營(yíng)銷中心建設(shè)方案

資料編碼市場(chǎng)營(yíng)銷中心091113文檔名稱市場(chǎng)營(yíng)銷中心建設(shè)方案使用對(duì)象公司領(lǐng)導(dǎo)/二/三級(jí)管理人員產(chǎn)品版本無(wú)編寫部門市場(chǎng)營(yíng)銷中心資料版本V1.0市場(chǎng)營(yíng)銷中心建設(shè)方案擬制：日期：-9-13審閱：日期：審核：日期：批準(zhǔn)：日期：

目錄1. 市場(chǎng)營(yíng)銷中心定位與職能 41.1市場(chǎng)營(yíng)銷中心的定位 41.2市場(chǎng)營(yíng)銷中心的重要職能 42. 市場(chǎng)營(yíng)銷中心組織架構(gòu) 52.1市場(chǎng)營(yíng)銷中心在公司組織架構(gòu)中位置 52.2市場(chǎng)營(yíng)銷中心內(nèi)部組織架構(gòu) 62.3市場(chǎng)營(yíng)銷中心內(nèi)部各崗位職責(zé) 62.3.1市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān) 62.3.2營(yíng)銷方略經(jīng)理 72.3.3市場(chǎng)方略主管 82.3.4營(yíng)銷信息主管 92.3.5渠道主管 102.3.6產(chǎn)品主管 112.3.6營(yíng)銷支持核心團(tuán)體組員 112.3.8市場(chǎng)方略部市場(chǎng)專人 132.3.9市場(chǎng)方略部品牌專人 132.3.10營(yíng)銷方略部營(yíng)銷專人 142.3.11市場(chǎng)助理 142.3.12營(yíng)銷信息專人（內(nèi)、外部） 152.3.13營(yíng)銷執(zhí)行核心團(tuán)體組員 152.3.11營(yíng)銷事業(yè)部總經(jīng)理/副總經(jīng)理 142.3.12分公司總經(jīng)理/經(jīng)理 152.3.13渠道經(jīng)理 152.3.11產(chǎn)品經(jīng)理 142.3.12大客戶經(jīng)理 153. 市場(chǎng)營(yíng)銷中心各業(yè)務(wù)線作業(yè)流程及原則設(shè)計(jì)方案 163.1市場(chǎng)營(yíng)銷支持團(tuán)體作業(yè)流程及原則 163.1.1市場(chǎng)方略支持作業(yè)流程及原則 163.1.2營(yíng)銷方略支持作業(yè)流程及原則 163.1.3市場(chǎng)營(yíng)銷信息支持作業(yè)流程及原則 163.2市場(chǎng)營(yíng)銷執(zhí)行團(tuán)體作業(yè)流程及原則 163.2.1客戶前期拓展業(yè)務(wù)線作業(yè)流程及原則 163.2.1客戶項(xiàng)目洽談業(yè)務(wù)線作業(yè)流程及原則 163.2.1客戶成交業(yè)務(wù)線作業(yè)流程及原則 163.2.1客戶維護(hù)業(yè)務(wù)線作業(yè)流程及原則 164. 市場(chǎng)營(yíng)銷中心人力資源池建設(shè)方案 164.1人力資源池整體框架設(shè)計(jì) 164.2人力資源池技能原則與考核方案 174.3人力資源池崗位與技能對(duì)應(yīng)關(guān)系 174.4人員出池流程原則 175. 市場(chǎng)營(yíng)銷中心人員任職資格體系建設(shè)方案 185.1營(yíng)銷中心/事業(yè)部高級(jí)管理任職資格體系建設(shè) 185.2分公司管理人員任職資格體系建設(shè) 185.3營(yíng)銷中心/事業(yè)部高級(jí)管理任職資格體系建設(shè) 185.4營(yíng)銷中心/事業(yè)部部門經(jīng)理、主管任職資格體系建設(shè) 185.5高級(jí)銷售人員任職資格體系建設(shè) 185.6中/初級(jí)銷售人員任職資格體系建設(shè) 186. 市場(chǎng)營(yíng)銷中心崗位績(jī)效考核建設(shè)方案 196.1營(yíng)銷支持團(tuán)體管理崗位績(jī)效考核方案 196.2營(yíng)銷支持團(tuán)體普通人員崗位績(jī)效考核方案 196.3營(yíng)銷執(zhí)行團(tuán)體管理崗位績(jī)效考核方案 196.4營(yíng)銷執(zhí)行團(tuán)體銷售人員崗位績(jī)效考核方案 196.5總部營(yíng)銷專家崗位績(jī)效考核方案 19

前言為更加好地達(dá)成“XX電子，中國(guó)一卡通行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者”的定位目的，塑造“智能化信息產(chǎn)品與系統(tǒng)服務(wù)專業(yè)提供廠商”的公司品牌形象。整合優(yōu)勢(shì)資源，探索出一種創(chuàng)新性的商業(yè)運(yùn)作模式，同時(shí)打造一支“紀(jì)律嚴(yán)明、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)和敢打、會(huì)打硬戰(zhàn)”的金牌營(yíng)銷團(tuán)體，提高公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力及可持續(xù)發(fā)展的能力。結(jié)合公司現(xiàn)在的現(xiàn)狀，現(xiàn)制訂市場(chǎng)營(yíng)銷中心各部、各崗位定位職責(zé)。市場(chǎng)營(yíng)銷中心定位與職能1.1市場(chǎng)營(yíng)銷中心的定位市場(chǎng)營(yíng)銷中心是公司總部級(jí)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略制訂與營(yíng)銷目的達(dá)成的管理機(jī)構(gòu)，是公司利潤(rùn)發(fā)明的核心機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制訂公司市場(chǎng)營(yíng)銷單位的總體發(fā)展規(guī)劃、市場(chǎng)方略、業(yè)務(wù)運(yùn)作流程、作業(yè)原則及KPI考核方案等制度規(guī)約。建立“強(qiáng)化目的成果導(dǎo)向、重視過程管控”的工作原則，確保公司營(yíng)銷人員目的對(duì)的、作業(yè)有序，實(shí)現(xiàn)公司“以最小的資源投入，贏取最大利潤(rùn)回報(bào)”的運(yùn)行需求。市場(chǎng)營(yíng)銷中心階段性工作成果重要由公司各中心與總經(jīng)辦進(jìn)行監(jiān)督考核，年度工作成果由總經(jīng)理進(jìn)行考核。