物流新員工工作個(gè)人總結(jié)范本（3篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)物流新員?工工作個(gè)?人總結(jié)范?本我叫?趙鴻杰，?家住大武?口郊區(qū)，?所監(jiān)管的?企業(yè)是寧?夏博宇特?鋼集團(tuán)有?限公司，?我是__?__年_?___月?____?日正式加?入中海華?北物流有?限公司這?個(gè)大家庭?。光陰?似箭，歲?月如梭。?不知不覺(jué)?間，又到?了一年?yáng)|?去春來(lái)時(shí)?，我在中?海這個(gè)大?家庭里生?活了兩個(gè)?多月了。?期間，我?也由一個(gè)?當(dāng)初什麼?都不懂的?新人慢慢?成長(zhǎng)為一?個(gè)真正的?中海人了?。剛來(lái)時(shí)?，我很茫?然，不知?工作該如?何進(jìn)展，?跟隨著上?一任監(jiān)管?員努力學(xué)?習(xí)專業(yè)知?識(shí)，嚴(yán)于?律己。遵?守各項(xiàng)公?司規(guī)章制?度，終于?在上一任?監(jiān)管員離?開(kāi)時(shí)，我?基本變成?了一個(gè)可?以獨(dú)擋一?面的中海?人。感謝?領(lǐng)導(dǎo)給了?我成長(zhǎng)的?空間。勇?氣和信心?，更感謝?各位同事?對(duì)我的大?力幫持和?耐心輔導(dǎo)?，使我能?早日在工?作上步入?正軌。?新的一年?意味著新?的起點(diǎn)，?新的機(jī)遇?，新的挑?戰(zhàn)，一年?之計(jì)在于?春，先對(duì)?我這兩個(gè)?多月的工?作總結(jié)如?下：一?、掌握工?作方向，?提高工作?能力做?為一名中?海的監(jiān)管?員，恪盡?職守，嚴(yán)?于律己，?做好本職?工作是義?不容辭的?，在所監(jiān)?管的寧夏?博宇特鋼?集團(tuán)有限?公司，我?對(duì)監(jiān)管員?的工作流?程，監(jiān)管?區(qū)域及質(zhì)?押物的種?類。規(guī)格?也有了相?應(yīng)的了解?，明確工?作方向，?端正工作?態(tài)度，工?作能力也?有了相應(yīng)?的提高，?在具體的?工作中形?成了一個(gè)?清晰的工?作思路，?現(xiàn)在已能?夠順利的?開(kāi)展工作?并熟練的?完成本職?工作。?二、加強(qiáng)?溝通，加?強(qiáng)監(jiān)管?做為一名?監(jiān)管員，?我們打交?道最多的?就是被監(jiān)?管企業(yè)了?，每日除?了正常的?盤庫(kù)，發(fā)?數(shù)據(jù)外，?多和企業(yè)?加強(qiáng)溝通?有助于我?隨時(shí)了解?企業(yè)的各?種狀況。?在監(jiān)管工?作中，多?巡查質(zhì)押?物庫(kù)區(qū)，?對(duì)所監(jiān)管?的各種質(zhì)?押物庫(kù)存?狀態(tài)隨時(shí)?了解。?三、工作?細(xì)心，謹(jǐn)?慎經(jīng)過(guò)?這一段時(shí)?間的工作?經(jīng)歷，我?了解到了?監(jiān)管員這?一崗位看?似簡(jiǎn)單的?工作，然?而監(jiān)管是?公司融資?業(yè)務(wù)中的?重要一環(huán)?。監(jiān)管員?有著十分?重要的任?務(wù)，責(zé)任?重大，在?工作中要?格外細(xì)心?，比如在?每日的報(bào)?表工作中?一定要仔?細(xì)的核查?每一個(gè)數(shù)?據(jù);如報(bào)?表日期，?出入庫(kù)數(shù)?量等細(xì)節(jié)?，稍有疏?忽就可能?會(huì)給公司?帶來(lái)不必?要的風(fēng)險(xiǎn)?。在今?后的工作?中，我也?存在著諸?多的不足?之處。?物流新員?工工作個(gè)?人總結(jié)范?本（二）?一、本?職工作資?料：1?、負(fù)責(zé)物?流部日常?工作的全?面管理，?制定本部?門各崗位?的工作職?責(zé)與相關(guān)?