調(diào)度室管理規(guī)定

生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議規(guī)定為了全方面貫徹公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的決策、決定和指令，強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度管理、貫徹管理責(zé)任，更加好地發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議在全礦安全、生產(chǎn)工作中的組織和協(xié)調(diào)指揮作用，特制訂生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議管理規(guī)定。一、每天下午4：0０時(shí)的生產(chǎn)作業(yè)會(huì)，由調(diào)度室組織召開會(huì)議，負(fù)責(zé)一天內(nèi)生產(chǎn)平衡協(xié)調(diào)工作，參加會(huì)議人員必須提前5分鐘到會(huì),各單位要按規(guī)定參加會(huì)議，如有特殊狀況，必須向調(diào)度室或生產(chǎn)礦長請假。二、每七天一下午生產(chǎn)作業(yè)會(huì)會(huì)議由公司總經(jīng)理主持，調(diào)度室組織，必須由各單位的正職參加，負(fù)責(zé)對一周內(nèi)的各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)。三、會(huì)議內(nèi)容：1、傳達(dá)上級安全生產(chǎn)指令和礦安全生產(chǎn)安排。2、各科室負(fù)責(zé)人報(bào)告上周安全生產(chǎn)狀況，具體內(nèi)容：（1）上周的安全、生產(chǎn)、基本建設(shè)及重點(diǎn)采掘隊(duì)的指標(biāo)完畢狀況，影響生產(chǎn)因素分析。（2）公司和礦領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作的貫徹狀況，對本周的安全、生產(chǎn)、基本建設(shè)的初步安排意見。（3）需要公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的事項(xiàng)。3、對生產(chǎn)運(yùn)行中存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，形成意見或建議。五、會(huì)議規(guī)定1、會(huì)議要堅(jiān)持高效運(yùn)行、求真務(wù)實(shí)、重點(diǎn)突出的原則。報(bào)告人員要準(zhǔn)備齊全報(bào)告資料，要實(shí)事求是，簡要扼要，重點(diǎn)突出。2、各科室、隊(duì)組負(fù)責(zé)人依次提出和布置本周或近期的生產(chǎn)存在問題和具體工作規(guī)定，由公司和礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行統(tǒng)一平衡解決，對于各科室、隊(duì)組提出的問題，有關(guān)科室要作為工作重點(diǎn)限時(shí)解決。安排的工作未貫徹的可在調(diào)度會(huì)上通報(bào)或提出處分意見。3、全部參加調(diào)度會(huì)議的人員不得遲到、早退及無端缺席，遲到早退者每人每次罰款100元、曠會(huì)的每人每次罰款200元，并在例會(huì)上通報(bào)批評。各科室負(fù)責(zé)人因工作需要不能參加會(huì)議的，應(yīng)向調(diào)度室主任請假并安排其它人員參加，原則上必須本人參加。罰款由調(diào)度室當(dāng)場兌現(xiàn)并作統(tǒng)計(jì)登記，月終將成果報(bào)礦考核辦進(jìn)行考核。。4、調(diào)度主任要做好會(huì)議的組織工作，并做好會(huì)議統(tǒng)計(jì)。對于領(lǐng)導(dǎo)安排的事項(xiàng)及已形成的決策、決定等結(jié)論性意見，要統(tǒng)計(jì)精確，以備檢查、貫徹。