安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報告

安全生產(chǎn)原則化自評報告范文精選1一、自評開展?fàn)顩r：為建立持續(xù)改善的安全生產(chǎn)長效機制，我公司專門成立安全生產(chǎn)原則化工作小組，專門負(fù)責(zé)安全原則化工作，安委會對該工作進行全程監(jiān)督、管理。原則化有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章以及《冶金等工貿(mào)公司安全生產(chǎn)原則化評定原則》等文獻匯編，深刻理解和掌握了原則化建設(shè)工作的內(nèi)容和規(guī)定，認(rèn)真扎實地對公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照原則進行了全方面具體的整治和自評，現(xiàn)將自評狀況報告以下。二、自評重要內(nèi)容：1、安全目的、指標(biāo)狀況：根據(jù)xxxxx有限公司的規(guī)定，公司于年初制訂我司的安全目的、指標(biāo)及管理方案，對年度安全工作計劃進行了細(xì)化，總公司與部門主管簽定“年度安全目的責(zé)任書”。公司將目的、指標(biāo)進行細(xì)化到各部門并訂立“年度安全目的責(zé)任書”，并對實施過程進行推動、檢查、考核。目的責(zé)任制的考核成果與個人績效掛鉤，確保安全生產(chǎn)目的明確，責(zé)任清晰。公司安全管理體系總體運行平穩(wěn)、有效，20xx年上六個月各項安全指標(biāo)完畢良好。2、安全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)設(shè)立、人員配備、安全管理職責(zé)狀況：xxxxx有限公司建立有完善的安全管理網(wǎng)絡(luò)，公司總經(jīng)理為本系統(tǒng)內(nèi)的安全第一責(zé)任者，對總公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。每班組設(shè)有安全員，具體對其所在班組的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。公司設(shè)立專職安全管理人員1名。根據(jù)上級文獻規(guī)定，結(jié)合實際狀況，公司文獻《安全生產(chǎn)責(zé)任制》中規(guī)定了全員的安全生產(chǎn)職責(zé)內(nèi)容，明確并貫徹各級管理者的安全管理責(zé)任和崗位人員安全責(zé)任。同時管理制度《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度》中也進一步規(guī)范了責(zé)任制的制訂、溝通、評審、修訂及考核，使安全工作步入“常態(tài)化、原則化”機制。3、安全投入狀況：公司堅持以實現(xiàn)本質(zhì)化安全為核心，在安全投入方面主動貫徹各項方法，通過維修、改善、技改等途徑，消除現(xiàn)場安全隱患。公司每年對安全投入做好計劃，從資金準(zhǔn)備、項目實施等方面予以充足確保。公司按照國家規(guī)定繳納員工工傷保險，保障了員工的正當(dāng)權(quán)益。4、安全管理制度建立、執(zhí)行狀況：在公司已有的制度基礎(chǔ)上，根據(jù)原則化規(guī)定進行增加、修訂，現(xiàn)有安全管理制度30個，崗位安全操作規(guī)程若干。對新出臺的管理制度和操作規(guī)程，做好發(fā)放、培訓(xùn)工作。制度的執(zhí)行也定時進行檢查并分析匯總，根據(jù)執(zhí)行狀況對制度和操作規(guī)程進行完善和修訂。5、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)狀況：根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，公司按照公司制度《安全教育培訓(xùn)制度》，嚴(yán)格按照制度規(guī)定開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。重要包含安全規(guī)程、管理制度、責(zé)任制、風(fēng)險辨識技能、新員工(轉(zhuǎn)崗)安全教育、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)等方面內(nèi)容，對公司內(nèi)部范疇發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進行對照性的學(xué)習(xí)和討論，并按照“制度規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、人員教育”三個方面進行對照梳理、舉一反三，統(tǒng)計存檔，做好培訓(xùn)效果評定和不停改善工作，不停提高員工的安全意識和原則化作業(yè)執(zhí)行力度，以確保對的的安全導(dǎo)向。6、設(shè)備設(shè)施管理狀況：xxxxxx有限公司所管轄范疇內(nèi)的設(shè)備均進行定時檢查，如發(fā)現(xiàn)需要檢維修的狀況，報設(shè)備所在單位進行檢維修管理。并規(guī)定有關(guān)方對檢維修留有統(tǒng)計，以有據(jù)可查。以此來及時消除隱患，確保管理閉環(huán)，設(shè)備安全穩(wěn)定運行。7、作業(yè)安全管理：各部門制訂有完善的崗位規(guī)程，做到針對特殊崗位和特殊設(shè)備都有相對應(yīng)的安全操作規(guī)程，做到一崗一操作規(guī)程，并根據(jù)崗位實際狀況，針對每項作業(yè)具體規(guī)定作業(yè)環(huán)節(jié)、技術(shù)規(guī)定、設(shè)備管理規(guī)定及安全環(huán)保規(guī)定，定時開展崗位規(guī)程的修訂和評審?，F(xiàn)場在安全管理上貫徹了事故案例學(xué)習(xí)、隱患排查、現(xiàn)場懸掛安全警示標(biāo)志等，以多個方式不停強化原則化作業(yè)意識，推動原則化作業(yè)，提高作業(yè)安全度。對危險性較高的臨時作業(yè)實施嚴(yán)格的審批手續(xù)，做好危險因素辨識和提出合理可行的控制方法。8、隱患排查、整治狀況：公司各部門根據(jù)公司的《安全排查治理管理制度》定時對現(xiàn)場的隱患進行排查，排查狀況進行及時匯總及跟蹤管理，對于現(xiàn)場整治的反饋做好跟蹤，使安全管理達成閉環(huán)。各部門同時還根據(jù)特定的時間、季節(jié)的變換、事故的舉一反三等發(fā)動全員的力量，開展全員安全管理，專項安全隱患排查工作，并對員工排查狀況進行匯總，制訂專項整治計劃。在員工的不安全行為，也是按規(guī)定及時督促整治貫徹，并貫徹考核，實施閉環(huán)管理，現(xiàn)在總體狀態(tài)比較穩(wěn)定。9、危險源控制狀況：根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定的規(guī)定，全方面開展危險源辨識、評價和控制方法的完善工作，并根據(jù)現(xiàn)場條件發(fā)生變化及時修訂、補充和更新有關(guān)內(nèi)容，實施動態(tài)管理。定時組織各區(qū)對危險源辨識做進一步梳理，重點加強對控制方法的修改與完善，每項危險源都有相對應(yīng)的控制方法。危險源辨識成果做到公開公布，并組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)。10、職業(yè)健康管理狀況：公司認(rèn)真開展崗位職業(yè)危害因素辨識、布點、定時監(jiān)測評價，現(xiàn)在檢測成果是無職業(yè)危害場合。