《建設(shè)工程合同管理》課程綜合性作業(yè)要求

《建設(shè)工程合同管理》課程綜合性作業(yè)要求1、運(yùn)用合同審查表(見下表）對給定的簡略建設(shè)工程合同進(jìn)行審查性分析(參見教材P７０—P72內(nèi)容)；2、審查性分析的角度可以自己選擇（業(yè)主角度或者承包商角度），但必須在作業(yè)中予以注明；3、審查性分析過程中，應(yīng)將合同的專用條款和通用條款結(jié)合起來進(jìn)行分析，針對給定的建設(shè)工程合同做如下分析：a)合同整體性分析,即合同的主要條款是否具備、是否完善；b）風(fēng)險安排分析,合同是如何安排特定工程的主要風(fēng)險的,安排的是否合理，涉及哪些條款；c）合同條款分析（參見教材P7１“合同條款的審查”的內(nèi)容）;ｄ）合同目的性分析，與通用條款比較,指出給定合同哪些條款提出了共性化要求,其可能的目的是什么；e）總體評價,從總體上對給定合同的質(zhì)量進(jìn)行簡要評價，并提出建議。4、在完成作業(yè)提交成果時,應(yīng)同時提交成果的紙質(zhì)文本和電子文本；５、每位小組成員應(yīng)提交一份完整的成果（作業(yè)）,并必須在成果中注明自己獨立完成的部分，每個小組中每位成員的簡略工作內(nèi)容分工由組長負(fù)責(zé);6、提交成果的最后時間為200９年7月１0日下午18：0０之前。《工程建設(shè)合同管理》課程綜合性作業(yè)合同名稱：組長姓名：組員姓名:專業(yè):年級:學(xué)號:合同審查表編號審查項目合同條款編號合同條款內(nèi)容審查說明建議或?qū)Σ撸幔┖贤w性分析b）風(fēng)險安排分析c）合同條款分析ｄ）合同目的性分析一詞語定義及合同文件４．２發(fā)包人對圖紙的保密要求：_承包人不得擅自移至其它地點、其它項目使用或套用。若發(fā)現(xiàn)承包人擔(dān)當(dāng)相應(yīng)法律責(zé)任。這是為合同平安目的,以防止承包人對發(fā)包人權(quán)益的損害。二雙方一般權(quán)利和義務(wù)８．1（4)工程地質(zhì)和地下管線資料的供應(yīng)時間:進(jìn)場施工后由發(fā)包人現(xiàn)場交接。這是合同的缺陷，但對合同工期目的會有消極影響.9。1(1）需由設(shè)計資質(zhì)等級和業(yè)務(wù)范圍允許的承包人完成的設(shè)計文件提交時間：發(fā)包人指定相應(yīng)等級的設(shè)計院設(shè)計,不需承包人完成.這是為了合同的質(zhì)量目的,設(shè)計文件由相應(yīng)等級的設(shè)計院設(shè)計,較好地在前期規(guī)避了設(shè)計的風(fēng)險.9．1（５）有關(guān)施工場地交通、環(huán)衛(wèi)和施工噪聲管理等手續(xù)這是為了合同的環(huán)境目的,較好地維護(hù)了工地環(huán)境衛(wèi)生三施工組織設(shè)計和工期10．1承包人供應(yīng)施工組織設(shè)計（施工方案）和進(jìn)度計劃的時間:＿設(shè)計交底后壹周內(nèi)。這是為了工期目的，合理確保施工能夠按時開頭。１0。２群體工程中有關(guān)進(jìn)度計劃的要求：?地下室封頂時間為開工后８0天,小高層封頂時間為開工后２00天,多層框架封頂時間為開工后12０天.這是為了工期目的，很好的明確了工程應(yīng)該完工的日期。四質(zhì)量與驗收1５．1工程質(zhì)量必須達(dá)到一次性驗收合格，若一次性驗收不合格,承包人擔(dān)當(dāng)總價５％的違約金,并在工程結(jié)算價款中扣除。并且要求承包人返修至合格.這是針對質(zhì)量的目標(biāo),對于質(zhì)量的要求很高,對承包商有較高的要求。1７。１材料復(fù)試:由施工單位、監(jiān)理、甲方現(xiàn)場管理人員共同取樣送檢，砼、砂漿試塊等必須有30％以上三方共同取樣（有關(guān)試驗費(fèi)用施工單位擔(dān)當(dāng))。_這是針對質(zhì)量目標(biāo),可以完全保證材料的質(zhì)量,不過做法可能太過謹(jǐn)慎.五平安施工由承包人負(fù)責(zé)施工范圍內(nèi)的一切平安防護(hù)措施，并擔(dān)當(dāng)施工范圍內(nèi)的一切平安責(zé)任.