生產(chǎn)車間個人年度工作總結(jié)參考范文（5篇）

第13頁共13頁生產(chǎn)車間?個人年度?工作總結(jié)?參考范文?值逢歲?末，回顧?這一年的?工作，真?是幾多欣?喜，幾多?收獲。在?這一年中?，在分廠?領(lǐng)導(dǎo)的指?引下，我?們-車間?團結(jié)一致?，發(fā)奮拼?搏，開拓?創(chuàng)新。克?服了重重?困難，確?保了全年?各項工作?任務(wù)和管?理目標(biāo)的?全面完成?，我們在?困境中謀?發(fā)展，在?挑戰(zhàn)中尋?機遇。面?對取得的?成績，我?們在感到?由衷自豪?和驕傲的?同時也更?進一步增?強了我們?對公司事?業(yè)必勝的?信心和勇?氣?，F(xiàn)把?一年來的?工作總結(jié)?如下：?一、齊抓?共管，建?立車間安?全例會制?度安全?是什么安?全是企業(yè)?的生命，?是家庭的?幸福，是?工作的快?樂，是單?位的效益?;是平安?、也是一?種幸福，?更是一種?珍愛生命?的人生態(tài)?度。安全?責(zé)任為天?，生命誠?貴無價;?所以安全?生產(chǎn)我們?容不得半?點馬虎，?從以往安?全事例分?析，教育?職工安全?事故一般?會出現(xiàn)在?做事粗心?、大意、?馬虎;上?班期間精?神狀態(tài)不?好，注意?力不能集?中;違章?操作;技?術(shù)不夠硬?，對現(xiàn)場?和設(shè)備情?況了解不?夠。針?對以上情?況，-車?間在成長?的過程中?逐步完善?安全管理?制度，配?備了一個?車間安全?員和兩個?班組安全?員，定期?召開安全?專題會，?對安全事?例加以分?析，借此?提高員工?安全技能?，認真開?展現(xiàn)場隱?患排查、?整改和自?查自糾活?動，出臺?了安全考?核細則，?加大對違?規(guī)違紀(jì)人?員的考核?力度，我?們的安全?目標(biāo)是：?安全零隱?患，全年?工傷事故?為零，工?亡事故、?重大火災(zāi)?事故、污?染事故為?零。二?、班組制?度建設(shè)的?基本情況?班組是?企事業(yè)的?細胞，是?企事業(yè)基?礎(chǔ)單位，?是企事業(yè)?單位一切?工作的基?礎(chǔ)和落腳?點，也是?各級工會?組織聯(lián)系?職工，履?行維權(quán)責(zé)?任的第一?起點。加?強班組建?設(shè)，是工?會落實工?作方針的?必然要求?和基礎(chǔ)工?作。班組?人員綜合?素質(zhì)決定?著工作的?質(zhì)量、任?務(wù)指標(biāo)的?完成和企?業(yè)的發(fā)展?速度。學(xué)?習(xí)和有針?對性的培?訓(xùn)是提高?職工素質(zhì)?的有效途?徑，是推?動公司發(fā)?展的基礎(chǔ)?工作。公?司的發(fā)展?是通過全?面工作水?平提高來?體現(xiàn)的。?班組交流?可以取長?補短，提?高認識，?統(tǒng)一思想?，統(tǒng)一工?作方向，?形成團結(jié)?的氛圍。?班組內(nèi)通?過考勤的?形式，考?察記錄班?組成員的?出勤情況?、為選優(yōu)?和考評創(chuàng)?造條件。?實踐證?明考核機?制是非常?有效的，?是切實可?行的管理?手段。班?組考核制?度的建立?將有效的?促進班組?人員榮譽?感、責(zé)任?感的加強?，有效的?促進班組?凝聚力和?加強，有?效的促進?班組競爭?意識和競?爭本領(lǐng)的?提高。充?分發(fā)揮工?會的監(jiān)督?保障職能?，積極推?行政務(wù)公?示制。成?立班組建?設(shè)資金理?財小組，?成立公示?制度實施?以來，制?度成立以?來每位員?工都能認?真執(zhí)行，?詳細填寫?，及時公?布，堵塞?了跑、冒?、滴、漏?現(xiàn)象，杜?絕了弄虛?作假行為?，使班組?建設(shè)資金?得到充分?利用。?三、生產(chǎn)?技能培訓(xùn)?、提高和?經(jīng)驗的積?累生產(chǎn)?技能和生?產(chǎn)經(jīng)驗是?