職業(yè)健康管理工作重要有：1)在有變更的前提下，及時對公司內(nèi)的職業(yè)危害進行辨識;2)勞動防護用品做到定時更換、檢測、維護、保養(yǎng);3)組織員工每年進行健康體檢。11、應(yīng)急救援：按照公司《事故管理制度》加強事故管理，做好對我司事故或同類行業(yè)事故的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，舉一反三，吸取事故中的教訓(xùn)。對事故進行定時的統(tǒng)計工作，結(jié)合公司目的管理中的事故指標(biāo)，切實貫徹好“四不放過”原則，做好人員安全教育及貫徹整治方法。13、績效評定和持續(xù)改善：按照公司《安全生產(chǎn)原則化績效評定管理規(guī)定》，本著以“貫徹責(zé)任、強化管理、增進合作、持續(xù)改善”為導(dǎo)向，進行了安全原則化評定工作。公司的安全績效評價重要來自于每次檢查中發(fā)現(xiàn)的安全管理局限性、人員行為不安全、環(huán)境的不安全、設(shè)備的不安全未貫徹有效管理整治。同時對在日常安全管理工作中含有獨創(chuàng)性并行之有效的好的工作辦法、方法予以獎勵和表彰。三、自評得分狀況公司在自查自改的基礎(chǔ)上，聘任專家到公司親臨生產(chǎn)現(xiàn)場面對面指導(dǎo)整治工作，充足根據(jù)《冶金等工貿(mào)公司安全生產(chǎn)原則化評定原則》的具體規(guī)則和分值規(guī)定，重復(fù)檢查，重復(fù)整治，于20xx年11月11日形成自評得分成果：總得分82.3分。具體得分狀況以下：評分細(xì)則共194條達標(biāo)原則，總分1000分;公司不涉及的共分,應(yīng)得分分;實得分分，得分率82.3%.根據(jù)考核原則得分計算辦法：評價等級為二級。xxxxx有限公司年11月11日安全生產(chǎn)原則化自評報告范文精選2縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局：根據(jù)市、縣有關(guān)安全生產(chǎn)原則化年度自評工作的告知規(guī)定，為加強對公司的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，提高安全生產(chǎn)的管理水平，對照《機械行業(yè)安全生產(chǎn)原則化二級公司達標(biāo)原則》規(guī)定，我們認(rèn)真主動地開展了公司內(nèi)部安全生產(chǎn)原則化年度自評活動，對公司的安全生產(chǎn)條件和安全生產(chǎn)能力進行了具體全方面的自評檢查，現(xiàn)將自評工作有關(guān)狀況報告以下：一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)分工按照告知精神，我們立刻組織召開了公司安全生產(chǎn)專項會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)了國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和機械行業(yè)安全生產(chǎn)原則化二級公司達標(biāo)原則，深刻領(lǐng)略安全生產(chǎn)原則化的內(nèi)容和實質(zhì)。成立了公司安全生產(chǎn)原則化年度自評工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理靖崇賢任組長，分管生產(chǎn)副總王振田為副組長，安全、生產(chǎn)、質(zhì)管、辦公室等部門主管為組員。并制訂了安全生產(chǎn)原則化年度自評工作方案。實施統(tǒng)一指揮，職責(zé)明確分工。安全生產(chǎn)管理的評價工作由公司安全部牽頭，資質(zhì)、機構(gòu)與人員管理的評價工作由辦公室負(fù)責(zé)，安全技術(shù)和設(shè)備管理由設(shè)備部和質(zhì)管部負(fù)責(zé)，這樣自上而下層層明確任務(wù)，貫徹責(zé)任，制訂考核原則，獎懲分明，確保安全生產(chǎn)年度自評工作按期保質(zhì)保量完畢。二、搞好宣傳發(fā)動，找出存在問題三、謀求解決方案，搞好安全管理針對以上存在的問題，自評領(lǐng)導(dǎo)小組通過重復(fù)研究，征求各方面的意見，采用方法，責(zé)任到人，從下列四個方面對癥下藥，限期加以解決。1、根據(jù)這次安全生產(chǎn)原則化年度自評，結(jié)合公司的實際狀況，重新修訂安全管理制度，安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全操作規(guī)程和安全獎懲方法，建立健全安全確保體系。2、進一步充實和加強安全管理機構(gòu)，按規(guī)定設(shè)立專職或兼職安全管理人員。3、建立健全各部門、各崗位的安全生產(chǎn)考核制度，開展多個形式的崗位安全技術(shù)培訓(xùn)，抓好特種作業(yè)人員的安全管理，減少和杜絕安全事故的發(fā)生。4、確保生產(chǎn)設(shè)備處在良好運行狀態(tài)，對安全隱患及時整治，確保安全技術(shù)，安全教育，安全設(shè)施經(jīng)費及時足額到位?？傊?，安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”，公司的安全生產(chǎn)管理任務(wù)是艱巨而又神圣的事業(yè)，需要我們警種長鳴，長抓不懈。只要我們在安全生產(chǎn)工作中建立目的，樹立信心，遵照上級安監(jiān)部門的批示精神，團結(jié)一致，齊抓共管，真抓實干，就能使公司的安全生產(chǎn)原則化管理工作邁上新臺階，確保公司能有長足的發(fā)展。安全生產(chǎn)原則化自評報告范文精選3根據(jù)長治市安監(jiān)局[20xx]42號“有關(guān)20xx年冶金、機械等行業(yè)安全生產(chǎn)原則化建設(shè)實施方案”的告知規(guī)定，為全方面提高我公司的安全生產(chǎn)水平，加強對安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的監(jiān)督管理，增進自我約束，建立持續(xù)改善的安全生產(chǎn)長效機制，我公司專門成立了以總經(jīng)理為組長的“創(chuàng)立安全生產(chǎn)原則化活動領(lǐng)導(dǎo)組”，專門負(fù)責(zé)原則化活動的貫徹、監(jiān)察及評價工作。領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真學(xué)習(xí)了國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章及《機械制造公司安全質(zhì)量原則化考核評級原則”等文獻匯編，深刻理解和掌握了原則化建設(shè)工作的內(nèi)容和規(guī)定，認(rèn)真扎實地對公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照原則進行了全方面具體的整治和自評，現(xiàn)將自評狀況報告以下：一、公司概況略二、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)及人員設(shè)立狀況接到長治市安監(jiān)局告知后，公司立刻成立了由總經(jīng)理王聯(lián)剛?cè)谓M長，主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理史路成任副組長，辦公室主任、工會主席、生產(chǎn)部長、技術(shù)部長、品管部長、供應(yīng)部長、五個車間主任、安全員、機電員、辦公室干事等部門負(fù)責(zé)人為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)原則化建設(shè)工作全過程的監(jiān)督管理，領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)組員根據(jù)工作需要，成立了三個業(yè)務(wù)組，一、基礎(chǔ)管理考核組：品管部長任組長;二、設(shè)備設(shè)施安全考核組：生產(chǎn)部長任組長;作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康考核組：辦公室主任任組長。