倉儲調(diào)研報告

倉儲調(diào)研報告寧波中通物流倉儲調(diào)研報告班級姓名學(xué)號中通物流集團是國家aaa級綜合服務(wù)型物流公司，國家道路貨品運輸三級資質(zhì)公司，浙江省發(fā)呈當(dāng)代物流重點聯(lián)系公司，浙江交通廳擬定的重點貨運物流公司，寧波市發(fā)呈當(dāng)代物流試點公司，寧波市物流協(xié)會副會長單位，寧波市交通運輸協(xié)會常務(wù)理事單位，被評為寧波市十強物流公司，被評為寧波市物流龍頭公司，被評為寧波市創(chuàng)新型先進物流公司。中通物流創(chuàng)立于1996年，通過十余年的發(fā)展，現(xiàn)擁有全資公司7家，參股公司3家，現(xiàn)已通過了iso9001-國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證，形成了物流場站投資、物流基地運行、物流網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營、第三方物流、都市配送、國際集裝箱運輸、海空運代理、倉儲、綜合保管等綜合服務(wù)能力，成為集物流方案設(shè)計、運輸、倉儲、配送、包裝、流通加工增值服務(wù)、信息解決為一體的綜合型物流公司。在公路快運業(yè)務(wù)領(lǐng)域，中通物流在浙江省內(nèi)建有寧波、杭州、臺州、金華等四大區(qū)域物流基地，現(xiàn)有斯凱尼亞等世界一流的重型集裝箱卡車等大小貨運車輛184輛，總噸位3963噸，可調(diào)用掛靠車輛近300輛，總噸位達12650噸，現(xiàn)已開通國內(nèi)200多條專線，定點貨運班車46條，直達國內(nèi)400多個國內(nèi)站點，在全國各地設(shè)立了26家分公司，有超出200家的特許經(jīng)營網(wǎng)點。公路快運直達網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國省會都市及重要的二級都市，區(qū)域配送深度覆蓋浙江省各地級市、縣城及重要鄉(xiāng)鎮(zhèn)。形成以品牌為紐帶，基地平臺為依靠，網(wǎng)絡(luò)為支撐，信息化為引領(lǐng)的物流網(wǎng)絡(luò)獨特業(yè)態(tài)。在第三方物流服務(wù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，中通物流在公路快運服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，主動發(fā)展第三方物流服務(wù)業(yè)務(wù)，現(xiàn)已擁有四個獨立平面?zhèn)}庫，倉儲面積累計28000平方米，運用倉儲配送edrp系統(tǒng)進行管理，并擁有先進的立體貨架，公司通過專業(yè)的運輸管理系統(tǒng)wms系統(tǒng)為客戶提供實時信息，先進的項目管理體系為客戶提供了全方面的服務(wù)?，F(xiàn)已含有整合倉儲、運輸、配送、物料管理、信息服務(wù)、增值服務(wù)等一系列物流服務(wù)的能力，并含有為客戶提供全程供應(yīng)鏈綜合物流服務(wù)的能力，追求與客戶構(gòu)筑長久合作伙伴關(guān)系，為其戰(zhàn)略發(fā)展提供強有力的保障。寧波中通物流集團擁有獨立平面?zhèn)}庫，運用倉儲配送edrp系統(tǒng)進行管理，并擁有先進的立體貨架，公司通過專業(yè)的運輸管理系統(tǒng)wms系統(tǒng)為客戶提供實時信息，先進的項目管理體系為客戶提供了全方面的服務(wù)。擁有大面積獨立平面?zhèn)}庫的中通物流集團在倉庫面積上占有很大的優(yōu)勢，能夠在同一時間能夠存入大量的貨品，并對此進行物流的倉儲操作。而公司在倉儲管理的貨位分派上也有某些原則:(1)先進先出原則,即是先人庫的貨品先出庫的原則,該原則普通合用于壽命周期短的貨品。