ERP項目調(diào)研報告

_______________________企業(yè)ERP項目調(diào)研匯報生產(chǎn)制造流程讓ERP在中國普遍成功客戶名稱客戶經(jīng)理版本號編寫人調(diào)研日期審閱人審閱日期

A、基本參數(shù)一、BOM及工藝管理 3二、車間狀況 4三、生產(chǎn)計劃 4四、生產(chǎn)制造 4五、產(chǎn)品成本 6

訪問對象□ERP小組□MIS人員□生產(chǎn)部□技術(shù)/研發(fā)部□財務(wù)被訪人聯(lián)絡(luò)方式部門主管一、BOM及工藝管理序號問題答案(備選)備注BOM分類□原則BOM□研發(fā)BOM□可選配BOM□其他常用BOM階數(shù)階(層)BOM與否有多版本□是□否與否有比較BOM的需求□是□否與否有BOM取替代的需要□是□否與否需要對BOM進行單階/多階的正查或反查□是□否怎樣劃分工藝路線□依車間□依產(chǎn)品□依研發(fā)與否在工藝路線中記錄人工/制費信息□是□否怎樣制定料/工/費的原則值□研發(fā)制定□財務(wù)制定□生產(chǎn)部門制定□其他與否制定原則工序□是□否與否有替代/備用工藝路線□是□否與否有制定產(chǎn)品的原則生產(chǎn)提前期□是□否與否有采用CAD/CAM/PDM等產(chǎn)品□是□否產(chǎn)品為:工程變更□版本控制□生效期控制□變更需申請□其他工程變更生效期□立即□規(guī)定期間□依訂單□依材料使用狀況□其他其他

二、車間狀況序號問題答案(備選)備注生產(chǎn)班次□單班□三班□其他每班次時間車間組織□多廠□分車間□分生產(chǎn)線□分組別□分機器□分個人生產(chǎn)人員數(shù)直接為:人,間接為:人每月產(chǎn)量約萬件三、生產(chǎn)計劃序號問題答案(備選)備注目前采用計劃措施□依銷售預(yù)測□滾動計劃□MPS□MRP□其他預(yù)測詳細程度□產(chǎn)品大類□詳細產(chǎn)品□詳細客戶□詳細業(yè)務(wù)員生產(chǎn)能力瓶頸□關(guān)鍵材料□關(guān)鍵設(shè)備□關(guān)鍵人員□其他計劃變更與否頻繁□少□較多□頻繁與否同步提供多種計劃進行比較□是□否生產(chǎn)模式□計劃型生產(chǎn)□接單型生產(chǎn)與否應(yīng)用電子商務(wù)向供應(yīng)商下單□是□否與否計算可承諾量(ATP)□是□否計算措施為:多工廠時怎樣處理□分別計劃□統(tǒng)一計劃計劃制定部門□生產(chǎn)□計劃□其他計劃時長□天□周□半月□月□季□六個月□年□其他計劃排程間隔□每天□每周□每半月□每月□每季□每六個月□其他與否有工藝派工□是□否其他四、生產(chǎn)制造序號問題答案(備選)備注目前生產(chǎn)指令采用的形式□工單□排程表□生產(chǎn)看板□其他生產(chǎn)指令的來源□訂單□生產(chǎn)計劃□其他既有生產(chǎn)指令種類□廠內(nèi)□委外□返工□其他下達生產(chǎn)指令單位□計劃部門□生產(chǎn)部門一般生產(chǎn)周期每批量,需要天既有領(lǐng)料制度□車間領(lǐng)料式□倉庫備發(fā)料式□現(xiàn)場倉發(fā)料□混合一般材料準(zhǔn)備周期天與否容許超耗領(lǐng)料□是□否與否有現(xiàn)場倉庫□是□否領(lǐng)料前與否查詢庫存可用數(shù)量□是□否□其他領(lǐng)料與否批號管理□是□否□其他未使用材料與否作退料流程□是□否退料時機□隨時□批次竣工后□盤點時□定期退料與否檢查□是□否與否有外協(xié)加工□是□否外協(xié)聯(lián)絡(luò)部門□生產(chǎn)□采購□車間□專人與否有外點倉庫□是□否外協(xié)領(lǐng)料管理□同廠內(nèi)生產(chǎn)□單獨管理外協(xié)竣工□入倉庫□入車間委外進貨與否檢查□是□否不合格品處理□退貨□扣款□其他外協(xié)加工費用□同采購付款□單獨結(jié)算加工費請款單位□生產(chǎn)□采購□倉庫□其他竣工檢查合格后至入庫手續(xù)辦理完畢□無時差□當(dāng)日□隔天□其他原由于:與否填寫生產(chǎn)日報□是□否填寫人員□個人□當(dāng)班組長□其他填寫時機□隨批次轉(zhuǎn)移前□當(dāng)日下班前□隔天上班后□其他與否記錄工時信息□是□否與否記錄詳細哪張生產(chǎn)指令信息□是□否與否作生產(chǎn)報廢管理□是□否報廢方式□入庫后統(tǒng)一報廢□現(xiàn)場直接報廢□其他報廢時機□批次竣工后□隨時□其他如發(fā)現(xiàn)報廢,此批次□批次竣工□超額領(lǐng)料繼續(xù)加工□其他報廢品與否回收□是□否半成品與否入庫□是□否工藝移轉(zhuǎn)與否檢查□是□否五、產(chǎn)品成本序號問題答案(備選)備注產(chǎn)成品成本□實際成本□原則成本□其他原材料成本□月加權(quán)平均□移動平均□原則成本□其他產(chǎn)成品成本構(gòu)成□材料成本□人工成本□制造費用□加工費用材料成本計算方式□依實際消耗□依BOM定額人工/制費計算□月底分攤□依定額與否作成本差異分析□是□否原則成本計算方式□單獨計算□依BOM滾算在制成本怎樣體現(xiàn)其他——完——

B、流程描述