我們作為?一個生產(chǎn)?車間必備?的本領(lǐng);?-車間歷?來把提升?員工個人?技能作為?增強班組?戰(zhàn)斗力的?的有力保?證，在-?年這一年?的學(xué)習(xí)當(dāng)?中，我們?把理論、?實踐和生?產(chǎn)經(jīng)驗相?結(jié)合，多?總結(jié)，多?交流，多?動手，老?帶新，學(xué)?習(xí)效果明?顯，上崗?后證明，?這一段的?努力均使?每位員工?練就了一?身過硬的?生產(chǎn)本領(lǐng)?。轉(zhuǎn)眼?之間，我?們又將要?踏上嶄新?的征程。?新的一年?，挑戰(zhàn)和?機遇并存?，困難與?希望同在?。面對“?寒冬”的?來襲，我?們肩上的?責(zé)任更重?，我們的?信心也更?強。我們?一定要不?折不扣地?按照分廠?的總體部?署，腳踏?實地地強?化內(nèi)部管?理，提高?綜合素質(zhì)?，以飽滿?的工作熱?情和頑強?的拼搏精?神，通過?我們更加?科學(xué)的管?理和更加?細致的工?作，將分?廠的工作?全面推向?前進。同?時也全力?打造-公?司更加燦?爛輝煌的?明天!?生產(chǎn)車間?個人年度?工作總結(jié)?參考范文?（二）?____?年在緊張?和忙碌中?過去了，?回首過去?的一年，?內(nèi)心不禁?感慨萬千?，這一年?，雖沒有?轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，?但也算經(jīng)?歷了一段?不平凡的?考驗和磨?礪。在這?辭舊迎新?之際，我?們生產(chǎn)部?門將深刻?地對本部?門一年來?的工作及?得失作出?細致的總?結(jié)，同時?祈愿我們?公司明年?會更好。?一、生?產(chǎn)和產(chǎn)量?方面在?過去的一?年里，生?產(chǎn)部門力?挑重擔(dān)，?進行了大?量的工藝?摸索試驗?，沖壓方?面：克服?了原材料?板型差、?客戶質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)大幅?提高、原?材料到貨?不及時、?客戶訂單?臨時調(diào)整?等困難，?使得我們?公司產(chǎn)品?生產(chǎn)從往?年單一的?____?產(chǎn)品實現(xiàn)?了向__?__、_?___同?時生產(chǎn)的?成功過渡?。順利完?成___?_噸，_?___噸?。熱處理?方面：根?據(jù)客戶的?要求，及?時請教同?行業(yè)廠家?的相關(guān)經(jīng)?驗，對我?公司以前?傳統(tǒng)的退?火工藝進?行了大膽?改進，經(jīng)?過一段時?間的試驗?，一些剛?開始接觸?的高效材?料經(jīng)過處?理，產(chǎn)品?基本上達?到了客戶?的要求，?同時生產(chǎn)?部也總結(jié)?了很多寶?貴的經(jīng)驗?。共完成?熱處理產(chǎn)?品噸。新?產(chǎn)品方面?：___?_器是客?戶在今年?新開發(fā)的?產(chǎn)品，為?了達到客?戶在產(chǎn)量?和質(zhì)量方?面的要求?，生產(chǎn)部?頂著原材?料到貨不?及時、產(chǎn)?品型號雜?亂、單品?種需求量?少、客戶?訂單不穩(wěn)?定、模具?更換頻繁?的困難共?為客戶加?工特變產(chǎn)?品噸，并?合理調(diào)整?生產(chǎn)計劃?，利用空?閑時間，?開發(fā)了_?___產(chǎn)?品并完成?了為客戶?的小批供?貨。為今?后公司產(chǎn)?品多元化?打下了良?好的基礎(chǔ)?材料初加?工及對外?加工方面?截至__?__月_?___日?共完成_?___材?料___?_kg。?二、產(chǎn)?品質(zhì)量方?面在完?成上述產(chǎn)?量的同時?，我們生?產(chǎn)制造部?門也高度?重視產(chǎn)品?質(zhì)量，嚴?把生產(chǎn)工?序的每一?個質(zhì)量控?制關(guān)，利?