(2)面對通道原則,即指將貨品的標(biāo)志、名稱面對通道擺放,方便讓作業(yè)員容易簡樸地辯識,這樣能夠使貨品的存、取能夠容易且有效率地進行,這也是使倉庫內(nèi)能流暢作業(yè)的基本原則。(3)重量特性原則,即指按照貨品重量的不同來決定貨品在保管場合的高低位置。普通而言,重物應(yīng)當(dāng)保管于地面上或貨架的下層位置,輕的貨品則保管于貨架的上層位置。如果是以人工進行搬運作業(yè)的時候,人的腰部下列的高度用于保管重物或大型貨品,而腰部以上的高度則用來保管輕的貨品或小型貨品。這個原則,對于采用貨架的安全性及人工搬運的作業(yè)有很大的意義。寧波中通物流集團擁有先進的立體貨架，合用于庫房較高、貨品較輕、人工存取、儲貨量大的狀況，可提高倉庫的空間運用率，這更是是當(dāng)代化倉儲的一種重要構(gòu)成部分。這與平庫相比能夠節(jié)省將近70％的占地面積，實現(xiàn)機械化、自動化，從而提高倉庫的管理水平自動化立體倉庫系統(tǒng)由貨架、堆垛機、出入庫輸送機、自動控制系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)等構(gòu)成，能按照指令自動完畢貨品的存取作業(yè)，并對倉庫的貨品進行自動化管理，使物料搬運倉儲更加合理。由于采用貨架儲存，并結(jié)累計算機管理，能夠容易地實現(xiàn)先入先出、發(fā)陳儲新的出入庫原則避免貨品自然老化、變質(zhì)、生銹等現(xiàn)象的出現(xiàn)。減少對人工需求的依賴，特別是減少特殊倉儲環(huán)境中的人力資源成本由于采用了自動化技術(shù)后，自動化倉儲能適應(yīng)黑暗、有毒、低溫等特殊場合的需要。寧波中通物流集團擁有edrp系統(tǒng)以及專業(yè)的運輸管理系統(tǒng)wms系統(tǒng)，配合該公司信息化建設(shè)的整體進度，實施倉儲物資管理系統(tǒng)必須遵照整體規(guī)劃、分步實施的原則，通過討論我們認(rèn)為條碼物資管理系統(tǒng)可分為前后兩期來分別完畢，一期項目定義為總公司倉庫進行試點，重點完畢出入庫管理、臨時出入庫管理、盤點管理、智能貨位管理等，能夠?qū)崿F(xiàn)基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)采集和出入庫管理，實現(xiàn)庫房特殊業(yè)務(wù)的管理；針對該公司各分公司倉庫的物資管理系統(tǒng)進行條碼化改造，最后實現(xiàn)全公司物資條碼化追蹤管理。為實現(xiàn)公司整體信息化建設(shè)奠定好基礎(chǔ)。倉儲是物流與供應(yīng)鏈中的庫存控制中心。庫存成本是重要的供應(yīng)鏈成本之一。因此，管理庫存、減少庫存、控制庫存成本就成為倉儲在供應(yīng)鏈框架下減少供應(yīng)鏈總成本的重要任務(wù)。另首先，倉儲是物流與供應(yīng)鏈中的調(diào)度中心。倉儲直接與供應(yīng)鏈的效率和反映速度有關(guān)。人們但愿當(dāng)代倉儲解決物品的精確率能達成99%以上，并能夠?qū)μ厥庑枨笞龀隹焖俜从?。?dāng)天配送已經(jīng)成為許多倉庫所采用的一種業(yè)務(wù)方式。再次，倉儲是物流與供應(yīng)鏈中的增值服務(wù)中心。當(dāng)代倉儲不僅提供傳統(tǒng)的儲存服務(wù)，還提供與制造業(yè)的延遲方略有關(guān)的后期組裝、包裝、打碼、貼嘜、客戶服務(wù)等增值服務(wù)，提高客戶滿意度，從而提高供應(yīng)鏈上的服務(wù)水平。能夠說，物流與供應(yīng)鏈中的絕大部分增值服務(wù)都體現(xiàn)在倉儲。最后，倉儲還是當(dāng)代物流設(shè)備與技術(shù)的重要應(yīng)用中心。供應(yīng)鏈一體化管理，是通過當(dāng)代管理技術(shù)和科技手段的應(yīng)用而實現(xiàn)的，這種應(yīng)用更多地體現(xiàn)在倉儲。