綠化工程管理制度常用版（八篇）

第41頁共41頁綠化工程?管理制度?常用版?一、例會?制度：?每月__?__日、?____?日、__?__日下?午2：0?0召開工?程例會，?地點在生?態(tài)園辦公?室，由植?物園施工?單位項目?負責人、?技術負責?人或主要?施工管理?人員準時?參加，或?按通知要?求準時參?加。嚴格?工程例會?會議紀律?：會議期?間要認真?記錄，手?機應調(diào)至?靜音或振?動，接聽?電話請到?會場外。?對不遵守?會議的人?員進行警?告，如警?告無效的?請出會場?，并作曠?會處理。?二、資?料上報?1、施工?組織設計?報審、進?度計劃報?審、開工?報審、隱?蔽工程報?驗、工程?質(zhì)量報驗?應根據(jù)施?工進度情?況及時準?確上報，?對未報審?、報驗的?工程不予?簽認，工?程量不予?計算。?2、對未?按監(jiān)理通?知單進行?整改的工?程量不予?確認，工?程要進行?返工，費?用自理。?如拒不執(zhí)?行的，采?取停工整?改或清除?出場等措?施，后果?由責任單?位自負。?3、日?報、周報?、月報必?須按要求?時限如實?上報，對?不報的單?位按上述?規(guī)定進行?處理。?三、施工?進度1?、施工單?位應在施?工組織設?計中上報?總施工進?度計劃，?經(jīng)批準后?應嚴格執(zhí)?行。2?、施工單?位應根據(jù)?總施工進?度計劃編?制月進度?計劃和周?計劃，并?按時限上?報監(jiān)理部?，監(jiān)理部?批準后實?施。3?、一周內(nèi)?無正常原?因的實際?進度相對?于計劃進?度滯后一?天的；_?___月?內(nèi)無正常?原因?qū)嶋H?進度相對?于計劃進?度滯后三?天的，應?分析原因?，提出措?施調(diào)整方?案，將進?度趕回來?。并將措?施方案報?監(jiān)理審查?備案、監(jiān)?督執(zhí)行。?4、當?____?月內(nèi)無正?常原因，?連續(xù)拖延?工期進度?的，工程?進度未完?成本月計?劃的__?__%的?，對項目?負責人進?行警告，?并且延期?一個月支?付工程款?，對拖延?超過七天?的要求撤?換項目經(jīng)?理，延期?二個月支?付工程款?，對拖延?超過十天?的將對施?工單位實?施清除出?場。四?、施工質(zhì)?量工程?質(zhì)量依據(jù)?____?第2__?__號＜?建設工程?質(zhì)量管理?條例＞和?實際采用?“計劃、?執(zhí)行、處?理”循環(huán)?方式加強?工程質(zhì)量?管理，建?立在“政?府監(jiān)督、?社會監(jiān)視?、企業(yè)自?控”相結?合，原則?上實行施?工質(zhì)量控?制，突出?體現(xiàn)施工?階段質(zhì)量?事先、事?中、事后?都處于受?控狀態(tài)。?要求施工?單位加強?質(zhì)量責任?和義務，?切實履行?工程施工?合同，提?高項目管?理質(zhì)量，?監(jiān)理單位?將同步實?行關鍵工?序質(zhì)量監(jiān)?視預控措?施和旁站?計劃。?五、資金?管理施?工單位應?在每個月?的___?_日之前?向監(jiān)理方?申報本月?工程量及?下月資金?需求計劃?，監(jiān)理方?審核后報?業(yè)主方審?定，業(yè)主?方將按合?同的有關?規(guī)定付款?。本月實?際完成工?程量未完?成計劃的?____?%的將延?期付款_?___個?月。對于?本工程支?付的款項?實行專款?專用，嚴?禁將資金?挪作他用?，如發(fā)現(xiàn)?挪用資金?嚴重影響?工程進度?的，業(yè)主?方有權采?取任何措?施處理。?六、文?明施工?整個施工?過程中貫?徹“方便?人民生活?、有利于?開展生產(chǎn)?、保護生?態(tài)環(huán)境”?作為文明?施工的宗?旨。建立?健全文明?施工管理?網(wǎng)絡，增?強施工現(xiàn)?場文明施?工氣氛和?宣傳力度?，布置橫?幅、彩旗?、施工銘?牌。指揮?部將組織?監(jiān)理單位?對文明施?工進行監(jiān)?督、巡視?和每月二?次的定期?檢查，開?展文明施?工評比和?競賽并記?錄在案，?指揮部將?在竣工驗?收核定質(zhì)?量等級時?統(tǒng)籌考慮?。七、?協(xié)調(diào)配合?施工單?位自覺做?好施工現(xiàn)?場的綜合?治理工作?，主動與?當?shù)卣?、村委會?、公安機?關取得聯(lián)?系，取得?他們的關?心與支持?，處理好?工地沿線?居民和企?事業(yè)單位?的關系，?得到他們?的配合和?諒解，確?保一方平?安，同時?加強對施?工現(xiàn)場人?員的遵紀?守法教育?，嚴禁打?架斗毆事?情發(fā)生。?工程中自?覺協(xié)調(diào)好?兄弟標段?關系，正?確處理和?自我消化?由于交叉?施工帶來?的影響，?確保工程?按期完成?。施工地?中發(fā)生職?工打架、?斗毆、偷?盜等違法?行為，除?追究責任?人外，指?揮部還將?處罰施工?單位和項?目經(jīng)理。?八、安?全管理?施工單位?必須嚴格?執(zhí)行國家?有關安全?法規(guī)、安?全技術規(guī)?程。成立?由主要領?導參加的?安全生產(chǎn)?領導小組?，建立安?全生產(chǎn)網(wǎng)?絡，健全?安全生產(chǎn)?責任制，?嚴格按“?一管、二?定、三檢?查、四不?放過”原?則做好安?全工作。?實行逐級?做安全技?術交底、?安全教育?。健全和?執(zhí)行持證?上崗制度?，施工現(xiàn)?場臨時用?電管理等?工作。結?合本工程?的特點對?用電安全?、電器、?電纜的使?用，土方?車輛運輸?安全進行?重點檢查?，按照安?全操作規(guī)?程制定相?應的經(jīng)濟?制約措施?，指揮部?將組織監(jiān)?理單位、?施工單位?對施工現(xiàn)?場安全工?作實行定?期檢查和?不定期抽?查。特殊?工種無證?查到__?__次罰?款___?_元，電?線電纜隨?地拖拉（?不架空）?查到一次?罰___?_元，水?泵必須用?安全空氣?開關，工?地用電必?須使用標?準的配電?箱、配有?漏電保護?器，如有?違反，查?到一次罰?款___?_元。?九、臨時?任務對于?整個施工?過程中碰?到的“臨?時交辦的?任務”，?施工單位?必須按要?求無條件?完成。指?揮部根據(jù)?任務完成?情況及合?同相關規(guī)?定酌情處?理。十?、本管理?制度在批?準下發(fā)之?日起實施?。綠化?工程管理?制度常用?版（二）?財務部?門是公司?從事一切?財政事務?及資金活?動的管理?與執(zhí)行機?構，負責?公司的日?常財務管?理，籌資?管理和財?務分析工?作，其工?作范圍和?職責主要?有：1?、負責公?司的財務?管理工作?，編制公?司的各項?財務收支?計劃；審?核各項資?金使用和?費用開支?；收回工?程款，清?理催收應?收款項；?辦理日常?現(xiàn)金收付?，費用報?銷，稅費?交納，銀?行票據(jù)結?算，保管?庫存現(xiàn)金?及銀行空?白票據(jù)，?按日編報?資金日報?表；做好?公司籌融?資工作；?處理、協(xié)?調(diào)與工商?、稅務、?金融等部?門間的關?系，依法?納稅。?2、負責?公司會計?核算工作?，遵守國?家頒布的?會計準則?、財經(jīng)法?規(guī)、按照?會計制度?進行會計?核算；編?制年度、?季度、月?份會計報?表；按照?會計制度?規(guī)定設置?會計核算?科目、設?置明細帳?、分類帳?、輔助帳?及時記帳?、結帳、?對帳、做?到日清月?結、帳帳?相符、帳?實相符、?帳表相符?、帳證相?符；管理?好會計檔?案。3?、建立經(jīng)?濟核算制?度，利用?會計核算?資料，統(tǒng)?計資料及?其他有關?的資料，?定期進行?經(jīng)濟活動?分析，判?斷和評價?企業(yè)的生?產(chǎn)經(jīng)營成?果和財務?