2011年中國(guó)紀(jì)錄片發(fā)展研究報(bào)告_第1頁(yè)
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2011年中國(guó)紀(jì)錄片發(fā)展研究報(bào)告

由北京師范大學(xué)唱片產(chǎn)業(yè)中心和中國(guó)傳播大學(xué)現(xiàn)代傳播共同組成的中國(guó)唱片戰(zhàn)略發(fā)展研究小組對(duì)2011年中國(guó)唱片發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了研究,發(fā)布了2011年中國(guó)唱片發(fā)展報(bào)告。本文發(fā)表了關(guān)于世界判決發(fā)展的討論。課題由張同道教授與胡智鋒教授主持,趙謙、何艷、史馨、朱正賢等參與了本文的調(diào)研。2011年的世界紀(jì)錄片依然是強(qiáng)勁的一年。在所有的地面頻道,紀(jì)錄片作為一種具有高信息和教育價(jià)值的節(jié)目形式,仍然被用來(lái)增強(qiáng)頻道公共服務(wù)性質(zhì),而來(lái)自美國(guó)的商業(yè)紀(jì)錄片頻道全球化步伐越發(fā)強(qiáng)勁。隨著數(shù)字化的推進(jìn),世界各國(guó)的電視服務(wù)將逐步由模擬信號(hào)轉(zhuǎn)換為數(shù)字信號(hào)播出。這意味著更高的音畫質(zhì)量和更多的頻道資源,公共廣播的壟斷地位將不復(fù)存在。不同的體制帶來(lái)資金構(gòu)成的差異以及制作模式的不同選擇,而紀(jì)錄片的內(nèi)容也呈現(xiàn)出異彩紛呈的特質(zhì),在堅(jiān)守“傳統(tǒng)”的同時(shí)保持著與“現(xiàn)代社會(huì)”的對(duì)話。目前,國(guó)外紀(jì)錄片主要有三種發(fā)展模式:第一種是以英國(guó)、日本為代表的公共體制;第二種是以法國(guó)、韓國(guó)為代表的政府扶持模式;第三種是以美國(guó)為典型代表的商業(yè)化運(yùn)營(yíng)模式。美國(guó)紀(jì)錄片2011年美國(guó)紀(jì)錄電視的發(fā)展集中體現(xiàn)在探索傳播公司(DiscoveryCommunications)的持續(xù)發(fā)展,以及新聞集團(tuán)下屬??怂闺娨暰W(wǎng)的國(guó)家地理頻道(NationalGeographicChannel,簡(jiǎn)稱NGC)開播十周年的品質(zhì)定位堅(jiān)持。探索傳播集團(tuán)是全球首家上市的紀(jì)實(shí)娛樂(lè)傳媒公司,1985年以探索頻道開始,如今公司在全球以130多個(gè)頻道,40多種語(yǔ)言,向200多個(gè)國(guó)家,超過(guò)15億的訂戶,提供28個(gè)電視娛樂(lè)品牌的節(jié)目。公司旗艦頻道探索頻道的國(guó)內(nèi)訂戶達(dá)1.01億,國(guó)外訂戶已達(dá)2.79億。探索傳播也是學(xué)校教育紀(jì)實(shí)產(chǎn)品和服務(wù)的前沿提供商,并能夠提供一系列的數(shù)字新傳媒服務(wù)。目前,公司盈利模式以頻道訂購(gòu)費(fèi)和廣告為主,訂購(gòu)費(fèi)保證頻道正常運(yùn)營(yíng),而廣告收入體現(xiàn)為盈利。此外,多元投資組合帶來(lái)的附加產(chǎn)品收益,包括教育、數(shù)字新媒體、音像圖書、主題公園等也是一筆不小收入。2011年,探索傳播集團(tuán)的總收入為42.35億美元,比2010年增加了4.62億美元,增長(zhǎng)幅度為12%,其中探索美國(guó)電視網(wǎng)收入為26.19億美元,探索國(guó)際電視網(wǎng)收入為14.55億美元,教育產(chǎn)品及其他收入1.62億美元。國(guó)內(nèi)收入的增長(zhǎng),很大程度上是因?yàn)椴恍概λ@得的頻道特許傳輸收入的大幅增加,而幾個(gè)頻道內(nèi)容成本的增加和攤銷率的改變抵消了一部分收入。(見(jiàn)圖1)探索美國(guó)電視網(wǎng)2011年收入增加了11%,達(dá)26.19億美元,主要由于訂戶費(fèi)和廣告收入的增長(zhǎng)。訂戶費(fèi)收入增長(zhǎng)12%,達(dá)11.8億美元,主要原因是由于特許傳輸范圍擴(kuò)大帶來(lái)額外的收入,以及數(shù)字頻道播出帶來(lái)的更高的訂購(gòu)價(jià)格和更多的訂戶數(shù)量。但因?yàn)樘剿鹘】殿l道(DiscoveryHealthChannel)的停播,公司減少了約1500萬(wàn)的訂戶費(fèi)收入。廣告收入增長(zhǎng)9%,達(dá)13.37億美元,這得益于廣告定價(jià)的增高和銷售量的增大,同樣由于探索健康頻道的停播,電視網(wǎng)損失4900萬(wàn)美金的廣告收入。(見(jiàn)圖2)2011年,探索國(guó)際電視網(wǎng)收入增長(zhǎng)了16%,達(dá)14.55億美元,主要得益于訂戶費(fèi)收入14%的增長(zhǎng)率和廣告收入22%的收入增長(zhǎng)。排除外幣兌換影響,探索國(guó)際電視網(wǎng)實(shí)際收入增長(zhǎng)率為13%,訂戶費(fèi)收入增長(zhǎng)為11%,主要由于各地區(qū)訂戶的增加。廣告收入以當(dāng)?shù)刎泿庞?jì)算,2011年全年收入增加18%,主要由于所有地區(qū)的廣告高定價(jià)以及新頻道和再定位頻道收視率的增加。(見(jiàn)圖3)2011年,探索美國(guó)電視網(wǎng)調(diào)整再定位兩個(gè)有線電視頻道,開播一個(gè)新無(wú)線3D電視頻道,屬下大部分有線電視頻道實(shí)現(xiàn)了高清播出。2011年1月1日,由哈伯制作公司和探索傳播集團(tuán)各占50%股份而合作運(yùn)營(yíng)的OWN(OprahWinfreyNetwork)奧普拉·溫弗瑞電視網(wǎng)開播,代替了探索健康頻道。OWN頻道節(jié)目包括原創(chuàng)節(jié)目、特別節(jié)目、紀(jì)錄片以及購(gòu)買的電影。頻道以標(biāo)清和高清兩種模式同時(shí)傳輸。隨后,探索健康頻道與健身電視頻道(FitTV)內(nèi)容融合,于2011年2月1日開播定位后的新頻道探索健身與健康頻道(DiscoveryFit&Health)。