各業(yè)務(wù)組現(xiàn)有明確的分工，又有親密的合作，形成了一種相對獨立的統(tǒng)一體。與此同時，各車間也成立了以車間主任任組長、班組長為組員的安全生產(chǎn)基層管理小組，各車間、各班組都設(shè)有安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、消防器材負(fù)責(zé)人，實施“一崗雙責(zé)”，各車間主任、班組長、維修人員都是安全生產(chǎn)管理員，形成了一整套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系，有力地保障了職工的人身安全、公司的財產(chǎn)安全，使公司的安全生產(chǎn)活動穩(wěn)步發(fā)展。三、安全生產(chǎn)管理制度及有關(guān)規(guī)定制訂狀況公司建立和完善了諸多方面的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度，制訂和修訂了有關(guān)生產(chǎn)崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。從總經(jīng)理、副總經(jīng)理到部長、車間主任，從安全員、機電員、消防員、班組長到崗位操作工，層層制訂了安全生產(chǎn)《職責(zé)》，做到了人人有職責(zé)，崗崗有規(guī)程，同時還制訂了《安全生產(chǎn)管理目的》《安全教育制度》《安全生產(chǎn)檢查制度》《設(shè)備設(shè)施管理制度》《職工安全守則》《消防安全管理制度》以及“職業(yè)安全健康”所應(yīng)有的40余項規(guī)章制度。在建立健全各項規(guī)章制度的同時，我們認(rèn)真組織公司各單位人員認(rèn)真學(xué)習(xí)且忠實執(zhí)行，狠抓制度的貫徹，力求形成一種長效安全機制。四、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)狀況五、設(shè)備設(shè)施安全運轉(zhuǎn)狀況(一)設(shè)施：公司建有兩個大工房作為生產(chǎn)場合，一幢大樓為辦公場合，尚有對應(yīng)的外購件庫房和成品庫，設(shè)施較為齊全。(二)設(shè)備：公司現(xiàn)有車床、銑床、刨床、磨床、鉆床、沖床，鍛床、等機械加工設(shè)備20余臺;鋸床、剪板機、數(shù)控切割機等下料機械5臺;鋼管切斷機、倒角機、托輥壓裝機、托輥自動焊機等專項設(shè)備5臺;手工焊機等焊接設(shè)備20余臺;起重吊車、拋丸機、焊接機械手等特殊設(shè)備10余臺。全部設(shè)備在這次安全原則化建設(shè)活動中都通過了逐個排查，且一一得到了整治和完善，使其運行更為安全可靠，有力地保障了生產(chǎn)的安全。(三)公司健全了《設(shè)備管理制度》《設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程》等各項設(shè)備管理制度，責(zé)任貫徹到人，做到了設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)有計劃，加強設(shè)備使用全過程中的自查工作，消除隱患，確保了安全運轉(zhuǎn)。六、安全生產(chǎn)事故及應(yīng)急管理狀況公司制訂了《安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》，設(shè)有應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組，且配備了通過專業(yè)培訓(xùn)的應(yīng)急救援人員，以應(yīng)對突發(fā)事故的發(fā)生，每年六月進行一次演習(xí)，同時對生產(chǎn)現(xiàn)場的人、機、物、料做了合理安排，制訂了《現(xiàn)場管理制度》，保障安全有序的工作環(huán)境，車間的安全通道寬敞，多處設(shè)有安全出口，標(biāo)志明顯，對突發(fā)事故的人員疏散，由各車間主任、班組長負(fù)責(zé)，確保職工的安全。應(yīng)急設(shè)施配備狀況：公司在廠區(qū)、車間根據(jù)消防規(guī)定配備了大量滅火器、制訂了《消防安全管理制度》，職責(zé)明確，確保應(yīng)急器材的性能良好。每年由上級部門進行檢查，不停改善，確保了安全生產(chǎn)，避免了重大事故的發(fā)生。七、安全隱患檢查、整治狀況公司制訂了《安全生產(chǎn)檢查制度》，公司廠辦在本次安全原則化建設(shè)活動中，通過拉網(wǎng)式安全檢查，第一輪查出問題86項，第二輪查出問題18項，逐個按車間下發(fā)了“事故隱患整治告知書”，明確整治責(zé)任部門，限期整治。并對各車間的整治進展?fàn)顩r，在公司每七天的安全例會上通報。對整治不達標(biāo)的車間再次下達“事故隱患整治告知書”，二次整治不達標(biāo)的車間，將扣除車間主任5%的工資。車間班組安全員每月在車間、生產(chǎn)場合對機器設(shè)備設(shè)施、勞動環(huán)境、勞動防護、電力配電、消防設(shè)施等方面進行隱患自查，發(fā)現(xiàn)隱患立刻整治，通過層層檢查，層層篩查，確保了安全生產(chǎn)。一年來，上級安監(jiān)部門給我們檢查出的問題，公司責(zé)令限期內(nèi)整治完畢。如：更新改造油漆庫、新建分離工業(yè)氣瓶專用工作間和專用工作管道、挖專用通道鋪設(shè)低壓電纜且對低壓配電室增設(shè)護欄、新建鐵屑大棚、整修廠區(qū)人行通道、覆蓋廠區(qū)明溝、規(guī)劃工房車行道和人行道，制作多個安全標(biāo)牌100余件，增設(shè)廠區(qū)照明設(shè)施等。共投資10.5萬元。八、安全生產(chǎn)責(zé)任制獎懲考核狀況為切實加強安全生產(chǎn)工作的責(zé)任貫徹，公司嚴(yán)格按照“抓生產(chǎn)首先抓安全、誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理與各車間主任、車間主任與班組長、班組長與操作工人等層層訂立《安全生產(chǎn)目的責(zé)任書》，真正把安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人。工作中嚴(yán)格貫徹責(zé)任追究制，對于因失責(zé)而引發(fā)的安全生產(chǎn)事故，從嚴(yán)從重解決，年終由公司辦公室對各單位的安全生產(chǎn)管理責(zé)任執(zhí)行狀況進行綜合評價，予以表彰獎勵和通報批評或處分，由于制度嚴(yán)格，方法到位，責(zé)任貫徹，未發(fā)生安全責(zé)任事故。