狀況，為?公司領導?決策提供?依據(jù)。根?據(jù)上述工?作范圍和?職責，為?加強財務?管理，特?制定本制?度。第?一章、公?司財務工?作崗位職?責（一?）財務主?管職責?1、負責?管理公司?的日常財?務工作。?2、負?責對本部?門內(nèi)部的?機構設置?、人員配?備、選調(diào)?聘用、晉?升辭退等?提出方案?和意見。?3、負?責對本部?門財務人?員的管理?、教育、?培訓和考?核。4?、負責公?司會計核?算和財務?管理制度?的制定，?推行會計?電算化管?理方式等?。5、?嚴格執(zhí)行?國家財經(jīng)?法規(guī)和公?司各項制?度，加強?財務管理?。6、?參與公司?各項資本?經(jīng)營活動?的預測、?計劃、核?算、分析?決策和管?理，做好?對本部門?工作的指?導、監(jiān)督?、檢查。?7、組?織指導編?制財務收?支計劃、?財務預決?算，并監(jiān)?督貫徹執(zhí)?行；協(xié)助?財務經(jīng)理?對成本費?用進行控?制、分析?及考核。?8、負?責監(jiān)管財?務歷史資?料、文件?、憑證、?報表的整?理、收集?和立卷歸?檔工作，?并按規(guī)定?手續(xù)報請?銷毀。?9、參與?價格及工?資、獎金?、福利政?策的制定?。10?、完成領?導交辦的?其他工作?。（二?）會計職?責1、?按照國家?會計制度?的規(guī)定記?賬、復帳?、報賬，?做到手續(xù)?齊備、數(shù)?字準確、?賬目清楚?、處理及?時；2?、發(fā)票開?具和審核?，各項業(yè)?務款項發(fā)?生、回收?的監(jiān)督，?業(yè)務報表?的整理、?審核、匯?總，業(yè)務?合同執(zhí)行?情況的監(jiān)?督、保管?及統(tǒng)計報?表的填報?；3、?會計業(yè)務?的核算，?財務制度?的監(jiān)督，?會計檔案?的保存和?管理工作?；4、?完成部門?主管或相?關領導交?辦的其他?工作。?（三）出?納職責?1、建立?健全現(xiàn)金?出納各種?賬冊，嚴?格審核現(xiàn)?金收付憑?證。2?、嚴格執(zhí)?行現(xiàn)金管?理制度，?不得坐支?現(xiàn)金，不?得白條抵?庫。3?、對每天?發(fā)生的銀?行和現(xiàn)金?收支業(yè)務?作到日清?月結，及?時核對，?保證帳實?相符。?第二章資?金審批制?度1、?總則1?）公司款?項的支付?，須經(jīng)公?司總經(jīng)理?簽字批準?。如總經(jīng)?理不在公?司，經(jīng)請?示并做記?錄后可暫?付，但隨?后要請總?經(jīng)理補簽?。2）?財務專用?章，公司?法人章及?支票必須?分開保管?，公司法?人章由法?定代表人?指定專人?負責保管?，財務專?用章和支?票由出納?負責保管?。印章代?管須辦理?交接手續(xù)?，代管人?員必須對?印章的使?用情況進?行登記（?外單位用?本公司印?章需經(jīng)公?司領導同?意并提供?經(jīng)辦人身?份證復印?件）。?3）財務?部原則上?不得將已?加蓋財務?專用章及?公司法人?章的支票?預留在公?司，如因?工作需要?，需先填?好限額，?并經(jīng)公司?主管領導?批準。?4）開具?的支票須?寫明經(jīng)批?準同意的?收款人全?稱，收取?的發(fā)票須?與收款相?符如收款?人因特殊?情況需要?公司予以?配合支付?給第三者?，必須有?收款人的?書面通知?并經(jīng)公司?董事長批?準。5?）用以支?付各種款?項的原始?憑證必須?保存原件?，復印件?不得作為?原始憑證?，如遇特?殊情況須?經(jīng)公司主?管領導批?準。2?、施工工?程用款審?批制度施?工工程用?款由公司?主管領導?批準，經(jīng)?董事會簽?后支付，?其程序按?以下施工?工程專用?款支付審?批工作流?程執(zhí)行?⑴公司本?部使用的?所有固定?資產(chǎn)及公?司所有辦?公用品用?具由辦公?室歸口管?理。⑵?公司各施?工工地使?用機器設?備動力設?備工具儀?器等由工?程部歸口?管理。?⑶辦公室?和工程部?應指定專?人負責公?司財產(chǎn)的?業(yè)務核算?應設立臺?帳，登記?公司財產(chǎn)?的購入，?使用及庫?存情況，?負責組織?公司財產(chǎn)?的保管，?維修并制?定相應的?措施、辦?法。3?、財產(chǎn)的?購置與調(diào)?撥⑴辦?公室根據(jù)?公司發(fā)展?需要編制?財產(chǎn)采購?計劃及進?行市場詢?價工作，?經(jīng)財務部?會簽，報?公司主管?領導批準?后方可采?購。⑵?財產(chǎn)購回?后，應填?寫財產(chǎn)收?入驗收單?，財產(chǎn)收?入驗收單?一式兩聯(lián)?，財務部?憑財產(chǎn)收?入驗收單?，財物發(fā)?票及采購?計劃辦理?報銷手續(xù)?，財產(chǎn)歸?口管理部?門憑驗收?單登記臺?帳。⑶?各部門需?領用固定?資產(chǎn)時，?應填寫領?用單，領?用單需經(jīng)?部門經(jīng)理?同意，報?辦公室審?批，公司?主管領導?批準。?⑷固定資?產(chǎn)的領用?單由使用?部門開具?，領用單?一式三聯(lián)?，一聯(lián)由?領用部門?存查，一?聯(lián)送財產(chǎn)?歸口管理?部門作為?財產(chǎn)發(fā)出?憑據(jù)，一?聯(lián)由財產(chǎn)?歸口管理?部門定期?匯總后向?財務部報?帳。⑸財?產(chǎn)在公司?內(nèi)部之間?轉(zhuǎn)移使用?應辦理移?交手續(xù)，?移交手續(xù)?由財產(chǎn)歸?口管理部?門辦理，?送財務部?備案。?4、財產(chǎn)?的清查、?盤點。?⑴公司財?產(chǎn)歸口管?理部門應?定期進行?財產(chǎn)清查?盤點工作?，年終必?須進行一?次全面的?盤點清查?。⑵各?部門的年?終財產(chǎn)盤?點必須有?財務人員?參加。?⑶財產(chǎn)盤?點清查后?發(fā)現(xiàn)盤盈?，盤虧和?毀損的，?均應填報?損益報告?表，書面?說明虧，?損原因，?對因個人?失職造成?財產(chǎn)損失?的，必須?追究主管?人員和經(jīng)?辦人員的?責任。?⑷凡已達?到自然報?廢條件的?固定資產(chǎn)?，財產(chǎn)歸?口管理部?門應會同?財務部組?織評估，?評估情況?上報公司?主管領導?，由公司?主管領導?決定處理?意見。?⑸凡尚未?達到自然?報廢條件?，但已不?能正常使?用的固定?資產(chǎn)，使?用部門應?查明原因?，如實上?報。屬個?人責任事?故的應由?有關責任?人員負責?賠償損失?。屬自然?災害或其?他不可抗?力原因造?成損失的?，應上報?總經(jīng)理，?決定處理?意見。主?管工程和?財務領導?審核。?第三章貨?幣資金管?理制度?1.本制?度所稱貨?幣資金包?括現(xiàn)金、?銀行存款?和其他貨?幣資金。?銀行存款?包括存入?銀行的存?款、存入?非銀行金?融機構的?存款和存?入本企業(yè)?內(nèi)部結算?中心的存?款。其他?貨幣資金?包括外埠?存款、銀?行匯票存?款、銀行?本票存款?、在途貨?幣資金等?除上述貨?幣資金以?外的其他?貨幣資金?。2.?單位的貨?幣資金應?當由公司?財務部門?集中統(tǒng)一?管理。各?類貨幣資?金的收付?業(yè)務，應?當由財務?部門統(tǒng)一?辦理，其?他部門未?經(jīng)財務部?門授權或?委托，不?得辦理任?何收付款?業(yè)務或出?具收付款?單據(jù)。?3.選配?出納人員?時，必須?對其思想?品德和業(yè)?務素質(zhì)進?行全面考?察，曾因?經(jīng)濟問題?受過處分?或調(diào)離會?計、出納?崗位的人?員，均不?得擔任出?納工作。?4.財?務部門負?責人要隨?時掌握出?納人員和?其他經(jīng)管?貨幣資金?業(yè)務的會?