車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理知識(shí)培訓(xùn)教材(課件)

2023/10/1011、什么是6S現(xiàn)場(chǎng)管理？2、車(chē)間為什么要推行6S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，如何做？3、為什么車(chē)間要推行定置管理，定置管理包括哪些內(nèi)容？4、車(chē)間常見(jiàn)的不良現(xiàn)象有哪些？舉例。5、推行現(xiàn)場(chǎng)管理的意義是什么？思考題

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)2023/10/911、什么是6S現(xiàn)場(chǎng)管理？思考題生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)2023/10/102

培訓(xùn)的主要內(nèi)容:（1）如何做好車(chē)間6S現(xiàn)場(chǎng)管理？（2）如何做好車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)定置管理？（3）車(chē)間6S現(xiàn)場(chǎng)管理案例2023/10/92培訓(xùn)的主要內(nèi)容:2023/10/103培訓(xùn)目的：通過(guò)培訓(xùn)，讓全體員工了解什么是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，為什么生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要進(jìn)行6S管理，如何開(kāi)展6S活動(dòng)，讓每位員工都能自覺(jué)的進(jìn)行維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，提高個(gè)人素養(yǎng)。2023/10/93培訓(xùn)目的：2023/10/104

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)看看平常工作中的例子：物品無(wú)序亂放，找物品心煩物品有序放置，找物品舉手可得N0！0K！第一部分車(chē)間6S現(xiàn)場(chǎng)管理2023/10/94生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)看看平常工作中2023/10/105

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)看看平常工作中的例子：物品無(wú)序亂放，看了心煩物品有序放置，清潔有序N0！0K！第一部分車(chē)間6S現(xiàn)場(chǎng)管理2023/10/95生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)看看平常工作中2023/10/106

良好的工作環(huán)境時(shí)刻提醒我們正在做一件很出色的事，一個(gè)把家里弄得亂七八糟的家庭主婦不是好主婦，在一個(gè)雜亂無(wú)章的車(chē)間里制造不出好的產(chǎn)品。整潔就是質(zhì)量

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)第一部分車(chē)間6S現(xiàn)場(chǎng)管理2023/10/96良好的2023/10/1071、按計(jì)劃完成現(xiàn)場(chǎng)管理任務(wù)樹(shù)立正確的現(xiàn)場(chǎng)管理理念

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)NO！---不斷改善是現(xiàn)場(chǎng)管理的靈魂OK！2、熟練工人要靠師傅帶NO！---作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化OK！3、只要認(rèn)真，現(xiàn)場(chǎng)工作就能做好OK！NO！---必須有正確的工作方法第一部分車(chē)間6S現(xiàn)場(chǎng)管理2023/10/971、按計(jì)劃完成現(xiàn)場(chǎng)管理任務(wù)樹(shù)立正確的現(xiàn)場(chǎng)2023/10/108什么是現(xiàn)場(chǎng)管理?

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)

現(xiàn)場(chǎng)管理是用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，包括人（員工）、機(jī)（機(jī)器設(shè)備）、料（物料）、法（方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)。第一部分車(chē)間6S現(xiàn)場(chǎng)管理2023/10/98什么是現(xiàn)場(chǎng)管理?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知2023/10/109現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)1、6S管理2、定置管理現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理水準(zhǔn)的晴雨表第一部分車(chē)間6S現(xiàn)場(chǎng)管理2023/10/99現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)2023/10/1010推行現(xiàn)場(chǎng)管理的意義

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)1、提高企業(yè)形象企業(yè)至少在行業(yè)內(nèi)，能成為干凈和整潔的代表，提高了企業(yè)形象及客戶(hù)對(duì)企業(yè)的信心；無(wú)缺陷、不良行為，在客戶(hù)之間口碑相傳，忠實(shí)客戶(hù)會(huì)越來(lái)越多；知名度提高，吸引參觀(guān)者。第一部分車(chē)間6S現(xiàn)場(chǎng)管理2023/10/910推行現(xiàn)場(chǎng)管理的意義生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基2023/10/1011推行現(xiàn)場(chǎng)管理的意義