1.2市場(chǎng)營(yíng)銷中心的重要職能公司年度營(yíng)銷方略制訂與營(yíng)銷信息支持的責(zé)任單位，是公司決策層制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略的第一輔助決策單位。負(fù)責(zé)公司年度營(yíng)銷業(yè)績(jī)目的與執(zhí)行方案的制訂。是保障公司年度營(yíng)銷業(yè)績(jī)與管理指標(biāo)達(dá)成的第一責(zé)任單位。負(fù)責(zé)指導(dǎo)各營(yíng)銷事業(yè)部設(shè)計(jì)含有競(jìng)爭(zhēng)力的營(yíng)銷模式和科學(xué)、靈活的營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)。管理、監(jiān)督各營(yíng)銷事業(yè)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)（財(cái)務(wù)）指標(biāo)（銷售額、利潤(rùn)率、回款額等）和業(yè)務(wù)管理指標(biāo)（市場(chǎng)占有率、重點(diǎn)客戶與新客戶拓展?fàn)顩r、團(tuán)體建設(shè)方案、作業(yè)原則方案等）的執(zhí)行及達(dá)成狀況。負(fù)責(zé)組織市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)的分析，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方略的規(guī)劃設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對(duì)營(yíng)銷部門的項(xiàng)目合同，以及新項(xiàng)目、新產(chǎn)品需求進(jìn)行可行性評(píng)審，并對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行管理和監(jiān)督。負(fù)責(zé)制訂新產(chǎn)品或新項(xiàng)目上市的市場(chǎng)實(shí)施策劃案，并對(duì)執(zhí)行狀況與效果進(jìn)行管理和監(jiān)督。負(fù)責(zé)組建和完善公司營(yíng)銷信息管理系統(tǒng)，建立科學(xué)完善的市場(chǎng)營(yíng)銷與客戶信息資源池，設(shè)計(jì)營(yíng)銷信息收集、分析作業(yè)流程和管理制度。領(lǐng)導(dǎo)制訂營(yíng)銷部門人力資源池的建設(shè)方案，協(xié)助各營(yíng)銷事業(yè)部門進(jìn)行營(yíng)銷團(tuán)體的規(guī)劃，培訓(xùn)和管理。負(fù)責(zé)管理、評(píng)審各營(yíng)銷事業(yè)部三級(jí)以上主管的工作成果，實(shí)施計(jì)劃與總結(jié)（年度、月度營(yíng)銷計(jì)劃與總結(jié)報(bào)告，周工作計(jì)劃與小結(jié)報(bào)告）。市場(chǎng)營(yíng)銷中心組織架構(gòu)2.1市場(chǎng)營(yíng)銷中心在公司組織架構(gòu)中的定位市場(chǎng)營(yíng)銷中心為公司總部直屬單位，直接向公司總經(jīng)理報(bào)告工作。在公司組織架構(gòu)中位置以下圖所示：總經(jīng)理產(chǎn)品中心客服中心財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理產(chǎn)品中心客服中心財(cái)務(wù)中心營(yíng)銷中心總經(jīng)辦營(yíng)銷中心總經(jīng)辦人力資源支持營(yíng)銷目的達(dá)成支持項(xiàng)目實(shí)施管理產(chǎn)品專業(yè)培訓(xùn)財(cái)務(wù)預(yù)決算管理人力資源支持營(yíng)銷目的達(dá)成支持項(xiàng)目實(shí)施管理產(chǎn)品專業(yè)培訓(xùn)財(cái)務(wù)預(yù)決算管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方略支持第一事業(yè)部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方略支持第一事業(yè)部行政商務(wù)支持售中售后支持售前售中支持監(jiān)督業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)成狀況行政商務(wù)支持售中售后支持售前售中支持監(jiān)督業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)成狀況團(tuán)體專業(yè)培訓(xùn)支持……產(chǎn)品開發(fā)支持團(tuán)體專業(yè)培訓(xùn)支持……產(chǎn)品開發(fā)支持……營(yíng)銷信息系統(tǒng)支持………………營(yíng)銷信息系統(tǒng)支持…………營(yíng)銷信息系統(tǒng)支持團(tuán)體專業(yè)培訓(xùn)支持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方略支持營(yíng)銷目的達(dá)成支持售中售后支持項(xiàng)目實(shí)施管理產(chǎn)品開發(fā)支持售前售中支持產(chǎn)品專業(yè)培訓(xùn)監(jiān)督業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)成狀況財(cái)務(wù)預(yù)決算管理………………行政商務(wù)支持人力資源支持營(yíng)銷信息系統(tǒng)支持團(tuán)體專業(yè)培訓(xùn)支持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方略支持營(yíng)銷目的達(dá)成支持售中售后支持項(xiàng)目實(shí)施管理產(chǎn)品開發(fā)支持售前售中支持產(chǎn)品專業(yè)培訓(xùn)監(jiān)督業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)成狀況財(cái)務(wù)預(yù)決算管理………………行政商務(wù)支持人力資源支持第二事業(yè)部第二事業(yè)部…………第七事業(yè)部第七事業(yè)部市場(chǎng)營(yíng)銷中心總監(jiān)2.2市場(chǎng)營(yíng)銷中心內(nèi)部組織架構(gòu)市場(chǎng)營(yíng)銷中心總監(jiān)營(yíng)銷支持團(tuán)體營(yíng)銷支持團(tuán)體營(yíng)銷執(zhí)行團(tuán)體營(yíng)銷執(zhí)行團(tuán)體第一事業(yè)部第二事業(yè)部第七事業(yè)部營(yíng)銷方略經(jīng)理 