2011年2月13日,探索傳播、索尼和IMAX公司合作開播了第一個(gè)24小時(shí)無(wú)線播出的3D電視頻道三網(wǎng)頻道(3net),頻道由直接衛(wèi)星電視(DirectTV)獨(dú)家傳輸,播出原創(chuàng)節(jié)目和戲劇電影。2011年,探索國(guó)際電視網(wǎng)在全球繼續(xù)不斷擴(kuò)展頻道的覆蓋范圍和訂戶數(shù)量,加強(qiáng)區(qū)域內(nèi)與各地的合作聯(lián)系,促進(jìn)探索國(guó)際電視網(wǎng)在各地的本地化特色表達(dá)。在中國(guó),探索亞洲拍攝制作了首個(gè)關(guān)注中國(guó)當(dāng)代人物的紀(jì)錄片專輯《中國(guó)人物志-夢(mèng)想篇》。系列片首次以人物傳記形式向世界展示當(dāng)代中國(guó)的優(yōu)秀人物——楊麗萍、施正榮、中國(guó)之隊(duì)、成龍和鐘南山成功背后的心路歷程,以國(guó)際視角詮釋“中國(guó)夢(mèng)想”。系列片于12月22日起在中國(guó)26家電視臺(tái)的《探索》欄目首播。隨《中國(guó)人物志-夢(mèng)想篇》一同播出的,還有記錄三十位來(lái)自各個(gè)行業(yè)的平凡中國(guó)人各自抱有的真摯、平凡或非凡夢(mèng)想的三十個(gè)短片。探索傳播集團(tuán)在紀(jì)實(shí)傳播上的成功,也激勵(lì)著美國(guó)國(guó)家地理學(xué)會(huì)和新聞集團(tuán)之間的合作,在堅(jiān)持國(guó)家地理的品質(zhì)品牌之下,不斷擴(kuò)展國(guó)家地理頻道及其姐妹頻道在美國(guó)和世界各地的覆蓋范圍。2011年正值美國(guó)國(guó)家地理頻道開播十周年。十年來(lái),美國(guó)國(guó)家地理頻道以始終如一的品質(zhì)堅(jiān)持,成就了美國(guó)電視紀(jì)錄片領(lǐng)域的品質(zhì)堅(jiān)守。美國(guó)國(guó)家地理學(xué)會(huì)電視電影部與新聞集團(tuán)下屬的福克斯有線電視網(wǎng)合作創(chuàng)建的國(guó)家地理有線電視王國(guó)如今已經(jīng)頗具規(guī)模。國(guó)家地理美國(guó)有線電視部分已包括國(guó)家地理頻道、國(guó)家地理野生頻道和國(guó)家地理西班牙語(yǔ)頻道;國(guó)家地理國(guó)際有線電視部分包括國(guó)家地理頻道、國(guó)家地理探險(xiǎn)頻道和國(guó)家地理野生頻道。美國(guó)國(guó)家地理學(xué)會(huì)占有國(guó)家地理美國(guó)有線電視30%的股份,福克斯有線電視網(wǎng)占有70%的股份;而國(guó)家地理國(guó)際有線電視中,國(guó)家地理學(xué)會(huì)占有48%,??怂褂芯€電視網(wǎng)占52%的股份。在合作中,美國(guó)國(guó)家地理學(xué)會(huì)主要負(fù)責(zé)頻道節(jié)目?jī)?nèi)容的制作提供;??怂褂芯€電視網(wǎng)負(fù)責(zé)頻道的市場(chǎng)開拓和廣告銷售。2011年,國(guó)家地理頻道在美國(guó)的訂戶數(shù),從開播時(shí)的1000萬(wàn)增長(zhǎng)到7000多萬(wàn)。頻道內(nèi)容也從經(jīng)典節(jié)目選播和特別節(jié)目播出,逐漸擴(kuò)展為常規(guī)紀(jì)實(shí)系列劇集、紀(jì)實(shí)短劇集、重大事件紀(jì)錄和紀(jì)錄電影的組合播出。2011年,國(guó)家地理頻道節(jié)目的制作和編排緊跟世界重大事件,使頻道在品質(zhì)品牌的基礎(chǔ)之上增添了許多與世界同呼吸共命運(yùn)的使命感。2011年4月13日當(dāng)晚,在日本大地震海嘯發(fā)生一個(gè)月后,國(guó)家地理頻道安排播出了兩部相關(guān)紀(jì)錄片《災(zāi)難倒計(jì)時(shí):超級(jí)地震》和《見(jiàn)證:日本的災(zāi)難》。第一部探討如果日本式的災(zāi)難發(fā)生在美國(guó)西海岸,情景將會(huì)如何,人們需要如何準(zhǔn)備來(lái)應(yīng)對(duì)這樣的災(zāi)難;第二部紀(jì)錄片將災(zāi)難來(lái)臨時(shí)人們拍攝的家庭錄像、手機(jī)影像和新聞報(bào)道等真實(shí)紀(jì)錄現(xiàn)場(chǎng)狀況的片段編輯成片,讓觀眾切身感受到災(zāi)難來(lái)臨的景象。2011年,在“9·11”十周年紀(jì)念日前一周的時(shí)間里,國(guó)家地理頻道安排連續(xù)播出一套四集八個(gè)小時(shí)的紀(jì)錄劇集《銘記9·11:十周年》,包括《9·11內(nèi)幕》、《朱利亞尼的9·11》、《見(jiàn)證9·11》和《9·11:你在哪里》,以及對(duì)美國(guó)前總統(tǒng)布什關(guān)于“9·11”記憶的獨(dú)家采訪。2011年,國(guó)家地理頻道繼續(xù)在全球市場(chǎng)擴(kuò)展發(fā)行傳輸,并擴(kuò)大全球節(jié)目研發(fā)小組規(guī)模,加強(qiáng)地區(qū)市場(chǎng)的節(jié)目研發(fā),讓不同地區(qū)的節(jié)目更具有本地觀眾吸引力。2011年,國(guó)家地理國(guó)際電視部制作了第一個(gè)地區(qū)化的三集紀(jì)實(shí)短劇集《城市生活智慧》,每一期節(jié)目都會(huì)提出關(guān)于菲律賓日常生活中的一個(gè)問(wèn)題,然后請(qǐng)科學(xué)家或者熟知這一問(wèn)題的人們給出他們的解釋和解決方案,觀眾能從中發(fā)現(xiàn)菲律賓日常生活中許多鮮為人知的事實(shí)。2011年對(duì)于美國(guó)院線紀(jì)錄片來(lái)說(shuō)是也不平凡的一年,無(wú)論在數(shù)量還是質(zhì)量上都可以這么說(shuō)。全年有超過(guò)300部紀(jì)錄片在紐約的影院上映,幾乎每周都有幾部新片會(huì)面向觀眾,最多的一周有12部新片在院線首映,而美國(guó)制作的院線發(fā)行紀(jì)錄片則達(dá)到了前所未有的133部。