流程管理、質(zhì)量管理、逆向物流管理等管理手段提高了倉儲效率，增進了供應(yīng)鏈上的一體化運作，而軟件技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、自動分揀技術(shù)、光導(dǎo)分揀、rfid、聲控技術(shù)等先進的科技手段和設(shè)備的應(yīng)用，則為提高倉儲效率提供了實現(xiàn)的條件。中通物流立足國內(nèi)行業(yè)發(fā)展前沿，借鑒國際先進物流理念，憑借覆蓋全國的高效網(wǎng)絡(luò)服務(wù)優(yōu)勢和專業(yè)化的物流服務(wù)能力，將中通物流打造成為浙江省乃至長三角地區(qū)出名的綜合物流服務(wù)商。倉儲行業(yè)調(diào)研報告?zhèn)}儲行業(yè)調(diào)研報告課程：倉儲與配送管理班級：物流管理1022小構(gòu)組員：劉威陳凱張程莊南洋指導(dǎo)老師：卜蘇華10月25日調(diào)研目的：理解我國倉儲行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀及將來發(fā)展方向調(diào)研對象：物流行業(yè)人員資料收集：網(wǎng)上查找、問卷調(diào)查、對有關(guān)人員的詢問一、我國倉儲公司的生存現(xiàn)狀及問題1.倉儲成本高。倉儲難是整個物流業(yè)存在的普遍現(xiàn)象，嚴(yán)格的土地管理政策使倉儲公司獲得土地的難度加大，土地獲得成本和使用成本較高2.倉庫布局不夠合理。由于缺少統(tǒng)一的國標(biāo)和專業(yè)性的規(guī)劃設(shè)計，各地已經(jīng)建成的新倉庫區(qū)存在許多的問題。眾多公司為了滿足本身發(fā)展的需要紛紛建立自己的倉庫，造成倉庫數(shù)量眾多，布局極不合理。3.倉儲設(shè)備和技術(shù)發(fā)展不平衡。由于倉儲業(yè)的投資能力有限，面對急劇增加的倉儲需求，新型庫房數(shù)量短缺，配送車輛、集裝技術(shù)、揀選技術(shù)、信息技術(shù)等急需提高和改造。4.倉儲公司規(guī)模偏小、經(jīng)濟效益偏低。這兩年我國倉儲公司即使業(yè)務(wù)量與主營收入有較大幅度的增加，但利潤卻較低。究其因素，那就是經(jīng)營成本的大幅上升。5.倉儲方面的人才缺少。發(fā)展倉儲行業(yè)，既需要掌握一定專業(yè)技術(shù)的人才，也需要操作型人才，更需要倉儲管理型人才，而我國現(xiàn)在這幾方面的人才都很匱乏。6.倉儲管理方面的法制、法規(guī)不夠健全。在倉儲管理法制方面，我國的起步較晚，已經(jīng)建立的倉儲方面的規(guī)章制度隨著生產(chǎn)的發(fā)展和科學(xué)水平的提高，已經(jīng)不適合實際狀況。二、我國倉儲行業(yè)將來發(fā)展方向充足運用已有的倉儲資源的倉儲社會化，提高倉儲效率和倉儲業(yè)分工發(fā)展的專業(yè)化功效，加速滿足社會生產(chǎn)發(fā)展和增進物流效率提高的倉儲原則化，提高倉儲本身效率，實現(xiàn)倉儲管理的當(dāng)代化。（1）倉儲業(yè)社會化、功效化倉儲業(yè)需要以“產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、整潔分開、管理科學(xué)”為原則驚醒當(dāng)代化改造，建立科學(xué)西那金的公司治理構(gòu)造，成為自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營的市場競爭的主體，才干徹底變化我國倉儲業(yè)的不良狀況，真正成為市場資源，向更加完善的方向發(fā)展。只有通過分工和專業(yè)化的發(fā)展才干得以變化。社會對倉儲的需要也同對其它啊社會資源的需要同樣，向著專業(yè)化、特殊化、功效化、個性化的方向發(fā)展。同時倉儲業(yè)內(nèi)部在市場競爭中也只有通過專業(yè)化的發(fā)展，提高產(chǎn)品個性化的優(yōu)勢（2）倉儲機械化、自動化倉儲自動化是指由計算機管理控制倉庫的倉儲。