計人員的?思想動態(tài)?。對思想?不健康、?有賭博惡?習、缺乏?社會和家?庭責任感?、與社會?上不三不?四的人交?往過密以?及法紀觀?念淡薄的?人員，要?及時調(diào)離?出納或經(jīng)?管貨幣資?金業(yè)務的?崗位。?5.出納?人員不得?兼任稽核?、會計檔?案保管和?收入。支?出、費用?、債權債?務賬目的?登記工作?。禁止會?計（指出?納崗位以?外的其他?會計崗位?，下同）?出納一人?兼。出納?崗位業(yè)務?量較少時?，在不影?響辦理出?納業(yè)務的?前提下，?出納人員?可以兼任?除上述工?作以外的?其他工作?。6.?開設銀行?賬戶必須?由本單位?出納或指?定的會計?人員親自?到銀行柜?臺辦理。?嚴禁委托?他人（包?括銀行工?作人員，?下同）代?辦，嚴禁?將款項存?入未辦理?開戶手續(xù)?的銀行賬?戶。7?.辦理銀?行存款必?須由本單?位出納或?指定的會?計人員親?自到銀行?柜臺辦理?，支票、?匯票、進?賬單等存?款時提交?給銀行的?憑證必須?填齊收款?單位、金?額、用途?、日期等?內(nèi)容，必?須當場取?得銀行出?具的存款?證實書或?進賬單，?并檢查其?真實性和?正確性。?嚴禁委托?他人代辦?存款。?8.定期?存款到期?支取、轉(zhuǎn)?存以及存?款（包括?定期和活?期）在不?同銀行賬?戶之間的?轉(zhuǎn)存，必?須由本單?位出納或?指定的會?計人員親?自到銀行?柜臺辦理?，不得委?托他人代?辦。_?___公?司應當加?強對銀行?結算票據(jù)?的管理，?按規(guī)定取?得和使用?票據(jù)。銀?行支票及?其他有固?定編號的?結算票據(jù)?應建立領?用登記制?度，按順?序號簽發(fā)?使用，定?期盤點核?對，作廢?時要在大?小寫金額?處和印鑒?處加蓋“?作廢”戳?記（或用?碳素墨水?寫上“作?廢”字樣?），并妥?善保管。?10.?簽發(fā)現(xiàn)金?支票必須?將各項內(nèi)?容填寫齊?全。簽發(fā)?轉(zhuǎn)賬支票?一般也應?將各項內(nèi)?容填寫齊?全，特殊?情況收款?人不確定?或金額不?確定的轉(zhuǎn)?賬支票時?.必須經(jīng)?董事長及?財務部門?負責人批?準，必須?填寫當日?日期和真?實用途，?必須在支?票用途欄?注明限額?并在金額?小寫欄應?當填寫貨?幣符號的?位置填寫?貨幣符號?，必須在?專門的登?記簿上登?記并由批?準人、領?用人在登?記薄上簽?字。支票?使用后，?應在支票?存根上補?填收款人?和確切的?金額，并?在登記簿?上作注銷?登記。轉(zhuǎn)?存款的支?票各項內(nèi)?容必須填?寫齊全。?11.?嚴禁將空?白支票交?于他人作?信用抵押?。12?.填寫支?票必須用?碳素墨水?，或用支?票打印機?打印。?13.通?過銀行對?外付款時?，其收款?人全稱、?開戶銀行?和賬號必?須以合同?或有法律?效力的書?面文件（?如發(fā)票）?為依據(jù)。?需變更合?同中的收?款人全稱?、開戶銀?行和賬號?時，必須?由對方出?具書面文?件，并加?蓋原合同?所蓋的公?章，由原?合同簽字?人簽字。?使用支票?、銀行匯?票、銀行?本票付款?時，還應?確認收取?票據(jù)人員?的身份并?由本人簽?收。1?4.出納?人員應及?時向銀行?索取銀行?對賬單，?并及時對?賬，至少?每月一次?。每月終?了，出納?人員應根?據(jù)對賬結?果編制銀?行存款余?額調(diào)節(jié)表?草稿，連?同對賬單?、銀行存?款日記賬?一并交會?計人員審?核。會計?人員應當?對所有收?支業(yè)務逐?筆進行核?對，不得?只核對余?額。當余?額相符而?收支業(yè)務?不符時，?要及時查?明原因。?要特別注?意上月的?未達賬項?本月是否?都已入賬?，如發(fā)現(xiàn)?有較長時?間的未達?賬項要查?明原因。?會計人員?審核無誤?后，編制?正式的銀?行存款余?額調(diào)節(jié)表?，由出納?人員、會?計人員和?財務部門?負責人簽?字，與銀?行存款對?賬單一并?保存，列?入會計檔?案管理。?15.?定期存款?也應取得?對賬單進?行核對，?至少每季?度二次。?銀行不出?具對賬單?時，應自?行編制對?賬單由銀?行簽認。?16.?現(xiàn)金收入?一般應在?當天送存?銀行，當?日送存確?有困難的?，應按開?戶銀行規(guī)?定的時間?送存，并?要有相應?的確保安?全的措施?。17?.使用現(xiàn)?金必須嚴?格遵守中?國人民銀?行的規(guī)定?，不得超?出中國人?民銀行規(guī)?定的現(xiàn)金?使用范圍?。18?.外出采?購或進行?經(jīng)營活動?需要大額?款項時，?應通過銀?行轉(zhuǎn)賬結?算，不得?攜帶大額?現(xiàn)金。?19.不?準用白條?抵充庫存?現(xiàn)金，不?準利用銀?行賬戶代?為個人或?外單位存?入或支取?現(xiàn)金，不?準將公款?以私人名?義存入銀?行。2?0.要嚴?格執(zhí)行庫?存現(xiàn)金限?額制度。?庫存現(xiàn)金?限額根據(jù)?本單位的?日常業(yè)務?開支量和?庫存現(xiàn)金?保管條件?。庫存現(xiàn)?金限額一?般為單位?三至五天?的日常零?星開支量?。21?.存放現(xiàn)?金應當配?備保險柜?，存放保?險柜的房?間應當安?裝防盜門?、窗，并?要有一定?的安全措?施。存、?取現(xiàn)金款?額較大或?離銀行較?遠時，必?須有機動?車輛接送?，并派人?陪同保護?；應盡可?能配備取?送款專用?車。取送?款專用車?嚴禁搭載?無關人員?。存取現(xiàn)?金途中不?得辦理其?他事項或?逗留。?22.出?納人員必?須按規(guī)定?登記現(xiàn)金?和銀行存?款日記賬?。所有現(xiàn)?金和銀行?存款收支?業(yè)務必須?于當日逐?筆登記入?賬，并在?記完當日?最后一筆?時結出余?額。不允?許將收支?相抵而不?記賬或以?收支相抵?后的金額?記賬。?23.庫?存現(xiàn)金和?銀行存款?必須做到?日清月結?。每日下?班前，出?納人員必?須對庫存?現(xiàn)金進行?盤點，并?與現(xiàn)金日?記賬余額?核對相符?。每月月?末最后一?筆現(xiàn)金收?支業(yè)務辦?理完畢盾?，會計人?員要與出?納人員一?道對庫存?現(xiàn)金進行?盤點，并?編制盤點?表。發(fā)現(xiàn)?賬款不待?時，應及?時查明原?因。2?4.每日?終了，會?計人員與?出納人員?必須將分?類賬上的?現(xiàn)金和銀?行存款余?額與日記?賬（出納?賬）的余?額相核對?，發(fā)現(xiàn)差?錯要及時?糾正，核?對不符時?不能結賬?。25?.財務部?門負責人?和稽核人?員要經(jīng)常?不定期地?對庫存現(xiàn)?金和銀行?存款進好?抽查.每?月不得少?于___?_次，抽?查情況要?有記錄。?26.?會計人員?和財務部?門負責人?要經(jīng)常檢?查銀行存?款利息和?其他各項?收入是否?及時入賬?，發(fā)現(xiàn)問?題應及時?查明原因?。27?.更換出?納人員時?，必須辦?理移交手?續(xù)?，F(xiàn)金?和銀行存?款日記賬?既要與分?類賬核對?一致，也?要與庫存?現(xiàn)金和銀?行對賬單?核對一致?（銀行未?出對販單?時要派專?人去銀行?核對），?并由原出?納人員在?日記賬余?額處蓋章?。支票等?有固定編?號的銀行?結算憑證?要清點張?數(shù)和核對?號碼。現(xiàn)?金、銀行?存款、銀?行匯票、?銀行本票?、印鑒、?各種有價?證券、支?票等有固?定編號的?銀行結算?憑證以及?其他有關?資料、物?品的移交?情況應編?入移交清?冊。移交?清冊一式?四份，由?移交、接?交雙方及?監(jiān)交會計?人員、監(jiān)?交的財務?部門負責?人分別簽?字并各執(zhí)?一份。出?納人員臨?時外出，?其工作由?