經(jīng)過(guò)這些年的摸索,美國(guó)紀(jì)錄片的院線發(fā)行基本上已經(jīng)成為輕車熟路,越來(lái)越多的紀(jì)錄片在自己的院線發(fā)行,部分則可以和故事片一同進(jìn)入商業(yè)院線,也有更多的作品開始進(jìn)行國(guó)際發(fā)行和銷售。也就是說(shuō),紀(jì)錄片的市場(chǎng)和發(fā)行策略已經(jīng)逐步趨于成熟,并且日益適應(yīng)現(xiàn)在的制片方式。每個(gè)發(fā)行公司都會(huì)根據(jù)影片的情況和目標(biāo)受眾制定發(fā)行計(jì)劃、宣傳策略。2010年院線紀(jì)錄片數(shù)量第一次過(guò)百,達(dá)到了102部,但票房總數(shù)卻低至不及2009年的一半。2011年院線紀(jì)錄片達(dá)到數(shù)量最多,但是票房總數(shù)卻依然走低,《非洲大貓》和《生來(lái)野性》取得最好成績(jī),票房超過(guò)1500萬(wàn)美元,德國(guó)導(dǎo)演赫爾佐格的首部3D影片《洞穴遺夢(mèng)》以五百萬(wàn)美元票房,成為2011年票房最高的獨(dú)立發(fā)行紀(jì)錄片。(見(jiàn)表1)在2011年的作品當(dāng)中,值得關(guān)注的紀(jì)錄片包括:《超大號(hào)的我》的導(dǎo)演摩根·斯普羅克(MorganSpurlock)制作的新片《POM強(qiáng)力奉獻(xiàn):賣得最好的影片》(POMWonderfulPresents:TheGreatestMovieEverSold)。在影片中,他試圖勸說(shuō)各個(gè)品牌投資他的新紀(jì)錄片,同時(shí)拍攝了他尋求投資的過(guò)程。這個(gè)做法和《超大號(hào)的我》一脈相承,都是導(dǎo)演親自披掛上陣,使用了一種非常出其不意而且搞笑的方式和態(tài)度。暴露了廣告在我們社會(huì)當(dāng)中的增值,以及廣告和其他生活方面的關(guān)系。影片參加了圣丹斯、HotDoc等電影節(jié),但發(fā)行卻是在有限的一些城市內(nèi)進(jìn)行的,國(guó)內(nèi)票房獲得了10萬(wàn)美元,下載和DVD銷售達(dá)到了50萬(wàn)。此外還獲得了多達(dá)六億的“媒體關(guān)注”?!锻惶斓纳睢?LifeinADay)由兩位著名導(dǎo)演雷德利·斯科特(RidleyScott)和凱文·麥克唐納(KevinMacdonald)聯(lián)手全球最大在線視頻共享網(wǎng)站YouTube合作,在全球范圍內(nèi)向網(wǎng)民征集視頻素材,唯一的限制就是只能選取發(fā)生在一天的生活——2010年7月24日,題目是“愛(ài)”和“恐懼”,隨后他們收到了來(lái)自140個(gè)國(guó)家,超過(guò)80000段的素材,共計(jì)達(dá)到4500小時(shí)。影片來(lái)自世界各地、不同的人和事,演繹了各種族、民族的人生活在同一天的情形,從高樓林立的都市到清凈偏遠(yuǎn)的鄉(xiāng)村、從富有的上流生活到街邊的擦鞋童,影像情感層次豐富,有些片段感染力非凡,讓觀眾看到了充滿了悲歡、幸福與愛(ài)的故事。這絕對(duì)是一項(xiàng)只有在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代才能完成的龐大的工程。影片完成之后由國(guó)家地理發(fā)行,2011年7月29日上線,美國(guó)國(guó)內(nèi)票房是25.3萬(wàn)美元;在英國(guó)由ScottFree發(fā)行,票房收入為23.8萬(wàn)美元,除此之外,還在捷克、德國(guó)、俄羅斯和羅馬尼亞等國(guó)上映,票房總收入為60.1萬(wàn)。二、英國(guó)電視、電視系統(tǒng)改革與美國(guó)紀(jì)錄片產(chǎn)業(yè)彰顯的成熟商業(yè)特質(zhì)不同,公共紀(jì)錄片產(chǎn)業(yè)顯現(xiàn)出更多的公共特質(zhì)。BBC創(chuàng)立了公共電視的經(jīng)典,它不只是英國(guó)社會(huì)的基石,也是全世界公共電視的表率。在英國(guó),無(wú)論是公共廣播還是商業(yè)廣播,盡管體制與運(yùn)營(yíng)模式各不相同,但公共服務(wù)宗旨是他們共同的義務(wù)。英國(guó)廣播電視和通信的最高管理機(jī)構(gòu)——通信委員會(huì)(Ofcom)負(fù)責(zé)管理五家公共服務(wù)廣播(見(jiàn)圖4),監(jiān)督其公共服務(wù)宗旨的達(dá)成。2010年,為了減弱《老大哥》(BigBrother)形式的主宰和美國(guó)真人秀的泛濫,Ofcom介入對(duì)公共服務(wù)廣播進(jìn)行改革。包括要求BBC“品質(zhì)第一,收視其次”,節(jié)目不能過(guò)多滿足16到35歲的目標(biāo)觀眾,停止花費(fèi)巨大的資源購(gòu)買體育節(jié)目轉(zhuǎn)播權(quán),限制流行娛樂(lè)和其他以增加收視率為唯一或主要目標(biāo)的采買節(jié)目。此外,引進(jìn)更多競(jìng)爭(zhēng)到BBC的資源分配上,如將BBC執(zhí)照費(fèi)的5%用于第三方節(jié)目的開支。隨著信息傳播技術(shù)的迅猛發(fā)展,英國(guó)政府于2009年6月推出“數(shù)字英國(guó)”計(jì)劃。該計(jì)劃旨在將英國(guó)打造成世界的“數(shù)字之都”,為英國(guó)的未來(lái)經(jīng)濟(jì)繁榮提供必需的保證。指導(dǎo)英國(guó)數(shù)字電視發(fā)展的獨(dú)立、非營(yíng)利性機(jī)構(gòu)“數(shù)字英國(guó)有限公司”(DigitalUKLimited)由BBC和英國(guó)其他公共廣播公司以及獲得數(shù)字執(zhí)照的公司共同投資和所有,與文化媒體體育部(DCMS)和Ofcom親密合作,為模擬電視到數(shù)字電視的轉(zhuǎn)換做準(zhǔn)備。這一耗資高達(dá)兩億英鎊的項(xiàng)目,從執(zhí)照費(fèi)中劃撥,預(yù)期于2012年完成。截止2010年3月31日,93%以上的英國(guó)家庭連結(jié)上了數(shù)字電視調(diào)諧器,不管是機(jī)頂盒還是綜合數(shù)碼電視(IDTV),比2009年上升了一個(gè)百分點(diǎn)。有超過(guò)五百萬(wàn)家庭(占總數(shù)21%)進(jìn)行高清訂閱,而46%的用戶家中擁有數(shù)字電視錄影機(jī)。