造價員崗位職責

主材3、編制每月工程進度預算及材料調(diào)差(根據(jù)材料員提供市場價格或者財務提供實際價格)并及時上報有關部門審批。4、審核分包、勞務層的工程進度預算(技術員認可工程量)。標提材料費是構成工程成本的主要項目之一，在工程成本中占很大比例。由于建造產(chǎn)品自身的特點及市場等因素所致，工程項目所需的材料品種規(guī)格多樣化，供應渠道多元化，除大宗材料按承包合同由建設單位按預算價格供應以外，其余材料均需施工單自行采購，而水電工程施工地點又遠離城市，招、投標市場的不規(guī)范性及預算定1、計劃期材料需要量的制定、節(jié)約地使用各種材料，控制材料費用，對于減少流動資金的占用、降低工程成本具有很現(xiàn)實的意義。這里的控制是指全員、全過程、全方位的控制，而不是一味機械地實行管、卡、壓，相對而言，對成本的控制比其他經(jīng)濟要素主動性更大，它最直接的結果就是可以降低成本，于是在經(jīng)濟管理中處于核心地位，而材料費用的控制制供應計劃。、月工程項目、工程量、投資計劃及單項工程年、季度需要主要材料明細表，同時提出三大材節(jié)約指標及措施；工程所需的特殊材料和專用工具應由技術部門協(xié)助各承包單位按工程任務書提出計劃，年初或者季初交物資部門備料；物資部門根據(jù)各承包單位提出的需用材料計劃，在充分利用庫存物資的基礎上，做好物資平衡工作，及材料計劃供應量＝材料需要量＋期末庫存量－期初庫存量料需要量和期末庫存卻是按市場的供求關系形成的，套用的又是舊的定額，盡管經(jīng)過十余年的不同程度的調(diào)整，但預算成本仍很難反映社會建造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，所以根據(jù)技術組織措施計劃，制定降低成本計劃是十分必要的。由于材料費屬于變動成本，所以在計劃成本的基礎上按不同工材料需要量是計劃期內(nèi)保證施工正常進行所必須消耗的材料數(shù)量，它的計算公式材料需要量＝計劃工作量＊計劃消耗材料需要量確定的準確與否，直接影響材料供應計劃的質(zhì)量，必須做好各項基礎工2、計劃期末材料儲備量的制定上形成為了材料儲備。材料儲備并非越多就越好，而是要有一個度，即要制定材料儲備額，常用的是經(jīng)濟訂經(jīng)濟訂購批量是指某種材料的訂購費用和保管費用之和最小時的訂購批量。訂購費是材料從定貨到入庫過程中所需的各種費用，它與材料訂購次數(shù)有關。保管費用是關。二者是此消彼長的矛盾關系，可以證明二者之和最低的訂購批量即為經(jīng)濟訂購批材料采購成本包括買價、運雜費和采購保管費，它是材料部門的可控成本，所以材料部門是材料采購成本的責任中心。目前建材市場行情看漲，除按合同應向建設單位收取的那一部份材料價差外，其余的都要施工單位自行承擔，所以，加強材料采1、嚴格執(zhí)行材料采購計劃劃的制定具有科學性、它的執(zhí)行也就要具有嚴肅性，而不是隨心所2、在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，價格低者優(yōu)先有些材料耗用的數(shù)量可能與材料質(zhì)量的優(yōu)劣成反向關系，即材料質(zhì)量好，耗用的數(shù)量少，材料質(zhì)量差，耗用的數(shù)量多，所以存在著一個優(yōu)選的過程，堅持企業(yè)招標采3、選擇合理的運輸方式在材料的供需中，常有這種問題：材料由若干供應點向幾個工地供應，各工地需要量一定，單位材料運費也一定，要在這一系列限制條件下，求得合理調(diào)配，使總運4、健全和完善約束機制，整治材料采購中的損公肥私之風氣在信息不暢通的情況下，材料采購普通要靠道德約束，有的采購人員素質(zhì)差，責任心不強，以犧牲集體利益為代價，中飽私囊，而現(xiàn)在已經(jīng)進入信息時代，市場比較取不同控制方法。它可以突出重點，區(qū)別對待，做到主次分明，抓住成本控制的主三、施工過程中材料成本的控制建設工程物資供應計劃是對建設工程施工及安裝所需物資的預測和安排，是指導和組織建設工程物資采購、加工、儲備、供貨和使用的依據(jù)。其根本作用是保障建設。編制物資供應計劃的普通程序分為：準備階段和編制階段。準備階段主要是調(diào)查研究，采集有關資料，進行需求預測和購買決策。編制階段主要是核算需要、確在編制物資供應計劃的準備階段，監(jiān)理工程師必須明確物資的供應方式。按供應單位劃分，物資供應可分為：建設單位采購供應、專門物資采購部門供應、施工通常，監(jiān)理工程師除編制建設單位負責供應的物資計劃外，還需對施工單位和專門物資采購供應部門提交的物資供應計劃進行審核。因此，負責物資供應的監(jiān)理物資需求計劃的編制依據(jù)：施工圖紙、預算文件、工程合同、項目總進度計劃物資需求計劃普通包括：一次性需求計劃和各計劃期需求計劃。編制需求計劃(2)建設工程各計劃期需求量的確定。計劃期物資需求量普通是指年、季、月度物資需求計劃，主要用于組織物資采購、定貨和供應。編制方式有兩種：計算法和卡段備計劃的編制物資儲備計劃是用來反映建設工程施工過程中所需各類材料儲備時間及儲備量的計劃。它的編制依據(jù)：物資需求計劃、儲備定額、儲備方式、供應方式和場地條供應計劃的編制物資供應計劃的編制依據(jù)：需求計劃、儲備計劃和貨源資料等。它的作用是組物資供應計劃的編制，是在確定計劃需求量的基礎上，經(jīng)過綜合平衡后，提出.申請、定貨計劃的編制織定貨的它的編制