鐵峰公司增子坊煤礦領(lǐng)導(dǎo)、干部值班制度為了進(jìn)一步強(qiáng)化我礦領(lǐng)導(dǎo)干部值班紀(jì)律和責(zé)任意識(shí)，確保全礦平穩(wěn)運(yùn)行，特制訂本制度。一、值班實(shí)施交替制，每個(gè)星期分別由礦級領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主值，每天一名主值配備三名副值負(fù)責(zé)當(dāng)天值班任務(wù)，副值由科級干部擔(dān)任。每名值班人員每天補(bǔ)貼150元。調(diào)度全方面負(fù)責(zé)貫徹本制度，全部值班人員必須遵照值班表執(zhí)行。二、值班室設(shè)在安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心二樓,由主值班安排當(dāng)天值班任務(wù)，最少有一名副值必須堅(jiān)守值班室。三、當(dāng)天值班人員必須24小時(shí)堅(jiān)守崗位,從當(dāng)天8:00至次日8:00為止,特殊狀況離開崗位時(shí)必須請假,副值向主值請假,主值向礦長請假,然后自己找同級別人員頂班。發(fā)現(xiàn)不請假私自離崗者，取消當(dāng)天值班津貼并對其罰款150元。當(dāng)天值班必須進(jìn)行三簽到（時(shí)間為早班8：00-15：00；中班15：00-22：00；夜班22：00-8：00）簽到每缺少一次，視為私自離崗。四、值班人員必須全方面理解當(dāng)天礦區(qū)井上下運(yùn)行狀況，巡邏重點(diǎn)場合，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)遵照有關(guān)程序報(bào)告上級領(lǐng)導(dǎo)，并同時(shí)按照有關(guān)方法安排解決。五、對值班當(dāng)天發(fā)生的險(xiǎn)情或事故，負(fù)責(zé)組織和指揮搶險(xiǎn)或救援。在緊急狀況下，有權(quán)采用果斷方法，調(diào)動(dòng)全礦范疇內(nèi)人力、物力抵抗風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，商討最佳解決方案。六、值班人員必須認(rèn)真填寫值班統(tǒng)計(jì)，具體統(tǒng)計(jì)當(dāng)天各類狀況，并嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。否則，視其為私自離崗解決并罰款300元。七、本制度由調(diào)度室負(fù)責(zé)考核。八、本制度從1月1日起執(zhí)行。鐵峰公司增子坊煤礦調(diào)度室二0一五年一月一日增子坊礦理管人員值班、入井跟班、帶班考核方法為了認(rèn)真貫徹貫徹有關(guān)上級文獻(xiàn)精神，規(guī)范我礦各級管理人員值班、跟班、帶班原則及入井次數(shù)規(guī)定，切實(shí)提高礦井安全管理水平，增進(jìn)礦井安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展，特制訂本方法。一、礦領(lǐng)導(dǎo)值班制度及入井次數(shù)規(guī)定（一）在礦井生產(chǎn)期間，每天指派4人值班，其中1人必須是礦領(lǐng)導(dǎo)。（二）值班人員必須堅(jiān)持24小時(shí)值班制，值班人員有外出或特殊狀況不能值班時(shí)，必須向生產(chǎn)礦長請假，便于調(diào)節(jié)值班人員。（三）值班人員在值班時(shí)間內(nèi)全權(quán)解決本班所發(fā)生的生產(chǎn)和安全問題。（四）值班人員在值班期間遇有重大安全生產(chǎn)問題時(shí)，必須有一人到現(xiàn)場解決問題。安全生產(chǎn)正常時(shí)，分早、中、夜班要到各要害場合查各崗位人員與否按原則上崗。（五）值班時(shí)必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交接班時(shí)要見面簽字。（六）每月入井次數(shù)規(guī)定均按公司入井管理規(guī)定執(zhí)行。