在過(guò)去,英國(guó)電視被少數(shù)地面公共服務(wù)頻道主宰。世紀(jì)之交,衛(wèi)星和有線頻道如雨后春筍般涌現(xiàn),新媒體技術(shù)也迅猛發(fā)展,公共電視的地位幾經(jīng)動(dòng)搖。隨著數(shù)字化的推進(jìn),到2012年,英國(guó)電視服務(wù)將全部由模擬信號(hào)轉(zhuǎn)換為數(shù)字信號(hào)播出。這意味著更高的音畫質(zhì)量和更多的頻道資源,公共廣播的壟斷地位將不復(fù)存在,這將會(huì)創(chuàng)造一個(gè)更加競(jìng)爭(zhēng)性的廣播世界。(見(jiàn)表2)BARB提供的數(shù)據(jù)顯示(見(jiàn)圖5),五年來(lái),英國(guó)觀眾觀看電視的時(shí)間在持續(xù)增加,從2006年平均每天3.6小時(shí),到2009年的3.8小時(shí),再到2010年的4小時(shí)。導(dǎo)致增長(zhǎng)的部分原因是由于經(jīng)濟(jì)危機(jī),缺乏現(xiàn)金的英國(guó)人增加了呆在家里的時(shí)間。而收視時(shí)間隨著年齡增長(zhǎng)而上升,65歲以上的觀眾每天收看5.7小時(shí),而孩子每天2.5小時(shí)。觀看五大公共廣播的時(shí)間和2006年持平,即每天2.5小時(shí)(2009年曾下滑到2.3小時(shí)),收視份額從2006年的58%下降到2010年的54%。然而觀看公共廣播數(shù)字頻道的觀眾從2006年的11%增加到了2010年的18%,以此抵消了前面的觀眾流失。結(jié)果,公共頻道綜合的觀眾份額從69%增加到72%。2011年第一季度,35%的成年人聲稱自己在網(wǎng)上“追看”(catch-up)電視節(jié)目,比2010年同期增長(zhǎng)四個(gè)百分點(diǎn),而兩年來(lái)增長(zhǎng)了12%。年紀(jì)較輕的成年男性更樂(lè)于采用“追看”方式。但自2009年以來(lái),65歲以上的老年人網(wǎng)絡(luò)“追看”增長(zhǎng)最為迅速,2009年一季度只有10%的老人使用這一服務(wù),而今上升到24%。2011年4月整個(gè)使用分享視頻網(wǎng)站的觀眾達(dá)到2400萬(wàn),比2010年4月下降了1%。分享視頻網(wǎng)站領(lǐng)域被YouTube主宰,在2011年4月?lián)碛?900萬(wàn)用戶,比2010年增長(zhǎng)了12%。BBC電視節(jié)目收入主要來(lái)自于執(zhí)照費(fèi)(LicenseFee)以及少量的政府撥款。執(zhí)照費(fèi)收入直接關(guān)系著英國(guó)電視市場(chǎng)的比例分成,競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。在英國(guó),98%的人繳納執(zhí)照費(fèi),這就賦予了BBC強(qiáng)烈的公民義務(wù)感和責(zé)任感,必須最大限度地滿足不同層次觀眾的需要,并盡可能按最高標(biāo)準(zhǔn)制作節(jié)目。一旦BBC在電視節(jié)目的品質(zhì)上有變化,就會(huì)影響電視執(zhí)照費(fèi)的收入,同時(shí)給敵手以可乘之機(jī)。因此BBC的節(jié)目播出變成一種公共領(lǐng)域的公益事業(yè)。2011年,BBC執(zhí)照費(fèi)收入高達(dá)35.13億英鎊。也正是由于這筆“執(zhí)照費(fèi)”,為BBC優(yōu)秀節(jié)目制作提供了有力的資金保證,也保證了電視節(jié)目的嚴(yán)肅性,這也是追逐商業(yè)利益的私營(yíng)廣播機(jī)構(gòu)無(wú)法比擬的。此外,BBC的收入還有一部分來(lái)自它的商業(yè)機(jī)構(gòu)——BBC環(huán)球服務(wù)中心(BBCWorldwide)。BBCWorldwide是全世界最成功的電視節(jié)目出口商之一,每年出口約4萬(wàn)小時(shí)節(jié)目,占全英電視出口量的一半之多。它管理全年的BBC節(jié)目展(BBCShowcaseFestival)——英國(guó)最好節(jié)目的展示平臺(tái),每年吸引了全球約500個(gè)節(jié)目買家。廣播機(jī)構(gòu)可以從Showcase提供的節(jié)目分類中一覽5萬(wàn)小時(shí)高品質(zhì)的節(jié)目并有數(shù)百部最新作品供他們購(gòu)買。而BBCWorldwide在全球的活動(dòng)也有助于BBC實(shí)現(xiàn)其第五項(xiàng)職責(zé):讓英國(guó)走向世界、讓世界認(rèn)識(shí)英國(guó)①。BBCWorldwide的多元投資組合包括31個(gè)BBC國(guó)際電視品牌,將各種各樣的英國(guó)節(jié)目帶給超過(guò)100個(gè)國(guó)家的觀眾。BBCEarth是旗下銷售BBC自然歷史紀(jì)錄片的“傘形品牌”。在2010~2011年度共創(chuàng)造3.08億英鎊,同比增長(zhǎng)12.6%。其中三部自然歷史紀(jì)錄片將發(fā)行影院版本,包括《與恐龍同行》的3D版。2010~2011年度,盡管在某些市場(chǎng)遇到經(jīng)濟(jì)困難,BBCWorldwide仍然取得了總銷售額11.577億英鎊(2010年:10.742億),總盈利1.602億(2010年:1.452億)的成績(jī)。而其返回BBC的資金達(dá)1.819億鎊,并被投入BBC新節(jié)目制作。BBC的紀(jì)錄片是英國(guó)紀(jì)錄片乃至世界紀(jì)錄片的一座高峰,不論在質(zhì)量上還是數(shù)量上都很難有其他電視臺(tái)可以與其媲美。BBC四個(gè)主要頻道均播出紀(jì)錄片和紀(jì)實(shí)節(jié)目,但因其針對(duì)的收視人群不同而各具側(cè)重。(見(jiàn)表4、圖6)值得一提的是,CBBC頻道是BBC針對(duì)6到12歲的兒童而開設(shè)的數(shù)字頻道。自從2002年開播以來(lái),一直致力于給英國(guó)兒童提供高質(zhì)量電視節(jié)目。作為一個(gè)公共頻道,CBBC不像迪斯尼那樣追逐高額回報(bào),在好萊塢卡通片日益吞噬英國(guó)少兒節(jié)目市場(chǎng)的情況下,通過(guò)制作精良的非卡通節(jié)目,給兒童提供多樣化的內(nèi)容,體現(xiàn)“現(xiàn)實(shí)主義”價(jià)值。