合國稅專班、審計事務(wù)所等相關(guān)人員清查賬務(wù)，整理、搜集、復(fù)印各類涉稅合同、單據(jù)、資料等，提供相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)，填寫各種表格。這段期間的工作，可用“煎熬”兩字來形容，借助自身較為扎實的財務(wù)理論根基及理論工作經(jīng)歷，應(yīng)對稅務(wù)清查不是難事，但應(yīng)對公司上層不切合當(dāng)前實際的納稅設(shè)想?yún)s是難之又難！因為這家公司前期開發(fā)**花園工程時，稅務(wù)稽核力度不大，可操作空間很大，交納的稅額不高，所以公司決策層在**家園這個工程的稅務(wù)支出這塊，方案預(yù)算額做得很低，樓盤銷售前期，所得稅納稅額為零，后期就每季度象征性的交納5萬元，進入工程清算階段，稅務(wù)專班駐點清稅時，需補付的大額欠稅是一方面，另一方面因為*************。決策層要求將納稅額控制在某某點以內(nèi)，但基于******，所造成的不利場面，幾乎難以改變。常言道“屋漏偏逢連天雨”，這頭國稅所得稅還未清結(jié)，那邊地稅的土地增值稅清查又在全市范圍內(nèi)全面鋪開，又是一番發(fā)票清查、資料整理、數(shù)據(jù)填報，這都不難，到了交稅這一環(huán)節(jié)，又卡殼了，決策層又是驚呼“稅款要交這么多嗎”？眾所周知，流轉(zhuǎn)稅環(huán)節(jié)是一旦售房發(fā)票開具后，納稅義務(wù)就無可躲避，但這種粗淺的道理我已不想反復(fù)解釋了。已熟韻領(lǐng)導(dǎo)性情的我，平靜地強調(diào)：“這只是站在財務(wù)角度列示的數(shù)額，您愿意交多少就交多少，如今不交也行！”理論出真知，稅務(wù)清查專班借助房產(chǎn)部門的售房數(shù)據(jù)和清查賬務(wù)的結(jié)果，開具了補罰合計的巨額稅單，補稅局部和我上報給公司的納稅數(shù)額相差無幾，而且已是我盡最大可能和稅務(wù)斡旋削減后的結(jié)果。當(dāng)稅務(wù)限期納稅通知書擺在決策層的案頭，當(dāng)真金白銀交納入國庫時，相信事實已給決策層上了最生動的一課。通過這半年零間隔地和稅務(wù)專班的接觸配合，學(xué)到了不少他們查稅的切入點和方法，對個人的房地產(chǎn)涉稅實操才能，絕對是一個長足的進步！鑒于上家公司財稅意識地淡薄，我也逐漸萌生退意。機緣巧合，事遂人愿，本年4月由鄉(xiāng)進城到了如今的這家公司，跟上家公司一切要靠自己摸爬滾打不同，這家公司財務(wù)老總知識面廣、業(yè)務(wù)才能強，凡事有了可以請教咨詢的人。因公司剛成立組建不久，前期財務(wù)人員做了20xx年11月至20xx年2月四個月的賬，但因為是手工賬，而且是分“現(xiàn)、銀、轉(zhuǎn)”字做的憑證，跟現(xiàn)行財務(wù)操作形式有些區(qū)別，我接手后，征求財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)意見后，就把前期憑證廢棄，根據(jù)原始單據(jù)統(tǒng)一按“記”字號編排，重新把憑證另做了一遍。進展了一次固定資產(chǎn)盤點，對各項固定資產(chǎn)的存入地點及使用人都進展了核實登記；緊接著又購置了金蝶網(wǎng)絡(luò)版k3財務(wù)軟件，因為以前主要用得是速達(dá)單機版的財務(wù)軟件，突然一下?lián)Q到金蝶，而且是網(wǎng)絡(luò)版，一開場有點不適應(yīng)，但好在操作原理大同小異，不久就摸清熟識了根本的操作方法；建立完善嘉捷及家美天晟置業(yè)兩家公司的房地產(chǎn)核算體系。還另設(shè)立了①合同臺賬，對日常周期性的辦公類合同款項支付按實際發(fā)生額〔如各租賃房屋房租水電的支付、律師費用等〕分項登記，以防疏漏；②按公司各車輛實際發(fā)生的費用〔油費、路橋停洗費、修理維護費〕支付單據(jù)分類填寫汽車費用明細(xì)表，方便查閱統(tǒng)計數(shù)據(jù)；③根據(jù)工地付款流水明細(xì)填寫登記馬池還建小區(qū)工程款撥付臺賬，填寫內(nèi)容細(xì)化至各工區(qū)各樓棟；④根據(jù)股東等關(guān)聯(lián)方各款項的收付情況，登記關(guān)聯(lián)方往來臺賬；5—6月份配合開發(fā)部門交納土地納入的各項規(guī)費及土地出讓金的支付；交納購入地塊土地契稅、耕地占用稅、印花稅等，協(xié)助開發(fā)部門土地登記證的辦理；在10月份時又接手了***城、**科技、****投資三家的賬務(wù)，還兼任半個出納，開支票、跑銀行，登記三家公司的現(xiàn)金、銀行賬，一時間工作量陡增。新建了三家公司的電腦核算賬務(wù)體系，投資公司補做從20xx年元月開場至今的賬務(wù)，雖然三家公司現(xiàn)期還未全面開展業(yè)務(wù)，但加上***公司、****置業(yè)公司，五家公司的賬務(wù)處理，每月的工作量還是比擬繁重的，這就要求自己要更合理安排時間，努力進步工作效率，保質(zhì)保量地完成工作?！惨弧炒嬖趩栴}：首先，不擅長溝通。對待一些問題的解決方法過于單純，工作方法過于簡單；看問題有時比擬片面，以點蓋面，此外在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。在工作中出現(xiàn)過失誤，在以后的工作中我會克制這些缺點，努力讓領(lǐng)導(dǎo)放心。其次，在業(yè)務(wù)理論程度和組織管理才能上還有待于進一步進步；應(yīng)把自己放在一個更高的高度對待問題、解決問題，為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，做到讓領(lǐng)導(dǎo)省心、公司放心。〔二〕下步方案：在下一步的工作中，我要虛心向其他同行和同事學(xué)習(xí)工作和管理方面的經(jīng)歷，借鑒好的工作方法；同時在業(yè)余時間努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，擴大獵取知識的范圍，不斷進步自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理程度，使自己的全面素質(zhì)再有一個新的進步，以適應(yīng)公司的開展和社會的需要。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責(zé)任意識，進步完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。公司年終工作方案篇三******江房地產(chǎn)開發(fā)在20xx年度的主要工作，是開發(fā)建立并經(jīng)營*****門面房一、二期工程，在園區(qū)黨工委、政府領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，經(jīng)過全體員工的共同努力，“****門面房”工程各方面工作都獲得了很大進展。為順利完成該工程，努力到達(dá)***政府的要求，實現(xiàn)工程的經(jīng)濟效益和社會效益，總結(jié)工作經(jīng)歷，找出工作中的差距，合理安排來年的工作，現(xiàn)將20xx年度年度工作情況總結(jié)門面房一期工程已于20xx年峻工，本年度主要是進展銷售和資金回籠工作，以及交戶后的質(zhì)量保修回訪工作;門面房二期工程主要施工內(nèi)容已于20xx年根本完畢，20xx年主要進展銷售和資金籠工作，以及門面房門前大理石鋪裝，和****路亮化及廣告牌等其它配套設(shè)施的施工，門面房二期工程已于20xx年11月28日舉行了開工驗收會;如今已進入全面交戶階段和后期手續(xù)的辦理。在工程建立施工過程中，我公司從工程組織管理、工程質(zhì)量控制、現(xiàn)場管理等幾個方面開展工作。在工程組織管理方面：首先明確工程組織管理體系、工程工程部主要工作職責(zé)，確定工程管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目的(質(zhì)量、進度、投資、同事的協(xié)作下，使得商業(yè)用房工程得以順利進展，通過工程例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強互相之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、本錢、平安文明。在工程質(zhì)量控制方面：質(zhì)量管理上，工程部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目的、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗收控制。開工前確定質(zhì)量預(yù)控方案，公司提出“建工程、樹***形象”的質(zhì)量目的，對監(jiān)理及單分包單位明確目的、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及施工單位的施工組織設(shè)計。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改良要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。抓好過程質(zhì)量控制，在過程控制上，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分受權(quán)、有效監(jiān)視;嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，工程部對進場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)視現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。工程工程部在對于施工單位的質(zhì)量管理上，主要抓其質(zhì)保體系建立，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，從思想上重視質(zhì)量管理，在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題?