方略經(jīng)理市場(chǎng)方略主管第一事業(yè)部第二事業(yè)部第七事業(yè)部營(yíng)銷方略經(jīng)理 方略經(jīng)理市場(chǎng)方略主管營(yíng)銷信息主管…………市場(chǎng)方略支持及品牌建設(shè)管理營(yíng)銷方略支持及目的達(dá)成管理市場(chǎng)方略支持及品牌建設(shè)管理營(yíng)銷方略支持及目的達(dá)成管理營(yíng)銷信息體系管理營(yíng)銷信息體系管理渠道部產(chǎn)品部分公司大客戶部渠道部產(chǎn)品部分公司大客戶部?jī)?nèi)部信息專人外部信息專人渠道主管內(nèi)部信息專人外部信息專人渠道主管產(chǎn)品主管各事業(yè)部營(yíng)銷專人市場(chǎng)專人品牌專人市場(chǎng)助理2.3市場(chǎng)營(yíng)銷中心崗位職責(zé)2.3.1市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)報(bào)告對(duì)象：向總經(jīng)理或營(yíng)銷副總報(bào)告，并接受其領(lǐng)導(dǎo)。作為公司市場(chǎng)營(yíng)銷中心的第一責(zé)任主管，全方面負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷中心的運(yùn)行管理，并對(duì)各銷售事業(yè)部的銷售方略制訂、實(shí)施，目的達(dá)成行動(dòng)方案，團(tuán)體建設(shè)方案等進(jìn)行管理、監(jiān)督及支持；是保障公司年度營(yíng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)（財(cái)務(wù)）指標(biāo)和業(yè)務(wù)管理（可持續(xù)發(fā)展）指標(biāo)達(dá)成的第一負(fù)責(zé)人；協(xié)助公司決策層制訂公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，提供營(yíng)銷信息支持；領(lǐng)導(dǎo)制訂公司年度營(yíng)銷方略，年度營(yíng)銷目的與執(zhí)行方案，銷售管理制度，渠道營(yíng)銷政策，并負(fù)責(zé)管理、保障目的達(dá)成；負(fù)責(zé)制訂營(yíng)銷中心年度財(cái)務(wù)預(yù)算，建立費(fèi)用申報(bào)制度和審批程序，做好開源節(jié)流的管理工作；領(lǐng)導(dǎo)公司品牌建設(shè)，公司文化建設(shè)，廣告宣傳，公關(guān)與促銷計(jì)劃方案的制訂，管理執(zhí)行過程及實(shí)施效果；負(fù)責(zé)制訂市場(chǎng)營(yíng)銷中心各項(xiàng)管理制度，作業(yè)原則，行為準(zhǔn)則，KPI考核方案以及獎(jiǎng)罰方案；領(lǐng)導(dǎo)制訂并監(jiān)督新產(chǎn)品上市或新項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃方案，以及財(cái)務(wù)預(yù)算；定時(shí)提交月度、季度銷售計(jì)劃預(yù)測(cè)，負(fù)責(zé)與有關(guān)支持部門協(xié)調(diào)，制訂產(chǎn)銷計(jì)劃；領(lǐng)導(dǎo)制訂市場(chǎng)營(yíng)銷中心及各事業(yè)部薪酬、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)方案；管理和指導(dǎo)市場(chǎng)營(yíng)銷中心團(tuán)體建設(shè)，建立合理的營(yíng)銷人力資源池；領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)公司營(yíng)銷信息管理系統(tǒng)，以及信息資源池。2.3.2營(yíng)銷方略經(jīng)理報(bào)告對(duì)象：向市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)報(bào)告，并接受其領(lǐng)導(dǎo)。協(xié)助制訂公司年度營(yíng)銷方略，負(fù)責(zé)年度營(yíng)銷執(zhí)行計(jì)劃，行動(dòng)方案及其預(yù)算方案；是公司年度營(yíng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)（財(cái)務(wù)）指標(biāo)和業(yè)務(wù)管理（可持續(xù)發(fā)展）指標(biāo)達(dá)成的重要負(fù)責(zé)人之一；建立創(chuàng)新性、含有競(jìng)爭(zhēng)力的營(yíng)銷模式，為公司可持續(xù)發(fā)展提供支持和保障；協(xié)調(diào)、管控營(yíng)銷計(jì)劃的執(zhí)行狀況，定時(shí)提交分析報(bào)告和改善對(duì)策；負(fù)責(zé)提供公司市場(chǎng)營(yíng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展、市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)體建設(shè)、市場(chǎng)營(yíng)銷財(cái)務(wù)損益等重要信息，輔助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)得到精確信息并做出對(duì)的決策；負(fù)責(zé)市場(chǎng)各營(yíng)銷事業(yè)部業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)、過程指導(dǎo)、成果檢查監(jiān)督等執(zhí)行力方法，確保年度業(yè)績(jī)目的成果達(dá)成；收集、分析市場(chǎng)營(yíng)銷中心和各事業(yè)部的執(zhí)行方案與行動(dòng)計(jì)劃，并為其提供指導(dǎo)和協(xié)助；負(fù)責(zé)各事業(yè)部進(jìn)行營(yíng)銷團(tuán)體培訓(xùn)、管理，提高業(yè)務(wù)技能與業(yè)績(jī)達(dá)成，以及配合營(yíng)銷人力資源池的建設(shè)；建立部門管理制度、作業(yè)流程和KPI考核原則，管理監(jiān)督級(jí)指導(dǎo)部門下屬的工作效能；制訂階段性營(yíng)銷計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃目的協(xié)調(diào)各協(xié)作中心部門的配合、運(yùn)作，保障營(yíng)銷目的計(jì)劃的達(dá)成；果斷服從并準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)、保量、盡職盡責(zé)完畢交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，作為營(yíng)銷核心支持團(tuán)體組員，參加各項(xiàng)管理規(guī)定，考核方案與獎(jiǎng)罰政策的制訂，以及解決方案的提交。