在自動化倉庫中貨品倉儲管理、環(huán)境管理、作業(yè)控制等倉儲工作，通過住處管理、掃描技術(shù)、條形碼、射頻通信、數(shù)據(jù)解決等技術(shù)，指揮倉庫堆垛機、傳送帶、自動導(dǎo)引車、自動分揀等設(shè)備自動完畢倉儲作業(yè)；自動控制空調(diào)、監(jiān)控設(shè)備、制冷設(shè)備進行環(huán)境管理；向運輸設(shè)備下達運輸指令安排運輸?shù)?；并同時完畢單證、報表的制作和傳遞。對于危險品、冷庫暖庫、糧食等特殊倉儲，都有必要采用自動化控制的倉儲。（3）倉儲信息化、信息網(wǎng)絡(luò)化倉儲是物流的節(jié)點，是公司存貨管理的核心環(huán)節(jié)。公司生產(chǎn)、經(jīng)營的決策需要倉儲及時地把存貨信息反饋給管理部門，在充足掌握物品的存糧、儲藏、寄存地點、消費速度的狀況下，才恩能夠驚醒精確的生產(chǎn)和經(jīng)營決策。高效的物流管理是建立在對物流進行控制和組織，要想實現(xiàn)高效的物流管理就需要倉庫、廠商、物流管理者、物流需求者、運輸工具之間建立有效的信息網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)倉儲信息共享，通過信息網(wǎng)絡(luò)控制物流，做到倉儲信息網(wǎng)絡(luò)化。三、中儲發(fā)展股份有限公司南京分公司中儲發(fā)展股份有限公司南京分公司作為zcgf旗下的分公司之一，占地20萬平方米，擁有精良的倉儲物流設(shè)施，配套的起重運輸能力，豐富的物資銷售經(jīng)驗，先進的信息服務(wù)平臺和國家級生產(chǎn)資料交易市場，并與分布在全國各地的近百家兄弟公司構(gòu)成互聯(lián)的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢。公司位于南京市中央門立交橋北側(cè)，東西毗鄰南京火車站、南京西站貨場，北連長江貨運碼頭及長江大橋、二橋，地理位置得天獨厚，交通便利。公司秉承“技術(shù)服務(wù)發(fā)明價值”的經(jīng)營理念，實踐“優(yōu)質(zhì)、高效、便捷、周到”的質(zhì)量方針，通過提供倉儲、運輸、貨代、配送、銷售、加工、信息、倉單質(zhì)押融資、物流方案設(shè)計等綜合物流服務(wù)，努力為客戶發(fā)明“第三利潤源泉”。中儲股份南京分公司秉承50余年的倉儲管理經(jīng)驗，融入當(dāng)代物流經(jīng)營理念，為您提供倉儲、貨代、配送、銷售、運輸、加工、信息、質(zhì)押監(jiān)管、物流方案設(shè)計等多功效的綜合物流服務(wù)?！乩砦恢玫锰飒毢?。公司位于南京市中央門立交橋北側(cè)，東西毗鄰南京火車站、南京西站貨場，北連長江貨運碼頭及長江大橋、長江二橋?！b備精良，功效齊全。公司庫場面積17萬m2；擁有堆場4萬m2，鐵路專用線720m，裝卸機械20臺，最大起重能力32噸；卷板剪切線2條，1.5萬m2的鋼構(gòu)造站臺庫，貨架式倉儲、托盤化作業(yè)，采光、通風(fēng)、消防、防汛條件良好，是南京地區(qū)首屈一指的綜合物流中心?！芾硪?guī)范，服務(wù)獨到。獲得國際權(quán)威機構(gòu)sgs質(zhì)量認(rèn)證中心頒發(fā)的iso9001:質(zhì)量管理體系認(rèn)證；采用倉儲軟件全程管理，實施合理的作業(yè)流程，實施專業(yè)規(guī)范的原則化服務(wù)；與南京多家銀行聯(lián)合推出的倉單質(zhì)押融資業(yè)務(wù)，助您化解資金周轉(zhuǎn)的難題。四、總結(jié)隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，倉儲業(yè)的發(fā)展前途一片光明，而市場競爭也將更加激烈，為了提高我國倉儲業(yè)的競爭力，應(yīng)當(dāng)在管理觀念更新與創(chuàng)新、當(dāng)代物流管理信息技術(shù)、人員素質(zhì)的提高問題、服務(wù)領(lǐng)域的延伸上多下功夫，不停優(yōu)化配備倉儲資源。