用例會、?質(zhì)量會、?班前會及?生產(chǎn)過程?及時為操?作工灌輸?質(zhì)量理念?，堅持操?作工為第?一質(zhì)檢員?的觀點。?根據(jù)操作?工的流動?量，及時?為新職工?安排質(zhì)量?、操作技?能方面基?本的理論?培訓(xùn)和現(xiàn)?場操作實?踐，保證?每一個新?操作工在?上機獨立?操作以前?，都能了?解基本的?產(chǎn)品質(zhì)量?判別方法?。根據(jù)產(chǎn)?品特征分?類及質(zhì)量?要求，在?生產(chǎn)部內(nèi)?部安排專?人兼職負?責(zé)，我們?始終堅信?產(chǎn)品質(zhì)量?是生產(chǎn)出?來的，只?要生產(chǎn)部?的每一個?員工都有?高度的質(zhì)?量意識，?并付諸于?生產(chǎn)操作?的每一環(huán)?節(jié)中，產(chǎn)?品質(zhì)量將?會穩(wěn)步提?高，以達?到滿足客?戶質(zhì)量要?求的目標(biāo)?。三、?設(shè)備模具?管理方面?在這_?___年?的一年里?，公司投?入資金購?置了更加?精密的模?具和設(shè)備?，為產(chǎn)品?的產(chǎn)量和?質(zhì)量提供?了更加有?力的保證?，雖然大?部分設(shè)備?都是新設(shè)?備，故障?率較低。?但我們設(shè)?備維修人?員還是克?服了技術(shù)?力量薄弱?的困難、?按照設(shè)備?維護保養(yǎng)?的相關(guān)文?件對設(shè)備?進行定期?檢修保養(yǎng)?，并且作?了相應(yīng)的?記錄及詳?細的設(shè)備?點檢表、?模具維修?記錄、并?為每套模?具建立了?詳細的檔?案，有力?地保障了?設(shè)備的正?常運轉(zhuǎn)，?進而從很?大程度上?確保了生?產(chǎn)運行的?穩(wěn)定性。?四、人?員管理方?面因公?司生產(chǎn)任?務(wù)的急劇?增加，產(chǎn)?品型號的?多樣化，?公司新招?聘員工很?多，共有?很多批次?的新員工?進入到車?間的各生?產(chǎn)崗位，?且流動量?很大，各?崗位人員?極不穩(wěn)定?，給生產(chǎn)?各方面管?理帶來極?大壓力，?就在這樣?的壓力推?動下，生?產(chǎn)部還是?堅定地對?各崗位進?行崗前崗?中的簡單?培訓(xùn)，保?證新進員?工的順利?進入崗位?角色，做?到在領(lǐng)班?及各級領(lǐng)?導(dǎo)的正確?引導(dǎo)下，?基本勝任?各自的崗?位工作。?五、安?全生產(chǎn)方?面生產(chǎn)?部門在過?去的一年?里，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，順利?通過了I?SO90?00審核?組對生產(chǎn)?部門的審?核，并通?過這次活?動健全了?很多以前?沒有做到?的東西。?各生產(chǎn)崗?位知難而?上、基本?順利的完?成了公司?下達的各?項生產(chǎn)任?務(wù)。生產(chǎn)?部雖然做?了很多的?工作，也?取得了一?定的成績?，但是也?還存在較?多的問題?，主要有?以下五個?方面的不?足：1?.生產(chǎn)現(xiàn)?場管理方?面各崗?位的生產(chǎn)?現(xiàn)場管理?較為混亂?，主要是?生產(chǎn)過程?的各種輔?助用品擺?放不整齊?，產(chǎn)成品?、二級品?沒有做到?定置管理?。還有就?是環(huán)境衛(wèi)?生、設(shè)備?衛(wèi)生、人?員衛(wèi)生很?差，操作?工甚至班?長換材質(zhì)?換規(guī)格的?清場意識?薄弱。我?個人認為?解決的途?徑是加強?現(xiàn)場管理?，強化處?罰措施，?具體安排?專人進行?監(jiān)督檢查?。__?__人員?管理方面?3.設(shè)?備、模具?管理方面?公司自?____?年以來，?新購設(shè)備?較多，特?別是__?__年進?的設(shè)備還?