2.3.3市場(chǎng)方略主管報(bào)告對(duì)象：向市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)報(bào)告，并接受其領(lǐng)導(dǎo)。 參加公司年度營(yíng)銷方略的制訂，負(fù)責(zé)提供市場(chǎng)分析，競(jìng)爭(zhēng)方略，市場(chǎng)推廣執(zhí)行方案以及費(fèi)用預(yù)算方案等支持；是公司年度營(yíng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)（財(cái)務(wù)）指標(biāo)和業(yè)務(wù)管理（可持續(xù)發(fā)展）指標(biāo)達(dá)成的次級(jí)負(fù)責(zé)人之一；協(xié)調(diào)、管控公司市場(chǎng)計(jì)劃的執(zhí)行狀況，定時(shí)提交分析報(bào)告和改善對(duì)策；負(fù)責(zé)提供公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)信息，市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)與潛在威脅，行業(yè)動(dòng)態(tài)等重要信息以及分析報(bào)告，輔助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)得到精確信息并做出對(duì)的決策；負(fù)責(zé)市場(chǎng)部業(yè)務(wù)工作、過程指導(dǎo)、成果檢查監(jiān)督等執(zhí)行力方案，確保年度業(yè)績(jī)目的成果達(dá)成；制訂市場(chǎng)調(diào)查與研究的執(zhí)行方案與行動(dòng)計(jì)劃，并進(jìn)行管理、指導(dǎo)和協(xié)助；領(lǐng)導(dǎo)公司品牌形象建設(shè)和推廣方案的制訂，提高公司品牌的競(jìng)爭(zhēng)力；制訂公司市場(chǎng)宣傳推廣方案，執(zhí)行計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，并進(jìn)行管控與效果評(píng)定；建立部門管理制度、作業(yè)流程和KPI考核原則，管理監(jiān)督級(jí)指導(dǎo)部門下屬的工作效能；果斷服從并準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)、保量、盡職盡責(zé)完畢交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，作為營(yíng)銷核心支持團(tuán)體組員，參加各項(xiàng)管理規(guī)定，考核方案與獎(jiǎng)罰政策的制訂，以及解決方案的提交。2.3.4營(yíng)銷信息主管報(bào)告對(duì)象：向市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)報(bào)告，并接受其領(lǐng)導(dǎo)。參加公司年度營(yíng)銷方略的制訂，提供營(yíng)銷信息支持；負(fù)責(zé)建立、完善公司級(jí)市場(chǎng)營(yíng)銷信息資源池系統(tǒng)建設(shè)，定時(shí)提交營(yíng)銷信息資料和分析報(bào)告；制訂外部與內(nèi)部市場(chǎng)營(yíng)銷信息、情報(bào)的管理制度和作業(yè)流程，涉及收集、整頓、分析、交流、歸檔、保密等制度；定時(shí)/不定時(shí)組織進(jìn)行專項(xiàng)或綜合性市場(chǎng)調(diào)研，市場(chǎng)資訊整頓，為銷售部門制訂營(yíng)銷方案提供參考根據(jù)；在保密制度允許的范疇內(nèi)，為市場(chǎng)營(yíng)銷部門或其它部門提供各項(xiàng)營(yíng)銷信息數(shù)據(jù)；配合市場(chǎng)部門制訂市調(diào)方案和行動(dòng)計(jì)劃，提供有關(guān)信息和資訊支持；建立部門管理制度、作業(yè)流程和KPI考核原則，管理監(jiān)督級(jí)指導(dǎo)部門下屬的工作效能；果斷服從并準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)、保量、盡職盡責(zé)完畢交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，作為營(yíng)銷核心支持團(tuán)體組員，參加各項(xiàng)管理規(guī)定，考核方案與獎(jiǎng)罰政策的制訂，以及解決方案的提交。2.3.5渠道主管報(bào)告對(duì)象：向營(yíng)銷方略經(jīng)理報(bào)告，并接受其領(lǐng)導(dǎo)。是公司年度營(yíng)銷方略方案制訂的參加者；根據(jù)公司整體營(yíng)銷方略和營(yíng)銷目的，制訂渠道通路開發(fā)方略，配合達(dá)成年度營(yíng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)（財(cái)務(wù)）指標(biāo)和業(yè)務(wù)管理（可持續(xù)發(fā)展）指標(biāo)；根據(jù)公司營(yíng)銷政策，制訂科學(xué)合理、有競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)效的渠道營(yíng)銷政策、管理方案和作業(yè)流程原則，擴(kuò)展公司的營(yíng)銷模式，保障公司的可持續(xù)發(fā)展；協(xié)助制訂渠道市場(chǎng)宣傳推廣方案，并監(jiān)督執(zhí)行效果；建立完善的渠道市場(chǎng)信息和渠道合作商信息資源池；配合各營(yíng)銷事業(yè)部進(jìn)行渠道合作商的拓展、管理等工作；建立團(tuán)體管理制度、作業(yè)流程和KPI考核原則，管理監(jiān)督、指導(dǎo)團(tuán)體的工作效能；果斷服從并準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)、保量、盡職盡責(zé)完畢交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，作為營(yíng)銷核心支持團(tuán)體組員，參加各項(xiàng)管理規(guī)定，考核方案與獎(jiǎng)罰政策的制訂，以及解決方案的提交。