要及時適應(yīng)行業(yè)的高效率、低成本的規(guī)定就必須在信息管理高效率的基礎(chǔ)上不停進行革新。一倉儲公司介紹：我們組較為進一步走訪的公司重要是南京建業(yè)物流有限公司和南京三圣物流有限公司。尚有其它的小公司在此就不一一例出。這兩家公司都是專業(yè)從事倉儲業(yè)的公司，在南京地區(qū)也算屬規(guī)模及業(yè)績較為突出的。我們懂得?；穼}儲條件的規(guī)定很高，在設(shè)備，管理方面高于普通貨品的倉儲。而這我們組所調(diào)研的公司重要從事的就是?；返膫}儲，因此從這幾家的調(diào)研成果中也在一定程度上反映了中小倉儲公司的發(fā)呈現(xiàn)狀。二調(diào)研過程：負(fù)責(zé)本次調(diào)研問卷的兩位組員將做好的問卷拿到一起討論并再做了適宜的修改，擬定好之后我們商議了去公司的具體時間。10月21號的這天我們帶著做好的問卷，在學(xué)校租了幾輛自行車出發(fā)了，在路上我們再次做了到了公司后的具體分工。首先走訪的是南京建業(yè)物流有限公司，剛進大門我們就看到了廠內(nèi)有個喂養(yǎng)孔雀的大籠子，不懂得這與公司有著什么樣的關(guān)系，可能現(xiàn)在的我們就是這樣，總是帶著好奇。這種好奇是難得的，但言歸正傳，我們還是把好奇放在了此行的目的上來。由于實現(xiàn)為聯(lián)系，我們冒犯地進入了南京建業(yè)的會計部門，但所幸里面的負(fù)責(zé)人接待了我們，在聽完我們的介紹后帶著我們到倉庫走了走。她雖為會計部門的人，但從她的介紹中，我們還是得到了來自公司里的有關(guān)倉庫最真實，較為專業(yè)的描述。而公司的重要倉庫由于我們的身份及公司里的制度，她只是向我們做了簡樸的介紹。接著我們走訪了幾家小公司，在這幾家公司里只是進去看了一下，由于我們進去的時候里面正好在裝卸貨，沒有找到對應(yīng)的負(fù)責(zé)人，只是某些臨時沒事的人和我們聊了聊。最后一家也是給我映像最深的是南京三圣物流公司，在門衛(wèi)處我們費盡周折才探詢到公司里專門負(fù)責(zé)帶學(xué)生的李主任，并在門衛(wèi)大叔的指導(dǎo)下來到了李主任的辦公室。然而李主任有事不在，本準(zhǔn)備走的，但一想，剛剛上來的時候旁邊就是經(jīng)理，董事的辦公室，門衛(wèi)給我們介紹的級別必定也不小，并且在我們拿出調(diào)研問卷給辦公室的其別人員時，他們都說還是等李主任回來吧，他會的。我們決定等！半小時過去了，辦公室走來了一種陌生的面孔，就是李主任了，他看到我們也明白了。興許是我們的誠意，李主任很熱情的帶著我們把公司走了一遍，并為我們的問題做了具體的解答。在這里我們收獲了今天全部我們想要的。在將近走的時候李主任指了一種人，穿著廠服，在車輛調(diào)度那邊忙碌著，居然是公司的老總。我想，正是有這樣的一種團體才有了我們在這里的收獲吧。三調(diào)研結(jié)論：通過一天的走訪，我們對中小倉儲公司有了一定的理解，回來后我們組又再次做了分工，整頓今天的資料，上網(wǎng)查詢有關(guān)中小倉儲公司的發(fā)呈現(xiàn)狀分析資料。即使現(xiàn)在的倉儲行業(yè)處在快速發(fā)展的階段，在我們走訪的這幾家時里面一片繁忙，但是這實際狀況遠(yuǎn)非課本上所講，這里我就簡樸總結(jié)一下我們組所理解的狀況。倉儲業(yè)的發(fā)展快速是毋庸置疑的，在物流經(jīng)濟利益循環(huán)下也不停成立了更多的物流公司，在很大程度上增進了我國經(jīng)濟的發(fā)展，然而以現(xiàn)有的物流水平，中小倉儲公司難以形成凝聚力。重要問題有：1、公司設(shè)備落后，現(xiàn)在諸多的倉儲公司多為人工解決貨品，機器化程度低。2、服務(wù)功效不全，我們走訪的這幾家都是只從事倉儲服務(wù)，網(wǎng)上資料分析也顯示物流服務(wù)功效的單一使得生產(chǎn)難以形成完整的供應(yīng)鏈。3、物流管理理念落后，有些倉儲公司都是原來公司獨立出來的部門，尚有某些先進的物流管理理念尚未融入到實際的操作當(dāng)中去。