項(xiàng)目部組建方案及管理細(xì)則

工程部組建方案前 言為進(jìn)一步促進(jìn)公司施工總承包治理的進(jìn)展，確保承接的施工依據(jù)目前公司面臨的規(guī)模結(jié)合目前項(xiàng)工程部的籌劃方案。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批閱。第一章 工程部組建方案第一節(jié) 成立大工程部，實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制。工程部下設(shè)生產(chǎn)組。狀況時(shí)〔1分片治理，2、假設(shè)遇到更大的特別狀況，工程機(jī)構(gòu)及股份等方案，詳見合作伙伴的引進(jìn)。分紅按工程部合作股執(zhí)行。治理好壞直接與經(jīng)濟(jì)效益股份掛鉤。工程〔工程治理成序號(hào)組織機(jī)構(gòu)成員序號(hào)組織機(jī)構(gòu)成員組長(zhǎng)職務(wù)1工程經(jīng)理部湯國(guó)平工程經(jīng)理胡志峰工程副經(jīng)理總工袁占學(xué)2支部書記技術(shù)負(fù)責(zé)人兼袁占學(xué)魏智平〔兼技術(shù)組長(zhǎng)〕施工、技術(shù)組羅革學(xué)崔浩〔兼施司翔工組長(zhǎng)〕王浩袁濤質(zhì)檢組張振質(zhì)檢員李志雄安全組組長(zhǎng)鄧福才3財(cái)務(wù)組曹紅霞組長(zhǎng)〔會(huì)計(jì)〕吳出納4經(jīng)營(yíng)、打算組桂淑苧〔組長(zhǎng)〕5嚴(yán)慧兵嚴(yán)〔組長(zhǎng)〕合組、吳世懷6資料組胡海峰李小濤資料員徐忠路徐忠路備注：工程經(jīng)理及治理人員上崗證詳見附件其次節(jié) 工程各組的主要業(yè)務(wù)范疇1、工程經(jīng)理部：在公司各部門的領(lǐng)導(dǎo)下，規(guī)劃、承接、打算、決策施工工程；全面負(fù)責(zé)工程一切日常事務(wù)和工程施工生產(chǎn)〔安全、進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等等；重點(diǎn)決策工程打算、經(jīng)營(yíng)、掌握工程本錢和安全生產(chǎn)工作。2、施工、技術(shù)組：全面負(fù)責(zé)打算、落實(shí)、糾偏、催促工程施工作；打算、落實(shí)、完成工程施工進(jìn)度、質(zhì)量。3、質(zhì)檢組：全面負(fù)責(zé)催促、落實(shí)工程施工質(zhì)量；全面負(fù)責(zé)催促工生產(chǎn)、文明施工等工作。4、安全組：全面負(fù)責(zé)籌劃、打算、落實(shí)工程安全施工生產(chǎn)和5、經(jīng)營(yíng)、打算組：全面負(fù)責(zé)工程施工資料的收集、整理、移〔機(jī)具、材料、用〕的打算；全面負(fù)責(zé)工程施工分包糾偏，為工程經(jīng)理決策經(jīng)營(yíng)、掌握本錢供給效勞。6、物資、人力資源、綜合組：全面負(fù)責(zé)全部工程治理人員、責(zé)保衛(wèi)工作，負(fù)責(zé)售后效勞。7、財(cái)務(wù)組：全面負(fù)責(zé)工程全部資金掌握，準(zhǔn)時(shí)收集、整理各放全部員工工資和材料款的支付。第三節(jié)工程部股權(quán)及紅利安排1、股權(quán)：工程部股權(quán)的安排承受永久股〔工程部原始股。依據(jù)公司進(jìn)展趨勢(shì)工程部有可能持公司股權(quán)比重加大，防止公司股權(quán)流失后難以掌握〕和合作股〔針對(duì)某工程臨時(shí)配〕進(jìn)展治理。A、工程部永久股：持該股權(quán)人只掌握在正、副工程經(jīng)理范圍內(nèi)。正工程經(jīng)理持股51%；副工程經(jīng)理持股49%。決策，責(zé)、權(quán)、利均按此比重實(shí)施。B、工程部合作股：合作股為治理合作股和工程合作股。a、治理合作股：原則上為各科室負(fù)責(zé)人平均持有〔工程經(jīng)理部持股人為工程總工產(chǎn)值配股。b、工程合作股：原則上為公司、甲方直接〕簽訂責(zé)任書，工程部負(fù)責(zé)統(tǒng)一治理，工程款必需經(jīng)公司指定賬戶，工程經(jīng)理簽字前方可使收取治理費(fèi)。C、股權(quán)配備及分紅安排，要跟據(jù)工程工程的大小以及工程〔方案中的原則和比例僅作參考。2、股權(quán)配備及紅利安排股權(quán)名稱 持股人配股比重紅利安排備注永久股 正工程經(jīng)理51%51%總副工程經(jīng)理49%49%項(xiàng)利目作分治理合作股 科室負(fù)責(zé)人產(chǎn)值在2.5產(chǎn)值*0.2%紅比千萬(wàn)以下產(chǎn)值*2%重資的金出額產(chǎn)值在2.5千萬(wàn)至5產(chǎn)*0.25%值需目在開項(xiàng)工千萬(wàn)內(nèi)產(chǎn)值*1%之交日項(xiàng)起目產(chǎn)值在5產(chǎn)值*0.4%部財(cái)務(wù)，千萬(wàn)以上產(chǎn)值*2%后，財(cái)務(wù)將本金和紅利一并發(fā)放股權(quán)人。開工前根據(jù)工程特點(diǎn)制訂紅利發(fā)本條件。工程合作股合作單位提留產(chǎn)值*2%證金收取產(chǎn)值*0.1%的管理費(fèi)工程部進(jìn)展基金其次章第一節(jié)

工程部日常主要工作程序及治理流程工程安全生產(chǎn)的掌握及流程掌握負(fù)直接責(zé)任。全科的工作?！仓苜Y金打算中列出。綜合科必需以安全防護(hù)中涉及的材料為先，施工、技術(shù)科協(xié)作安全科落實(shí)，安全科對(duì)落實(shí)的結(jié)果付直接責(zé)任。A其次節(jié) 工程施工生產(chǎn)進(jìn)度的掌握及流程：生產(chǎn)的掌握負(fù)直接責(zé)任。責(zé)安排、制表、落實(shí)，工程副經(jīng)理監(jiān)視。理出席會(huì)議，特需狀況可要求工程經(jīng)理參與?！舱鎸?shí)填寫時(shí)間〕B第三節(jié)工程施工生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量的掌握及流程：施工、技術(shù)組和質(zhì)檢組的工作。作。副經(jīng)理催促，特需狀況要求工程經(jīng)理參與。質(zhì)檢組落實(shí)好“三檢”制度，形成書面材料，整理〔真實(shí)記錄工程實(shí)體質(zhì)量〕資料員每?jī)商灬槍?duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、20張的圖像資料，日期、時(shí)間必需有顯示。要求分類保存，以便工程經(jīng)理真實(shí)了解工程實(shí)情。C第四節(jié) 工程分包合同的掌握及流程1、經(jīng)營(yíng)、打算組為該工程掌握的核心，工程經(jīng)理〔正、副〕對(duì)該工程負(fù)直接責(zé)任。2、合同簽訂前，工程經(jīng)理需組織各組負(fù)責(zé)人會(huì)審，通過(guò)后由工程經(jīng)理簽訂，雙方簽字后交會(huì)計(jì)備案。3、合同內(nèi)容局部：經(jīng)營(yíng)、打算組、工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)造打算組形成書面文本。4、D第五節(jié)1、2、3、4、5、

工程本錢打算的掌握及流程：的掌握。由經(jīng)營(yíng)打算組向工程經(jīng)理下發(fā)工程直接、間接本錢掌握指標(biāo)，工程經(jīng)理必需以身作則嚴(yán)格掌握本錢。〔正、副〕的意見實(shí)施，工程經(jīng)理〔正、副〕對(duì)本錢掌握付直接責(zé)任。28日前向工程經(jīng)理〔正、副〕以書〔表1、表2〕此表打算局部由預(yù)算員填寫。工程本錢打算掌握流程如圖：圖E第六節(jié) 工程本錢核算的掌握及流程：1、工程經(jīng)營(yíng)打算組為本錢核算掌握的核心；工程經(jīng)理、綜合組、財(cái)務(wù)組負(fù)責(zé)工程本錢核算的掌握，對(duì)工程本錢負(fù)直接責(zé)任；其它組負(fù)責(zé)實(shí)施。2、工程經(jīng)理〔正、副〕26日前向本錢核算員以書〔12〕3、此表中實(shí)際本錢和工程比照欄由會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)填寫，工程經(jīng)理〔正、副〕必需簽字后報(bào)本錢核算員。4、F第七節(jié) 材料選購(gòu)、入、出庫(kù)的掌握及流程：1、綜合組為材料選購(gòu)、入、出庫(kù)掌握的核心；預(yù)算員、會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)分別協(xié)作施工員、倉(cāng)庫(kù)保管員的工作；施工員對(duì)材料掌握負(fù)直接責(zé)任；倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)材料的入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)存、原始單據(jù)的收集負(fù)直接責(zé)任；會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)整理材料的原始單據(jù)，準(zhǔn)時(shí)記賬。2、材料員在辦理入庫(kù)手續(xù)前必需向倉(cāng)庫(kù)保管員供給當(dāng)按掛賬處理。3、大型材料進(jìn)場(chǎng)后材料員通知施工員、保管員；由施核。卸貨時(shí)必需在場(chǎng)監(jiān)視。4、施工員依據(jù)月施工進(jìn)度打算、周施工進(jìn)度打算相應(yīng)材料員對(duì)選購(gòu)的數(shù)量、市場(chǎng)價(jià)負(fù)直接責(zé)任。5、25日前施工員負(fù)責(zé)辦理完材料選購(gòu)打算審批表〔3；每周五〔按監(jiān)理例會(huì)時(shí)間劃分〕負(fù)責(zé)辦理完材料選購(gòu)打算審批表〔4需按選購(gòu)表中的打算準(zhǔn)時(shí)，無(wú)誤的選購(gòu)進(jìn)場(chǎng)；不得擅自更改材料的型號(hào)、規(guī)格、質(zhì)量，如有異議領(lǐng)表當(dāng)日與工程經(jīng)理〔正、副〕協(xié)商，意見不統(tǒng)一按工程經(jīng)理〔正、副〕的意見辦理。關(guān)系安全、文明施工方面的材料如有異議必需與工程經(jīng)理協(xié)商，意見不統(tǒng)一按工程經(jīng)理的意見辦理。6、保管員必需認(rèn)真、準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確填寫記錄卡并辦理入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù)〔5。