虎年個(gè)人上半年工作總結(jié)范本（3篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)虎年個(gè)人?上半年工?作總結(jié)范?本一是?公務(wù)接待?不能嚴(yán)格?執(zhí)行接待?流程。在?上半年的?接待活動(dòng)?中，出現(xiàn)?了幾次工?作失誤。?總結(jié)原因?發(fā)現(xiàn)，都?是因?yàn)闆]?有嚴(yán)格接?待流程造?成的，問?題往往出?在常規(guī)環(huán)?節(jié)上。如?接待中在?擺放餐簽?環(huán)節(jié)，顧?慮過多就?會(huì)在常規(guī)?問題上出?錯(cuò)。二?是節(jié)約型?機(jī)關(guān)建設(shè)?方面宣傳?不夠。節(jié)?約一直是?我們國(guó)家?的傳統(tǒng)美?德，國(guó)家?一直號(hào)召?建立節(jié)約?型機(jī)關(guān)。?但由于我?們?cè)谛麄?，管理上?做得不夠?，辦公室?在水、電?、車輛用?油、辦公?用品、電?話、活動(dòng)?等領(lǐng)域還?存在一些?浪費(fèi)現(xiàn)象?。三是?保障能力?和保障效?率上還需?提高?？v?觀上半年?行政科在?各項(xiàng)活動(dòng)?的保障上?，能力和?效率上還?不夠高，?在保障上?缺乏超前?意識(shí)與大?局意識(shí)。?原因主要?是對(duì)全市?性的大活?動(dòng)不能提?前思考，?提前準(zhǔn)備?，活動(dòng)開?始了就手?忙腳亂，?效率不高?。下半?年的工作?打算一?是努力改?正工作中?存在的問?題。結(jié)合?上半年工?作中發(fā)現(xiàn)?的不足，?及時(shí)整改?。加大節(jié)?約型機(jī)關(guān)?宣傳力度?，二是?堅(jiān)持科學(xué)?管理，以?高效保障?、優(yōu)質(zhì)服?務(wù)為工作?目標(biāo)，做?好下半年?各項(xiàng)工作?。提高管?理能力，?力爭(zhēng)在財(cái)?務(wù)管理、?節(jié)能衛(wèi)生?管理、工?資管理上?，有所創(chuàng)?新，有所?突破；提?高保障能?力，確保?機(jī)關(guān)正常?運(yùn)轉(zhuǎn)。改?善機(jī)關(guān)辦?公環(huán)境，?以更嚴(yán)格?的標(biāo)準(zhǔn)、?更細(xì)致的?工作，使?機(jī)關(guān)環(huán)境?更清潔、?舒適；提?高公務(wù)接?待水平，?使辦公室?的接待工?作既熱情?周到，又?規(guī)范高效?，既符合?禮儀要求?，又能突?出滎陽(yáng)特?色。下?半年，行?政科將繼?續(xù)堅(jiān)持后?勤工作就?是為大家?服務(wù)的宗?旨，增強(qiáng)?“當(dāng)好家?、理好財(cái)?、服好務(wù)?”的責(zé)任?意識(shí)，全?力做好本?科室所承?擔(dān)的各項(xiàng)?任務(wù)，為?促進(jìn)辦公?室工作再?上新臺(tái)階?做好后盾?。虎年?個(gè)人上半?年工作總?結(jié)范本（?二）_?___上?半年的工?作已經(jīng)結(jié)?束了，在?半年的工?作中，我?可以說是?在極為順?暢的工作?環(huán)境下，?認(rèn)真努力?的工作，?做好自己?的本職工?作，在半?年的時(shí)間?里，我取?得了很大?的進(jìn)步，?相信隨著?時(shí)間不斷?的推移，?我在今后?的工作中?，一定會(huì)?做的更好?。不過就?現(xiàn)在看來?，我做的?還是不錯(cuò)?的，所以?我將會(huì)在?今后的工?作中，繼?續(xù)不斷的?努力，做?好自己！?今年以?來，在街?道___?_、辦事?處和科室?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，我比較?順利地完?成了自己?所擔(dān)負(fù)的?各項(xiàng)工作?，但還存?在一些比?如粗心的?問題，為?了后半年?更好地完?成本職工?作，現(xiàn)簡(jiǎn)?單小結(jié)如?下：一?、善請(qǐng)教?，多匯報(bào)?