食品生產(chǎn)企業(yè)薪酬福利制度

食品生產(chǎn)公司薪酬福利制度1薪酬體系建立目的、原則、合用范疇11目的：為調(diào)動和發(fā)揮各級員工的主動性，增進(jìn)公司持續(xù)健康快速發(fā)展，在客觀評價業(yè)績的基礎(chǔ)上，獎勤罰懶，體現(xiàn)競爭激勵機(jī)制。2薪酬的形式及構(gòu)造2.1薪資形式針對不同員工，公司采用年薪制和崗位工資制兩個形式類別合用人員薪酬特性談判工資（年薪制）董事會確認(rèn)的高層管理者及特殊專業(yè)人才與年度公司經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)相掛鉤構(gòu)造工資（崗位工資制）普通員工，基層、中層、其它高層管理者與月度、季度績效指標(biāo)掛鉤，以日常工資為主的崗位工資制2.2職系的劃分（一）公司員工分成3個職系，分別為管理職系、專業(yè)職系、銷售/營銷職系。針對這3個職系，薪酬體系分別采用二種不同類別：與年度績效、季度績效有關(guān)的崗位工資制(管理職系與專業(yè)職系)；與年度績效、季度績效有關(guān)的銷售業(yè)績分成工資制（銷售職系）。闡明：1）實(shí)施崗位工資制的員工是公司內(nèi)從事例行工作且非銷售業(yè)務(wù)的員工，涉及管理職系中的副總、部門經(jīng)理和專業(yè)職系員工。2）實(shí)施分成工資制的員工是公司內(nèi)管理職系中的區(qū)域銷售經(jīng)理）、項目經(jīng)理和業(yè)務(wù)員2.3薪資的構(gòu)成員工的薪資構(gòu)造涉及直接薪資和間接薪資（一）直接薪資1、固定工資，涉及基本工資、崗位工資、工齡工資；全勤獎、福利、津貼基本工資：每月1100元，是為了確保每一位員工最低生活規(guī)定而設(shè)立的保底工資。崗位工資：按照崗位評價的成果擬定，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價值和員工技能因素。工齡工資：體現(xiàn)了員工的工作經(jīng)驗和服務(wù)年限對于公司的奉獻(xiàn)，工齡工資為50元/年，持續(xù)四年封頂（最多200）。它是根據(jù)員工在公司工作時間的長短來計量，每年進(jìn)行一次調(diào)節(jié)，它的目的是用來加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性，減少員工流動率，使公司擁有一支穩(wěn)定可靠的團(tuán)體。全勤獎：按月度計算，員工在本考核季度內(nèi)無遲到、早退、請假，能夠發(fā)放全勤獎，全勤獎暫設(shè)為100元/月。2、浮開工資，涉及績效工資、銷售分成、年終獎績效工資：績效工資與每月的考核成果掛鉤，體現(xiàn)員工在現(xiàn)在崗位和現(xiàn)有技能水平上通過本身努力為公司實(shí)現(xiàn)的價值?？冃ЧべY按月計算。銷售分成：銷售分成專門針對與銷售工作直接有關(guān)的人員，體現(xiàn)銷售人員的業(yè)績與能力，具體數(shù)額按照銷售收入一定比例來擬定，計算方法參見公司有關(guān)規(guī)定。年終獎金與年度考核成果和公司年度經(jīng)營狀況掛鉤，是在公司整體經(jīng)營效益的基礎(chǔ)上對員工的一種激勵。年終獎金下年初支付。（二）間接薪資是公司為員工提供的福利構(gòu)成。福利是指員工在各個重大節(jié)日期間獲得的公司為其發(fā)放的過節(jié)費(fèi)和其它實(shí)物形式的收入，還涉及公司為員工提供的宿舍、班車、工作餐等。