九、安全生產(chǎn)操作規(guī)程制訂狀況十、自評得分狀況公司在自查自改的基礎(chǔ)上，前后三次聘任專家到公司親臨生產(chǎn)現(xiàn)場面對面指導(dǎo)整治工作，充足根據(jù)《機械制造公司安全質(zhì)量原則化考核評級方法》的具體規(guī)則和分值規(guī)定，重復(fù)檢查，重復(fù)整治，于10月19日形成自評得分成果：總得分73.7分。具體得分狀況以下：公司總參評項目43項：應(yīng)得分685分，實得分505.46分，得分率73.7%其中：1、基礎(chǔ)管理部分，參評項目15項應(yīng)得分210分，實得分182.7分，得分率87%2、設(shè)備設(shè)施部分，參評項目22項應(yīng)得分320分，實得分207.56分，得分率64.8%3、作業(yè)環(huán)境部分，參評項目8項應(yīng)得分155分，實得分115.2分，得分率74%根據(jù)考核原則得分計算辦法：評價等級為三級。安全生產(chǎn)原則化自評報告范文精選4安全生產(chǎn)原則化是防止事故、加強安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)，是貫徹實施《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要手段，是實施安全生產(chǎn)許可制度，強化源頭管理的有力方法，也是開展安全專項整治、安全評定，實現(xiàn)公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、分類指導(dǎo)的進一步規(guī)定。根據(jù)《遼寧省民用爆炸物品公司安全生產(chǎn)原則考核方法》(遼經(jīng)信軍安[xx]82號)的文獻精神及規(guī)定，遼寧慶陽民爆器材有限公司(下列簡稱慶陽民爆公司)首先制訂了安全生產(chǎn)原則化工作方案，并根據(jù)安全生產(chǎn)原則化工作方案成立了綜合安全管理考核組、生產(chǎn)工藝考核組、設(shè)備設(shè)施考核組、作業(yè)場合考核組、崗位培訓(xùn)考核組等5個考核小組;總經(jīng)理為組長，常務(wù)副總經(jīng)理、書記、生產(chǎn)安全副總經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量副總經(jīng)理為副主組長，生產(chǎn)部長、技安部長、技質(zhì)部長、企管部長、綜合辦主任為各考核小組組長。xx年8月6、7日慶陽民爆公司領(lǐng)導(dǎo)組織生產(chǎn)、安全、技術(shù)、企管、綜合辦等業(yè)務(wù)部門對各生產(chǎn)線的生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查驗收。在檢查驗收過程中分別對各生產(chǎn)線進行打分，經(jīng)打分各生產(chǎn)線符合達標(biāo)條件且各生產(chǎn)線查出的問題已全部進行整治。一、全員重視，貫徹責(zé)任1、公司領(lǐng)導(dǎo)充足認(rèn)識到安全原則化的重要意義，對開展安全原則化工作極為重視，組織各業(yè)務(wù)部門、各車間主任對《遼寧省民用爆炸物品公司安全生產(chǎn)原則考核方法》逐條進行研究、分析，規(guī)范規(guī)定如何做、我們存在什么差距、該如何改善。在此基礎(chǔ)上成立了安全生產(chǎn)原則化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并文獻形式下發(fā)到各業(yè)務(wù)部門、各車間班組。分解任務(wù)、貫徹責(zé)任，分環(huán)節(jié)有序?qū)嵤?。公司領(lǐng)導(dǎo)除在作業(yè)會、安委會上安排安全生產(chǎn)原則化工作并不定時檢查進展?fàn)顩r外，還于xx年10月末，召開安全標(biāo)生產(chǎn)準(zhǔn)化工作專項會議，對照安全生產(chǎn)原則化考核檢查表逐條研究貫徹。二、強化基層安全管理1、對照《考核方法》及其它規(guī)定，慶陽民爆公司對安全規(guī)章制度進行了修訂、完善。完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《事故報告和檔案管理制度》、《危險源管理制度》、《風(fēng)險管理制度》等，累計修訂完善安全規(guī)章制度10個，并以文形式下發(fā)各單位貫徹執(zhí)行。2、規(guī)定對動火作業(yè)、進入有限空間作業(yè)、高處作業(yè)等，作業(yè)前要有預(yù)先風(fēng)險分析等。3、對各單位安全統(tǒng)計、臺帳進行了清理規(guī)范，統(tǒng)一印制了班組安全活動統(tǒng)計、安全培訓(xùn)統(tǒng)計、各車間應(yīng)急救援演習(xí)及評審統(tǒng)計、安全培訓(xùn)臺帳等。4、以全員培訓(xùn)和參觀學(xué)習(xí)結(jié)合的形式，廣泛開展安全教育培訓(xùn)，使全體職工的風(fēng)險意識、原則化意識不停提高。在今年xx年3月慶陽民爆公司組織了班組長以上人員安全培訓(xùn)大會，累計150人參加;在xx年10月份由公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊組織班組長以上人員到有關(guān)公司參觀學(xué)習(xí)，累計90人。三、以安全生產(chǎn)原則化為契機，全方面進行現(xiàn)場規(guī)范整治根據(jù)《考核方法》及慶特化公司有關(guān)規(guī)定，慶陽民爆公司開展了現(xiàn)場清掃月大檢查、春檢、安全月、電氣專項檢查、秋檢、?；愤\輸車專項檢查、“打非治違”大檢查等檢查活動，并由領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊進行檢查。在檢查過程共發(fā)現(xiàn)問題56項，已全部進行整治。通過對現(xiàn)場各生產(chǎn)線進行檢查，使生產(chǎn)現(xiàn)場本質(zhì)安全水平得到很大提高。四、針對在多次檢查過程中存在的問題。慶陽民爆公司準(zhǔn)備采用方法做以下安排：1、加強對安全生產(chǎn)有關(guān)人員的培訓(xùn)和教育，努力提高公司安全管理水平。2、繼續(xù)加大對安全生產(chǎn)原則化創(chuàng)立工作的宣貫力度。力求使各部門負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)原則化創(chuàng)立工作的重要性和久遠意義有一種明晰的認(rèn)識。3、加大安全監(jiān)督檢查力度，強化隱患排查與治理，果斷杜絕各類傷亡事件的發(fā)生;4、加大資源投入，不停提高工藝、設(shè)備的本質(zhì)安全化程度，為安全生產(chǎn)發(fā)明條件?？傊?，我們將在省、市、區(qū)、專家組以及上級主管部門的指導(dǎo)下，更加扎實地開展安全生產(chǎn)工作。通過開展安全生產(chǎn)原則化建設(shè)，使慶陽民爆公司更進一步加強了安全生產(chǎn)的全員、全過程、全方位控制，強化了安全生產(chǎn)的管理、監(jiān)督、檢查和執(zhí)行力度，使公司的安全生產(chǎn)管理推上一種新臺階，職工的安全生產(chǎn)意識得到提高和增強。安全生產(chǎn)原則化自評報告范文精選5一、自評開展?fàn)顩r：為建立持續(xù)改善的安全生產(chǎn)長效機制，我公司專門成立安全生產(chǎn)原則化工作小組，專門負(fù)責(zé)安全原則化工作，安委會對該工作進行全程監(jiān)督、管理。原則化有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章以及《冶金等工貿(mào)公司安全生產(chǎn)原則化評定原則》等文獻匯編，深刻理解和掌握了原則化建設(shè)工作的內(nèi)容和規(guī)定，認(rèn)真扎實地對公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照原則進行了全方面具體的整治和自評，現(xiàn)將自評狀況報告以下。