公司經(jīng)營管理制度

第第2頁第第#頁XX工程設(shè)計(jì)有限公司

經(jīng)營管理制度

第一章總則第一條為加強(qiáng)蒙西XX工程設(shè)計(jì)有限公司經(jīng)營計(jì)劃及生產(chǎn)運(yùn)營的管理，更準(zhǔn)確的為公司的各項(xiàng)決策提供有效、準(zhǔn)確、及時(shí)的信息，特制訂本制度。第二條經(jīng)營部是公司經(jīng)營計(jì)劃和生產(chǎn)運(yùn)營的具體管理部門。第三條本制度適用于XX工程設(shè)計(jì)有限公司提報(bào)經(jīng)營計(jì)劃、經(jīng)營分析、公司資質(zhì)就位等工作范圍。第二章職責(zé)第四條負(fù)責(zé)根據(jù)經(jīng)營指標(biāo)、公司戰(zhàn)略規(guī)劃及歷史經(jīng)營狀況等信息，科學(xué)有效制定公司年度經(jīng)營計(jì)劃，將年度經(jīng)營計(jì)劃分解到季度執(zhí)行，根據(jù)經(jīng)營計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行情況撰寫經(jīng)營分析報(bào)告。第五條負(fù)責(zé)公司相關(guān)執(zhí)業(yè)資質(zhì)證書的辦理、升級(jí)、增項(xiàng)、年檢、核查、延期等工作。第六條負(fù)責(zé)政府相關(guān)優(yōu)惠政策信息的收集，積極開拓政府資源，并對各級(jí)政府主管部門干系人積極進(jìn)行日常維護(hù)，積極為公司申請享受政府各項(xiàng)優(yōu)惠政策。第七條完成公司交辦的其他工作。第三章經(jīng)營計(jì)劃編制管理制度及流程第八條經(jīng)營計(jì)劃一般按年度制訂。第九條年度經(jīng)營計(jì)劃是年度經(jīng)營的綱領(lǐng)性文件，是公司制訂月度、季度計(jì)劃的主要依據(jù)。第十條年度經(jīng)營計(jì)劃的制定―、年度經(jīng)營計(jì)劃的制定，必須堅(jiān)持“科學(xué)合理，實(shí)事求是，綜合平衡，利于控制”的原則，一般按照建設(shè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營目標(biāo)、外部經(jīng)營環(huán)境、市場需求預(yù)測，結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定。二、經(jīng)營部接到XX建設(shè)集團(tuán)下達(dá)的年度經(jīng)營計(jì)劃編制工作安排后，組織相關(guān)部門形成年度經(jīng)營計(jì)劃編制小組及時(shí)進(jìn)行調(diào)研、討論及數(shù)據(jù)資料收集，初稿形成后提交總經(jīng)理會(huì)議進(jìn)行討論研究。三、經(jīng)總經(jīng)理會(huì)議研究確定后的年度經(jīng)營計(jì)劃，提交建設(shè)集團(tuán)審核，依照建設(shè)集團(tuán)建議，及時(shí)修正經(jīng)營計(jì)劃不妥之處，并協(xié)商解決存在的分歧，及時(shí)將最終確定的年度經(jīng)營計(jì)劃備案。四、經(jīng)上級(jí)管理部門批準(zhǔn)后的年度經(jīng)營計(jì)劃發(fā)送至各部門組織實(shí)施。第十一條年度經(jīng)營計(jì)劃的分解(―)在年度經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行中，需將年度經(jīng)營計(jì)劃分解為季度經(jīng)營計(jì)劃，并依據(jù)季度經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)一步制訂月度工作計(jì)劃。(二)季度經(jīng)營計(jì)劃遵循“滾動(dòng)計(jì)劃法”，根據(jù)本季內(nèi)外部環(huán)境、資源狀況，結(jié)合上季度經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)際完成情況進(jìn)行制訂。季度經(jīng)營計(jì)劃應(yīng)在本季度開始的5日內(nèi)報(bào)送建設(shè)集團(tuán)。（三）季度經(jīng)營計(jì)劃經(jīng)上級(jí)管理部門批準(zhǔn)后發(fā)送至各部門組織實(shí)施。第十二條經(jīng)營計(jì)劃的調(diào)整（一）年度經(jīng)營計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)確定，公司內(nèi)部必須嚴(yán)格執(zhí)行，沒有特殊情況不得隨意修改，如確需調(diào)整，必須履行相關(guān)程序。（二）年度經(jīng)營計(jì)劃在實(shí)施過程中，若遇到不可抗拒的客觀因素，經(jīng)努力仍無法完成的，需以書面形式向建設(shè)集團(tuán)運(yùn)營預(yù)算部提出計(jì)劃調(diào)整申請。（三）書面申請?zhí)峤缓?