管理咨詢資料：XX房地產(chǎn)公司項目運營策劃程序

項目運營策劃程序編制日期初審日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人流程要素流程目標：根據(jù)公司經(jīng)營目標，指導項目運營開發(fā)策劃及前期工作開展。流程主要責任部門：項目工作群流程關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI）流程KPI責任部門/崗位數(shù)據(jù)來源項目運營目標書達成情況項目工作群總經(jīng)理辦公室流程關(guān)鍵點（CP）流程關(guān)鍵點關(guān)鍵點說明備注項目配套策劃5.2項目開發(fā)報建策劃5.2項目風險分析及對策5.2項目運營目標書編制5.2項目前期工作開展5.2適用范圍：適用于公司所有新項目運營策劃及前期工作開展指導術(shù)語與定義職責權(quán)限總經(jīng)理辦公室：協(xié)調(diào)、審核、監(jiān)控運營目標書的編制、執(zhí)行及考核工作項目工作群：項目運營策劃、執(zhí)行運營管理委員會：根據(jù)公司《運營管理委員會架構(gòu)及決策體系》審批項目運營策劃的過程節(jié)點并批準項目運營目標書工作程序：流程說明輸入：《項目運營目標書》初稿輸出：《項目運營目標書》終稿活動說明：《項目運營目標書》是項目開發(fā)二級計劃，編制內(nèi)容詳細《計劃管理程序》工作列表階段工作要點及流程流程說明及標準責任部門完成時間支持性文件/記錄表格P項目啟動會總經(jīng)理辦公室獲取土地3日內(nèi)《溝通管理程序》《新項目啟動作業(yè)指引》/《項目運營目標書》初稿新項目前期周例會會議主要議題：項目總體開發(fā)節(jié)奏及次序、產(chǎn)品方案、項目開發(fā)進度、營銷策略、項目開發(fā)決策優(yōu)先級、項目前期工作推進等項目籌備組/項目工作群新項目啟動后至取得修建性詳規(guī)批復/每周一次項目周邊環(huán)境調(diào)查及分析調(diào)查內(nèi)容：周邊樓盤、周邊景觀資源、市政配套、政府及街道關(guān)系等項目工作群獲取土地60日內(nèi)1、《項目獲取風險分析評估表》/《項目發(fā)展程序》2、《項目前期工作清單》編制項目風險管理計劃需明確風險決策期限與風險決策權(quán)屬，并及時遞交相應(yīng)決策機構(gòu)如風險決策會決策風險預案項目工作群獲取土地60日內(nèi)完成編制《溝通管理程序》《項目風險管理計劃表》項目配套策劃策劃內(nèi)容：商業(yè)配套、交通及教育、物業(yè)配套、物業(yè)服務(wù)模式等市場營銷部新項目啟動會后60日內(nèi)《項目配套策劃書》項目開發(fā)報建策劃內(nèi)容含：項目開發(fā)報建前期調(diào)研摸查、面臨的主要問題、開發(fā)報建計劃及設(shè)想項目事務(wù)部新項目啟動會后60日內(nèi)《項目開發(fā)報建策劃書》產(chǎn)品策劃客戶定位及品類選擇、樓型配比及規(guī)劃強排、概念設(shè)計市場營銷部

設(shè)計管理部新項目啟動會后60天內(nèi)完成《產(chǎn)品策劃程序》《項目運營目標書》終稿編制由總經(jīng)理辦公室審核并匯總項目運營計劃、里程碑計劃、產(chǎn)品策劃成果、銷售策略、成本目標、工程質(zhì)量目標等內(nèi)容，完成編制并報運營管理委員會審批發(fā)布總經(jīng)理辦公室項目一圖一書或首期初步規(guī)劃確定后15天內(nèi)完成編制、報審及發(fā)布《計劃管理程序》《項目運營目標書模板》D開展項目前期工作項目管理部主導項目工作群-《項目前期工作清單》（下游程序）項目開發(fā)管理項目管理部主導項目工作群-《項目管理程序》CA項目運營目標達成情況評估、項目運營策劃能力持續(xù)改進公司管理評審內(nèi)容項目工作群每半年進行一次《項目管理評估作業(yè)指引》

《管理評審程序》《知識轉(zhuǎn)化與持續(xù)改進程序》支持性文件VKGZ-MA-02《計劃管理程序》VKGZ-MA-06《溝通管理程序》VKGZ-PS-02《產(chǎn)品策劃程序》VKGZ-PD-01-01《新項目啟動作業(yè)指引》VKGZ-PD-02-13《項目管理評估作業(yè)指引》VKGZ-MA-05《管理評審程序》VKGZ-CH-04《知識轉(zhuǎn)化與持續(xù)改進程序》記錄表格VKGZ-PD-01-F01《項目風險