2011年中國紀(jì)錄片發(fā)展研究報告

2011年中國紀(jì)錄片發(fā)展研究報告

由北京師范大學(xué)唱片產(chǎn)業(yè)中心和中國傳播大學(xué)現(xiàn)代傳播共同組成的中國唱片戰(zhàn)略發(fā)展研究小組對2011年中國唱片發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了研究，發(fā)布了2011年中國唱片發(fā)展報告。本文發(fā)表了關(guān)于世界判決發(fā)展的討論。課題由張同道教授與胡智鋒教授主持,趙謙、何艷、史馨、朱正賢等參與了本文的調(diào)研。2011年的世界紀(jì)錄片依然是強(qiáng)勁的一年。在所有的地面頻道,紀(jì)錄片作為一種具有高信息和教育價值的節(jié)目形式,仍然被用來增強(qiáng)頻道公共服務(wù)性質(zhì),而來自美國的商業(yè)紀(jì)錄片頻道全球化步伐越發(fā)強(qiáng)勁。隨著數(shù)字化的推進(jìn),世界各國的電視服務(wù)將逐步由模擬信號轉(zhuǎn)換為數(shù)字信號播出。這意味著更高的音畫質(zhì)量和更多的頻道資源,公共廣播的壟斷地位將不復(fù)存在。不同的體制帶來資金構(gòu)成的差異以及制作模式的不同選擇,而紀(jì)錄片的內(nèi)容也呈現(xiàn)出異彩紛呈的特質(zhì),在堅守“傳統(tǒng)”的同時保持著與“現(xiàn)代社會”的對話。目前,國外紀(jì)錄片主要有三種發(fā)展模式:第一種是以英國、日本為代表的公共體制;第二種是以法國、韓國為代表的政府扶持模式;第三種是以美國為典型代表的商業(yè)化運(yùn)營模式。美國紀(jì)錄片2011年美國紀(jì)錄電視的發(fā)展集中體現(xiàn)在探索傳播公司(DiscoveryCommunications)的持續(xù)發(fā)展,以及新聞集團(tuán)下屬福克斯電視網(wǎng)的國家地理頻道(NationalGeographicChannel,簡稱NGC)開播十周年的品質(zhì)定位堅持。探索傳播集團(tuán)是全球首家上市的紀(jì)實娛樂傳媒公司,1985年以探索頻道開始,如今公司在全球以130多個頻道,40多種語言,向200多個國家,超過15億的訂戶,提供28個電視娛樂品牌的節(jié)目。公司旗艦頻道探索頻道的國內(nèi)訂戶達(dá)1.01億,國外訂戶已達(dá)2.79億。探索傳播也是學(xué)校教育紀(jì)實產(chǎn)品和服務(wù)的前沿提供商,并能夠提供一系列的數(shù)字新傳媒服務(wù)。目前,公司盈利模式以頻道訂購費(fèi)和廣告為主,訂購費(fèi)保證頻道正常運(yùn)營,而廣告收入體現(xiàn)為盈利。此外,多元投資組合帶來的附加產(chǎn)品收益,包括教育、數(shù)字新媒體、音像圖書、主題公園等也是一筆不小收入。2011年,探索傳播集團(tuán)的總收入為42.35億美元,比2010年增加了4.62億美元,增長幅度為12%,其中探索美國電視網(wǎng)收入為26.19億美元,探索國際電視網(wǎng)收入為14.55億美元,教育產(chǎn)品及其他收入1.62億美元。國內(nèi)收入的增長,很大程度上是因為不懈努力所獲得的頻道特許傳輸收入的大幅增加,而幾個頻道內(nèi)容成本的增加和攤銷率的改變抵消了一部分收入。(見圖1)探索美國電視網(wǎng)2011年收入增加了11%,達(dá)26.19億美元,主要由于訂戶費(fèi)和廣告收入的增長。訂戶費(fèi)收入增長12%,達(dá)11.8億美元,主要原因是由于特許傳輸范圍擴(kuò)大帶來額外的收入,以及數(shù)字頻道播出帶來的更高的訂購價格和更多的訂戶數(shù)量。但因為探索健康頻道(DiscoveryHealthChannel)的停播,公司減少了約1500萬的訂戶費(fèi)收入。廣告收入增長9%,達(dá)13.37億美元,這得益于廣告定價的增高和銷售量的增大,同樣由于探索健康頻道的停播,電視網(wǎng)損失4900萬美金的廣告收入。(見圖2)2011年,探索國際電視網(wǎng)收入增長了16%,達(dá)14.55億美元,主要得益于訂戶費(fèi)收入14%的增長率和廣告收入22%的收入增長。排除外幣兌換影響,探索國際電視網(wǎng)實際收入增長率為13%,訂戶費(fèi)收入增長為11%,主要由于各地區(qū)訂戶的增加。廣告收入以當(dāng)?shù)刎泿庞嬎?2011年全年收入增加18%,主要由于所有地區(qū)的廣告高定價以及新頻道和再定位頻道收視率的增加。(見圖3)2011年,探索美國電視網(wǎng)調(diào)整再定位兩個有線電視頻道,開播一個新無線3D電視頻道,屬下大部分有線電視頻道實現(xiàn)了高清播出。2011年1月1日,由哈伯制作公司和探索傳播集團(tuán)各占50%股份而合作運(yùn)營的OWN(OprahWinfreyNetwork)奧普拉·溫弗瑞電視網(wǎng)開播,代替了探索健康頻道。OWN頻道節(jié)目包括原創(chuàng)節(jié)目、特別節(jié)目、紀(jì)錄片以及購買的電影。頻道以標(biāo)清和高清兩種模式同時傳輸。隨后,探索健康頻道與健身電視頻道(FitTV)內(nèi)容融合,于2011年2月1日開播定位后的新頻道探索健身與健康頻道(DiscoveryFit&Health)。