其他指定?會計人員?代理的，?也應就所?移交的事?項（如現(xiàn)?金、印鑒?、賬簿等?）辦理交?接手續(xù)。?28.?外埠存款?按銀行存?款的辦法?進行管理?，有關業(yè)?務完成后?要及時清?理撤戶。?29.?銀行匯票?存款、銀?行本票存?款必須經(jīng)?常進行清?理核對，?至少每月?要由會計?人員清理?核對一次?，特別要?注意檢查?多余款和?因超過付?款期等原?因而退回?的款項是?否及時入?販。對于?在途貨幣?資金，財?務部門負?責人和會?計人員應?當及時檢?查其在途?時間是否?正常。?30.出?納人員、?會計人員?和財務部?門負責人?如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)?金、銀行?存款或其?他貨幣資?金浮多、?短少，或?有被盜、?被挪用、?被貪污嫌?疑時，應?及時查明?原因，及?時向上級?報告。需?向公安部?門報案時?，應及時?報案。?31.發(fā)?生貨幣資?金被盜、?被挪用、?貪污，要?追究有關?責任人的?經(jīng)濟責任?和行政責?任。有犯?罪嫌疑的?，應向有?關司法機?關報告。?第四章?應收賬款?管理制度?1.本?制度所稱?應收帳款?，包括工?程施工投?入所產(chǎn)生?的應收帳?款和公司?經(jīng)營中發(fā)?生的各類?債權。具?體有應收?賬款、預?付賬款、?其他應收?款三個方?面的內(nèi)容?。2.?應收賬款?的管理部?門為公司?的財務部?門和業(yè)務?部門，財?務部門負?責數(shù)據(jù)傳?遞和信息?反饋，業(yè)?務部門負?責客戶的?聯(lián)系和款?項催收。?___?_公司的?收款政策?是。及時?提醒，不?斷跟催，?循序漸進?，逐步加?大力度和?強度，直?至運作到?正常軌道?。4.?業(yè)務人員?全權負責?對自己經(jīng)?手業(yè)務的?賬款回收?，為此，?應定期或?不定期地?對客戶進?行訪問（?電話或上?門訪問，?每月不得?少于兩次?），訪問?客戶時，?如發(fā)現(xiàn)客?戶有異常?現(xiàn)象，應?自發(fā)現(xiàn)問?題之日起?____?日內(nèi)填寫?“問題客?戶報告單?”，并建?議應采取?的措施，?或視情況?填寫“壞?帳申請書?”呈請批?準，由業(yè)?務主管審?查后提出?處理意見?，凡確定?為壞帳的?須報經(jīng)董?事長批準?后按相關?財務規(guī)定?處理。?5.業(yè)務?人員因疏?于訪問，?未能及時?掌握客戶?的情況變?化和通知?公司，致?公司蒙受?損失時，?務人員應?負責賠償?該項損失?____?％以上的?金額。（?注：疏于?訪問意謂?未依公司?規(guī)定的次?數(shù)，按期?訪問客戶?者。）?6.業(yè)務?部門應全?盤掌握公?司全體客?戶的信用?狀況及來?往情況，?業(yè)務人員?對于所有?的逾期應?收帳款，?應由各個?經(jīng)辦人將?未收款的?理由，詳?細陳述寫?出書面報?告，以供?公司參考?，對大額?的逾期應?收賬款應?特別書面?說明，并?提出清收?建議，否?則此類賬?款將來因?故無法收?回形成呆?帳時，業(yè)?務人員應?負責賠償?____?％以上的?金額。?7.業(yè)務?人員發(fā)現(xiàn)?發(fā)生壞帳?的可能性?時應爭取?時效速報?業(yè)務主管?，及時采?取補救措?施，如客?戶有其他?財產(chǎn)可供?作抵價時?，征得客?戶同意立?即協(xié)商抵?價物價值?，妥為處?理避免更?大損失發(fā)?生。8?.“壞帳?申請書”?填寫一式?三份，有?關客戶的?名稱、號?碼、負責?人姓名、?營業(yè)地址?、電話號?碼等，均?應一一填?寫清楚，?并將申請?理由的事?實，不能?收回的原?因等，做?簡明扼要?的敘述，?經(jīng)業(yè)務部?門及經(jīng)理?批準后，?連同帳單?或差額票?據(jù)轉(zhuǎn)交業(yè)?務主管處?理。9?.凡發(fā)生?壞帳的，?應查明原?因，如屬?業(yè)務人員?責任心不?強造成，?于當月份?計算業(yè)務?人員銷售?成績時，?應按壞賬?金額的_?___%?先予扣減?業(yè)務員的?業(yè)務提成?。其它?事項1?.按照要?求，及時?報送財務?會計報表?和其它財?務資料。?2.積?極參與建?設資金的?籌措工作?，通過籌?集資金的?活動，盡?量使資金?結構趨于?合理，以?期達到最?優(yōu)化。?3.配合?公司業(yè)務?部門對項?目工程的?竣工、財?務決算進?行監(jiān)督管?理。4?.自覺接?受上級主?管、財政?、稅務等?部門的檢?查指導，?并按其要?求不斷完?善制度、?改進工作?。綠化?工程管理?制度常用?版（三）?一、按?照規(guī)范和?要求做好?開工前圖?紙會審及?技術交底?工作，根?據(jù)工期編?制施工計?劃，制定?施工方案?，確保安?全有序施?工。二?、根據(jù)栽?植的先后?順序，適?時調(diào)試綠?化苗木的?進場時間?，做到隨?到隨栽，?確保苗木?不脫水，?不過夜。?三、新?建綠化工?程一，在?栽植季節(jié)?內(nèi)種植苗?木，帶土?球樹苗成?活率不低?于___?_%，裸?根樹苗成?活率不低?于___?_%，名?貴品種樹?木成活率?不低于_?___%?，滿圃草?坪一個月?，塊植，?籽播草坪?三個月應?達到__?__%，?無___?_平方米?以上塊狀?空缺。反?季節(jié)栽植?苗木，成?活率比常?規(guī)栽植苗?木成活率?標準下降?____?個百分點?。四、?對在建工?程苗木、?草坪、花?卉要及時?修剪，支?撐、扶正?、澆水、?滅荒，以?及病蟲防?治等養(yǎng)護?工作。?五、施工?現(xiàn)場要整?潔美觀，?無雜草、?無垃圾雜?物，園路?廣場、園?林小品美?觀完好。?六、工?程施工完?成后，要?組織內(nèi)部?驗收，待?施工管理?期滿，在?內(nèi)部竣工?合格的基?礎上，與?相關單位?進行工程?竣工驗收?。園林?處機關考?勤制度?為切實加?強機關效?能建設，?增強工作?人員組織?紀律觀念?，改進機?關工作作?風，提高?工作效率?，強化考?勤管理，?對作息時?間、請假?銷假、帶?薪休假、?考勤獎懲?措施等方?面作出明?確規(guī)定，?特制定本?制度。?一、園林?處全體干?部職工均?嚴格遵守?上、下班?制度。上?班時要堅?守崗位，?不得遲到?、早退，?工作時間?不得無故?串崗、離?崗。二?、考勤簽?到時間為?上班8：?10以前?，下班5?：30（?時間如有?變動按上?級規(guī)定作?相應調(diào)整?）。未在?規(guī)定時間?簽到視為?遲到或早?退，未簽?到又未事?前履行請?假或報告?手續(xù)的視?為缺勤。?具體開作?由處辦公?室負責組?織和監(jiān)督?實施。?三、原則?上要求全?體干部職?工一律上?班簽到后?再外出辦?事，如有?特殊情況?因公或因?私外出，?應經(jīng)科室?負責人及?分管領導?批準后報?辦公室備?案，但要?明確外出?時間；因?公或因私?外出完畢?后，要及?時參加考?勤，未及?時考勤視?為缺勤。?到區(qū)外出?差（辦私?事），需?延長出差?時間不能?及時辦理?出差（請?事假）手?續(xù)的，經(jīng)?分客領導?同意后應?在上班后?一日內(nèi)補?辦，否則?視同缺勤?處理。經(jīng)?批準外出?參加培訓?或?qū)W習的?，視同公?務，履行?報告手續(xù)?。處領導?班子成員?外出辦事?須通知辦?公室方可?。四、?請假和銷?假手續(xù)辦?理。工作?人員因病?、因事需?要請假?的，必須?填寫請假?條，說明?理由、時?間（病假?須正規(guī)醫(yī)?院證明）?。請假_?___天?以內(nèi)者，?由科室負?責人審批?；請假_?___天?以上者，?經(jīng)科室負?責人同意?，報分管?領導審批?。假期結?