（三）薪資總構(gòu)成1、管理職系：月薪資=基本工資+崗位工資+績效工資+工齡工資+全勤獎2、專業(yè)職系：月薪資=基本工資+崗位工資+績效工資+工齡工資+全勤獎3、銷售/營銷職系：月薪資=基本工資+崗位工資+銷售分成+績效工資+工齡工資+全勤獎其中銷售分成部門參見銷售部分成獎勵方法。2.4崗位級別及崗位工資表闡明：為建立寬帶工資體系，將公司各崗位劃入職級系統(tǒng)，每個職級對應(yīng)對應(yīng)崗位工資，崗位工資也是績效工資的基數(shù)。1崗級及工資表：崗級極差值對應(yīng)等位abc11002003004002500600700380090010004200110013001500517001900210062300250027007300290032003500838004100440094700500053002崗級職位對應(yīng)表：崗級對應(yīng)職位類別及工資上限1-a、b、c普通員工2-a、b、c3-a、b、c業(yè)務(wù)主管27004-a、b、c5-a、b、c部門經(jīng)理6-a、b、c總經(jīng)理7-a、b、c8-a、b、c闡明：現(xiàn)在各區(qū)域經(jīng)理臨時劃分到業(yè)務(wù)主管范疇里。普通員工崗類薪資范疇對應(yīng)表：崗位類別起薪至上限類別闡明普通后勤支持崗1a—3b保潔、保安、庫工、廚工、統(tǒng)計員、操作工人（非計件）專業(yè)專人崗位2c—4a司機(jī)、配送員、內(nèi)勤、質(zhì)檢員、文秘、業(yè)務(wù)員、人事專人、采購員、出納專項技術(shù)崗位3b—4c工藝師、研發(fā)員、會計、車間主任2.5績效工資構(gòu)成績效工資計算辦法：績效工資=崗級基數(shù)（崗位工資）*部門季度考核期系數(shù)*個人績效系數(shù)。其中部門績效系數(shù)核定周期為一種季度，個人績效系數(shù)核定周期為一種月。按以上辦法核算各崗位薪資：部門系數(shù)暫定1.0，個人績效系數(shù)暫定1.03試用期員工工資年終獎金3.1試用期員工薪資原則1、應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生實(shí)習(xí)期間員工薪資一律發(fā)放基本工資，實(shí)習(xí)期滿試用期為一種月發(fā)放基本工資和崗位工資，合格后，按公司正式員工月薪資構(gòu)成發(fā)放。2、對有工作經(jīng)驗的新員工試用期薪資，公司根據(jù)其工作經(jīng)驗、學(xué)歷、工作技能進(jìn)行薪資認(rèn)定。3.2獎金設(shè)計（一）年終獎1、年終獎發(fā)放原則1）在公司服務(wù)滿一年的員工，享有年終獎全額發(fā)放。2）在公司未滿一年的員工，以服務(wù)月份（不含試用期）按其工資的比例發(fā)放。3）試用期員工不享有年終獎，但公司可根據(jù)狀況發(fā)放某些獎勵。2、年終獎發(fā)放形式公司以現(xiàn)金的形式將年終獎發(fā)放到每個員工。3、年終獎發(fā)放辦法：管理系和專業(yè)系崗位員工，年終獎金=崗位工資*年部門平均系數(shù)*個人績效平均系數(shù)銷售系員工年終獎金根據(jù)銷售計劃、業(yè)績完畢狀況來定（二）項目獎金根據(jù)一種團(tuán)體完畢一項專項工作時發(fā)放項目獎金（三）全勤獎根據(jù)：對本季度全勤的員工進(jìn)行獎勵。十三、薪資月