二、礦領(lǐng)導(dǎo)入井帶班具體按《公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度》執(zhí)行。三、區(qū)隊(duì)干部帶班制度及入井次數(shù)規(guī)定（一）區(qū)隊(duì)管理人員必須進(jìn)一步生產(chǎn)一線，熟悉區(qū)隊(duì)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，現(xiàn)場跟班指揮生產(chǎn)。（二）區(qū)隊(duì)副隊(duì)長以上管理人員，必須分班次入井帶班，且堅(jiān)持與員工同下同上，不準(zhǔn)遲下早上，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅解決。（三）區(qū)隊(duì)跟班干部必須時(shí)刻掌握動(dòng)態(tài)生產(chǎn)下可能出現(xiàn)的各類隱患，超前防備、嚴(yán)格貫徹防止方法，現(xiàn)場指揮解決各類隱患。（四）區(qū)隊(duì)干部要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，對當(dāng)班存在的問題必須向下班交待清晰，在下班的班前會(huì)上做重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，并做好交接班統(tǒng)計(jì)。（五）隊(duì)長、副隊(duì)長、技術(shù)員除參加礦各類會(huì)議和其它工作外，每月必須完畢礦規(guī)定的入井次數(shù)。四、生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室管理人員跟班制度及入井次數(shù)規(guī)定（一）生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室技術(shù)員以上管理人員，必須嚴(yán)格按照規(guī)定入井跟班，不得遲下早上。（二）業(yè)務(wù)科室管理人員進(jìn)一步生產(chǎn)現(xiàn)場時(shí)，必須帶著問題入井，帶著問題升井，切實(shí)安排、貫徹、解決現(xiàn)場存在的各類隱患，并對隱患整治進(jìn)行跟蹤貫徹。（三）業(yè)務(wù)科室管理人員，必須完畢每月規(guī)定的入井次數(shù)。五、對各級管理人員值班、帶班、跟班及入井狀況的考核（一）遲下早升井者，發(fā)現(xiàn)一次，均按未入井解決。（二）弄虛作假、虛報(bào)入井者，扣除當(dāng)月入井費(fèi)，并予以嚴(yán)重三違。（三）每月入井少于規(guī)定次數(shù)的，每次罰款100元，特殊狀況必須寫出書面因素。（四）認(rèn)真填寫安全檢查卡，一次不填寫罰款100元，填寫錯(cuò)誤一次罰款50元。（五）入井必須按規(guī)定次數(shù)向調(diào)度室報(bào)告，一次不報(bào)告罰款50元。（六）各級管理人員必須按規(guī)定填寫對應(yīng)的工作統(tǒng)計(jì)，一次不填寫罰款100元，填寫不合格罰款50元。鐵峰公司增子坊煤礦影響生產(chǎn)事故考核方法進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理，減少各類生產(chǎn)影響，遏制生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保礦井各生產(chǎn)系統(tǒng)，提高解決事故的快速反映能力，增進(jìn)機(jī)電檢修的超前性，最大程度地減少事故率、提高開機(jī)率，確保生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，結(jié)合我礦實(shí)際，特制訂本規(guī)定。一、總則第一條本制度合用于增子坊礦地面和井下原煤生產(chǎn)運(yùn)輸各環(huán)節(jié)的考核。第二條生產(chǎn)影響分直接影響和間接影響，對兩種影響均執(zhí)行考核處分規(guī)定。第三條本制度在實(shí)施過程中，本著嚴(yán)肅、公平的原則進(jìn)行考核、處分。