這是為了合同平安目標(biāo)的,可以由承包商統(tǒng)籌規(guī)劃好，但對于承包商六合同價款與支付2３．523．5發(fā)承包雙方約定在施工期間和結(jié)算時，固定總價和可調(diào)價部分計價遇國家政策變化不調(diào)整，本合同23．２２3.4條款約定的可調(diào)價部分執(zhí)行招投標(biāo)期間的計價標(biāo)準(zhǔn).這是為了合同費(fèi)用目標(biāo)，費(fèi)用遇國家政策變化不調(diào)整，風(fēng)險由承包商擔(dān)當(dāng)。23。6結(jié)算方式:最終工程結(jié)算以發(fā)包人指定的造價詢問公司審計報告為準(zhǔn),審計報告結(jié)算定案金額以合同包干總價和變更增加工程價款的總和。這是為了費(fèi)用目標(biāo)，確定由結(jié)算方式,以第三方來審計，以免消滅某一方惡意行為。七材料設(shè)備供應(yīng)28承包人選購材料設(shè)備的約定:自購材料均需經(jīng)有資質(zhì)單位檢測合格，否則造成一切后果由承包人負(fù)責(zé)。對于用于永久工程的材料和設(shè)備,乙方應(yīng)列明規(guī)格、品牌、選購價格準(zhǔn)時報監(jiān)理和甲方備案審查,獲批準(zhǔn)后方可使用。這是為了質(zhì)量目標(biāo)，確定承包人對材料質(zhì)量的負(fù)責(zé),能夠很好保證質(zhì)量目標(biāo).八工程變更29.1若發(fā)包人有設(shè)計變更,書面通知承包人。沒有明確書面通知的時間限制，對合同工期目的會有消極影響。３1。３變更單價及變更價款工程師審核時間從工期目的分析,審核時間有一般規(guī)定,但沒有明確在肯定時間內(nèi)肯定要解決，卻在不行掌握性。從費(fèi)用目標(biāo)分析,較好的規(guī)定了費(fèi)用確認(rèn)體制，可以有效掌握費(fèi)用目標(biāo).九竣工驗收與結(jié)算34發(fā)承包雙方簽訂房屋建筑工程質(zhì)量保修書,作為本合同的附件。從合同質(zhì)量分析,以質(zhì)量保修書為最后的質(zhì)量保證,符合通常法定。３5.1本合同通用條款第2４條約定發(fā)包人違約應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)倪`約責(zé)任:雙方協(xié)商解決.從平安目標(biāo)分析來講，沒有明確的解決違約責(zé)任的機(jī)制，容易產(chǎn)生糾紛。35.２承包人違約的簡略責(zé)任從合同工期目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo),費(fèi)用目標(biāo)講,確定違約機(jī)制，能有力促使承包人樂觀地完成工程。十一其他40保險為了合同平安目標(biāo),確保為工程服務(wù)人員的平安負(fù)責(zé)。4１.3（２）_履約質(zhì)量保證金為了合同質(zhì)量目標(biāo)，但有這種機(jī)制是有效的，但合同中沒明確給出簡略額數(shù).41.３（３)發(fā)包人要求承包人按＊*市*＊區(qū)建設(shè)局規(guī)定交納農(nóng)夫工工資發(fā)放保證金。為了合同平安目標(biāo),有效規(guī)避承包商拖欠農(nóng)夫工工資，引發(fā)的社會問題，維護(hù)企業(yè)形象。47。３工程項目部管理人員這是為了合同各個目標(biāo)的全面完成，只有一個有能力有資質(zhì)的管理團(tuán)隊，才能很好的完成一個綜合的工程項目。47．４若承包人未能依據(jù)投標(biāo)文件載明的施工計劃和勞動力、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃如期開工和組織施工,可能導(dǎo)致工程拖期,發(fā)包人有權(quán)終止合同，并沒收履約保證金（非承包人緣由造成工期延誤的除外)。這是為了合同平安目標(biāo),發(fā)現(xiàn)可能由于承包商緣由而工程拖期，就可以終止合同,雖然可以完全限制住承包商，但要求還是過于苛刻。47.6重大活動期間以及發(fā)包人需要的時間段內(nèi)，承包商的責(zé)任這是為了合同費(fèi)用目標(biāo)，要求承包人做出協(xié)作,并擔(dān)當(dāng)工效