2011年2月13日,探索傳播、索尼和IMAX公司合作開播了第一個24小時無線播出的3D電視頻道三網(wǎng)頻道(3net),頻道由直接衛(wèi)星電視(DirectTV)獨家傳輸,播出原創(chuàng)節(jié)目和戲劇電影。2011年,探索國際電視網(wǎng)在全球繼續(xù)不斷擴(kuò)展頻道的覆蓋范圍和訂戶數(shù)量,加強(qiáng)區(qū)域內(nèi)與各地的合作聯(lián)系,促進(jìn)探索國際電視網(wǎng)在各地的本地化特色表達(dá)。在中國,探索亞洲拍攝制作了首個關(guān)注中國當(dāng)代人物的紀(jì)錄片專輯《中國人物志-夢想篇》。系列片首次以人物傳記形式向世界展示當(dāng)代中國的優(yōu)秀人物——楊麗萍、施正榮、中國之隊、成龍和鐘南山成功背后的心路歷程,以國際視角詮釋“中國夢想”。系列片于12月22日起在中國26家電視臺的《探索》欄目首播。隨《中國人物志-夢想篇》一同播出的,還有記錄三十位來自各個行業(yè)的平凡中國人各自抱有的真摯、平凡或非凡夢想的三十個短片。探索傳播集團(tuán)在紀(jì)實傳播上的成功,也激勵著美國國家地理學(xué)會和新聞集團(tuán)之間的合作,在堅持國家地理的品質(zhì)品牌之下,不斷擴(kuò)展國家地理頻道及其姐妹頻道在美國和世界各地的覆蓋范圍。2011年正值美國國家地理頻道開播十周年。十年來,美國國家地理頻道以始終如一的品質(zhì)堅持,成就了美國電視紀(jì)錄片領(lǐng)域的品質(zhì)堅守。美國國家地理學(xué)會電視電影部與新聞集團(tuán)下屬的福克斯有線電視網(wǎng)合作創(chuàng)建的國家地理有線電視王國如今已經(jīng)頗具規(guī)模。國家地理美國有線電視部分已包括國家地理頻道、國家地理野生頻道和國家地理西班牙語頻道;國家地理國際有線電視部分包括國家地理頻道、國家地理探險頻道和國家地理野生頻道。美國國家地理學(xué)會占有國家地理美國有線電視30%的股份,?？怂褂芯€電視網(wǎng)占有70%的股份;而國家地理國際有線電視中,國家地理學(xué)會占有48%,福克斯有線電視網(wǎng)占52%的股份。在合作中,美國國家地理學(xué)會主要負(fù)責(zé)頻道節(jié)目內(nèi)容的制作提供;福克斯有線電視網(wǎng)負(fù)責(zé)頻道的市場開拓和廣告銷售。2011年,國家地理頻道在美國的訂戶數(shù),從開播時的1000萬增長到7000多萬。頻道內(nèi)容也從經(jīng)典節(jié)目選播和特別節(jié)目播出,逐漸擴(kuò)展為常規(guī)紀(jì)實系列劇集、紀(jì)實短劇集、重大事件紀(jì)錄和紀(jì)錄電影的組合播出。2011年,國家地理頻道節(jié)目的制作和編排緊跟世界重大事件,使頻道在品質(zhì)品牌的基礎(chǔ)之上增添了許多與世界同呼吸共命運(yùn)的使命感。2011年4月13日當(dāng)晚,在日本大地震海嘯發(fā)生一個月后,國家地理頻道安排播出了兩部相關(guān)紀(jì)錄片《災(zāi)難倒計時:超級地震》和《見證:日本的災(zāi)難》。第一部探討如果日本式的災(zāi)難發(fā)生在美國西海岸,情景將會如何,人們需要如何準(zhǔn)備來應(yīng)對這樣的災(zāi)難;第二部紀(jì)錄片將災(zāi)難來臨時人們拍攝的家庭錄像、手機(jī)影像和新聞報道等真實紀(jì)錄現(xiàn)場狀況的片段編輯成片,讓觀眾切身感受到災(zāi)難來臨的景象。2011年,在“9·11”十周年紀(jì)念日前一周的時間里,國家地理頻道安排連續(xù)播出一套四集八個小時的紀(jì)錄劇集《銘記9·11:十周年》,包括《9·11內(nèi)幕》、《朱利亞尼的9·11》、《見證9·11》和《9·11:你在哪里》,以及對美國前總統(tǒng)布什關(guān)于“9·11”記憶的獨家采訪。2011年,國家地理頻道繼續(xù)在全球市場擴(kuò)展發(fā)行傳輸,并擴(kuò)大全球節(jié)目研發(fā)小組規(guī)模,加強(qiáng)地區(qū)市場的節(jié)目研發(fā),讓不同地區(qū)的節(jié)目更具有本地觀眾吸引力。2011年,國家地理國際電視部制作了第一個地區(qū)化的三集紀(jì)實短劇集《城市生活智慧》,每一期節(jié)目都會提出關(guān)于菲律賓日常生活中的一個問題,然后請科學(xué)家或者熟知這一問題的人們給出他們的解釋和解決方案,觀眾能從中發(fā)現(xiàn)菲律賓日常生活中許多鮮為人知的事實。2011年對于美國院線紀(jì)錄片來說是也不平凡的一年,無論在數(shù)量還是質(zhì)量上都可以這么說。全年有超過300部紀(jì)錄片在紐約的影院上映,幾乎每周都有幾部新片會面向觀眾,最多的一周有12部新片在院線首映,而美國制作的院線發(fā)行紀(jì)錄片則達(dá)到了前所未有的133部。經(jīng)過這些年的摸索,美國紀(jì)錄片的院線發(fā)行基本上已經(jīng)成為輕車熟路,越來越多的紀(jì)錄片在自己的院線發(fā)行,部分則可以和故事片一同進(jìn)入商業(yè)院線,也有更多的作品開始進(jìn)行國際發(fā)行和銷售。