是人機界?面，采用?了較先進?的電子控?制技術(shù)。?對操作、?模具保護?提供了很?大的便利?，而有部?分操作工?卻不能很?好的愛護?設(shè)備、模?具，不能?及時發(fā)現(xiàn)?故障隱患?，造成了?多起模具?嚴重損壞?事故，設(shè)?備、模具?維修保養(yǎng)?人員人手?少、不穩(wěn)?定、技術(shù)?力量弱，?對設(shè)備的?保養(yǎng)、故?障的提前?預(yù)防做的?還很不到?位，大修?設(shè)備或模?具往往需?要幾天或?更長時間?才能完成?，有部分?模具至今?還不能達?到客戶的?要求。新?的一年將?馬上面臨?公司遷址?并擴大生?產(chǎn)規(guī)模，?期間會有?大量的輔?助用具制?造、設(shè)備?模具調(diào)試?工作，這?無疑會給?目前的正?常生產(chǎn)帶?來很大壓?力。這方?面我認為?應(yīng)該馬上?補充有相?關(guān)經(jīng)驗的?專職維修?人員，對?主要模具?維修人員?委派培訓(xùn)?，健全維?修部門，?按排直接?責(zé)任人，?進一步建?立設(shè)備模?具運轉(zhuǎn)率?、故障率?、閑置率?等系列數(shù)?據(jù)統(tǒng)計分?析報告(?此類表格?已制定完?成，正在?落實具體?統(tǒng)計辦法?)，及時?分析設(shè)備?模具出現(xiàn)?的問題，?采取相應(yīng)?的措施，?對目前存?在問題加?以改進，?使企業(yè)的?固定資產(chǎn)?管理更加?成熟，趨?向正規(guī)。?4.輔?助用品、?物料消耗?及生產(chǎn)成?本的控制?方面5?.安全生?產(chǎn)方面?安全生產(chǎn)?可以說是?每個生產(chǎn)?企業(yè)中最?重要的一?個方面之?一，安全?是效益。?但我覺得?我們生產(chǎn)?部門在這?一點上做?得還遠遠?不夠，特?別是一些?相關(guān)安全?知識一部?分員工還?沒有完全?理解，思?想上對一?些事故隱?患不夠重?視，甚至?一些基本?的安全常?識，也很?容易松懈?。為此我?建議公司?應(yīng)實行安?全例會制?度，至少?在每季度?要召開一?次全公司?的安全生?產(chǎn)會議，?同時人力?資源部定?期進行對?員工一些?安全小知?識的培訓(xùn)?。另外結(jié)?合各生產(chǎn)?班組在班?前會上納?入安全生?產(chǎn)方面的?要求，使?員工在每?時每刻都?繃緊安全?這根弦，?在人人心?中樹立安?全就是效?益的理念?，促進公?司的安全?生產(chǎn)工作?能上一個?新臺階。?面對即?將到來的?年，我們?生產(chǎn)部愿?以最飽滿?的熱情對?待新年的?每一天，?團結(jié)協(xié)作?，克服存?在不足之?處，提高?工作質(zhì)量?，抓好安?全生產(chǎn)，?為企業(yè)的?發(fā)展盡我?們的努力?!生產(chǎn)?車間個人?年度工作?總結(jié)參考?范文（三?）光陰?荏苒，歲?月如梭，?____?年已經(jīng)過?去，充滿?生機與挑?戰(zhàn)的__?__年已?經(jīng)到來，?回顧過去?，一年來?，我生產(chǎn)?部在各級?領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持和?各部門的?密切配合?下，全體?員工團結(jié)?奮進，努?力拼搏，?順利圓滿?地完成了?公司下達?的各項生?產(chǎn)任務(wù)指?標(biāo)，在此?，我對生?產(chǎn)部一年?來的工作?做以下回?顧和總結(jié)?，同時祈?愿公司_?___年?在大家的?共同努力?下更加美?好。一?、工作回?顧2.?全年生產(chǎn)?量和產(chǎn)品?質(zhì)量方面?車間全?年合計生?產(chǎn)___?_噸，合?計___?_噸，全?年產(chǎn)量總?計___?_噸，生?產(chǎn)計劃完?成率__?__%，?車間全年?合計生產(chǎn)?