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)2、提高產(chǎn)品質(zhì)量干凈整潔的場(chǎng)所大大提高了員工的質(zhì)量意識(shí)；機(jī)械設(shè)備的正常使用和保養(yǎng)，可以大為減少不合格品的產(chǎn)生；環(huán)境整潔有序，異?，F(xiàn)象一眼就可以發(fā)現(xiàn)，避免了不合格品的產(chǎn)生；員工遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。第一部分車(chē)間6S現(xiàn)場(chǎng)管理2023/10/911推行現(xiàn)場(chǎng)管理的意義生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基2023/10/1012推行現(xiàn)場(chǎng)管理的意義

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)3、降低成本能減少庫(kù)存量，排除過(guò)剩的生產(chǎn)，避免零件及半成品、成品庫(kù)存過(guò)多；-（庫(kù)存）路線(xiàn)明晰，降低了運(yùn)輸成本；-（運(yùn)輸時(shí)間）避免各類(lèi)工具、設(shè)備過(guò)剩；-（設(shè)備資源）避免工作場(chǎng)所的空間浪費(fèi)。-（場(chǎng)地空間）第一部分車(chē)間6S現(xiàn)場(chǎng)管理2023/10/912推行現(xiàn)場(chǎng)管理的意義生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基2023/10/1013推行現(xiàn)場(chǎng)管理的意義

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)4、提高生產(chǎn)效率工廠(chǎng)無(wú)塵化，無(wú)碎屑，對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)到位，設(shè)備正常運(yùn)作，作業(yè)效率大幅度上升；模具、工裝夾具管理良好，調(diào)試、尋找、故障時(shí)間減少；各類(lèi)工具經(jīng)過(guò)整頓可以隨時(shí)拿到，不需費(fèi)時(shí)尋找；工人操作動(dòng)作合理經(jīng)濟(jì)，符合人機(jī)工程學(xué)，疲勞度降低。第一部分車(chē)間6S現(xiàn)場(chǎng)管理2023/10/913推行現(xiàn)場(chǎng)管理的意義生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基2023/10/1014推行現(xiàn)場(chǎng)管理的意義

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)5、保障生產(chǎn)安全（人安、事安、物安）整理、整頓后，通道和休息場(chǎng)所干凈整潔，無(wú)雜物；危險(xiǎn)操作警示明確，員工不會(huì)違規(guī)作業(yè)；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)良好，消除安全隱患；消防設(shè)施齊備，放置定位，對(duì)員工的安全必然會(huì)有所保障。第一部分車(chē)間6S現(xiàn)場(chǎng)管理2023/10/914推行現(xiàn)場(chǎng)管理的意義生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基2023/10/1015推行現(xiàn)場(chǎng)管理的意義

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)6、提升企業(yè)文化員工在整潔的環(huán)境中工作，心情愉快，有被尊重感；增強(qiáng)員工的歸屬感，創(chuàng)造良好的互動(dòng)關(guān)系；彰顯文化氛圍，塑造良性企業(yè)文化。第一部分車(chē)間6S現(xiàn)場(chǎng)管理2023/10/915推行現(xiàn)場(chǎng)管理的意義生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基2023/10/1016

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)定置管理安全、節(jié)約、簡(jiǎn)化．．．現(xiàn)場(chǎng)管理八大手法整理整頓清掃清

潔素

養(yǎng)物人引申設(shè)備第一部分車(chē)間6S現(xiàn)場(chǎng)管理2023/10/916生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)定置管理安全2023/10/1017將必需物品與非必需物品分開(kāi)，在崗位上只放置必需物品。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)整理1S第一部分車(chē)間6S現(xiàn)場(chǎng)管理SEIRI2023/10/917將必需物品與非必需物品分開(kāi)，在崗位上只2023/10/1018

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)含義將必需品和非必需品區(qū)分開(kāi)，在崗位上只放置必需物品原則清理——區(qū)分需要品和不需要品清除——清理不需要品清爽——分類(lèi)分層管理需要品騰出空間防止誤用目的

整理1S2023/10/918生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)含義將必需品2023/10/1019

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)整理1S空間的浪費(fèi)零件或產(chǎn)品因過(guò)期而不能使用，造成資金浪費(fèi)場(chǎng)所狹窄，物品不斷移動(dòng)的工時(shí)浪費(fèi)管理非必需品的場(chǎng)地和人力浪費(fèi)庫(kù)存管理及盤(pán)點(diǎn)時(shí)間的浪費(fèi)缺乏整理的浪費(fèi)2023/10/919生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)整理1S空間2023/10/1020