從每月1號到月底被計算薪金的時間。

十四、付薪日

（一）公司規(guī)定每月25為公司的發(fā)薪日，發(fā)放上月工資，遇節(jié)假日適宜提前或順延。

（二）公司每月在發(fā)薪日將員工上月的薪資以現(xiàn)金或直接打入員工銀行賬戶的形式發(fā)放。3.3有關(guān)加班工資的闡明1）部門經(jīng)理級以上員工加班無加班費(fèi)，報銷加班時產(chǎn)生的交通費(fèi)，單程費(fèi)用限制在50下列。2）主管級員工核算加班費(fèi)用以基本工資來算。3）主管級下列普通員工核算加班費(fèi)以基本工資+崗位工資來算。4有關(guān)福利的闡明4.1保險公司依法與員工訂立勞動合同并為員工繳納對應(yīng)的社會保險，（農(nóng)戶兩險、工作滿一年以上的農(nóng)戶員工，可申請五險；非農(nóng)戶五險）。試用期滿后轉(zhuǎn)保險關(guān)系，如因個人因素沒有及時轉(zhuǎn)保險而產(chǎn)生的滯納金由個人負(fù)責(zé)。因店長、促銷員、車間工人流動比較大，農(nóng)戶公司予以繳納兩險（工傷、醫(yī)療），非農(nóng)戶公司予以繳納與兩險等價的商業(yè)保險（干滿六個月的，公司全額報銷，不滿六個月的，將保險費(fèi)用從工資中扣除，其中促銷員的保險費(fèi)由店長全額支付）。4.2公積金工作滿三個月（含試用期）的員工，公司按照有關(guān)規(guī)定給員工交住房公積金，基數(shù)按基本工資繳納。4.3賀儀與奠儀賀儀：正式職工入職滿兩年辦理結(jié)婚手續(xù)后，向公司人力資源部出示《結(jié)婚證》，公司將致新婚賀儀人民幣元整；正式職工工作滿一年后，每逢生日可收到由董事長簽名的生日賀卡及200元的生日禮金。奠儀:正式職工如在直系親屬（指配偶、兒女、父母、配偶父母）逝世后，告知人力資源部，公司將致奠儀人民幣1000元整，追悼會如在我市舉辦，公司將派人員參加。4.4教育培訓(xùn)公司將為員工舉辦多個不同層次的培訓(xùn)，涉及崗前培訓(xùn)、通用培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、國外培訓(xùn)、拓展培訓(xùn)。公司激勵員工運(yùn)用業(yè)余時間進(jìn)修與本人業(yè)務(wù)有關(guān)的課程，為公司服務(wù)滿兩年，個人獲得的學(xué)歷證書，專業(yè)資格證書，公司將酌情報銷培訓(xùn)費(fèi)用，獲得證書后，服務(wù)不滿兩年離職的，由個人負(fù)擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用，從工資中扣除已報銷的培訓(xùn)費(fèi)用。4.5班車、午餐公司免費(fèi)為員工提供班車和工作午餐。4.6職工活動公司將組織經(jīng)常性的體育鍛煉和娛樂活動，職工都有機(jī)會參加每年定時或不定時舉辦的各項活動，如公司周年慶祝活動、春節(jié)聯(lián)歡、海上活動等。