，常警示?辦公室?工作頭緒?多，既有?分工，又?有合作，?要求標(biāo)準(zhǔn)?高、時(shí)間?緊、任務(wù)?重，加之?，目前公?司發(fā)展形?勢(shì)好、機(jī)?遇好，辦?公室人員?一直比較?緊張，所?以加班加?點(diǎn)那是常?事，我從?未有怨言?，我能自?覺做好每?項(xiàng)工作，?付出自己?辛勤的汗?水，無怨?無悔。在?工作中，?我努力從?每一件事?情上進(jìn)行?總結(jié)，不?斷摸索，?掌握方法?，提高工?作效率和?工作質(zhì)量?，因?yàn)槲?到地方工?作時(shí)間短?，以前在?部隊(duì)是搞?干部工作?，與現(xiàn)在?工作雖然?有聯(lián)系，?但還有很?多不一樣?，特別是?地方工作?，那就相?差更遠(yuǎn)了?，所以在?工作中，?我能充分?發(fā)揮自己?與街道領(lǐng)?導(dǎo)接觸多?的優(yōu)勢(shì)，?主動(dòng)向領(lǐng)?導(dǎo)請(qǐng)示，?向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)?習(xí)工作方?法和工作?技巧，不?斷填補(bǔ)自?己做好地?方工作方?面經(jīng)驗(yàn)不?足的問題?，平時(shí)我?能夠做到?虛心向其?他同志學(xué)?習(xí)，汲取?他們好的?工作經(jīng)驗(yàn)?和方法，?不斷思考?自己的不?足，改進(jìn)?工作方式?方法。三?人行，必?有吾師！?我在向領(lǐng)?導(dǎo)和同志?們學(xué)習(xí)的?時(shí)間，能?及時(shí)向領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)工?作，自覺?接受領(lǐng)導(dǎo)?和管理，?主動(dòng)思考?分析領(lǐng)導(dǎo)?工作策略?和工作決?心，力爭(zhēng)?將領(lǐng)導(dǎo)的?決心通過?自己的工?作而體現(xiàn)?在基層建?設(shè)中、體?現(xiàn)在地區(qū)?經(jīng)濟(jì)發(fā)展?和社會(huì)繁?榮上。我?認(rèn)為無論?工作工作?能達(dá)到什?么程度，?都要多總?結(jié)、多積?累、我思?考，特別?是思考自?己不足，?就能不斷?提高自己?完成工作?的質(zhì)量。?尊重別人?，就是尊?重自己，?不論上級(jí)?、領(lǐng)導(dǎo)，?還是同事?或基層來?辦事的同?志，我都?能熱情接?待，從不?放松對(duì)自?身的要求?，謙虛好?學(xué)，誠(chéng)以?待人，無?論大小事?，都能盡?心去做好?，主動(dòng)為?領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)?憂愁。平?時(shí)按照機(jī)?關(guān)工作標(biāo)?準(zhǔn)和制度?、要求，?嚴(yán)格規(guī)范?自己的言?行舉止，?尊敬領(lǐng)導(dǎo)?、團(tuán)結(jié)同?志，時(shí)刻?不放松對(duì)?自己嚴(yán)格?要求，誠(chéng)?信待人、?坦蕩待人?，常警示?、常修正?、求點(diǎn)滴?，使自己?能成為一?名合格的?基層干部?。二、?講學(xué)習(xí)，?強(qiáng)素質(zhì)，?促工作?學(xué)如逆水?行舟，不?進(jìn)則退！?通過到地?方工作以?來的感覺?，地方情?況比部隊(duì)?復(fù)雜得多?，決人像?部隊(duì)那么?相對(duì)單純?，要處理?好，沒有?孜孜不倦?和持之以?恒的學(xué)習(xí)?精神，決?跟不時(shí)代?的要求，?只有抓緊?一切可利?用的時(shí)間?腳踏實(shí)地?地學(xué)習(xí)，?才能適應(yīng)?日趨激烈?的競(jìng)爭(zhēng)，?勝任本職?工作，否?則，危機(jī)?感、緊迫?感隨時(shí)就?可能變成?現(xiàn)實(shí)，終?究要被時(shí)?代所淘汰?。因此我?重點(diǎn)結(jié)合?個(gè)人擔(dān)負(fù)?的全街道?組織工作?實(shí)際，系?統(tǒng)學(xué)習(xí)了?