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)整理1S減少空間的浪費(fèi)2023/10/920生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)整理1S減少2023/10/1021

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)整理1S整理的實(shí)措1、現(xiàn)場(chǎng)檢查5、每日自我檢查2、區(qū)分出需要品和不需要品4、處理廢棄物3、清除不需要品整理推行要點(diǎn)2023/10/921生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)整理1S整理2023/10/1022

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)生產(chǎn)暫時(shí)不需要的搬走生產(chǎn)需要的整理1S2023/10/922生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)生產(chǎn)暫時(shí)不需2023/10/1023

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)整理1S要不要1、正常的機(jī)器設(shè)備、電氣裝置2、附屬設(shè)備（工作臺(tái)、料架）3、正常使用的鏟車(chē)、拖車(chē)等運(yùn)輸工具4、正常使用中的工具5、正常的工作椅、板凳6、尚有使用價(jià)值的消耗用品7、原材料、半成品、成品8、尚有利用價(jià)值的邊角料9、墊板、塑膠框、防塵用品10、使用中的垃圾桶、垃圾袋11、使用中的樣品12、辦公用品、文具13、使用中的清潔用品14、美化用的海報(bào)、看板15、推行中的活動(dòng)海報(bào)、看板16、有用的書(shū)稿、雜志、報(bào)表17、其他1、地面上的A、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂B、油污C、不再使用的機(jī)器設(shè)備、工夾具、模具D、不再使用的辦公用品、垃圾筒E、破墊板、紙箱、抹布2、桌子或櫥柜A、破舊的書(shū)籍、報(bào)紙B、破椅墊C、老舊無(wú)用的報(bào)表、帳本3、墻壁上的A、蜘蛛網(wǎng)B、過(guò)期海報(bào)、看報(bào)C、過(guò)時(shí)的月歷、標(biāo)語(yǔ)D、損壞的時(shí)鐘4、吊著的A、工作臺(tái)上過(guò)期的作業(yè)指示書(shū)B(niǎo)、不再使用的電線(xiàn)C、不再使用的老吊扇D、無(wú)效的標(biāo)識(shí)牌2023/10/923生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)整理1S要不2023/10/1024

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)整理1S該丟的決不手軟

人最難于取舍，人生也罷，工作也罷，該放棄的，卻保留下來(lái)了，那就是包袱，“舍得”欲“得”“舍”，卻不必要的，便能輕裝上陣，高速運(yùn)轉(zhuǎn)。2023/10/924生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)整理1S該丟2023/10/1025將必需物品置于任何人都能立即到和立即放回的狀態(tài)。---即尋找時(shí)間為零，放回時(shí)間為零。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)整頓2S第一部分車(chē)間6S現(xiàn)場(chǎng)管理SEITON2023/10/925將必需物品置于任何人都能立即到和立即放2023/10/1026

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)含義將必需品放在任何人都能立即取到的狀態(tài)，物品整齊、有標(biāo)示，即達(dá)到尋找時(shí)間為零原則定點(diǎn)——確定物品的擺放地點(diǎn)定容——用什么容器，容器的顏色定量——規(guī)定合適的數(shù)量動(dòng)作經(jīng)濟(jì)性工作場(chǎng)所一目了然消除尋找物品的時(shí)間井井有條的工作秩序目的整頓2S2023/10/926生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)含義原則目的2023/10/1027將崗位變得無(wú)垃圾、無(wú)灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)清掃3S第一部分車(chē)間6S現(xiàn)場(chǎng)管理SEIS02023/10/927將崗位變得無(wú)垃圾、無(wú)灰塵，干凈整潔，2023/10/1028

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)含義清除“臟污”保持職場(chǎng)內(nèi)干干凈凈，明明亮亮；將崗位變得沒(méi)有垃圾、灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得非常好，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。原則掃黑（掃除垃圾、灰塵、粉塵、紙屑、蜘蛛網(wǎng)）掃漏（掃除漏水、漏油、漏氣）掃怪（掃除異常之聲音、溫度、震動(dòng)）穩(wěn)定品質(zhì)零故障、零損耗目的清掃3S2023/10/928生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)含義原則目的2023/10/1029

