管理會計之存貨決策與管理介紹課件

管理會計之存貨決策與管理介紹課件演講人01.02.03.04.目錄存貨決策與管理概述存貨決策方法存貨管理策略存貨決策與管理案例分析存貨決策與管理概述1存貨的定義和分類1存貨的定義：指企業(yè)在生產經(jīng)營過程中為銷售或耗用而儲備的各種資產，包括原材料、半成品、產成品等。2存貨的分類：根據(jù)不同的標準，存貨可以分為不同的類別，如原材料、半成品、產成品、庫存商品等。3原材料：指企業(yè)在生產過程中使用的各種原材料，如鋼材、木材、塑料等。4半成品：指企業(yè)在生產過程中已經(jīng)完成部分加工，但尚未最終完成的產品。5產成品：指企業(yè)已經(jīng)完成全部加工，可以直接銷售的產品。6庫存商品：指企業(yè)已經(jīng)完成全部加工，但尚未銷售的產品。存貨管理的重要性03存貨管理可以優(yōu)化庫存結構，提高庫存周轉率，降低庫存風險。02存貨管理可以降低庫存成本，提高資金周轉率，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。01存貨管理是財務管理的重要組成部分，直接影響企業(yè)的盈利能力和競爭力。04存貨管理可以加強企業(yè)內部控制，降低財務風險，提高企業(yè)的管理水平。存貨決策與管理的目標降低庫存成本：通過優(yōu)化庫存結構，降低庫存持有成本和資金占用成本提高庫存周轉率：通過合理配置庫存，提高庫存周轉率，降低庫存風險滿足客戶需求：通過準確預測市場需求，確保庫存能夠滿足客戶需求，提高客戶滿意度提高企業(yè)競爭力：通過優(yōu)化存貨決策與管理，提高企業(yè)運營效率，增強企業(yè)競爭力存貨決策方法2經(jīng)濟批量法基本概念：通過計算經(jīng)濟批量，實現(xiàn)存貨成本最小化01計算公式：經(jīng)濟批量=√(2*需求量*每次訂貨成本/單位存貨成本)02適用范圍：適用于需求量穩(wěn)定、訂貨成本和單位存貨成本已知的情況03優(yōu)點：能夠降低存貨成本，提高企業(yè)效益04存貨安全庫存安全庫存的定義：指在正常經(jīng)營條件下，為防止缺貨或過量庫存而設定的庫存量。安全庫存的作用：確保企業(yè)在銷售旺季或突發(fā)事件時，有足夠的庫存滿足客戶需求。安全庫存的管理：定期評估安全庫存水平，根據(jù)實際情況進行調整，確保庫存成本與缺貨風險之間的平衡。安全庫存的計算：根據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)、需求預測、訂貨周期等因素，通過數(shù)學模型計算得出。存貨決策模型A經(jīng)濟批量模型（EOQ）：計算最佳訂貨量，以實現(xiàn)最低總成本B再訂貨點模型（ROP）：確定何時需要補充存貨，以避免缺貨或過多庫存C安全庫存模型：計算安全庫存量，以應對需求波動和不確定性D存貨成本模型：分析存貨成本，包括采購成本、持有成本和缺貨成本，以優(yōu)化存貨管理策略存貨管理策略3存貨成本控制經(jīng)濟批量訂購：通過計算經(jīng)濟批量，實現(xiàn)采購成本和庫存成本的平衡優(yōu)化庫存結構：分析存貨結構，減少滯銷產品庫存，增加暢銷產品庫存定期盤點：定期對存貨進行盤點，確保庫存準確無誤采用先進的庫存管理方法：如ABC分類法、JIT庫存管理等，提高庫存管理效率存貨周轉率優(yōu)化定期盤點：確保庫存準確，避免過多或過少的庫存01優(yōu)化庫存結構：根據(jù)銷售情況，調整庫存結構，提高暢銷商品的庫存比例02加強供應鏈管理：與供應商建立緊密合作關系，提高庫存周轉速度03采用先進的庫存管理方法：如ABC分類法、經(jīng)濟批量法等，提高庫存管理效率04存貨風險管理01存貨風險識別：識別潛在的存貨風險，如市場變化、供應商風險等03存貨風險應對：制定應對存貨風險的措施，如調整庫存水平、優(yōu)化供應鏈等02存貨風險評估：評估存貨風險的可能性和影響程度04存貨風險監(jiān)控：建立存貨風險監(jiān)控機制，定期評估風險狀況，及時調整應對策略存貨決策與管理案例分析4某公司存貨決策案例01公司背景：某家電制造企業(yè)，主要生產冰箱、洗衣機等家電產品03解決方案：采用經(jīng)濟批量法進行存貨決策，確定最佳訂貨量和訂貨周期02問題：存貨過多，占用大量資金，影響公司現(xiàn)金流04結果：降低存貨成本，提高資金周轉率，增加公司利潤某公司存貨管理案例01公司背景：某家電制造企業(yè)，主要生產冰箱、洗衣機等家電產品03解決方案：采用經(jīng)濟批量法進行存貨管理，確定最佳訂貨量和訂貨點02問題：存貨過多，占用大量資金，影響公司現(xiàn)金流04結果：降低存貨成本，提高公司資金周轉率，增加公司利潤案例總結與啟示案例背景：