4、人才的欠缺，由于大部分中小規(guī)模的倉儲公司人員較少，在員工構(gòu)造上大專以上學(xué)歷人員所占比例較少，這與公司的規(guī)模有著極大的關(guān)系。5、資金的局限性，即使倉儲行情一片大好，公司的利潤每年都在增加，但還難以購置先進倉儲設(shè)備以擴大規(guī)模。以上使我們組總結(jié)出的現(xiàn)在中小倉儲公司的發(fā)展局限性，所謂發(fā)現(xiàn)解決問題，我們組員在一起討論后認(rèn)為，各高校應(yīng)繼續(xù)加大對物流人才的培養(yǎng)，順應(yīng)市場的變化，增強國際視野，使得物流人才更為專業(yè)化，國際化。不僅能緊隨物流的發(fā)展趨勢，還要進一步公司，提出具體的解決方法。同時政府也要加大對物流行業(yè)的投入，軟硬件設(shè)施的齊全，以讓中小倉儲公司獲得更大的發(fā)展。四調(diào)研感想：這次進一步公司的調(diào)研給了我們很大的感想，真正的是第一次獨自進入公司，全部的事情都靠我們自己的力量去完畢，鍛煉了我們的團體合作意識，但這不是重要的。能夠進一步公司中，在實際的操作與交流中加強了我們的專業(yè)知識，理論在實踐中深化。同時我們也實地的去理解了現(xiàn)在中小倉儲公司的現(xiàn)狀。我想這才是我們最大的收獲。這其中也給了我們諸多的機會，就看我們物流管理專業(yè)的學(xué)生如何去認(rèn)識，去把握了！機會對每個人是平等的，無論在哪都能夠?qū)W到諸多知識，給我們以成長。在此我想用三圣物流公司的李主任的一句話作為這篇報告的結(jié)束語：做個有心人！物流1024班第一小組組長：韓琴琴組員：周婷趙妍東方施文通黃逸倫中小公司的倉儲管理成本調(diào)研報告在現(xiàn)在中央采用緊縮銀根、控制信貸的從緊貨幣政策下，中小公司普遍感到資金緊張，經(jīng)營困難，不少公司因此倒閉。中小公司面廣量大，其興衰成敗關(guān)系到地方經(jīng)濟發(fā)展、社會就業(yè)和民生改善等問題，解決這一問題，有關(guān)部門應(yīng)對有市場、有競爭力的中小公司提供資金支持，中小公司本身也應(yīng)加強管理，開源節(jié)流，增收節(jié)支，挖掘潛力，想方設(shè)法度過困難時期。隨著科技的進步，公司通過減少物料消耗(即第一利潤源)和減少活勞動消耗(即第二利潤源)獲得利潤的潛力越來越小，而通過減少物流費用(即第三利潤源)獲得利潤的潛力則越來越大。中小公司生產(chǎn)經(jīng)營離不開原材料、零部件、半成品與產(chǎn)成品的倉儲，而倉儲是“第三個利潤源泉”的重要源泉之一。倉儲時時有沖減利潤的趨勢，在技術(shù)、資金和人才方面處在劣勢的中小公司，應(yīng)重視倉儲成本控制，明確倉儲成本控制內(nèi)容，采用倉儲成本控制方法，減少倉儲費用，以此來提高競爭力，增強本身實力。中小公司倉儲成本控制的意義倉儲成本是公司倉儲活動過程中所消耗的物化勞動與活勞動的貨幣體現(xiàn)，它是隨著著物流倉儲活動而發(fā)生的多個費用。其中，一部分是用于倉儲有關(guān)設(shè)備設(shè)施的折舊、維修費及商品的自然損耗；一部分是用于倉儲作業(yè)所消耗的人工費、動力費等；一部分是商品儲存量增加所消耗的資金成本和風(fēng)險成本尚有一部分是對倉儲活動進行綜合管理的費用。倉儲成本控制是指運用以成本會計為主的多個辦法，預(yù)定倉儲成本限額，按限額分派儲存成本和儲存費用，以實際倉儲成本與倉儲成本限額比較衡量倉儲活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差別，以提高工作效率，實現(xiàn)超出預(yù)期的倉儲成本控制限額。倉儲成本控制的重要性重要體現(xiàn)在下列幾個方面：首先，倉儲成本控制能增加公司利潤水平，直接服務(wù)于公司最后經(jīng)營目的。增加盈利是公司的目的之一，也是社會經(jīng)濟發(fā)展的原動力。無論在什么條件下，成本減少都會帶來利潤增加。在收入增加的狀況下，減少成本可使利潤更快增加；在收入下降的狀況下，減少成本可克制利潤的下降。