這也是英國(guó)唯一一個(gè)播出嚴(yán)肅紀(jì)實(shí)節(jié)目的兒童頻道,2010~2011年度播出紀(jì)實(shí)節(jié)目864小時(shí),向孩子展現(xiàn)并幫助他們理解現(xiàn)實(shí)世界,實(shí)現(xiàn)公民教育。例如2011年播出的《我的生活》(MyLife)和Newsround專題節(jié)目,內(nèi)容十分多樣,甚至涉及到酗酒和恐嚇這些主題。在兒童與沖突(TheKidsandConflict)播出季中,播出的節(jié)目反映了戰(zhàn)爭(zhēng)對(duì)孩子生活的影響,包括紀(jì)錄片ToySoldiers以及兩部Kabul制作的Newsround電影。在BBC之外,第四頻道(Channel4)也是英國(guó)紀(jì)錄片重鎮(zhèn)。Channel4在1982年組建,當(dāng)時(shí)是獨(dú)立廣播局(IndependentBroadcastingAuthority)全權(quán)擁有的分支,目前由四頻道電視公司所有和運(yùn)營(yíng),獨(dú)立經(jīng)營(yíng)廣告。2007年由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響,廣告收入下滑,英國(guó)政府從執(zhí)照費(fèi)中劃撥1400萬(wàn)英鎊支持Channel4六年的運(yùn)營(yíng),這也是除BBC外,第一個(gè)享受執(zhí)照費(fèi)的商業(yè)公司。如果說(shuō)紀(jì)錄片人從不指望在ITV的節(jié)目編排表中占優(yōu)勢(shì),Channel4卻不同,紀(jì)錄片的播出總是這個(gè)頻道定位很重要的部分。2010年Channel4投入電視節(jié)目資金5.66億英鎊,其中自制節(jié)目經(jīng)費(fèi)3.62億英鎊,而花在紀(jì)實(shí)節(jié)目上的經(jīng)費(fèi)為1.57億英鎊,在各類型節(jié)目中開支最高。(見(jiàn)圖7)2010年,Channel4共播出電視節(jié)目8760小時(shí),其中首播節(jié)目3998小時(shí),比2009年增加44小時(shí)。而在各類節(jié)目中,首播紀(jì)實(shí)節(jié)目數(shù)量達(dá)2151小時(shí),占首播節(jié)目總數(shù)的53.8%,遠(yuǎn)超過(guò)其他類型,使Channel4成為英國(guó)紀(jì)實(shí)節(jié)目的寶庫(kù)。(見(jiàn)圖8)Channel4的紀(jì)錄片始終堅(jiān)持反映社會(huì)文化氣候變化,給多元主義表達(dá)的機(jī)會(huì),倡導(dǎo)多種族多文化、性別平等及對(duì)性取向的寬容,在總體上延伸了電視可能表現(xiàn)的地平線,同時(shí)也使其經(jīng)常深陷輿論的麻煩。但其不和諧的、異質(zhì)的聲音,甚至令人震驚的實(shí)驗(yàn)聚攏了不同階層、種族、性別和年齡的觀眾?!都彝ァ?TheFamily)是不尋常的實(shí)驗(yàn),即安放攝像機(jī)在普通人家中,觀察他們一天24小時(shí)的活動(dòng)。反映了英國(guó)現(xiàn)代的多元社會(huì)?!睹糠昼姸加行律?OneBornEveryMinute)記錄每一個(gè)嬰兒出生的過(guò)程,孕婦生產(chǎn)的艱難、新生嬰兒的姿態(tài)、生育帶來(lái)的希望之光都在影片中大膽呈現(xiàn)。2010年,29%的受訪者認(rèn)為Channel4播放最多大膽挑釁的紀(jì)錄片,大大超過(guò)其他頻道(BBC2排名第二,分?jǐn)?shù)為20%)。另一項(xiàng)“新觀眾研究”顯示,68%的受訪者認(rèn)為Channel4的紀(jì)實(shí)節(jié)目激勵(lì)他們?nèi)ミM(jìn)行不一樣的思考、嘗試新事物、尋求更多信息。三、法國(guó)電影《海洋國(guó)民》紀(jì)錄片產(chǎn)業(yè)作為文化產(chǎn)業(yè)的組成部分,在國(guó)家文化戰(zhàn)略中發(fā)揮著獨(dú)特的作用。一些國(guó)家政府展開上至政策鼓勵(lì),下至資金輔助的明確行動(dòng),對(duì)于紀(jì)錄片從制作到播出都給予越來(lái)越多的關(guān)注。法國(guó)、韓國(guó)等國(guó)政府為推動(dòng)紀(jì)錄片產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,制定實(shí)施的一系列政策方針為其他國(guó)家提供了很好的借鑒。2011年法國(guó)經(jīng)歷了前所未有的歐債危機(jī)和經(jīng)濟(jì)危機(jī),但危機(jī)卻為電影院帶來(lái)勃勃商機(jī)。2011年12月,觀影人數(shù)達(dá)到2470萬(wàn)人次,比2010年同月上升28.6%。2011年全年上座人次為2億1559萬(wàn),形成近十年的新高。法國(guó)國(guó)家電影中心CNC統(tǒng)計(jì)展望研究部主任貝努瓦·達(dá)納爾表示說(shuō),只要法國(guó)觀眾存在,電影電視業(yè)就不會(huì)遭遇危機(jī)。作為電影的發(fā)源地,法國(guó)人歷來(lái)保持著旺盛的觀影熱情,其觀影人群相當(dāng)普遍,而且男女比例均衡,覆蓋各個(gè)年齡段。經(jīng)常看電影的成熟觀眾群占60%~70%,一定程度保證了基本票房。20世紀(jì)初盧米埃爾兄弟的紀(jì)錄片在影院拉開早期電影的序幕,致使法國(guó)觀眾早就習(xí)慣于從大屏幕上欣賞紀(jì)錄片而且至今樂(lè)此不疲。2011年的電影紀(jì)錄長(zhǎng)片的票房冠軍是法德合拍片,德國(guó)導(dǎo)演維姆·文德斯導(dǎo)演的3D紀(jì)錄片《皮娜》(Pina)。該片預(yù)算為320萬(wàn)歐元,在法國(guó)票房人數(shù)達(dá)到316716人次。維姆·文德斯采用3D技術(shù),向舞蹈家皮娜·寶詩(shī)致敬。該片被認(rèn)為是文德斯自《欲望的翅膀》后最好的影片,影片將舞蹈與電影無(wú)縫嫁接,令人有身臨其境現(xiàn)場(chǎng)觀看的震撼。