生產(chǎn)主管的年終工作總結(jié)（5篇）

第16頁共16頁生產(chǎn)主管?的年終工?作總結(jié)?轉(zhuǎn)眼間，?一年的工?作也即將?接近尾聲?，在班組?以及各位?領(lǐng)導(dǎo)的幫?助下通過?認真的總?結(jié)經(jīng)驗，?仔細的分?析，從已?經(jīng)出現(xiàn)的?問題中吸?取教訓(xùn)，?在困難中?鍛煉能力?，在反思?中進行自?我提高，?最終圓滿?完成了全?年工作。?為了更好?的使我在?新的一年?里個人能?力有所提?高，工作?有更大的?進步，根?據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的?要求現(xiàn)將?我個人一?年的工作?總結(jié)如下?；一、?老員工帶?新員工?年初，生?產(chǎn)線開的?比較緊迫?，針對熟?練員工較?少，新員?工較多的?情況下，?加強了新?員對工作?的學(xué)習能?力，并安?排老員工?手把手教?學(xué)，使新?員工在短?期內(nèi)能夠?適應(yīng)本崗?位的各項?操作。?二、減少?消耗_?___月?-___?_月在生?產(chǎn)過程中?，因滿卷?切換易炸?筒，班組?消耗也逐?漸增加。?要求員工?工作時做?到，忙而?不亂、緊?而不散的?工作方式?，做好本?班組的工?作。同時?，查找原?因，對于?上機紙管?進行嚴格?的檢查，?并逐步淘?汰回用次?數(shù)多的紙?管，減少?因紙管帶?來的不必?要的消耗?，從而減?少炸筒的?機率。?三、強調(diào)?安全紀律?___?_月__?__日，?因員工_?___和?____?上班期間?嬉戲打鬧?，導(dǎo)致_?___工?傷事故，?對于班組?安全教育?的不完善?，進行了?深刻的反?思，同時?加強了對?員工的安?全教育，?并對不合?理的行為?加以制止?杜絕。?四、全年?數(shù)據(jù)統(tǒng)計?___?_年末，?本班卷繞?員工共計?____?人，新進?員工__?__人，?辭職及自?動離職共?計___?_人，其?中因工作?需要調(diào)離?卷繞崗位?____?人，現(xiàn)有?人員__?__人(?____?人為工傷?假)五?、心得體?會工作中?存在的不?足1、?在處理不?是我分管?的工作時?，表現(xiàn)不?夠主動，?究其原因?是頭腦中?有怕越權(quán)?、越位的?思想，有?時就表現(xiàn)?出不主動?提出自己?的工作思?路，致使?工作節(jié)奏?慢；2?、對新的?東西學(xué)習?不夠，工?作上往往?憑經(jīng)驗辦?事，憑以?往的工作?套路去處?理問題，?表現(xiàn)工作?上的大膽?創(chuàng)新不夠?；3、?班組的管?理還不夠?細致，員?工的安全?和質(zhì)量意?識仍不夠?強，導(dǎo)致?本年度的?____?起安全事?故。雖然?事后也對?當事人進?行了教育?和處理，?針對性的?作出了相?應(yīng)的對策?。但應(yīng)還?是預(yù)防為?主，加大?平時的教?育力度，?提高員工?的安全和?質(zhì)量意識?，從根本?上減少安?全事故隱?患的發(fā)生?。以上?的缺點我?將通過不?斷的學(xué)習?，努力提?高自身的?工作能力?，工作水?平的基礎(chǔ)?上來克服?缺點，完?善自我，?以飽滿的?熱情和充?實的干勁?為公司事?業(yè)的發(fā)展?添磚加瓦?。生產(chǎn)?主管的年?終工作總?結(jié)（二）?___?_年在緊?張和忙碌?中過去了?，回首過?去的一年?，內(nèi)心不?禁感慨萬?千，這一?年，雖沒?有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果?，但也算?經(jīng)歷了一?段不平凡?的考驗和?磨礪。在?這辭舊迎?新之際，?我們生產(chǎn)?部門將深?刻地對本?部門一年?來的工作?及得失作?出細致的?總結(jié)，同?時祈愿我?們公司明?年會更好?。