另首先，倉儲成本控制是中小公司抵抗內(nèi)外壓力、求得生存和發(fā)展的確保公司在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，內(nèi)有職工改善待遇和股東規(guī)定分紅的壓力，外有同業(yè)競爭、經(jīng)濟環(huán)境逆轉(zhuǎn)等不利因素。公司可采用減少多個成本、改善產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、引進人才、加強管理、增加研發(fā)投入、開發(fā)新產(chǎn)品等方法，抵抗內(nèi)外壓力。減少倉儲成本能提高公司價格競爭能力，使公司在經(jīng)濟調(diào)節(jié)時繼續(xù)生存下去。提高售價會引發(fā)經(jīng)銷商和供應(yīng)商對應(yīng)的提價規(guī)定和增加流轉(zhuǎn)稅負(fù)擔(dān)，而減少倉儲成本可避免這類壓力。再次，倉儲成本控制是公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的前提。只有把倉儲成本控制在同行業(yè)先進水平，才干贏得發(fā)展的先機，也是公司賴以競爭的基礎(chǔ)。倉儲成本下降了，可削減售價以擴大銷售，銷售擴大后經(jīng)營基礎(chǔ)穩(wěn)固了，才有力量去提高產(chǎn)品質(zhì)量，設(shè)計開發(fā)新產(chǎn)品，謀求新的發(fā)展。許多公司陷入困境的重要因素之～，就是在倉儲成本失去控制的狀況下，一味在擴大生產(chǎn)和開發(fā)新產(chǎn)品上冒險，一旦市場萎縮或決策失誤，公司沒有抵抗能力，很快就垮下去了。同時，倉儲成本一旦失控，就會造成大量資金沉淀，嚴(yán)重影響公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動。倉儲成本控制的內(nèi)容儲材料成本的管理物資在儲存過程中所消耗的襯墊材料在倉儲成本中占很大比重。因此，減少倉儲成本的最大潛力在于節(jié)省襯墊與苫蓋材料以及有關(guān)人工費用的支出，尋找既能節(jié)省這部分成本費用的開支，又能確保物資管理質(zhì)量的物資管理辦法，開展技術(shù)革新和技術(shù)改造，充足挖掘設(shè)備的潛力。同時，在倉儲成本的管理上也要實施分口、分類管理，加強經(jīng)濟核算，促使倉儲成本不停減少。倉庫內(nèi)裝卸搬運成本的管理物資進出倉庫重要依靠裝卸搬運作業(yè)來完畢。裝卸搬運機械的設(shè)備折舊費用，是倉庫內(nèi)搬運裝卸成本中比重最大的費用。因此，倉儲部門應(yīng)首先注旨在選擇合用機械設(shè)備時的經(jīng)濟性和實用性。應(yīng)避免那種不顧實際需要，貪大求洋，無端增大倉儲設(shè)備折舊的做法。倉儲人工費用的管理倉儲人工費用的支出重要有兩個方面：一是倉儲管理人員的工資、獎金、福利費、津貼等；二是倉儲生產(chǎn)工人的工資、獎金、津貼、福利費等。倉儲人工費用的管理，應(yīng)著重于盡量減少非生產(chǎn)工人的工資支出，由于這部分成本費用支出與倉儲作業(yè)量沒有直接關(guān)系。同時，應(yīng)不停提高勞動生產(chǎn)率，不停減少倉儲成本中活勞動的消耗成本。另外，選擇合理的勞動組織形式、工資形式，對于減少人工費用也有重要影響。倉儲其它成本費的管理在倉儲成本中，如油料、燃料、電力、低值易耗品等成本，即使所占的比重小，這部分成本的管理也是不可無視的。倉儲成本管理應(yīng)重視不停減少上述成本項目水平。倉儲成本控制的方法第一，充足運用當(dāng)代倉儲技術(shù)和設(shè)備，提高各工作環(huán)節(jié)的作業(yè)效率。在一種庫場中，一定量的工作費用支出，由于實際功效不一，所耗費的勞動力、機械設(shè)備消耗、燃料費也有所不同。若倉儲管理經(jīng)營得好，則整個倉儲費用就會減少，經(jīng)濟效益就會增加。