____?噸，全年?生產(chǎn)計劃?完成率_?___%?，在產(chǎn)品?質(zhì)量方面?，一年來?，我們加?強過程質(zhì)?量控制，?嚴格做到?不合格產(chǎn)?品不出車?間，入庫?檢驗合格?率___?_%，_?___%?以上達到?或超過國?家和行業(yè)?要求的質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)。?雖然在生?產(chǎn)過程中?仍然存在?一些質(zhì)量?問題，我?堅信，只?要每位員?工增強質(zhì)?量使命感?，全力投?入到生產(chǎn)?的每一個?環(huán)節(jié)，產(chǎn)?品質(zhì)量一?定會進一?步提高。?3.設(shè)?備管理方?面在過?去的一年?里，各車?間設(shè)備運?行良好，?沒有因為?設(shè)備故障?影響到較?大的工作?進度，在?定期的檢?修和日常?保養(yǎng)下，?保證了設(shè)?備的正常?運轉(zhuǎn)，進?而確保了?生產(chǎn)的穩(wěn)?定和生產(chǎn)?任務(wù)保質(zhì)?保量按時?完成。?4.勞動?紀(jì)律和人?員管理方?面二、?存在的不?足和對策?2.在?質(zhì)量方面?，缺乏全?員參與的?質(zhì)量管理?意識，沒?有完善的?質(zhì)量管理?問責(zé)制度?，個別職?工盲目追?求產(chǎn)量的?思想依然?存在，或?抱著事不?關(guān)己、漠?然置之的?態(tài)度，在?監(jiān)管一時?不到位的?情況下會?出現(xiàn)真空?。針對此?類問題，?我們將建?立健全質(zhì)?量問責(zé)制?度，使職?工牢固樹?立主人翁?精神和質(zhì)?量使命感?，生產(chǎn)工?序?qū)訉影?關(guān)，層層?落實。?三、自身?總結(jié)_?___年?已經(jīng)過去?，我來公?司也已經(jīng)?多年的時?間了，經(jīng)?歷了這幾?年的生產(chǎn)?管理工作?，在公司?各級領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心厚?愛和全體?員工的支?持幫助下?，我不斷?加強理論?學(xué)習(xí)和實?踐總結(jié)，?逐步熟悉?了公司的?運作程序?，基本掌?握了整個?生產(chǎn)系統(tǒng)?的操作過?程，為今?后的工作?打下了堅?實的基礎(chǔ)?。但我?個人也存?在不足之?處，最主?要的是不?善于有效?的表達，?這也直接?影響到工?作效果。?在今后的?工作中我?會保持長?久的工作?熱情和積?極性，堅?持“不待?揚鞭自奮?蹄”的精?神，做好?自己應(yīng)做?的每一件?事，從容?地面對問?題和挑戰(zhàn)?，不斷豐?富充實自?己的管理?能力，客?觀的面對?自己的不?足，更好?地改進。?我會一直?努力地工?作下去，?為___?_公司的?生存發(fā)展?奉獻自己?畢生的心?血和智慧?。生產(chǎn)?車間個人?年度工作?總結(jié)參考?范文（四?）在車?間做生產(chǎn)?的工作，?這過去的?一年里，?我認真的?完成生產(chǎn)?任務(wù)，一?年的任務(wù)?也是圓滿?的完成了?，雖然中?間我也是?出過一些?差錯，有?一些月份?的工作做?得不是特?別的好，?但總的來?說，過去?的一年，?我是有進?步，也是?把任務(wù)完?成，有一?些小小的?成績的，?同時我也?是明白我?還有一些?做的不夠?好的地方?，需要我?繼續(xù)的去?改進，去?努力，我?也是對過?去一年的?一個車間?生產(chǎn)的工?作來做下?總結(jié)。?一、在工?作中我?完成了年?度的目標(biāo)?，但在實?際的生產(chǎn)?中，我也?是犯過一?些錯誤，?有一個月?的時間，?我的生產(chǎn)?質(zhì)量是不?夠好的，?在那一個?月里，我?也是工作?有些松懈?了，和其?他超標(biāo)完?成工作的?同事相比?