跨境電商項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)

跨境電商工程打算書(shū)按國(guó)際慣例通用的標(biāo)準(zhǔn)文本格式形成的工程打算書(shū)，是全面介紹公司和工程未經(jīng)本人同意,不得向第三方公開(kāi)本工程打算書(shū)涉及的商業(yè)隱秘。一、工程企業(yè)摘要＊投資安排初期資金需求數(shù)額初期資金需求數(shù)額500 (萬(wàn)元〕相應(yīng)權(quán)益待定＊擬建企業(yè)根本狀況公司名稱公司名稱領(lǐng)信網(wǎng)絡(luò)科技聯(lián)系人李遠(yuǎn)—mail544569156＠qq地址佛山市順德區(qū)領(lǐng)信網(wǎng)絡(luò)科技公司工程名稱跨境o2o分銷平臺(tái)您在查找第幾輪資金種子資本企業(yè)的主營(yíng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)二、業(yè)務(wù)描述企業(yè)的宗旨:基于互聯(lián)網(wǎng)體系以及傳統(tǒng)行業(yè)的結(jié)合，整合相關(guān)資源，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)思維加速行業(yè)進(jìn)展，通過(guò)會(huì)員制進(jìn)展最終的規(guī)模效益以及平臺(tái)盈利。主要進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo):通過(guò)海外與國(guó)內(nèi)商品交易，以及保稅倉(cāng)的政策、O2O線上線下結(jié)合的分銷模式進(jìn)展成為全國(guó)最大的海外商品交易網(wǎng)站【海淘、正品、快速】1.操作考慮:階段主要目標(biāo)時(shí)間主要工作第一階段：網(wǎng)站上線、佛山市試點(diǎn)【10個(gè)1注冊(cè)數(shù):10萬(wàn)、銷售額：5003—6進(jìn)展代理商、市場(chǎng)推廣、精選產(chǎn)品,打造爆款、推廣知名度其次階段:用戶數(shù)據(jù)反響,工程修正，100個(gè)1級(jí)代理】,會(huì)員注冊(cè)3-6主要工作:升級(jí)代理商機(jī)制、全面進(jìn)展品牌滲透，擴(kuò)大知名度、升級(jí)商品效勞體驗(yàn)、網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)體驗(yàn)、供給千鏈渠道本錢(qián)優(yōu)化、進(jìn)展第一輪海外招商.第三階段進(jìn)展全國(guó)代理商【1000個(gè)1級(jí)代理】，會(huì)員注冊(cè)數(shù):5001億3—6進(jìn)一步細(xì)分市場(chǎng)，進(jìn)展供給量?jī)?yōu)化，物流配送體系的完善以及壟斷出入口資源,以及供給商資源。做足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的充分預(yù)備。第四階段收編代理機(jī)制,進(jìn)展自主10006-12預(yù)備上市的最終階段，具有良好的市場(chǎng)業(yè)績(jī)以及市場(chǎng)前景，萬(wàn)，銷售額超10億2.工程技術(shù)獨(dú)特性自主產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及進(jìn)展趨勢(shì):本工程通過(guò)結(jié)合物流通道、保稅倉(cāng)資源、海外市場(chǎng)機(jī)應(yīng)用模式、以及無(wú)人店智能消費(fèi)模式等關(guān)鍵性技術(shù)，物流局部：屬于國(guó)際一級(jí)航線，具有本錢(qián)優(yōu)勢(shì)和成熟的運(yùn)作體系，屬于資源優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)成的保稅倉(cāng)體系，也屬資源優(yōu)勢(shì)。5—10盈利模式：商品銷售利潤(rùn)、平臺(tái)效勞收益、廣告收益、金融產(chǎn)品效益.三、產(chǎn)品與效勞O2O，通過(guò)不同資源的整合，通過(guò)互聯(lián)的供給鏈的縮短，從文化差異交互,產(chǎn)品消費(fèi)時(shí)間以及本錢(qián)的減低表達(dá)客戶消費(fèi)價(jià)值。同時(shí)通過(guò)該入口搭建高品質(zhì)的全球消費(fèi)和交友模式.目前這種平臺(tái)技術(shù)相當(dāng)成熟，同類的平臺(tái)暫時(shí)屬于初級(jí)階段,市場(chǎng)沒(méi)有形成壟斷態(tài)勢(shì)。