2.3.5產(chǎn)品主管報(bào)告對(duì)象：向營(yíng)銷方略經(jīng)理報(bào)告，并接受其領(lǐng)導(dǎo)。是公司年度營(yíng)銷方略方案制訂的參加者；根據(jù)公司整體營(yíng)銷方略和營(yíng)銷目的，制訂產(chǎn)品銷售方略，配合達(dá)成年度營(yíng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)（財(cái)務(wù)）指標(biāo)和業(yè)務(wù)管理（可持續(xù)發(fā)展）指標(biāo)；根據(jù)公司營(yíng)銷政策，制訂科學(xué)合理、有競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)效的產(chǎn)品營(yíng)銷政策、管理方案和作業(yè)流程原則，擴(kuò)展公司的營(yíng)銷模式與盈利點(diǎn)；協(xié)助制訂產(chǎn)品宣傳推廣方案，并監(jiān)督執(zhí)行效果；建立完善的產(chǎn)品市場(chǎng)信息和行業(yè)信息資源池；配合各營(yíng)銷事業(yè)部進(jìn)行產(chǎn)品代理商、直銷客戶的拓展、管理等工作；建立團(tuán)體管理制度、作業(yè)流程和KPI考核原則，管理監(jiān)督級(jí)指導(dǎo)團(tuán)體的工作效能；果斷服從并準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)、保量、盡職盡責(zé)完畢交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，作為營(yíng)銷核心支持團(tuán)體組員，參加各項(xiàng)管理規(guī)定，考核方案與獎(jiǎng)罰政策的制訂，以及解決方案的提交。2.3.6營(yíng)銷支持核心團(tuán)體組員作為市場(chǎng)營(yíng)銷中心業(yè)務(wù)支持團(tuán)體的核心組員，全方面負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)營(yíng)銷的建設(shè)、管理、支持以及團(tuán)體訓(xùn)練和KPI考核，直接向市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)負(fù)責(zé)；核心支持團(tuán)體組員在公司屬于三級(jí)（含）以上管理崗位，涉及：營(yíng)銷方略經(jīng)理、市場(chǎng)方略主管、營(yíng)銷信息主管、渠道主管、產(chǎn)品主管；負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷中心各業(yè)務(wù)單位營(yíng)銷方略方案、營(yíng)銷執(zhí)行計(jì)劃方案、市場(chǎng)方略方案、市場(chǎng)宣傳推廣方案、品牌建設(shè)方案、渠道管理與執(zhí)行方案、產(chǎn)品管理與執(zhí)行方案、營(yíng)銷作業(yè)原則流程指導(dǎo)書的編寫、審核以及市場(chǎng)營(yíng)銷問題的解決；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各營(yíng)銷事業(yè)單位與產(chǎn)品中心、客服中心或其它支持部門，對(duì)產(chǎn)品需求、項(xiàng)目需求等技術(shù)方案進(jìn)行評(píng)審，并對(duì)實(shí)施成果進(jìn)行跟蹤匯總；協(xié)助市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷中心作業(yè)流程規(guī)范及原則的制訂；協(xié)助市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷中心作業(yè)規(guī)范及原則的推廣實(shí)施、過程指導(dǎo)及管控；配合各營(yíng)銷事業(yè)單位對(duì)營(yíng)銷人員進(jìn)行市場(chǎng)分析、營(yíng)銷專業(yè)技能、項(xiàng)目銷售與管理專業(yè)技能等指導(dǎo)、培訓(xùn)和交流，并對(duì)效果進(jìn)行跟蹤、總結(jié)；作為各營(yíng)銷事業(yè)單位與公司總部溝通的橋梁，是市場(chǎng)營(yíng)銷問題在總部的第一責(zé)任單位，承當(dāng)協(xié)助各營(yíng)銷事業(yè)單位協(xié)調(diào)公司多個(gè)資源，推動(dòng)、解決市場(chǎng)營(yíng)銷工作中的各項(xiàng)實(shí)際問題；根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷中心KPI考核原則，協(xié)助公司和各營(yíng)銷事業(yè)單位對(duì)營(yíng)銷團(tuán)體及個(gè)人的KPI指標(biāo)考核；協(xié)助建立公司級(jí)市場(chǎng)營(yíng)銷人力資源池和營(yíng)銷信息資源池，并負(fù)責(zé)相對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)線的推廣、管控；果斷服從并準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)、保量、盡職盡責(zé)完畢規(guī)定的各項(xiàng)工作任務(wù)，提出創(chuàng)新的解決方案及利潤(rùn)增加點(diǎn)。2.3.7市場(chǎng)方略部市場(chǎng)專人報(bào)告對(duì)象：向市場(chǎng)方略主管報(bào)告，并接受其領(lǐng)導(dǎo)。 是市場(chǎng)分析報(bào)告、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方案和推廣執(zhí)行方案的具體執(zhí)行者，協(xié)助參加公司年度市場(chǎng)方略的制訂；協(xié)助管控公司市場(chǎng)計(jì)劃的執(zhí)行狀況，定時(shí)提交分析報(bào)告和改善對(duì)策，及時(shí)提出合理化建議方案；果斷貫徹貫徹市場(chǎng)營(yíng)銷中心市場(chǎng)方略部業(yè)務(wù)線的作業(yè)規(guī)范及原則，及時(shí)反饋意見和問題；負(fù)責(zé)完畢公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)信息，市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)與潛在威脅，行業(yè)動(dòng)態(tài)等重要信息以及分析報(bào)告，輔助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做出對(duì)的決策；協(xié)助各營(yíng)銷事業(yè)單位制訂市場(chǎng)調(diào)查與研究的執(zhí)行方案與行動(dòng)計(jì)劃，并配合進(jìn)行市場(chǎng)推廣工作的過程指導(dǎo)、成果檢查監(jiān)督等，確保年度業(yè)績(jī)目的成果達(dá)成；建立崗位管理制度、作業(yè)流程和KPI考核原則，科學(xué)作業(yè)提高工作效能。