，F(xiàn)場管理中，強調(diào)效勞意識，為乙方消費質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術(shù)支持、管理支持。產(chǎn)品的驗收控制中，主要是要求施工方做到自檢、互檢和交接檢，嚴(yán)格監(jiān)理驗收制度，確保按工序報驗制度執(zhí)行?？傊?，門面房工程的施工質(zhì)量總體是好的，能較好地按標(biāo)準(zhǔn)施工，按標(biāo)準(zhǔn)驗收，如今門面房二期工程已經(jīng)各級質(zhì)量監(jiān)視檢驗部門驗收合格。在平安與文明現(xiàn)場管理方面：本工程施工場地較小工作面較大，且在鎮(zhèn)區(qū)主要交通要道占道施工，現(xiàn)場平安較難管理，工程工程部結(jié)合實際情況，和施工、監(jiān)理研究，實時調(diào)整現(xiàn)場臨時設(shè)施，根據(jù)本工程平安文明工程管理目的，催促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的平安規(guī)程、消費條例和規(guī)定;為了提升工地形象和平安文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按平安文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進展施工;催促監(jiān)理工程師做好平安控制，目的是保證工程施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失;催促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明平安，環(huán)境得到保護，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求?？傮w銷售狀況：門面房一二期工程應(yīng)銷售總額為12348萬元，現(xiàn)已銷售9147萬元，資金已回籠8006萬元，未銷售局部3201萬元，另外尚有1140萬元已銷售資金沒有回籠。工程開發(fā)的最要一環(huán)是銷售，開發(fā)成功與否，主要看銷售情況，所以公司采取了多種銷售策略，多方開，通過多種渠道，聯(lián)絡(luò)多層次客戶。公司在上半年主要是對一期工程交戶后的客戶進展催款，落實二期門面房開發(fā)資金，對資金困難的客戶，積極聯(lián)絡(luò)銀行，發(fā)動客戶及時按揭貸款，以加快公司資金回籠;在二期工程開發(fā)建立過程中，對直接分包的分項工程，優(yōu)先考慮購置門面房的施工單位，以房款抵工程款，以減小工程建立的支付壓力，如玻璃門工程和室外亮化工程;另外，發(fā)動地方一些有實力的個體老板購置門面房，以及一些有意投資商鋪的外地老板購置，發(fā)動本工程的施工承包人購置本工程的一處較大的商鋪，用以抵扣工程款;當(dāng)然，還用了其它銷售手段，比方充分利用戶外廣告宣傳，采用漲價手段，發(fā)動公司員工親朋來購置等。***年公司開發(fā)工程目前已有初步方案，主要是將***路東側(cè)地段進展門面房開發(fā)，總開發(fā)面積約7000平方米，本段開發(fā)門面房工程，主要是為了提升****總體形象改善政府大樓周邊環(huán)境而建，其經(jīng)濟效益并不高，本工程擬于****年上半年開工建立，并于****年****月份之前完成各項建立前期準(zhǔn)備工作，和各項報批手續(xù)，并擬定于****年年底前建立完成，并完成銷售50%;***大樓的開發(fā)建立，開發(fā)面積約14000平方米，該大樓為***大樓，由****投資，我公司開發(fā)建立，并最終銷售給*****，該工程開發(fā)時間已初步確定，但最終開發(fā)時間尚需由國土局確定;鎮(zhèn)衛(wèi)生院門前門面房開發(fā)，開發(fā)面積約3500平方米，該處門面房屬于原門面房二期工程，各項手續(xù)齊全，有現(xiàn)成的施工圖紙，在協(xié)調(diào)好外部關(guān)系和補辦一些手續(xù)后可直接施工建立，該處一旦確定開發(fā)，可以在5個月內(nèi)開工，且可以很快完成銷售。進一步對門面房一二期工程剩余門面房進展銷售，確保后期開發(fā)工程有充足的流動資金。總結(jié)門面房一二期工程的開發(fā)建立，存在四個方面的問題，一是門面房總體開發(fā)利潤并不算高;二是銷售不力，目前門面房銷售相對滯銷;三是工程建立掃尾工作緩慢，往往無法及時交戶;四是現(xiàn)有管理理念相對落后，開拓進取精神不夠。針對以上問題，我們總結(jié)出如下工作思路1、針對開發(fā)利潤不高的問題，這里誠然有一個社會效益的方面，開發(fā)的初衷是為了****形象的進步，也包含了****路改造的投資，但其中實際上仍有利潤上的開發(fā)潛力，比方，在開發(fā)規(guī)劃的初期，沒有對房地產(chǎn)開發(fā)做全面的調(diào)查和研究，沒有對投資效益做全面的論證，對其中的局部費用沒有充分考慮，以致于在開發(fā)過程中產(chǎn)生了許多意想不到的開支，如消防和供電工程等;還有在工程建立的管理上也存在一些問題，沒有充分協(xié)調(diào)質(zhì)量、進度和本錢之間的關(guān)系，致使了工程建立本錢有所進步;另外，在考慮銷售價格時，沒有制定嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的銷售策略也對整體的利潤有一定的影響;當(dāng)然還有一些其它方面，總而言之，開發(fā)利潤不高的問題不是某一方面或其中幾個方面造成的，這里涉及到一個系統(tǒng)的本錢管理，而系統(tǒng)的本錢管理也就是科學(xué)的本錢管理，是需要在實際工作當(dāng)中積累經(jīng)歷并不斷完善的，同時更需要學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)系統(tǒng)的理論和科學(xué)的管理方法。我們要在今后的工作中，結(jié)合房地產(chǎn)業(yè)的實際情況，制定嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的本錢管理體制;要從頭抓起，從決策規(guī)劃和初步設(shè)計到施工圖設(shè)計，到工程施工完畢和最后的開工決算，甚至可以延伸到工程的壽命周期，都要有詳細(xì)的本錢方案;要加強學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進的本錢管理理念，學(xué)習(xí)大房地產(chǎn)公司的本錢管理經(jīng)歷，努力將房地產(chǎn)開發(fā)的經(jīng)濟效益和社會效益最大化。2、針對目前門面房相對滯銷的問題，盡管目前剩余商鋪量并不大，但由于總體利潤不高，如不將剩余商鋪盡快銷售出去，就會導(dǎo)致公司周轉(zhuǎn)資金量缺乏，這對房地產(chǎn)公司來說是非常嚴(yán)重的問題，必需要加以解決。而從市場因素看，****仍有市場空間可供開發(fā)，而放眼整個***以及***乃至全國，市場空間更大，這就需要我們在市場上做好調(diào)研，進一步開拓市場，而不能坐等;另外在銷售策略上也有文章可做，我們在之前的銷售策略上相比照擬呆板和保守，需要在銷售策略上進一步解放思想。我們將在以后的工作當(dāng)中進一步拓展思路，在市場開發(fā)方面，不能只局限于永安洲，而更應(yīng)該放眼更大的市場空間，要做好宣傳廣告工作，可以先在***區(qū)域內(nèi)做好宣傳，充分利用傳媒力量，在***區(qū)域內(nèi)做廣告宣傳，吸引有購置力的業(yè)主來****投資，即使沒有投資購置，那也是對****的一種宣傳，對今后的開發(fā)也有長遠(yuǎn)意義;在銷售策略上，要起到刺激市場的效果，針對目前門面房的銷售現(xiàn)狀，我們應(yīng)在原有銷售價格的根底上適當(dāng)上調(diào)銷售單價，這樣對那些已購置商鋪的業(yè)主是一種撫慰，讓他們感受到房屋升值的理想結(jié)果，同時他們也會對我們開發(fā)建立的門面房做一些間接的宣傳，而對那些持幣觀望的業(yè)主卻是一種強烈刺激，會促使他們果斷購置;另外在今后的開發(fā)規(guī)劃上要做足文章，要確定所開發(fā)的工程有充分的市場，所建房型要能最大限度地滿足用戶的實在需要，同時還要考慮不同層次的購置力人群，側(cè)重于中低收入人群的需求。3、針對目前門面房工程掃尾進度不快的問題，總結(jié)的關(guān)鍵原因是沒有科學(xué)合理的進度方案和詳細(xì)的規(guī)劃設(shè)計，另外在擇優(yōu)選擇施工隊和合同管理方面也存在一些問題。我們在以后工作中，要抓好各項配套工程的施工，制定詳細(xì)的工作方案;抓好工程質(zhì)量，完善各項開工驗收資料，做好工程開工驗收準(zhǔn)備工作;在以后的工程招標(biāo)中，要選擇有實力、有信譽的施工單位。4、關(guān)于現(xiàn)有管理理念落后和開拓進取精神不夠的問題，我們認(rèn)為解決問題的關(guān)鍵是改革現(xiàn)有運行體制，要面對市場，采取純公司化運作;制定公司長遠(yuǎn)開展規(guī)劃，建立公司人才方案，投資方案，管理方案，并建立和完善相應(yīng)的制度;要有將公司開展?fàn)畲?，做大做強的觀念，不可坐享其成;要加強學(xué)習(xí)，堅持走出去，引進來，要將先進的管理理念為我所用。以上是我公司***年度的工作總結(jié)及***年工作方案和工作思路，我公司全體員工，將在到來的***年的工作當(dāng)中，放眼將來，著重眼前，各司其職，做好本職工作;我們要求公司全體員工要振奮精神、迎難而上，抓住目前****的大好開展機遇，創(chuàng)始我們房地產(chǎn)公司的新的將來;要努力學(xué)習(xí)，加強自身的素養(yǎng)，埋頭苦干，扎實工作，進步自身的業(yè)務(wù)程度;用科學(xué)開展的觀點指導(dǎo)我們房地產(chǎn)公司的各項工作，使房地產(chǎn)公司的各項工作可以全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的開展。