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)清掃3S1、設(shè)立清掃責(zé)任區(qū)3、進(jìn)行例行清掃2、建立清掃標(biāo)準(zhǔn)4、調(diào)查污染源并采取措施清掃推行要點(diǎn)2023/10/929生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)清掃3S1、2023/10/1030

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)清掃3S清掃做不好，就不能保證生產(chǎn)安全2023/10/930生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)清掃3S清掃2023/10/1031將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)清潔4S第一部分車(chē)間6S現(xiàn)場(chǎng)管理SEIKETSU2023/10/931將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化2023/10/1032

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)第一部分車(chē)間6S現(xiàn)場(chǎng)管理5、領(lǐng)導(dǎo)重視、巡查清潔實(shí)施要點(diǎn)4、維持5S意識(shí)3、制訂獎(jiǎng)懲制度2、制訂檢查評(píng)價(jià)方法1、落實(shí)前3S的活動(dòng)2023/10/932生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)第5、領(lǐng)導(dǎo)重2023/10/1033對(duì)于規(guī)定了事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)素養(yǎng)5S第一部分車(chē)間6S現(xiàn)場(chǎng)管理SHITSUKE2023/10/933對(duì)于規(guī)定了事情，大家都按要求去執(zhí)行，并2023/10/1034

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)第一部分車(chē)間6S現(xiàn)場(chǎng)管理素養(yǎng)實(shí)施要點(diǎn)1、推動(dòng)4S至習(xí)慣化2、制訂有關(guān)行為守則

3、開(kāi)展教育、訓(xùn)練a4、推動(dòng)精神提升活動(dòng)2023/10/934生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)第素2023/10/1035

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)第一部分車(chē)間6S現(xiàn)場(chǎng)管理不重要？天天教育三分鐘沒(méi)時(shí)間？形成學(xué)習(xí)型組織養(yǎng)成良好的習(xí)慣2023/10/935生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)第不重要？天2023/10/1036營(yíng)造一個(gè)安全的工作環(huán)境，讓員工安心工作。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)安全6S第一部分車(chē)間6S現(xiàn)場(chǎng)管理SAFETY2023/10/936營(yíng)造一個(gè)安全的工作環(huán)境，讓員工安心工作2023/10/1037

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)第一部分車(chē)間6S現(xiàn)場(chǎng)管理1、徹底實(shí)施整理、整頓管理安全實(shí)施要點(diǎn)2、安全隱患識(shí)別3、標(biāo)識(shí)（警告、指示、禁止、提示）4、定期制定消除隱患的改善計(jì)劃5、建立安全巡視制度細(xì)化班組管理2023/10/937生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)第1、徹底實(shí)2023/10/10386S（基石）Q品質(zhì)C成本D納期S服務(wù)M管理T技術(shù)企業(yè)方針、目標(biāo)支柱現(xiàn)代企業(yè)之屋

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)第一部分車(chē)間6S現(xiàn)場(chǎng)管理2023/10/9386S（基石）QCDSMT企業(yè)方針、目標(biāo)2023/10/1039貫徹6S目的1、排除一切妨礙工作的障礙2、改善工作場(chǎng)所的環(huán)境的條件3、日常工作能夠更安全、更好、更多、更快4、創(chuàng)造出愉快的工作場(chǎng)所5、生產(chǎn)效率得以提高

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)第一部分車(chē)間6S現(xiàn)場(chǎng)管理2023/10/939貫徹6S目的1、排除一切妨礙工作的2023/10/1040清潔素質(zhì)整理整頓清掃

安全管理水平提升企業(yè)只有全面推行6S，才能取得顯著成效，提高管理水平。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)第一部分車(chē)間6S現(xiàn)場(chǎng)管理2023/10/940清潔素質(zhì)整理整頓清掃安全管理水平提2023/10/1041

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)第一部分車(chē)間6S現(xiàn)場(chǎng)管理正確的觀(guān)點(diǎn)錯(cuò)誤的觀(guān)點(diǎn)