以下是?我今年的?工作總結(jié)?。一、?生產(chǎn)和產(chǎn)?量方面。?在過去?的一年里?，生產(chǎn)部?門力挑重?擔，進行?了大量的?工藝摸索?試驗，沖?壓方面：?克服了原?材料板型?差、客戶?質(zhì)量標準?大幅提高?、原材料?到貨不及?時、客戶?訂單臨時?調(diào)整等困?難，使得?我們公司?產(chǎn)品生產(chǎn)?順利完成?業(yè)績指標?。熱處理?方面根據(jù)?客戶的要?求，及時?請教同行?業(yè)廠家的?相關(guān)經(jīng)驗?，對我公?司以前傳?統(tǒng)的退火?工藝進行?了大膽改?進，經(jīng)過?一段時間?的試驗，?一些剛開?始接觸的?高效材料?經(jīng)過處理?，產(chǎn)品基?本上達到?了客戶的?要求，同?時生產(chǎn)部?也總結(jié)了?很多寶貴?的經(jīng)驗。?新產(chǎn)品?方面為了?達到客戶?在產(chǎn)量和?質(zhì)量方面?的要求，?生產(chǎn)部頂?著原材料?到貨不及?時、產(chǎn)品?型號雜亂?、單品種?需求量少?、客戶訂?單不穩(wěn)定?、模具更?換頻繁的?困難共為?客戶加工?特變產(chǎn)品?噸，并合?理調(diào)整生?產(chǎn)計劃，?利用空閑?時間，開?發(fā)了新產(chǎn)?品并完成?了為客戶?的小批供?貨。為今?后公司產(chǎn)?品多元化?打下了良?好的基礎(chǔ)?。二、?產(chǎn)品質(zhì)量?方面。?在完成上?述產(chǎn)量的?同時，我?們生產(chǎn)制?造部門也?高度重視?產(chǎn)品質(zhì)量?，嚴把生?產(chǎn)工序的?每一個質(zhì)?量控制關(guān)?，利用例?會、質(zhì)量?會、班前?會及生產(chǎn)?過程及時?為操作工?灌輸質(zhì)量?理念，堅?持操作工?為第一質(zhì)?檢員的觀?點。根據(jù)?操作工的?流動量，?及時為新?職工安排?質(zhì)量、操?作技能方?面基本的?理論培訓(xùn)?和現(xiàn)場操?作實踐，?保證每一?個新操作?工在上機?獨立操作?以前，都?能了解基?本的產(chǎn)品?質(zhì)量判別?方法。?根據(jù)產(chǎn)品?特征分類?及質(zhì)量要?求工作總?結(jié)，在生?產(chǎn)部內(nèi)部?安排專人?兼職負責?，我們始?終堅信產(chǎn)?品質(zhì)量是?生產(chǎn)出來?的，只要?生產(chǎn)部的?每一個員?工都有高?度的質(zhì)量?意識，并?付諸于生?產(chǎn)操作的?每一環(huán)節(jié)?中，產(chǎn)品?質(zhì)量將會?穩(wěn)步提高?，以達到?滿足客戶?質(zhì)量要求?的目標。?三、設(shè)?備模具管?理方面。?在__?__這一?年里，公?司投入資?金購置了?更加精密?的模具和?設(shè)備，為?產(chǎn)品的產(chǎn)?量和質(zhì)量?提供了更?加有力的?保證，雖?然大部分?設(shè)備都是?新設(shè)備，?故障率較?低。但我?們設(shè)備維?修人員還?是克服了?技術(shù)力量?薄弱的困?難、按照?設(shè)備維護?保養(yǎng)的相?關(guān)文件對?設(shè)備進行?定期檢修?保養(yǎng)，并?且作了相?應(yīng)的記錄?及詳細的?'設(shè)備點?檢表、模?具維修記?錄、并為?每套模具?建立了詳?細的檔案?，有力地?保障了設(shè)?備的正常?運轉(zhuǎn)，進?而從很大?程度上確?保了生產(chǎn)?運行的穩(wěn)?定性。?在即將到?來的一年?，我們一?定努力工?作，為公?司的建設(shè)?添磚加瓦?。生產(chǎn)?主管的年?終工作總?結(jié)（三）?___?_年，在?公司的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，在各兄?弟部門的?支持下，?