堅持以人為本，把我們房地產(chǎn)公司做大做強，為****經(jīng)濟建立作出應(yīng)有的奉獻！公司年終工作方案篇四20xx年xx公司緊緊抓住市場機遇，以企業(yè)的可持續(xù)開展方向和才能為目的，努力開展現(xiàn)代物流，積極拓展綜合貨代業(yè)務(wù)，加速施行人才培養(yǎng)工程，在精益管理、精準(zhǔn)考核的管理根底上，通過強化市場開拓，增強風(fēng)險意識，嚴(yán)格控制本錢，挖掘盈利潛力，在確保平安消費的同時，獲得了較好的經(jīng)營業(yè)績，實現(xiàn)了企業(yè)核心競爭力和經(jīng)營效益的顯著提升，到達(dá)了以平安保開展，以和諧促穩(wěn)定的總體開展目的。我公司按照年初制定的精益管理，持續(xù)改良，努力推進企業(yè)機制創(chuàng)新，培育企業(yè)核心競爭力的總體目的，通過全年的努力，在以下幾個方面獲得了一定的成績。1、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)對管理職能的高要求和高標(biāo)準(zhǔn)，20xx年初結(jié)合公司的實際情況，面向部門下達(dá)了的《經(jīng)營管理目的責(zé)任書》，內(nèi)容涵蓋各部門主要工作內(nèi)容。業(yè)務(wù)部門主要考核經(jīng)營指標(biāo)、運營指標(biāo)、工作質(zhì)量與效率、管理指標(biāo)四大類。強調(diào)業(yè)務(wù)部門做大規(guī)模、多創(chuàng)效益的同時，必須確保效勞質(zhì)量、操作平安和法律風(fēng)險防范，管理部門著重考核本錢、工作質(zhì)量與效率、管理等四大類指標(biāo)，突出強調(diào)管理部門“管理與效勞”職能的履行情況，要求管理部門既要著眼區(qū)域利潤目的的實現(xiàn)、自身本錢的控制，更要對業(yè)務(wù)部門、下屬單位提供效勞和保障，支持業(yè)務(wù)部門和下屬單位多創(chuàng)效益。2、20xx年本著實事求是的原那么，以建立公平競爭機制為目的，全面推行了績效評估工作，此舉有效地鼓勵并促進了員工在工作中不斷改善方法，進步工作品質(zhì)和工作效率，培養(yǎng)工作方案性和責(zé)任心，從而在人力資的角度推進了企業(yè)的開展，進一步進步了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力，有效進步了各公司的消費經(jīng)營管理程度。1、以財務(wù)系統(tǒng)的上線，提升了會計核算的程度，標(biāo)志著財務(wù)管理程度邁向了新臺階。新系統(tǒng)的上線將使會計核算得到更進一步的標(biāo)準(zhǔn)，下屬公司的財務(wù)信息披露工作更加符合統(tǒng)一的嚴(yán)格的財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。2、20xx年按照新會計準(zhǔn)那么的要求重新調(diào)整設(shè)置帳套和會計科目，對各項業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理進一步統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化運費會計核算流程，明確各業(yè)務(wù)類型收入確認(rèn)關(guān)鍵點。通過業(yè)務(wù)流程和會計核算流程的梳理和標(biāo)準(zhǔn)，明確了各業(yè)務(wù)分部的界限，同一類型業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點，財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的有效銜接得到了進一步的加強，使分部報表披露的信息更加準(zhǔn)確、及時，滿足了境內(nèi)外報表的編制要求，為公司決策提供了更加充分的根據(jù)。3、專門召開了下屬單位領(lǐng)導(dǎo)、主管部門負(fù)責(zé)人及本部各部門負(fù)責(zé)人參加的質(zhì)量管理落實專題會，總結(jié)了xx年存在的問題、布置了xx年工作重點，加大了發(fā)動、檢查和整改的力度，催促各成員單位建立并加強內(nèi)部檢查、內(nèi)部獎懲、存在問題立即整改等長效機制，產(chǎn)生良好的效果。在9月份的質(zhì)量管理體系外審中，經(jīng)過溝通和努力，順利通過bsi的審核。20xx年認(rèn)真貫徹落實“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面啟動并推進平安消費狀況的評估和整改工作，不斷深化企業(yè)平安根底管理，進一步建立、健全行之有效的平安消費規(guī)章制度和平安操作規(guī)程。通過落實平安管理責(zé)任的分解和考核工作，全面提升并標(biāo)準(zhǔn)了員工的平安意識和平安行為，xx年平安消費形勢總體穩(wěn)定，沒有發(fā)生特重大的平安消費事故。企業(yè)文化建立為企業(yè)的消費經(jīng)營提供了有利的保障和支持，是企業(yè)可持續(xù)開展的精神內(nèi)核和動力泉。經(jīng)過這5年多的理論，我公司企業(yè)文化建立在凝聚人心、調(diào)動積極性、激發(fā)創(chuàng)造力等方面起到了積極的推動作用。公司年終工作方案篇五號角相聞，辭別200x業(yè)界風(fēng)云；戰(zhàn)鼓催發(fā)，迎來更富挑戰(zhàn)的200x。站在新一年的起點，××證券繼往開來，正確把握券業(yè)開展大勢，振奮精神、周密運籌，以必勝的信心和有效的準(zhǔn)備積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，拉開了搶占券業(yè)新的戰(zhàn)略制高點、以資深度整合為打破口、以開展締造新希望的序幕?；厥?00x年，××證券面對券業(yè)嚴(yán)峻的市場形勢，面對重大政策變化和券商大規(guī)模分化、重組、兼并等因素帶來的歷史性開展機遇，審時度勢，認(rèn)定“非固實之基無以鑄廣廈千尺，非堅韌之軀無以搏滄海巨瀾”的道理，按照“標(biāo)準(zhǔn)開展，做精做強”工作指導(dǎo)思想和年初股東會、董事會提出的工作任務(wù)目的積極推進各項工作，以增收節(jié)支、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、強化風(fēng)險控制等管理工作、加強人力資建立為側(cè)重點，公司全體干部員工同舟共濟、堅決信心、迎難而上、一些業(yè)務(wù)和工作獲得了較大進展。過去的一年，××證券投行在嚴(yán)峻的證券市場環(huán)境下克制重重困難，勇于探究與創(chuàng)新，探究出一條“以重點行業(yè)形成特色經(jīng)營、做優(yōu)質(zhì)工程打造公司品牌”的經(jīng)營思路。經(jīng)過不懈的努力，××證券投行實現(xiàn)了股票承銷、債券承銷、收買兼并三大業(yè)務(wù)的協(xié)同開展，并逐步培育了在根底行業(yè)特色與品牌。200x年××投行業(yè)務(wù)又上一新臺階，1-12月主承銷家數(shù)排名第三,ipo主承銷家數(shù)排名第二，總承銷金額在行業(yè)排名第十二，獲得了歷史最優(yōu)成績。其中，我們承銷的開灤精煤工程籌資金額到達(dá)10.5億元，這標(biāo)志著我司在承攬大型投行工程上實現(xiàn)歷史性跨越。經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)扭虧為盈，市場份額逐步上升，從交易所公布的200x年1至11月股票基金交易量同業(yè)排名統(tǒng)計數(shù)據(jù)看，我公司股票基金總交易量的排名為21位，比200x年進步了3位。同時，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型獲得一定進展，僅今年前11各月，基金銷售就比去年同期增長近4.5倍，8月份基金代銷資格的獲得，使我司基金業(yè)務(wù)的競爭力得到進一步提升；作為拓展市場、搶占客戶資、實現(xiàn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的另一項工作，經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)今年大力推廣了以銀證通為主的非現(xiàn)場業(yè)務(wù)，并初見成效，200x年在銀證通客戶開戶量、交易量上都有大幅增長，銀證通交易在營業(yè)部交易中的比例比200x年進步了一倍。內(nèi)部管理進一步加強，信息技術(shù)平臺建立進一步推進。按照業(yè)務(wù)歸屬，公司精簡管理機構(gòu)與管理崗位，整合資，充實一線業(yè)務(wù)部門，進步了公司工作效率。風(fēng)險控制以審計部牽頭，成立了公司風(fēng)險控制委員會，建立了從立項、決策到執(zhí)行、反響的科學(xué)流程與一體化風(fēng)險控制體系，使風(fēng)險控制覆蓋各項業(yè)務(wù)的事前、事中、事后各個環(huán)節(jié)，在實際工作中收到一定成效。公司加大it平臺建立投入，啟動了集中交易、crm、廣域網(wǎng)晉級、辦公自動化、____晉級等大型工程，投資規(guī)模是公司成立以來最大的一次，對公司實現(xiàn)可持續(xù)開展以及開展創(chuàng)新業(yè)務(wù)具有重要意義。辭別200x年，回首載浮載沉、激蕩變換的業(yè)界風(fēng)云，我們可以毫無愧色地說，××證券廣闊干部員工風(fēng)雨與共、頃盡全力奮斗過，眾志成城、滿懷喜悅收獲過。盡管有些工作還不盡如人意，盡管前程還頗多艱險，但路是一步步走出來的，過去留下的缺憾正是我們今后攻堅的著力點。展望200x，××證券必定會創(chuàng)始更具希望、更富前景的明天。為什么如此斷言？這是由外圍環(huán)境和內(nèi)在因素綜合決定的——券業(yè)市場、資本市場乃至宏觀經(jīng)濟形勢給我們以挑戰(zhàn)的同時，也為我們提供了大好的機遇；而××證券初步具備了抓住機遇的素質(zhì)，充分具備抓住時機的智慧和魄力。