干洗店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

PAGEPAGE3創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目：XXX干洗店創(chuàng)業(yè)人：XXX日期：2015年XX月XX日目錄一、基本概況………………4二、市場(chǎng)分析………………4三、人員架構(gòu)………………5四、營銷策略………………5五、財(cái)務(wù)分析………………6六、洗衣店風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)………9采取人性化的服務(wù)，如注意清除衣服的一些異味，在客戶來取衣服的時(shí)候主動(dòng)的幫助疊好裝到袋子里，并且保證如果有什么不滿意的可以隨時(shí)來找。第五部分財(cái)務(wù)預(yù)算基本啟動(dòng)費(fèi)用：費(fèi)用項(xiàng)目金額（元）辦理證件2000元房租費(fèi)用52000元裝修費(fèi)用25000元員工工資13000元設(shè)備費(fèi)用50000元洗衣及養(yǎng)護(hù)原料費(fèi)用15000元推廣費(fèi)用3000元送貨設(shè)備5000元轉(zhuǎn)讓費(fèi)45000元備用金20000元合計(jì)：23萬元名稱價(jià)格（元）名稱價(jià)格（元）名稱價(jià)格（元）西服20羽絨服小中大20絲綿被小中大50西褲152560T恤73080牛仔褲15羊絨衣小中大20蠶絲被180休閑褲1525沙發(fā)套墊薄15每位秋衣1030厚20每位秋褲5風(fēng)衣小中大12汽車座套50-75夾克1515汽車坐墊80（涼墊）襯衣72080（四季墊）圍巾5棉衣小中大2080（薄棉墊）保暖內(nèi)衣褲825100（厚棉墊）工作服730羊毛坐墊150（短毛）毛衣8（薄）床單15元起200（長毛）12（厚）被罩床罩20元起窗簾單3每平方裙子10枕巾5雙5每平方連衣裙12（短）夏涼被50普通皮衣5015（長）皮包150水洗皮60羊毛衫18皮鞋60真皮，皮草200-600一月銷售預(yù)計(jì)：以上為本店初步定價(jià)預(yù)計(jì)一日內(nèi)清洗衣物為40件，金額取中間值5-30元預(yù)計(jì)一月金額取中間值在(15*40)*30=18000元預(yù)計(jì)一月內(nèi)護(hù)理皮具為80件，金額取中間值50-500元預(yù)計(jì)一月金額取中間值在200*80=16000元預(yù)計(jì)一日內(nèi)清洗家居用品7件，金額取中間值算15-180預(yù)計(jì)一月金額取中間值在(130*7)*30=27300元批量清洗工作衣一件7元，按500件算一個(gè)月=7*500=3500元會(huì)員卡銷售預(yù)計(jì)一月金額2000元。以上收入合計(jì)：18000+16000+27300+3500+2000=66800元一月成本預(yù)算房租：13000元水電氣：5000元員工工資：13000元原料費(fèi)：10000元推廣費(fèi)：1000元其他不可預(yù)見費(fèi)：1000元每月總成本：43000元。利潤估算每月利潤=月營業(yè)收入-月總成本=668000元-43000元=23800元年利潤：23800x12=285600元開業(yè)一年即可收回全部投資23萬元，并盈余5萬元。第五部分洗衣店市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)分析：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)也是有可能存在的，有可能洗衣店的洗衣技術(shù)沒有做到最好就可能導(dǎo)致技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的沖擊。從而帶來顧客的不滿以致于洗衣店的生意會(huì)出現(xiàn)不好的影響?？赡軙?huì)給洗衣店的信譽(yù)帶來更大的沖擊。因此，洗衣店必須在洗衣技術(shù)上加大投入，以保證在質(zhì)量上有很大的改變，以此避免不必要的隱患發(fā)生。管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于洗衣店的工作人員來說，管理風(fēng)險(xiǎn)不是很大。但是洗衣店不得不重視這些小小的事情。管理風(fēng)險(xiǎn)主要是工作人員的道德素質(zhì)上，有可能他們的不經(jīng)意可能就會(huì)給洗衣店的信譽(yù)帶來很大的影響。俗話說:不以規(guī)矩不成方圓。所以不管任何行業(yè)任何有組織的企業(yè)都需要有一套好的管理模式，從它的管理就可以體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)或者是單位的美好形象。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：1、無論是對(duì)于剛剛起步還是準(zhǔn)備抄“大經(jīng)營規(guī)模的經(jīng)營者來說，分期投入、逐步擴(kuò)大都是一種值得提倡的穩(wěn)健經(jīng)營模式，雖然這種發(fā)展模式不能在短期內(nèi)給經(jīng)營者帶來驚人的收益，但是權(quán)衡全局，它可以使干洗店腳踏實(shí)地地向經(jīng)營目標(biāo)行進(jìn)。2、時(shí)刻關(guān)注同行。通過關(guān)注同行競爭對(duì)手，分析