生產(chǎn)系統(tǒng)一線員工工資核算管理方法為完善公司勞動和工資管理制度，明確勞資雙方的責(zé)任和義務(wù)，增進(jìn)公司與員工的共同發(fā)展，明確員工薪資的計算辦法，特制訂本方法,本方法合用于生產(chǎn)一線有量化的員工工資核算。出勤規(guī)定：1、生產(chǎn)部一線作業(yè)員、產(chǎn)線品檢人員，正常出勤時間為每七天6天，每天工作時間8小時，超出部分按勞動法規(guī)定計發(fā)加班費(fèi)。2、車間管理員、生產(chǎn)技術(shù)員、倉管員、品檢管理員按與公司商定出勤時間出勤。2、因工作需要安排上述狀況之外的時間加班、值班、不加班或輪班、輪休、補(bǔ)休的，全部員工必須服從安排。二、工資構(gòu)造員工工資計算公式（構(gòu)造）＝基本工資+崗位津貼+加班費(fèi)+全勤獎+住房補(bǔ)貼++夜班補(bǔ)貼+績效獎金+工齡獎+其它－水電煤氣費(fèi)－其它扣款＝員工實(shí)發(fā)工資。1、生產(chǎn)線員工每七天6天、每天8小時以外的工作時間為加班時間。2、公司全部員工的加班必須服從上級的安排，未經(jīng)同意的，不視為加班，不計算工資及加班費(fèi)；3、薪酬計算及有關(guān)規(guī)定：（1）基本工資=本地政府公布的本地區(qū)最低工資原則+崗位津貼300元；（2）加班費(fèi)：平時加班費(fèi)：1310/21.75/8*1.5=11.29元/小時；周末加班費(fèi)：1310/21.75/8*2=15.06元/小時；國家法定假日加班費(fèi)：1310/21.75/8*3=22.58元。一線員工（兩班倒）上滿28天，每天加班3小時加班費(fèi)計算：周一到周五每天加班3小時的加班工資=60*11.29=677.4元；4個周六晚上加班3小時+2天周日的加班費(fèi)=28*15=420元：出滿28天，每天出勤11小時（周日出勤8小時），全勤累計工資=2091.8+677.4+420=3189.2元；（3）全勤獎300元（出滿28天，每天11小時（周日出勤8小時）；住房補(bǔ)貼250元；夜班補(bǔ)貼15元。累計綜合工資：3500元左右+績效獎金，綜合工資應(yīng)得3500-4000元之間（這與我們當(dāng)時擬定的薪酬相吻合）。三、有關(guān)加班的規(guī)定：1、生產(chǎn)線員工每七天6天、每天8小時以外的工作時間為加班。2、公司全部員工的加班必須服從上級的安排，未經(jīng)同意的，不視為加班，不計算工資及加班費(fèi)；公司因工作需要安排加班的，員工應(yīng)按規(guī)定加班，否則按公司有關(guān)管理制度追究責(zé)任；因個人因素不能加班的，按有關(guān)請假程序辦理。3、

生產(chǎn)作業(yè)人員的加班費(fèi)。（1）、在完畢工作定額的基礎(chǔ)上，領(lǐng)取足額或超額的加班費(fèi)，工作效率不達(dá)標(biāo)者以實(shí)際產(chǎn)量進(jìn)行核算（如生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成率為90%，當(dāng)天薪資對應(yīng)為計劃產(chǎn)量工資的90%計算，超額的部分能夠計發(fā)超額的加班費(fèi)，以此激勵）。（2）、其它個別崗位非直接生產(chǎn)操作人員的加班費(fèi)按規(guī)定原則計算。4、

對于周日加班的員工，公司有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際狀況進(jìn)行調(diào)休、補(bǔ)休。