7、全部欠賬材料〔含砂、石、磚、水電材料等等〕只好欠賬材料登記卡〔6〕8、材料入庫(kù)、出庫(kù)記錄卡與欠賬登記卡中重合局部必須分別填寫，材料名稱、入庫(kù)時(shí)間必需對(duì)應(yīng)、吻合。9、25日前由材料員負(fù)責(zé)填寫材料款申請(qǐng)支付審核表〔表7〕交給會(huì)計(jì)，工程經(jīng)理審批后，材料員負(fù)責(zé)支付〔可邀請(qǐng)會(huì)計(jì)支付。支付完畢后材料員必需準(zhǔn)時(shí)供給原始單據(jù)給保管員。10每周內(nèi)保管員必需向會(huì)計(jì)供給至少兩次以上的原始單據(jù)，以便會(huì)計(jì)能準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確記賬。11、材料員必需準(zhǔn)時(shí)向材料供給商索要正規(guī)發(fā)票，財(cái)務(wù)料員對(duì)材料發(fā)票的收集負(fù)直接責(zé)任。12固定資產(chǎn)含生活用品、辦公用品、作業(yè)工具、測(cè)量工具等等保管員需辦理入、出庫(kù)手續(xù)。13J第八節(jié)工程資金的掌握及流程：1、工程部財(cái)務(wù)組為工程資金掌握的核心，工程經(jīng)理對(duì)負(fù)責(zé)實(shí)施。2、會(huì)計(jì)必需在每月26日前匯總工程部下月資金打算〔3、26日前依據(jù)材料入、出庫(kù)記錄卡匯總及相關(guān)憑證填寫直接本錢、間接本錢掌握表，上報(bào)工程本錢核算員分析、糾偏〔提出可行性意見〕4、工程部會(huì)計(jì)依據(jù)建筑行業(yè)的特點(diǎn)負(fù)責(zé)制定帳頁(yè)、帳套，要求合理、清楚、易懂、準(zhǔn)確。5、材料員負(fù)責(zé)落實(shí)材料金額、欠款材料的支付；工程副經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)人工費(fèi)〔生活費(fèi)、員工工資；6、25日前向會(huì)計(jì)上報(bào)人工費(fèi)申請(qǐng)用款打算審核表〔8。7、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人工費(fèi)的發(fā)放〔制定相關(guān)治理方法、〔表9〕8、H

行政治理1、黨風(fēng)廉政建設(shè)要條件。黨的十五大強(qiáng)調(diào)指出:加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，必需堅(jiān)持黨的各級(jí)組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管。嚴(yán)密地依靠群眾，結(jié)合我為促進(jìn)反腐倡廉工作的開展，特做以下規(guī)定：、嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)懲掛鉤、齊抓共管、層層落實(shí)。建設(shè)，解決好本工程部的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，正確處理管轄范圍內(nèi)的違紀(jì)問題，不護(hù)短，主動(dòng)協(xié)作查處。貫徹落實(shí)公的落實(shí)。帶頭貫徹執(zhí)行上級(jí)和公司廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定。定期組織黨員干部學(xué)習(xí)上級(jí)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，長(zhǎng)抓不懈。的正確和有效實(shí)施。產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的招投標(biāo)，分包合同留在財(cái)務(wù)一份;預(yù)算受嚴(yán)格對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)人員的治理：一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，堅(jiān)持工程經(jīng)理“一只筆”審批制度，不準(zhǔn)透亮度，避開弄虛作假，虛報(bào)冒領(lǐng)。事辦私事，嚴(yán)格按規(guī)定辦理。100—500工程部。嚴(yán)禁利用業(yè)務(wù)關(guān)系，以公謀私，承受賄賂的違法行為，如究其法律責(zé)任。設(shè)備及商品。嚴(yán)格掌握招待費(fèi)的使用。工程各部門之間原則上不許招切招待事宜，必需經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可招待。工的監(jiān)視。2、工程部治理人員工作工程部治理人員作業(yè)紀(jì)律〔包括勞務(wù)中心職工〕要寵愛工地，樹立以工地為家的仆人翁思想，關(guān)心工程部的進(jìn)展，團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊心協(xié)力、遵章守紀(jì)、標(biāo)準(zhǔn)治理、工程優(yōu)質(zhì)、維護(hù)形象。工程部全體人員要聽從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作。處理。中午吃飯，不得飲酒(工作招待例外)一經(jīng)覺察，按違反勞動(dòng)紀(jì)律處理，分別賜予停工，罰款和紀(jì)律處分，飲酒發(fā)生的事故后果自負(fù)。工作時(shí)間內(nèi)不允許在任何地方睡覺〔夜間加班人員除外，覺察一次罰款100—300工作時(shí)間內(nèi)不得串崗或影響他人工作，嚴(yán)禁在工作時(shí)間100—500元。按時(shí)參與工程部進(jìn)展的各項(xiàng)活動(dòng)，及召開的各種會(huì)議，不得無(wú)故遲到早退或缺席。未參與的人員每人扣款10050在參與會(huì)議時(shí)，全部手機(jī)不得開啟響鈴，不準(zhǔn)交頭接耳，隨便走動(dòng)，并做好具體記錄。工程部全體工作人員，要衣著干凈，講究衛(wèi)生，在工地考勤制度50考勤治理人員，必需嚴(yán)格按制度治理考勤，不得講人情，50工程經(jīng)理部全體人員必需按工程部規(guī)定工作日出勤，每季節(jié)而定)因公外出辦事或去公司辦事，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可有效，如未請(qǐng)假，一律按曠工處理。請(qǐng)銷假制度前提交書面請(qǐng)假報(bào)告。申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)同意后，方可休假。好工作交接，否則影響工作，后果自負(fù)。凡自學(xué)或自費(fèi)上學(xué)人員，如占用工作時(shí)間，須提前征得工程部同意，否則一律不予批假。請(qǐng)假或他人代假，一律無(wú)效，均視為曠工。工程全部人員請(qǐng)假，經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)后，必需進(jìn)展登記，50—200各類請(qǐng)假須按期限返回，并辦理銷假手續(xù)，不得超假，批準(zhǔn)日期返回，否則按曠工處理。工地值班制度工程值班是由工程經(jīng)理部指派負(fù)責(zé)監(jiān)視施工現(xiàn)場(chǎng)的全部下，準(zhǔn)時(shí)向有關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。工程值班人員在值班時(shí)間負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各種問地保衛(wèi)人員的值勤狀況。值班人員在值班時(shí)間如遇大風(fēng)，大雨，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)組織大家保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的施工原材料，避開造成無(wú)謂的損失。和公共財(cái)產(chǎn)不被侵害。值班人員在值班期間不得擅離工作崗位，制止由他人代準(zhǔn)時(shí)調(diào)整，否則按離崗處理。值班人員在值班期間不堅(jiān)守崗位，玩忽職守，由此造成懲罰。值班時(shí)間不得脫離崗位，不得飲酒，不得約請(qǐng)外來(lái)人員到工地，不得用公家談天，要堅(jiān)守工作崗位。值班人員必需認(rèn)真填寫值班記錄，按時(shí)做好交接班，如重要事情必需向交接班人員交代清楚。工程部獎(jiǎng)罰月工作突出的部門及個(gè)人賜予嘉獎(jiǎng)〔依據(jù)工程本錢而定。工程部對(duì)當(dāng)月工期、質(zhì)量、安全、本錢、文明施工等，10%計(jì)算。衛(wèi)生治理制度工程部全體人員必需面貌干凈，著裝干凈整齊。包括辦公室、宿舍〕由各室人員負(fù)責(zé)，要求要的張貼圖紙，常用數(shù)字表要張貼成線，整齊劃一。工程部食堂的衛(wèi)生由食堂炊事員按《生活食堂標(biāo)準(zhǔn)》負(fù)責(zé)保持清潔。覺察與以上規(guī)定不符的狀況，有權(quán)予以訂正。工程部各辦公室每周進(jìn)展一次清掃，每月進(jìn)展一次大檢查，清理雜物，消退辦公室內(nèi)的死角。剩菜、洗碗水不亂潑。會(huì)客治理制度入工程部辦公區(qū)。全部來(lái)訪人員，進(jìn)門把證件押在門衛(wèi)處有門衛(wèi)發(fā)給安全帽，會(huì)客完畢交回門衛(wèi)室并領(lǐng)回證件。果由門衛(wèi)負(fù)責(zé)，說(shuō)明后消滅后果由自己負(fù)責(zé)。未經(jīng)批準(zhǔn)的來(lái)訪者進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，門衛(wèi)應(yīng)態(tài)度和氣，婉言謝絕，并說(shuō)明狀況，對(duì)無(wú)理取鬧者，報(bào)請(qǐng)工程部處理。入現(xiàn)場(chǎng)，違者將報(bào)有關(guān)部門嚴(yán)懲。工程部治理規(guī)定工程部所屬人員(含勞務(wù)中心、住勤人員)必需在以工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制的領(lǐng)導(dǎo)下，聽從工作安排，在工程部的治理體系中，完本錢職工作，為工程部奉獻(xiàn)自己的力氣。工程部人員要以本企業(yè)利益為重，樂觀維護(hù)和爭(zhēng)取企業(yè)努力提高經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。努力鉆研本職業(yè)務(wù)，不斷學(xué)習(xí)科學(xué)文化學(xué)問，以適應(yīng)當(dāng)業(yè)務(wù)。