從券業(yè)開展外部環(huán)境看，200x年，隨著宏觀調(diào)控政策效應(yīng)進一步釋放，經(jīng)濟運行中不穩(wěn)定、不安康因素得到遏制，宏觀經(jīng)濟開展的國內(nèi)外環(huán)境總體繼續(xù)趨好，面臨一些長期構(gòu)造性矛盾和一些短期問題已引起高層足夠重視，并開場著手解決，這為資本市場持續(xù)開展提供了良好的條件。我國資本市場是一個新型市場，一方面市場證券化比率和世界平均程度相比明顯偏低，有進一步提升的要求和潛力；另一方面，經(jīng)濟增長需要資本市場支持并與之相適應(yīng)，加之我國企業(yè)直接融資比例一直比擬低，不僅加大了銀行風(fēng)險，也限制了企業(yè)的融資渠道，擴大直接融資已成為當(dāng)前經(jīng)濟和金融改革的一項重要任務(wù)。綜合各種外部因素，將來幾年，我國證券市場必然呈快速開展態(tài)勢，新型＋轉(zhuǎn)軌的市場，必然會造就一批業(yè)界英雄。從券業(yè)開展走勢看，經(jīng)過十多年開展，中國證券市場集聚起來的問題集中爆發(fā)，倒逼機制已經(jīng)在促使制約券業(yè)開展的深層次問題逐步得到解決。盡管這一過程對某些券商來說是相當(dāng)痛苦乃至是滅頂之災(zāi)，但從券業(yè)開展的整體角度看，經(jīng)過分化、兼并、重組等券業(yè)資整合，一個安康、富有生命力的市場將脫胎而出，低程度、白熱化、死不了也活不痛快的競爭將成為過眼煙云。面對券業(yè)資整合，自然“有人笑來，有人哭”，瀕臨外憂內(nèi)患，××證券完全有笑到最后的潛質(zhì)。我們有股東單位給公司的有力支持及其為公司提供的宏大的開展空間，這是一般券商難以企及的先天優(yōu)勢；我們有“笑到最后”的根本根底，多年來，公司始終堅持的穩(wěn)健經(jīng)營、標(biāo)準(zhǔn)開展的理念，在券商違規(guī)事件頻發(fā)、監(jiān)管政策很可能馬上成為斷定券商生死大限的背景下，又為我們增添了一份優(yōu)勝劣汰后分享券業(yè)盛宴的把握；我們具有良好的企業(yè)品牌和社會形象，在言論界普遍認(rèn)為券商信譽與公信力已降到了歷史最低點的時候，××債的順利申報和成功發(fā)行，就是監(jiān)管部門和廣闊客戶對我們的最有力的認(rèn)可；我們具有逐鹿券業(yè)市場的經(jīng)營根底和良好業(yè)績，在經(jīng)營管理才能不斷進步的前提下，公司各項經(jīng)營和財務(wù)指標(biāo)根本良好，而且，經(jīng)過200x年的努力，我們的投行業(yè)務(wù)、經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)實力又有較大進步，在某些方面，××證券已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)的一支勁旅。在券業(yè)資整合的關(guān)鍵時刻，公司又顯示出搶抓機遇的智慧和魄力。200x年末，公司組織力量編制了××證券將來十年開展戰(zhàn)略的施行意見；在不同部門、不同層次召開座談會，針對券業(yè)開展趨勢深化討論解決公司資整合、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型等事關(guān)將來生存開展的深層次問題，為200x年的開展繪就了攻堅圖?？梢灶A(yù)見，新的一年，公司將施行一系列在××證券開展史上具有深遠(yuǎn)影響的變革和創(chuàng)新，新一年的新希望，在年初便已現(xiàn)出曙光。新起點、新希望。站在200x年的起點，讓我們滿懷信心，以更清醒的頭腦、更旺盛的斗志、更發(fā)奮的姿態(tài)、更勤奮敬業(yè)的精神和更充分的干勁，向我們的既定目的進發(fā)！公司年終工作方案篇六20xx，是我公司自成立以來根底建立發(fā)生重大變化的一年，也是公司消費逐步走向正常，內(nèi)部管理逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的一年。一年來，在公司管理層的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的艱辛奮戰(zhàn)下，我公司緊緊圍繞嚴(yán)抓有機肥廠根底設(shè)施建立的工作思路，以產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、教育培訓(xùn)為工作重點，根本完成了年初確定的各項指標(biāo)，為公司步入正常消費奠定了堅實的根底?；貞浺荒陙淼墓ぷ鳎档每隙ǖ某煽冎饕校?、有機肥廠根底設(shè)施建立已初具規(guī)模。20xx至20xx年間公司已投入建立資金4000余萬元，完成了工程建立投資的60%以上。建成的有機肥廠正常消費后可年高效有機肥3萬噸，復(fù)混肥料、有機—無機復(fù)混肥料年產(chǎn)量達(dá)7萬噸以上。2、順利獲得了消費答應(yīng)證。公司要正常消費，首先得解決合法消費的問題。20xx年5月開場，公司根據(jù)上級主管門要求，由辦公室負(fù)責(zé)申報工作，申報過程中得到了上級主管部門的大力支持，歷經(jīng)近半年時間，在公司各部門的大力協(xié)作下，于20xx年11月合法獲得了消費答應(yīng)證，為公司20xx年正常消費鋪平了道路。3、產(chǎn)品研發(fā)初具成效。公司為了走差異化可持續(xù)開展之路，進步公司的核心競爭力，20xx年中旬公司專門聘請了技術(shù)員曾東泉同志負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研發(fā)工作。工作開展過程中得到消費部門、銷售部門的大力協(xié)作，目前為止，已開發(fā)出芒果專用肥、煙草專用肥、復(fù)合微生物肥、膨果鉀寶沖施肥、葉面肥等系列產(chǎn)品，為公司20xx年的產(chǎn)品銷售推廣工作打下了良好根底。4、消費管理、設(shè)備管理和平安消費工作穩(wěn)步推進。20xx年6月公司有機肥廠開場投入試運行，為了標(biāo)準(zhǔn)消費管理流程，完善質(zhì)量管理控制程序，由辦公室牽頭負(fù)責(zé)，各部門配合，制定了的質(zhì)量管理手冊，為公司消費各環(huán)節(jié)提供了理論根據(jù)，使公司消費管理工作逐步邁向標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化。20xx年公司各項工作獲得一定成績，一些經(jīng)歷和做法值得我們認(rèn)真總結(jié)。這些成績的獲得，都離不開廣闊員工的辛勤努力，包含了大家的心血和汗水。在這里，我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝!為表示公司謝意，在這里公司對20xx年度堅守在自己工作崗位、任勞任怨做好自己本職工作，表現(xiàn)突出的幾位同志進展表彰(略)。20xx年，盡管我們根底設(shè)施建立、設(shè)備改造、產(chǎn)品研發(fā)等方面獲得了一些成績，我們在看到成績的同時，也要看到公司目前存在的缺乏?？陀^的講，公司在長遠(yuǎn)開展方面，目前還只是一個初具規(guī)模的中小型企業(yè)，設(shè)備、技術(shù)條件仍然偏下，特別是在設(shè)備裝備和產(chǎn)品研發(fā)方面與其他先進公司相比，仍有很大的差距。同時，公司內(nèi)部存在的問題還很多，主要是以下幾個方面：1、產(chǎn)品質(zhì)量仍然存在較大問題。主要原因是公司質(zhì)量檢測部門(化驗室)對產(chǎn)品的檢驗操作還不夠純熟，產(chǎn)品研發(fā)過程中理論配方也實際消費過程有一定差距，這樣就增加了公司的消費經(jīng)營本錢，假如不及時進步產(chǎn)品質(zhì)量，會有損公司信譽。我們?nèi)w員工必須進步產(chǎn)品質(zhì)量意識，努力進步專業(yè)程度，不能把質(zhì)量管理停留在紙面上，在20xx年消費過程實在加強質(zhì)量監(jiān)管力度。2、節(jié)能降耗意識淡薄。廠部辦公區(qū)域經(jīng)常出現(xiàn)長明燈，消費工具、物品亂拿亂放等現(xiàn)象比擬突出，節(jié)能降耗意識有待加強。3、平安消費管理相對滯后。20xx年公司全年發(fā)生工傷事故2起，設(shè)備平安事故1起。20xx年9月2日，公司在安裝廣告牌過程中，陳永濤同志在出根底泥巴時被工具刮傷腳趾，造成腳趾甲脫落傷;20xx年9月27日，抽水的時候沒有專人管理，長時間不關(guān)電，導(dǎo)致機井水泵被燒壞，給公司造成了很大的經(jīng)濟損失;20xx年11月14日，王昌敏在駕駛裝載機過程中不慎從裝載機上滑倒，造成左手骨裂傷。之所以有這樣平安事故發(fā)生，一程度上反響出員工平安意識和責(zé)任心不強，管理人員責(zé)任落實不到位。年后要求辦公室對平安事故的處理制定出施行細(xì)那么，公司嚴(yán)格按照規(guī)定對責(zé)任人員進展事故責(zé)任追究。3、設(shè)備維護管理存在較大的破綻。設(shè)備經(jīng)常維護和定期檢修沒有落實，局部設(shè)備經(jīng)常停產(chǎn)維修，給消費帶來很大影響。除了試運行過程中設(shè)備本身存在的問題外，很大一局部還是人員操作使用不當(dāng)造成的，今后必須加強設(shè)備的日常維護和定期檢修工作。4、員工整體素質(zhì)有待進一步進步，特別是年青員工的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)與當(dāng)前公司消費要求不相適應(yīng)。為此，消費門必須加強員工的技能培訓(xùn)工作。以上反響出來的情況，說明我們在管理、員工品質(zhì)提升等方面還存在嚴(yán)重的缺失和缺乏。為此，我們要正視困難、正視問題，不回避矛盾，不斷改良、不斷創(chuàng)新，才能使公司更有活力，才能盡早步入正軌。1、優(yōu)勢因素(1)農(nóng)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)蓬勃開展。