也就是說,紀(jì)錄片的市場和發(fā)行策略已經(jīng)逐步趨于成熟,并且日益適應(yīng)現(xiàn)在的制片方式。每個發(fā)行公司都會根據(jù)影片的情況和目標(biāo)受眾制定發(fā)行計劃、宣傳策略。2010年院線紀(jì)錄片數(shù)量第一次過百,達(dá)到了102部,但票房總數(shù)卻低至不及2009年的一半。2011年院線紀(jì)錄片達(dá)到數(shù)量最多,但是票房總數(shù)卻依然走低,《非洲大貓》和《生來野性》取得最好成績,票房超過1500萬美元,德國導(dǎo)演赫爾佐格的首部3D影片《洞穴遺夢》以五百萬美元票房,成為2011年票房最高的獨立發(fā)行紀(jì)錄片。(見表1)在2011年的作品當(dāng)中,值得關(guān)注的紀(jì)錄片包括:《超大號的我》的導(dǎo)演摩根·斯普羅克(MorganSpurlock)制作的新片《POM強(qiáng)力奉獻(xiàn):賣得最好的影片》(POMWonderfulPresents:TheGreatestMovieEverSold)。在影片中,他試圖勸說各個品牌投資他的新紀(jì)錄片,同時拍攝了他尋求投資的過程。這個做法和《超大號的我》一脈相承,都是導(dǎo)演親自披掛上陣,使用了一種非常出其不意而且搞笑的方式和態(tài)度。暴露了廣告在我們社會當(dāng)中的增值,以及廣告和其他生活方面的關(guān)系。影片參加了圣丹斯、HotDoc等電影節(jié),但發(fā)行卻是在有限的一些城市內(nèi)進(jìn)行的,國內(nèi)票房獲得了10萬美元,下載和DVD銷售達(dá)到了50萬。此外還獲得了多達(dá)六億的“媒體關(guān)注”?！锻惶斓纳睢?LifeinADay)由兩位著名導(dǎo)演雷德利·斯科特(RidleyScott)和凱文·麥克唐納(KevinMacdonald)聯(lián)手全球最大在線視頻共享網(wǎng)站YouTube合作,在全球范圍內(nèi)向網(wǎng)民征集視頻素材,唯一的限制就是只能選取發(fā)生在一天的生活——2010年7月24日,題目是“愛”和“恐懼”,隨后他們收到了來自140個國家,超過80000段的素材,共計達(dá)到4500小時。影片來自世界各地、不同的人和事,演繹了各種族、民族的人生活在同一天的情形,從高樓林立的都市到清凈偏遠(yuǎn)的鄉(xiāng)村、從富有的上流生活到街邊的擦鞋童,影像情感層次豐富,有些片段感染力非凡,讓觀眾看到了充滿了悲歡、幸福與愛的故事。這絕對是一項只有在網(wǎng)絡(luò)時代才能完成的龐大的工程。影片完成之后由國家地理發(fā)行,2011年7月29日上線,美國國內(nèi)票房是25.3萬美元;在英國由ScottFree發(fā)行,票房收入為23.8萬美元,除此之外,還在捷克、德國、俄羅斯和羅馬尼亞等國上映,票房總收入為60.1萬。二、英國電視、電視系統(tǒng)改革與美國紀(jì)錄片產(chǎn)業(yè)彰顯的成熟商業(yè)特質(zhì)不同,公共紀(jì)錄片產(chǎn)業(yè)顯現(xiàn)出更多的公共特質(zhì)。BBC創(chuàng)立了公共電視的經(jīng)典,它不只是英國社會的基石,也是全世界公共電視的表率。在英國,無論是公共廣播還是商業(yè)廣播,盡管體制與運(yùn)營模式各不相同,但公共服務(wù)宗旨是他們共同的義務(wù)。英國廣播電視和通信的最高管理機(jī)構(gòu)——通信委員會(Ofcom)負(fù)責(zé)管理五家公共服務(wù)廣播(見圖4),監(jiān)督其公共服務(wù)宗旨的達(dá)成。2010年,為了減弱《老大哥》(BigBrother)形式的主宰和美國真人秀的泛濫,Ofcom介入對公共服務(wù)廣播進(jìn)行改革。包括要求BBC“品質(zhì)第一,收視其次”,節(jié)目不能過多滿足16到35歲的目標(biāo)觀眾,停止花費(fèi)巨大的資源購買體育節(jié)目轉(zhuǎn)播權(quán),限制流行娛樂和其他以增加收視率為唯一或主要目標(biāo)的采買節(jié)目。此外,引進(jìn)更多競爭到BBC的資源分配上,如將BBC執(zhí)照費(fèi)的5%用于第三方節(jié)目的開支。隨著信息傳播技術(shù)的迅猛發(fā)展,英國政府于2009年6月推出“數(shù)字英國”計劃。該計劃旨在將英國打造成世界的“數(shù)字之都”,為英國的未來經(jīng)濟(jì)繁榮提供必需的保證。指導(dǎo)英國數(shù)字電視發(fā)展的獨立、非營利性機(jī)構(gòu)“數(shù)字英國有限公司”(DigitalUKLimited)由BBC和英國其他公共廣播公司以及獲得數(shù)字執(zhí)照的公司共同投資和所有,與文化媒體體育部(DCMS)和Ofcom親密合作,為模擬電視到數(shù)字電視的轉(zhuǎn)換做準(zhǔn)備。這一耗資高達(dá)兩億英鎊的項目,從執(zhí)照費(fèi)中劃撥,預(yù)期于2012年完成。截止2010年3月31日,93%以上的英國家庭連結(jié)上了數(shù)字電視調(diào)諧器,不管是機(jī)頂盒還是綜合數(shù)碼電視(IDTV),比2009年上升了一個百分點。有超過五百萬家庭(占總數(shù)21%)進(jìn)行高清訂閱,而46%的用戶家中擁有數(shù)字電視錄影機(jī)。