局，不違章違紀(jì)。己的邊緣工作，團(tuán)結(jié)合作。不談與工作無(wú)關(guān)的事。吃，不承受施工隊(duì)送的煙酒。場(chǎng)上說(shuō)話，做到即要敬重又要維護(hù)的雙重作用。辦私事。市民。工程部電腦治理規(guī)定2.9.12.9.22.9.32.9.42.10.12.10.22.10.32.10.42.10.5

養(yǎng)修理工作，電腦保持清潔和正常狀態(tài)資料不得隨便修改、復(fù)制和外借。管人員責(zé)任。50—200害的交公安機(jī)關(guān)處理。工程辦公用品治理規(guī)定員應(yīng)妥當(dāng)保管。量和要求，工程經(jīng)理審批后，進(jìn)展選購(gòu)。辦公用品應(yīng)建立臺(tái)帳并由領(lǐng)發(fā)人簽字。工程部工作人員應(yīng)妥當(dāng)保管好自己的辦公用品，不得故意損壞或挪做他用，如有發(fā)生，將按原價(jià)兩倍罰款。喪失辦公用品照價(jià)賠償。調(diào)離崗位時(shí)都必需移交工程部。工程部辦公用的各種計(jì)算機(jī)耗材，由技術(shù)部門按季提交的原則發(fā)放。凡因保管不善，損壞或喪失辦公用品后，給工作帶來(lái)一3、工程部各部門職責(zé)施工、技術(shù)組、質(zhì)量組職責(zé)措施。負(fù)責(zé)工程部范圍內(nèi)技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一治理。過(guò)程的施工方案、技術(shù)措施。及分部工程進(jìn)展質(zhì)量檢查和評(píng)定記錄。負(fù)責(zé)工程中測(cè)量標(biāo)識(shí)，對(duì)合同中明確規(guī)定有可追溯性要求的范圍負(fù)責(zé)重點(diǎn)標(biāo)識(shí)。驗(yàn)工作。工作程序》和《最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序》組織施工全過(guò)程的檢驗(yàn)、試驗(yàn)并記錄。施訂正預(yù)防措施。訂貨工作。的最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)工作。向〔甲方〕業(yè)主供給有關(guān)的技術(shù)資料。試驗(yàn)記錄。負(fù)責(zé)編制工程部員工培訓(xùn)打算。負(fù)責(zé)組織技術(shù)、材料、工藝的推廣應(yīng)用和實(shí)施。開展QC責(zé)。過(guò)程、關(guān)鍵過(guò)程的施工記錄?？梾f(xié)調(diào)施工隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)及與施工的協(xié)作工作。3.1.19負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的檢查維護(hù)和保養(yǎng)工作，建立臺(tái)帳，做好設(shè)備狀態(tài)的記錄和標(biāo)識(shí)工作，制定操作規(guī)程，明確責(zé)任制。幫助做好不合格品的掌握和訂正預(yù)防措施的實(shí)施。負(fù)責(zé)做好工程半產(chǎn)品和成品的防護(hù)及交付過(guò)程中的防護(hù)。強(qiáng)化施工生產(chǎn)安全治理，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的文明安全施工工作。負(fù)責(zé)履行合同要求的工程交付后的修理保養(yǎng)工作。物資、人力資源、綜合組的職責(zé)執(zhí)行《選購(gòu)和分包工作程序類選購(gòu)供給工程施工所需材料。的各項(xiàng)要求及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，簽訂選購(gòu)合同。負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)證工作，并做好記錄。負(fù)責(zé)按產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性工作程序?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)物資進(jìn)展產(chǎn)品識(shí)?！硺I(yè)主供給的產(chǎn)品進(jìn)展有效的驗(yàn)證、標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存和維護(hù)，確保產(chǎn)品滿足承包合同要求。記錄。負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)收集、整理相關(guān)的材質(zhì)證明文件。治理。負(fù)責(zé)施工過(guò)程中所需周轉(zhuǎn)料的組織供給。財(cái)務(wù)組職責(zé)依據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和公司有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定，結(jié)合本工程部實(shí)際狀況，制定出各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度。核算、分析、監(jiān)視、撿查與考核工作。資產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。的保值、增值。格掌握打算外開支，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。準(zhǔn)確、完整、牢靠的財(cái)務(wù)報(bào)告。稅務(wù)、審計(jì)、物價(jià)及上級(jí)主管部門的監(jiān)視檢查。按時(shí)存檔。水平，完成各項(xiàng)任務(wù)。4、 個(gè)人職責(zé)工程部〔經(jīng)理〕崗位職責(zé)技術(shù)措施、安全措施，制定工程治理目標(biāo)并組織貫徹實(shí)施。部、分項(xiàng)、分包合同工程質(zhì)量、進(jìn)度的檢查、監(jiān)視。職責(zé)，提出工班長(zhǎng)任用方案。負(fù)責(zé)對(duì)施工進(jìn)度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行狀況進(jìn)展監(jiān)視檢查，組織不構(gòu)成質(zhì)量事故的一般不合格品的處置，負(fù)責(zé)上、下及內(nèi)、外協(xié)調(diào)，合理組織施工力氣，保證工程要求。對(duì)所擔(dān)當(dāng)工程工程的生產(chǎn)、治理和經(jīng)營(yíng)效益負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)編制所擔(dān)當(dāng)工程工程的質(zhì)量打算和實(shí)施。工程部〔支部書記〕崗位職責(zé)持全都。大公無(wú)私、嚴(yán)守法紀(jì)、堅(jiān)持黨性、維護(hù)團(tuán)結(jié)、親熱聯(lián)系群映群眾的意見。生產(chǎn)中的政治思想工作。開展批判與自我批判，認(rèn)真執(zhí)行黨的民主集中制，能團(tuán)結(jié)定期考核黨員，了解、分析黨員和群眾的思想狀況，針對(duì)文化技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高員工政治素養(yǎng)和技術(shù)素養(yǎng)?？己斯ぷ?，做好紀(jì)律檢查工作。工程部〔副經(jīng)理〕崗位職責(zé)幫助工程經(jīng)理，對(duì)所施工工程進(jìn)展治理。按工程施工生產(chǎn)打算，側(cè)重抓好施工生產(chǎn)。工作。負(fù)責(zé)上級(jí)下發(fā)到工程部的文件、信函〔不含業(yè)主供給的技〕的接收、傳閱、回收、記錄。組織工程部重點(diǎn)會(huì)議和活動(dòng)。負(fù)責(zé)工程部辦公用品、備用的治理。固定資產(chǎn)、物資的治理，按規(guī)定進(jìn)展保養(yǎng)、修理。工作。負(fù)責(zé)工程部醫(yī)療和衛(wèi)生防疫工作。工程部〔總工程師〕崗位職責(zé)4．4.1技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)視。施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量打算以及重要的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書。將工程質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)展層層分降落實(shí)，幫助工程經(jīng)理對(duì)工程整改及工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)。工作。負(fù)責(zé)審批對(duì)稍微不合格品的評(píng)審處置，并針對(duì)不合格現(xiàn)象組織制定訂正、預(yù)防措施，并監(jiān)視落實(shí)。審批材料打算和月份進(jìn)度打算。工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽定。用。的編制與移交工作。負(fù)責(zé)對(duì)土建、水暖、電氣等專業(yè)組人員的工作進(jìn)展日常量和內(nèi)業(yè)工作的指導(dǎo)和監(jiān)視。負(fù)責(zé)工程部治理人員的培訓(xùn)。甲方〕業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的關(guān)系，協(xié)調(diào)工程各專業(yè)之間的關(guān)系，保證工程順當(dāng)進(jìn)展。組織開展QC活動(dòng)。推廣三“技術(shù)的應(yīng)用。、工程部〔技術(shù)人員〕崗位職責(zé)安全生產(chǎn)和機(jī)械設(shè)備治理工作。參與公司組織的施工調(diào)查和開工預(yù)備，分解下達(dá)班組擔(dān)當(dāng)分部、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工程量完成狀況及施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度。負(fù)責(zé)工程部施工技術(shù)治理工作，負(fù)責(zé)與工程工程施工質(zhì)量有關(guān)的圖紙和技術(shù)文件的治理，審查工程設(shè)計(jì)文件及文件的交公司組織的培訓(xùn)，檢查持證上崗人員的上崗狀況。