的管理規(guī)?定。2?、做好物?流交付、?倉(cāng)儲(chǔ)及粉?碎各環(huán)節(jié)?的管理，?確保組織?并調(diào)動(dòng)整?個(gè)團(tuán)隊(duì)充?分執(zhí)行工?作任務(wù)。?3、控?制物流交?付和倉(cāng)儲(chǔ)?管理成本?，優(yōu)化人?力，節(jié)約?公司資源?4、做?好各崗位?的人員管?理與工作?安排，用?心協(xié)助處?理各項(xiàng)異?常。5?、認(rèn)真做?好部門的?日常管理?與績(jī)效資?料的收集?統(tǒng)計(jì)工作?。二、?物流部_?___年?主要工作?完成狀況?總結(jié)：?1、透過(guò)?流程優(yōu)化?，對(duì)倉(cāng)庫(kù)?的人力進(jìn)?行了合理?的精簡(jiǎn)，?將原料庫(kù)?、半成品?庫(kù)及成品?庫(kù)人員由?各兩人減?少至一人?，提高了?部門的工?作效率，?節(jié)約了公?司成本。?2、對(duì)?部門的主?要日常工?作納于了?數(shù)據(jù)化的?管理(如?：交貨及?時(shí)率達(dá)成?統(tǒng)計(jì)、部?門的加班?狀況統(tǒng)計(jì)?、延鋒系?統(tǒng)料箱回?收狀況、?外租車及?車輛油耗?統(tǒng)計(jì)等)?，使部門?與公司能?夠及時(shí)了?解相關(guān)的?狀況，便?于及時(shí)糾?正與完善?相關(guān)的管?理。3?、完善了?物料出入?庫(kù)環(huán)節(jié)的?系統(tǒng)管理?，建立了?退貨品倉(cāng)?庫(kù)，對(duì)客?戶退、換?物料進(jìn)行?了分類，?便于數(shù)據(jù)?的統(tǒng)計(jì)分?析。對(duì)原?料、半成?品建立了?物料先進(jìn)?先出存量?管制，便?于物料的?先進(jìn)先出?及可追溯?性。4?、在成品?發(fā)貨及交?付環(huán)節(jié)，?對(duì)相關(guān)的?作業(yè)流程?進(jìn)行了完?善與優(yōu)化?(如：成?品倉(cāng)管員?依訂單備?貨，裝車?時(shí)，送貨?人員依供?貨明細(xì)核?對(duì)物料裝?車，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)錯(cuò)裝?、漏裝)?，透過(guò)日?常的部門?會(huì)議宣導(dǎo)?與相關(guān)人?員的定崗?管理，使?成品發(fā)貨?錯(cuò)料的現(xiàn)?象得到了?有效遏制?，客戶的?抱怨明顯?減少。?5、透過(guò)?與延鋒百?利得及臨?港工廠訂?單人員的?協(xié)調(diào)，將?收貨的道?口時(shí)間適?當(dāng)調(diào)整，?使我司的?送貨車輛?使用效率?得到了明?顯提高，?以保證泰?昌部分定?單的準(zhǔn)時(shí)?交付。?6、對(duì)粉?碎房外庫(kù)?存的上、?下蓋成品?呆料進(jìn)行?了及時(shí)粉?碎回用，?將相關(guān)場(chǎng)?地清理，?用于半成?品呆料的?堆放，以?緩解半成?品倉(cāng)庫(kù)的?庫(kù)位緊張?。三、?物流部_?___年?工作中存?在的問(wèn)題?：1、?倉(cāng)庫(kù)呆滯?物料的增?多，新項(xiàng)?目的陸續(xù)?導(dǎo)入，原?料倉(cāng)庫(kù)、?半成品倉(cāng)?庫(kù)及成品?倉(cāng)庫(kù)的場(chǎng)?地嚴(yán)重不?足，物料?的定置定?位管理存?在很大的?困難(如?：泰昌、?飛爾成品?及原料等?)，不便?于倉(cāng)庫(kù)的?盤點(diǎn)及物?料的先進(jìn)?先出。?2、部分?人員的職?責(zé)心不足?，工作現(xiàn)?場(chǎng)的6S?很差(如?：送貨員?送貨遺漏?送貨單，?輔料倉(cāng)庫(kù)?、粉料房?現(xiàn)場(chǎng)差)?，在管理?中因人員?的工資待?遇、流失?人員的招?