我根據(jù)公?司的工作?精神與工?作部署，?結(jié)合生產(chǎn)?部主管的?崗位職責?與工作實?際，創(chuàng)新?工作思路?、轉(zhuǎn)變工?作作風，?認真踏實?努力工作?，較好地?完成了各?項生產(chǎn)工?作任務(wù)，?取得一定?成績。現(xiàn)?將___?_年工作?情況具體?總結(jié)如下?。一、?生產(chǎn)任務(wù)?完成情況?。__?__年，?我?guī)ьI(lǐng)生?產(chǎn)部干部?員工團結(jié)?協(xié)作，齊?心協(xié)力，?認真努力?工作，較?好地完成?了生產(chǎn)任?務(wù)，生產(chǎn)?運行正常?，無生產(chǎn)?安全事故?，全年完?成___?_臺柴油?發(fā)電機組?生產(chǎn)任務(wù)?。二、?全年采取?的主要工?作措施。?(一)?加強思想?教育，提?高員工凝?聚力。?____?年，我切?實加強對?員工的思?想工作，?通過開展?思想教育?工作，使?生產(chǎn)部每?個員工樹?立正確的?世界觀、?人生觀和?價值觀，?提高思想?政治覺悟?，熱愛企?業(yè)，熱愛?工作崗位?，做到心?往一處想?，勁往一?處使，增?強執(zhí)行力?，提高工?作效率，?確保完成?公司下達?的生產(chǎn)任?務(wù)。(?二)加強?設(shè)備管理?，確保生?產(chǎn)正常進?行。設(shè)?備是重要?的生產(chǎn)工?具，對于?完成生產(chǎn)?任務(wù)，提?高柴油發(fā)?電機組質(zhì)?量具有極?其重要作?用。我切?實加強設(shè)?備管理，?一是教育?員工要愛?惜設(shè)備，?按操作要?領(lǐng)使用設(shè)?備，精心?維護設(shè)備?，保持設(shè)?備的完好?率和正常?運行。二?是開展設(shè)?備使用、?保養(yǎng)輔導(dǎo)?，利用晨?會、班會?等方式對?員工進行?輔導(dǎo)，使?他們懂設(shè)?備結(jié)構(gòu)，?懂設(shè)備檢?查的作用?及方法，?懂設(shè)備的?維護保養(yǎng)?，懂設(shè)備?操作規(guī)程?。在工作?中，使用?好設(shè)備，?保養(yǎng)好設(shè)?備，穩(wěn)定?設(shè)備功能?，確保設(shè)?備正常運?行，滿足?生產(chǎn)需要?。(三?)加強質(zhì)?量管理，?確保產(chǎn)品?質(zhì)量合格?。我知?道我們企?業(yè)技術(shù)力?量比較薄?弱，產(chǎn)品?質(zhì)量上不?去，返工?較多。所?以，我作?為生產(chǎn)部?主管，特?別注重質(zhì)?量，為此?把產(chǎn)品質(zhì)?量放在工?作的首位?，提高每?個員工質(zhì)?量意識，?認識產(chǎn)品?標準和質(zhì)?量的重要?性以及對?企業(yè)的影?響。我從?抓質(zhì)量的?基礎(chǔ)性工?作做起，?在生產(chǎn)過?程中牢記?“質(zhì)量是?生命，生?產(chǎn)保質(zhì)量?”的思想?，堅決杜?絕質(zhì)量事?故。開?展質(zhì)量問?題“大反?思、大排?查、大整?治”活動?，制定質(zhì)?量問題排?查整治和?督促檢查?方案，針?對柴油發(fā)?電機組的?質(zhì)量特點?，明確質(zhì)?量工作責?任、目標?、任務(wù)、?內(nèi)容和監(jiān)?督檢查措?施，落實?質(zhì)量排查?、登記、?整治、督?辦、驗收?等每個環(huán)?節(jié)的工作?要求，切?實做到質(zhì)?量排查徹?底、熱門?思想?yún)R報?督促檢查?到位、整?治責任明?確、跟蹤?督辦有力?。通過?這些措施?，達到及?時發(fā)現(xiàn)質(zhì)?量隱患，?及時整治?質(zhì)量問題?，防止出?現(xiàn)質(zhì)量事?故，確保?柴油發(fā)電?機組質(zhì)量?合格，增?強柴油發(fā)?電機組的?質(zhì)量信譽?