20xx年全縣開展芒果16.67萬畝，無公害茶葉種植1.6萬余畝，糧食播種面積25.7萬畝，種植烤煙2萬余畝，藍(lán)梅、葡萄、瑪咖、核桃、石榴、西瓜等經(jīng)濟作物種植面積逐年上升，這些都為我公司各種肥料產(chǎn)品的推廣使用提供了比擬大的空間，市場前景良好。(2)區(qū)域優(yōu)勢明顯。我公司地處四川省攀枝花通往滇西北的交通樞紐，距麗攀高速公路和規(guī)劃中的鐵路車站比擬近，原料和產(chǎn)品運輸便利。(3)技術(shù)優(yōu)勢。公司有機肥的消費工藝與同傳統(tǒng)有機肥加工方法相比，有如下特點：一是發(fā)酵時間短。首先采用工廠化發(fā)酵工藝，接種高效活性菌劑，使微生物快速形成優(yōu)勢菌，縮短發(fā)酵時間;二是消費能耗低。發(fā)酵工藝?yán)蒙餆峥烧舭l(fā)大量水分，低耗能，省煤、省電、勞動強度小，能較好控制發(fā)酵濕度，減少有效態(tài)物質(zhì)的損失;三是環(huán)境污染小，采用封閉設(shè)備，加強工廠化消費的可控性，減少蚊蠅寄生的傳播;四是消費過程中產(chǎn)生的主要有機污染物通過工藝控制和技術(shù)改良，均得到循環(huán)使用。(4)外部環(huán)境優(yōu)勢。公司自成立以來，積極開展對外關(guān)系，先后與云南省環(huán)境科學(xué)研究院、云南省煙草農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院、云南省煙草煙葉公司、云南省質(zhì)量監(jiān)視檢驗檢疫中心、云南省土肥工作站、麗江市煙草公司、麗江市土肥工作站、華坪縣土肥工作站、華坪縣農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站、華坪縣芒果產(chǎn)業(yè)協(xié)會等單位建立了良好的伙伴合作關(guān)系，為公司產(chǎn)品走上廣闊市場奠定了堅實的根底。2、優(yōu)勢因素(1)消費場地受限，影響消費規(guī)模和開展速度(公司很快要施行的初加工處理工程可以解決這一問題);(2)原材料價格上升快，產(chǎn)品消費本錢高。(3)設(shè)備對消費適應(yīng)性缺乏。(4)公司根底管理薄弱。從以上形勢分析^p，結(jié)合公司的開展現(xiàn)狀，我們提出用2-3年的時間來實現(xiàn)從根本上提升產(chǎn)品品質(zhì)的設(shè)想。這就要求我們進一步明確開展目的，進一步創(chuàng)新開展理念，進一步轉(zhuǎn)變開展方式，把持續(xù)改良、求真務(wù)實的思路貫穿到公司的整體工作之中。20xx年，對于我們?nèi)w員工來說是動力與壓力并存的一年，我們要逐步拓展市場，加快產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的步伐，使公司可以平穩(wěn)較快開展。我們要重點抓好以下工作：1、繼續(xù)加快設(shè)備改造步伐，盡快投入正常消費。沒有合格的產(chǎn)品，公司就不會有生存的空間，消費不出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，公司就不會有市場競爭優(yōu)勢。因此，消費部門年后要把設(shè)備的改造和維作為第一要務(wù)來抓。2、銷售部門積極開拓市場，創(chuàng)造良好的營銷業(yè)績。20xx年公司產(chǎn)品銷售形勢會比擬嚴(yán)峻，因此，銷售部門還要擴大員工隊伍，抓住機遇，乘勢而上，為公司開展不斷地提供市場資支持。一是要穩(wěn)固已有老客戶的合作關(guān)系;二是要加強重點種植基地、重點區(qū)域已經(jīng)確立的良好關(guān)系，做好回訪和售后效勞工作，建立長久合作關(guān)系，為產(chǎn)品銷售長遠(yuǎn)戰(zhàn)略施行奠定堅實的根底;三是要適時調(diào)整銷售策略和主攻方向，堅持走差異化的銷售之路，主動出擊，搶占先機，努力開拓新市場，為公司不斷獲得良好的銷售業(yè)績創(chuàng)造條件。3、強化全員培訓(xùn)，進步員工整體素質(zhì)。教育培訓(xùn)工作任重而道遠(yuǎn)，我們必須堅持培訓(xùn)，不斷地創(chuàng)新培訓(xùn)方式，才能跟上公司開展的步伐。20xx年重點培訓(xùn)工作：一是要對全體員工在年后集中培訓(xùn)一次，培訓(xùn)內(nèi)容包括員工職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，著重解決員工最根底的應(yīng)知應(yīng)會問題;二是要進步技術(shù)人員和一線員工的專業(yè)操作技能;三是對管理層進展進步執(zhí)行力方面的培訓(xùn)，進一步抓好新生后備力量的培養(yǎng)。4、弘揚楷瑞精神，打造特色企業(yè)文化。20xx年，一是我們要用企業(yè)文化激活消費力和創(chuàng)造力，打造強勢企業(yè)文化;二是要利用培訓(xùn)、宣傳等方法，進步員工職業(yè)素養(yǎng);三是廣泛開展技術(shù)比武和勞動競賽，通過總結(jié)推廣各類先進典型的模范事跡，樹新風(fēng)、立標(biāo)兵，用典范的力量鼓勵和引導(dǎo)員工發(fā)奮努力、多做奉獻;四是組織各類小型娛樂活動，活潑員工生活，使廣闊員工的思想政治素質(zhì)和精神相貌發(fā)生顯著變化。公司年終工作方案篇七時間如梭，20xx年即將過去。這一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心督導(dǎo)下，在各部門同事的協(xié)助和大力支持下，在部門全體員工的奮力拼搏下，工程部20xx年的工作雖不完美，但也不乏亮點。部門全體員工，在工作中獲得了喜悅、感慨，得到了打破，各方綜合才能也有了一定程度上的進步。〔一〕、工作亮點：1、針對重點工程如草壩恒天建立工程、雅康高速等工程，工程部實行工程質(zhì)量、進度跟蹤制，對重點工程制作形象展示墻，堅決按照業(yè)主要求完成工程施工，并將工程進展及問題通過周報形式每周匯報至業(yè)主管理員。2、在年末啟動“寬帶鄉(xiāng)村”樣板工程，組織有實力有責(zé)任心的施工隊負(fù)責(zé)該工程的施工，對19個試點作出最高要求，務(wù)必按照電信公司吳總結(jié)合市場情況，最大化價值率的要求完成此項工程，為明年的“寬帶鄉(xiāng)村”廣泛施工作出標(biāo)桿，同時也為后期承接該工程的后續(xù)工程奠定堅實根底。3、開展了光纜接續(xù)和cad制圖大賽，將平時默默無聞的技術(shù)高手展現(xiàn)給大家，為相關(guān)人員提供了交流時機，鼓勵了大家互相學(xué)習(xí)的激情。4、選拔優(yōu)秀的施工隊，納入公司自建隊伍，為公司壯大了施工力量，增強了公司在施工方面的軟實力。5、與中移公司建立合作關(guān)系，擴大了我公司在移開工程中的份額，為公司的進一步開展增光添彩?！捕?、本年工作存在的缺乏：1、工程部一直存在最大的問題就是交付才能。施工隊人員素質(zhì)參差不齊、部門人員配置不夠、部門管理缺乏等問題都是交付才能的影響因素。2、工程管理不細(xì)致，缺乏現(xiàn)場管理，沒有建立完善的管理臺賬，對自己管理的工程情況不清楚，出現(xiàn)問題不及時匯報、解決問題。3、責(zé)任心不夠，工程管理員將大量時間花在整改上，對于一次能處理好的問題卻反復(fù)整改，浪費時間，浪費資。4。對領(lǐng)導(dǎo)及公司交辦的任務(wù)，沒有堅決的執(zhí)行力，缺乏工作激情。在新的一年里，我們將改良方法、按照部門實情加強管理，大膽探究工作新思路，促使部門工作再上一個臺階，為公司的快速開展做出奉獻?！惨弧场⒓訌妶F隊建立。工程部是一個年輕的團隊，平均年齡不到30歲，個個充滿活力，同時由于參加工作時間較短，大局部人缺乏工作經(jīng)歷，對此，我們部門將在新的一年里讓管理經(jīng)歷豐富的員工進展“傳、幫、帶”，全面提升整個團隊的素質(zhì)，讓他們盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊?！捕?、嚴(yán)抓現(xiàn)場管理。工程管理是一個系統(tǒng)工程，僅僅搞好工程部自身建立是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，現(xiàn)場管理對工程管理來說是至關(guān)重要的，在現(xiàn)場管理時對施工隊在平安、質(zhì)量、工程量核算等原那么問題上要嚴(yán)格把關(guān)、絕不模糊，出現(xiàn)問題積極溝通，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)歷靈敏解決。這樣才能樹立工程管理員的威信，保證工程順利高效的進展，最終到達(dá)公司利益最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化?！踩场⑦M步團隊執(zhí)行力。缺乏執(zhí)行力，一切都是紙上談兵，執(zhí)行就是想到、說到、做到。明確工作的輕重緩急，合理的方案安排工作，及時調(diào)整工作方式，進步工作效率，將每一項工作落實到位。在即將到來的20xx年，工程部全體員工會更加充滿激情的去迎接新挑戰(zhàn)，同時與個兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合，讓大家嚴(yán)密團結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的周圍，乘風(fēng)破浪，沖破困難險阻，在實現(xiàn)自我價值表達(dá)的同時，快樂享受工作、享受生活，與公司共同成長。公司年終工作方案篇八一年來，在公司總的指揮下，團險部全體同仁積極領(lǐng)會總公司工作意圖和指示，在市場競爭日趨劇烈的環(huán)境下努力拓展業(yè)務(wù)，為完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)而努力，現(xiàn)將總結(jié)如下：公司年終工作方案篇九光陰荏苒，光陰流逝，20xx年轉(zhuǎn)瞬間過去了。全體員工，在公司各級的領(lǐng)導(dǎo)下，上下一心，團結(jié)協(xié)作，順利地完成了全年各項工作任務(wù)。回憶20xx年，我們雖沒有非常驕人的成績，但平安、順利是我們最大的收獲。展望20xx年，相信公司會有更大的開展前景。