二、自評重要內(nèi)容：1、安全目的、指標(biāo)狀況：根據(jù)xxxxx有限公司的規(guī)定，公司于年初制訂我司的安全目的、指標(biāo)及管理方案，對年度安全工作計劃進行了細(xì)化，總公司與部門主管簽定“年度安全目的責(zé)任書”。公司將目的、指標(biāo)進行細(xì)化到各部門并訂立“年度安全目的責(zé)任書”，并對實施過程進行推動、檢查、考核。目的責(zé)任制的考核成果與個人績效掛鉤，確保安全生產(chǎn)目的明確，責(zé)任清晰。公司安全管理體系總體運行平穩(wěn)、有效，xx年上六個月各項安全指標(biāo)完畢良好。2、安全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)設(shè)立、人員配備、安全管理職責(zé)狀況：xxxxx有限公司建立有完善的安全管理網(wǎng)絡(luò)，公司總經(jīng)理為本系統(tǒng)內(nèi)的安全第一責(zé)任者，對總公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。每班組設(shè)有安全員，具體對其所在班組的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。公司設(shè)立專職安全管理人員1名。根據(jù)上級文獻規(guī)定，結(jié)合實際狀況，公司文獻《安全生產(chǎn)責(zé)任制》中規(guī)定了全員的安全生產(chǎn)職責(zé)內(nèi)容，明確并貫徹各級管理者的安全管理責(zé)任和崗位人員安全責(zé)任。同時管理制度《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度》中也進一步規(guī)范了責(zé)任制的制訂、溝通、評審、修訂及考核，使安全工作步入“常態(tài)化、原則化”機制。3、安全投入狀況：公司堅持以實現(xiàn)本質(zhì)化安全為核心，在安全投入方面主動貫徹各項方法，通過維修、改善、技改等途徑，消除現(xiàn)場安全隱患。公司每年對安全投入做好計劃，從資金準(zhǔn)備、項目實施等方面予以充足確保。公司按照國家規(guī)定繳納員工工傷保險，保障了員工的正當(dāng)權(quán)益。4、安全管理制度建立、執(zhí)行狀況：在公司已有的制度基礎(chǔ)上，根據(jù)原則化規(guī)定進行增加、修訂，現(xiàn)有安全管理制度30個，崗位安全操作規(guī)程若干。對新出臺的管理制度和操作規(guī)程，做好發(fā)放、培訓(xùn)工作。制度的執(zhí)行也定時進行檢查并分析匯總，根據(jù)執(zhí)行狀況對制度和操作規(guī)程進行完善和修訂。5、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)狀況：根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，公司按照公司制度《安全教育培訓(xùn)制度》，嚴(yán)格按照制度規(guī)定開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。重要包含安全規(guī)程、管理制度、責(zé)任制、風(fēng)險辨識技能、新員工(轉(zhuǎn)崗)安全教育、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)等方面內(nèi)容，對公司內(nèi)部范疇發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進行對照性的學(xué)習(xí)和討論，并按照“制度規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、人員教育”三個方面進行對照梳理、舉一反三，統(tǒng)計存檔，做好培訓(xùn)效果評定和不停改善工作，不停提高員工的安全意識和原則化作業(yè)執(zhí)行力度，以確保對的的安全導(dǎo)向。6、設(shè)備設(shè)施管理狀況：xxxxxx有限公司所管轄范疇內(nèi)的設(shè)備均進行定時檢查，如發(fā)現(xiàn)需要檢維修的狀況，報設(shè)備所在單位進行檢維修管理。并規(guī)定有關(guān)方對檢維修留有統(tǒng)計，以有據(jù)可查。以此來及時消除隱患，確保管理閉環(huán)，設(shè)備安全穩(wěn)定運行。7、作業(yè)安全管理：各部門制訂有完善的崗位規(guī)程，做到針對特殊崗位和特殊設(shè)備都有相對應(yīng)的安全操作規(guī)程，做到一崗一操作規(guī)程，并根據(jù)崗位實際狀況，針對每項作業(yè)具體規(guī)定作業(yè)環(huán)節(jié)、技術(shù)規(guī)定、設(shè)備管理規(guī)定及安全環(huán)保規(guī)定，定時開展崗位規(guī)程的修訂和評審?，F(xiàn)場在安全管理上貫徹了事故案例學(xué)習(xí)、隱患排查、現(xiàn)場懸掛安全警示標(biāo)志等，以多個方式不停強化原則化作業(yè)意識，推動原則化作業(yè)，提高作業(yè)安全度。對危險性較高的臨時作業(yè)實施嚴(yán)格的審批手續(xù)，做好危險因素辨識和提出合理可行的控制方法。8、隱患排查、整治狀況：公司各部門根據(jù)公司的《安全排查治理管理制度》定時對現(xiàn)場的隱患進行排查，排查狀況進行及時匯總及跟蹤管理，對于現(xiàn)場整治的反饋做好跟蹤，使安全管理達成閉環(huán)。各部門同時還根據(jù)特定的時間、季節(jié)的變換、事故的舉一反三等發(fā)動全員的力量，開展全員安全管理，專項安全隱患排查工作，并對員工排查狀況進行匯總，制訂專項整治計劃。在員工的不安全行為，也是按規(guī)定及時督促整治貫徹，并貫徹考核，實施閉環(huán)管理，現(xiàn)在總體狀態(tài)比較穩(wěn)定。9、危險源控制狀況：根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定的規(guī)定，全方面開展危險源辨識、評價和控制方法的完善工作，并根據(jù)現(xiàn)場條件發(fā)生變化及時修訂、補充和更新有關(guān)內(nèi)容，實施動態(tài)管理。定時組織各區(qū)對危險源辨識做進一步梳理，重點加強對控制方法的修改與完善，每項危險源都有相對應(yīng)的控制方法。危險源辨識成果做到公開公布，并組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)。10、職業(yè)健康管理狀況：公司認(rèn)真開展崗位職業(yè)危害因素辨識、布點、定時監(jiān)測評價，現(xiàn)在檢測成果是無職業(yè)危害場合。職業(yè)健康管理工作重要有：1)在有變更的前提下，及時對公司內(nèi)的職業(yè)危害進行辨識;2)勞動防護用品做到定時更換、檢測、維護、保養(yǎng);3)組織員工每年進行健康體檢。11、應(yīng)急救援：12、事故管理：按照公司《事故管理制度》加強事故管理，做好對我司事故或同類行業(yè)事故的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，舉一反三，吸取事故中的教訓(xùn)。對事故進行定時的統(tǒng)計工作，結(jié)合公司目的管理中的事故指標(biāo)，切實貫徹好“四不放過”原則，做好人員安全教育及貫徹整治方法。