負(fù)責(zé)執(zhí)行集團(tuán)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，檢查集團(tuán)公司施的實(shí)施狀況。執(zhí)行工程質(zhì)量治理標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢驗(yàn)制度，組織對(duì)施工分品的處置方案，組織工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實(shí)施和統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用。檢查班組施工工程標(biāo)識(shí)和可追溯性，對(duì)施工過(guò)程檢驗(yàn)和工和質(zhì)量治理相關(guān)文件的收集、整理、上報(bào)。參與回訪效勞。，執(zhí)行其使用、保管、維護(hù)、校驗(yàn)制度。編制、上報(bào)工程部路料運(yùn)輸和大型構(gòu)件鐵路運(yùn)輸及專用級(jí)下達(dá)防洪搶險(xiǎn)指令的具體實(shí)施。執(zhí)行科學(xué)技術(shù)進(jìn)展規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)化及計(jì)量工作規(guī)定。負(fù)責(zé)工程部推廣、應(yīng)用技術(shù)、工藝、材料，具體組織實(shí)施QC小組活動(dòng)打算并上報(bào)活動(dòng)成果。執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，組織參與公司進(jìn)展的安全技術(shù)理。執(zhí)行環(huán)境保護(hù)規(guī)定，負(fù)責(zé)工程施工中的環(huán)境保護(hù)工作。、工程部〔安全員〕崗位職責(zé)在工程部經(jīng)理和安質(zhì)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，催促本工程部人員覺察問題準(zhǔn)時(shí)訂正。全技術(shù)交底，驗(yàn)收并履行簽字手續(xù)。深入現(xiàn)場(chǎng)每道工序，把握安全重點(diǎn)部位的狀況，檢查各種則，秉公辦事。止作業(yè)并組織作業(yè)人員快速撤離危急區(qū)域。一旦發(fā)生工傷事故，要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)時(shí)填表上報(bào)。認(rèn)真匯報(bào)狀況。、工程部〔質(zhì)檢員〕崗位職責(zé)程和結(jié)果的質(zhì)量治理負(fù)責(zé)。執(zhí)行集團(tuán)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司質(zhì)量體措施的實(shí)施狀況。執(zhí)行工程質(zhì)量治理標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)制度，對(duì)施工分部、分項(xiàng)工記錄。按工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，檢查、評(píng)定、上報(bào)評(píng)定等級(jí)。幫助對(duì)選購(gòu)物資的質(zhì)量掌握。參與公司組織的施工過(guò)程質(zhì)量聯(lián)檢、復(fù)檢，提出、上報(bào)對(duì)程中的產(chǎn)品保護(hù)。檢查班組施工工程標(biāo)識(shí)和可追溯性，對(duì)施工過(guò)程檢驗(yàn)和試創(chuàng)優(yōu)工程打算。掌握、保存或上報(bào)分包方質(zhì)量記錄。并記錄，實(shí)施經(jīng)批準(zhǔn)的訂正和預(yù)防措施。負(fù)責(zé)工程部全面質(zhì)量治理和治理方法的應(yīng)用，制定、上報(bào)工作。執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，檢查班組和操作者的崗人員的持證上崗狀況。、工程部〔施工員〕崗位職責(zé)在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)指揮，治理工作。消滅的問題。主持工班長(zhǎng)交班會(huì)，總結(jié)當(dāng)日工作，布置次日工作。檢查安全措施，搞好工地文明施工。評(píng)定，填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表。參與工程經(jīng)理主持的分部工程質(zhì)量評(píng)定。參與公司領(lǐng)導(dǎo)主持的單位工程質(zhì)量評(píng)定。打算并對(duì)狀況進(jìn)展考核。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé)。有權(quán)制止現(xiàn)場(chǎng)違章作業(yè)。4.9、工程部〔材料員〕崗位職責(zé)部物資供給，治理工作。執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和物資治理細(xì)則。依據(jù)工程工程合同和施工生產(chǎn)打算及技術(shù)供給的工程用料公司對(duì)物資合格分供方的評(píng)價(jià)，按要求給公司推舉合格分供物資選購(gòu)，供給，保證選購(gòu)物資，滿足工程合同需要。品和低值易耗品購(gòu)置打算并組織實(shí)施。識(shí)?！蚕蕖愁~領(lǐng)、發(fā)料制度。加定額執(zhí)行狀況。按規(guī)定對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)展盤點(diǎn)，執(zhí)行物資能能源節(jié)約和費(fèi)鋼具、備品的不合格處置方案，執(zhí)行訂正、預(yù)防措施。負(fù)責(zé)工程部各職能部門向有關(guān)材料的協(xié)調(diào)工作。4.10、工程部〔庫(kù)管員〕崗位職責(zé)在工程部負(fù)責(zé)人及材料員的領(lǐng)導(dǎo)下;負(fù)責(zé)工程部物資的貯留意防火安全工作。產(chǎn)品的進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄，對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)展標(biāo)識(shí)。，額發(fā)料制度。按規(guī)定對(duì)保管的物資進(jìn)展盤點(diǎn)，認(rèn)真做好自點(diǎn)記錄，每資部。關(guān)核算資料。物資保管工作，嚴(yán)格遵守“十防”制度。、工程部〔試驗(yàn)員〕崗位職責(zé)完成試驗(yàn)室下達(dá)的試驗(yàn)任務(wù)。做好檢驗(yàn)前的預(yù)備工作。環(huán)境條件是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。做好試驗(yàn)原始記錄：〔1〕.嚴(yán)格按技術(shù)要求逐項(xiàng)做好記錄?！?〕.嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求正確處理檢測(cè)數(shù)據(jù)，不得擅自取舍。定程序送審。后維護(hù)保養(yǎng)、清理、加油、加罩，準(zhǔn)時(shí)認(rèn)真寫“使用卡“。電源，防止事故發(fā)生。平。、工程部〔資料員〕崗位職責(zé)工作。依據(jù)工程經(jīng)理(或書記)的指示，組織有關(guān)人員對(duì)文件進(jìn)展負(fù)責(zé)對(duì)各種文件、資料以及質(zhì)量記錄進(jìn)展有效性標(biāo)識(shí)。幫助工程部總工對(duì)各業(yè)務(wù)口的內(nèi)業(yè)工作進(jìn)展檢查、評(píng)議，催促整改。存檔，參與竣工資料的編制工作。參與工程工作會(huì)議，作好會(huì)議紀(jì)要。編號(hào)，印制。負(fù)責(zé)對(duì)文件進(jìn)展復(fù)制．發(fā)放、歸檔，并作好登記。送工程經(jīng)理批閱，依據(jù)工程經(jīng)理的批示，送達(dá)相關(guān)部門閱處，程序執(zhí)行完后，將文件歸檔。期、更改內(nèi)容，按規(guī)定執(zhí)行程序。行登記、標(biāo)識(shí)，按規(guī)定處理。負(fù)責(zé)建立文件檔案，對(duì)文件進(jìn)展分類擺放，以便查閱。記、發(fā)放。、工程部〔會(huì)計(jì)員〕崗位職責(zé)力求節(jié)約，削減治理費(fèi)的不必要指出。負(fù)責(zé)工資附加費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)等項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)提、上繳、核算工作。負(fù)責(zé)審核現(xiàn)金及銀行收付憑證，并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)公司財(cái)務(wù)室。事命令，辦理調(diào)出調(diào)入人員的工資關(guān)系。嚴(yán)格審核，不符合手續(xù)的，要求準(zhǔn)時(shí)訂正和補(bǔ)辦。、 工程部〔出納員〕崗位職責(zé)行的現(xiàn)金治理規(guī)定收、付憑證，把好收支關(guān)，做到收支合法、準(zhǔn)確。嚴(yán)格遵守國(guó)家現(xiàn)金治理制度，不挪用現(xiàn)金，不得以白條低充缺，準(zhǔn)時(shí)查明緣由。定期核對(duì)銀行存款余額，逐筆校對(duì)各種經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)。隨時(shí)把握問題準(zhǔn)時(shí)反映，并查對(duì)清對(duì)做出處理。妥當(dāng)保管現(xiàn)金及各種銀行票據(jù)。建立支票領(lǐng)用、注銷登記制度。其次節(jié) 治理一、本錢治理招投標(biāo)治理505005001001005750/天。響工程進(jìn)度以及由此造成的任何損失，由責(zé)任人擔(dān)當(dāng)。予結(jié)算，一切責(zé)任及后果由責(zé)任人擔(dān)當(dāng)。、由于違反招投標(biāo)治理規(guī)定，對(duì)工程部、公司造成較大部門進(jìn)展處理。勞務(wù)分包治理、負(fù)責(zé)勞務(wù)、分包工程的工程部治理人員必需認(rèn)真閱讀中注明由工程部供給的內(nèi)容，工程各部門務(wù)必供給解決。有關(guān)的信息傳遞均以書面形式進(jìn)展。、工程部工程、技術(shù)、等部門收到勞務(wù)、分包單位與合復(fù)印件送經(jīng)理室，并發(fā)往相關(guān)部門。、嚴(yán)禁工程部人員將簽認(rèn)資料直接交與施工隊(duì)。