為了更好地開展工作，認(rèn)真汲取經(jīng)歷教訓(xùn)，找出工作中存在的問題，現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)匯報如下：企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和開展的根底。今年以來，公司在____的正確指導(dǎo)下，在____的領(lǐng)導(dǎo)下，以理順關(guān)系為重點，以制度建立為根本，以進步效勞質(zhì)量為抓手，不斷加強人員、車輛和物資管理。始終把管理工作放在中心位置來抓，以管理出效益，以管理促開展。堅持制度化管理與人性化管理相結(jié)合，分工協(xié)作，親密配合，不斷修改完善各部門各崗位管理制度，適時組織全體員工學(xué)習(xí)體會。理解掌握人員動態(tài)和思想狀況，加強溝通協(xié)調(diào)，及時解決矛盾和問題，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中互相推諉，更不允許任何人把個人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。有力地增強了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。定期召開工作會議，互相交流討論，互相查找問題、剖析原因，及時制定改良措施，做到了小問題當(dāng)場解決，大問題限期整改。有力在保證了全年工作的順利開展。加強消費管理，完成消費任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在。20xx年以來，公司各部門嚴(yán)密配合，互相協(xié)作，圍繞“強管理，抓平安，保質(zhì)量，講信譽，扎實高效”的工作思路狠抓消費任務(wù)的按時完成，得到了各施工方的一致好評。1.加強了與各工地的配合協(xié)調(diào)力度，本著“平等互利、互相尊重，及時溝通”的原那么，確?；炷翝沧⒌捻樌M展，要求前場工長工作要深要細(xì)，提早做好工作安排，注重每一個環(huán)節(jié)，確保前場施工平安、高效、無誤。2.加大質(zhì)量管控力度，努力實現(xiàn)節(jié)能降耗。公司自成立以來，始終堅持“以質(zhì)量求生存，以信譽謀開展”的指導(dǎo)思想，大力加強質(zhì)量建立。從頭抓起，嚴(yán)把原材料進貨關(guān)，加強砼的消費、出廠、運輸、和泵送等每一個消費環(huán)節(jié)的控制和要求。做到了批批送樣檢測，時時觀察調(diào)整。20xx年，試驗中心共進展砂、石、水泥等各種原材料檢測173次，外加劑復(fù)檢27次。發(fā)現(xiàn)問題迅速糾正，有力地保證了商品混凝土的質(zhì)量。同時，為了降低消費本錢，試驗室工作人員，在充分保證質(zhì)量的情況下，全年共進展了87次試配，27次混凝土試驗。對不同氣溫條件下、不同標(biāo)號的混凝土對塌落度及和易性的不同要求，適時調(diào)整配合比，使其到達(dá)最正確級配要求。既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了消費本錢。3.加強對操作人員的調(diào)配和管理，嚴(yán)格操作規(guī)程，不斷培養(yǎng)新的技術(shù)能手，互相取長補短，努力進步操作室的操作技能。為公司儲藏人才打下根底。4.加強車隊管理，有力保證了混凝土運送工作的園滿完成。尤其是全體駕駛員發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，克制天氣寒冷帶來的不利影響，加班加點，任勞任怨地完成各項運砼任務(wù)。20xx年經(jīng)過全體員工的共同努力，在各部門的互相支持配合下，公司全年完成消費方量75789米3，實現(xiàn)產(chǎn)值2700多萬，保障了各工地混凝土的需要。平安工作是企業(yè)的命脈，是公司管理的重中之重，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和開展以及每個員工的切身利益。為此公司領(lǐng)導(dǎo)一班人高度重視，始終把平安工作放在頭等大事來抓，獲得了良好效果。實現(xiàn)了全年無重大平安事故的良好場面。1、加強平安領(lǐng)導(dǎo)。年初公司即成立了以____為組長的平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強平安監(jiān)視檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除平安隱患，不斷修改和完善平安工作制度。2、注重平安教育，進步平安意識。適時組織平安知識培訓(xùn)，定期講評平安工作情況。時刻提醒廣闊員工“平安工作無小事，小隱患也會釀成大事故”的道理。堅持警鐘長鳴，常抓不懈。3、上下一心，齊抓共管。嚴(yán)格執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主”的方針，緊緊圍繞“人身平安、財產(chǎn)平安、施工平安”的目的，形成“人人講平安，事事講平安，時時講平安”的平安工作氣氛。絕不允許不講平安的人和事存在。對無視平安工作的部門，發(fā)生平安事故的責(zé)任人堅決處理，決不姑息遷就。4、成立應(yīng)急小分隊，制定應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)發(fā)生緊急情況和平安事故時，保證及時有效的處理，最大限度把損失降到最低程度。5、加大設(shè)備的維修和保養(yǎng)力度，確保平安運行。20xx年公司在資金非常緊張的情況下，仍保證了設(shè)備維修和保養(yǎng)開支37萬余元，充分說明了公司對設(shè)備平安運行的高度重視。真正做到了發(fā)現(xiàn)問題及時修理，定期組織檢查保養(yǎng)，不允許帶故障車輛上路，不允許設(shè)備帶故障作業(yè)，將平安隱患消除在萌芽狀態(tài)之中，有力保障了車輛和設(shè)備的運行平安。公司的絕大局部員工能嚴(yán)格要求自己，工作積極主動，認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從公司安排和調(diào)度。積極參加公司組織的清理洗車池、操作室下的水池及料場暗溝的排污等工作，不怕臟不怕累，認(rèn)真負(fù)責(zé)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。1.各部門之間配合協(xié)調(diào)力度還有待進一步加強，效率有待進一步進步。主要表如今工作人員對某些工作認(rèn)識缺乏，導(dǎo)致工作“能拖就拖，能緩就緩”的現(xiàn)象時有存在，有時不是這個沒到位就是那個沒有到位，在一定程度上影響了工作進度。2.前場與施工方和消費部門的銜接還不夠。主要表如今：施工方配合力度有待進一步溝通和加強;消費、運輸、泵送等環(huán)節(jié)配合力度需進一步進步，管道架設(shè)時有延后的現(xiàn)象發(fā)生等。3.個別員工集體觀念淡薄，工作怕臟怕累，只要組織照顧，不要組織紀(jì)律。不服從工作安排，工作斤斤計較，互相推諉扯皮的現(xiàn)象在一定程度存在。這也不關(guān)他的事，那也不關(guān)他的事。為此，新的一年，我們要加強紀(jì)律整頓，對不服從工作安排的，公司將實行經(jīng)濟處分和行政處分。4.少數(shù)員工平安防范意識不高，還有待進一步加強，主要表達(dá)在技術(shù)還不過硬，處理緊急情況的才能還有待進步，不能提早發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題后又不能正確處理問題。據(jù)統(tǒng)計20xx年共發(fā)生各類平安事故隱患14余起，處分20余人次。5.工作不深不細(xì)的現(xiàn)象還比擬突出，主要表如今怕費事，敷衍了事，不想做，不會做，有的是教他他也不做，這樣的員工公司是要清理的。6.極個別員工特殊思想嚴(yán)重，不服管，認(rèn)為公司不敢管，拿他沒有方法等思想嚴(yán)重存在。7.工作流程有待制定，以防止造成職責(zé)不清，分工不明。首先，要從原材料質(zhì)量抓起，不定期、分批次對進場的原材料進展檢測，努力控制好水泥強度和穩(wěn)定性，掌握沙石的含泥量是否超標(biāo)等;試驗中心還應(yīng)把握好混凝土的塌落度和和易性。其次，繼續(xù)加強平安消費監(jiān)管力度。一是前場工長要加大泵工和管工的監(jiān)管力度，催促管工加大對泵管的巡查力度，在注意平安的同時合理布管，注意泵管的加固工作，二是要求車隊要進步平安意識，嚴(yán)禁超速行駛，嚴(yán)禁酒后駕車，要清楚的認(rèn)識到平安駕駛的重要性和必要性，同時要認(rèn)真負(fù)責(zé)裝料，運料及收好小票，不允許把料拉錯工地，否那么必須嚴(yán)肅處理。再次，繼續(xù)提倡全員發(fā)動參與公司管理，尤其是試驗中心要多做試驗，優(yōu)化混凝土配合比，從各個環(huán)節(jié)控制好產(chǎn)品本錢，以使企業(yè)到達(dá)產(chǎn)品最大利潤化。最后，除著重抓好以上三方面的工作之外，還應(yīng)搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供應(yīng)與保障工作，杜絕停產(chǎn)待料的現(xiàn)象發(fā)生，否那么，會給公司帶來一定的負(fù)面影響，或者說有損公司形象和社會信譽。目前，我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務(wù)偏少，每天的消費方量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)有設(shè)備，由于商混市場競爭比擬劇烈，為此，我們應(yīng)制定一套實在可行的銷售方案，多開展業(yè)務(wù)，只有這樣，才能進步消費方量，從而進步企業(yè)經(jīng)濟效益。20xx年，公司將在原管理制度的根底上不斷修改，并利用一定的時間組織大家學(xué)習(xí)。