生產(chǎn)一線員工薪酬管理方案根據(jù)國家法律法規(guī)和公司薪酬管理指導(dǎo)思想，結(jié)合產(chǎn)品特點(diǎn)、市場需求、生產(chǎn)效率、人力資源特性、班組管理等因素，公司實(shí)施以質(zhì)量和成本為核心的計件工資制，現(xiàn)將有關(guān)事項規(guī)定以下：1目的1.1實(shí)施計件工資制，保護(hù)一線職工的利益，更加好的體現(xiàn)按勞分派原則。1.2保持內(nèi)部人力資源的主體穩(wěn)定性與局部流動性，提高公司經(jīng)營管理、基層管理和班組建設(shè)水平的，增進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營從低位運(yùn)行向高位運(yùn)行，為提高職工收入提供可靠的確保。2原則2.1按勞分派、酬勞對等，工作時間長、工作量大＝收入高；2.2與外部薪酬收入接軌并保持一定競爭力；2.3尊重技術(shù)，特殊崗位、核心崗位人員收入高于普通崗位。3范疇公司生產(chǎn)一線員工。4特點(diǎn)4.1計件工資是將生產(chǎn)成果與勞動酬勞最直接、最緊密地聯(lián)系在一起，能夠精確地反映出員工實(shí)際付出的勞動量，使不同員工之間及同一員工在不同時間上的勞動差別在勞動酬勞上得到合理反映。4.2計件工資的計算與分派事先都有具體、明確的規(guī)定，有很高的透明度，使得員工對自己所付出的勞動和能夠獲得的勞動酬勞心中有數(shù)，因此，含有很強(qiáng)的激勵作用。4.3計件工資收入直接取決于員工在單位時間內(nèi)生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量的多少，因此能夠增進(jìn)員工努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化，不停提高技術(shù)水平與勞動純熟程度，提高工時運(yùn)用率，加強(qiáng)勞動紀(jì)律，有助于提高員工素質(zhì)和勞動生產(chǎn)率。5有關(guān)計件工資的定義（見附件一）6職責(zé)劃分6.1薪酬管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：XXX執(zhí)行組長：XXX副組長：組員：負(fù)責(zé)策劃、制訂、推動薪酬管理制度，對執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行責(zé)任裁定和處置。6.2經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部6.2.1與營銷中心銜接，擬定年度和當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營目的和指標(biāo)6.2.2與生產(chǎn)部銜接，下達(dá)年度和當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營目的和指標(biāo)6.2.3與人力資源部、財務(wù)部、技術(shù)中心、生產(chǎn)部、質(zhì)量部、生產(chǎn)工部等協(xié)同，起草、制訂薪酬分派方案，為實(shí)施計件制提供根據(jù)6.2.4對計件工資制進(jìn)行監(jiān)督，并按公司的發(fā)展需要以及市場的波動調(diào)節(jié)工價。6.3生產(chǎn)部6.3.1根據(jù)營銷定單、人員狀況、勞動效率、設(shè)備設(shè)施等狀況下達(dá)生產(chǎn)計劃6.3.2根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計劃合理進(jìn)行人員（生產(chǎn)員工）配備、崗位調(diào)節(jié)和放休假管理6.3.3遇有特殊狀況造成計劃不能完畢，班組有責(zé)任及時將狀況反饋至生產(chǎn)部，生產(chǎn)部根據(jù)狀況對計劃進(jìn)行調(diào)節(jié)或者采用其它方法6.3.4班組有義務(wù)準(zhǔn)時完畢當(dāng)班計劃，對因班組管理因素造成計劃沒有完畢的要承當(dāng)責(zé)任6.3.5有權(quán)追究因有關(guān)職能處室（設(shè)備、材料等因素）造成計劃不能按期完畢的責(zé)任6.3.66.4人力資源部6.4.1為生產(chǎn)一線提供人力資源保障，合理配備人員6.4.2根據(jù)原則工時以及考勤統(tǒng)計，及時計算、匯總生產(chǎn)一線員的計件工資，加班費(fèi)，獎金、罰款、6.4.3對公司人員和收入狀況、6.5財務(wù)部：6.5.1根據(jù)倉庫接受到的產(chǎn)品入庫數(shù)量，計算生產(chǎn)工部的月度產(chǎn)出。6.5.2負(fù)責(zé)員工工資的審核和及時發(fā)放。6.6其它職能部門：外部以市場為中心，內(nèi)部圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，為生產(chǎn)提供物料、設(shè)備設(shè)施、工藝技術(shù)支持、檢測監(jiān)控、成本控制、投入產(chǎn)出等服務(wù)和保障，同時承當(dāng)因本部門管理因素造成生產(chǎn)計劃不能完畢的責(zé)任。7計件流程、統(tǒng)計與核算

7.1生產(chǎn)工部計劃員根據(jù)生產(chǎn)計劃開據(jù)產(chǎn)品工藝流程卡，經(jīng)生產(chǎn)工部部長或部門主管簽字確認(rèn)后登記編號，完畢交付工藝首道生產(chǎn)班組長。7.2計件員工根據(jù)實(shí)際加工流程，在產(chǎn)品工藝流程卡規(guī)定的位置上，填寫生產(chǎn)數(shù)量和不良品數(shù)量。7.3產(chǎn)品工藝流程卡登記的數(shù)據(jù)，經(jīng)質(zhì)量部檢查員和統(tǒng)計員訂立后生效。經(jīng)驗收合格后入庫、流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品才計算計件工資，未經(jīng)質(zhì)量部門檢查合格的產(chǎn)品不得入庫、流轉(zhuǎn)。