、嚴(yán)禁工程部人員簽認(rèn)與施工日志不符的一切資料。、工程完畢，催促場(chǎng)地清理干凈是施工員應(yīng)盡的首要職用由施工員負(fù)責(zé)分?jǐn)?分?jǐn)偨o在該工作區(qū)域內(nèi)施工的水電、土建等各工種責(zé)任隊(duì))工程部不額外增加任何費(fèi)用。、施工員對(duì)責(zé)任區(qū)域內(nèi)的材料鋪張行為視而不見或未做的懲罰。、各分包單位如需使用本工程部的人工、材料及中小型為結(jié)算的依據(jù)。、各分包單位使用工程部的人工時(shí)，普工按凈工作時(shí)間100/8200情節(jié)嚴(yán)峻者，調(diào)離本工程部，送公司紀(jì)檢部門處理?！布追健硺I(yè)主的分包單位在工程上要賜予樂觀的協(xié)作和支持，覺察質(zhì)量問題要樂觀向甲方反映。的單據(jù)要準(zhǔn)時(shí)簽字，不拖延。不全影響交工。、懲罰規(guī)定100/項(xiàng)。臨時(shí)用工不按時(shí)上報(bào)。罰施工責(zé)任人200元。上報(bào)零用工數(shù)與實(shí)際不符。罰施工責(zé)任人200元。5將不予結(jié)算，同時(shí)罰施工責(zé)任人100本工程部。200200(7200(8)工完場(chǎng)不清，由別隊(duì)代替施工者，按實(shí)際發(fā)生金額的200%懲罰責(zé)任隊(duì)，由分管人員出書面通知，并送交綜合科一份。未出50503.1《勞務(wù)費(fèi)結(jié)算程序》、工程技術(shù)須科向經(jīng)營(yíng)打算科以書面形式供給各施工隊(duì)如同一工種由不同施工隊(duì)施工時(shí)，須注明軸線位置)，施工過(guò)程據(jù)。同外工作內(nèi)容及其結(jié)算須做到以下幾項(xiàng):中，原則上沒有零工。(3)零用工簽認(rèn)標(biāo)準(zhǔn):按合同商定為準(zhǔn)。是否屬于零工范圍時(shí)，由綜合科依據(jù)勞務(wù)合同負(fù)責(zé)解釋。凡施工員難以界定某項(xiàng)工作內(nèi)容時(shí)，原則上不得安排施工。由綜合科界定確屬合同外工程(即屬零用工范圍)時(shí)，方可實(shí)施。24全部責(zé)任及后果由簽認(rèn)人擔(dān)當(dāng)。1日—31日，次月3科。嚴(yán)禁施工隊(duì)自報(bào)，由施工隊(duì)自報(bào)或超過(guò)次月3號(hào)上報(bào)者，綜合科拒絕接收，轉(zhuǎn)至下月結(jié)算。4、材料打算、選購(gòu)及使用治理4．1《材料打算治理》工程部技術(shù)人員應(yīng)依據(jù)總包合同，施工部位，使用時(shí)間及材質(zhì)要求，做好材料的年度打算、月打算和相應(yīng)的補(bǔ)充打算；下月2510日前總?cè)藛T做如下懲罰規(guī)定：材料打算失真(申報(bào)量正負(fù)超過(guò)10%)給工程造成肯定損失：(1100—200(3)匯總者 4.2《材料選購(gòu)供給治理》市場(chǎng)信息，把握各種材料的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及價(jià)格，依據(jù)工程材料(物資)打算、多方選價(jià)，做出報(bào)價(jià)清單，供給應(yīng)工程經(jīng)理；大宗材工程技術(shù)人員所組成的選購(gòu)定貨小組爭(zhēng)論(涉及到專業(yè)設(shè)備選購(gòu)訂貨的要有專業(yè)技術(shù)人員參與)打算；大宗材料優(yōu)先考慮從廠家直接進(jìn)貨，杜絕訂貨方式(不含一次總價(jià)價(jià)值千元內(nèi)的小型材料)各種材料進(jìn)場(chǎng)必需經(jīng)有關(guān)部門檢驗(yàn)、試驗(yàn)人員參與驗(yàn)收，的地點(diǎn)堆放整齊，盡量要求供方自裝自卸;為保證施工進(jìn)度不受影響，對(duì)材料(物資)的選購(gòu)、訂貨及驗(yàn)收人員執(zhí)行如下規(guī)定:材料〕選購(gòu)供給人員準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確地了解各種材求進(jìn)場(chǎng)，且質(zhì)量、數(shù)量無(wú)誤。貨，其費(fèi)用由供貨方擔(dān)當(dāng)。理審批的修改(補(bǔ)充)打算準(zhǔn)時(shí)選購(gòu)，保證滿足施工需要。7030%。接經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)參與質(zhì)量驗(yàn)收人員進(jìn)展懲罰(視情節(jié)輕重罰款100-300《材料使用治理》工程部以經(jīng)理為組長(zhǎng)，副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，由總工程師、材料定期對(duì)各種材料(物資)的掌握使用進(jìn)展檢查；為確保各種材料以每月的材料使用核查狀況確定有關(guān)人員在這方面的工作成績(jī)，并執(zhí)行以下規(guī)定:員、物資部具體掌握治理;施工隊(duì)需領(lǐng)取的各種材料必需由該工程50-10050-10050-100100-200相符的具體記錄，并做好材料使用(消耗)狀況登記。水電專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)各自專業(yè)的技術(shù)、工程、材料實(shí)施全其工作成績(jī)由材料(物資)掌握使用核查組評(píng)定。各種材料(物資)在使用過(guò)程中按有關(guān)文件規(guī)定允許正常70%獎(jiǎng)給施工隊(duì)，并按肯定懲罰，對(duì)施工隊(duì)按合同有關(guān)條款處理。種出場(chǎng)物資必需嚴(yán)格檢查，做好登記。負(fù)責(zé)治理，依據(jù)各工程部位的具體狀況實(shí)施協(xié)調(diào)及掌握治理。4.4《材料使用獎(jiǎng)罰措施》10/千克，罰工程部鋼筋分20/302050/千克，并必需將余料合理使用。罰造成損失的直接責(zé)任人50元，相關(guān)責(zé)253020500元/3020500/2010個(gè)，造成損失的直接責(zé)2010/個(gè)，造成損失的直105400/千克，造成損失的3020穿墻螺桿鋪張。罰施工隊(duì)100元/根。大模板上隨便鉆眼、燒洞。罰施工隊(duì)每個(gè)1000元。機(jī)械設(shè)備保護(hù)不力以及使用不當(dāng)，造成人為損壞的。5030元。工機(jī)具隨便丟棄。罰施工隊(duì)每件200元。釘子鋪張。罰施工隊(duì)5元/根。/次，造成損失的直3020500/張，造成損失2010500/張，造成損失2010成品保護(hù)不準(zhǔn)時(shí)，造成成品損壞。對(duì)施工隊(duì)依據(jù)返修10050工完場(chǎng)不清。工程部另行安排其他人員代為清理的。因施工隊(duì)緣由造成的返工損失。對(duì)施工隊(duì)以一罰二。1000的方式進(jìn)展懲罰。5、變更洽商治理洽商方法，各專業(yè)人員參照?qǐng)?zhí)行。文件的可行性和可追溯性，打算簽收和拒收。理力爭(zhēng)。當(dāng)批閱設(shè)計(jì)圖紙、資料或?qū)嶋H施工過(guò)程中覺察有設(shè)計(jì)不方做變更修改，并向業(yè)主〔甲方、含設(shè)計(jì)院)呈述清楚變更修改更記錄。變更洽商記錄的內(nèi)容應(yīng)包括變更洽商的緣由、部位、估量的影響，以便與工程部的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。全部變更洽商資料辦理后均應(yīng)準(zhǔn)時(shí)發(fā)送到工程有關(guān)部室果有經(jīng)辦人擔(dān)當(dāng)。變更洽商資料發(fā)送后，有關(guān)簽收的部(室)及分包單位拒絕實(shí)施或延誤實(shí)施者，有經(jīng)辦人提請(qǐng)工程部追究其責(zé)任。能給工程帶來(lái)肯定收益的合理化變更建議，工程部將依據(jù)任。工程人員在自行認(rèn)定原設(shè)計(jì)確需更改，而相應(yīng)洽商未辦派工人擔(dān)當(dāng)，并處以500元以上罰款。凡因業(yè)主〔甲方、含設(shè)計(jì)院)緣由造成的變更延誤等應(yīng)2005005006鋼筋等有價(jià)廢料出場(chǎng)必需過(guò)磅，單價(jià)確定必需經(jīng)過(guò)公開200并張榜通報(bào)批判。7、責(zé)任區(qū)包干治理為了更好的對(duì)責(zé)任區(qū)施工作業(yè)面的工完場(chǎng)清及材料使用狀況清及材料使用進(jìn)展包干治理。本錢要素安排要素要素責(zé)任部門〔★〕相關(guān)部門〔☆〕序勞施技物計(jì)名稱資工術(shù)資財(cái)號(hào)辦組組組組施工隊(duì)施工隊(duì)1人工費(fèi)★☆☆☆☆☆2材料費(fèi)☆☆☆★☆☆3機(jī)械費(fèi)☆☆★☆☆☆4分包工程款★☆☆☆☆☆5現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)☆☆☆☆★☆6臨時(shí)設(shè)施費(fèi)☆☆★☆☆☆1、質(zhì)量目標(biāo)93%。2、分包治理各分包單位必需認(rèn)真執(zhí)行GB/T19001——2023工程質(zhì)量問題。意識(shí)進(jìn)展強(qiáng)化教育，使每個(gè)人結(jié)實(shí)樹立質(zhì)量第一的思想。工期間，現(xiàn)場(chǎng)必需有負(fù)責(zé)人，消滅問題準(zhǔn)時(shí)處理。各分包單位必需嚴(yán)格依據(jù)圖紙、設(shè)計(jì)、變更洽商和技細(xì)致的自檢，全面自檢合格后報(bào)工程施工部、技術(shù)部簽字，然后交工程部質(zhì)檢檢查驗(yàn)收，經(jīng)檢查合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。全局部項(xiàng)工程轉(zhuǎn)序，必需有質(zhì)檢人的簽字，方可進(jìn)展3、材料掌握加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)原材料的質(zhì)量掌握，不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。現(xiàn)場(chǎng)在與物資部聯(lián)系后，進(jìn)展退場(chǎng)處理。4、質(zhì)量要求由質(zhì)檢員的書面簽字，未簽字的嚴(yán)禁轉(zhuǎn)序。要素責(zé)任部門〔★〕要素責(zé)任部門〔★〕相關(guān)部門〔☆〕工序勞施技材財(cái) 施名稱資工術(shù)料務(wù)號(hào)辦組組組組 1進(jìn)度☆★☆☆☆☆2材料☆☆☆★☆☆3勞務(wù)單位☆★☆☆☆☆4分包單位☆☆★☆☆☆1、進(jìn)度治理規(guī)定10005020010元。