1、上崗干部必須進(jìn)行三報(bào)告（接班、班中、交班），否則對其進(jìn)行嚴(yán)處。2、工作面電話必須及時(shí)接聽，否則對其進(jìn)行嚴(yán)處。3、當(dāng)發(fā)生影響生產(chǎn)時(shí)，必須第一時(shí)間向調(diào)度報(bào)告，否則對其進(jìn)行嚴(yán)處。4、當(dāng)發(fā)生影響生產(chǎn)時(shí)，處對當(dāng)事人的處分、并對聯(lián)帶負(fù)責(zé)人當(dāng)班班長、跟班隊(duì)長、值班隊(duì)長、行政一把手進(jìn)行考核處分，促使其貫徹崗位責(zé)任制。5、堅(jiān)持嚴(yán)格考核、處分、生產(chǎn)管理教育并舉的原則。第四條處分的目的1、通過考核、處分，促使各單位在日常生產(chǎn)管理中切實(shí)做好維護(hù)檢修等工作，提高檢修質(zhì)量，減少多個(gè)生產(chǎn)影響。2、在生產(chǎn)事故解決過程中，本部門領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，快速解決，減少影響時(shí)間，及時(shí)恢復(fù)生產(chǎn)。3、加強(qiáng)本部門的崗位責(zé)任制，細(xì)化內(nèi)部管理責(zé)任，增強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，減少人為影響。第五條處分操作1、當(dāng)發(fā)生生產(chǎn)影響時(shí)，當(dāng)班調(diào)度員必須記清生產(chǎn)影響時(shí)間，生產(chǎn)事故通過，由主任、分管領(lǐng)導(dǎo)決定考核及解決成果后出據(jù)處分考核單據(jù)。2、對客觀因素造成的影響，不予解決，同時(shí)由調(diào)度室會(huì)同生產(chǎn)科室提出解決方案后，立刻進(jìn)行整治，對延緩執(zhí)行調(diào)度命令的有關(guān)區(qū)隊(duì)予以處分。3、開取獎(jiǎng)罰金額告知單，由調(diào)度室進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并交考核辦，告知換班室后，個(gè)人來調(diào)度領(lǐng)取罰款單后向財(cái)務(wù)科交清罰款數(shù)額，將收款收據(jù)一聯(lián)返回調(diào)度室，拒交者由考核辦在當(dāng)月績效工資中加倍扣除。二、生產(chǎn)影響范疇處分（影響時(shí)間以調(diào)度統(tǒng)計(jì)為主，以一次影響時(shí)間30分鐘以上進(jìn)行考核。）。1、上崗干部必須三報(bào)告（接班、班中、交班）否則每次處分100元。2、30分鐘至1小時(shí)的，對直接負(fù)責(zé)人、單位機(jī)電負(fù)責(zé)人、重要負(fù)責(zé)人處分500元。3、1小時(shí)以上的，進(jìn)行事故追查，由安監(jiān)站、調(diào)度室、機(jī)電科分管礦領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)單位和人員進(jìn)行分析，并寫出具體的分析報(bào)告，分析報(bào)告應(yīng)涉及：事情通過、因素分析、責(zé)任處分及防備方法。對影響單位有關(guān)負(fù)責(zé)人及單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行處分，處分原則以下：（1）影響1小時(shí)至2小時(shí)的：直接負(fù)責(zé)人、單位機(jī)電負(fù)責(zé)人、重要負(fù)責(zé)人按公司1號文獻(xiàn)處分。（2）影響2小時(shí)至4小時(shí)的：直接負(fù)責(zé)人、單位機(jī)電負(fù)責(zé)人、重要負(fù)責(zé)人按公司1號文獻(xiàn)處分。（3）影響4小時(shí)以上的：直接負(fù)責(zé)人、單位機(jī)電負(fù)責(zé)人、重要負(fù)責(zé)人按影響時(shí)間原則進(jìn)行處分。