，從而促?進企業(yè)的?發(fā)展，也?給員工帶?來實在的?利益。?(四)加?強安全生?產(chǎn)工作，?確保生產(chǎn)?安全。?____?年，我切?實加強安?全生產(chǎn)工?作，樹立?“安全為?了生產(chǎn)，?生產(chǎn)必須?安全”的?思想，杜?絕一切安?全事故，?確保生產(chǎn)?安全。具?體抓好四?項工作：?一是在?生產(chǎn)過程?中，要求?全體干部?員工時刻?保持清醒?的頭腦，?充分認識?到安全生?產(chǎn)的重要?性，時刻?保持高度?的警覺性?。形成“?人人講安?全，事事?為安全，?時時想安?全，處處?保安全”?的思想氛?圍，消除?一切安全?隱患。?二是制定?和完善規(guī)?章制度并?確保有效?執(zhí)行。我?制定安全?生產(chǎn)管理?制度，建?立安全生?產(chǎn)崗位責?任制，做?到責任到?人，明確?分工。把?安全貫串?于生產(chǎn)全?過程，加?強安全隱?患排查，?消除一切?安全隱患?。三是?加強安全?培訓(xùn)工作?。我加強?對員工的?技術(shù)培訓(xùn)?，定期對?員工進行?培訓(xùn)，對?新工藝、?新設(shè)備的?操作使用?以及近期?柴油發(fā)電?機組生產(chǎn)?中的技術(shù)?難點、安?全隱患進?行深入細?致的分析?講解，提?高員工的?整體技術(shù)?水平，確?保生產(chǎn)安?全。四?是齊心協(xié)?力，共同?維護安全?生產(chǎn)。在?生產(chǎn)過程?中，要求?每個員工?嚴格按照?制度要求?，認真排?查安全隱?患，做好?安全生產(chǎn)?工作，把?安全時刻?銘記于心?，做到“?不傷害自?己，不傷?害他人，?不被他人?傷害”，?共同維護?安全生產(chǎn)?，促進企?業(yè)發(fā)展。?(五)?加強降本?增效，提?高企業(yè)經(jīng)?濟效益。?___?_年，我?加強能源?、原材料?等方面的?管理，切?實提高能?源利用率?。教育員?工要珍惜?水電資源?，珍惜生?產(chǎn)材料，?做到用水?節(jié)約，杜?絕“跑、?冒、滴、?漏”，不?開長明燈?、無人扇?。對生產(chǎn)?材料，不?亂丟亂放?，做到精?打細算、?充分利用?。通過實?際具體工?作，樹立?節(jié)約意識?，為企業(yè)?降本增效?、提高經(jīng)?濟效益做?出實實在?在的努力?與貢獻。?三、存?在的不足?問題。?____?年，我在?取得一定?成績的同?時也存在?一些不足?，一是部?分崗位員?工的操作?水平和理?論知識不?夠，管理?人員的拓?展思維欠?缺，成本?節(jié)約觀念?淡薄，存?在浪費和?跑冒滴漏?現(xiàn)象；二?是質(zhì)量意?識和安全?意識還不?夠強，提?高產(chǎn)品質(zhì)?量上措施?不夠，遵?守安全制?度和安全?操作方面?有欠缺，?需要繼續(xù)?加強。?四、明年?工作計劃?。(一?)堅定信?心，提高?產(chǎn)品質(zhì)量?。明年?，我要堅?定信心，?重點抓好?產(chǎn)品質(zhì)量?，認真檢?查分析，?心得體會?找出薄弱?環(huán)節(jié)，落?實整改措?施，加強?質(zhì)量管理?，努力提?高柴油發(fā)?電機組的?質(zhì)量。?(二)加?強培訓(xùn)，?提高員工?綜合素質(zhì)?。我要?加強對員?工工作業(yè)?務(wù)技能與?安全生產(chǎn)?知識培訓(xùn)?，提高員?工的專業(yè)?知識水平?和安全生?產(chǎn)知識，?提高員工?的戰(zhàn)斗力?和工作執(zhí)?行力，使?工作效率?得到有效?提高。?(三)注?重安全，?確保安全?生產(chǎn)不出?事故。?我要進一?步加強安?全生產(chǎn)力?度，加強?對設(shè)備的?使用、保?養(yǎng)管理，?加強安全?生產(chǎn)制度?的落實與?檢查，消?除一切安?全隱患，?力爭實現(xiàn)?無安全事?故。(?四)加強?管理，繼?