13、績效評定和持續(xù)改善：按照公司《安全生產(chǎn)原則化績效評定管理規(guī)定》，本著以“貫徹責(zé)任、強化管理、增進合作、持續(xù)改善”為導(dǎo)向，進行了安全原則化評定工作。公司的安全績效評價重要來自于每次檢查中發(fā)現(xiàn)的安全管理局限性、人員行為不安全、環(huán)境的不安全、設(shè)備的不安全未貫徹有效管理整治。同時對在日常安全管理工作中含有獨創(chuàng)性并行之有效的好的工作辦法、方法予以獎勵和表彰。三、自評得分狀況公司在自查自改的基礎(chǔ)上，聘任專家到公司親臨生產(chǎn)現(xiàn)場面對面指導(dǎo)整治工作，充足根據(jù)《冶金等工貿(mào)公司安全生產(chǎn)原則化評定原則》的具體規(guī)則和分值規(guī)定，重復(fù)檢查，重復(fù)整治，于xx年11月11日形成自評得分成果：總得分82.3分。具體得分狀況以下：評分細(xì)則共194條達標(biāo)原則，總分1000分;公司不涉及的共分,應(yīng)得分分;實得分分，得分率82.3%.根據(jù)考核原則得分計算辦法：評價等級為二級。安全生產(chǎn)原則化自評報告范文精選6為切實加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，提高安全生產(chǎn)管理水平，有效防止和減少各類安全事故，進一步貫徹《國務(wù)院有關(guān)進一步加強公司安全生產(chǎn)工作的告知》(國發(fā)〔xx〕23號)，貫徹貫徹《中國鋁業(yè)公司有關(guān)全方面進一步開展安全生產(chǎn)原則化建設(shè)工作的指導(dǎo)意見》(中鋁安委字〔xx〕16號)精神，根據(jù)《公司安全生產(chǎn)原則化基本規(guī)范》(AQ/T9006—xx)和《有色重金屬冶煉有色金屬壓力加工公司安全生產(chǎn)原則化評定原則》(安監(jiān)總管四〔xx〕130號)以及有關(guān)行業(yè)領(lǐng)域的安全原則，公司于xx年11月-xx年3月份結(jié)合公司實際狀況全方面開展安全生產(chǎn)原則化建設(shè)工作。公司安全生產(chǎn)原則化建設(shè)工作狀況報告以下：一、公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，制訂下發(fā)實施方案xx年10月份中鋁總部下發(fā)《中國鋁業(yè)公司有關(guān)全方面進一步開展安全生產(chǎn)原則化建設(shè)工作的指導(dǎo)意見》后，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立刻進行安全原則化建設(shè)工作布署，制訂安全生產(chǎn)原則化實施方案。公司規(guī)定各部門一把手充足認(rèn)識安全生產(chǎn)原則化工作的重要性，高度重視安全生產(chǎn)原則化工作建設(shè)，認(rèn)真按照中鋁總部指導(dǎo)意見和公司規(guī)定認(rèn)真開展創(chuàng)立工作，以安全原則化建設(shè)為契機，健全安全生產(chǎn)長效機制，加強基層和基礎(chǔ)安全管理，規(guī)范安全行為、有效防備事故。xx年11月20公司下發(fā)《xxxxx公司安全生產(chǎn)原則化建設(shè)實施方案》，明確指導(dǎo)思想、工作目的、負(fù)責(zé)機構(gòu)、人員職責(zé)、工作環(huán)節(jié)和工作進度。公司成立以總經(jīng)理為組長，公司黨委書記和副總經(jīng)理為副組長，公司各部門重要負(fù)責(zé)人為組員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組。同時成立以xxxx副總經(jīng)理任組長的專家評審組，下設(shè)4個專家評審小組，評審組由21名各專業(yè)業(yè)務(wù)骨干構(gòu)成，負(fù)責(zé)評定原則內(nèi)對應(yīng)類目的評審。實施方案明確規(guī)定公司通過全方面開展安全生產(chǎn)原則化建設(shè)活動，進一步推動和貫徹安全生產(chǎn)原則化管理，實現(xiàn)安全管理程序化、崗位作業(yè)原則化、安全操作規(guī)范化，確保xx年三季度前達成國家一級安全原則化公司并通過xxxx總部評審組評審，xx年12月底前通過國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局組織的安全生產(chǎn)原則化考核組的驗收考核。二、原則化建設(shè)工作啟動，推開工作正式展開按照公司安全生產(chǎn)原則化工作實施意見的規(guī)定，公司于12月2日召開公司安全生產(chǎn)原則化建設(shè)工作啟動會，公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門重要負(fù)責(zé)人參加，會議對實施意見的各項具體內(nèi)容進行具體解說。謝金輝總經(jīng)理在啟動會中指出實施安全原則化建設(shè)工作對公司安全生產(chǎn)的重要意義，強調(diào)各部門要按照公司制訂的工作目的、工作職責(zé)和工作規(guī)定認(rèn)真開展工作。公司安全生產(chǎn)原則化建設(shè)分為宣傳發(fā)動、自查整治、自評申報三個階段。會議同時布置了12月份公司安全原則化工作自查自評的具體工作，安全生產(chǎn)原則化建設(shè)工作正式啟動。三、第一階段自查自評工作狀況12月份各部門按照確認(rèn)合用的考核項目、評審組確認(rèn)各部門合用的考核項目、各部門完畢自查報告、審核組審核各部門自查報告、形成公司第一輪自查報告報送總部的5個具體自查工作節(jié)點，準(zhǔn)時完畢公司下達的自查自評任務(wù)。xx年12月2日啟動會后各部門立刻以部門或班組為單位自主組織學(xué)習(xí)評定原則，逐條對照評定原則考核內(nèi)容和考核規(guī)定，逐條進行現(xiàn)狀調(diào)查。12月9日各部門向公司報送適合各部門的具體項目，四個專家評審組按照指定的對應(yīng)類目進行適合項目的審核，審核確認(rèn)意見于12月13日反饋至各部門。12月27日各部門按照規(guī)定提交第一次現(xiàn)狀自查報告，12月31日專家組在對自查報告進行審核的基礎(chǔ)上形成第一份公司現(xiàn)狀自查報告并反饋各部門。公司規(guī)定各部門于xx年1月份起開始針對自查檢查的問題邊檢查邊貫徹整治。公司規(guī)定各部門從xx年1月份起開始針對自查存在的問題邊檢查、邊貫徹整治。自查階段13個部門組織的基本規(guī)范和評定原則學(xué)習(xí)培訓(xùn)超出30場次，評審組組織的評審次數(shù)9次。通過自查階段的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，公司員工逐步理解基本規(guī)范和評定原則的各項條款。12月份公司宣傳部門和安全管理部門通過電子屏幕，OA告知、電子論壇、內(nèi)部刊物、會議宣傳等多個途徑，加大對安全生產(chǎn)原則化建設(shè)的宣傳力度，為啟動階段營造良好的工作氛圍。四、第二階段自查整治工作狀況xx年1月16日公司下發(fā)《有關(guān)安全原則化建設(shè)第二階段工作安排的告知》，布置第二階段自查、審核和整治工作。告知規(guī)定各部門修正提交自查報告中存在不完整、不精確的問題，重新進行自查自評，27日前再次提交自評報告(書面)。27-31日審核組對各部門自評報告審核后，正式反饋各部門開始整治。第二階段自查自評扣分累計190分，公司將扣分項目按照責(zé)任部門匯總，規(guī)定責(zé)任部門在2月份貫徹負(fù)責(zé)人和完畢期限進行整治。