造成普通機(jī)電事故的按一號文獻(xiàn)進(jìn)行處分。4、正常生產(chǎn)期間，未經(jīng)調(diào)度室同意私自閉鎖皮帶造成的影響，視其情節(jié)每次罰50～200元。5、不配合調(diào)度的安排造成的其它影響，視其情節(jié)每次罰50～200元。6、不按調(diào)度指令規(guī)定進(jìn)行開停機(jī)造成的影響，視其情節(jié)每次罰50～200元。7、皮帶工、給煤機(jī)司機(jī)脫竄崗造成的影響，視其情節(jié)每次罰50～300元。8、清煤不及時(shí)，積煤過多造成皮帶、設(shè)備磨損形成的影響，后視其情節(jié)每次罰50～300元。9、主井機(jī)尾平巷積煤要逐日清完，清煤不及時(shí)涌堵滾筒形成的影響，視其情節(jié)每次罰50～300元。10、煤倉看守人員必須對倉內(nèi)存煤掌握清晰，凡因?qū)}內(nèi)存煤掌握不清，造成倉空無煤或煤涌堵機(jī)頭的影響，后視其情節(jié)每次罰50～200元。11、看倉人員，要提前報(bào)告?zhèn)}內(nèi)存煤狀況給調(diào)度室，由調(diào)度室統(tǒng)一安排，不及時(shí)報(bào)告造成生產(chǎn)被迫急停的影響，視其情節(jié)每次罰50～300元。12、清煤不及時(shí)，積煤過多造成設(shè)備磨損的影響，視其情節(jié)每次罰50～200元。13、給煤機(jī)、漏煤眼等堵塞時(shí)不及時(shí)解決造成的影響，視其情節(jié)每次罰50～200元。14、礦屬各區(qū)隊(duì)在生產(chǎn)上受到影響時(shí)，隱瞞不報(bào)或謊報(bào)，造成生產(chǎn)影響擴(kuò)大化，要追究管理者責(zé)任，視其情節(jié)每次罰100～500元。15、各崗位人員私自離開值班現(xiàn)場或無端不接聽電話或?qū)㈦娫拻炱鹪斐缮a(chǎn)影響時(shí)視其情節(jié)每次罰50～500元。16、生產(chǎn)一線（采煤、掘進(jìn)各隊(duì)）影響生產(chǎn)，視其情節(jié)每次罰50～200元。17、生產(chǎn)二線（除以上單位），全礦下屬輔助區(qū)隊(duì)單位時(shí)間影響，視其情節(jié)每次罰50～200元。18、因崗位工脫崗、失職、設(shè)備維護(hù)不到位、檢修質(zhì)量差等造成的生產(chǎn)影響，視其情節(jié)每次罰50～200元。19、對已發(fā)生的生產(chǎn)事故不能及時(shí)解決，互相推委扯皮延長生產(chǎn)影響時(shí)間。（300--500元）20、在事故解決過程中，各輔助單位不能全力以赴，并且無理由回絕或延緩調(diào)度指令，造成的生產(chǎn)影響延續(xù)。（罰款300～500元）21、按照礦上的安排，認(rèn)真做好設(shè)備的日檢工作，對超時(shí)、延時(shí)的檢修，應(yīng)經(jīng)主管礦領(lǐng)導(dǎo)的同意，否則仍按生產(chǎn)影響進(jìn)行處分。22、井下、地面發(fā)生其它影響生產(chǎn)24小時(shí)事故的扣罰隊(duì)長、書記、上崗干部1000元，其它干部500元；影響生產(chǎn)24小時(shí)以上扣罰隊(duì)長、書記、上崗干部元，其它干部1000元；影響生產(chǎn)48小時(shí)以上（含48小時(shí)）扣罰隊(duì)長、書記、生產(chǎn)隊(duì)長3000元，其它干部1500元。23、采掘工作面凡發(fā)生漏頂，影響生產(chǎn)24小時(shí)事故的扣罰隊(duì)長、書記、生產(chǎn)隊(duì)長、上崗干部1000元，其它干部500元；影響生產(chǎn)24小時(shí)以上扣罰隊(duì)長、書記、生產(chǎn)隊(duì)長、上崗干部3000元，其它干部元；影響生產(chǎn)48小時(shí)以上（含48小時(shí)）扣罰隊(duì)長、書記、生產(chǎn)隊(duì)長、上崗干部3000元，其它干部1000元。24、影響全礦每小時(shí)處分1000元；影響本隊(duì)組每小時(shí)處分500元的解決。25、礦屬各區(qū)隊(duì)在生產(chǎn)上受到影響時(shí)，造成影響生產(chǎn)擴(kuò)大化，均按1號文獻(xiàn)解決。三、調(diào)度臺(tái)建立影響臺(tái)帳，調(diào)度員必須將各區(qū)隊(duì)各類影響狀況及解決狀況具體做好統(tǒng)計(jì)，如因調(diào)度員統(tǒng)計(jì)不及時(shí)不全方面，對其視情節(jié)按影響時(shí)間原則進(jìn)行處分。四、其它范疇的事故影響，由調(diào)度室、礦領(lǐng)導(dǎo)調(diào)查解決。

