試用期管理制度

試用期管理制度一、目的和意義公司為了更好地管理員工的入職流程，規(guī)范新員工的表現(xiàn)、能力和態(tài)度，制定了試用期管理制度。試用期是一種對新員工進行員工表現(xiàn)和能力評估的期間，足以證明是否能夠勝任工作，同時也是新員工了解公司的工作環(huán)境和公司了解新員工情況的時間段。試用期管理制度對于公司和員工都有很大的意義，一方面可以加強員工表現(xiàn)和能力的檢驗；另一方面，根據(jù)試用期的考核情況，公司可以決定是否錄用，避免因人而誤事，確保企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定。二、試用期限和崗位職責公司根據(jù)招聘崗位的性質(zhì)和工作的特點，規(guī)定了不同時間的試用期限。試用期時間最長不超過6個月。對于特殊情況，綜合人力資源部、所在部門和員工三方面考慮，可以適當延長試用期。試用期工資為崗位正式工資的80%。公司要求員工在試用期內(nèi)必須認真履行職責并完成一定數(shù)量的工作任務，真實反映員工的工作能力和表現(xiàn)。同時也要求員工必須遵守公司的各項規(guī)章制度和勞動紀律，認真執(zhí)行公司的安全、環(huán)保、質(zhì)量管理等方面的要求。員工在試用期內(nèi)的行為，將作為公司決定是否錄用的重要依據(jù)。三、試用期的考核公司根據(jù)不同崗位特點，確定了相應的工作目標和考核標準。新員工在試用期間需要完成所有任務和試煉，以期能夠勝任本職崗位。公司將根據(jù)員工的業(yè)績、工作態(tài)度、團隊合作精神、學習培訓及安全、環(huán)保、質(zhì)量等方面的表現(xiàn)進行考查。具體考核方式采用定量與定性相結(jié)合的方法，不同的項目采取不同的考核方式?？己藘?nèi)容主要包括：出勤率、工作完成質(zhì)量、工作業(yè)績、規(guī)范制度執(zhí)行、安全、環(huán)保、質(zhì)量等。四、考核結(jié)果處理根據(jù)員工在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)和能力，公司將做出錄用、不予錄用、中止試用期、繼續(xù)試用等決定。根據(jù)員工能力和表現(xiàn)的不同，公司將做出相應的處理方案：錄用：在試用期滿之際，公司根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和能力做出決定，需要簽訂勞動合同，并繳納有關社會保險。不予錄用：試用期內(nèi)的員工因表現(xiàn)不符合要求，公司有權在試用期內(nèi)解除與其簽訂的勞動合同。中止試用期：試用期內(nèi)的員工因病等特殊原因須請假超過一個月，公司有權中止其試用期；試用期中考核結(jié)果不合格或期末考核結(jié)果未達要求，公司也有權中止其試用。繼續(xù)試用：員工在試用期內(nèi)雖未完全達到要求，但可為公司繼續(xù)服務，且公司認為有提高空間者，公司可決定延長其試用期。五、特別情況下的解除勞動關系因試用期員工工作態(tài)度不端正或工作能力不符合崗位要求的，應提前通知其，并在試用期到期前解除勞動關系。貪污受賄、嚴重違紀違法的，應立即解除其勞動關系。六、總結(jié)和建議試用期對于新員工和公司來說都是一個放大鏡，可以看清員工和公司的優(yōu)缺點。公司應該制定細致、合理的規(guī)章制度和考核標準，定期對員工進行崗位業(yè)績、工作態(tài)度等多方面的綜合評估。員工在試用期內(nèi)