在過去,英國電視被少數(shù)地面公共服務(wù)頻道主宰。世紀(jì)之交,衛(wèi)星和有線頻道如雨后春筍般涌現(xiàn),新媒體技術(shù)也迅猛發(fā)展,公共電視的地位幾經(jīng)動搖。隨著數(shù)字化的推進(jìn),到2012年,英國電視服務(wù)將全部由模擬信號轉(zhuǎn)換為數(shù)字信號播出。這意味著更高的音畫質(zhì)量和更多的頻道資源,公共廣播的壟斷地位將不復(fù)存在,這將會創(chuàng)造一個更加競爭性的廣播世界。(見表2)BARB提供的數(shù)據(jù)顯示(見圖5),五年來,英國觀眾觀看電視的時間在持續(xù)增加,從2006年平均每天3.6小時,到2009年的3.8小時,再到2010年的4小時。導(dǎo)致增長的部分原因是由于經(jīng)濟(jì)危機(jī),缺乏現(xiàn)金的英國人增加了呆在家里的時間。而收視時間隨著年齡增長而上升,65歲以上的觀眾每天收看5.7小時,而孩子每天2.5小時。觀看五大公共廣播的時間和2006年持平,即每天2.5小時(2009年曾下滑到2.3小時),收視份額從2006年的58%下降到2010年的54%。然而觀看公共廣播數(shù)字頻道的觀眾從2006年的11%增加到了2010年的18%,以此抵消了前面的觀眾流失。結(jié)果,公共頻道綜合的觀眾份額從69%增加到72%。2011年第一季度,35%的成年人聲稱自己在網(wǎng)上“追看”(catch-up)電視節(jié)目,比2010年同期增長四個百分點,而兩年來增長了12%。年紀(jì)較輕的成年男性更樂于采用“追看”方式。但自2009年以來,65歲以上的老年人網(wǎng)絡(luò)“追看”增長最為迅速,2009年一季度只有10%的老人使用這一服務(wù),而今上升到24%。2011年4月整個使用分享視頻網(wǎng)站的觀眾達(dá)到2400萬,比2010年4月下降了1%。分享視頻網(wǎng)站領(lǐng)域被YouTube主宰,在2011年4月?lián)碛?900萬用戶,比2010年增長了12%。BBC電視節(jié)目收入主要來自于執(zhí)照費(fèi)(LicenseFee)以及少量的政府撥款。執(zhí)照費(fèi)收入直接關(guān)系著英國電視市場的比例分成,競爭非常激烈。在英國,98%的人繳納執(zhí)照費(fèi),這就賦予了BBC強(qiáng)烈的公民義務(wù)感和責(zé)任感,必須最大限度地滿足不同層次觀眾的需要,并盡可能按最高標(biāo)準(zhǔn)制作節(jié)目。一旦BBC在電視節(jié)目的品質(zhì)上有變化,就會影響電視執(zhí)照費(fèi)的收入,同時給敵手以可乘之機(jī)。因此BBC的節(jié)目播出變成一種公共領(lǐng)域的公益事業(yè)。2011年,BBC執(zhí)照費(fèi)收入高達(dá)35.13億英鎊。也正是由于這筆“執(zhí)照費(fèi)”,為BBC優(yōu)秀節(jié)目制作提供了有力的資金保證,也保證了電視節(jié)目的嚴(yán)肅性,這也是追逐商業(yè)利益的私營廣播機(jī)構(gòu)無法比擬的。此外,BBC的收入還有一部分來自它的商業(yè)機(jī)構(gòu)——BBC環(huán)球服務(wù)中心(BBCWorldwide)。BBCWorldwide是全世界最成功的電視節(jié)目出口商之一,每年出口約4萬小時節(jié)目,占全英電視出口量的一半之多。它管理全年的BBC節(jié)目展(BBCShowcaseFestival)——英國最好節(jié)目的展示平臺,每年吸引了全球約500個節(jié)目買家。廣播機(jī)構(gòu)可以從Showcase提供的節(jié)目分類中一覽5萬小時高品質(zhì)的節(jié)目并有數(shù)百部最新作品供他們購買。而BBCWorldwide在全球的活動也有助于BBC實現(xiàn)其第五項職責(zé):讓英國走向世界、讓世界認(rèn)識英國①。BBCWorldwide的多元投資組合包括31個BBC國際電視品牌,將各種各樣的英國節(jié)目帶給超過100個國家的觀眾。BBCEarth是旗下銷售BBC自然歷史紀(jì)錄片的“傘形品牌”。在2010~2011年度共創(chuàng)造3.08億英鎊,同比增長12.6%。其中三部自然歷史紀(jì)錄片將發(fā)行影院版本,包括《與恐龍同行》的3D版。2010~2011年度,盡管在某些市場遇到經(jīng)濟(jì)困難,BBCWorldwide仍然取得了總銷售額11.577億英鎊(2010年:10.742億),總盈利1.602億(2010年:1.452億)的成績。而其返回BBC的資金達(dá)1.819億鎊,并被投入BBC新節(jié)目制作。BBC的紀(jì)錄片是英國紀(jì)錄片乃至世界紀(jì)錄片的一座高峰,不論在質(zhì)量上還是數(shù)量上都很難有其他電視臺可以與其媲美。BBC四個主要頻道均播出紀(jì)錄片和紀(jì)實節(jié)目,但因其針對的收視人群不同而各具側(cè)重。(見表4、圖6)值得一提的是,CBBC頻道是BBC針對6到12歲的兒童而開設(shè)的數(shù)字頻道。自從2002年開播以來,一直致力于給英國兒童提供高質(zhì)量電視節(jié)目。