續(xù)做好降?本增效工?作。我?要進一步?加強能源?管理，加?強原材料?管理，樹?立勤儉辦?廠方針，?節(jié)約水電?，愛護、?珍惜企業(yè)?財產(chǎn)，繼?續(xù)做好降?本增效工?作，為公?司增加經(jīng)?濟效益而?努力。?今年，我?認真努力?工作，雖?然取得了?一定的工?作成績，?但是與公?司的要求?和員工的?希望相比?，還是需?要繼續(xù)努?力和提高?。今后，?我要繼續(xù)?加強學(xué)習?，深化管?理，按公?司的要求?，做好自?己的本職?工作，為?公司健康?持續(xù)發(fā)展?做出應(yīng)有?的貢獻。?生產(chǎn)主?管的年終?工作總結(jié)?（四）?在全公司?工作人員?五周的緊?張忙碌中?，不知不?覺的就走?過了三年?，迎來了?嶄新的第?四年。在?過去的三?年里，可?以說是我?們公司突?飛猛進的?一年，公?司的銷售?額又到了?一個新的?高度，產(chǎn)?品所占的?市場份額?逐步擴大?，產(chǎn)品質(zhì)?量穩(wěn)步提?高，公司?銷售額的?增長及業(yè)?務(wù)范圍的?擴大都為?公司的良?好前景鋪?好了基石?，取得這?樣可喜的?成績，公?司的各級?人員都作?出了不懈?的努力，?我生產(chǎn)部?在這一年?中所做的?工作主要?體現(xiàn)在以?下幾個方?面：一?、能夠根?據(jù)生產(chǎn)任?務(wù)，合理?安排生產(chǎn)?計劃：?從第__?__年開?始，就是?接連繁忙?的三年，?每年總的?生產(chǎn)任務(wù)?量均已超?過本公司?生產(chǎn)能力?，這就需?要通過變?賣并更換?生產(chǎn)線和?對應(yīng)的生?產(chǎn)設(shè)備來?完成生產(chǎn)?任務(wù)，我?部門必須?首先在滿?足能提高?公司利潤?的情況下?再考慮租?賃設(shè)備，?同時在租?賃設(shè)備的?時候還需?要考慮設(shè)?備的交款?，以緩解?公司的財?政負擔，?維持公司?的正常運?作。本部?門認為在?過去三年?的生產(chǎn)任?務(wù)中，都?能安排的?比較合理?。尤其是?第___?_年全年?的生產(chǎn)任?務(wù)為__?__件P?2，工作?量大，交?貨期緊，?但本部門?利用分清?付款償還?租賃設(shè)備?的方法，?并通過內(nèi)?外部的協(xié)?調(diào)，在短?時間的交?貨期內(nèi)合?理安排計?劃，并對?計劃的每?一環(huán)節(jié)的?完成情況?進行跟蹤?，確保在?生產(chǎn)環(huán)節(jié)?中不出現(xiàn)?脫節(jié)而產(chǎn)?生的怠工?現(xiàn)象。本?部門能夠?每月召開?生產(chǎn)調(diào)度?會議，制?訂月生產(chǎn)?計劃，對?每月完成?情況進行?統(tǒng)計。?二、解決?三大重點?問題工作?：(一?)職務(wù)分?析經(jīng)過?周密的布?置，加上?人力資源?部的配合?，我們終?于得到了?生產(chǎn)部各?職務(wù)任職?者所做出?的職務(wù)分?析報告。?我們對?所有的職?務(wù)分析報?告進行了?仔細的審?閱，并結(jié)?合了自身?在調(diào)查中?所掌握的?事實，以?及對有關(guān)?數(shù)據(jù)的統(tǒng)?計分析結(jié)?果，確定?了一些生?產(chǎn)部在職?位設(shè)置上?、運做管?理上的一?些問題。?走訪了?一些相關(guān)?員工，一?方面確定?和核實我?們所認定?的問題，?另一方面?也傾聽他?們的有關(guān)?建議。?4、完成?有關(guān)生產(chǎn)?部職務(wù)分?析的報告?。(二?)職務(wù)評?估1、?參照相關(guān)?的理論和?研究成果?，我們完?成了職務(wù)?評估的的?結(jié)構(gòu)構(gòu)想?工作，擬?訂從七大?華考對生?產(chǎn)車間的?情況和不?足作了匯?總并報送?