其次是法國(guó)紀(jì)錄片克里斯汀·胡奧導(dǎo)演的《大家都在拉爾扎》(TousauLarzac),預(yù)算91.44萬(wàn)歐元,票房58655人次。這部表現(xiàn)法國(guó)農(nóng)民捍衛(wèi)土地的紀(jì)錄片獲得2011年度凱撒最佳紀(jì)錄片獎(jiǎng)。當(dāng)電影紀(jì)錄片傾向于高投入,高科技制作,高調(diào)宣傳以贏取票房,法國(guó)電視紀(jì)錄片則以觀念和策劃取勝的集體創(chuàng)作或系列制片進(jìn)行造勢(shì)。自電影紀(jì)錄片《海洋》2010年公映以后,2011年雅克·貝漢和雅克·克魯佐又在法國(guó)電視二臺(tái)播出四集系列紀(jì)錄片《海洋國(guó)民》。將他們歷經(jīng)五年在世界各地54個(gè)場(chǎng)景拍攝的490小時(shí)的珍貴海洋鏡頭剪輯成4×52分鐘的系列紀(jì)錄片。對(duì)于導(dǎo)演雅克·貝漢來(lái)說(shuō),電影《海洋》是一部畫面和色彩的交響樂(lè),而電視系列片《海洋國(guó)民》則更多側(cè)重于科教意義。法國(guó)紀(jì)錄片歷史悠久而且占有重要地位。在公共免費(fèi)頻道,紀(jì)錄片也常在電視臺(tái)晚上黃金時(shí)段播出。2010年法國(guó)電視臺(tái)共播出9500小時(shí)的紀(jì)錄片,占電視節(jié)目量的8.2%。法國(guó)國(guó)家電影中心CNC對(duì)紀(jì)錄片的資助也在逐年上升,2010年資助紀(jì)錄片2454小時(shí),總額為7360萬(wàn)歐元,占各種視聽(tīng)節(jié)目的55.6%。從2001年以來(lái),紀(jì)錄片制作成本基本按照3.3%的比例遞增。發(fā)行費(fèi)用每年遞增約4.7%。法國(guó)各電視頻道對(duì)紀(jì)錄片的投資已創(chuàng)近20年的新高。(見(jiàn)圖9、表5)另外,紀(jì)錄片的資金構(gòu)成,主要包含制片公司,預(yù)售,發(fā)行方,CNC以及SOFICA等來(lái)源。SOFICA是普通民眾可以購(gòu)買的股份,參與投資后可以減免稅務(wù)。由上表可見(jiàn),資金重要份額還是依靠發(fā)行,也就是說(shuō),一部紀(jì)錄片的方案確立后,是否有電視頻道購(gòu)買至關(guān)重要。實(shí)際上,如果沒(méi)有電視頻道預(yù)購(gòu),CNC的資助也幾乎是拿不到的。(見(jiàn)圖10)不過(guò),法國(guó)電視頻道與獨(dú)立制片公司的合作非常廣泛。與法國(guó)公共頻道電視二臺(tái)合作的69家制片公司其中65家為獨(dú)立制片公司。與法國(guó)電視三臺(tái)合作的制片公司為69家,電視五臺(tái)119家,法德ARTE臺(tái)109家,也就是說(shuō),法國(guó)各電視頻道來(lái)自民間制片公司的紀(jì)錄片占90%以上。同時(shí)紀(jì)錄片的播出平臺(tái)也在增加。除了傳統(tǒng)的影院,電視頻道和錄像帶,DVD光盤,2005年開始,還增加了VAD(即VOD英文),視頻點(diǎn)播系統(tǒng),可以按需訂購(gòu)影像,新片上映12個(gè)月以后即可以在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上,供觀眾選擇訂購(gòu)。觀眾可以在網(wǎng)上租看也可下載長(zhǎng)期保留。以紀(jì)錄片《皮娜》為例,48小時(shí)內(nèi)租看價(jià)格為2歐元,下載保留價(jià)格為13.99歐元。從2010年10月起,CNC又增加了TVR電視節(jié)目回放模式,觀眾可以在網(wǎng)絡(luò)上重新觀看已經(jīng)播出的18個(gè)公共頻道的電視節(jié)目。紀(jì)錄片占回放節(jié)目的1.6%,每月約有256部紀(jì)錄片(約206小時(shí))可供觀眾在網(wǎng)上一定時(shí)間內(nèi)觀看。(見(jiàn)圖11)制作和播出紀(jì)錄片數(shù)量最多的首推法德合作頻道ARTE。2011年制作及合拍片近94部,購(gòu)買約23部。2011年年底ARTE推出的圣誕精神大餐是法國(guó)新浪潮之母阿涅斯·瓦爾達(dá)的5集系列紀(jì)錄片《從這里到那里的阿涅斯·瓦爾達(dá)》5×45分。如今83歲高齡的阿涅斯·瓦爾達(dá)手持DV攝像機(jī)拍下自己在世界各地舉辦藝術(shù)個(gè)展的經(jīng)歷,這份系列影像版游記令觀眾觸摸到老祖母那顆不老的童心以及豐沛的創(chuàng)作力和想象力。把DV機(jī)當(dāng)作攝影筆一樣自由書寫,直抒胸臆,漸漸成為現(xiàn)代人的表達(dá)方式。另外值得一提的還有ARTE年底12月21日晚黃金時(shí)段播出的威廉姆·卡爾導(dǎo)演的《尋找尼古拉·薩爾科齊》。影片通過(guò)18位駐巴黎的外國(guó)記者的描述,勾勒出令人好奇的法國(guó)現(xiàn)總統(tǒng)的真實(shí)形象。由于角度新穎,又有較多爆料,當(dāng)晚便吸引了129萬(wàn)觀眾收看。近兩年來(lái)網(wǎng)絡(luò)紀(jì)錄片的興起令人矚目。ARTE生活網(wǎng)絡(luò)是2010年唯一獲得CNC資助的紀(jì)錄片平臺(tái)。2011年獲得FIPA網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)作金獎(jiǎng)的網(wǎng)絡(luò)紀(jì)錄片《條形碼》是第一部流動(dòng)的和互動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)紀(jì)錄片。影片由法國(guó)ARTE和加拿大電影局合拍,由歐洲和加拿大30位導(dǎo)演拍攝的100部60秒紀(jì)錄短片組成,影片副標(biāo)題:商品都是鏡子,它們能反映出我們是什么?這些自由生動(dòng)詼諧的系列短片嘗試用一種前所未有的方式將人們與他周邊的物品聯(lián)系起來(lái),形成一種全新的觀看方式,而那些生活用品也似乎瞬間有了生命和豐富的隱喻。該紀(jì)錄平臺(tái)可以與網(wǎng)民進(jìn)行互動(dòng)游戲,它首先邀請(qǐng)網(wǎng)民觀察一下自己周遭可以引起注意的物品,然后在網(wǎng)上或iPhone手機(jī)選擇或輸入一個(gè)物品名稱,或者掃描自己身邊一件物品的條形碼,一段與之相應(yīng)的紀(jì)錄短片隨之出現(xiàn)。