南方基地采購實(shí)施細(xì)則

時(shí)間：2010年12月6日目錄編制依據(jù)

管理辦法結(jié)構(gòu)22采購方式比較4管理辦法結(jié)構(gòu)2關(guān)鍵性規(guī)定6出臺(tái)背景135采購方式優(yōu)先順序和選用原則一、出臺(tái)背景二、編制依據(jù)三、管理辦法結(jié)構(gòu)第7章—第15章第16章第17章第1章—第6章

對(duì)南方基地采購管理辦法進(jìn)行了概括性規(guī)定包括總則、采購類型、機(jī)構(gòu)和職責(zé)、采購策劃、申購及一般規(guī)定明確了項(xiàng)目管理室、需求部門、建設(shè)實(shí)施部門在采購過程中承擔(dān)的職責(zé)。分別對(duì)不同的采購方式的流程進(jìn)行了規(guī)定包括資格預(yù)審、招標(biāo)、選型、比選、詢價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、定向談判、反向拍賣和集采物資采購合同簽署的有關(guān)規(guī)定采購工作紀(jì)律第18章附則反向拍賣定向談判競(jìng)爭(zhēng)性談判反向拍賣定向談判詢價(jià)競(jìng)賽選型四、采購方式比較招標(biāo)原采購方式差異：1、原“競(jìng)賽”方式被“競(jìng)爭(zhēng)性談判”取代；2、增加“比選”的方式，以招標(biāo)和選型為主要推薦采購方式；3、除招標(biāo)、選型外的工作小組成員改為2-3人以上即可；4、強(qiáng)調(diào)采購策劃、招標(biāo)方案，注重前期策劃和計(jì)劃性。詢價(jià)比選選型招標(biāo)現(xiàn)采購方式五、采購方式優(yōu)先順序和選用原則招標(biāo)和選型為主要推薦采購方式，應(yīng)優(yōu)先考慮五、采購方式優(yōu)先順序和選用原則

選

擇

原

則

特

點(diǎn)招標(biāo)達(dá)到一定規(guī)模應(yīng)當(dāng)進(jìn)行招標(biāo)3家以上供應(yīng)商選型1、貨物采購，標(biāo)的在100萬元人民幣及以上；2、服務(wù)采購，標(biāo)的在50萬元人民幣及以上。3家以上供應(yīng)商比選標(biāo)的未達(dá)到招標(biāo)或選型標(biāo)準(zhǔn)的，原則上應(yīng)選擇該方式2家供應(yīng)商也可進(jìn)行比選詢價(jià)1、采購的產(chǎn)品、服務(wù)規(guī)格及標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，主要以價(jià)格為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的；2、屬于完全競(jìng)爭(zhēng)、供應(yīng)充足、市場(chǎng)成熟的產(chǎn)品、服務(wù)的。根據(jù)符合采購需求、質(zhì)量和服務(wù)相同且報(bào)價(jià)最低的原則確定成交供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)性談判招標(biāo)、選型兩次失敗或時(shí)間不能滿足要求的項(xiàng)目、供應(yīng)商數(shù)量不滿足3家的或技術(shù)負(fù)責(zé)不能確定具體需求的2家供應(yīng)商可進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性談判50萬以下項(xiàng)目談判文件可不需要呈批，流程較快定向談判特殊項(xiàng)目無引入競(jìng)爭(zhēng)可能性的，設(shè)備擴(kuò)容或延續(xù)原服務(wù)配套要求的，緊急情況購買的，5萬以下不