五、整治攻堅階段進展?fàn)顩r2月份的整治攻堅階段，總經(jīng)理在公司各個會議上重復(fù)強調(diào)節(jié)改規(guī)定和工作進度，規(guī)定保質(zhì)保量完畢各項工作任務(wù)，切實把安全生產(chǎn)原則化工作認(rèn)真做到位、做扎實。xx年2月份，各位分管副總經(jīng)理親自掛帥推動分管范疇內(nèi)各部門的整治，有利地推動整治進度。2月27日—3月1日，由公司副總經(jīng)理和審核組重要組員構(gòu)成兩個審核組，進一步各部門和生產(chǎn)現(xiàn)場進行為期5天的審核。按照從嚴(yán)控制評分的規(guī)定，公司第二次自查扣分累計125分，形成第二階段自評報告，審核后公司規(guī)定各部門嚴(yán)格按照整治項再次進行貫徹整治。3月13日，公司對各部門的整治貫徹狀況再次進行檢查確認(rèn)和評分，檢查整治項目的進展貫徹狀況。自評狀況為：無關(guān)項目65分(22項)，第13類目20分不參加考核，實際參加考核項目分值為915分，各項目扣分42分，實際得分873分，按照計分原則公司自評最后得分為95.4分。本次自評扣分涉及第6、7、8、10共四個類目，分別為第6類目設(shè)備設(shè)施(15項)32分、第7類目生產(chǎn)作業(yè)2分(2項)、第8類目隱患排查與治理5分(1項)、第10類目職業(yè)健康2分(1項)。六、總部審核后整治狀況4月5日—4月6日，總部安委會辦公室安全生產(chǎn)原則化評審專家組8人對公司進行安全生產(chǎn)原則化建設(shè)工作評審。在兩天的評審過程中，我們發(fā)現(xiàn)了許多本身在安全工作中的局限性之處。在本次原則化審核中，管理專家組檢查發(fā)現(xiàn)管理制度與原則存在某些差距，需要進一步修訂完善;現(xiàn)場專家組檢查發(fā)現(xiàn)某些設(shè)備設(shè)施、生產(chǎn)作業(yè)場合、生產(chǎn)作業(yè)行為存在不符合安全規(guī)定的狀況。根據(jù)總部的評審成果，4月9日公司召集內(nèi)部審核組進行本次安全生產(chǎn)原則化審核問題的整治會議。會議規(guī)定立刻組織將審核存在的問題在公司內(nèi)形成通報，并將各部門整治問題劃定整治責(zé)任部門，以書面形式交到責(zé)任部門進行整治。公司規(guī)定各項目由負(fù)責(zé)人監(jiān)督貫徹，從嚴(yán)把關(guān)，用一種半月的時間進行整治，兩個月內(nèi)向總部提交整治報告。除總部專家組審核的問題以外，各責(zé)任部門和審核小組重新對評審原則細(xì)化對照，對標(biāo)整治。公司通過1個多月的努力，5月9日公司內(nèi)部審核組對一種月以來的整治狀況進行評審，確認(rèn)大部分整治項目已完畢整治。5月17日，公司將安全生產(chǎn)原則化評審材料報送福建省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局。18日，福建省安監(jiān)局正式發(fā)文，同意我司申報國家安全生產(chǎn)原則化一級達標(biāo)公司。七、要素評定狀況1.安全生產(chǎn)目的管理xx年公司擬定并公布了全年的安全生產(chǎn)目的，并按職責(zé)以HSE責(zé)任狀的形式將目的分解至公司領(lǐng)導(dǎo)及13個部門，再由部門層層分解至員工。公司制訂了完畢目的的工作方法并按計劃予以實施，制訂了《安全生產(chǎn)考核評分原則》，每月對目的完畢狀況進行評定考核。2.組織機構(gòu)和職責(zé)公司有員工1249人，按規(guī)定設(shè)立了安全管理機構(gòu)安全環(huán)保部，配備安全管理人員31人。其中專職安全管理人員22名，占員工總數(shù)的千分之三以上;其中注冊安全工程師9名，比例為45%以上。設(shè)立職業(yè)健康安全環(huán)保管理委員會，安委會每季度召開一次安全專項會議，進行總結(jié)及下季度工作計劃安排，每次會議均形成紀(jì)要。公司建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，并對貫徹狀況進行考核。xx年1月，對安全生產(chǎn)責(zé)任制進行了適宜性評審，并更新公布。3.安全投入公司保障職業(yè)健康安全費用投入，并由財務(wù)部門和安全管理部門建立臺賬。每年制訂職業(yè)健康安全費用的使用預(yù)算計劃，并予以實施。繳納足額的保險費(工傷保險、意外傷害險)，受傷員工獲取對應(yīng)的工傷保險待遇。4.法律法規(guī)與安全管理制度公司根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其它規(guī)定制訂了對應(yīng)的管理制度，各職能部門定時識別和獲取本部門合用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其它規(guī)定，并向主管部門安環(huán)部匯總。安環(huán)部每年進行一次識別和獲取合用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其它規(guī)定，并公布清單到各單位。及時將合用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其它規(guī)定以培訓(xùn)考核的形式傳達給從業(yè)人員。xx年進行了職業(yè)健康安全法律法規(guī)的合規(guī)性評價，編制了合規(guī)性評價報告。公司建立健全職業(yè)健康安全管理制度，對28項管理制度進行了評審，修訂并重新公布。全方面布置貫徹200余份安全操作規(guī)程的修訂、培訓(xùn)和考試工作。公司各項職業(yè)健康安全制度、規(guī)程得到補充和完善。5.教育培訓(xùn)公司安環(huán)部為安全培訓(xùn)主管部門，每年將各部門的培訓(xùn)需要編制成培訓(xùn)計劃并由具體負(fù)責(zé)部門實施，安全培訓(xùn)效果均進行評價和改善。做好培訓(xùn)統(tǒng)計，并建立檔案。xx年10月，公司重要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員共7名，經(jīng)福州市安監(jiān)局考核獲得安全管理資格證書。對新員工進行“三級”安全教育。在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備設(shè)施投入使用前，對有關(guān)操作崗位人員進行專門的安全教育和培訓(xùn)。操作崗位人員轉(zhuǎn)崗、離崗2個月以上重新上崗者，均進行車間(工段)、班組安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方可上崗工作。從事特種作業(yè)的人員421名均按照有關(guān)規(guī)定獲得特種作業(yè)操作資格證書上崗作業(yè)。公司根據(jù)特種作業(yè)人員清單，布置各人員取證、復(fù)審時間，確保公司特種作業(yè)人員均持證上崗。公司全部外來參觀、學(xué)習(xí)、施工等人員均進行有關(guān)安全規(guī)定、可能接觸到的危害及應(yīng)急知識等內(nèi)容的安全教育和告知，并由專人帶領(lǐng)。公司采用“OA論壇安全專欄”、“安康杯”、“安全月活動”等多元化的形式活動來增進公司的安全文化建設(shè)，增進安全生產(chǎn)工作。6.生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施建設(shè)均執(zhí)行了“三同時”，廠址、廠區(qū)內(nèi)各道路、建筑均符合國家對應(yīng)規(guī)定;廠區(qū)內(nèi)的建構(gòu)筑物，電氣、油罐均設(shè)立防雷設(shè)施。