五、各類影響引發(fā)安全事故的，按公司一號文獻(xiàn)執(zhí)行。六、各類事故涉及多個(gè)單位或環(huán)節(jié)的，影響時(shí)間超出1小時(shí)的，由調(diào)度室組織有關(guān)單位和人員進(jìn)行分析。七、凡因本身檢查、檢修、維護(hù)、管理不到位而造成的事故，不管與否存在客觀因素、它方因素，按本方法考核。八、出現(xiàn)事故影響后，調(diào)度室要及時(shí)告知到受影響單位并主動(dòng)協(xié)調(diào)有關(guān)單位和人、財(cái)、物，各單位在得到求助、配合信息后，要主動(dòng)主動(dòng)，特別是單位之間的配合。人員和物件急需上下井時(shí)，運(yùn)輸隊(duì)要確保及時(shí)上下井。出現(xiàn)消極懈怠、推諉扯皮，耽擱的時(shí)間按影響生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行考核，并追究有關(guān)人員的責(zé)任。九、若因不可預(yù)測的因素及其它外界影響造成的事故影響，或者在事故出現(xiàn)后，通過采用調(diào)節(jié)勞動(dòng)組織，將事故影響消除或減輕的，由事故單位在解決完事故、恢復(fù)正常后12小時(shí)內(nèi)，寫出書面報(bào)告，報(bào)調(diào)度室、安監(jiān)站、機(jī)電科、分管礦領(lǐng)導(dǎo)，由上屬人員共同研究決定與否分析追究。否則，按責(zé)任事故進(jìn)行考核。十、本規(guī)定從下發(fā)之日起執(zhí)行。二0一五年一月一日鐵峰公司增子坊調(diào)度室生產(chǎn)任務(wù)完畢狀況考核方法為全方面順利完畢我礦的生產(chǎn)任務(wù)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)采、掘接續(xù)平衡，提高效率，增加經(jīng)濟(jì)效益，對全礦生產(chǎn)隊(duì)組生產(chǎn)任務(wù)完畢狀況進(jìn)行考核，規(guī)定以下：1.每月由產(chǎn)生副礦長主持、技術(shù)、調(diào)度和各采、掘區(qū)隊(duì)參加的計(jì)劃會(huì)，制訂當(dāng)月的生產(chǎn)計(jì)劃。2.各生產(chǎn)隊(duì)組嚴(yán)格執(zhí)行礦月度生產(chǎn)計(jì)劃的安排，認(rèn)真組織生產(chǎn)，確保完畢月度原煤產(chǎn)量或進(jìn)尺計(jì)劃，并執(zhí)行工期計(jì)劃。3.技術(shù)科認(rèn)真安排好月度計(jì)劃，條件發(fā)生變化或工作任務(wù)進(jìn)行調(diào)節(jié)時(shí)及時(shí)核算，對應(yīng)調(diào)節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃。4.按日考核，當(dāng)天完不成公司下達(dá)的產(chǎn)量計(jì)劃，按噸煤1元處分，對重要負(fù)責(zé)人、直接負(fù)責(zé)人加扣1元考核，月累計(jì)完畢公司產(chǎn)量計(jì)劃，取消全月日考核。5.按日考核，當(dāng)天完不成公司下達(dá)的進(jìn)尺計(jì)劃，煤巷按每米200元處分，巖巷按每米300元處分，對重要負(fù)責(zé)人、直接負(fù)責(zé)人每米加扣50元考核，月累計(jì)完畢公司進(jìn)尺計(jì)劃，取消全月日考核。6..因生產(chǎn)接續(xù)、配煤等因素礦限產(chǎn)的采煤隊(duì)或掘進(jìn)隊(duì)不在此考核范疇。7..