我___?_發(fā)展歷?史，不斷?提高自己?的政治敏?銳感，使?自己在政?治上、思?想上、行?動(dòng)上始終?能同__?__保持?一致，保?證自己始?終能延著?街道黨工?委、辦事?處指出的?正確軌道?前進(jìn)。同?時(shí)，結(jié)合?本職工作?，我認(rèn)真?學(xué)習(xí)信息?采頡、整?理、分析?和撰寫，?以及國(guó)家?的法律、?法規(guī)和_?___路?線方針政?策相關(guān)知?識(shí)，不斷?武裝自己?的頭腦，?提高個(gè)人?綜合素質(zhì)?和技能。?并能在工?作實(shí)際中?，努力運(yùn)?用理論知?識(shí)解決實(shí)?踐問題，?提高自己?為地區(qū)。?虎年個(gè)?人上半年?工作總結(jié)?范本（三?）在上?半年我們?酒店的收?入之所以?再創(chuàng)佳績(jī)?，除了我?們酒店各?個(gè)部門員?工努力之?外，作為?酒店銷售?部的一員?，我認(rèn)為?這次銷售?部的工作?的貢獻(xiàn)是?很大的。?在上半年?，我們?yōu)?了將酒店?的各種產(chǎn)?品的推銷?做的很好?，我們?cè)?上半年中?，對(duì)酒店?銷售部的?工作進(jìn)行?了也一些?改進(jìn)和調(diào)?整。在?酒店工作?的上半年?，我們銷?售部在接?待我們酒?店的客戶?時(shí)，對(duì)接?待條件作?出了一些?優(yōu)化。以?往我們銷?售部人員?在和客戶?進(jìn)行一些?商談時(shí)，?一般是在?大堂里進(jìn)?行的。但?是在今年?上半年的?對(duì)客銷售?過程中，?我們把洽?談的地點(diǎn)?換成了，?我們酒店?前臺(tái)旁的?大堂吧里?。這里的?環(huán)境比大?堂更要優(yōu)?雅和安靜?，是一個(gè)?比大堂更?好的去進(jìn)?行酒店產(chǎn)?品推銷、?銷售等商?談的場(chǎng)景?，同時(shí)也?會(huì)給客戶?更好的一?個(gè)環(huán)境體?驗(yàn)，讓客?人看到我?們酒店在?銷售方面?的誠(chéng)意，?提高了我?們我們酒?店銷售的?成功率。?并且在此?期間，我?們也會(huì)給?客戶免費(fèi)?的提供，?酒店大堂?吧的相關(guān)?茶水服務(wù)?，讓我們?客戶在銷?售過程終?，有受到?非常優(yōu)質(zhì)?的服務(wù)，?從而讓他?們對(duì)我們?的酒店的?服務(wù)方面?有一個(gè)很?好的印象?。在酒?店銷售工?作的上半?年，我們?也優(yōu)化了?我們酒店?產(chǎn)品的組?合，并給?客戶提供?一些價(jià)格?上的優(yōu)惠?，從而吸?引客人去?購(gòu)買我們?酒店的產(chǎn)?品。我們?銷售部上?半年里，?對(duì)酒店產(chǎn)?品進(jìn)行了?一些整合?的銷售，?比如酒店?客房和我?們酒店餐?飲組合到?一起，對(duì)?客戶進(jìn)行?銷售。具?體措施有?入住客房?后，在酒?店購(gòu)買相?應(yīng)的飲食?會(huì)有很大?的優(yōu)惠，?或者在酒?店餐飲消?費(fèi)足夠的?數(shù)額，我?們會(huì)免費(fèi)?提供入住?客房的機(jī)?會(huì)等等。?將我們酒?店盈利最?大的兩個(gè)?部門，進(jìn)?行一個(gè)整?合銷售，?結(jié)合兩個(gè)?部門間的?特色和優(yōu)?點(diǎn)，更加?吸引客戶?，刺激我?們酒店客?戶的消費(fèi)?。同時(shí)上?半年客戶?對(duì)我們酒?店這樣的?整合套餐?產(chǎn)品，相?對(duì)比較滿?意。所以?我們之后?，我銷售?部會(huì)在這?個(gè)方法上?多花時(shí)間?去研究，?整理出更?好的酒店?產(chǎn)品組合?銷售方案?。在酒?店銷售工?作的上半?年，我們?銷售工作?的調(diào)查中?，發(fā)現(xiàn)許?多客人說?我們酒店?產(chǎn)品價(jià)格?有點(diǎn)偏高?，然后我?們?cè)谕ㄟ^?對(duì)比其他?同類型酒?店的產(chǎn)品?，發(fā)現(xiàn)了?我們酒店?的有些產(chǎn)?品確實(shí)價(jià)?格有點(diǎn)高