企業(yè)財會《企業(yè)財務(wù)國際化轉(zhuǎn)型和價值提升》財務(wù)培訓(xùn)課件

現(xiàn)代財務(wù)管理系列——登上金字塔企業(yè)財務(wù)管理國際化轉(zhuǎn)型和價值創(chuàng)造第一篇：財務(wù)失控的代價現(xiàn)代財務(wù)管理系列——登上金字塔失敗先驅(qū)者黃光裕入獄真相現(xiàn)代財務(wù)管理系列——登上金字塔中國企業(yè)的《大敗局》第二篇：企業(yè)變革與轉(zhuǎn)型版權(quán)所有不得翻印現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理系列講座磨合現(xiàn)代企業(yè)制度“四個柱石”方向盤油門剎車企業(yè)文化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃內(nèi)部控制全面預(yù)算管理現(xiàn)代財務(wù)管理系列——登上金字塔企業(yè)變革中的財務(wù)應(yīng)對內(nèi)部控制財務(wù)分析預(yù)算管理會計核算第三篇：中國財務(wù)職業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查第一、職業(yè)興趣最低一千多個會計接受調(diào)查，98%不愿意在下輩子繼續(xù)做會計。第二、職業(yè)創(chuàng)新最少180名會計接受《團隊角色》測試，創(chuàng)新能力得分最低第三、工作負(fù)荷最重加班加點最多的是財務(wù)人員，245人接受調(diào)查，95%的財務(wù)人員，每周加班20小時以上，節(jié)假日加班更多，基本上沒有加班費。第四、職業(yè)貢獻認(rèn)同最小78%的財務(wù)人員在為公司作出突出貢獻時并不喜歡張揚，財務(wù)人員普遍存在“只干不說，默默無聞”。80%企業(yè)老板不知道財務(wù)人員有什么貢獻。第五、與企業(yè)發(fā)展差距最大企業(yè)在發(fā)展壯大，別的系統(tǒng)都在改變，財務(wù)系統(tǒng)的變化最小。67%公司老板認(rèn)為財務(wù)人員學(xué)習(xí)提高不夠。第六、會計改行最多記帳算帳的機械重復(fù)性很強，容易讓人失去工作興趣，由于中國企業(yè)財務(wù)還沒有從“算帳型”向“管理型”轉(zhuǎn)變，工作挑戰(zhàn)性很低，價值小，改行多，男性居多。第七、職業(yè)女性化最重被調(diào)查的240名會計中，女性占86%，由于以算帳為主，“心細(xì)、坐得住”成為職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，給財務(wù)轉(zhuǎn)型帶來一定障礙。第四篇：財務(wù)管理的國際變革一、會計核算的變革一點也不優(yōu)雅業(yè)績不佳辭去總經(jīng)理職務(wù)會計核算的變革裁判變運動員轉(zhuǎn)變——CMA職業(yè)追求從利潤向貢獻轉(zhuǎn)變——EVA展示價值的趨向成本核算向管控轉(zhuǎn)變——ABC開拓成本新概念報告結(jié)果向報告過程轉(zhuǎn)變——SBU報告二、全面預(yù)算管理的變革版權(quán)所有不得翻印杰克韋爾奇“死結(jié)”預(yù)算是美國公司的禍根，它根本不應(yīng)該存在。制定預(yù)算就等于追求最低績效。