生產部長實習報告

實習報告和工作計劃——劉耀東時間快的就像還在昨天，轉眼進入公司已50天了。在這時間里我不僅經歷了一次適應新環(huán)境的自我蛻變，隨著逐步深入了解，也顛覆了此前的認識和看法，觀念和思維習慣的革新——但我相信這是一次成長和學習的機會。也很榮幸參加了公司的制度建設工作與培訓機會，這些都將是我工作中很重要的經歷。在此期間了解了產品的種類及分布，工序、工藝情況，以及原材料耗用的基本情況，協(xié)助處理了一些簡單問題，組織部門會議，現場檢查工作及改進跟進等一些基本型工作。不否認，這段時間的見聞、工作習慣和方法以及思維模式，對我的思路和理念產生了巨大沖擊。當然，這也是可以理解的，因為這是價值觀和理念的彼此融合過程，也是相互認知過程，同時我也在盡快修正自己以融合到現在的環(huán)境中。我認為作為一個部門主管應對部門整體業(yè)績負責，需要有高屋建瓴的前瞻目光和全局規(guī)劃思想。發(fā)現問題只是初級水平，解決問題是中級水平，預防管理才是高級水平。計劃工作不僅體現主管的工作思路，也是部門工作的行動綱領。沒有計劃的工作毫無疑問是沒有目標的。高層負責戰(zhàn)略，中層負責方向，基層負責執(zhí)行，一個上級的原則并且一級對一級負責，是計劃有效執(zhí)行的基本條件。根據公司對生產部長崗位及部門工工作要求，結合實際情況，我準備從以下幾個方面展開工作：制度建設及流程優(yōu)化。俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”。執(zhí)行現在制度，在原來基礎上完善、建立規(guī)定規(guī)章及各類標準，逐步形成獎懲有據、行為規(guī)范的良好局面，避免言行隨意、處罰隨意的不良習慣。同時對繁雜的工作流程及重復的工作、工序進行梳理和優(yōu)化，實現流程簡潔、工作高效目標。團隊建設。建立生產體系獎懲措施、績效考核、優(yōu)勝劣汰機制等，豎立“鯰魚效應”，刺激、激活上進人的潛能，淘汰不思進取之人。去除因長期的、固定的工作模式及方法產生的倦怠和惰性，打造一個有活力、有執(zhí)行力的生產體系團隊。人員管理和人才梯隊建設。首先強化生產管理人員的紀律約束性，做好員工行為規(guī)范的榜樣，通過各類培訓提升管理崗位的專業(yè)技能和職業(yè)素質，打造成一支管理能力強、工作作風過硬的管理隊伍。同時做好對關鍵技術及管理類等特殊崗位的人才選拔和儲備和職業(yè)規(guī)劃工作，以避免崗位人員變化造成的工作異常。生產成本管理。建立降本節(jié)支制度、合理化提案等規(guī)定和獎懲措施，激勵所有員工參與到成本管理中，逐步形成從理念到行動的全面成本管理活動，發(fā)掘生產中的包括人力成本、材料成本、機械維修成本等一切可以節(jié)約成本的可能和空間（例從天宇到仙境來去騎電瓶車需要30*2=60分鐘，且方便不受限制，但是使用汽車的話，從用車需要求到實際到達目的地時間超過60分鐘，不斷造成燃油消耗，在時間上也不方便影響工作效率）。成本管理應融合在所有的管理活動中和我們的腦海中，它不僅僅是體現在降低了一個配件幾毛錢，少用了幾米步，它體現的是一種理念和氛圍并且無處不在。質量和工藝改進。盡管目前的質量管理方式、人員專業(yè)技能的局限等因素導致質量管控不力，但這并不能解除生產部對質量的責任。因此加強生產管理人員對質量管理意識，提高其監(jiān)控能力和水平是以后的主要工作之一。要求并配合技術部對工藝提出改進。在質量和工藝改進方面，生產部將積極主動的跟進和主導工作。因為生產部對產品質量提升責無旁貸。計劃編制和執(zhí)行。目前從訂單到產品交付的計劃編制和過程數據傳遞，尚屬于粗放式管理模式，對交期達成缺乏必要的數據支持和信任，很顯然這與銷售（客戶）對交期保證相差較遠，因此建立可靠的數據庫和基于數據支持的計劃編制顯得尤為重要。盡管這不被大家認知和接受，但這必定是最后會走的道路?，F在奠定基礎做好準備。部門目標1、質量合格率：第一年增長3%，第二年增長2%，第三年增長1%。2、計劃達成率：第一年依照完成訂單個數在原有基礎上提升3%，第二年依照訂單的單位數量提升2%，第三年穩(wěn)定在96%以上。3、客戶投訴率：按照訂單個數且是生產原因造成的客訴，第一年。4、成本管理。經生產系統(tǒng)提出的且在保證效率基礎上的節(jié)約成本的措施和方案，節(jié)約金額每年不低于100萬。5、人員管理梯隊建設。經公司領導和同部門評價，生產管理崗位人員推諉扯皮現象持續(xù)下降，執(zhí)行力逐步提高，個人責任感指數持續(xù)提高，部門工作不因崗位人員變化產生異常，綜合人才儲備數常年不低于三人。為保證工作延續(xù)性設定職務代理機制，避免管理不在崗造成的工作脫節(jié)和困擾。6、持續(xù)降低生產原因造成的人員流失和招聘困難。從環(huán)境改善，上級因素，信息溝通，員工關系改善等方面著手。7、對公司管理提出合理化建議，努力促使年銷售增長率在15%以上。公司盈利了員工才能賺錢。8、協(xié)助其他部門工作，提高協(xié)作性。只有其他部門順暢了才能更好地協(xié)助生產部門工作。個人職業(yè)規(guī)劃。1、半年內參加英語學習，一年可以熟練聽、說，一般對話，兩年可以熟練運作聽說讀。2、一年內自學供應鏈管理，并在工作中運用取得初步成果。3、每年不低于四次學習培訓，課程包括生產營運、精益管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、銷售管理、人力資源管理等課程