作為一個公共頻道,CBBC不像迪斯尼那樣追逐高額回報,在好萊塢卡通片日益吞噬英國少兒節(jié)目市場的情況下,通過制作精良的非卡通節(jié)目,給兒童提供多樣化的內(nèi)容,體現(xiàn)“現(xiàn)實主義”價值。這也是英國唯一一個播出嚴(yán)肅紀(jì)實節(jié)目的兒童頻道,2010~2011年度播出紀(jì)實節(jié)目864小時,向孩子展現(xiàn)并幫助他們理解現(xiàn)實世界,實現(xiàn)公民教育。例如2011年播出的《我的生活》(MyLife)和Newsround專題節(jié)目,內(nèi)容十分多樣,甚至涉及到酗酒和恐嚇這些主題。在兒童與沖突(TheKidsandConflict)播出季中,播出的節(jié)目反映了戰(zhàn)爭對孩子生活的影響,包括紀(jì)錄片ToySoldiers以及兩部Kabul制作的Newsround電影。在BBC之外,第四頻道(Channel4)也是英國紀(jì)錄片重鎮(zhèn)。Channel4在1982年組建,當(dāng)時是獨立廣播局(IndependentBroadcastingAuthority)全權(quán)擁有的分支,目前由四頻道電視公司所有和運(yùn)營,獨立經(jīng)營廣告。2007年由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響,廣告收入下滑,英國政府從執(zhí)照費(fèi)中劃撥1400萬英鎊支持Channel4六年的運(yùn)營,這也是除BBC外,第一個享受執(zhí)照費(fèi)的商業(yè)公司。如果說紀(jì)錄片人從不指望在ITV的節(jié)目編排表中占優(yōu)勢,Channel4卻不同,紀(jì)錄片的播出總是這個頻道定位很重要的部分。2010年Channel4投入電視節(jié)目資金5.66億英鎊,其中自制節(jié)目經(jīng)費(fèi)3.62億英鎊,而花在紀(jì)實節(jié)目上的經(jīng)費(fèi)為1.57億英鎊,在各類型節(jié)目中開支最高。(見圖7)2010年,Channel4共播出電視節(jié)目8760小時,其中首播節(jié)目3998小時,比2009年增加44小時。而在各類節(jié)目中,首播紀(jì)實節(jié)目數(shù)量達(dá)2151小時,占首播節(jié)目總數(shù)的53.8%,遠(yuǎn)超過其他類型,使Channel4成為英國紀(jì)實節(jié)目的寶庫。(見圖8)Channel4的紀(jì)錄片始終堅持反映社會文化氣候變化,給多元主義表達(dá)的機(jī)會,倡導(dǎo)多種族多文化、性別平等及對性取向的寬容,在總體上延伸了電視可能表現(xiàn)的地平線,同時也使其經(jīng)常深陷輿論的麻煩。但其不和諧的、異質(zhì)的聲音,甚至令人震驚的實驗聚攏了不同階層、種族、性別和年齡的觀眾?！都彝ァ?TheFamily)是不尋常的實驗,即安放攝像機(jī)在普通人家中,觀察他們一天24小時的活動。反映了英國現(xiàn)代的多元社會?！睹糠昼姸加行律?OneBornEveryMinute)記錄每一個嬰兒出生的過程,孕婦生產(chǎn)的艱難、新生嬰兒的姿態(tài)、生育帶來的希望之光都在影片中大膽呈現(xiàn)。2010年,29%的受訪者認(rèn)為Channel4播放最多大膽挑釁的紀(jì)錄片,大大超過其他頻道(BBC2排名第二,分?jǐn)?shù)為20%)。另一項“新觀眾研究”顯示,68%的受訪者認(rèn)為Channel4的紀(jì)實節(jié)目激勵他們?nèi)ミM(jìn)行不一樣的思考、嘗試新事物、尋求更多信息。三、法國電影《海洋國民》紀(jì)錄片產(chǎn)業(yè)作為文化產(chǎn)業(yè)的組成部分,在國家文化戰(zhàn)略中發(fā)揮著獨特的作用。一些國家政府展開上至政策鼓勵,下至資金輔助的明確行動,對于紀(jì)錄片從制作到播出都給予越來越多的關(guān)注。法國、韓國等國政府為推動紀(jì)錄片產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,制定實施的一系列政策方針為其他國家提供了很好的借鑒。2011年法國經(jīng)歷了前所未有的歐債危機(jī)和經(jīng)濟(jì)危機(jī),但危機(jī)卻為電影院帶來勃勃商機(jī)。2011年12月,觀影人數(shù)達(dá)到2470萬人次,比2010年同月上升28.6%。2011年全年上座人次為2億1559萬,形成近十年的新高。法國國家電影中心CNC統(tǒng)計展望研究部主任貝努瓦·達(dá)納爾表示說,只要法國觀眾存在,電影電視業(yè)就不會遭遇危機(jī)。作為電影的發(fā)源地,法國人歷來保持著旺盛的觀影熱情,其觀影人群相當(dāng)普遍,而且男女比例均衡,覆蓋各個年齡段。經(jīng)常看電影的成熟觀眾群占60%~70%,一定程度保證了基本票房。20世紀(jì)初盧米埃爾兄弟的紀(jì)錄片在影院拉開早期電影的序幕,致使法國觀眾早就習(xí)慣于從大屏幕上欣賞紀(jì)錄片而且至今樂此不疲。2011年的電影紀(jì)錄長片的票房冠軍是法德合拍片,德國導(dǎo)演維姆·文德斯導(dǎo)演的3D紀(jì)錄片《皮娜》(Pina)。該片預(yù)算為320萬歐元,在法國票房人數(shù)達(dá)到316716人次。維姆·文德斯采用3D技術(shù),向舞蹈家皮娜·寶詩致敬。