7.4計件員工按《計件員工生產(chǎn)日報表》上的規(guī)定，如實(shí)填寫每日生產(chǎn)數(shù)量,交當(dāng)班組長確認(rèn)簽字審核。

7.5班組長需要根據(jù)工藝流程卡所對應(yīng)工序完畢狀況，核算《計件員工生產(chǎn)日報表》真實(shí)性，經(jīng)簽字確認(rèn)后后交部門主管審核，同時在計件員工的《計件員工生產(chǎn)日報表簽收回執(zhí)單》簽收，《計件員工生產(chǎn)日報表簽收回執(zhí)單》員工保管。

7.6部門主管對《計件員工生產(chǎn)日報表》審核無誤后,交生產(chǎn)工部部長核準(zhǔn)后生效，部門主管負(fù)責(zé)保管妥當(dāng)。

7.7每月10日前，由生產(chǎn)工部部長將上月度本部門匯后的個人計件產(chǎn)量數(shù)據(jù)，上交人力資源部。8核算細(xì)則（注：這里要模擬計算一下）8.1實(shí)施計件后工資核算8.1.1員工當(dāng)月實(shí)際產(chǎn)量＝原則產(chǎn)量，則員工8.1.28.1.2.a）未超產(chǎn)時當(dāng)月工資＝折算后原則工資+10×（放休天數(shù)－4）；b）超產(chǎn)時當(dāng)月工資＝原則工資+超產(chǎn)工資－債務(wù)工資+10×（放休天數(shù)－4）；8.1.2.2當(dāng)月上班天數(shù)不不大于或者等于22.5天，則：當(dāng)月工資＝原則工資+超產(chǎn)工資－債務(wù)工資；備注：a)上述折算后原則工資＝原則工資÷22.5天×（22.5－請假和放休天數(shù)）；b)超產(chǎn)量必須先在原則工價的基礎(chǔ)上減去債務(wù)工資后再進(jìn)行1.5倍或2倍的計算；c)本制度中全部折算后原則工資不能超出正常原則工資，如減去請假天數(shù)后員工上班天數(shù)仍不不大于22.5天，則按正常原則工資計算，不再進(jìn)行折算。8.1.3原則產(chǎn)量＜員工當(dāng)月實(shí)際產(chǎn)量≤原則產(chǎn)量×當(dāng)月工資＝原則工資+超產(chǎn)量×原則工價×1.5－累計債務(wù)工資8.1.4員工當(dāng)月實(shí)際產(chǎn)量＞原則產(chǎn)量×當(dāng)月工資＝原則工資+原則產(chǎn)量×30%×原則工價×1.5+[超產(chǎn)量－原則產(chǎn)量×30%]×原則工價×2－累計債務(wù)工資備注：a）超產(chǎn)量必須先在原則工價的基礎(chǔ)上減去債務(wù)工資后再進(jìn)行1.5倍或2倍的計算。b）超產(chǎn)工資必須先用于抵沖累計債務(wù)工資之后再進(jìn)行發(fā)放，若抵沖之后有結(jié)余，則結(jié)余部分在當(dāng)月發(fā)放；若局限性以抵沖，則將超產(chǎn)工資全部用于抵沖債務(wù)工資，當(dāng)月只發(fā)放原則工資，債務(wù)工資繼續(xù)進(jìn)行累計計算。8.2培訓(xùn)工資8.2.18.2.2培訓(xùn)工資＝崗位工資÷22.5天×9管理規(guī)定9.1員工調(diào)入、半途崗位變動時工資核算9.1.1a）當(dāng)月在該崗位工作滿22.5天及以上且培訓(xùn)天數(shù)不超出2天者，按該崗位原則工資核算；b）不滿22.5天者按實(shí)際計件工資進(jìn)行核算。9.1.2a）若其當(dāng)月培訓(xùn)天數(shù)超出3天，則當(dāng)月只按實(shí)際計件工資核算；b）若其當(dāng)月培訓(xùn)天數(shù)未超出3天，則其當(dāng)月原則工資折算方式以下：當(dāng)月原則工資＝（原則工資1×崗位1計件天數(shù)＋原則工資2×崗位2計件天數(shù)＋……原則工資n×崗位n計件天數(shù)）/各崗位計件天數(shù)之和。