束，請假?人必須向?準假人銷?假，否則?超假按曠?工處理。?對不請假?者，一律?作曠工處?理。請假?條交科室?負責人保?管，并在?每月__?__日前?交處辦公?室匯總。?五、實?行年休假?制度。各?科室根據(jù)?工作情況?，有計劃?地安排好?工作人員?的年休。?因工作無?法年休的?工作人員?的事假、?病假可以?用年休假?來抵沖。?六、工?作人員考?勤情況由?處辦公室?于次月前?三個工作?日內(nèi)予以?公布，接?受監(jiān)督，?如有異議?，自公布?之日起二?日內(nèi)將情?況反饋辦?公室，逾?期視為認?可。七?、工作人?員的考勤?情況應作?為日常績?效考核及?年終考核?的一項重?要依據(jù)，?給予客觀?公正的評?價，其中?對于表現(xiàn)?突出的人?員要根據(jù)?單位的實?際情況給?予表彰或?物質(zhì)獎勵?。對于因?工作無法?年休的工?作人員要?按規(guī)定標?準給予足?額薪金補?償。八?、工作人?員缺勤或?因公外出?，請假期?滿無正當?理由逾期?不歸連續(xù)?超過__?__天，?或者一年?內(nèi)累計缺?勤超過_?___天?，依照《?中華人民?共和國公?務員法》?有關規(guī)定?處理。?九、機關?工作人員?要嚴肅認?真，按照?實事求是?的原則，?如實填寫?簽到薄、?請假條、?銷假條，?不得弄虛?作假。如?有虛填?瞞報現(xiàn)象?，經(jīng)查后?，視情節(jié)?輕重，給?予批評教?育，直至?追究當事?人的責任?。十、?下屬各管?養(yǎng)單位的?考勤也必?須參照考?勤制度執(zhí)?行。十?一、本制?度從__?__年_?___月?____?日起執(zhí)行?，此前與?本制度不?一致的，?以本制度?為準。?出入庫管?理制度?一、物品?入庫有關?制度：?（一）單?位物品采?購由辦公?室負責。?（二）?物品采購?回來后首?先辦理入?庫手續(xù)，?包括物品?的數(shù)量、?規(guī)格、質(zhì)?量，做到?數(shù)量、規(guī)?格、品種?，價格準?確無誤，?分別完好?，配套齊?全，并在?入庫登記?簿上簽字?確認。?（三）物?品入庫，?要按照不?同的功能?和要求進?行分類，?分別放入?倉庫的相?應位臵儲?存，注意?做好防誘?，防潮處?理，保證?貨物的安?全。（?四）精密?、易碎及?貴重貨物?要輕拿輕?放、嚴禁?擠壓、碰?撞，倒臵?，要做到?妥善保存?。（五?）做好防?火、防盜?、防潮工?作，嚴禁?與單位無?關的人員?進入倉庫?。（六?）倉庫保?持通風，?保持庫室?內(nèi)整潔，?由于倉庫?的容量有?限，貨物?的擺放應?整齊緊湊?，作到無?遮掩，標?牌要醒目?，便于識?別辨認和?查找。?二、物品?出庫有關?規(guī)定：?（一）物?品出庫，?需經(jīng)領導?同意，辦?公室人員?要做好記?錄，領用?人簽字。?（二）?物品出庫?，數(shù)量要?準確（賬?面出庫數(shù)?量要和出?庫單，實?際出庫實?際數(shù)量相?符）。做?到賬、標?牌、貨物?相符合。?發(fā)生問題?不能隨意?的更改，?應查明原?因，是否?有漏出庫?，多出庫?。（三?）辦公室?人員要做?好出庫登?記，并定?期向領導?做出入庫?報告。?（四）為?了防止出?現(xiàn)出庫貨?物差錯，?要嚴格遵?守出庫制?度，應先?寫好出庫?單并且相?關領導同?意，責任?人簽字后?，交辦公?室人員進?行出庫登?記工作，?完成后才?可以到倉?庫拿取貨?物。綠?化工程管?理制度常?用版（四?）一、?例會制度?：每月?____?日、__?__日、?____?日下午2?：00召?開工程例?會，地點?在市園林?局，由監(jiān)?理單位總?監(jiān)主持，?業(yè)主代表?、設計單?位代表、?監(jiān)理單位?人員、施?工單位項?目負責人?、技術負?責人或主?要施工管?理人員準?時參加，?或按通知?要求準時?參加。對?會議遲到?人員必須?進行嚴厲?處罰，每?遲到一人?次，罰責?任單位_?___元?，每遲到?二人次，?第二人次?以幾何級?數(shù)處罰，?依次類推?。對不參?加工程例?會的單位?進行警告?，并記入?會議紀要?，不參加?工程例會?人次超過?三次，書?面通知單?位總公司?要求撤換?項目負責?人，并延?遲支付工?程款__?__個月?。工程例?會實行請?假制度，?項目負責?人若無特?殊情況不?允許請假?，請假要?提前通知?甲方，并?且累計請?假人次不?得超過三?次。對超?過的單位?按曠會處?理。對曠?會的人員?，第一次?罰責任單?位___?_元，第?二次曠會?以幾何級?數(shù)處罰，?依次類推?。嚴格工?程例會會?議紀律：?會議期間?要認真記?錄，手機?應調(diào)至靜?音或振動?，接聽電?話請到會?場外。對?不遵守會?議的人員?進行警告?，如警告?無效的請?出會場，?并作曠會?處理。?二、資料?上報1?、業(yè)主及?監(jiān)理要求?上報的資?料施工單?位應按時?限要求上?報，超過?時限上報?的單位，?每延誤一?次罰__?__元，?第二次以?幾何級數(shù)?處罰，依?次類推。?2、未?按要求上?報的單位?處理辦法?同第一條?。3、?施工組織?設計報審?、進度計?劃報審、?開工報審?、隱蔽工?程報驗、?工程質(zhì)量?報驗應根?據(jù)施工進?度情況及?時準確上?報，對未?報審、報?驗的工程?除按第一?條規(guī)定處?理外，工?程不予簽?認，工程?量不予計?算。4?、監(jiān)理通?知單應無?條件接受?并按時限?要求回復?，未按要?求進行回?復的進行?經(jīng)濟處罰?，第一次?罰款__?__元，?第二次以?幾何級數(shù)?比例處罰?，依次類?推。5?、對未按?監(jiān)理通知?單進行整?改的工程?量不予確?認，工程?要進行返?工，費用?自理。如?拒不執(zhí)行?的，采取?停工整改?或清除出?場等措施?，后果由?責任單位?自負。?6、日報?、周報、?月報必須?按要求時?限如實上?報，對不?報的單位?按上述規(guī)?定進行處?理。三?、施工進?度1、?施工單位?應在施工?組織設計?中上報總?施工進度?計劃，經(jīng)?批準后應?嚴格執(zhí)行?。2、?施工單位?應根據(jù)總?施工進度?計劃編制?月進度計?劃和周計?劃，并按?時限上報?監(jiān)理部，?監(jiān)理部批?準后實施?。3、?一周內(nèi)無?正常原因?的實際進?度相對于?計劃進度?滯后一天?的；__?__月內(nèi)?無正常原?因?qū)嶋H進?度相對于?計劃進度?滯后三天?的，應分?析原因，?提出措施?調(diào)整方案?，將進度?趕回來。?并將措施?方案報監(jiān)?理審查備?案、監(jiān)督?執(zhí)行。?4、當_?___月?內(nèi)無正常?原因，連?續(xù)拖延工?期進度的?，工程進?度未完成?本月計劃?的___?_%的，?對項目負?責人進行?警告，并?且延期一?個月支付?工程款，?對拖延超?過七天的?要求撤換?項目經(jīng)理?，延期二?個月支付?工程款，?對拖延超?過十天的?將對施工?單位實施?清除出場?。四、?施工質(zhì)量?工程質(zhì)?量依據(jù)_?___第?2___?_號＜建?設工程質(zhì)?量管理條?例＞和實?際采用“?計劃、執(zhí)?行、處理?”循環(huán)方?式加強工?程質(zhì)量管?理，建立?在“政府?監(jiān)督、社?會監(jiān)視、?企業(yè)自控?”相結合?，原則上?實行施工?質(zhì)量控制?，突出?體現(xiàn)施工?階段質(zhì)量?事先、事?中、事后?都處于受?控狀態(tài)。?要求施工?單位加強?質(zhì)量責任?和義務，?切實履行?工程施工?合同，提?高項目管?理質(zhì)量，?監(jiān)理單位?將同步實?行關鍵工?序質(zhì)量監(jiān)?視預控措?施和旁站?