生產(chǎn)流程管理制度(初稿)

生產(chǎn)流程管理制度(初稿)1目的

為進(jìn)一步規(guī)范公司管理，確保生產(chǎn)流程受控運行，為公司生產(chǎn)作業(yè)計劃順利完成提供有力保障，特制定本制度。

2適用范圍

本制度適用于姿美堂品牌產(chǎn)品生產(chǎn)管理相關(guān)的各部門及工作人員。

3工作職責(zé)

3.1運營部負(fù)責(zé)銷售計劃的制定;

3.2生產(chǎn)部負(fù)責(zé)采購計劃和生產(chǎn)計劃的制定，并組織采購及生產(chǎn);

3.3生產(chǎn)部及技術(shù)品控部負(fù)責(zé)代工廠生產(chǎn)中關(guān)鍵控制點的監(jiān)督檢查工作;

3.4倉儲部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的'入庫及初步檢驗;

3.5技術(shù)品控部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的原料、包材、終產(chǎn)品的檢驗驗收及留樣管理工作;負(fù)責(zé)提供必要的技術(shù)指導(dǎo)和規(guī)范;

3.6總裁及總經(jīng)理負(fù)責(zé)對銷售計劃、生產(chǎn)計劃及采購計劃的審批。

4工作程序

4.1銷售計劃的制定

4.1.1季度銷售計劃

運營部應(yīng)按季度制定姿美堂品牌下各產(chǎn)品的銷售計劃，各渠道負(fù)責(zé)人需在每個生產(chǎn)季度的第一周填寫《銷售計劃》報公司總裁審批后提交生產(chǎn)主管。

4.1.2臨時銷售計劃及新產(chǎn)品銷售計劃

因新產(chǎn)品上線或原有產(chǎn)品銷量增加導(dǎo)致季度銷售計劃預(yù)期不足，運營部相關(guān)產(chǎn)品渠道負(fù)責(zé)人應(yīng)提前與生產(chǎn)部協(xié)商，結(jié)合庫存根據(jù)實際情況，增加《銷售計劃》報公司總裁簽字確認(rèn)后，交由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人安排加急生產(chǎn)。

4.2生產(chǎn)計劃、合同訂單的制定

4.2.1生產(chǎn)主管根據(jù)各渠道產(chǎn)品銷售計劃，結(jié)合實際庫存，5個工作日內(nèi)制定《生產(chǎn)計劃》和《采購計劃》，提交分管總經(jīng)理審核批準(zhǔn)，審批后轉(zhuǎn)發(fā)公司總裁、技術(shù)品控部和財務(wù)部負(fù)責(zé)人。

4.2.2生產(chǎn)負(fù)責(zé)人根據(jù)生產(chǎn)計劃分解成訂單式加工合同，原料采購訂單\包材采購訂單交到各加工工廠，簽字蓋章后生效執(zhí)行。

4.3生產(chǎn)過程的控制

4.3.1采購原料及包材到貨生產(chǎn)部/倉儲部應(yīng)對其進(jìn)行初步檢驗，初檢合格后應(yīng)及時通知技術(shù)品控部，根據(jù)情況技術(shù)品控部到現(xiàn)場檢驗、取樣留樣或送外檢。

4.3.2生產(chǎn)部及時確定各工廠生產(chǎn)加工進(jìn)度，以確定按照訂單時間完成，如遇異常需及時通知公司領(lǐng)導(dǎo)層及運營部、技術(shù)品控部做好應(yīng)急預(yù)案。

4.3.3生產(chǎn)部及技術(shù)品控部根據(jù)情況不定期進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查并保持相關(guān)檢測記錄，如遇異常應(yīng)及時通知技術(shù)品控部負(fù)責(zé)人。

4.3.4生產(chǎn)完畢后，生產(chǎn)部將此批訂單的實際生產(chǎn)情況及時匯總報公司領(lǐng)導(dǎo)層、財務(wù)部及運營部各渠道負(fù)責(zé)人知曉。

4.4終產(chǎn)品的檢驗留樣

產(chǎn)品入庫后，倉儲部應(yīng)對其進(jìn)行初步檢驗。技術(shù)品控部根據(jù)情況進(jìn)行抽樣進(jìn)行外檢或內(nèi)檢，并負(fù)責(zé)留樣的管理與保存。

4.5加工核算

財務(wù)