9.2病假、事假、曠工、工傷、放休、法定假等狀況的規(guī)定9.2.1員工當(dāng)月出現(xiàn)請假時，若事假≤2天且事假病假天數(shù)總和≤5天及當(dāng)月出現(xiàn)公司放休、法定假時，則該員工當(dāng)月原則工資＝原則工資÷22.5天×（22.5天－請假和放休天數(shù)）；9.2.2當(dāng)月工資＝計件工資；9.2.3若當(dāng)月工傷休假天數(shù)≤7天時，當(dāng)月原則工資＝原則工資÷22.5天×（22.5天－休假天數(shù)）；9.2.4當(dāng)月工資＝計件工資；9.2.4當(dāng)月員工在正常上班時間內(nèi)，出現(xiàn)了臨時派工等與所在崗位勞動效率無關(guān)的其它工作，則該類工作單獨(dú)計算工資；同時，在計算該員工10異常狀況解決10.1計算工資的異常10.1.110.1.2因客戶臨時變化產(chǎn)品規(guī)定而造成的返工,按工廠規(guī)定的金額算10.1.310.1.410.1.510.1.6全部由于在物料上線時造成的異常（停產(chǎn)，等料，物料供應(yīng)局限性），所浪費(fèi)的工時按工廠規(guī)定的金額計算工資,并且要追究有關(guān)人員的責(zé)任10.1.710.1.810.2不計算工資的異常10.2.110.2.210.2.310.2.410.2.510.2.610.2.710.2.811違規(guī)狀況的處置11.1凡操作工不按工作指令、工藝規(guī)定、質(zhì)檢規(guī)定作業(yè)，一旦被本部門或其它部門的工作人員糾、巡邏出，每次予以當(dāng)事人記扣一分解決并責(zé)令改正?？鄯掷塾?，每月由組長、主管統(tǒng)計考核,直至本月核算工資時一起扣除。以每分10元統(tǒng)計，在計件工資“違規(guī)扣款”中體現(xiàn)。11.2全部工序生產(chǎn)的半成品都要通過檢查確認(rèn)，如果抽出不合格品需免費(fèi)返工。11.3下一道工序在作業(yè)中如果未發(fā)現(xiàn)上一道工序的不良品并繼續(xù)生產(chǎn)下去的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)同樣處分。11.4每道工序的合格率必須滿足98%。11.5每月根據(jù)生產(chǎn)狀況及員工違規(guī)次數(shù)決定與否將本月本工序違規(guī)次數(shù)最多的員工安排下崗、息工或培訓(xùn)。11.6生產(chǎn)工部若因人為的因素造成某一訂單不能如期交付，則在對應(yīng)負(fù)責(zé)人當(dāng)月的計件工資總額內(nèi)，按責(zé)任大小比例扣除這一訂單的損失總額，最低扣款100元。11.7未按計劃生產(chǎn)造成的原材料浪費(fèi)，則在對應(yīng)負(fù)責(zé)人當(dāng)月的計件總額內(nèi)如數(shù)進(jìn)行扣減。11.8因員工直接責(zé)任造成的質(zhì)量問題所引發(fā)的產(chǎn)品報廢，在對應(yīng)負(fù)責(zé)人當(dāng)月的工資總額內(nèi)進(jìn)行扣減。12特殊規(guī)定12.1如遇特殊狀況造成超產(chǎn)工資無法計算，則按照實(shí)際計件工資計算。12.2當(dāng)月如遇重大變動，可取消當(dāng)月超產(chǎn)工資計算體系，但須發(fā)文正式告知。12.3新產(chǎn)品開發(fā)和試制:考