該片被認(rèn)為是文德斯自《欲望的翅膀》后最好的影片,影片將舞蹈與電影無縫嫁接,令人有身臨其境現(xiàn)場觀看的震撼。其次是法國紀(jì)錄片克里斯汀·胡奧導(dǎo)演的《大家都在拉爾扎》(TousauLarzac),預(yù)算91.44萬歐元,票房58655人次。這部表現(xiàn)法國農(nóng)民捍衛(wèi)土地的紀(jì)錄片獲得2011年度凱撒最佳紀(jì)錄片獎。當(dāng)電影紀(jì)錄片傾向于高投入,高科技制作,高調(diào)宣傳以贏取票房,法國電視紀(jì)錄片則以觀念和策劃取勝的集體創(chuàng)作或系列制片進(jìn)行造勢。自電影紀(jì)錄片《海洋》2010年公映以后,2011年雅克·貝漢和雅克·克魯佐又在法國電視二臺播出四集系列紀(jì)錄片《海洋國民》。將他們歷經(jīng)五年在世界各地54個場景拍攝的490小時的珍貴海洋鏡頭剪輯成4×52分鐘的系列紀(jì)錄片。對于導(dǎo)演雅克·貝漢來說,電影《海洋》是一部畫面和色彩的交響樂,而電視系列片《海洋國民》則更多側(cè)重于科教意義。法國紀(jì)錄片歷史悠久而且占有重要地位。在公共免費(fèi)頻道,紀(jì)錄片也常在電視臺晚上黃金時段播出。2010年法國電視臺共播出9500小時的紀(jì)錄片,占電視節(jié)目量的8.2%。法國國家電影中心CNC對紀(jì)錄片的資助也在逐年上升,2010年資助紀(jì)錄片2454小時,總額為7360萬歐元,占各種視聽節(jié)目的55.6%。從2001年以來,紀(jì)錄片制作成本基本按照3.3%的比例遞增。發(fā)行費(fèi)用每年遞增約4.7%。法國各電視頻道對紀(jì)錄片的投資已創(chuàng)近20年的新高。(見圖9、表5)另外,紀(jì)錄片的資金構(gòu)成,主要包含制片公司,預(yù)售,發(fā)行方,CNC以及SOFICA等來源。SOFICA是普通民眾可以購買的股份,參與投資后可以減免稅務(wù)。由上表可見,資金重要份額還是依靠發(fā)行,也就是說,一部紀(jì)錄片的方案確立后,是否有電視頻道購買至關(guān)重要。實際上,如果沒有電視頻道預(yù)購,CNC的資助也幾乎是拿不到的。(見圖10)不過,法國電視頻道與獨立制片公司的合作非常廣泛。與法國公共頻道電視二臺合作的69家制片公司其中65家為獨立制片公司。與法國電視三臺合作的制片公司為69家,電視五臺119家,法德ARTE臺109家,也就是說,法國各電視頻道來自民間制片公司的紀(jì)錄片占90%以上。同時紀(jì)錄片的播出平臺也在增加。除了傳統(tǒng)的影院,電視頻道和錄像帶,DVD光盤,2005年開始,還增加了VAD(即VOD英文),視頻點播系統(tǒng),可以按需訂購影像,新片上映12個月以后即可以在網(wǎng)絡(luò)平臺上,供觀眾選擇訂購。觀眾可以在網(wǎng)上租看也可下載長期保留。以紀(jì)錄片《皮娜》為例,48小時內(nèi)租看價格為2歐元,下載保留價格為13.99歐元。從2010年10月起,CNC又增加了TVR電視節(jié)目回放模式,觀眾可以在網(wǎng)絡(luò)上重新觀看已經(jīng)播出的18個公共頻道的電視節(jié)目。紀(jì)錄片占回放節(jié)目的1.6%,每月約有256部紀(jì)錄片(約206小時)可供觀眾在網(wǎng)上一定時間內(nèi)觀看。(見圖11)制作和播出紀(jì)錄片數(shù)量最多的首推法德合作頻道ARTE。2011年制作及合拍片近94部,購買約23部。2011年年底ARTE推出的圣誕精神大餐是法國新浪潮之母阿涅斯·瓦爾達(dá)的5集系列紀(jì)錄片《從這里到那里的阿涅斯·瓦爾達(dá)》5×45分。如今83歲高齡的阿涅斯·瓦爾達(dá)手持DV攝像機(jī)拍下自己在世界各地舉辦藝術(shù)個展的經(jīng)歷,這份系列影像版游記令觀眾觸摸到老祖母那顆不老的童心以及豐沛的創(chuàng)作力和想象力。把DV機(jī)當(dāng)作攝影筆一樣自由書寫,直抒胸臆,漸漸成為現(xiàn)代人的表達(dá)方式。另外值得一提的還有ARTE年底12月21日晚黃金時段播出的威廉姆·卡爾導(dǎo)演的《尋找尼古拉·薩爾科齊》。影片通過18位駐巴黎的外國記者的描述,勾勒出令人好奇的法國現(xiàn)總統(tǒng)的真實形象。由于角度新穎,又有較多爆料,當(dāng)晚便吸引了129萬觀眾收看。近兩年來網(wǎng)絡(luò)紀(jì)錄片的興起令人矚目。ARTE生活網(wǎng)絡(luò)是2010年唯一獲得CNC資助的紀(jì)錄片平臺。2011年獲得FIPA網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)作金獎的網(wǎng)絡(luò)紀(jì)錄片《條形碼》是第一部流動的和互動的網(wǎng)絡(luò)紀(jì)錄片。影片由法國ARTE和加拿大電影局合拍,由歐洲和加拿大30位導(dǎo)演拍攝的100部60秒紀(jì)錄短片組成,影片副標(biāo)題:商品都是鏡子,它們能反映出我們是什么?這些自由生動詼諧的系列短片嘗試用一種前所未有的方式將人們與他周邊的物品聯(lián)系起來,形成一種全新的觀看方式,而那些生活用品也似乎瞬間有了生命和豐富的隱喻。