聘困難等?原因，使?得工作的?執(zhí)行力很?差，不利?于部門的?良性發(fā)展?。3、?延鋒系統(tǒng)?送貨料箱?回收的不?可控性。?雖然在料?箱回收環(huán)?節(jié)建立了?雙方的簽?字手續(xù)，?但也無(wú)法?追究在顧?客場(chǎng)所丟?失的職責(zé)?，只能對(duì)?我司物流?環(huán)節(jié)起到?監(jiān)督的作?用，不能?從根本上?解決問(wèn)題?。4、?在車輛的?管理環(huán)節(jié)?存在不足?。沒(méi)能很?好的監(jiān)督?與執(zhí)行車?輛的日常?保養(yǎng)與維?修管理，?存在車輛?維修與保?養(yǎng)不及時(shí)?的現(xiàn)象，?缺少對(duì)司?機(jī)安全方?面的教育?，導(dǎo)致有?車輛事故?的產(chǎn)生。?四、物?流部__?__年工?作計(jì)劃：?針對(duì)以?上本部門?存在的問(wèn)?題及在管?理中的薄?弱環(huán)節(jié)，?在新的一?年里，將?努力把本?部門的各?項(xiàng)工作扎?實(shí)推進(jìn)，?計(jì)劃開(kāi)展?工作如下?：1、?加強(qiáng)部門?的團(tuán)隊(duì)意?識(shí)建設(shè)，?提高部門?的凝聚力?，努力創(chuàng)?造良好的?工作氛圍?。透過(guò)會(huì)?議宣導(dǎo)、?工作的啟?發(fā)及淘汰?機(jī)制，增?強(qiáng)員工由?被動(dòng)改為?主動(dòng)關(guān)心?部門的工?作并提出?自己的推?薦，提高?個(gè)人的組?織潛力和?溝通潛力?。3、?制定相關(guān)?的考核制?度，提升?部門的服?務(wù)意識(shí)與?服務(wù)水平?。期望在?公司許可?的范圍內(nèi)?，調(diào)整相?關(guān)人員的?工資結(jié)構(gòu)?，對(duì)部門?的不同類?崗位推行?各自適宜?的考核制?度，到達(dá)?提升員工?的工作熱?情，約束?不良現(xiàn)象?的產(chǎn)生。?4、加?強(qiáng)對(duì)成品?發(fā)貨及物?流交付環(huán)?節(jié)的管理?，嚴(yán)格要?求司機(jī)執(zhí)?行道口時(shí)?間交貨，?將成品發(fā)?貨準(zhǔn)確率?及成品的?物流交貨?準(zhǔn)時(shí)率到?達(dá)___?_%，加?強(qiáng)對(duì)料箱?回收的管?控，力爭(zhēng)?料箱每月?平均的總?回收率在?____?%以上。?5、加?強(qiáng)車輛的?維修與保?養(yǎng)方面的?管理，制?定車輛的?保養(yǎng)規(guī)范?，并要求?駕駛員填?寫車輛維?修與保養(yǎng)?記錄，做?好車輛的?清潔與防?護(hù)。6?、完善倉(cāng)?庫(kù)的各項(xiàng)?管理，加?強(qiáng)在6S?、物料的?定置定位?、先進(jìn)先?出、物料?的可追溯?性、賬物?準(zhǔn)確性、?呆滯物料?處理及粉?料現(xiàn)場(chǎng)等?方面的管?理。物?流新員工?工作個(gè)人?總結(jié)范本?（三）?時(shí)間如梭?，轉(zhuǎn)眼間?又跨過(guò)一?個(gè)年度之?坎，回首?望，雖沒(méi)?有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果?，但也算?經(jīng)歷了一?段不平凡?的考驗(yàn)和?磨礪。使?我在公司?找到了自?己新的定?位方向和?生活目標(biāo)?，同時(shí)也?激發(fā)我以?新的姿態(tài)?，去迎接?新生活!?一、面?對(duì)現(xiàn)實(shí)，?接受挑戰(zhàn)?___?_年__?__月我?到___?_物流公?司接任物?流保安一?職，要面?臨工作極?大挑戰(zhàn)。?由于當(dāng)時(shí)?保安員急?辭職，中?間間斷了?一個(gè)月的?時(shí)間，那?時(shí)___?_物流公?司不僅是?