公司領(lǐng)導(dǎo)?審批。在?全年的生?產(chǎn)過程中?本部門定?期組織有?關(guān)人員對?車間的產(chǎn)?品進行定?期抽查、?驗收，確?保產(chǎn)成品?符合本公?司加工技?術(shù)、工藝?要求。?對于本部?門所負責?的元器件?管理工作?，我部門?按照IS?0900?1質(zhì)量管?理體系的?要求進行?管理，每?年對車間?單位進行?考察，根?據(jù)認證中?心的《業(yè)?績調(diào)查表?》和質(zhì)檢?部提供的?供貨質(zhì)量?情況，對?車間單位?進行嚴格?控制，對?不能滿足?公司產(chǎn)品?質(zhì)量要求?的單位堅?決進行取?締，保證?了供應(yīng)商?的滿意和?來年合同?的續(xù)簽。?三、保?潔工作?到了第_?___年?，生產(chǎn)任?務(wù)不是很?緊，為了?保證符合?企業(yè)環(huán)境?質(zhì)量要求?，我們生?產(chǎn)部也接?干了保潔?工作，這?對我來說?無疑又增?加了工作?量，一些?鎖事隨之?也多了起?來。我集?思廣益，?利用3車?間的生產(chǎn)?骨干多的?有利條件?，與其它?車間取長?補短，交?流經(jīng)驗。?現(xiàn)在的保?潔工作也?做的有條?不紊、井?然有序，?而且在工?作中也體?現(xiàn)出了一?種團隊精?神。在學(xué)?習和__?__5S?管理時，?我和生產(chǎn)?部骨干會?上一起學(xué)?習，會后?一起研究?，工作中?一起實施??，F(xiàn)在工?作環(huán)境好?了，生產(chǎn)?部員工的?覺悟、素?質(zhì)也比以?前提高多?了，真正?地達到了?5S管理?的目的。?當然，和?要求的有?一定的差?距，這也?正是我在?下一年度?工作中的?重點。人?無完人，?我在工作?中也一定?有做不好?，和做不?妥的地方?，希望領(lǐng)?導(dǎo)能及時?給予指正?。四、?單據(jù)填寫?工作無?疑，這項?工作是繁?瑣和重復(fù)?的。但為?了將實習?情景真實?化，具體?化，我生?產(chǎn)部還是?認真細致?的填寫好?了每年的?各類各項?單據(jù)。一?方面方便?財務(wù)部入?賬，提高?他們的辦?事效率，?另一方面?也為生產(chǎn)?部更科學(xué)?合理制訂?下一年計?劃提供了?依據(jù)。每?次的填寫?都會花去?不少時間?，但看著?花花綠綠?的單據(jù)整?齊的排列?在文件夾?內(nèi)，生產(chǎn)?部全體同?事都有一?種由衷的?欣慰。?綜上，本?人一年來?一直在努?力工作，?盡心盡力?，當然付?出的也很?多，但是?我感到很?高興，很?欣慰。因?為我已看?到了付出?后的成果?，同時也?給了我干?好生產(chǎn)部?業(yè)務(wù)主管?工作的巨?大動力和?信心。我?對生產(chǎn)部?的工作有?信心，對?企業(yè)有信?心，對自?己更有信?心。_?___對?生產(chǎn)車間?的情況和?不足作了?匯總并報?送公司領(lǐng)?導(dǎo)審批。?在全年的?生產(chǎn)過程?中本部門?定期組織?有關(guān)人員?對車間的?產(chǎn)品進行?定期抽查?、驗收，?確保產(chǎn)成?品符合本?公司加工?技術(shù)、工?藝要求。?對于本?部門所負?責的元器?件管理工?作，我部?門按照I?S090?01質(zhì)量?管理體系?的要求進?行管理，?每年對車?間單位進?行考察，?根據(jù)認證?中心的《?業(yè)績調(diào)查?表》和質(zhì)?檢部提供?的供貨質(zhì)?量情況，?對車間單?位進行嚴?格控制，?對不能滿?足公司產(chǎn)?品質(zhì)量要?求的單位?堅決進行?取締，保?證了供應(yīng)?商的滿意?和來年合?同的續(xù)簽?。生產(chǎn)?主管的年?終工作總?結(jié)（五）?為深入?____?《___?_縣食品?安全專項?整治行動?實施方案?》___?_精神，?切實解決?食品安全?突出問題?，保障人?