你永遠(yuǎn)只能得到員工最低水平的貢獻，因為每個人都在討價還價，爭取制定最低指標(biāo)版權(quán)所有不得翻印預(yù)算管理的變革傳統(tǒng)預(yù)算以短期結(jié)果為主，現(xiàn)代預(yù)算以長效機制為主；傳統(tǒng)預(yù)算以花錢為主，現(xiàn)代預(yù)算以掙錢為主；傳統(tǒng)預(yù)算以財務(wù)為主，現(xiàn)代預(yù)算以業(yè)務(wù)為主；傳統(tǒng)預(yù)算以數(shù)字為主，現(xiàn)代預(yù)算以行動方案為主；傳統(tǒng)預(yù)算以預(yù)測結(jié)果為主，現(xiàn)代預(yù)算以過程引導(dǎo)為主；傳統(tǒng)預(yù)算以首長意志為主，現(xiàn)代預(yù)算以市場意志為主；三、財務(wù)評價的變革案例討論純凈食品公司是生產(chǎn)桶裝和瓶裝飲用水的廠家，其400ML瓶裝水為主打產(chǎn)品，年產(chǎn)量4500萬瓶，每瓶銷售價格為避免1.1元，產(chǎn)品變動成本為0.8元，固定成本每瓶0.5元。每瓶虧損0.2元，請指出該產(chǎn)品盈利出路是什么？案例研究每瓶銷售價格為避免1.1元，變動成本為0.8元，固定成本每瓶0.5元。其成本構(gòu)成如下，請指出該產(chǎn)品成本中應(yīng)該從何處降低。功能成本價值評價法應(yīng)用財務(wù)評價的變革評價結(jié)果向評價過程轉(zhuǎn)變；評價利潤向評價貢獻轉(zhuǎn)變；評價資本回報向評價風(fēng)險回報轉(zhuǎn)變；評價過去向評價未來轉(zhuǎn)變；評價現(xiàn)實向評價可能轉(zhuǎn)變；評價數(shù)據(jù)向評價制度轉(zhuǎn)變；三、內(nèi)部控制的變革一點也不優(yōu)雅不知錯在何處？財務(wù)管控的變革形式控制向?qū)嵸|(zhì)控制轉(zhuǎn)變會計控制向行政控制轉(zhuǎn)變內(nèi)部人控制向制度控制轉(zhuǎn)變流程控制向權(quán)力控制轉(zhuǎn)變四、財務(wù)組織的變革財務(wù)組織架構(gòu)面臨的挑戰(zhàn)總經(jīng)理總會計師總工程師總經(jīng)濟師董事會國際企業(yè)高層制約機制總經(jīng)理均衡和牽制財務(wù)總監(jiān)財務(wù)組織架構(gòu)董事會CEOCFO會計核算財務(wù)分析資金控制風(fēng)險控制財務(wù)報告管理報告預(yù)算管理財務(wù)評價流程優(yōu)化權(quán)力控制稅負(fù)優(yōu)化資本運作財務(wù)學(xué)習(xí)的誤區(qū)職業(yè)習(xí)慣排斥更新混淆學(xué)歷教育與職業(yè)培訓(xùn)的區(qū)別;點菜式培訓(xùn):迎合胃口,不講營養(yǎng);選擇機構(gòu):看名頭不看老師;選擇老師:看理論不看實務(wù);培訓(xùn)效果:不求最好,只求最少ＣＭＡ的知識架構(gòu)及技能要求知識擴展模塊技能提升模塊價值輸出模塊知識擴張模塊經(jīng)濟學(xué)原理1天戰(zhàn)略管理1天供應(yīng)鏈管理1天工業(yè)研發(fā)和設(shè)計1天市場營銷管理1天生產(chǎn)管理1天項目管理1天互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)思維1天現(xiàn)代商業(yè)模式與管理模型設(shè)計1天企業(yè)文化與價值互動1天人力資源管理與人才選拔1天管理會計專業(yè)英語2天技能提升模塊財務(wù)會計核算的缺陷和變革1天會計共享服務(wù)中心建立與會計解放1天ABC作業(yè)成本核算1天EVA核算1天SUB報告的設(shè)計和信息化1天組織變革和財務(wù)架構(gòu)2天財務(wù)經(jīng)理人能力模型與團隊建設(shè)1天價值輸出模塊財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計1天全面預(yù)算管理與價值創(chuàng)造3天財務(wù)指標(biāo)過程監(jiān)控與預(yù)警2天成本消減方向和方法創(chuàng)新3天內(nèi)部控制制度設(shè)計和優(yōu)化3天風(fēng)險評估模型及