同時(shí)網(wǎng)民還被邀請(qǐng)參與創(chuàng)作,用圖片講述自己與某件物品之間的故事。ARTE生活網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)目前正在全力發(fā)展“混合型節(jié)目”,盡可能地嫁接電視傳媒和網(wǎng)絡(luò),力圖將電視觀眾轉(zhuǎn)化為網(wǎng)民,同時(shí)將網(wǎng)民轉(zhuǎn)化為觀眾。2012-2016第二個(gè)五年計(jì)劃的目標(biāo)就是利用新科技開拓新敘事模式。如何利用“互動(dòng)”促進(jìn)“互動(dòng)”成為當(dāng)代網(wǎng)絡(luò)紀(jì)錄片的新命題。四、從播出渠道看,k最主要的是播出形式和內(nèi)容日本實(shí)行的是公共電視臺(tái)和商業(yè)電視臺(tái)并行的二元體制,公共電視臺(tái)只有NHK一家,而其他的如日本電視臺(tái)、富士電視臺(tái)、TBS、朝日電視臺(tái)等均屬于民營(yíng)電視臺(tái)。NHK即日本廣播協(xié)會(huì),是依照BBC模式建立的公共廣播電視臺(tái)。作為以公共執(zhí)照費(fèi)為主要收入來(lái)源的電視臺(tái),NHK多年來(lái)堅(jiān)持不插播廣告、不接受任何商業(yè)捐贈(zèng)。NHK既不隸屬政府,也不以商業(yè)為目標(biāo)。以其公正客觀的報(bào)道,以及為公眾服務(wù)的宗旨在日本國(guó)民心目中享有很高的地位。2011年NHK執(zhí)照費(fèi)收入為6680億日元,其他收入121億日元,總收入6801億日元;總支出6495億日元。(見(jiàn)圖12、13)目前,NHK的頻道構(gòu)成分為地面廣播電視和衛(wèi)星電視。地面廣播電視包括:綜合電視頻道、教育電視頻道、第一套廣播節(jié)目、第二套廣播節(jié)目、調(diào)頻(FM)廣播。衛(wèi)星電視有BS-1、BS-2、BS-hi。NHK在每天黃金時(shí)段播出紀(jì)錄片,其節(jié)目較少受收視率制約,以高品質(zhì)著稱。其他電視臺(tái)雖然也會(huì)有一些紀(jì)錄片播出,但是大部分都安排在深夜或者周六的午后等非黃金時(shí)段。NHK紀(jì)錄片節(jié)目的歷史比較悠久,從建臺(tái)之初紀(jì)錄片就逐漸開始播出。民間電視臺(tái)的紀(jì)錄片無(wú)論是從播出時(shí)段和密度,還是其產(chǎn)生的影響力來(lái)看,都無(wú)法與NHK抗衡。NHK紀(jì)錄片主要有以下幾種播出渠道,第一是通過(guò)NHK自有的電視頻道:綜合頻道和BS1兩個(gè)頻道播出。NHK高清頻道也播出紀(jì)錄片,但主要是來(lái)自世界各國(guó)的優(yōu)秀的或者有特色的紀(jì)錄片,有時(shí)候也播出NHK自制紀(jì)錄片。NHK教育頻道也有一個(gè)紀(jì)錄片節(jié)目,叫做《ETV特集》。第二種方式是通過(guò)新媒體播出:如互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)電視等。2008年底,NHK開始了網(wǎng)站點(diǎn)播業(yè)務(wù)。在NHK的網(wǎng)站上,開設(shè)了過(guò)去節(jié)目的點(diǎn)播功能,將以前播過(guò)的紀(jì)錄片放在節(jié)目庫(kù)中供視聽(tīng)者檢索和收看。(見(jiàn)圖14)NHK紀(jì)錄片雖然散落在各個(gè)頻道中,但主要有兩大形式,一個(gè)是采用特集(專輯)的形式,如《NHK特集》、《ETV特集》、《HDTV特集》等。另外則是在其它節(jié)目中散在的一些紀(jì)錄片,這些紀(jì)錄片一般跟欄目本身的主題和形式比較貼近,如體育、文藝等紀(jì)錄片。(見(jiàn)圖15)特集作為一個(gè)常態(tài)節(jié)目進(jìn)行播出,有時(shí)候播出的內(nèi)容是社會(huì)熱門話題,有時(shí)候則是一個(gè)大型的策劃。在NHK的紀(jì)錄片欄目中,最著名的當(dāng)推《NHK特集》,這個(gè)節(jié)目從1976年開始播出,涉及到各種題材,成為NHK的一個(gè)重要品牌,而且也是日本所有的電視臺(tái)中唯一在黃金時(shí)段播出的欄目。(見(jiàn)表6)由于NHK紀(jì)錄片對(duì)國(guó)際視角的特殊關(guān)注,因此很多紀(jì)錄片都采用國(guó)際合作(InternationalCo-production)的方式進(jìn)行拍攝和制作。NHK在世界上有著規(guī)模最大的廣播電視系統(tǒng),截止到現(xiàn)在共與48個(gè)國(guó)家和地區(qū)的64個(gè)機(jī)構(gòu)簽訂了合作協(xié)定或備忘錄。同時(shí)NHK在亞洲太平洋廣播聯(lián)盟(ABU)中發(fā)揮著主導(dǎo)作用。ABU由超過(guò)200個(gè)成員機(jī)構(gòu)組成,為亞太地區(qū)廣播電視事業(yè)的發(fā)展而進(jìn)行相互合作。作為中國(guó)的鄰邦,NHK紀(jì)錄片在題材方面表現(xiàn)出對(duì)中國(guó)話題的特別關(guān)注,從歷史文化到現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,以及重大的政治、經(jīng)濟(jì)等話題,有關(guān)中國(guó)主題的節(jié)目占據(jù)很大比例。1980年到2003年7月,NHK與CCTV聯(lián)合制作的節(jié)目共131部,向中國(guó)提供的節(jié)目1561部。包括《動(dòng)蕩的大地紀(jì)行》、《故宮》、《中華文明5000年》、《海上絲路》、《絲綢之路》、《中國(guó)鐵道大紀(jì)行》、《激流中國(guó)》等。2011年3月11日,日本發(fā)生里氏9.0級(jí)地震,福島核電站也因?yàn)榈卣鸷[的影響而發(fā)生嚴(yán)重的核泄漏事故。在對(duì)大地震的報(bào)道中,日本電視媒體尤其是NHK的報(bào)道迅速、有效、全面。NHK綜合臺(tái)也陸續(xù)播出一系列地震紀(jì)錄片。據(jù)NHK環(huán)境科學(xué)組高級(jí)制作人白川友之介紹:NHK地震紀(jì)錄片的企劃過(guò)程分為:首先制作提案、樣式;再由專家特輯委員會(huì)批準(zhǔn);最后交給大型委員會(huì)審議。