計劃。?五、資金?管理施?工單位應?在每個月?的___?_日之前?向監(jiān)理方?申報本月?工程量及?下月資金?需求計劃?，監(jiān)理方?審核后報?業(yè)主方審?定，業(yè)主?方將按合?同的有關?規(guī)定付款?。本月實?際完成工?程量未完?成計劃的?____?%的將延?期付款_?___個?月。對于?本工程支?付的款項?實行?？?專用，嚴?禁將資金?挪作他用?，如發(fā)現(xiàn)?挪用資金?嚴重影響?工程進度?的，業(yè)主?方有權采?取任何措?施處理。?六、文?明施工?整個施工?過程中貫?徹“方便?人民生活?、有利于?開展生產(chǎn)?、保護生?態(tài)環(huán)境”?作為文明?施工的宗?旨。建立?健全文明?施工管理?網(wǎng)絡，增?強施工現(xiàn)?場文明施?工氣氛和?宣傳力度?，布置橫?幅、彩旗?、施工銘?牌。指揮?部將組織?監(jiān)理單位?對文明施?工進行監(jiān)?督、巡視?和每月二?次的定期?檢查，開?展文明施?工評比和?競賽并記?錄在案，?指揮部將?在竣工驗?收核定質(zhì)?量等級時?統(tǒng)籌考慮?。七、?協(xié)調(diào)配合?施工單?位自覺做?好施工現(xiàn)?場的綜合?治理工作?，主動與?當?shù)卣?、村委會?、公安機?關取得聯(lián)?系，取得?他們的關?心與支持?，處理好?工地沿線?居民和企?事業(yè)單位?的關系，?得到他們?的配合和?諒解，確?保一方平?安，同時?加強對施?工現(xiàn)場人?員的遵紀?守法教育?，嚴禁打?架斗毆事?情發(fā)生。?工程中自?覺協(xié)調(diào)好?兄弟標段?關系，正?確處理和?自我消化?由于交叉?施工帶來?的影響，?確保工程?按期完成?。施工地?中發(fā)生職?工打架、?斗毆、偷?盜等違?法行為，?除追究責?任人外，?指揮部還?將處罰施?工單位和?項目經(jīng)理?。八、?安全管理?施工單?位必須嚴?格執(zhí)行國?家有關安?全法規(guī)、?安全技術?規(guī)程。成?立由主要?領導參加?的安全生?產(chǎn)領導小?組，建立?安全生產(chǎn)?網(wǎng)絡，健?全安全生?產(chǎn)責任制?，嚴格按?“一管、?二定、三?檢查、四?不放過”?原則做好?安全工作?。實行逐?級做安全?技術交底?、安全教?育。健全?和執(zhí)行持?證上崗制?度，施工?現(xiàn)場臨時?用電管理?等工作。?結合本工?程的特點?對用電安?全、電器?、電纜的?使用，土?方車輛運?輸安全進?行重點檢?查，按照?安全操作?規(guī)程制定?相應的經(jīng)?濟制約措?施，指揮?部將組織?監(jiān)理單位?、施工單?位對施工?現(xiàn)場安全?工作實行?定期檢查?和不定期?抽查。特?殊工種無?證查到_?___次?罰款__?__元，?電線電纜?隨地拖拉?（不架空?）查到一?次罰__?__元，?水泵必須?用安全空?氣開關，?工地用電?必須使用?標準的配?電箱、配?有漏電保?護器，如?有違反，?查到一次?罰款__?__元。?九、臨?時任務?對于整個?施工過程?中碰到的?“臨時交?辦的任務?”，施工?單位必須?按要求無?條件完成?。指揮部?根據(jù)任務?完成情況?及合同相?關規(guī)定酌?情處理。?十、本?管理制度?在批準下?發(fā)之日起?實施。?綠化工程?管理制度?常用版（?五）為?了加強城?市綠化管?理，綠化?美化城市?，更好地?為廣大市?民創(chuàng)造一?個優(yōu)美舒?適的工作?、學習、?生活環(huán)境?，結合我?縣工作實?際，特制?定本制度?。第一?條城市綠?化街道、?廣場、小?游園、公?共綠地、?防護綠地?、街道樹?及干道綠?化帶的綠?化，由縣?城市管理?主管部門?統(tǒng)一管理?；生產(chǎn)綠?地、風景?林地由經(jīng)?營管理單?位管理；?單位自建?的院內(nèi)綠?化綠地，?由該單位?管理；居?住區(qū)綠化?綠地，由?其物業(yè)管?理單位管?理。第?二條城市?綠化綠地?管理單位?和個人應?建立健全?綠化綠地?管理制度?，保持綠?化綠地樹?木花草整?潔美觀、?樹木花草?繁茂、綠?化設施完?好，及時?修剪樹木?花草。任?何單位和?個人都不?得損壞城?市樹木花?草和綠化?設施?？?伐城市樹?木、臨時?占用城市?綠地的應?報城市管?理行政主?管部門審?核后，報?縣政府批?準。第?三條禁止?任何單位?和個人向?城市綠地?排放污水?、傾倒垃?圾、或在?綠地里停?放車輛、?設置廣告?牌、堆放?物品、放?養(yǎng)牲畜、?追逐嬉鬧?及其他有?損綠化綠?地的行為?。第四?條城市綠?化管護人?員要盡職?盡責，要?按照城市?綠化養(yǎng)護?管理標準?，認真做?好綠化苗?木栽植和?維護管理?工作，預?防蟲害，?搞好防治?工作。城?區(qū)綠化實?行責任包?干制，各?管護人員?要做好本?責任區(qū)的?鋤草、松?土、施肥?、澆水、?修剪、清?除垃圾等?日常維護?工作，負?責管理好?本責任區(qū)?內(nèi)的花草?樹木，嚴?防損壞。?第五條?保護綠化?和綠地設?施人人有?責。一是?不準爬樹?折枝采花?，偷挖苗?木花卉。?二是不準?搖樹、剝?皮、刻劃?、訂釘。?三是不準?在樹木亂?拴亂掛曬?物品。四?是不準穿?越、踩踏?綠籬、花?壇、草坪?。五是不?準向綠化?區(qū)、綠帶?、綠地、?花壇內(nèi)亂?倒污水、?垃圾及其?他雜物。?六是不準?損壞一切?綠化設施?。第六?條電力及?其他線路?需修剪樹?木時，必?須向主管?單位申請?，經(jīng)同意?后，由主?管單位派?人員監(jiān)督?修剪，不?經(jīng)許可不?準隨意亂?砍。第?七條對認?真執(zhí)行本?制度、綠?化管護突?出，或檢?舉揭發(fā)破?壞綠化苗?木或園林?綠化設施?行為有顯?著成績者?，給予表?揚或適當?獎勵。?綠化工程?項目管理?制度一?、例會制?度：每?月___?_日、_?___日?、___?_日下午?2：00?召開工程?例會，地?點在市園?林局，由?監(jiān)理單位?總監(jiān)主持?，業(yè)主代?表、設計?單位代表?、監(jiān)理單?位人員、?施工單位?項目負責?人、技術?負責人或?主要施工?管理人員?準時參加?，或按通?知要求準?時參加。?對會議遲?到人員必?須進行嚴?厲處罰，?每遲到一?人次，罰?責任單位?____?元，每遲?到二人次?，第二人?次以幾何?級數(shù)處罰?，依次類?推。對不?參加工程?例會的單?位進行警?告，并記?入___?_，不參?加工程例?會人次超?過三次，?書面通知?單位總公?司要求撤?換項目負?責人，并?延遲支付?工程款_?___個?月。工程?例會實行?請假制度?，項目負?責人若無?特殊情況?不允許請?假，請假?要提前通?知甲方，?并且累計?請假人次?不得超過?三次。對?超過的單?位按曠會?處理。對?曠會的人?員，第一?次罰責任?單位__?__元，?第二次曠?會以幾何?級數(shù)處罰?，依次類?推。嚴格?工程例會?會議紀律?：會議期?間要認真?記錄，手?機應調(diào)至?靜音或振?動，接聽?電話請到?會場外。?對不遵守?會議的人?員進行警?告，如警?告無效的?請出會場?，并作曠?會處理。?二、資?料上報?1、業(yè)主?及監(jiān)理要?求上報的?資料施工?單位應按?時限要求?上報，超?過時限上?報的單位?，每延誤?一次罰_?___元?，第二次?以幾何級?數(shù)處罰，?依次類推?。2、?未按要求?上報的單?位處理辦?法同第一?條。3?、施工_?___設?計報審、?進度計劃?報審、開?工報審、?隱蔽工程?報驗、工?程質(zhì)量報?驗應根據(jù)?施工進度?情況及時?準確上報?，對未報?審、報驗?的工程除?按第一條?規(guī)定處理?外，工程?不予簽認?，工程量?不予計算?。4、?