四、市場(chǎng)營(yíng)銷依據(jù)市場(chǎng)分析，目前百貨類銷售經(jīng)過(guò)了1900-2023的大商超瘋狂擴(kuò)張，2023-2023的電商洗禮,2023—2023的移動(dòng)手機(jī)端的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。零售百貨市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入了一輪模式的市場(chǎng)轉(zhuǎn)變。市場(chǎng)規(guī)模：目前,中國(guó)到境外消費(fèi)為1600多億，中國(guó)進(jìn)口商品消費(fèi)市場(chǎng)1萬(wàn)億，估量中國(guó)進(jìn)口商品市場(chǎng)為10200萬(wàn)億。成長(zhǎng)成為中國(guó)1類平臺(tái)的市場(chǎng)規(guī)模超過(guò)100億，市場(chǎng)占有率為1%.【參考同比數(shù)據(jù),目前互聯(lián)摸消費(fèi)規(guī)模大1萬(wàn)億，天貓市場(chǎng)占有率為64%，即6400億交易市場(chǎng)規(guī)模.唯品會(huì)月銷售50億、5有上網(wǎng)習(xí)慣、期望提高生活品質(zhì)的中高端家庭群體.這一群人收入水平較高，消費(fèi)力量較強(qiáng)，有海外出國(guó)的閱歷、期望國(guó)外商品、有海淘閱歷.該市場(chǎng)通過(guò)建立生態(tài)平臺(tái)系統(tǒng)以及猛烈的品牌張力形成規(guī)模銷售效應(yīng).競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是供給鏈的競(jìng)爭(zhēng)，本工程是縮短了海外市場(chǎng)與國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)的供給鏈的對(duì)接，做全球供給的生意。進(jìn)入該行業(yè)的障礙:網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化、流量本錢(qián)較高.解決方案：通過(guò)交互分銷系統(tǒng)和特色操作進(jìn)展平臺(tái)推廣。海外市場(chǎng)產(chǎn)品進(jìn)口操作仍未成熟，需要完善市場(chǎng)規(guī)章和市場(chǎng)流通渠道,才能形成相對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和進(jìn)展規(guī)模。主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：各大的電商平臺(tái)｜天貓、唯品、聚美、京東，由于其原有模式，海外市場(chǎng)尚未成熟,同時(shí)大平臺(tái)的商業(yè)操作，未必能占據(jù)確定的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。五、治理團(tuán)隊(duì)全面介紹公司治理團(tuán)隊(duì)狀況，主要包括:本工程為種子工程，處于籌建階段,工程主要負(fù)責(zé)人員來(lái)自阿里巴巴、群眾點(diǎn)評(píng)、唯品會(huì)、飛飛商城等優(yōu)秀治理層團(tuán)隊(duì)成員。技術(shù)核心人員來(lái)自騰訊、英國(guó)海歸人員的技術(shù)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì).團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)：年齡構(gòu)造在28-35歲，平臺(tái)運(yùn)營(yíng)閱歷以及工作閱歷相對(duì)成熟，同時(shí)擁有網(wǎng)絡(luò)相關(guān)資源，有成功操作平臺(tái)的閱歷。團(tuán)隊(duì)需要完善的局部：需要更多的資源性和資金引入,增加競(jìng)爭(zhēng)力.治理架構(gòu)規(guī)劃:工程部門(mén)劃分戰(zhàn)略部戰(zhàn)略部品牌籌劃、戰(zhàn)略進(jìn)展技術(shù)部網(wǎng)站技術(shù)部、O2O技術(shù)應(yīng)用部、物流倉(cāng)技術(shù)部運(yùn)營(yíng)部網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)中心創(chuàng)意籌劃部、網(wǎng)絡(luò)推廣部、產(chǎn)品運(yùn)作部售后效勞中心客服部、訂單中心、售后效勞中心物流中心招商中心商品選購(gòu)中心,供給鏈招商分銷中心線上分銷部、線下分銷部財(cái)務(wù)中心人力資源中心人才戰(zhàn)略：財(cái)務(wù)總監(jiān)：依據(jù)公司上市打算，規(guī)劃財(cái)務(wù)流程、財(cái)務(wù)制度、同時(shí)依據(jù)公司進(jìn)展，進(jìn)展各項(xiàng)融資打算.