探討建筑工程管理成本控制

探討建筑工程管理成本控制［摘要］建筑項(xiàng)目中成本控制關(guān)系到項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施的好壞，成本控制還關(guān)乎項(xiàng)目施工者的整體利益和社會(huì)效益。項(xiàng)目施工本身工藝復(fù)雜、工期長(zhǎng)，這些特點(diǎn)造成了工程開工之后存在部分不確定性。因此，在建設(shè)工程項(xiàng)目開展過程中，需要加強(qiáng)對(duì)于項(xiàng)目工程的成本掌控。本文的研究結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目工程中成本控制作為主要的研究方向，希望借此引導(dǎo)各位部門主管和相關(guān)工程工作者在實(shí)際建筑工程施工中加強(qiáng)成本控制和管理的意識(shí)。［關(guān)鍵詞］建筑工程：管理；成本控制成本控制是建筑工程中的重要組成部分，當(dāng)前部分企業(yè)在實(shí)際建筑施工環(huán)節(jié)缺乏對(duì)于建筑成本控制的意識(shí)，對(duì)于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)展過程中實(shí)際才使用的工料費(fèi)的投入不足。生產(chǎn)效率低、材料節(jié)約程度不足、施工組織勞動(dòng)管理不足，導(dǎo)致工程成本指標(biāo)無法反映企業(yè)整體的經(jīng)營效果和工程質(zhì)量。因此，部分施工單位需要加大對(duì)于成本管控，針對(duì)可能超支的問題采取防范措施進(jìn)行防控。實(shí)際建筑施工過程中，對(duì)于材料使用的成本和人工的費(fèi)用進(jìn)行核算。實(shí)際施工中加強(qiáng)對(duì)材料成本、人工成本、資金成本等等的控制，保證工程進(jìn)度和質(zhì)量的前提下，采取科學(xué)的管理方式，控制建筑企業(yè)的成本，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的最大化。1建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的原則和方法成本控制是項(xiàng)目中重要的領(lǐng)域，在工程項(xiàng)目中需要結(jié)合實(shí)際施工的特征，在滿足一定施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的前提下，加強(qiáng)對(duì)于項(xiàng)目工程的成本控制，保證工程的利益，具體的成本控制需要遵循以下的原則和方式。1.1建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的原則1.1.1目標(biāo)管理原則工程項(xiàng)目管理需要結(jié)合實(shí)際施工的要求，制定具體的成本管理計(jì)劃。項(xiàng)目實(shí)施前，首先需要針對(duì)成本管理進(jìn)行分解和細(xì)化，保證一定的施工目標(biāo)的可行性。施工過程中不斷檢查和修正具體的目標(biāo)和施工要求，有效完善施工的成本控制范圍，保證施工的進(jìn)程。1.1.2系統(tǒng)控制原則工程項(xiàng)目的成本控制本身是一個(gè)復(fù)雜的過程，也是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，需要全過程參與。其中管理人員需要具備全局意識(shí)、整體性和系統(tǒng)性的思維。在實(shí)際成本控制環(huán)節(jié)，依據(jù)實(shí)際工程所需要消耗的材料成本、人工成本、機(jī)械成本等等費(fèi)用進(jìn)行評(píng)估。針對(duì)可能會(huì)影響成本目標(biāo)的相關(guān)因素進(jìn)行管控，借助合適的方式，有效完善成本管理和成本控制，保證成本控制環(huán)節(jié)不會(huì)存在偏差。1.1.3動(dòng)態(tài)控制原則項(xiàng)目工程范圍較廣、工期較長(zhǎng)，影響因素也很多。因此，項(xiàng)目管理過程中，需要全過程的針對(duì)項(xiàng)目所實(shí)行的費(fèi)用、預(yù)計(jì)的實(shí)行材料費(fèi)用以及機(jī)械使用過程中設(shè)備維修費(fèi)用等進(jìn)行有效管理。實(shí)際項(xiàng)目中需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，發(fā)現(xiàn)存在的項(xiàng)目成本運(yùn)用偏差時(shí)，及時(shí)糾正，防止偏差進(jìn)一步擴(kuò)大，要將實(shí)際成本依據(jù)具體工程的預(yù)算和實(shí)際要求進(jìn)行管控。1.1.4主觀能動(dòng)原則工程項(xiàng)目中充分發(fā)揮工程的主觀性和創(chuàng)造性，不斷完善和健全人員崗位職責(zé)機(jī)制，對(duì)于項(xiàng)目管理的預(yù)算人員和項(xiàng)目管理的核對(duì)人員，建立起崗位責(zé)任的培訓(xùn)機(jī)制。