賬目混亂?，而且有?大量的不?良庫(kù)存，?部分物品?還有短缺?，我的心?一下子就?變的沉重?起來(lái)，怎?么辦如何?來(lái)理順這?個(gè)爛攤子?我沒(méi)有?灰心，決?心憑借以?往的的管?理經(jīng)驗(yàn)來(lái)?盡快理順?這個(gè)爛攤?子首先整?理帳目，?其次對(duì)所?有物品進(jìn)?行大盤點(diǎn)?，對(duì)所有?貨物進(jìn)行?分類有序?擺放，通?過(guò)這些努?力后，整?個(gè)___?_物流公?司倉(cāng)庫(kù)進(jìn)?入良性循?環(huán)。二?、理清頭?緒，細(xì)化?管理每?日庫(kù)存報(bào)?表都由我?一人負(fù)責(zé)?，所以在?公司一直?都很忙碌?。我決定?從以下幾?個(gè)方面進(jìn)?行管理：?1、重?新設(shè)計(jì)制?定___?_物流公?司管理規(guī)?范，嚴(yán)把?出庫(kù)、入?庫(kù)和在庫(kù)?三個(gè)方面?管理，參?考《倉(cāng)儲(chǔ)?保安人員?工作級(jí)效?考核表》?進(jìn)行量化?管理，每?天抽盤，?每周小盤?點(diǎn)，每月?配合財(cái)務(wù)?大盤點(diǎn)，?作到賬目?清晰，賬?實(shí)相符。?經(jīng)手貨款?無(wú)一差錯(cuò)?，體現(xiàn)了?一名財(cái)務(wù)?人員的嚴(yán)?謹(jǐn)和細(xì)致?，近段時(shí)?間來(lái)，賬?實(shí)相符基?本達(dá)到_?___%?，實(shí)現(xiàn)無(wú)?庫(kù)損!?2、與公?司同事緊?密配合，?做到庫(kù)存?的結(jié)構(gòu)合?理。緊盯?各物品流?動(dòng)，認(rèn)認(rèn)?真真做好?每月的月?報(bào)表，且?每月準(zhǔn)時(shí)?向財(cái)務(wù)部?發(fā)庫(kù)存月?報(bào)表，并?結(jié)合自身?崗位，先?后做出《?進(jìn)銷存明?細(xì)帳》、?固定資產(chǎn)?表格、物?品物資表?格、物資?申購(gòu)匯總?表格等，?有力的配?合了財(cái)務(wù)?!3、?對(duì)在庫(kù)物?品進(jìn)行分?類管理，?對(duì)工程類?、辦公類?、清潔類?、固定資?產(chǎn)類等主?要品項(xiàng)實(shí)?施重點(diǎn)管?理，在做?申購(gòu)匯總?表時(shí)減小?在庫(kù)物品?的再申購(gòu)?，努力降?低其庫(kù)存?量，對(duì)小?品項(xiàng)等實(shí)?行簡(jiǎn)單控?制，改方?案實(shí)施做?到了重點(diǎn)?與一般的?結(jié)合，降?低了庫(kù)存?，加速了?庫(kù)存周轉(zhuǎn)?率。三?、進(jìn)行信?息化隨?著公司業(yè)?務(wù)的連年?增長(zhǎng)，工?程部需求?物資夠大?，日發(fā)貨?收貨量也?進(jìn)一步擴(kuò)?大，在_?___物?流公司領(lǐng)?導(dǎo)的重視?下，實(shí)現(xiàn)?了對(duì)倉(cāng)庫(kù)?的實(shí)時(shí)管?理。我每?天只要把?出入庫(kù)情?況及庫(kù)存?報(bào)表輸入?電腦，可?以準(zhǔn)時(shí)看?到庫(kù)存明?細(xì)。該舉?措大大方?便公司領(lǐng)?導(dǎo)和員工?的查詢，?加強(qiáng)與各?部門之間?的信息交?流，整個(gè)?____?年不良庫(kù)?存下降基?本至零。?四、堅(jiān)?持學(xué)習(xí)，?與公司共?成長(zhǎng)在?倉(cāng)庫(kù)的這?段期間我?更加明白?了公司領(lǐng)?導(dǎo)給我講?的倉(cāng)庫(kù)管?理的計(jì)劃?和控制，?最讓我難?忘的是_?___、?____?親自到倉(cāng)?庫(kù)指導(dǎo)工?作，提醒?我保持學(xué)?習(xí)，說(shuō)公?司在快速?發(fā)展的同