2.3.8市場(chǎng)方略部品牌專人報(bào)告對(duì)象：向市場(chǎng)方略主管報(bào)告，并接受其領(lǐng)導(dǎo)。 按照公司整體發(fā)展方略和年度規(guī)劃，制訂年度、季度、月度宣傳推廣方案，執(zhí)行計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，并進(jìn)行管控與效果評(píng)定；果斷貫徹貫徹市場(chǎng)營(yíng)銷中心市場(chǎng)方略部品牌建設(shè)線作業(yè)規(guī)范及原則，及時(shí)反饋意見和問題；負(fù)責(zé)公司品牌形象建設(shè)和推廣方案的制訂，提高公司品牌的競(jìng)爭(zhēng)力；指導(dǎo)、支持和監(jiān)督各營(yíng)銷事業(yè)單位或區(qū)域市場(chǎng)推廣方案的制訂與執(zhí)行，并進(jìn)行管控和效果評(píng)定；負(fù)責(zé)多個(gè)宣傳推廣用品和促銷用品的設(shè)計(jì)、制作及發(fā)放管理，定時(shí)提交工作統(tǒng)計(jì)報(bào)表；建立崗位管理制度、作業(yè)流程和KPI考核原則，科學(xué)作業(yè)提高工作效能。2.3.9市場(chǎng)助理報(bào)告對(duì)象：向市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)報(bào)告，并接受其領(lǐng)導(dǎo)。輔助市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷中心各部門工作進(jìn)行支持、監(jiān)控，準(zhǔn)時(shí)報(bào)告工作進(jìn)展?fàn)顩r，有問題及時(shí)反饋；果斷貫徹貫徹市場(chǎng)營(yíng)銷中心作業(yè)規(guī)范及原則；協(xié)助市場(chǎng)方略部主管完畢各項(xiàng)市場(chǎng)推廣計(jì)劃，并跟蹤實(shí)施狀況；負(fù)責(zé)建立市場(chǎng)營(yíng)銷中心文獻(xiàn)、信息、數(shù)據(jù)資料管理系統(tǒng)并進(jìn)行管控；負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷中心各項(xiàng)文書的解決，協(xié)助安排市場(chǎng)營(yíng)銷中心接待、會(huì)議安排、工作計(jì)劃與小結(jié)收集整頓等工作；果斷服從并準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)、保量、盡職盡責(zé)完畢交付的各項(xiàng)工作任務(wù)。2.3.10營(yíng)銷方略部營(yíng)銷專人報(bào)告對(duì)象：向營(yíng)銷方略經(jīng)理報(bào)告，并接受其領(lǐng)導(dǎo)。協(xié)助制訂各事業(yè)單位年度、月度營(yíng)銷方略，營(yíng)銷執(zhí)行計(jì)劃，行動(dòng)方案及其預(yù)算方案；協(xié)助建立創(chuàng)新性、含有競(jìng)爭(zhēng)力的營(yíng)銷模式，為公司可持續(xù)發(fā)展提供支持和保障；協(xié)調(diào)、管控各營(yíng)銷事業(yè)單位營(yíng)銷計(jì)劃的執(zhí)行狀況，定時(shí)提交分析報(bào)告和改善對(duì)策；協(xié)助各營(yíng)銷事業(yè)單位完畢公司市場(chǎng)營(yíng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展、市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)體建設(shè)、市場(chǎng)營(yíng)銷財(cái)務(wù)損益等重要信息的收集和整頓，輔助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做出對(duì)的決策；配合各營(yíng)銷事業(yè)部進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)、過程指導(dǎo)、成果檢查監(jiān)督等執(zhí)行工作，確保年度業(yè)績(jī)目的成果達(dá)成；協(xié)助各事業(yè)部進(jìn)行營(yíng)銷團(tuán)體培訓(xùn)、管理，提高業(yè)務(wù)技能與業(yè)績(jī)達(dá)成，以及配合營(yíng)銷人力資源池的建設(shè)；提交崗位管理制度、作業(yè)流程和KPI考核原則；果斷服從并準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)、保量、盡職盡責(zé)完畢交付的各項(xiàng)工作任務(wù)。2.3.11營(yíng)銷信息專人（內(nèi)、外部）報(bào)告對(duì)象：向營(yíng)銷信息主管報(bào)告，并接受其領(lǐng)導(dǎo)。為公司制訂年度、月度營(yíng)銷方略提供營(yíng)銷信息支持；協(xié)助建立、完善公司級(jí)市場(chǎng)營(yíng)銷信息資源池系統(tǒng)建設(shè)，定時(shí)提交營(yíng)銷信息資料和分析報(bào)告；參加制訂外部或內(nèi)部市場(chǎng)營(yíng)銷信息、情報(bào)的管理制度和作業(yè)流程，涉及收集、整頓、分析、交流、歸檔、保密等制度；配合定時(shí)/不定時(shí)組織進(jìn)行專項(xiàng)或綜合性市場(chǎng)調(diào)研，市場(chǎng)資訊整頓，為銷售部門制訂營(yíng)銷方案提供參考根據(jù)；在保密制度允許的范疇內(nèi)，為市場(chǎng)營(yíng)銷部門或其它部門提供各項(xiàng)營(yíng)銷信息數(shù)據(jù)；配合市場(chǎng)部門制訂市調(diào)方案和行動(dòng)計(jì)劃，提供有關(guān)信息和資訊支持；建立崗位管理制度、作業(yè)流程和KPI考核原則；果斷服從并準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)、保量、盡職盡責(zé)完畢交付的各項(xiàng)工作任務(wù)。