白川友之帶領(lǐng)他的創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)從震后開始,深入受災(zāi)地區(qū),采訪了大量的專家、學(xué)者,以及受災(zāi)民眾,最終制作完成了喚起民眾自我保護(hù)意識(shí)的紀(jì)錄片《海嘯逃生》。該片在制作過(guò)程中也經(jīng)受了NHK上層的審核,但審核主要是就影片中一些可能會(huì)傷害到采訪對(duì)象或是其他民眾的話語(yǔ)的修改,并不會(huì)影響對(duì)影片本身對(duì)日本政府一些問(wèn)題的指出。白川先生介紹,在拍攝期間,創(chuàng)作人員不僅要對(duì)被采訪者給予高度的關(guān)懷,還要保持一種歉意,盡量避免讓受訪的罹難者家屬以及受災(zāi)民眾有更加痛苦的感受。因此,他們?cè)诓稍L過(guò)程中便以朋友的身份,不斷地和被采訪者溝通,直到被采訪者心情不再激動(dòng),可以較為平靜地接受采訪?!逗[逃生》于2011年5月7日正式播出,在日本國(guó)內(nèi)引起了巨大轟動(dòng),收視率高達(dá)20%。在日本之外收獲了2011年“金熊貓”獎(jiǎng)國(guó)際紀(jì)錄片“最具人文關(guān)懷獎(jiǎng)”、英國(guó)AIB的“優(yōu)秀制片人獎(jiǎng)”等。五、“共同”字為一:《東南角,國(guó)內(nèi)專家關(guān)注后的電影,從《失在韓國(guó),電影振興委員會(huì)(KOFIC)為政府主管電影業(yè)務(wù)的最高行政部門,主要資金來(lái)源含電影票稅收及政府預(yù)算,每年約有4200萬(wàn)美元的預(yù)算投入電影制作。該委員會(huì)也掌控著電影輔助金的發(fā)放,該項(xiàng)資金的主要發(fā)放對(duì)象是電影學(xué)院學(xué)生和進(jìn)行獨(dú)立電影制作的導(dǎo)演,用以進(jìn)行實(shí)驗(yàn)短片、紀(jì)錄片和藝術(shù)獨(dú)立電影的制作,最高可申請(qǐng)4億韓元(折合人民幣約270萬(wàn)元)或制作費(fèi)30%的輔助金,資金無(wú)須歸還,也無(wú)須以獎(jiǎng)項(xiàng)和內(nèi)容上的附和為回報(bào),主要目的是增加年輕的電影人成長(zhǎng)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。一般商業(yè)電影則無(wú)輔助金可拿,但可以申請(qǐng)無(wú)息或低利率融資貸款的方式“借”錢。這一政策對(duì)于韓國(guó)紀(jì)錄片的發(fā)展發(fā)揮了極大的作用。2011年3月30日,曾經(jīng)執(zhí)導(dǎo)過(guò)《結(jié)婚的故事》的金義石正式上任KOFIC的新任委員長(zhǎng)。上任以來(lái),對(duì)內(nèi)致力于與大集團(tuán)溝通、支持獨(dú)立電影和多樣化的電影類型、改進(jìn)電影從業(yè)人員的從業(yè)環(huán)境;對(duì)外積極開拓海外市場(chǎng),而中國(guó)市場(chǎng)是重中之重。在2011年投入少量資金的多樣性影片達(dá)成了很好的成績(jī),在2011年上映的150部影片當(dāng)中總制作費(fèi)未滿10億韓元的影片有82部,占56.2%,是2006年以來(lái)低預(yù)算影片的最高比例。在上半年有《守望者》(BleakNight)、《惠化洞》(Re-encounter)、《巫山日記》(TheJournalsOfMusan)等影片,下半年有《豬王》(TheKingofPigs)、《貓舞》(DancingCat)、《對(duì)不起,謝謝》(SorryandThankYou)等都收獲了1萬(wàn)以上的觀眾?!妒赝摺放c《惠化洞》的制作費(fèi)用是2億韓幣。由首爾影像委員會(huì)與電影振興委員會(huì)支持,《巫山日記》投入了8億元韓幣,這些影片各獲得了20241名、10939名、10828名觀眾,他們用比商業(yè)電影相差幾十倍的制作費(fèi)用得到了豐碩的成果。以上所提到的三部影片通過(guò)刻畫十幾歲女孩子的懷孕、不良青少年、北朝鮮逃亡者等社會(huì)性問(wèn)題,得到了觀眾的贊賞。以街頭的貓為主人公的獨(dú)立紀(jì)錄片《貓舞》也屬低預(yù)算影片,但在首映時(shí)就票房賣空并在18日內(nèi)突破1萬(wàn)觀眾,更獲得一些國(guó)際影展的獎(jiǎng)項(xiàng)。金基德攜新作《阿里郎》重返影壇,在戛納一種關(guān)注單元獲獎(jiǎng)。這是一部完全個(gè)人的紀(jì)錄片,他一個(gè)人制作、導(dǎo)演、拍攝、剪輯、音效。金基德希望這部紀(jì)錄片能回顧他13年的電影歷程,并在最后反思電影的意義。其他獲獎(jiǎng)紀(jì)錄片還有《蝸牛的星》(2012年3月上映)在第24屆阿姆斯特丹國(guó)際紀(jì)錄片電影節(jié)里得到長(zhǎng)片大獎(jiǎng),這是亞洲影片第一次獲此獎(jiǎng)項(xiàng)。在韓國(guó)紀(jì)錄片制作與播放平臺(tái)主要是三家大電視臺(tái):由政府創(chuàng)辦的官方電視臺(tái)韓國(guó)廣播公司(KBS);民間電視臺(tái)文化廣播公司(MBC)以及私營(yíng)電視臺(tái)首爾廣播公司(SBS)。各大電視臺(tái)制作的有關(guān)人文的,腹地探險(xiǎn)等題材的電視紀(jì)錄片在某種程度上主導(dǎo)了紀(jì)錄片市場(chǎng)。這些作品包括KBS制作的《傻瓜》、《法頂和尚的椅子》、五集系列《阿穆?tīng)枴芬约耙恍╇娪皩?dǎo)演參與制作的MBC創(chuàng)社五十周年特集《時(shí)間》、六集系列《南極的眼淚》,還有SBS創(chuàng)社特集,四集系列《做后的海,太平洋》,SBS大型紀(jì)錄片《存留的未來(lái),南極》等,都得到了廣泛好評(píng)。還有一些專門針對(duì)國(guó)外銷售,采用豪華影像技術(shù)制作的紀(jì)錄片,如EBS為超越文化的特殊性而制作所有人都能觀看的電視節(jié)目,選定“地球”與“文明”這兩個(gè)詞,制作《生命40億年的奧秘》與《沙漠》、《災(zāi)殃的信號(hào)-火山

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