因生產(chǎn)計(jì)劃安排失誤、指揮協(xié)調(diào)不好等因素造成采、掘進(jìn)隊(duì)月度生產(chǎn)任務(wù)完不成或任務(wù)不飽滿，并造成后期接續(xù)緊張對有關(guān)職能科室進(jìn)行處分。8.因配件供應(yīng)不及時(shí)發(fā)生影響時(shí)，由礦出面與供應(yīng)單位協(xié)商解決。9.本方法自1月1日起執(zhí)行。增子坊煤礦安全生產(chǎn)狀況報(bào)告制度即班中三報(bào)告制度為了組織協(xié)調(diào)指揮礦井安全生產(chǎn)中各項(xiàng)工作，及時(shí)掌握和解決礦井生產(chǎn)過程中存在的問題，確保執(zhí)行各項(xiàng)\o"煤礦安全方法"方法的精確性和及時(shí)性，為礦領(lǐng)導(dǎo)能夠快速、果斷、對的及時(shí)下達(dá)各項(xiàng)生產(chǎn)決策提供根據(jù)，最大程度地提高礦井生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)礦井高產(chǎn)、高效、低耗的生產(chǎn)目的，特制訂班中三報(bào)告\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"制度。一、由各施工隊(duì)的跟班隊(duì)長或班長報(bào)告。即：接班時(shí)重要報(bào)告當(dāng)班生產(chǎn)安排和工作面狀況，班中重要報(bào)告當(dāng)班生產(chǎn)狀況和有無各類\o"事故管理煤礦事故"事故隱患影響，交班前報(bào)告當(dāng)班任務(wù)完畢超欠狀況和遺留下班需解決的問題，每少報(bào)一次罰款單位500元，罰款負(fù)責(zé)人200元。二、各生產(chǎn)單位和外施工單位必須在召開班前會(huì)半小時(shí)內(nèi)由跟班隊(duì)長或班長將當(dāng)天值班領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)班出勤人數(shù)、帶班隊(duì)、班長姓名、生產(chǎn)作業(yè)\o"工作計(jì)劃"計(jì)劃等報(bào)礦調(diào)度室，不報(bào)告罰單位500元，負(fù)責(zé)人200元。三、各生產(chǎn)施工單位必須將生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的多個(gè)故障和\o"事故管理煤礦事故"事故影響要及時(shí)、精確、具體的報(bào)告礦調(diào)度室，方便提高和加大生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)力度，縮短\o"事故管理煤礦事故"事故影響時(shí)間，及時(shí)快速的解決生產(chǎn)問題。如有瞞報(bào)或謊報(bào)問題，每次罰單位元，負(fù)責(zé)人500元。四、各生產(chǎn)施工單位在生產(chǎn)過程中碰到特殊地質(zhì)構(gòu)造時(shí)除制訂有針對性的\o"煤礦方法安全"安全技術(shù)方法外，必須及時(shí)向礦調(diào)度室報(bào)告解決辦法和成果。五、礦生產(chǎn)施工單位貫穿時(shí)，必須清晰精確的報(bào)告當(dāng)班進(jìn)度和剩余量，及工作面的安全狀況，生產(chǎn)技術(shù)科提供詳實(shí)的貫穿\o"煤礦安全方法"方法及工程平面圖。六、\o"一通三防"通風(fēng)區(qū)負(fù)責(zé)全礦瓦斯檢測工作，礦井任何地點(diǎn)出現(xiàn)瓦斯超限，\o"一通三防"通風(fēng)區(qū)瓦檢員必須立刻報(bào)告礦調(diào)度室，同時(shí)采用必要\o"煤礦安全方法"方法進(jìn)行解決，規(guī)定采掘工作面每小班巡回檢查三次，每次檢查狀況必須如實(shí)報(bào)告，做到一檢查一報(bào)告，不得兩次或三次檢查一次報(bào)告，如不及時(shí)報(bào)告每次對瓦檢員罰款200元；未如實(shí)報(bào)告對瓦檢員罰款300元；七、安監(jiān)站安全監(jiān)察員對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的多個(gè)故障和\o"事故管理煤礦事故"事故要及時(shí)精確具體的報(bào)告礦調(diào)度室，（涉及井口、井底的溫度）實(shí)施班中三報(bào)告\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"制度。