20-50元。2010202450周打算、月打算下達(dá)后確因重大變更，材料供給不上，工期不得拖延。但凡當(dāng)月完成工作較好的單位和個(gè)人一次性嘉獎(jiǎng)200-502、進(jìn)度要素安排表序序要素名稱責(zé)任組或個(gè)人相關(guān)組或個(gè)人號(hào)總工、工程副經(jīng)理、物資1工程進(jìn)度指令工程經(jīng)理組、施工組、技術(shù)組、財(cái)務(wù)組總工、工程副經(jīng)理、物資2總進(jìn)度打算工程經(jīng)理組、施工組、技術(shù)組、財(cái)務(wù)組3月進(jìn)度打算技術(shù)組工程經(jīng)理、總工4周進(jìn)度打算施工員技術(shù)組、各施工隊(duì)5材料打算技術(shù)組施工員、各施工隊(duì)、專業(yè)工程師6材料進(jìn)場(chǎng)物資組7機(jī)械打算施工組工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理8機(jī)械進(jìn)場(chǎng)機(jī)械負(fù)責(zé)人工程副經(jīng)理、施工員9機(jī)械修理機(jī)械負(fù)責(zé)人施工員10技術(shù)方案總工專業(yè)工程師11技術(shù)交底專業(yè)工程師12現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)處理專業(yè)工程師總工、施工員、質(zhì)檢員、工班長(zhǎng)13設(shè)計(jì)變更、洽商專業(yè)工程師總工記錄14工期索賠勞資辦技術(shù)組15現(xiàn)場(chǎng)施工人員配施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)施工組、安全員備16測(cè)量放線技術(shù)員專業(yè)工程師17安全防護(hù)安全員技術(shù)組、各施工隊(duì)四、安全生產(chǎn)治理1、安全生產(chǎn)治理規(guī)定工程安全治理組織機(jī)構(gòu)及目標(biāo)組織機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：目標(biāo)、無(wú)因工傷亡事故；0.5‰之內(nèi)；3‰之內(nèi)；、無(wú)食物中毒或煤氣中毒事故；、無(wú)火災(zāi)事故；、現(xiàn)場(chǎng)綜合檢查得分不低于86分；、無(wú)因安全問題被有關(guān)部門停工和懲罰；、無(wú)重大交通和機(jī)械安全責(zé)任事故；〔10、杜絕治安案件發(fā)生；安全教育制度落實(shí)到實(shí)處，結(jié)合本工程部特點(diǎn)，特制訂如下安全教育制度：能生疏本工種的操作規(guī)程。工的技術(shù)水平及安全技術(shù)水平。全意識(shí)。做一名合格員工。加強(qiáng)對(duì)民工的教育，因這局部人員的文化水平較低，安。2、安全檢查制度查制度。安全檢查是工程部治理工作的重要一環(huán)，安全領(lǐng)導(dǎo)小組由專職安全員，負(fù)責(zé)隊(duì)內(nèi)日常安全生產(chǎn)檢查。安全檢查依據(jù)：上級(jí)部門及公司規(guī)定的安全檢查條例。以機(jī)械設(shè)備、臨設(shè)電路和各類記錄、制度進(jìn)展檢查。組每周有各施工單位負(fù)責(zé)人和專職安全治理人員參與的安全大前安全講話，班后講評(píng)。安全檢查工作依據(jù)施工進(jìn)展到不同部位，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位，防火災(zāi)，防觸電和防護(hù)設(shè)施上。人不違章，處處講安全。加強(qiáng)安全檢查工作的嚴(yán)峻性和權(quán)威性，設(shè)立安全生產(chǎn)公布鐘常鳴。3、安全生產(chǎn)治理制度全工作落實(shí)到每一個(gè)班組和個(gè)人。方法進(jìn)展宣傳，使大家生疏到安全生產(chǎn)的重要性。前實(shí)行各種防范措施，杜絕一切事故發(fā)生。臺(tái)帳。警告標(biāo)志。4、消防治理4.1.進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)戴好安全帽，施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙。嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)用明火，電氣焊作業(yè)經(jīng)審批取得動(dòng)火證各隊(duì)要搞好宣傳教育工作，做到人人留意防火，工地設(shè)有究其領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。認(rèn)真學(xué)習(xí)消防學(xué)問，提高消防治理水平，嚴(yán)格做好消防交200禁在建筑物內(nèi)住人，非施工人員嚴(yán)禁住在現(xiàn)場(chǎng)。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁使用電爐，嚴(yán)禁亂接電源和照明設(shè)備。人看管，并有牢靠的防火措施，誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)。各種電氣照明設(shè)備設(shè)專人看管，非操作人員制止動(dòng)用。人員負(fù)責(zé)。工程部將依據(jù)有關(guān)規(guī)定賜予懲罰。5、現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)制度管領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)的治安保衛(wèi)工作。遵紀(jì)守法的教育，使大家都做到知法、懂法、守法。報(bào)。的安全保衛(wèi)工作不受影響。加強(qiáng)食堂的安全保衛(wèi)工作，認(rèn)真執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》嚴(yán)防食物中毒事故發(fā)生。理、教育、警告，觸犯法律的迭交公安機(jī)關(guān)依法處理。6、現(xiàn)場(chǎng)門衛(wèi)制度缺崗漏崗現(xiàn)象將追究工程部主管人員責(zé)任，視情節(jié)賜予經(jīng)濟(jì)懲罰。門衛(wèi)警衛(wèi)人員必需堅(jiān)守崗位、忠于職守、堅(jiān)持原則，秉公出入證檢查。班手續(xù)，對(duì)出入現(xiàn)場(chǎng)的車輛要嚴(yán)格檢查登記。人員無(wú)權(quán)不辦理出門證放行材料。材料出門證統(tǒng)一由物資部填寫，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字，材料出門記錄。好當(dāng)日登記，以便出場(chǎng)時(shí)核查。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)人員必需持有效證件，臨時(shí)來(lái)工程部推銷則不予放行。易燃、易爆、危急品必需由材料員親自接車方可放行。警衛(wèi)值班人員對(duì)偷竊公物、破壞設(shè)施、打架斗毆違法行為7、安全、治安、消防獎(jiǎng)罰措施100501010現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)不按要求設(shè)置，每一處對(duì)治理責(zé)任人罰款20元5/人，10工程部人員不按規(guī)定穿工作服一次罰款20元。保安治理消滅問題，每消滅一次罰10元?！秾?duì)以下違章者賜予罰款處理》沒有經(jīng)過(guò)安全教育上崗者，罰款50元。5特別工種不持證上崗者，罰款200元。庫(kù)房吸煙者，罰款500元;動(dòng)用電氣焊動(dòng)火無(wú)看火者，罰款100元。100(8200(9500100電焊作業(yè)雙線不到位或借路者，罰款100元(視狀況而定)200(13500未經(jīng)批準(zhǔn)私自使用電爐者，罰款500元。10聚眾賭博、傳看黃色書刊、報(bào)紙、錄相者，罰款200元。損壞消防設(shè)施、器材者，罰款200元。私自動(dòng)用消防設(shè)施者罰款100200元。500100施工現(xiàn)場(chǎng)打架斗歐、聚眾鬧事者，罰款500元。非塔吊司機(jī)私自攀登塔吊者，罰款100元。有意損壞安全、消防警示標(biāo)志牌者，罰款100元。未經(jīng)允許留宿外來(lái)人員者罰款501007.2、安全要素安排表序號(hào)要素名稱責(zé)任人或部門相關(guān)人或部門1組織機(jī)構(gòu)工程經(jīng)理安全員2制度建立安全員各部門3教育安全員工程經(jīng)理、施工員、施工隊(duì)4安全交底安全員施工隊(duì)5檢查安全員施工員、工班長(zhǎng)、施工隊(duì)6臨邊防護(hù)工班長(zhǎng)、施工隊(duì)安全員7洞口防護(hù)工班長(zhǎng)、施工隊(duì)安全員8機(jī)械施工員、安全員99施工員、電器主管、安全臨電 技術(shù)部員1011125、現(xiàn)場(chǎng)治理規(guī)定化施工，樹立公司形象。特制定如下措施:現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行承包固定專人負(fù)責(zé)制。設(shè)專人灑水、掃地，垃10現(xiàn)場(chǎng)材料堆碼整齊。工作者不聽勸阻、亂拉亂放，造成10-50材料進(jìn)場(chǎng)必需按現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人指定地存放，堆碼高度不得2010砂漿或存放，肯定要用板子墊好，不得處處亂放。覺察一處:對(duì)2010隊(duì)將能用的材料推到垃圾站按價(jià)值的十倍進(jìn)展懲罰。100施工員罰款10元，施工隊(duì)罰款10元。8.各辦公室及門口實(shí)行50—10050-10010-50無(wú)的罰款。建筑物治理規(guī)定10200200凡在現(xiàn)場(chǎng)小便者，抓住一次，罰當(dāng)事人20元。100材料費(fèi)。水泥袋不拆線，開膛破肚一次，懲罰20元。嚴(yán)禁光腳或穿拖鞋進(jìn)入工作面，覺察一次罰50元。手推車沒打氣，每次罰施工隊(duì)10元。2050202020501010100-5001000-2023100-200六、施工技術(shù)治理規(guī)定圖紙會(huì)審制度總則的關(guān)鍵部位，澄清圖紙中的疑點(diǎn)。加強(qiáng)各專業(yè)之間的協(xié)作，最大程度上覺察圖紙中存在訂正在施工之前。編制施工方案和施工預(yù)備制造條件。職責(zé)施工圖紙，并負(fù)責(zé)匯總審查意見，作為圖紙會(huì)審意見。