有效將權(quán)責(zé)利等融合在一起，介入激勵(lì)機(jī)制和崗位培訓(xùn)機(jī)制，樹立實(shí)際工程施工過程中，人員的成本管控意識(shí)。1.2建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的方法建筑項(xiàng)目工程是個(gè)系統(tǒng)性工程，從成本控制環(huán)節(jié)來看，包括實(shí)際工程競(jìng)標(biāo)支出和定標(biāo)之后的全過程都需要加強(qiáng)成本管理。當(dāng)前建筑工程的成本控制存在很多影響因素，相關(guān)負(fù)責(zé)人需要采取科學(xué)有效的防范措施和管控方式，對(duì)于項(xiàng)目成本進(jìn)行有效管理，具體的管控方式如下。1.2.1目標(biāo)成本預(yù)測(cè)法項(xiàng)目工程全過程管理過程中，需要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際涉及的勘察設(shè)計(jì)、施工以及設(shè)備安裝等多個(gè)方面進(jìn)行成本的計(jì)算。實(shí)施之前需要對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，按照一定的預(yù)算目標(biāo)和實(shí)際市場(chǎng)的價(jià)格進(jìn)行比對(duì)，結(jié)合實(shí)際施工的圖紙招標(biāo)價(jià)格、實(shí)際的價(jià)位條件和工程質(zhì)量，計(jì)算出預(yù)算成本和市場(chǎng)成本。依據(jù)一定的目標(biāo)完成成本的管控和管理，結(jié)合目標(biāo)成本預(yù)測(cè)法使最終的成本管控達(dá)到一定的目標(biāo)。1.2.2成本因素分析法工程管理過程中需要依據(jù)工程的不同階段和成本進(jìn)行有效防控，一般來說工程項(xiàng)目管理過程中，所需要消耗的成本較多，很多成本會(huì)產(chǎn)生直接的費(fèi)用和間接的費(fèi)用。包括風(fēng)險(xiǎn)成本、關(guān)系成本等等。實(shí)際施工過程中，施工人員要結(jié)合具體的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于工程全過程管理時(shí)人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械的維修費(fèi)用、使用費(fèi)用、監(jiān)督管理費(fèi)用等等費(fèi)用進(jìn)行有效地管理和防控。將工程施工全過程的所有成本因素進(jìn)行分析并制定預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)際施工中參考預(yù)定的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本管理。1.2.3財(cái)務(wù)成本分析法項(xiàng)目工程開展前需要實(shí)際動(dòng)態(tài)化的管理，針對(duì)具體項(xiàng)目的報(bào)表和構(gòu)成的人工費(fèi)。用材料費(fèi)用和成本管理費(fèi)用等相應(yīng)的費(fèi)用進(jìn)行管控，實(shí)際支出的費(fèi)用和成本管理之間是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，需要負(fù)責(zé)人明確具體的超支部分，及時(shí)采取相關(guān)措施，進(jìn)行成本管理的防范和調(diào)控。建立起必要的管理機(jī)制，有效針對(duì)成本問題進(jìn)行管理和控制。2建筑工程項(xiàng)目中成本控制存在的問題2.1缺少科學(xué)的成本控制意識(shí)我國部分建筑企業(yè)相較于其他國家的發(fā)展較晚，部分建筑企業(yè)為國有企業(yè)。因此，我國早期的建筑工程企業(yè)存在的問題在于偏向于粗放性的管理，只重經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而忽視實(shí)際管控中的成本管理意識(shí)。尤其是缺少對(duì)于項(xiàng)目實(shí)際施工過程中的成本核算和控制，使得建筑成本需要消耗大量的人力、物力和財(cái)力。目前，隨著國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國建筑企業(yè)尤其是一些外企的融入，使得建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益加大，競(jìng)爭(zhēng)空間日益加劇。因此，許多建筑企業(yè)想要不斷提升企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，就要加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)自身的成本管控。