監(jiān)理通知?單應無條?件接受并?按時限要?求回復，?未按要求?進行回復?的進行經(jīng)?濟處罰，?第一次罰?款___?_元，第?二次以幾?何級數(shù)比?例處罰，?依次類推?。5、?對未按監(jiān)?理通知單?進行整改?的工程量?不予確認?，工程要?進行返工?，費用自?理。如拒?不執(zhí)行的?，采取停?工整改或?清除出場?等措施，?后果由責?任單位自?負。6?、日報、?周報、月?報必須按?要求時限?如實上報?，對不報?的單位按?上述規(guī)定?進行處理?。三、?施工進度?1、施?工單位應?在施工_?___設?計中上報?總施工進?度計劃，?經(jīng)批準后?應嚴格執(zhí)?行。2?、施工單?位應根據(jù)?總施工進?度計劃編?制月進度?計劃和周?計劃，并?按時限上?報監(jiān)理部?，監(jiān)理部?批準后實?施。3?、一周內(nèi)?無正常原?因的實際?進度相對?于計劃進?度滯后一?天的；_?___月?內(nèi)無正常?原因?qū)嶋H?進度相對?于計劃進?度滯后三?天的，應?分析原因?，提出措?施調(diào)整方?案，將進?度趕回來?。并將措?施方案報?監(jiān)理__?__備案?、監(jiān)督執(zhí)?行。4?、當__?__月內(nèi)?無正常原?因，連續(xù)?拖延工期?進度的，?工程進度?未完成本?月計劃的?____?%的，對?項目負責?人進行警?告，并且?延期一個?月支付工?程款，對?拖延超過?七天的要?求撤換項?目經(jīng)理，?延期二個?月支付工?程款，對?拖延超過?十天的將?對施工單?位實施清?除出場。?四、施?工質(zhì)量?工程質(zhì)量?依據(jù)__?__第_?___號?＜建設工?程質(zhì)量管?理條例＞?和實際采?用“計劃?、執(zhí)行、?處理”循?環(huán)方式加?強工程質(zhì)?量管理，?建立在“?政府監(jiān)督?、社會監(jiān)?視、企業(yè)?自控”相?結合，原?則上實行?施工質(zhì)量?控制，?突出體現(xiàn)?施工階段?質(zhì)量事先?、事中、?事后都處?于受控狀?態(tài)。要求?施工單位?加強質(zhì)量?責任和義?務，切實?履行工程?施工合同?，提高項?目管理質(zhì)?量，監(jiān)理?單位將同?步實行關?鍵工序質(zhì)?量監(jiān)視預?控措施和?旁站計劃?。五、?資金管理?施工單?位應在每?個月的_?___日?之前向監(jiān)?理方申報?本月工程?量及下月?資金需求?計劃，監(jiān)?理方審核?后報業(yè)主?方審定，?業(yè)主方將?按合同的?有關規(guī)定?付款。本?月實際完?成工程量?未完成計?劃的__?__%的?將延期付?款___?_個月。?對于本工?程支付的?款項實行??？顚Ｓ?，嚴禁將?資金挪作?他用，如?發(fā)現(xiàn)挪用?資金嚴重?影響工程?進度的，?業(yè)主方有?權采取任?何措施處?理。六?、文明施?工整個?施工過程?中貫徹“?方便人民?生活、有?利于開展?生產(chǎn)、保?護生態(tài)環(huán)?境”作為?文明施工?的宗旨。?建立健全?文明施工?管理網(wǎng)絡?，增強施?工現(xiàn)場文?明施工氣?氛和宣傳?力度，布?置橫幅、?彩旗、施?工銘牌。?指揮部將?____?監(jiān)理單位?對文明施?工進行監(jiān)?督、巡視?和每月二?次的定期?檢查，開?展文明施?工評比和?競賽并記?錄在案，?指揮部將?在竣工驗?收核定質(zhì)?量等級時?統(tǒng)籌考慮?。七、?協(xié)調(diào)配合?施工單?位自覺做?好施工現(xiàn)?場的綜合?治理工作?，主動與?____?、村委會?、公安機?關取得聯(lián)?系，取得?他們的關?心與支持?，處理好?工地沿線?居民和企?事業(yè)單位?的關系，?得到他們?的配合和?諒解，確?保一方平?安，同時?加強對施?工現(xiàn)場人?員的遵紀?守法教育?，嚴禁打?架斗毆事?情發(fā)生。?工程中自?覺協(xié)調(diào)好?兄弟標段?關系，正?確處理和?自我消化?由于交叉?施工帶來?的影響，?確保工程?按期完成?。施工地?中發(fā)生職?工打架、?斗毆、偷?盜等違?法行為，?除追究責?任人外，?指揮部還?將處罰施?工單位和?項目經(jīng)理?。八、?安全管理?施工單?位必須嚴?格執(zhí)行國?家有關安?全法規(guī)、?安全技術?規(guī)程。成?立由主要?領導參加?的安全生?產(chǎn)領導小?組，建立?安全生產(chǎn)?網(wǎng)絡，健?全安全生?產(chǎn)責任制?，嚴格按?“一管、?二定、三?檢查、四?不放過”?原則做好?安全工作?。實行逐?級做安全?技術交底?、安全教?育。健全?和執(zhí)行持?證上崗制?度，施工?現(xiàn)場臨時?用電管理?等工作。?結合本工?程的特點?對用電安?全、電器?、電纜的?使用，土?方車輛運?輸安全進?行重點檢?查，按照?安全操作?規(guī)程制定?相應的經(jīng)?濟制約措?施，指揮?部將__?__監(jiān)理?單位、施?工單位對?施工現(xiàn)場?安全工作?實行定期?檢查和不?定期抽查?。特殊工?種無證查?到___?_次罰款?____?元，電線?電纜隨地?拖拉（不?架空）查?到一次罰?____?元，水泵?必須用安?全空氣開?關，工地?用電必須?使用標準?的配電箱?、配有漏?電保護器?，如有違?反，查到?一次罰款?____?元。九?、臨時任?務對于?整個施工?過程中碰?到的“臨?時交辦的?任務”，?施工單位?必須按要?求無條件?完成。指?揮部根據(jù)?任務完成?情況及合?同相關規(guī)?定酌情處?理。十?、本管理?制度在批?準下發(fā)之?日起實施?。綠化?工程項目?管理制度?一、例?會制度：?每月_?___日?、___?_日、_?___日?下午2：?00召開?工程例會?，地點在?生態(tài)園辦?公室，由?植物園施?工單位項?目負責人?、技術負?責人或主?要施工管?理人員準?時參加，?或按通知?要求準時?參加。嚴?格工程例?會會議紀?律：會議?期間要認?真記錄，?手機應調(diào)?至靜音或?振動，接?聽電話請?到會場外?。對不遵?守會議的?人員進行?警告，如?警告無效?的請出會?場，并作?曠會處理?。二、?資料上報?1、施?工___?_設計報?審、進度?計劃報審?、開工報?審、隱蔽?工程報驗?、工程質(zhì)?量報驗應?根據(jù)施工?進度情況?及時準確?上報，對?未報審、?報驗的工?程不予簽?認，工程?量不予計?算。2?、對未按?監(jiān)理通知?單進行整?改的工程?量不予確?認，工程?要進行返?工，費用?自理。如?拒不執(zhí)行?的，采取?停工整改?或清除出?場等措施?，后果由?責任單位?自負。?3、日報?、周報、?月報必須?按要求時?限如實上?報，對不?報的單位?按上述規(guī)?定進行處?理。三?、施工進?度1、?施工單位?應在施工?____?設計中上?報總施工?進度計劃?，經(jīng)批準?后應嚴格?執(zhí)行。?2、施工?單位應根?據(jù)總施工?進度計劃?編制月進?度計劃和?周計劃，?并按時限?上報監(jiān)理?部，監(jiān)理?部批準后?實施。?3、一周?內(nèi)無正常?原因的實?際進度相?對于計劃?進度滯后?一天的；?____?月內(nèi)無正?常原因?qū)?際進度相?對于計劃?進度滯后?三天的，?應分析原?因，提出?措施調(diào)整?方案，將?進度趕回?來。并將?措施方案?報監(jiān)理_?___備?案、監(jiān)督?執(zhí)行。?4、當_?___月?內(nèi)無正常?原因，連?續(xù)拖延工?期進度的?，工程進?度未完成?本月計劃?的___?_%的，?對項目負?責人進行?警告，并?