重要生產(chǎn)場合應(yīng)急照明、消防設(shè)施齊全。設(shè)備設(shè)施均符合規(guī)定，同時建立對應(yīng)臺帳，對各設(shè)備設(shè)施進行周期性維護、保養(yǎng)、檢測。7.作業(yè)安全各單位對生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)過程、環(huán)境存在的風(fēng)險和隱患進行辨識、評價、分級，制訂對應(yīng)的風(fēng)險控制方法，公司形成危險源辨識清單。公司現(xiàn)場定置管理科學(xué)、規(guī)范，現(xiàn)場施工、日常作業(yè)井然有序。公司根據(jù)各崗位特點，制作崗位風(fēng)險安全警示標(biāo)記并在現(xiàn)場進行張貼，現(xiàn)場警示標(biāo)志和安全防護基本齊全。工程項目均發(fā)包含有對應(yīng)資質(zhì)的單位并訂立《外協(xié)施工安全管理合同》，并由工程項目所在部門和組織實施單位共同對施工方進行安全交底和日常監(jiān)管。同時建立合格有關(guān)方的名錄和檔案，根據(jù)有關(guān)方安全管理狀況進行績效考核，并根據(jù)考核成果執(zhí)行安全準(zhǔn)入。公司執(zhí)行變更管理制度，對有關(guān)工藝、技術(shù)、設(shè)施、作業(yè)過程及環(huán)境變更制訂實施計劃方案，辨識危險源及風(fēng)險評價并制訂控制方法，控制變更風(fēng)險。8.隱患排查公司制訂了《隱患排查管理制度》，對隱患進行分析評定，擬定隱患等級，登記建檔。根據(jù)隱患排查的成果，制訂隱患治理方案，限期對隱患進行治理。在隱患治理完畢后對治理狀況進行跟蹤驗證和效果評定。公司根據(jù)現(xiàn)場各項安全類指標(biāo)、隱患治理狀況等項目內(nèi)容，建立公司、部門、班組的安全預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)，每七天收集數(shù)據(jù)，分析公司安全生產(chǎn)運行狀況，并根據(jù)運行狀況制訂整治方案。9.危險源監(jiān)控公司建立了《危險源辨識風(fēng)險評價和風(fēng)險控制》制度，明確辨識與評定的職責(zé)、辦法、范疇、流程、控制原則、回想、持續(xù)改善等;各部門按照規(guī)定對部門的生產(chǎn)設(shè)施或場合進行危險源辨識、評價，擬定各級危險源，分級管理。10.職業(yè)健康公司在工作崗位配備與職業(yè)健康保護相適應(yīng)的防護設(shè)施，通風(fēng)除塵設(shè)施基本齊全。為從業(yè)人員配備與工作崗位相適應(yīng)的符合國家、行業(yè)原則的勞動防護用品，并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照規(guī)定佩戴、使用。公司《員工健康體檢制度》明確職業(yè)危害接觸崗位職業(yè)健康檢查的規(guī)定，制度擬定崗前、崗中、離崗健康體檢。并按規(guī)定組織上崗前、在崗期間職業(yè)健康檢查，建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和員工健康監(jiān)護檔案。公司每月對職業(yè)危害場合進行檢測;每年請有資質(zhì)機構(gòu)進行了一次檢測、評價，并將檢測、評價成果公布、存入檔案。對可能發(fā)生急性職業(yè)危害的有毒、有害工作場合，設(shè)立報警裝置，制訂應(yīng)急預(yù)案，配備現(xiàn)場急救用品。在安全教育培訓(xùn)時對員工宣傳和培訓(xùn)生產(chǎn)過程中的職業(yè)危害、防止和應(yīng)急處置方法，對存在職業(yè)危害的作業(yè)崗位，在醒目位置設(shè)立警示標(biāo)志和警示闡明。每年按規(guī)定向福州市馬尾區(qū)安監(jiān)局申報了生產(chǎn)過程存在的職業(yè)危害因素。11.應(yīng)急救援公司制訂生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，涉及綜合預(yù)案、專項預(yù)案等，每年對公司組建的應(yīng)急搶險隊隊員以及各現(xiàn)場工作人員進行各預(yù)案的培訓(xùn)、演習(xí)。公司綜合預(yù)案及專項預(yù)案在論證和評審后報本地主管部門進行了備案。12.事故報告、調(diào)查和解決13.績效評定和持續(xù)改善公司制訂了《安全生產(chǎn)原則化績效評定管理制度》，明確組織單位、時間、人員、內(nèi)容范疇、辦法與技術(shù)、過程、報告與分析等規(guī)定。xx年1月公司將安全生產(chǎn)原則化運行狀況納入部門、班組、員工的HSE責(zé)任狀中。并根據(jù)規(guī)定對各部門進行績效評定，同時根據(jù)安全生產(chǎn)原則化的評定成果和安全預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)，對公司的安全管理工作進行持續(xù)改善。八、評定成果1.系統(tǒng)運行效果xx年11月份以來，通過五個月安全原則化建設(shè)工作的開展，公司全體員工的安全生產(chǎn)意識得到強化和提高，法規(guī)、制度和規(guī)程不停完善，設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全水平持續(xù)提高，生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的安全狀況得到持續(xù)改善，各項安全管理工作得到更加具體的貫徹。獲得的成效重要體現(xiàn)在下列方面：a.全體員工的安全生產(chǎn)意識得到強化和提高各部門高度重視安全原則化工作建設(shè)的開展，兩個階段共組織超出50場次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。公司組織了全員職業(yè)健康法律法規(guī)、規(guī)章制度知識考試(含全部高管層和中層干部)。通過各項安全知識培訓(xùn)考試，公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部、班組長和廣大員工熟悉了安全原則化各大類目、評定原則的基本框架、安全管理的基本辦法，全體員工的安全生產(chǎn)意識在原則化建設(shè)工作中得到強化和提高。b.規(guī)章制度補充修訂完善公司安全管理部門對照評定原則，補充完善了《職業(yè)健康安全環(huán)境管理責(zé)任制》、《職業(yè)健康安全環(huán)保投入管理制度》、《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》、《工傷保險制度》、《職業(yè)健康管理制度》、《?；钒踩芾碇贫取?、《射線裝置安全管理制度》、《建設(shè)項目安全“三同時”管理》、《安全生產(chǎn)投入》、《崗位達標(biāo)制度》、《安全隱患排查治理管理制度》、《安全績效評定管理等制度》、《差遣工管理制度》、《安全管理機構(gòu)設(shè)立和安全管理人員配備管理方法》、《物料堆放管理制度》、《安全環(huán)境項目技改審批制度》、《安全標(biāo)記》等28項制度。全方面梳理補充職業(yè)健康法律法規(guī)清單，制訂安字文獻修訂計劃并完畢27份安字文獻修訂，全方面布置貫徹200余份安全操作規(guī)程的修訂、培訓(xùn)和考試工作。公司各項職業(yè)健康安全制度、規(guī)程得到補充和完善。c.