該紀(jì)錄平臺可以與網(wǎng)民進(jìn)行互動游戲,它首先邀請網(wǎng)民觀察一下自己周遭可以引起注意的物品,然后在網(wǎng)上或iPhone手機(jī)選擇或輸入一個物品名稱,或者掃描自己身邊一件物品的條形碼,一段與之相應(yīng)的紀(jì)錄短片隨之出現(xiàn)。同時網(wǎng)民還被邀請參與創(chuàng)作,用圖片講述自己與某件物品之間的故事。ARTE生活網(wǎng)絡(luò)平臺目前正在全力發(fā)展“混合型節(jié)目”,盡可能地嫁接電視傳媒和網(wǎng)絡(luò),力圖將電視觀眾轉(zhuǎn)化為網(wǎng)民,同時將網(wǎng)民轉(zhuǎn)化為觀眾。2012-2016第二個五年計劃的目標(biāo)就是利用新科技開拓新敘事模式。如何利用“互動”促進(jìn)“互動”成為當(dāng)代網(wǎng)絡(luò)紀(jì)錄片的新命題。四、從播出渠道看,k最主要的是播出形式和內(nèi)容日本實行的是公共電視臺和商業(yè)電視臺并行的二元體制,公共電視臺只有NHK一家,而其他的如日本電視臺、富士電視臺、TBS、朝日電視臺等均屬于民營電視臺。NHK即日本廣播協(xié)會,是依照BBC模式建立的公共廣播電視臺。作為以公共執(zhí)照費(fèi)為主要收入來源的電視臺,NHK多年來堅持不插播廣告、不接受任何商業(yè)捐贈。NHK既不隸屬政府,也不以商業(yè)為目標(biāo)。以其公正客觀的報道,以及為公眾服務(wù)的宗旨在日本國民心目中享有很高的地位。2011年NHK執(zhí)照費(fèi)收入為6680億日元,其他收入121億日元,總收入6801億日元;總支出6495億日元。(見圖12、13)目前,NHK的頻道構(gòu)成分為地面廣播電視和衛(wèi)星電視。地面廣播電視包括:綜合電視頻道、教育電視頻道、第一套廣播節(jié)目、第二套廣播節(jié)目、調(diào)頻(FM)廣播。衛(wèi)星電視有BS-1、BS-2、BS-hi。NHK在每天黃金時段播出紀(jì)錄片,其節(jié)目較少受收視率制約,以高品質(zhì)著稱。其他電視臺雖然也會有一些紀(jì)錄片播出,但是大部分都安排在深夜或者周六的午后等非黃金時段。NHK紀(jì)錄片節(jié)目的歷史比較悠久,從建臺之初紀(jì)錄片就逐漸開始播出。民間電視臺的紀(jì)錄片無論是從播出時段和密度,還是其產(chǎn)生的影響力來看,都無法與NHK抗衡。NHK紀(jì)錄片主要有以下幾種播出渠道,第一是通過NHK自有的電視頻道:綜合頻道和BS1兩個頻道播出。NHK高清頻道也播出紀(jì)錄片,但主要是來自世界各國的優(yōu)秀的或者有特色的紀(jì)錄片,有時候也播出NHK自制紀(jì)錄片。NHK教育頻道也有一個紀(jì)錄片節(jié)目,叫做《ETV特集》。第二種方式是通過新媒體播出:如互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)電視等。2008年底,NHK開始了網(wǎng)站點播業(yè)務(wù)。在NHK的網(wǎng)站上,開設(shè)了過去節(jié)目的點播功能,將以前播過的紀(jì)錄片放在節(jié)目庫中供視聽者檢索和收看。(見圖14)NHK紀(jì)錄片雖然散落在各個頻道中,但主要有兩大形式,一個是采用特集(專輯)的形式,如《NHK特集》、《ETV特集》、《HDTV特集》等。另外則是在其它節(jié)目中散在的一些紀(jì)錄片,這些紀(jì)錄片一般跟欄目本身的主題和形式比較貼近,如體育、文藝等紀(jì)錄片。(見圖15)特集作為一個常態(tài)節(jié)目進(jìn)行播出,有時候播出的內(nèi)容是社會熱門話題,有時候則是一個大型的策劃。在NHK的紀(jì)錄片欄目中,最著名的當(dāng)推《NHK特集》,這個節(jié)目從1976年開始播出,涉及到各種題材,成為NHK的一個重要品牌,而且也是日本所有的電視臺中唯一在黃金時段播出的欄目。(見表6)由于NHK紀(jì)錄片對國際視角的特殊關(guān)注,因此很多紀(jì)錄片都采用國際合作(InternationalCo-production)的方式進(jìn)行拍攝和制作。NHK在世界上有著規(guī)模最大的廣播電視系統(tǒng),截止到現(xiàn)在共與48個國家和地區(qū)的64個機(jī)構(gòu)簽訂了合作協(xié)定或備忘錄。同時NHK在亞洲太平洋廣播聯(lián)盟(ABU)中發(fā)揮著主導(dǎo)作用。ABU由超過200個成員機(jī)構(gòu)組成,為亞太地區(qū)廣播電視事業(yè)的發(fā)展而進(jìn)行相互合作。作為中國的鄰邦,NHK紀(jì)錄片在題材方面表現(xiàn)出對中國話題的特別關(guān)注,從歷史文化到現(xiàn)實問題,以及重大的政治、經(jīng)濟(jì)等話題,有關(guān)中國主題的節(jié)目占據(jù)很大比例。1980年到2003年7月,NHK與CCTV聯(lián)合制作的節(jié)目共131部,向中國提供的節(jié)目1561部。包括《動蕩的大地紀(jì)行》、《故宮》、《中華文明5000年》、《海上絲路》、《絲綢之路》、《中國鐵道大紀(jì)行》、《激流中國》等。2011年3月11日,日本發(fā)生里氏9.0級地震,福島核電站也因為地震海嘯的影響而發(fā)生嚴(yán)重的核泄漏事故。在對大地震的報道中,日本電視媒體尤其是NHK的報道迅速、有效、全面。