心變→態(tài)度變→行為變→習(xí)慣變→成功

最終目的：人的素養(yǎng)得以提升工廠(chǎng)臟亂不可避免高素養(yǎng)的員工可以創(chuàng)造良好的環(huán)境只要品質(zhì)好，環(huán)境無(wú)所謂整潔的環(huán)境會(huì)提醒員工正在制造高品質(zhì)的產(chǎn)品環(huán)境只是形式，對(duì)工作沒(méi)有影響在整潔的環(huán)境下，工作的感覺(jué)大不一樣規(guī)定是一回事，我怎么做是另一回事每個(gè)人必須約束自己按規(guī)定去做整理、整頓、清掃都是些小事情，不重要認(rèn)真對(duì)待每一件小事人與環(huán)境的相互作用2023/10/941生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)第正確的觀(guān)點(diǎn)2023/10/1042什么是車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)定置管理?

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)第二部分生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理將人·物·地合理配置通過(guò)圖·線(xiàn)·標(biāo)清晰表達(dá)

根據(jù)物流運(yùn)動(dòng)的規(guī)律對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷、分析、研究按照人的生理、心理、效率、安全的需求科學(xué)地確定物品在工作場(chǎng)所的位置地點(diǎn)實(shí)現(xiàn)人與物、物與場(chǎng)所的最佳結(jié)合實(shí)現(xiàn)場(chǎng)所固定、物品存放位置固定、物品標(biāo)識(shí)固定、物流線(xiàn)路固定2023/10/942什么是車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)定置管理?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S2023/10/1043什么是車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)定置管理?

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)第二部分生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理消墻通道墻消存放架存放架存放架存放架工具箱墻2023/10/943什么是車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)定置管理?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S2023/10/1044什么是車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)定置管理?

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)第二部分生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理貨架1貨架2貨架3貨架4貨架5通道2023/10/944什么是車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)定置管理?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S2023/10/1045機(jī)身機(jī)床不允許放置：工具、刀具、砂輪、量具、產(chǎn)品

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)第三部分車(chē)間6S現(xiàn)場(chǎng)管理案例2023/10/945機(jī)身機(jī)床不允許放置：工具、刀具、砂輪、2023/10/1046

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)第三部分車(chē)間6S現(xiàn)場(chǎng)管理案例2023/10/946生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)第2023/10/1047工作手冊(cè)

工作臺(tái)面只允許放置量具、產(chǎn)品等。不允許放置：工具、刀具、雜物、螺紋等。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)第三部分車(chē)間6S現(xiàn)場(chǎng)管理案例2023/10/947工作手冊(cè)工作臺(tái)面只允許放置量2023/10/10481、任何產(chǎn)品或零件嚴(yán)禁落地！2、地面上無(wú)油、無(wú)水、無(wú)雜物！地面

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)第三部分車(chē)間6S現(xiàn)場(chǎng)管理案例2023/10/9481、任何產(chǎn)品或零件嚴(yán)禁落地！地生產(chǎn)2023/10/1049合格的工作臺(tái)OK

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)第三部分車(chē)間6S現(xiàn)場(chǎng)管理案例2023/10/949合格的工作臺(tái)OK生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)2023/10/1050太亂！

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)第三部分車(chē)間6S現(xiàn)場(chǎng)管理案例不合格！N0!2023/10/950太亂！生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)第不合2023/10/1051清洗的設(shè)備

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)第三部分車(chē)間6S現(xiàn)場(chǎng)管理案例非常OK！2023/10/951清洗的設(shè)備生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)第2023/10/1052設(shè)備上放置產(chǎn)品！

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)第三部分車(chē)間6S現(xiàn)場(chǎng)管理案例不合格！N0!2023/10/952設(shè)備上放置產(chǎn)品！生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)2023/10/1053OK

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)第三部分車(chē)間6S現(xiàn)場(chǎng)管理案例非常OK！2023/10/953OK生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)第非常O2023/10/1054OK

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)第三部分車(chē)間6S現(xiàn)場(chǎng)管理案例非常OK！2023/10/954OK生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)第非常O2023/10/1055超高

