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文檔簡介

企業(yè)六西格瑪?shù)耐黄菩圆呗允裁词橇鞲瘳斶^程？：

我們會有99.99966%的“機(jī)會”滿足要求！如果我們能夠?qū)?個標(biāo)準(zhǔn)差擠進(jìn)我們的過程平均值

和客戶的要求之間…控制下限控制上限6 5 4 3 2 1 1 2 3 4 5 63-27-20012六西格瑪突破性策略融入日常工作認(rèn)識定義衡量分析改進(jìn)控制過程的特征分析過程優(yōu)化

建立重點(diǎn)以確保改進(jìn)具有戰(zhàn)略性意義。

確定需改進(jìn)的產(chǎn)品或過程及少數(shù)對質(zhì)量有重要影響的客戶要求。

量化目前的過程運(yùn)作情況，確定改進(jìn)目標(biāo)。

確定對CTQ最有影響的輸入變量。

確定控制關(guān)鍵過程輸入變量的解決方案，量化其影響并與目標(biāo)相比較。

實(shí)施過程的設(shè)計(jì)更改和標(biāo)準(zhǔn)化方法以長期維持改進(jìn)后的運(yùn)作水平。3-27-20013六西格瑪?shù)淖饔煤突映珜?dǎo)者

確立項(xiàng)目

克服障礙黑帶

帶領(lǐng)小組

進(jìn)行MAIC項(xiàng)目組

提供過程專業(yè)技能黑帶大師

培訓(xùn)和指導(dǎo)黑帶

就項(xiàng)目實(shí)施和六西格瑪

工具提供咨詢過程負(fù)責(zé)人

提供必要的資源

確保維持新的過程控制。3-27-20014定義階段目標(biāo)最優(yōu)先考慮的項(xiàng)目需改進(jìn)的產(chǎn)品/過程項(xiàng)目定義項(xiàng)目名稱和理論基礎(chǔ)范圍和界限問題闡述項(xiàng)目目標(biāo)時限組員項(xiàng)目計(jì)劃時間資源成本3-27-20015衡量階段目標(biāo)項(xiàng)目定義問題闡述項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)程圖生效的衡量系統(tǒng)分析基線過程能力/業(yè)績

（PPM、DPMO、CP、CPK、RTY、西格瑪水平）低質(zhì)量的成本（COPQ）由財(cái)務(wù)審計(jì)員簽字的基線財(cái)務(wù)業(yè)績因果矩陣圖/圖表項(xiàng)目總結(jié)結(jié)論問題和障礙后續(xù)步驟3-27-20016控制階段目標(biāo)項(xiàng)目定義問題闡述項(xiàng)目目標(biāo)剩余第1，2和3部分目標(biāo)新的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作流程和適當(dāng)控制更新的PFMEA新的過程能力數(shù)據(jù)新的運(yùn)作情況與目標(biāo)之間的比較項(xiàng)目報(bào)告3個

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