并對(duì)股權(quán)鼓舞以及股權(quán)安排等相關(guān)流程格外生疏的專業(yè)財(cái)務(wù)人員.【從事金融行業(yè)以及操作公司上市的專業(yè)會(huì)計(jì)師】重要根底，人力資源人員為重要部署人員。平臺(tái)運(yùn)營(yíng)人員:擁有網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)操作，以及媒體傳播力氣、為微信、微博、網(wǎng)易、浪媒體操作資源的平臺(tái)操作人員.技術(shù)人員：支撐平臺(tái)進(jìn)展,保持平臺(tái)先進(jìn)性，維護(hù)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素.一支優(yōu)秀的技術(shù)人才隊(duì)伍?！灸壳氨緢F(tuán)隊(duì)為華南理工爭(zhēng)論生團(tuán)隊(duì)，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用格外生疏-平臺(tái)開(kāi)發(fā)：群眾點(diǎn)評(píng)、順團(tuán)網(wǎng)、廣州醫(yī)院ERP/大良車站全部軟件工程】,團(tuán)隊(duì)為百度、3—10鼓舞政策：治理團(tuán)隊(duì)在完成公司目標(biāo)的狀況下，擁有公司10%的期權(quán)鼓舞。平臺(tái)所需資源海外買(mǎi)手機(jī)制：擁有海外一線的選購(gòu)力氣,招商力氣，以及品牌選購(gòu)資源，正規(guī)授權(quán)。物流力氣：擁有保稅倉(cāng)、海外通關(guān)力氣，以及有優(yōu)勢(shì)的物流本錢(qián)資源。平臺(tái)運(yùn)營(yíng)力氣：成熟、強(qiáng)大的平臺(tái)運(yùn)營(yíng)力氣，和市場(chǎng)開(kāi)拓力氣。強(qiáng)大的資金后盾：本工程屬于中大型投資工程，需要強(qiáng)大的資金實(shí)力進(jìn)展支持。六、財(cái)務(wù)推想＊財(cái)務(wù)分析包括以下三方面的內(nèi)容：1告表】2、投資打算：估量的風(fēng)險(xiǎn)投資數(shù)額:500萬(wàn)，本次工程的啟動(dòng)資金為500萬(wàn)，由于處于工程的啟動(dòng)階段，所以屬于風(fēng)險(xiǎn)投資資金。風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)將來(lái)的籌資資本構(gòu)造如何安排：依據(jù)本次的工程設(shè)計(jì)模型，需要進(jìn)展最少2次的融資，資金規(guī)模超過(guò)3億,而工程將來(lái)的引資階段，為公司效益最大化的過(guò)程，后20％的股權(quán)轉(zhuǎn)讓。相關(guān)的談判進(jìn)展。都依據(jù)公司規(guī)劃進(jìn)展相關(guān)的安排。治理機(jī)制，能者居之,為投資者的投資資金負(fù)責(zé)，為工程執(zhí)行負(fù)責(zé)。3、融資需求創(chuàng)業(yè)所需要的資金額,團(tuán)隊(duì)出資狀況，資金需求打算，為實(shí)現(xiàn)公司進(jìn)展打算所需要的資金額，資金需求的時(shí)間性，資金用途〔具體說(shuō)明資金用途，并列表說(shuō)明〕:由于工程所涉及的資金比較大，資源型比較多,資金投入主要用于工程的運(yùn)行。起步階段：平臺(tái)研發(fā)投入：10萬(wàn)、平臺(tái)運(yùn)營(yíng):美工、籌劃、推廣人員、分銷市場(chǎng)人員、產(chǎn)品經(jīng)理【10工程實(shí)施的打算進(jìn)度及相應(yīng)的資金配置、進(jìn)度表：投資與收益〔單位萬(wàn)元〕第一年其次年第三年第四年第五年年收入5,00020，000100,000200,000400,000銷售本錢(qián)3，75015，00075，000150,000300，000運(yùn)營(yíng)本錢(qián)1，0004,00020,00040,00080,000凈收入2501，0005，00010,00020,000實(shí)際投資5005,50015,50025,50035，500資本支出01，0008，00010,00010，000年終現(xiàn)金余7505，50012，50025,50045,500額80—800七、資本構(gòu)造您目前正在籌集多少資金？