2.3.12營(yíng)銷執(zhí)行核心團(tuán)體組員作為市場(chǎng)營(yíng)銷中心業(yè)務(wù)執(zhí)行團(tuán)體的核心組員，全方面負(fù)責(zé)公司年度、月度市場(chǎng)營(yíng)銷目的的達(dá)成；協(xié)助營(yíng)銷中心對(duì)所負(fù)責(zé)營(yíng)銷事業(yè)部進(jìn)行團(tuán)體的建設(shè)、管理、支持和訓(xùn)練，探索創(chuàng)新性的營(yíng)銷模式；核心支持團(tuán)體組員在公司屬于三級(jí)（含）以上管理崗位，涉及：事業(yè)部總經(jīng)理/副總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理/經(jīng)理、渠道高級(jí)經(jīng)理、產(chǎn)品高級(jí)經(jīng)理、大客戶經(jīng)理；協(xié)助營(yíng)銷中心完畢營(yíng)銷事業(yè)部各業(yè)務(wù)單位營(yíng)銷方略方案、營(yíng)銷執(zhí)行計(jì)劃方案、市場(chǎng)方略方案、渠道管理與執(zhí)行方案、產(chǎn)品管理與執(zhí)行方案的編寫、審核以及市場(chǎng)營(yíng)銷問題的解決；負(fù)責(zé)配合營(yíng)銷中心協(xié)調(diào)與產(chǎn)品中心、客服中心或其它支持部門，對(duì)產(chǎn)品需求、項(xiàng)目需求等技術(shù)方案進(jìn)行評(píng)審，并對(duì)實(shí)施成果進(jìn)行跟蹤；協(xié)助市場(chǎng)營(yíng)銷中心進(jìn)行各營(yíng)銷事業(yè)單位作業(yè)流程規(guī)范及原則的制訂；負(fù)責(zé)對(duì)各事業(yè)單位作業(yè)規(guī)范及原則的推廣實(shí)施、過程進(jìn)行指導(dǎo)及管控；負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷人員進(jìn)行市場(chǎng)分析、營(yíng)銷專業(yè)技能、項(xiàng)目銷售與管理專業(yè)技能等指導(dǎo)、培訓(xùn)和交流，并對(duì)效果進(jìn)行跟蹤、總結(jié)；指導(dǎo)、管理營(yíng)銷事業(yè)部各業(yè)務(wù)單位營(yíng)銷人員工作的開展，解決市場(chǎng)營(yíng)銷工作中的各項(xiàng)實(shí)際問題，確保團(tuán)體營(yíng)銷指標(biāo)與管理指標(biāo)的達(dá)成；根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷中心KPI考核原則，對(duì)各營(yíng)銷團(tuán)體及個(gè)人進(jìn)行KPI指標(biāo)考核；協(xié)助建立公司級(jí)市場(chǎng)營(yíng)銷人力資源池和營(yíng)銷信息資源池，并負(fù)責(zé)相對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)線的推廣、管控；果斷服從并準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)、保量、盡職盡責(zé)完畢規(guī)定的各項(xiàng)工作任務(wù)，提出創(chuàng)新的解決方案及利潤(rùn)增加點(diǎn)。2.3.13營(yíng)銷事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理報(bào)告對(duì)象：向市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)和公司總經(jīng)理報(bào)告，并接受其領(lǐng)導(dǎo)。是各營(yíng)銷事業(yè)部年度、月度銷售業(yè)績(jī)目的（財(cái)務(wù)指標(biāo)）達(dá)成的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)確保目的達(dá)成負(fù)有不可推卸的責(zé)任和義務(wù)；是各營(yíng)銷事業(yè)部年度營(yíng)銷管理指標(biāo)（市場(chǎng)占有率、客戶開發(fā)/新增數(shù)據(jù)、團(tuán)體建設(shè)成果等）的重要負(fù)責(zé)人；協(xié)助營(yíng)銷中心完畢營(yíng)銷事業(yè)部各業(yè)務(wù)單位年度營(yíng)銷方略方案、營(yíng)銷目的的制訂，以及營(yíng)銷執(zhí)行計(jì)劃、市場(chǎng)方略方案的編寫、審核；定時(shí)向營(yíng)銷中心提交年度、月度營(yíng)銷工作計(jì)劃和總結(jié)報(bào)告；負(fù)責(zé)配合營(yíng)銷中心協(xié)調(diào)與產(chǎn)品中心、客服中心或其它支持部門，對(duì)產(chǎn)品需求、項(xiàng)目需求等技術(shù)方案進(jìn)行評(píng)審，并對(duì)實(shí)施成果進(jìn)行跟蹤；協(xié)助市場(chǎng)營(yíng)銷中心進(jìn)行各營(yíng)銷事業(yè)單位作業(yè)流程規(guī)范及原則的制訂，對(duì)過程進(jìn)行指導(dǎo)及管控；協(xié)助營(yíng)銷中心對(duì)所負(fù)責(zé)營(yíng)銷事業(yè)部進(jìn)行團(tuán)體的建設(shè)、管理、支持和訓(xùn)練，探索創(chuàng)新性的營(yíng)銷模式；負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷人員進(jìn)行市場(chǎng)分析、營(yíng)銷專業(yè)技能、項(xiàng)目銷售與管理專業(yè)技能等指導(dǎo)、培訓(xùn)和交流，并對(duì)效果進(jìn)行跟蹤、總結(jié)；指導(dǎo)、管理營(yíng)銷事業(yè)部各業(yè)務(wù)單位營(yíng)銷人員工作的開展，解決市場(chǎng)營(yíng)銷工作中的各項(xiàng)實(shí)際問題，確保團(tuán)體營(yíng)銷指標(biāo)與管理指標(biāo)的達(dá)成；根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷中心KPI考核原則，對(duì)各營(yíng)銷團(tuán)體及個(gè)人進(jìn)行KPI指標(biāo)考核；協(xié)助建立公司級(jí)市場(chǎng)營(yíng)銷人力資源池和營(yíng)銷信息資源池，并負(fù)責(zé)相對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)線的推廣、管控；果斷服從并準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)、保量、盡職盡責(zé)完畢規(guī)定的各項(xiàng)工作任務(wù)，提出創(chuàng)新的解決方案及利潤(rùn)增加點(diǎn)。