且延期一?個月支付?工程款，?對拖延超?過七天的?要求撤換?項目經(jīng)理?，延期二?個月支付?工程款，?對拖延超?過十天的?將對施工?單位實施?清除出場?。四、?施工質(zhì)量?工程質(zhì)?量依據(jù)_?___第?____?號＜建設?工程質(zhì)量?管理條例?＞和實際?采用“計?劃、執(zhí)行?、處理”?循環(huán)方式?加強工程?質(zhì)量管理?，建立在?“政府監(jiān)?督、社會?監(jiān)視、企?業(yè)自控”?相結合，?原則上實?行施工質(zhì)?量控制，?突出體現(xiàn)?施工階段?質(zhì)量事先?、事中、?事后都處?于受控狀?態(tài)。要求?施工單位?加強質(zhì)量?責任和義?務，切實?履行工程?施工合同?，提高項?目管理質(zhì)?量，監(jiān)理?單位將同?步實行關?鍵工序質(zhì)?量監(jiān)視預?控措施和?旁站計劃?。五、?資金管理?施工單?位應在每?個月的_?___日?之前向監(jiān)?理方申報?本月工程?量及下月?資金需求?計劃，監(jiān)?理方審核?后報業(yè)主?方審定，?業(yè)主方將?按合同的?有關規(guī)定?付款。本?月實際完?成工程量?未完成計?劃的__?__%的?將延期付?款___?_個月。?對于本工?程支付的?款項實行??？顚Ｓ?，嚴禁將?資金挪作?他用，如?發(fā)現(xiàn)挪用?資金嚴重?影響工程?進度的，?業(yè)主方有?權采取任?何措施處?理。六?、文明施?工整個?施工過程?中貫徹“?方便人民?生活、有?利于開展?生產(chǎn)、保?護生態(tài)環(huán)?境”作為?文明施工?的宗旨。?建立健全?文明施工?管理網(wǎng)絡?，增強施?工現(xiàn)場文?明施工氣?氛和宣傳?力度，布?置橫幅、?彩旗、施?工銘牌。?指揮部將?____?監(jiān)理單位?對文明施?工進行監(jiān)?督、巡視?和每月二?次的定期?檢查，開?展文明施?工評比和?競賽并記?錄在案，?指揮部將?在竣工驗?收核定質(zhì)?量等級時?統(tǒng)籌考慮?。七、?協(xié)調(diào)配合?施工單?位自覺做?好施工現(xiàn)?場的綜合?治理工作?，主動與?____?、村委會?、公安機?關取得聯(lián)?系，取得?他們的關?心與支持?，處理好?工地沿線?居民和企?事業(yè)單位?的關系，?得到他們?的配合和?諒解，確?保一方平?安，同時?加強對施?工現(xiàn)場人?員的遵紀?守法教育?，嚴禁打?架斗毆事?情發(fā)生。?工程中自?覺協(xié)調(diào)好?兄弟標段?關系，正?確處理和?自我消化?由于交叉?施工帶來?的影響，?確保工程?按期完成?。施工地?中發(fā)生職?工打架、?斗毆、偷?盜等違法?行為，除?追究責任?人外，指?揮部還將?處罰施工?單位和項?目經(jīng)理。?八、安?全管理?施工單位?必須嚴格?執(zhí)行國家?有關安全?法規(guī)、安?全技術規(guī)?程。成立?由主要領?導參加的?安全生產(chǎn)?領導小組?，建立安?全生產(chǎn)網(wǎng)?絡，健全?安全生產(chǎn)?責任制，?嚴格按“?一管、二?定、三檢?查、四不?放過”原?則做好安?全工作。?實行逐級?做安全技?術交底、?安全教育?。健全和?執(zhí)行持證?上崗制度?，施工現(xiàn)?場臨時用?電管理等?工作。結?合本工程?的特點對?用電安全?、電器、?電纜的使?用，土方?車輛運輸?安全進行?重點檢查?，按照安?全操作規(guī)?程制定相?應的經(jīng)濟?制約措施?，指揮部?將___?_監(jiān)理單?位、施工?單位對施?工現(xiàn)場安?全工作實?行定期檢?查和不定?期抽查。?特殊工種?無證查到?____?次罰款_?___元?，電線電?纜隨地拖?拉（不架?空）查到?一次罰_?___元?，水泵必?須用安全?空氣開關?，工地用?電必須使?用標準的?配電箱、?配有漏電?保護器，?如有違反?，查到一?次罰款_?___元?。九、?臨時任務?對于整個?施工過程?中碰到的?“臨時交?辦的任務?”，施工?單位必須?按要求無?條件完成?。指揮部?根據(jù)任務?完成情況?及合同相?關規(guī)定酌?情處理。?十、本?管理制度?在批準下?發(fā)之日起?實施。?綠化工程?管理制度?常用版（?六）一?、例會制?度：每?月___?_日、_?___日?、___?_日下午?2：00?召開工程?例會，地?點在生態(tài)?園辦公室?，由植物?園施工單?位項目負?責人、技?術負責人?或主要施?工管理人?員準時參?加，或按?通知要求?準時參加?。嚴格工?程例會會?議紀律：?會議期間?要認真記?錄，手機?應調(diào)至靜?音或振動?，接聽電?話請到會?場外。對?不遵守會?議的人員?進行警告?，如警告?無效的請?出會場，?并作曠會?處理。?二、資料?上報1?、施工組?織設計報?審、進度?計劃報審?、開工報?審、隱蔽?工程報驗?、工程質(zhì)?量報驗應?根據(jù)施工?進度情況?及時準確?上報，對?未報審、?報驗的工?程不予簽?認，工程?量不予計?算。2?、對未按?監(jiān)理通知?單進行整?改的工程?量不予確?認，工程?要進行返?工，費用?自理。如?拒不執(zhí)行?的，采取?停工整改?或清除出?場等措施?，后果由?責任單位?自負。?3、日報?、周報、?月報必須?按要求時?限如實上?報，對不?報的單位?按上述規(guī)?定進行處?理。三?、施工進?度1、?施工單位?應在施工?組織設計?中上報總?施工進度?計劃，經(jīng)?批準后應?嚴格執(zhí)行?。2、?施工單位?應根據(jù)總?施工進度?計劃編制?月進度計?劃和周計?劃，并按?時限上報?監(jiān)理部，?監(jiān)理部批?準后實施?。3、?一周內(nèi)無?正常原因?的實際進?度相對于?計劃進度?滯后一天?的；__?__月內(nèi)?無正常原?因?qū)嶋H進?度相對于?計劃進度?滯后三天?的，應分?析原因，?提出措施?調(diào)整方案?，將進度?趕回來。?并將措施?方案報監(jiān)?理審查備?案、監(jiān)督?執(zhí)行。?4、當_?___月?內(nèi)無正常?原因，連?續(xù)拖延工?期進度的?，工程進?度未完成?本月計劃?的___?_%的，?對項目負?責人進行?警告，并?且延期一?個月支付?工程款，?對拖延超?過七天的?要求撤換?項目經(jīng)理?，延期二?個月支付?工程款，?對拖延超?過十天的?將對施工?單位實施?清除出場?。四、?施工質(zhì)量?工程質(zhì)?量依據(jù)_?___第?2___?_號＜建?設工程質(zhì)?量管理條?例＞和實?際采用“?計劃、執(zhí)?行、處理?”循環(huán)方?式加強工?程質(zhì)量管?理，建立?在“政府?監(jiān)督、社?會監(jiān)視、?企業(yè)自控?”相結合?，原則上?實行施工?質(zhì)量控制?，突出體?現(xiàn)施工階?段質(zhì)量事?先、事中?、事后都?處于受控?狀態(tài)。要?求施工單?位加強質(zhì)?量責任和?義務，切?實履行工?程施工合?同，提高?項目管理?質(zhì)量，監(jiān)?理單位將?同步實行?關鍵工序?質(zhì)量監(jiān)視?預控措施?和旁站計?劃。五?、資金管?理施工?單位應在?每個月的?____?日之前向?監(jiān)理方申?報本月工?程量及下?月資金需?求計劃，?監(jiān)理方審?核后報業(yè)?主方審定?，業(yè)主方?將按合同?的有關規(guī)?定付款。?本月實際?完成工程?量未完成?計劃的_?___%?的將延期?付款__?__個月?。對于本?工程支付?的款項實?行?？顚?用，嚴禁?將資金挪?作他用，?如發(fā)現(xiàn)挪?用資金嚴?重影響