新的一年意味著新的開場，新的機遇和新的挑戰(zhàn)，為此，xxxx全體員工，一定會精誠團結(jié)，努力奮斗，爭取新的更大的成功。公司年終工作方案篇十今年以來，我公司根據(jù)城市規(guī)劃要求和市政根底建立的需要，緊緊圍繞建好一個城市的目的，根據(jù)《城市房屋拆遷管理條例》的規(guī)定，按照縣委、縣政府和局機關(guān)的工作部署，完成了各項工作，現(xiàn)總結(jié)為下。一、拆遷工作〔一〕1月份以來，啟動并完成了高灘新區(qū)“長沙路”片區(qū)40戶的拆遷工作，拆遷建筑面積7945.81m2，拆遷補償安置費約292萬元，安置建房指標(biāo)6幢，目前正抓緊進展施工建立，年底前可開工；并完成了壩尾槽片區(qū)新建“職中”的勘丈工作，被拆遷戶有8戶，需拆遷建筑面積2411.54m2。〔二〕4月份完成了xxx縣電力公司辦公樓及職工住宿樓的40戶的拆遷工作，拆遷建筑面積3247.955m2?！踩?月份完成了xxx港擴建重點工程工程179戶的勘丈工作，需拆遷建筑面積為18773.32m2，經(jīng)初步測算拆遷補償安置資金總計3416.74萬元；目前各項拆遷前期準(zhǔn)備工作已根本完成?！菜摹?月份完成了xxx縣農(nóng)村信譽合作聯(lián)社辦公樓建4戶的拆遷工作，拆遷房屋建筑面積132.86m2，建筑占地面積約xx0m2，目前該辦公樓正抓緊施工建立?！参濉?月份完成了xxx縣“雅俊天地商住樓”的勘丈工作42戶，有證房屋建筑面積3480m2，其中13戶私人商用門面建筑面積460m2，28戶私人住房建筑面積xxm2，單位辦公用房建筑面積860m2，單位商用門面建筑面積160m2，目前，拆遷雙方正在座談協(xié)商，預(yù)計12月下旬可完成該宗拆遷工作。〔六〕10月份完成了xxx金沙明珠商貿(mào)城xx戶的勘丈工作，有證房屋建筑面積996m2，現(xiàn)已全部完成被拆遷戶協(xié)議簽訂工作?！财摺?1月份完成了云天化xxx煤代氣技改工程工程的拆遷工作。該工程片區(qū)房屋被拆遷戶共計35戶，其中有證房被拆遷戶30戶，無證房被拆遷戶5戶。房屋總建筑面積5331.68m2，有證房屋建筑面積2719.61m2,無證房屋建筑面積2612.07m2。清場工作將于11月24日開場，25日完成?！舶恕硏xx家聲醫(yī)院擴建工程拆遷的被拆遷戶提出的要求，既不合法也不合理，拆遷雙方均未達(dá)成拆遷補償安置協(xié)議，縣建立局現(xiàn)已按法律程序?qū)⑾嚓P(guān)資料移送縣法院申請強迫執(zhí)行，預(yù)計11月底可完成該宗強迫拆遷工作。二、拆遷安置工作重點加強對壩尾槽新區(qū)南片區(qū)xx棟的安置房建立管理工作；同時加強對高灘新區(qū)未開工局部的安置房建立管理工作；完成了高灘片區(qū)和云天化x煤代氣技改工程工程片區(qū)房屋拆遷個案處置工作，拆遷中的矛盾得到有效化解。目前，煤代氣技改工程工程拆遷的安置劃地建房工作正有序推進。三、加強拆遷____接待和調(diào)查核實工作，及時化解拆遷糾紛和矛盾我公司在開展拆遷工作中，嚴(yán)格按照拆遷補償安置政策標(biāo)準(zhǔn)，實在維護拆遷戶的利益和維護社會穩(wěn)定的政治場面，全面做好因拆遷而引起的各項善后工作。四、工作中存在的問題和今后的努力方向我公司在開展工作中，由于工作量大，人員少，宣傳力度不夠，導(dǎo)致一局部被拆遷戶對拆遷中的法律法規(guī)和政策不理解，引發(fā)了一局部群眾的誤解，影響了拆遷工作的進展，我公司在今后的工作中將努力做好以下幾個方面的工作。一是加強法律、法規(guī)和政策方針的宣傳力度，認(rèn)真做好被拆遷戶的思想工作；二是深化開展業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，完善和修改相關(guān)的措施；三是定期對工作進展總結(jié)，找準(zhǔn)差距，突出重點，確定今后的工作重心。四是抓緊制定xx年度城市房屋拆遷方案，管理安排拆遷規(guī)模，確保舊城改造工作有序推進。五是加強拆遷調(diào)研工作，結(jié)合縣情，協(xié)助相關(guān)部門加快制定和完善我縣拆遷補償安置的配套政策措施，讓被拆遷人充分享受城市建立和經(jīng)濟開展的新成果。公司年終工作方案篇十一今年以來，我公司根據(jù)城市規(guī)劃要求和市政根底建立的需要，緊緊圍繞建好一個城市的目的，根據(jù)《城市房屋拆遷管理條例》的規(guī)定，按照縣委、縣政府和局機關(guān)的工作部署，完成了各項工作，現(xiàn)總結(jié)為下。4月份完成了xxx縣電力公司辦公樓及職工住宿樓的40戶的拆遷工作，拆遷建筑面積3247.955m2。xxx家聲醫(yī)院擴建工程拆遷的被拆遷戶提出的要求，既不合法也不合理，拆遷雙方均未達(dá)成拆遷補償安置協(xié)議，縣建立局現(xiàn)已按法律程序?qū)⑾嚓P(guān)資料移送縣法院申請強迫執(zhí)行，預(yù)計11月底可完成該宗強迫拆遷工作。重點加強對壩尾槽新區(qū)南片區(qū)14棟的安置房建立管理工作;同時加強對高灘新區(qū)未開工局部的安置房建立管理工作;完成了高灘片區(qū)和云天化x煤代氣技改工程工程片區(qū)房屋拆遷個案處置工作，拆遷中的矛盾得到有效化解。目前，煤代氣技改工程工程拆遷的安置劃地建房工作正有序推進。我公司在開展拆遷工作中，嚴(yán)格按照拆遷補償安置政策標(biāo)準(zhǔn)，實在維護拆遷戶的利益和維護社會穩(wěn)定的政治場面，全面做好因拆遷而引起的各項善后工作。我公司在開展工作中，由于工作量大，人員少，宣傳力度不夠，導(dǎo)致一局部被拆遷戶對拆遷中的法律法規(guī)和政策不理解，引發(fā)了一局部群眾的誤解，影響了拆遷工作的進展，我公司在今后的工作中將努力做好以下幾個方面的工作。一是加強法律、法規(guī)和政策方針的宣傳力度，認(rèn)真做好被拆遷戶的思想工作;二是深化開展業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，完善和修改相關(guān)的措施;三是定期對工作進展總結(jié)，找準(zhǔn)差距，突出重點，確定今后的工作重心。四是抓緊制定20xx年度城市房屋拆遷方案，管理安排拆遷規(guī)模，確保舊城改造工作有序推進。五是加強拆遷調(diào)研工作，結(jié)合縣情，協(xié)助相關(guān)部門加快制定和完善我縣拆遷補償安置的配套政策措施，讓被拆遷人充分享受城市建立和經(jīng)濟開展的新成果。公司年終工作方案篇十二我是心懷著對我們企業(yè)的深沉感情而工作的。這種感情來自公司對我的培養(yǎng)，來自于全體員工對我的信任和支持。我深知帶著全體員工促進企業(yè)持續(xù)長遠(yuǎn)開展，振興壯大企業(yè)，增加員工收入責(zé)任重大?；貞浺荒甓鄟淼墓ぷ?，主要有以下幾方面：一是從職工關(guān)心的“熱點”、“難點”、“疑點”入手，深化實際地解決好公司經(jīng)營管理與改革開展等重大問題，做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面的工作。二是注重維護公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)。大廈之成非一木之材；大海之潤非一流之歸。團結(jié)班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氣氛，做到目的一致、職責(zé)互補、榮譽共享，重大問題、重大事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改良工作，促進開展。主張“以人為本，守法誠信”，引導(dǎo)廣闊員工“以企為家，共同開展”。人是消費力中最活潑的因素，是企業(yè)振興開展的泉和根本動力，只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來，并應(yīng)用到公司管理與消費經(jīng)營中去，公司才能開展；只有公司提供寬松敞亮的舞臺，員工的人生價值才可以得以施展和實現(xiàn)。因此，我們要依靠員工促進企業(yè)開展，就要培育先進的企業(yè)文化，引導(dǎo)員工把“誠信、情感、責(zé)任和程序”貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智、敬業(yè)愛崗、求真務(wù)實、標(biāo)準(zhǔn)操作，通過宣傳、培訓(xùn)以及制度建立，強化工程管理，推行“質(zhì)量、環(huán)境保護、職健平安”三位一體標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序等措施，促進各工程在平安、質(zhì)量、工期等方面全面兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾，為公司樹立良好的信譽，為共同事業(yè)的長遠(yuǎn)開展打下根底。作為公司總經(jīng)理，不但要具備這個崗位所需要的一切素質(zhì)，還要把握各方面的信息，保持對事物開展規(guī)律的敏銳感覺，使思想觀念與時俱進，把理論知識、市場規(guī)律與企業(yè)管理實際相結(jié)合，才能領(lǐng)導(dǎo)公司不被劇烈的市場競爭所淘汰。因此，去年我充分運用國家政策、法規(guī)，依法開展財務(wù)監(jiān)視、審計監(jiān)視、質(zhì)量監(jiān)視和效能監(jiān)察。把長線工作與短期的詳細(xì)工作相結(jié)合，深化分析^p公司管理、工程管理工作中的思想政治、人事管理、____、標(biāo)準(zhǔn)化程序貫徹、合同管理、設(shè)備管理等工作的缺乏，從企業(yè)長遠(yuǎn)開展的角度，初步確定了深化企業(yè)管理改革的方案。之所以開展這項工作，是因為我們的工程管理任務(wù)逐年增加，但在市場競爭日趨劇烈的情況下，工程利潤越來越少，改革創(chuàng)新、挖潛增效勢在必行。自擔(dān)任公司總經(jīng)理以來，我不斷提升思想素質(zhì)、開闊視野、充電擴能，始終把上級和公司廣闊員工賦予我的權(quán)利當(dāng)作一種責(zé)任和義務(wù)，堅決貫徹執(zhí)行上級的指示、決定，一切從公司以及廣闊員工的利益出發(fā)，從不以個人____損害公司和員工的利益，做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關(guān)心群眾疾苦，并以此影響教育自己的家人。