每缺一次報(bào)告對當(dāng)班安全員罰款200元；未如實(shí)報(bào)告對當(dāng)班安全員罰款300元。八、跟班干部、帶班領(lǐng)導(dǎo)因公、因病等特殊因素完不成規(guī)定跟班及入井任務(wù)的，必須事前經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)同意，推行請假手續(xù)，凡不推行手續(xù)的，由公司月度考核會(huì)進(jìn)行解決。跟（帶）班、下井必須實(shí)施三報(bào)告，每缺一次報(bào)告罰款200元；未如實(shí)報(bào)告罰款300元。九、領(lǐng)導(dǎo)帶班：（一）帶班領(lǐng)導(dǎo)因公、因病等特殊因素完不成規(guī)定帶班及入井任務(wù)的，必須事前經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)同意，推行請假手續(xù)，并將請假表寄存在礦調(diào)度室備查。凡不推行手續(xù)的，按無端解決。月度考核對于無端未完畢帶班任務(wù)的礦領(lǐng)導(dǎo)，按元/班次處分，未完畢入井任務(wù)的按元/班次處分。除上述處分外，帶班礦領(lǐng)導(dǎo)月度考核無端未完畢帶班或下井任務(wù)1次的，在礦早上生產(chǎn)調(diào)度會(huì)做出書面檢查；無端未完畢帶班或下井任務(wù)2次的，須在公司公司調(diào)度會(huì)做書面檢查，由礦領(lǐng)導(dǎo)對其誡勉談話，并予以其行政警告處分；無端未完畢帶班或下井任務(wù)3次及以上或持續(xù)3個(gè)月無端未完畢帶班或下井任務(wù)的，予以帶班領(lǐng)導(dǎo)本人罷職調(diào)回公司組織人事部門待崗解決。持續(xù)3個(gè)月帶班領(lǐng)導(dǎo)人員無端未完畢帶班或下井任務(wù)的，礦重要領(lǐng)導(dǎo)在公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)通報(bào)，并將書面檢查交公司重要領(lǐng)導(dǎo)。（二）帶班領(lǐng)導(dǎo)必須嚴(yán)格執(zhí)行井下“手拉手”交接班制度，堅(jiān)持“兩同時(shí)”，即與員工同時(shí)下井、同時(shí)升井，不得有遲入、早出、脫崗等行為，并按規(guī)定填寫《領(lǐng)導(dǎo)帶班下井交接班統(tǒng)計(jì)簿》、《領(lǐng)導(dǎo)帶班下井安全檢查信息卡》和《領(lǐng)導(dǎo)帶班下井臺(tái)帳》。檢查發(fā)現(xiàn)帶班領(lǐng)導(dǎo)有遲下、早出、脫崗等行為，未按規(guī)定執(zhí)行“手拉手”制度的，按元/次處分當(dāng)班帶班領(lǐng)導(dǎo)，存在上述行為除接受以上處分外，檢查發(fā)現(xiàn)帶班領(lǐng)導(dǎo)有1次該行為的，由帶班領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上做書面檢查；同一年度內(nèi)，檢查發(fā)現(xiàn)同一領(lǐng)導(dǎo)人員有2次該行為的，由礦領(lǐng)導(dǎo)對其誡勉談話，并予以其行政警告處分；有3次該行為的，予以帶班領(lǐng)導(dǎo)本人罷職調(diào)回公司組織人事部門待崗解決。一種季度內(nèi)出現(xiàn)3次帶班領(lǐng)導(dǎo)遲下、早出、脫崗等現(xiàn)象的，礦黨政領(lǐng)導(dǎo)在公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)做檢查，并將書面檢查交公司重要領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)月原則化考核扣3分。（三）帶班