因此，在倉儲作業(yè)中要運用當(dāng)代倉儲技術(shù)和設(shè)備，提高勞動生產(chǎn)率，如采用計算機定位系統(tǒng)、計算機存取系統(tǒng)、計算機監(jiān)控系統(tǒng)等計算機管理技術(shù)，倉儲條碼技術(shù)，當(dāng)代化貨架，專業(yè)作業(yè)設(shè)備、叉車、新型托盤等。第二，加速公司原料、成品周轉(zhuǎn)，充足發(fā)揮庫場使用效能，提高倉容運用率。存貨周轉(zhuǎn)速度加緊，能使公司的資金循環(huán)周轉(zhuǎn)更快、資本增值更快、貨損貨差更小、倉庫吞吐能力增強、成本下降更多。充足發(fā)揮庫場使用效能是減少倉儲成本的前提。倉庫部門能夠采用高垛的辦法，增加儲存的高度；縮小庫內(nèi)通道寬度以增加儲存有效面積；采用側(cè)叉車、推拉式叉車，以減少叉車轉(zhuǎn)彎所需的寬度：減少庫內(nèi)通道數(shù)量以增加儲存有效面積。倉儲保管的貨品噸／天成本，與庫場面積運用率、貨品儲存量親密有關(guān)。從某種意義上說，不研究庫場運用率，要減少倉儲費用則無從談起。一種庫場的各項費用支出在相對穩(wěn)定的狀況下，單位面積儲存量的增加與每噸貨品的儲存費用成反比。即前者越大，后者越?。悍粗瑒t越大。第三，加強材料、成品在庫質(zhì)量管理，減少保管中非正常損耗。庫場儲存的物品質(zhì)量完好，數(shù)量精確，一定程度上反映了倉儲管理質(zhì)量。為了避免或減少貨品耗損，應(yīng)嚴(yán)格驗收入庫物品，做到不合格的材料、成品不進庫，手續(xù)不全時決不發(fā)料，質(zhì)量有問題的產(chǎn)品決不出廠。對原料成品分類分區(qū)寄存，科學(xué)進行堆碼苫墊，控制好倉庫溫濕度，定時進行物品在庫檢查，確保賬單相符、賬賬相符、賬實相符。在實際工作中稍有差錯，就會使賬物不符，因此，必須及時精確地掌握實際儲存狀況，經(jīng)常與賬卡核對，無論是計算機管理還是人工管理，這都是不可缺少的。第四，采用有效的“先進先出法”方式，確保每個被儲存物品的儲存期但是長。它是一種有效的方式，也成了儲存管理的準(zhǔn)則之一。有效的“先進先出”方式重要有：一是采用計算機存取系統(tǒng)。采用計算機管理系統(tǒng)，根據(jù)物品入庫的時間，依靠準(zhǔn)時間排序的軟件，能夠自動排列出貨的次序，從而實現(xiàn)“先進先出”。這種計算機存取系統(tǒng)還能將先進先出和快進快出結(jié)合起來，加緊周轉(zhuǎn)，減少勞動消耗：二是在倉儲中采用技術(shù)流程系統(tǒng)的方法確?！跋冗M先出”。最有效的辦法是倉庫中的技術(shù)流程采用貫穿式貨架系統(tǒng)，既可提高倉庫運用率，又能使倉庫管理實現(xiàn)機械化、自動化，是當(dāng)代倉庫的重要技術(shù)方法。第五，努力使物流信息流、資金流保持一致，增強管理的有效性。充足運用電子商務(wù)下倉儲管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的優(yōu)勢，有效地控制進、銷、存系統(tǒng)，使物流、資金流、信息流保持一致。運用物流、資金流、信息流的動態(tài)資料輔助決策，能有效減少庫存的成本費用，提高倉儲服務(wù)的效率。另外，中小公司可根據(jù)公司經(jīng)營實際，實施倉儲業(yè)務(wù)外包，從而節(jié)省有關(guān)投資與成本。外包是通過合約把公司的非核心和非收益的生產(chǎn)活動包給專業(yè)倉儲公司，從而達成減少成本、提高生產(chǎn)效率和增強公司對環(huán)境的快速應(yīng)變能力的一種管理模式。外包是一種長久的、戰(zhàn)略的、互相滲入的、互利互惠的業(yè)務(wù)委托和合約執(zhí)行方式。中小公司充足運用現(xiàn)有市場上的物流公司，將其倉儲業(yè)務(wù)外包出去，不僅能減少投資的壓力，并且還能大大減少倉儲管理成本?？傊?，減少物流成本可為中小公司獲得第三個利潤源，而減少倉儲成本又是獲得第三個利潤源泉的重要源泉之一。在現(xiàn)在從緊貨幣政策下，面對物價上漲、成本上升的不利形勢，中小公司更