由工程部總工程師組織工程技術(shù)部、及有關(guān)人員參與圖紙會(huì)審紀(jì)要。圖紙會(huì)審要點(diǎn)施工圖。結(jié)合地質(zhì)勘察資料，核對(duì)地基處理和根底設(shè)計(jì)有無(wú)問題，建筑物與地下原有構(gòu)筑物、管線之間有無(wú)沖突。設(shè)計(jì)說(shuō)明與圖紙是否清楚、齊全、明確、全都；誤、沖突。圖紙的各部尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一、準(zhǔn)確。工程構(gòu)造是否安全牢靠，有哪些合理的改進(jìn)意見。了解加工訂貨渠道，并核實(shí)能否滿足安全施工的要求。技術(shù)措施時(shí)，技術(shù)上有無(wú)困難，能否保證工程質(zhì)量與安全。程序紙，將覺察的問題和形成的意見記錄下來(lái)，完成自審。預(yù)審:各專業(yè)在自審的根底上組織內(nèi)部圖紙預(yù)審，將見，作好記錄，形成會(huì)審意見。附注位意見。必要時(shí)，針對(duì)有關(guān)狀況及施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展調(diào)查爭(zhēng)論。見。、施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)編制施工組織設(shè)計(jì)的編制原則執(zhí)行根本建設(shè)程序，確保重點(diǎn)，合理組織施工。作業(yè)，依據(jù)合同工期要求，按期或提前交付使用。貫徹執(zhí)行施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，樂觀承受全施工的前提下，降低工程本錢。提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。程和四周已有設(shè)施，合理儲(chǔ)存物資，節(jié)約施工用地。各項(xiàng)措施。施組方案造成損失或嚴(yán)峻后果的要追究其責(zé)任。施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)可行性爭(zhēng)論報(bào)告；招標(biāo)文件；〔概〕算定額、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工期定額，類似工程的建設(shè)資料，評(píng)估指標(biāo)等；市場(chǎng)和社會(huì)調(diào)查資料；工程部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)力量；;設(shè)計(jì)文件:包括建筑設(shè)計(jì)施工圖紙，工程工程一覽表及預(yù)〔概〕算造價(jià)，建筑總平面圖;類型近似的工程工程閱歷資料;6.2.2.14、工程部的施工技術(shù)水平和治理力量；施工方案的施工。工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)確定的原則和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件進(jìn)展編制。其內(nèi)容包括;施工組織，施工方法，技及報(bào)監(jiān)、送檢工程等。技術(shù)交底治理規(guī)定施工技術(shù)交底是施工治理的重要步驟，是施工技術(shù)治理過(guò)程中的一項(xiàng)重要程序，交底的目的是:使參與施工的領(lǐng)導(dǎo)、工，并應(yīng)為施工留出適當(dāng)?shù)念A(yù)備時(shí)間，技術(shù)交底不得后補(bǔ)。的重要組成局部，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)歸檔，妥當(dāng)保管。技術(shù)交底應(yīng)依據(jù)工程任務(wù)狀況和施工需要，分別由工程責(zé)，施工員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組織施工和交底內(nèi)容的實(shí)施狀況負(fù)責(zé)。材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度材料進(jìn)場(chǎng)前先進(jìn)展選樣報(bào)批，材料確認(rèn)后，對(duì)于選定的材料要準(zhǔn)時(shí)對(duì)材料樣板進(jìn)展封存。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，比照材料打算，檢查材料的規(guī)格、名稱、量關(guān)。場(chǎng)材料員共同驗(yàn)收。未閱歷收的材料，不得在現(xiàn)場(chǎng)使用。三檢制自檢記錄表。組織下，由分包方及質(zhì)撿員組織上下工序的施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)展互檢，對(duì)互檢中覺察的問題應(yīng)認(rèn)真準(zhǔn)時(shí)的予以解決。交接檢：上下工序作業(yè)隊(duì)通過(guò)互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)下一道工序。工程部質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師參與監(jiān)視。日常工作治理25材料打算的周密性、準(zhǔn)時(shí)性和數(shù)量負(fù)責(zé)。多積壓品。進(jìn)場(chǎng)材料，必需由專業(yè)(工種)負(fù)責(zé)人驗(yàn)收，合格前方可使用;規(guī)定在見證人監(jiān)視下試件制作;專業(yè)(工種)對(duì)試驗(yàn)的數(shù)量、均勻性、試驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)監(jiān)視?，F(xiàn)場(chǎng)全部材料必需由專業(yè)(工種)負(fù)責(zé)人(審核)限額發(fā)作為月考評(píng)依據(jù)之一。依據(jù)施工圖紙、預(yù)〔概〕算、現(xiàn)場(chǎng)施工月(周)進(jìn)度打算，每月(周)小結(jié)，材料打算準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)，既保證了施工需要、又無(wú)積壓。參與設(shè)備、材料定貨的技術(shù)人員，必需堅(jiān)持原則，實(shí)部，并申報(bào)公司給其行政處理。負(fù)責(zé)；各專業(yè)(工種)負(fù)責(zé)人親自編制施工方案，并應(yīng)對(duì)每一的完整性、有用性、正確性負(fù)責(zé);設(shè)計(jì)變更洽商治理規(guī)定辦理設(shè)計(jì)變更洽商，為施工、結(jié)算和索賠供給依據(jù)辦理設(shè)計(jì)變更洽商，為工期調(diào)整的依據(jù)。為訂正施工圖中錯(cuò)誤，或者未說(shuō)明清楚、未標(biāo)識(shí)清楚。工期變化、建筑面積調(diào)整。不涉及設(shè)計(jì)、技術(shù)問題的經(jīng)濟(jì)洽商。作，并負(fù)責(zé)辦理本專業(yè)的洽商。專業(yè)工程師負(fù)責(zé)辦理本專業(yè)的洽商。商。本專業(yè)工程師缺崗，專業(yè)技術(shù)員負(fù)責(zé)本專業(yè)工作。工程部各專業(yè)工長(zhǎng)協(xié)作本專業(yè)技術(shù)人員辦理有關(guān)洽商。工程部資料員負(fù)責(zé)保存工作。根本要求填寫資料應(yīng)統(tǒng)一用黑色鋼筆或簽字筆，復(fù)寫用單面黑色復(fù)寫紙，字跡要干凈、清楚、工整。編號(hào)統(tǒng)一由資料員用鉛筆編寫，技術(shù)人員不須編寫?？杖表?xiàng)。表格中對(duì)工程部位有要求的要填寫清楚具體部位。料員、技術(shù)員查驗(yàn)后簽字。試驗(yàn)員要準(zhǔn)時(shí)對(duì)進(jìn)廠的材料作復(fù)試，要做到準(zhǔn)時(shí)報(bào)驗(yàn)，真正做到每天都記。技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期檢查。所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)號(hào)，和所依據(jù)的圖紙?zhí)?。技術(shù)交底用微機(jī)打印，其中簽字項(xiàng)要用手簽。單位在簽合同之前將資料報(bào)到資料室，否則拒簽合同。施工圖紙應(yīng)依據(jù)洽商準(zhǔn)時(shí)更改。要文字說(shuō)明，注明拍攝日期。聲像材料包裝應(yīng)統(tǒng)一。、對(duì)各組的具體要求進(jìn)展驗(yàn)收。質(zhì)檢組：負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)對(duì)原材進(jìn)展復(fù)試，報(bào)驗(yàn)試驗(yàn)資料。25技術(shù)組：負(fù)責(zé)工程圖紙會(huì)審及工程設(shè)計(jì)洽商工作;負(fù)責(zé)/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單。資料員：負(fù)責(zé)全部技術(shù)資料(包括竣工資料)的匯總、整資料工作；不定期將竣工資料送至公司有關(guān)部門審查并準(zhǔn)時(shí)整相關(guān)部門。試驗(yàn)室統(tǒng)一指導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)的治理工作。原材料、半成品、構(gòu)配件由工程進(jìn)貨部門出具書面供貨清樣、送檢；測(cè)證明及有關(guān)準(zhǔn)用手序；原材料的取樣、復(fù)試及試驗(yàn)結(jié)果，必需執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，符合地方要求。證送檢。和試驗(yàn)的掌握工作程序》進(jìn)展治理。程》和GB/T19001—2023自身的業(yè)務(wù)水平。檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序第九節(jié)施工機(jī)械治理規(guī)定材料打算治理材料打算編制:正式工程和臨建工程用料，由工程技術(shù)施工進(jìn)度用料打算。3030材料打算落實(shí)：物資組嚴(yán)格依據(jù)工程部所下達(dá)的材料對(duì)打算內(nèi)供貨時(shí)間、產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量負(fù)責(zé)。材料供給治理格、型號(hào)、質(zhì)量，對(duì)不符合要求的不能進(jìn)場(chǎng)。