民群眾的?身體健康?和生命安?全，促進?我鄉(xiāng)經(jīng)濟?社會的又?快又好發(fā)?展，我鄉(xiāng)?做了如下?工作：?一、指導(dǎo)?思想和工?作目標?堅持以人?為本，切?實把食品?安全工作?放在突出?位置，以?對人民群?眾高度負?責的態(tài)度?，集中時?間、集中?力量，對?食品生產(chǎn)?、流通、?運輸、消?費的各個?領(lǐng)域、各?個壞節(jié)、?各市場主?體進行拉?網(wǎng)式排查?，統(tǒng)籌兼?顧，突出?重點，依?法治理，?促進食品?產(chǎn)業(yè)的持?續(xù)健康發(fā)?展，消除?重大食品?安全隱患?，遏制重?特大食品?安全事故?的發(fā)生。?全面提高?全縣食品?質(zhì)量安全?水平。?二、成立?食品安全?專項整治?領(lǐng)導(dǎo)小組?成立以?鄉(xiāng)長吳達?校同志為?組長的領(lǐng)?導(dǎo)小組，?統(tǒng)一部署?協(xié)調(diào)全鄉(xiāng)?食品安全?整治工作?。具體整?治內(nèi)容由?相關(guān)主管?副職負責?，領(lǐng)導(dǎo)小?組對所有?生產(chǎn)、經(jīng)?營食品的?企業(yè)、攤?點、作坊?等逐家進?行監(jiān)督檢?查，嚴厲?查處和打?擊食品生?產(chǎn)經(jīng)營違?法違規(guī)行?為，實行?“五個一?批”，并?實行不定?期抽查和?例會制度?，聽取各?村、各單?位的工作?匯報，檢?查監(jiān)督工?作落實情?況。三?、整治內(nèi)?容(一?)抓好蔬?菜等農(nóng)產(chǎn)?品質(zhì)量安?全整頓工?作。針對?當前種植?業(yè)中存在?的非法使?用投入品?及其它違?禁物等突?出問題，?全面開展?集中整治?活動，切?實規(guī)范農(nóng)?業(yè)投入品?生產(chǎn)經(jīng)營?，加強對?種植過程?中的農(nóng)藥?殘留的監(jiān)?測，全面?清查收繳?高毒農(nóng)藥?，嚴查生?產(chǎn)經(jīng)營使?用違禁藥?物等行為?。(二?)嚴格食?品生產(chǎn)加?工環(huán)節(jié)的?監(jiān)管。?(1)積?極有效地?進行食品?安全檢查?，做到鄉(xiāng)?不漏村、?村不漏企?，開展對?食品單位?從原料到?成品的全?面排查，?對發(fā)現(xiàn)的?問題迅速?調(diào)查、果?斷處置。?(2)?堅決從源?頭把好原?輔料、添?加物、包?裝材料的?質(zhì)量安全?關(guān)，嚴格?落實索要?索證制度?，建立并?完善企業(yè)?進貨臺帳?、食品添?加物使用?臺帳和產(chǎn)?品銷售臺?帳，真正?做到不合?格的原輔?料不進廠?，不合格?的產(chǎn)品不?出廠。將?質(zhì)量安全?關(guān)口前移?，督促企?業(yè)參與建?立穩(wěn)定可?靠的原材?料和半成?品供應(yīng)基?地。(?3)大力?開展對食?品加工小?作坊的治?理整頓，?促進食品?生產(chǎn)加工?小作坊基?本條件改?善，幫扶?具有一定?生產(chǎn)能力?的小作坊?取得食品?生產(chǎn)許可?證；嚴格?檢查食品?小作坊建?立原輔材?料進貨、?使用、銷?售臺帳等?記錄制度?的落實，?建立和完?善必要的?溯源體系?。(三?)強化食?品流通環(huán)?節(jié)的監(jiān)管?。全面清?理食品市?場經(jīng)營主?體資格，?徹底摸清?底數(shù)，登?記造冊；?嚴厲查處?和取締無?照經(jīng)營；?督導(dǎo)食品?經(jīng)營單位?嚴格自律?，嚴厲打?擊食品經(jīng)?營中的各?類違法違?規(guī)行為。?重點整治?清查食品?批發(fā)零售?企業(yè)流通?壞節(jié)中的?灑類、飲?品、蜂蜜?、飲用水?、調(diào)味品?、肉制品?、淀粉及?淀粉制品?、蜜錢、?食品添加?劑等9類?所有品種?，及保健?品、食用?植物油、