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)第三部分車(chē)間6S現(xiàn)場(chǎng)管理案例不合格！N0!2023/10/955超高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)第不合格2023/10/1056未排放，超量。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)第三部分車(chē)間6S現(xiàn)場(chǎng)管理案例不合格！N0!2023/10/956未排放，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)第不2023/10/1057不應(yīng)放在機(jī)床上。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)第三部分車(chē)間6S現(xiàn)場(chǎng)管理案例不合格！N0!2023/10/957不應(yīng)放在機(jī)床上。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)2023/10/1058狀態(tài)不明，亂放。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)第三部分車(chē)間6S現(xiàn)場(chǎng)管理案例不合格！N0!2023/10/958狀態(tài)不明，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)第2023/10/1059超量。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)第三部分車(chē)間6S現(xiàn)場(chǎng)管理案例不合格！N0!2023/10/959超量。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)第不合2023/10/1060嚴(yán)禁放在產(chǎn)品上

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)第三部分車(chē)間6S現(xiàn)場(chǎng)管理案例不合格！N0!2023/10/960嚴(yán)禁生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)第不合格2023/10/1061嚴(yán)禁放在產(chǎn)品上

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)第三部分車(chē)間6S現(xiàn)場(chǎng)管理案例不合格！N0!2023/10/961嚴(yán)禁生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)第不合格2023/10/10621、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推行6S管理是控制產(chǎn)品質(zhì)量和提高員工素質(zhì)的需要。2、從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清理出不要的東西，現(xiàn)場(chǎng)保留的物品越少越好，多了就亂。3、車(chē)間定置管理也是6S管理的一部分，講就的是：物品按規(guī)定的地方放置，哪來(lái)哪去，尋找方便。4、車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的一些不良案例就發(fā)生在你們的身邊，這些不良現(xiàn)象必須改正。培訓(xùn)小結(jié)

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)2023/10/9621、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推行6S管理是控制產(chǎn)品質(zhì)量2023/10/10631、什么是6S現(xiàn)場(chǎng)管理？2、車(chē)間為什么要推行6S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，如何做？3、為什么車(chē)間要推行定置管理，定置管理包括哪些內(nèi)容？4、車(chē)間常見(jiàn)的不良現(xiàn)象有哪些？舉例。5、推行現(xiàn)場(chǎng)管理的意義是什么？請(qǐng)回答思考題

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)2023/10/9631、什么是6S現(xiàn)場(chǎng)管理？請(qǐng)回答思考題2023/10/10641.各種誤區(qū)的表征

1.1誤區(qū)1：工作太忙，沒(méi)有時(shí)間做6S

·問(wèn)題說(shuō)明：

·正確認(rèn)識(shí)：

1.2誤區(qū)2：6S就是把職場(chǎng)打掃干凈

·問(wèn)題說(shuō)明：

·正確認(rèn)識(shí)：

1.3誤區(qū)3：我們公司已經(jīng)做過(guò)6S了

·問(wèn)題說(shuō)明：

·正確認(rèn)識(shí)：

6S活動(dòng)誤區(qū)的剖析和正確認(rèn)識(shí)6S是工作的一部分，6S的GS和KPI一樣，是工作內(nèi)容重要的一部分。把6S與工作對(duì)立分開(kāi)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。抱這種認(rèn)識(shí)的員工并不了解6S內(nèi)容活動(dòng)的真正意義，混淆了6S和掃除之間的關(guān)系。6S不緊要把現(xiàn)場(chǎng)搞干凈，最重要的是持續(xù)不斷的改善。使職場(chǎng)管理水平不斷提升,并讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。以為6S是一個(gè)“階段性”的項(xiàng)目，做完了事。曾經(jīng)做過(guò)了，但效果不佳。沒(méi)有過(guò)去時(shí)和完成時(shí)的概念。6S是一項(xiàng)持續(xù)推進(jìn)的工作，只有持續(xù)的推進(jìn)才能取得更有效的成果。2023/10/9641.各種誤區(qū)的表征6S活動(dòng)誤區(qū)的剖析2023/10/10651.4誤區(qū)4：6S活動(dòng)看不到經(jīng)濟(jì)效益

·問(wèn)題說(shuō)明：

·正確認(rèn)識(shí)：

1.5誤區(qū)5：認(rèn)為6S活動(dòng)的推進(jìn)就是5S檢查

·問(wèn)題說(shuō)明：

·正確認(rèn)識(shí)：

1.6誤區(qū)6：開(kāi)展6S是靠員工自發(fā)的行動(dòng)

·問(wèn)題說(shuō)明：

·正確認(rèn)識(shí)：6S到底