，在未獲得建設(shè)集團(tuán)回復(fù)前，仍按原計(jì)劃執(zhí)行。第十三條季度經(jīng)營計(jì)劃編制程序參見年度經(jīng)營計(jì)劃編制流程。第十四條年度經(jīng)營計(jì)劃編制流程第第1頁第1頁第四章經(jīng)營分析管理制度及流程第十五條依據(jù)投資集團(tuán)制度，對公司經(jīng)營情況實(shí)行定期分析報(bào)告制度，原則上每季度進(jìn)行一次。經(jīng)營部每半年度、年度負(fù)責(zé)參加由投資集團(tuán)運(yùn)營發(fā)展部組織召開的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)的相關(guān)事宜。第十六條每月召開經(jīng)營分析會(huì)，對當(dāng)月的運(yùn)營情況進(jìn)行認(rèn)真分析。第十七條按季上報(bào)經(jīng)營分析報(bào)告，報(bào)告數(shù)據(jù)要求真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠，并盡量以圖表形式反映，季度經(jīng)營分析報(bào)告在次月15日前上報(bào)建設(shè)集團(tuán)。第十八條季末召開季度經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行情況匯報(bào)會(huì)議，各部門就本季度經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行匯報(bào)，經(jīng)營部負(fù)責(zé)匯總和撰寫報(bào)告。初稿形成后提交總經(jīng)理會(huì)議進(jìn)行審核。第十九條經(jīng)總經(jīng)理會(huì)議確定的季度經(jīng)營分析報(bào)告，提交建設(shè)集團(tuán)審核，依照建設(shè)集團(tuán)意見，及時(shí)修改報(bào)告不妥之處，并協(xié)商解決存在的分歧，及時(shí)將最終確定的季度經(jīng)營分析報(bào)告?zhèn)浒?。第二十條季度經(jīng)營分析報(bào)告編制流程第1頁第第1頁第第1頁第五章公司資質(zhì)管理制度第二十一條企業(yè)資質(zhì)證書是工程設(shè)計(jì)行業(yè)的準(zhǔn)入證。行政法規(guī)、部門規(guī)章對資質(zhì)證書各等級(jí)所從事的工程范圍、規(guī)模、人員配備、資金及必須具備的各項(xiàng)條件等均進(jìn)行了強(qiáng)制性要求。為保證公司從事經(jīng)營活動(dòng)符合法律法規(guī)，不斷提高公司資質(zhì)等級(jí)、為擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模做好鋪墊，特制訂本制度。第二十二條經(jīng)營部全權(quán)負(fù)責(zé)公司資質(zhì)管理工作。第二十三條資質(zhì)管理工作范圍一、負(fù)責(zé)對資質(zhì)類證件升級(jí)、增項(xiàng)、年檢、核查、延期。二、辦理資質(zhì)所需報(bào)表的填寫上報(bào)。三、資質(zhì)要求的人員配備、年檢、注冊、證件管理。第二十四條資質(zhì)管理信息收集一、對各類資質(zhì)證書、人員證件有效期進(jìn)行匯總登記，及時(shí)準(zhǔn)確的掌控證件年檢、審核及延期情況。二、積極主動(dòng)的通過多方途徑，如政府網(wǎng)站、上級(jí)主管單位、兄弟單位了解最新的資質(zhì)、人員管理規(guī)定，及時(shí)為年檢、升級(jí)、核查、注冊做準(zhǔn)備工作。第二十五條準(zhǔn)確理解資質(zhì)管理規(guī)定，提前準(zhǔn)備相關(guān)資料，確保各項(xiàng)工作的及時(shí)性及合格率。一、對收集的資質(zhì)管理信息進(jìn)行分析、篩選，充分理解上級(jí)主管單位下發(fā)文件的要求，對不理解部分要主動(dòng)及主管單位負(fù)責(zé)人溝通、交流，對不能達(dá)到的要求應(yīng)向公司總經(jīng)理匯報(bào)，不可擅自作主，造成不必要的延誤或損失。二、在充分理解各項(xiàng)要求的前提下著手編制年檢、延期等申請資料，在準(zhǔn)備申請資料需要的內(nèi)容時(shí)應(yīng)對其合理性進(jìn)行分析，如業(yè)績、人員證件、學(xué)歷、職稱等是否符合要求。三、年檢、延期、升級(jí)等資質(zhì)管理工作涉及內(nèi)容較多，相關(guān)報(bào)告及資料需公司其他部門提供多項(xiàng)支持。資質(zhì)管理負(fù)責(zé)人應(yīng)提前準(zhǔn)備，分清主次及前后順序，提前及相關(guān)人員進(jìn)行溝通，并以書面形式將所需內(nèi)容的要求、時(shí)間進(jìn)行告知，并對結(jié)果進(jìn)行跟進(jìn)。四、各項(xiàng)申請資料在上報(bào)主管單位之前必須留存一份備案，如因修改而出現(xiàn)多份留存，則將不合格資料進(jìn)行銷毀，留存合格資料。五、嚴(yán)格按照相