NHK綜合臺也陸續(xù)播出一系列地震紀(jì)錄片。據(jù)NHK環(huán)境科學(xué)組高級制作人白川友之介紹:NHK地震紀(jì)錄片的企劃過程分為:首先制作提案、樣式;再由專家特輯委員會批準(zhǔn);最后交給大型委員會審議。白川友之帶領(lǐng)他的創(chuàng)作團(tuán)隊從震后開始,深入受災(zāi)地區(qū),采訪了大量的專家、學(xué)者,以及受災(zāi)民眾,最終制作完成了喚起民眾自我保護(hù)意識的紀(jì)錄片《海嘯逃生》。該片在制作過程中也經(jīng)受了NHK上層的審核,但審核主要是就影片中一些可能會傷害到采訪對象或是其他民眾的話語的修改,并不會影響對影片本身對日本政府一些問題的指出。白川先生介紹,在拍攝期間,創(chuàng)作人員不僅要對被采訪者給予高度的關(guān)懷,還要保持一種歉意,盡量避免讓受訪的罹難者家屬以及受災(zāi)民眾有更加痛苦的感受。因此,他們在采訪過程中便以朋友的身份,不斷地和被采訪者溝通,直到被采訪者心情不再激動,可以較為平靜地接受采訪?！逗[逃生》于2011年5月7日正式播出,在日本國內(nèi)引起了巨大轟動,收視率高達(dá)20%。在日本之外收獲了2011年“金熊貓”獎國際紀(jì)錄片“最具人文關(guān)懷獎”、英國AIB的“優(yōu)秀制片人獎”等。五、“共同”字為一:《東南角,國內(nèi)專家關(guān)注后的電影,從《失在韓國,電影振興委員會(KOFIC)為政府主管電影業(yè)務(wù)的最高行政部門,主要資金來源含電影票稅收及政府預(yù)算,每年約有4200萬美元的預(yù)算投入電影制作。該委員會也掌控著電影輔助金的發(fā)放,該項資金的主要發(fā)放對象是電影學(xué)院學(xué)生和進(jìn)行獨立電影制作的導(dǎo)演,用以進(jìn)行實驗短片、紀(jì)錄片和藝術(shù)獨立電影的制作,最高可申請4億韓元(折合人民幣約270萬元)或制作費(fèi)30%的輔助金,資金無須歸還,也無須以獎項和內(nèi)容上的附和為回報,主要目的是增加年輕的電影人成長學(xué)習(xí)的機(jī)會。一般商業(yè)電影則無輔助金可拿,但可以申請無息或低利率融資貸款的方式“借”錢。這一政策對于韓國紀(jì)錄片的發(fā)展發(fā)揮了極大的作用。2011年3月30日,曾經(jīng)執(zhí)導(dǎo)過《結(jié)婚的故事》的金義石正式上任KOFIC的新任委員長。上任以來,對內(nèi)致力于與大集團(tuán)溝通、支持獨立電影和多樣化的電影類型、改進(jìn)電影從業(yè)人員的從業(yè)環(huán)境;對外積極開拓海外市場,而中國市場是重中之重。在2011年投入少量資金的多樣性影片達(dá)成了很好的成績,在2011年上映的150部影片當(dāng)中總制作費(fèi)未滿10億韓元的影片有82部,占56.2%,是2006年以來低預(yù)算影片的最高比例。在上半年有《守望者》(BleakNight)、《惠化洞》(Re-encounter)、《巫山日記》(TheJournalsOfMusan)等影片,下半年有《豬王》(TheKingofPigs)、《貓舞》(DancingCat)、《對不起,謝謝》(SorryandThankYou)等都收獲了1萬以上的觀眾?！妒赝摺放c《惠化洞》的制作費(fèi)用是2億韓幣。由首爾影像委員會與電影振興委員會支持,《巫山日記》投入了8億元韓幣,這些影片各獲得了20241名、10939名、10828名觀眾,他們用比商業(yè)電影相差幾十倍的制作費(fèi)用得到了豐碩的成果。以上所提到的三部影片通過刻畫十幾歲女孩子的懷孕、不良青少年、北朝鮮逃亡者等社會性問題,得到了觀眾的贊賞。以街頭的貓為主人公的獨立紀(jì)錄片《貓舞》也屬低預(yù)算影片,但在首映時就票房賣空并在18日內(nèi)突破1萬觀眾,更獲得一些國際影展的獎項。金基德攜新作《阿里郎》重返影壇,在戛納一種關(guān)注單元獲獎。這是一部完全個人的紀(jì)錄片,他一個人制作、導(dǎo)演、拍攝、剪輯、音效。金基德希望這部紀(jì)錄片能回顧他13年的電影歷程,并在最后反思電影的意義。其他獲獎紀(jì)錄片還有《蝸牛的星》(2012年3月上映)在第24屆阿姆斯特丹國際紀(jì)錄片電影節(jié)里得到長片大獎,這是亞洲影片第一次獲此獎項。在韓國紀(jì)錄片制作與播放平臺主要是三家大電視臺:由政府創(chuàng)辦的官方電視臺韓國廣播公司(KBS);民間電視臺文化廣播公司(MBC)以及私營電視臺首爾廣播公司(SBS)。各大電視臺制作的有關(guān)人文的,腹地探險等題材的電視紀(jì)錄片在某種程度上主導(dǎo)了紀(jì)錄片市場。這些作品包括KBS制作的《傻瓜》、《法頂和尚的椅子》、五集系列《阿穆爾》以及一些電影導(dǎo)演參與制作的MBC創(chuàng)社五十周年特集《時間》、六集系列《南極的眼淚》,還有SBS創(chuàng)社特集,四集系列《做后的海,太平洋》,SBS大型紀(jì)錄片《存留的未來,南極》等,都得到了廣泛好評。還有一些專門針對國外銷售,采用豪華影像技術(shù)制作的紀(jì)錄片,如EBS為超越文化的特殊性而制作所有人都能觀看的電視節(jié)目,選定“地球”與“文明”這兩個詞,制作《生命40億年的奧秘》與《沙漠》、《災(zāi)殃的信號-火山