2.3.14分公司總經(jīng)理/經(jīng)理報(bào)告對(duì)象：向營(yíng)銷事業(yè)部總經(jīng)理報(bào)告，并接受其領(lǐng)導(dǎo)。是分公司年度、月度銷售業(yè)績(jī)目的（財(cái)務(wù)指標(biāo)）達(dá)成的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)確保目的達(dá)成負(fù)有不可推卸的責(zé)任和義務(wù)；是分公司年度營(yíng)銷管理指標(biāo)（市場(chǎng)占有率、客戶開發(fā)/新增數(shù)據(jù)、團(tuán)體建設(shè)成果等）的重要負(fù)責(zé)人；協(xié)助營(yíng)銷事業(yè)部完畢各分公司區(qū)域市場(chǎng)年度營(yíng)銷方略方案、營(yíng)銷目的的制訂，以及營(yíng)銷執(zhí)行計(jì)劃的編寫；定時(shí)向營(yíng)銷中心和事業(yè)部提交年度、月度及每七天營(yíng)銷工作計(jì)劃和總結(jié)報(bào)告；協(xié)助制訂分公司作業(yè)流程規(guī)范及原則，對(duì)過程進(jìn)行指導(dǎo)及管控；協(xié)助營(yíng)銷中心對(duì)所分公司進(jìn)行團(tuán)體的建設(shè)、管理、支持和訓(xùn)練，探索創(chuàng)新性的營(yíng)銷模式；負(fù)責(zé)對(duì)分公司營(yíng)銷人員進(jìn)行市場(chǎng)分析、營(yíng)銷專業(yè)技能、項(xiàng)目銷售與管理專業(yè)技能等指導(dǎo)、培訓(xùn)和交流，并對(duì)效果進(jìn)行跟蹤、總結(jié)；指導(dǎo)、管理分公司營(yíng)銷人員工作的開展，解決市場(chǎng)營(yíng)銷工作中的各項(xiàng)實(shí)際問題，確保團(tuán)體營(yíng)銷指標(biāo)與管理指標(biāo)的達(dá)成；根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷中心KPI考核原則，對(duì)分公司營(yíng)銷團(tuán)體及個(gè)人進(jìn)行KPI指標(biāo)考核；協(xié)助建立事業(yè)部市場(chǎng)營(yíng)銷人力資源池和營(yíng)銷信息資源池，并負(fù)責(zé)相對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)線的推廣、管控；果斷服從并準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)、保量、盡職盡責(zé)完畢規(guī)定的各項(xiàng)工作任務(wù)，提出創(chuàng)新的解決方案及利潤(rùn)增加點(diǎn)。2.3.15渠道經(jīng)理報(bào)告對(duì)象：向營(yíng)銷事業(yè)部總經(jīng)理報(bào)告，并接受其領(lǐng)導(dǎo)。是所負(fù)責(zé)渠道業(yè)務(wù)線年度、月度銷售業(yè)績(jī)目的（財(cái)務(wù)指標(biāo)）達(dá)成的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)確保目的達(dá)成負(fù)有不可推卸的責(zé)任和義務(wù)；是所負(fù)責(zé)渠道業(yè)務(wù)線年度營(yíng)銷管理指標(biāo)（市場(chǎng)占有率、客戶開發(fā)/新增數(shù)據(jù)、團(tuán)體建設(shè)成果等）的重要負(fù)責(zé)人；負(fù)責(zé)渠道業(yè)務(wù)線年度營(yíng)銷方略方案、營(yíng)銷目的的制訂，以及渠道建設(shè)方案、渠道管理制度和銷售政策、作業(yè)原則的編寫；定時(shí)向營(yíng)銷中心和事業(yè)部提交年度、月度及每七天營(yíng)銷工作計(jì)劃和總結(jié)報(bào)告；協(xié)助對(duì)營(yíng)銷人員進(jìn)行渠道營(yíng)銷專業(yè)技能，渠道銷售與管理專業(yè)技能等指導(dǎo)、培訓(xùn)和交流，并對(duì)效果進(jìn)行跟蹤、總結(jié)；指導(dǎo)、管理、解決渠道市場(chǎng)營(yíng)銷工作中的各項(xiàng)實(shí)際問題，確保營(yíng)銷指標(biāo)與管理指標(biāo)的達(dá)成；根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷中心KPI考核原則，對(duì)渠道業(yè)務(wù)線營(yíng)銷團(tuán)體及個(gè)人進(jìn)行KPI指標(biāo)考核；果斷服從并準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)、保量、盡職盡責(zé)完畢規(guī)定的各項(xiàng)工作任務(wù)，提出創(chuàng)新的解決方案及利潤(rùn)增加點(diǎn)。2.3.16產(chǎn)品經(jīng)理報(bào)告對(duì)象：向營(yíng)銷事業(yè)部總經(jīng)理報(bào)告，并接受其領(lǐng)導(dǎo)。是所負(fù)責(zé)產(chǎn)品業(yè)務(wù)線年度、月度銷售業(yè)績(jī)目的（財(cái)務(wù)指標(biāo)）達(dá)成的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)確保目的達(dá)成負(fù)有不可推卸的責(zé)任和義務(wù)；是所負(fù)責(zé)產(chǎn)品業(yè)務(wù)線年度營(yíng)銷管理指標(biāo)（市場(chǎng)占有率、客戶開發(fā)/新增數(shù)據(jù)、團(tuán)體建設(shè)成果等）的重要負(fù)責(zé)人；負(fù)責(zé)產(chǎn)品業(yè)務(wù)線年度營(yíng)銷方略方案、營(yíng)銷目的的制訂，以及產(chǎn)品營(yíng)銷方案、銷售政策、作業(yè)原則的編寫；定時(shí)向營(yíng)銷中心和事業(yè)部提交年度、月度及每七天營(yíng)