材料設(shè)備選購(gòu)、訂貨、加工必需進(jìn)展公開招標(biāo)，每次參與投標(biāo)的商家不少于三家，并由物資部主持、勞資、技術(shù)、工程領(lǐng)導(dǎo)參與，共同評(píng)標(biāo)選定，杜絕一人說(shuō)了算。原則是“四比，四領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的不買，防止買錯(cuò)或買重。業(yè)主〔甲方〕供給的材料或選購(gòu)的材料，提運(yùn)時(shí)要核接責(zé)任人罰款，取消當(dāng)月、季、年獎(jiǎng)金或兌現(xiàn)獎(jiǎng)。必需按月照實(shí)反映材料本錢。對(duì)分包單位及施工隊(duì)所承包用于工程內(nèi)的材料，進(jìn)場(chǎng)工程內(nèi)造成工程質(zhì)量問題的，后果由分包單位或施工隊(duì)負(fù)擔(dān)。現(xiàn)場(chǎng)材料治理材料進(jìn)場(chǎng)必需依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置的挨次平坦堆放，大宗材料進(jìn)場(chǎng)，盡量便利施工堆放，避開二次倒運(yùn)造成鋪張。嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，材料進(jìn)場(chǎng)必需有材料員、覺察問題準(zhǔn)時(shí)處理。在材料堆放上，要堅(jiān)持磚成丁，沙、石料成方，水泥、并作好標(biāo)識(shí)，防止變質(zhì)、變形造成損壞，影響工程使用。物資部定期和不定期組織現(xiàn)場(chǎng)材料治理大檢查。料登記，憑證和記帳工作。出定額耗用材料的必需經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)前方可發(fā)料。周轉(zhuǎn)材料治理依據(jù)施工進(jìn)度分批進(jìn)場(chǎng)。周轉(zhuǎn)料進(jìn)場(chǎng)原則上一次性交由施工隊(duì)點(diǎn)收使用。材料物資部不斷對(duì)周轉(zhuǎn)料進(jìn)展監(jiān)控，井催促施工人員合理不按規(guī)定隨便損壞周轉(zhuǎn)料的要責(zé)令賠償及罰款。進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收制度凡工程使用的大宗裝飾材料和設(shè)備，在進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收的全過(guò)程中，都必需有技術(shù)部專業(yè)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、庫(kù)管員和監(jiān)理責(zé)任由參與驗(yàn)收三方人員擔(dān)當(dāng)，視影響程度，由工程部打算處罰，嚴(yán)峻的賜予行政處理和調(diào)離工作崗位。進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量驗(yàn)收必需由材料員，庫(kù)管員同時(shí)參與，崗位。點(diǎn)驗(yàn)材料單的編制，依據(jù)進(jìn)場(chǎng)登記和送貨小票的數(shù)量相室主任簽字才能生效，否則點(diǎn)驗(yàn)無(wú)效，不予辦理付款手續(xù)。參與驗(yàn)收的有關(guān)人員，必需堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，秉公規(guī)定賜予行政處分處理。臨時(shí)用電治理制度措施。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的電工在電氣負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)的布置和安裝應(yīng)符合臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)的要求。臨時(shí)電工必需持證上崗，并設(shè)專人負(fù)責(zé)?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立地電阻遙測(cè)記錄，且每半年應(yīng)復(fù)測(cè)一次。臨時(shí)用電配電系統(tǒng)承受三相五線制接地保護(hù)系統(tǒng)，各連接。配電箱設(shè)兩極漏電保護(hù)。手持電開工具的使用應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，各好無(wú)損，維護(hù)和保管由專人負(fù)責(zé)。檢查，對(duì)消滅的問題應(yīng)快速實(shí)行訂正整改措施。36V220V員共同簽字后，由現(xiàn)場(chǎng)臨電人員操作?，F(xiàn)場(chǎng)照明燈具與器材必需絕緣良好，照明線路應(yīng)布線整齊，相對(duì)固定。室內(nèi)安裝的燈具高度不得低于2.53照明燈具與易燃物之間，應(yīng)保持肯定的安全距離。臨時(shí)用電安全技術(shù)措施現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)安裝、修理或撤除臨時(shí)用電工程，必需由電工性相知應(yīng)。36V等用電器具?，F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)電氣設(shè)備實(shí)行一機(jī)一間掌握，并實(shí)行兩極漏電保護(hù)，第一級(jí)漏電動(dòng)作電流不大于50mA，其次級(jí)漏電動(dòng)作電流30mA。電箱系統(tǒng)圖，備開關(guān)應(yīng)標(biāo)明用途，全部配電箱應(yīng)配鎖。作:對(duì)配電箱、開關(guān)箱進(jìn)展修理時(shí)，必需將其前一級(jí)相應(yīng)監(jiān)護(hù)人員。臨時(shí)用電防火措施現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)進(jìn)展電焊作業(yè)，必需由工程部安全員開具動(dòng)火工接線時(shí)應(yīng)校驗(yàn)動(dòng)火證，沒有動(dòng)火證的不得接電。施工現(xiàn)場(chǎng)不得亂拉亂接電線，各工具房、住房、伙房200臨時(shí)用電電工接線應(yīng)符合電氣防火要求，用電線路應(yīng)得消滅松動(dòng)打火現(xiàn)象。在易燃易爆的木工房、油漆房嚴(yán)禁進(jìn)展電氣焊作業(yè)。。整改?？梢暻楣?jié)輕重賜予相應(yīng)懲罰。臨水治理規(guī)章制度為了有效節(jié)約水資源，避開鋪張，各施工隊(duì)?wèi)?yīng)疼惜現(xiàn)500/次。各施工隊(duì)不經(jīng)允許，不得私自拆、接上下水管道，否200/處。1000/次。要準(zhǔn)時(shí)向工程部技術(shù)人員或現(xiàn)場(chǎng)臨水人員反響。各施工隊(duì)?wèi)?yīng)加強(qiáng)內(nèi)部治理，保證各隊(duì)食堂、生活區(qū)臨200/次。以上條款望各隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行。進(jìn)場(chǎng)要求營(yíng)業(yè)執(zhí)照。經(jīng)過(guò)年審的資質(zhì)證書。安全資格許可證必需是市一級(jí)及各區(qū)縣勞動(dòng)局頒發(fā)的。法人托付書。5/人)進(jìn)場(chǎng)的工機(jī)具必需在門衛(wèi)處進(jìn)展登記。施工前必需與總包單位簽訂安全包保責(zé)任書，聽從總?cè)M辦理動(dòng)火手續(xù)。高空作業(yè)必需嚴(yán)格依據(jù)操作規(guī)程系掛好安全帶。工作。罰款并責(zé)令其停工，嚴(yán)峻者將終止合同。全部進(jìn)場(chǎng)人員必需聽從門衛(wèi)治理，自覺出示證件。組織治理素養(yǎng)、數(shù)量必需與合同或協(xié)議規(guī)定相符。經(jīng)本工程部確定認(rèn)可的所報(bào)組織系統(tǒng)圖上的人員及數(shù)開現(xiàn)場(chǎng)必需請(qǐng)假。消滅場(chǎng)。分包隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必需常駐現(xiàn)場(chǎng)，履行組織治理職部施工員批準(zhǔn)?，F(xiàn)場(chǎng)治理必需設(shè)置專職技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、文部要求，否則每缺l人對(duì)分包隊(duì)伍罰款500元/人。從事現(xiàn)場(chǎng)治理工作的治理人員、工長(zhǎng)、質(zhì)量員、安全3包隊(duì)伍必需補(bǔ)足治理人員，素養(yǎng)必需到達(dá)工程要求?！布追健?00/500/次。分包隊(duì)伍治理混亂，常常消滅違反治理程序或規(guī)定時(shí)300-10002場(chǎng)負(fù)責(zé)人。分包隊(duì)伍治理人員或操作人員必需準(zhǔn)時(shí)參與我工程部50/200/人。分包隊(duì)伍必需依據(jù)工程部治理要求，建立健全內(nèi)部的500并勒令在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)制定齊全。200/次。如有異議可用回函解決。發(fā)函件即為扣款依據(jù)。場(chǎng)必需報(bào)工程工程施工部批準(zhǔn)，然前方可辦理有關(guān)手續(xù)。格及報(bào)表。準(zhǔn)前方可實(shí)施。任何施工人員必需持證上崗?，F(xiàn)場(chǎng)治理戴安全帽、并隨身攜帶出入證件。志的張貼懸掛，由工程部依據(jù)公司規(guī)定制作。留意舉止行為。分包隊(duì)伍對(duì)公司的函件必需統(tǒng)一格式、正式打印、有300/人。進(jìn)入施工區(qū)域戴好安全帽，并符合規(guī)定，違者罰款10元/人次。50/人次，200/人次。50/人，并負(fù)責(zé)賠償損失。50/人。褪色。所堆放物品無(wú)論堆放時(shí)間長(zhǎng)短，必需堆放整齊。200/次。施工治理量保證體系明確；全局部包單位施工前報(bào)具體的分項(xiàng)工程總進(jìn)度打算，的月進(jìn)度打算，并依據(jù)實(shí)際進(jìn)度狀況隨時(shí)調(diào)整總進(jìn)度打算；(包括:廠家資格一套、安全許可證、特別工種上崗證等)全部資格符合要求前方可進(jìn)場(chǎng)施工；全部材料(原材或半成品)進(jìn)場(chǎng)后，分包單位現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)件一份(包括各種材質(zhì)證明、合格證、準(zhǔn)用證、材料