需要成本控制人員加強(qiáng)建筑成本管理意識(shí)，也需要企業(yè)全體的工作人員樹立起成本管控意識(shí)，結(jié)合具體的預(yù)算進(jìn)一步提高工程人員的實(shí)際施工成本和工作效率，發(fā)展企業(yè)。2.2建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本控制的組織管理水平較低目前我國建筑企業(yè)成本管控整體水平較低，體現(xiàn)在我國建筑企業(yè)對(duì)成本管控時(shí)，部分企業(yè)將具體的工作交給了企業(yè)的財(cái)務(wù)主管，并沒有意識(shí)到成本控制。不僅僅是會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)工作，還是需要聯(lián)動(dòng)各個(gè)部門以及各位成員加強(qiáng)成本的防控成本的控制。不僅是經(jīng)濟(jì)方面的，還包括人員的控制，部分企業(yè)沒有掌握科學(xué)的防控方式，使企業(yè)的效益難以增強(qiáng)，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。2.3落后的成本控制方式和手段我國建筑企業(yè)管理和控制成本的過程中，相關(guān)部門沒有結(jié)合我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展不斷更新完善成本防控的手段，資金的成本控制方式較為落后，沒有結(jié)合新興時(shí)代以及智能時(shí)代融入大數(shù)據(jù)、人工智能、云儲(chǔ)存和云計(jì)算等相關(guān)技術(shù)。缺少先進(jìn)的成本管控方式會(huì)存在一定的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，也會(huì)使管控中成本管理的方式落后，經(jīng)濟(jì)損失消耗較大，導(dǎo)致企業(yè)整體效益下降。因此，在成本管理過程中，需要加強(qiáng)技術(shù)的融入，以便尋求企業(yè)更好地發(fā)展。3建筑工程項(xiàng)目中成本控制的策略3.1制定合理的成本管控目標(biāo)實(shí)際管理過程中需要結(jié)合預(yù)算進(jìn)行成本管控，建筑中對(duì)于可能發(fā)生的人工費(fèi)用、材料費(fèi)用和機(jī)械設(shè)備費(fèi)用的投入進(jìn)行管理。具體的成本管理是需要從兩個(gè)角度開展的，包括可變成本管理和固定成本管理兩大類。可變成本是指在實(shí)際工程中勞動(dòng)力材料費(fèi)用一些出現(xiàn)的間接成本管理。固定成本管理指的是管理成本，在實(shí)際過程中針對(duì)每月完成的工作和工期的成本進(jìn)行控制。值得注意的是在實(shí)際施工活動(dòng)規(guī)模和具體項(xiàng)目的實(shí)際情況中會(huì)產(chǎn)生不必要的管理成本，因此，在施工時(shí)需要利用BIM技術(shù)制定合理的施工計(jì)劃進(jìn)行成本管控。具體的管理目標(biāo)需要細(xì)化，通過成本控制、預(yù)算的制定來進(jìn)行成本管控。每一個(gè)施工企業(yè)每個(gè)員工都是預(yù)算的主體，需要結(jié)合實(shí)際施工的預(yù)算狀況，制定合理的成本控制目標(biāo)。3.2抓住成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，狠抓成本控管理制度的落實(shí)建筑工程管理過程中，成本管控是關(guān)系到整個(gè)建筑資金整體費(fèi)用的材料費(fèi)用，是建筑成本管理的重中之重。因?yàn)椴牧腺M(fèi)用占比較大，從材料的采購存儲(chǔ)到領(lǐng)用過程中都會(huì)產(chǎn)生一定的成本。因此，在建筑材料使用過程中，需要先對(duì)于市場(chǎng)上的材料費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格地考察，注重采購的質(zhì)量的同時(shí)選取符合建筑施工標(biāo)準(zhǔn)的材料，嚴(yán)格控制采購的數(shù)量，避免盲目采購，導(dǎo)致積壓資金過大問題，利用材料時(shí)要避免材料浪費(fèi)。建筑行業(yè)是勞動(dòng)密集型的行業(yè)，因此需要對(duì)于施工人員進(jìn)行合理的數(shù)量控制，保證施工效率。在一定范圍之內(nèi)降低人工成本和具體的管理費(fèi)用，通過多勞多得勞動(dòng)報(bào)酬分配的原則，有效提高員工作的積極性。嚴(yán)格控制工程中的非生產(chǎn)開支，杜絕浪費(fèi)。依據(jù)年度預(yù)算和具體的招投標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行費(fèi)用的核算，嚴(yán)格控制一定的范圍，對(duì)于非生產(chǎn)性的一些機(jī)關(guān)辦公費(fèi)、小油料費(fèi)等開支問題，提供具體的非生產(chǎn)開支費(fèi)用的詳單，采取有效的報(bào)銷策略進(jìn)行控制。4結(jié)束語綜上所述，目前我國成本管理過程中存在部分成本控