招攬足夠的施工任務(wù)是企業(yè)開展其他一切工作的前提如何擴大施工份額，是我們應(yīng)該不斷探究的永久課題。今年，經(jīng)與公司班子成員協(xié)商：我們決定加大投入，多種渠道多種方式并行，實行重點地區(qū)、重點工程重點追蹤，班子成員分片負(fù)責(zé)的經(jīng)營方針，獲得了可喜成績。與此同時，我們不斷召開經(jīng)營開發(fā)會議，通過會議引導(dǎo)經(jīng)營開發(fā)工作人員汲取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)歷、調(diào)整投標(biāo)思路和策略、增加責(zé)任感，促進經(jīng)營開發(fā)工作可以適應(yīng)市場變化，以到達(dá)進步經(jīng)營開發(fā)管理程度和中標(biāo)率，拓寬經(jīng)營范圍和施工領(lǐng)域的目的?？偨Y(jié)我個人的工作，離上級的要求與企業(yè)開展還有一定差距。表如今政治理論不夠豐富、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)少；表如今企業(yè)管理、工程管理與市場規(guī)律不相符；表如今我們企業(yè)管理行為、員工個人行為與企業(yè)經(jīng)營管理理念之間存在很大的差距；還表如今企業(yè)改革之后，即將產(chǎn)生的一系列的其他問題。當(dāng)然，個人總結(jié)難免片面，我誠懇地懇求大家對我多提意見和建議，促進企業(yè)開展和我個人進步。事物的開展總是在推陳出新。不改革，企業(yè)難以展開騰飛的雙翼；不充電，個人素質(zhì)難以提升。今后，我將加強學(xué)習(xí)，進步思想覺悟、工作才能和管理程度；我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶著全體員工深化企業(yè)改革，解決包括企業(yè)管理、工程管理、經(jīng)營開發(fā)等在內(nèi)的一系列問題，促進企業(yè)安康長遠(yuǎn)開展。公司年終工作方案篇十三根據(jù)《物業(yè)管理公司開展思路及詳細(xì)施行方案》的方案，和公司在20xx年的情況，在綜合考慮研討的情況下，制訂物業(yè)公司20xx年的工作方案。20xx年，是物業(yè)公司致為關(guān)鍵的一年。工作任務(wù)將主要涉及到企業(yè)資質(zhì)的換級，企業(yè)管理規(guī)模的擴大，保持并進一步提升公司的管理效勞質(zhì)量等詳細(xì)工作。物業(yè)公司要在殘酷的市場競爭中生存下來，就必須開展擴大。因此，20xx年的工作重點將轉(zhuǎn)移到公司業(yè)務(wù)的拓展方面來。為可以順利的到達(dá)當(dāng)初二級企業(yè)資質(zhì)的要求，擴大管理面積、擴大公司的規(guī)模將是面臨最重要而迫切的需求。同時，根據(jù)公司開展需要，將調(diào)整組織構(gòu)造，進一步優(yōu)化人力資，進步物業(yè)公司的人員素質(zhì)。繼續(xù)抓內(nèi)部管理，搞好培訓(xùn)工作，進一步落實公司的質(zhì)量管理體系，保持公司的管理質(zhì)量程度穩(wěn)步上升。在工作程序上進展優(yōu)化，保證工作可以更快更好的完成。一、對外拓展：物業(yè)公司到了20xx年，假如不可以拓展管理面積，不但資質(zhì)換級會成為一個問題，從長遠(yuǎn)的方面來講，不可以開展就會被淘汰。因此，公司的擴張壓力是較大的，20xx年的工作重點必須轉(zhuǎn)移到這方面來。四川成都的物業(yè)管理市場，住宅小區(qū)在今后較長的一段時間里仍是最大市場，退其次是綜合寫字樓，再就是工業(yè)園區(qū)。按照我公司目前的規(guī)模，難以在市場上接到規(guī)模大、檔次高的住宅物業(yè)。因此，中小型的物業(yè)將是我公司開展的首選目的。同時，住宅物業(yè)是市場上競爭最劇烈的一個物業(yè)類型，我公司應(yīng)在不放棄該類物業(yè)的情形下，開拓寫字樓、工業(yè)物業(yè)和公共物業(yè)等類型的物業(yè)市場。走別人沒有走的路。在20xx年第一季度即組織人員進展一次大規(guī)模的市場調(diào)查。就得出的結(jié)果調(diào)整公司的拓展方向。經(jīng)過20xx年的對外拓展嘗試，感覺到公司缺乏一個專門的拓展部門來從事拓展工作。使得該項工作在人力投入缺乏的情況下，市場情況不熟，信息缺乏，雖做了大量的工作，但未能有成績。因此，20xx年必須加大拓展工作力度，增加投入，擬設(shè)專門的拓展部門招聘高素質(zhì)的得力人員來專業(yè)從事拓展工作，力爭該項工作可以順利的開展起來。投入預(yù)算見附表5。目前暫定20xx年的拓展目的方案為23萬平方米，這個數(shù)字經(jīng)過研究，是比擬實際的數(shù)字，可以實現(xiàn)的數(shù)字。假如20xx可以找到一個工業(yè)園區(qū)那么十萬平方米是較為容易實現(xiàn)的;假如是在住宅物業(yè)方面可以拓展有成績，有兩個工程的話，也可以實現(xiàn)。目前在談的大觀園工程等也說明，公司20xx年的拓展前景是美妙的。二、換取企業(yè)資質(zhì)按照四川省的有關(guān)規(guī)定，我公司的臨時資質(zhì)是一年，將于20xx年5月份到期，有關(guān)行政部門根據(jù)我公司的管理面積等參數(shù)來評審我公司的企業(yè)等級。據(jù)我公司目前的管理面積，可以評定為四級企業(yè)。假如在5月份之前可以接到一個以上物業(yè)管理工程，那么評定為三級企業(yè)，應(yīng)該是可以的。所以，企業(yè)等級評審工作將是明年上半年的重要工作之一。換取正式的企業(yè)等級將更有利于我公司獲得在市場上競爭的砝碼。因此，在20xx年第二季度開場準(zhǔn)備有關(guān)資質(zhì)評審的有關(guān)資料，不打無準(zhǔn)備之仗。爭取一次評審過關(guān)。三、內(nèi)部管理工作：(一)人力資管理：物業(yè)公司在20xx年中設(shè)置了兩個職能部門，分別是綜合管理部和經(jīng)營管理部，今年將新設(shè)立拓展部。分管原來經(jīng)營管理部的物業(yè)管理工程的對外拓展工作。同時，在現(xiàn)有的人員任用上，按照留優(yōu)分劣的原那么進展崗位調(diào)整或者引進新人才。在各部門員工的工作上，將給予更多的指導(dǎo)。在員工的晉升上，更注重于不同崗位的輪換，加強內(nèi)部員工的培養(yǎng)和選拔，帶出一支真正的高素質(zhì)隊伍。推行員工職業(yè)生涯咨詢，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)的精神。真正以公司的開展為自己的事業(yè)。在今后的工程開展中，必須給予內(nèi)部員工一定的崗位用于公開選聘。有利于員工在公司的工作積極性，同時有利于員工的資優(yōu)化。在培訓(xùn)工作上將繼續(xù)完善制度，將員工承受的培訓(xùn)目的化，量化，作為年終考核的一個子項。員工進入公司后一年內(nèi)必須持證上崗率達(dá)100﹪。技術(shù)性工種必須持相關(guān)國家認(rèn)證證書上崗。20xx年的培訓(xùn)工作重點轉(zhuǎn)移到管理員和班組長這一級員工上，基層的管理人員目前是公司的人力資弱項，二零零四年通過開展各類培訓(xùn)來加強該層次員工的培訓(xùn)。(二)品質(zhì)管理：質(zhì)量管理體系在20xx年開場推行，其力度和效果均不理想。除了大家的重視度不夠外，還在培訓(xùn)工作上滯后，執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)沒有真正的落實。為此，20xx年將繼續(xù)貫徹公司的質(zhì)量體系，為公司通過iso9000：20xx的認(rèn)證認(rèn)真的打好根底，爭取可以在20xx年通過認(rèn)證。在20xx年2月份以前組織綜合管理部和公司的主要人員對質(zhì)量體系文件修改，使得對公司更加適宜而有效。針對修改版的文件，組織精簡有效的品質(zhì)管理培訓(xùn)。對新接收的工程施行工程式的質(zhì)量體系設(shè)計，對單獨的工程編寫質(zhì)量文件，單獨施行不同標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量系統(tǒng)。20xx年將施行品質(zhì)管理工程專人負(fù)責(zé)制，公司每個接收的工程都指定專人配合品質(zhì)主管從事質(zhì)量管理工作。包括在該工程的質(zhì)量內(nèi)部管理、業(yè)主的投訴及處理、管理的資料檔案搜集、制作工程質(zhì)量管理審核報告等。同時，配合工程業(yè)主(業(yè)主委員會)的需求進展年度的質(zhì)量管理分析^p調(diào)查，獲得有效的內(nèi)部管理信息和業(yè)主的建議，以便對工程的不合格項進展整改。20xx年12月擬將進展一次內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核，將嚴(yán)格按照iso9000：20xx的要素進展，這次內(nèi)審將是物業(yè)公司的第一次品質(zhì)管理總結(jié)會議。(三)行政工作：綜合管理部在20xx年中，未能徹底的起到承上啟下的作用，有一定欠缺。工作有停頓，許多問題沒有細(xì)致的落實。在公司和員工之間沒有一個有效的溝通手段，大局部員工對工作情緒消沉，得不到高層主管的工作幫助。為此，在20xx年綜合管理部要加強管理，做好人事、勞資、檔案外聯(lián)等各項工作。在公司內(nèi)設(shè)置建議信箱，詳細(xì)設(shè)置在公司總部和各工程處，用于公司員工就公司的現(xiàn)狀和工作生活中的各種問題進展咨詢，由行政主管人員抽專門的時間理解，并回復(fù)。同時公司每個季度必須召開一次集體工作會議，或者階段性的質(zhì)量體系審核。公司年終工作方案篇十四昔年已過，新年伊始，回憶去年一年的工作內(nèi)容，團隊管理工作有很多的缺乏。xx年新一年新氣象，是充滿激情的一年，努力總結(jié)去