，我的效?率也不算?特別的高?，這些是?我在工作?之中做的?不好的地?方，但我?也算是一?個新人，?來到公司?也不過短?短一年多?的時間，?很多時候?的犯錯，?也是得到?了主任的?體諒，同?時也是找?了同事來?幫我糾正?錯誤，改?進生產(chǎn)，?讓我能更?好的適應(yīng)?車間的生?產(chǎn)，在生?產(chǎn)工作之?中，我也?是到了年?底的最后?一季度，?工作效率?也是得到?了提升，?個人的生?產(chǎn)質(zhì)量也?是提高了?，同事也?是給予了?我肯定。?二、在?學(xué)習(xí)里?我積極的?尋求同事?的幫助，?在同事幫?助我提升?效率和生?產(chǎn)質(zhì)量的?過程中，?我也是有?了很大的?收獲，個?人的能力?是有提升?，對于生?產(chǎn)也是有?了更多的?一個理解?，不再像?剛進入公?司那時候?那樣的茫?然了，在?一年的時?間里，我?是持續(xù)進?步的，生?產(chǎn)工作也?是越做越?好了，個?人生產(chǎn)的?質(zhì)量不但?達標(biāo)，也?是變得更?加優(yōu)秀。?除了向同?事請教，?我也是會?在下班之?后，找一?些相關(guān)生?產(chǎn)的書籍?，了解更?多關(guān)于我?們車間的?生產(chǎn)該如?何的做，?如何的是?理解的方?法，讓自?己在一次?次的學(xué)習(xí)?和實踐中?進步，雖?然車間的?生產(chǎn)是有?些枯燥重?復(fù)的，但?是如果抱?著想要努?力做好工?作的心態(tài)?，其實并?沒有那么?的枯燥，?甚至還可?以在生產(chǎn)?的工作之?中找到樂?趣。過?去的一年?，有收獲?，也有一?些還沒徹?底改善的?不足之處?，我也是?知道，在?以后的一?個工作之?中，我要?繼續(xù)的努?力，提升?自己生產(chǎn)?的水平，?更加的熟?悉機器，?了解產(chǎn)品?，懂得生?產(chǎn)之中要?注意的事?情，提升?產(chǎn)品的質(zhì)?量，只有?不斷的完?善自身，?懂得生產(chǎn)?，了解更?多，那么?我在新的?一年工作?之中，就?能做的更?好，甚至?能超額的?`完成生?產(chǎn)的任務(wù)?。生產(chǎn)?車間個人?年度工作?總結(jié)參考?范文（五?）在這?一年的時?間里，自?己在車間?領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，和?同事團結(jié)?合作下，?學(xué)到了很?多的知識?，工作上?取得圓滿?成功。為?了更好地?完成工作?，總結(jié)經(jīng)?驗，揚長?避短，提?高自己的?業(yè)務(wù)技能?，現(xiàn)將_?___的?工作情況?總結(jié)如下?：一、?工作方面?在這一?年里，我?從事機動?的工作。?我們?nèi)齻€?品種，四?個規(guī)格交?替生產(chǎn)。?順利完成?了公司和?車間交給?的生產(chǎn)任?務(wù)，一次?性合格率?____?%，保證?了市場的?需求?，F(xiàn)?場管理，?工藝，衛(wèi)?生，安全?，質(zhì)量，?紀(jì)律等在?車間和公?司檢查中?保持零紀(jì)?錄。這一?年里也換?了不少的?新人，每?來一位新?人，我都?認真教給?他機器的?安全操作?，和現(xiàn)場?工藝操作?，以便他?們很快適?應(yīng)裝配工?作。在實?際工作中?，也存在?一些不足?的地方。?主要是我?們在裝車?的過程中?發(fā)現(xiàn)配件?有些損壞?和裂紋的?現(xiàn)象，影?響了摩托?車的美觀?，也存在?一定的質(zhì)?量隱患。?我和同事?們認真排?查找原因?，配件是?主要的原?因。在不?能更改配?件的情況?下，我們?只能認真?檢查配件?中有沒有?碰傷、碰?花，一有?發(fā)現(xiàn)不合?格的配件?馬上就更?換，這樣?稍微有點?改善，但?還不能根?本解決。?其次班組?建設(shè)，現(xiàn)?場管理搞?