您目前正在籌集多少資金？500假設(shè)籌集成功，企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)多久？1—3年下一輪投資打算籌集多少?5000萬(wàn)天使階段【目標(biāo)】股東成份股東成份已投入資金股權(quán)比例資金入股50060％技術(shù)入股40％期望：無(wú)論后面股東如何入股，治理團(tuán)隊(duì)有10％的股權(quán)作為股權(quán)鼓舞。A輪融資【3—6個(gè)月】,融資目標(biāo)：500020%融資5000萬(wàn)，投資方：第一目標(biāo):生疏互聯(lián)網(wǎng)、專業(yè)投資互聯(lián)網(wǎng)的投資資金、能供給相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)資源、對(duì)接各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)資源。例如流量入口.其次目標(biāo)：擁有海外平臺(tái)資源，能夠快速擴(kuò)張海外商戶的平臺(tái)資源。B輪融資【3—6個(gè)月】，融資目標(biāo)：8000320％融資目標(biāo)：8000萬(wàn)-3億，投資方：國(guó)內(nèi)第一梯隊(duì)的平臺(tái)資金，帶來(lái)相關(guān)的品牌提升，其次目標(biāo)：線下大型mall，零售業(yè)巨頭資金，整合零售業(yè)平臺(tái)資源。第三目標(biāo)：國(guó)外大型網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、商業(yè)平臺(tái)的資金假設(shè)不需要C輪,可以直接進(jìn)入PE已經(jīng)上市公司直接買(mǎi)盤(pán)、或通過(guò)資源購(gòu)置相關(guān)上下游資源整合，成為上市的理由】八、投資者退出方式O2O民生活的日益提升，對(duì)高品質(zhì)生活的追求,以及人民幣的升級(jí)、國(guó)家保稅倉(cāng)的政策開(kāi)放、用戶O2O消費(fèi)模式的成熟、智能手機(jī)的普及等因素，成為本工程成功的重要因素，中國(guó)市場(chǎng)市場(chǎng)前景，符合公司上市的可能性。依照本創(chuàng)業(yè)打算的分析，對(duì)公司上市的可能性做出分析,對(duì)上市的前提條件做出說(shuō)明＊股權(quán)轉(zhuǎn)讓：投資商可以通過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資.*股權(quán)回購(gòu)：依照本創(chuàng)業(yè)打算的分析,公司對(duì)實(shí)施股權(quán)回購(gòu)打算應(yīng)向投資者說(shuō)明，本次打算書(shū)暫無(wú)具體說(shuō)明。*利潤(rùn)分紅：投資商可以通過(guò)公司利潤(rùn)分紅到達(dá)收回投資的目的，本次打算書(shū)暫無(wú)具體說(shuō)明九、風(fēng)險(xiǎn)分析*企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策：具體說(shuō)明工程實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，提出有效的風(fēng)險(xiǎn)把握和防范手段，包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、治理風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其他不行預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)該工程實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn):1〕政策性風(fēng)險(xiǎn)：政府對(duì)海外商品政策的考慮。處理方式：關(guān)注政策變動(dòng)，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整策略。2〕市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn):大型跨境電商以及O2O市場(chǎng)為市場(chǎng)熱點(diǎn),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)展布局以及涌時(shí)利用互聯(lián)網(wǎng)思維,最快的打造相關(guān)強(qiáng)勢(shì)品牌。