任正非2014新年講話

任正2014年講話為大家整理華為總裁任正非在2014新春之際的講話致辭，任正2014新春講話中說出華為要做追上特斯拉的大烏龜，下面是這篇任正非2014新年講話任正非2014年講&&一抬頭看見前面矗立著龍飛船，跑著特斯拉那種神一樣的一、大公司不是會必然死亡，不一定會惰怠保守的。否則不需要努力成為大公司寶馬追不追得上特斯拉，一段時間是我們公司內(nèi)部爭辯的一個問題。多數(shù)人都認(rèn)為特斯拉這&&而不是自主創(chuàng)新的狹隘自豪。是我們最寶貴的基礎(chǔ)，我們就有可能追上特斯拉。1里領(lǐng)先美國公司，如果擴(kuò)展到火柴頭或小木棒這么大，就絕不可能實現(xiàn)這種超越。巨輪拖出主航道。2值為基礎(chǔ)。何工作，我們都要從創(chuàng)造價值來考核評價。如果我們在超寬帶時代失敗，也就沒有機(jī)會了。這次我在莫斯科給兄弟們講，莫斯科城市是一個環(huán)一個環(huán)組成，最核心、最有錢的就是大環(huán)里，我們十幾年來都沒有打進(jìn)莫斯科大環(huán)，也許這個代表處最終會萎縮、邊緣化。這個時代在重新構(gòu)建分配原則，只有努力占領(lǐng)數(shù)據(jù)流&&，。3分發(fā)揮存量資產(chǎn)作用的基礎(chǔ)上，也不要怕顛覆性創(chuàng)新砸了金飯碗。我們的2012是實現(xiàn)靈活機(jī)動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。到400&&來實現(xiàn)。戰(zhàn)爭是發(fā)生在電磁波中，呼喚這些系列調(diào)節(jié)，調(diào)動了力量。今天我們的銷售、交付、服務(wù)、財務(wù)，不都是這樣遠(yuǎn)程支援的嗎?&&，不是孤立一人在作戰(zhàn)，而是后方數(shù)百人在網(wǎng)絡(luò)去買顆鈕扣縫到衣領(lǐng)上，縫一顆算少將，縫兩顆就是中將了。1踐行價值觀一定要有一群帶頭人。人才不是按管轄面來評價待遇體系，一定要按貢獻(xiàn)和責(zé)任結(jié)果，以及他們在此基礎(chǔ)上的奮斗精神。目前人力資源大方向政策已確定，下一步要允許對不同場景、不同環(huán)境、不同地區(qū)有不同的人力資源政策適當(dāng)差異化。現(xiàn)組織黑洞，這個黑洞就是惰怠，不能讓它吞噬了我們的光和熱，吞噬了活力。2ceo&。過去的配置恰恰是最軟點(diǎn)著力。3式，來建立后備隊伍的。流動就煥發(fā)出生命力。&的循環(huán)流動。從項目的實現(xiàn)中尋找更多的優(yōu)秀干部、專家，來帶領(lǐng)公司的循環(huán)進(jìn)步。界怎么成長的，無私就是博大。三、靈活機(jī)動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，來源于嚴(yán)格、有序、簡單的認(rèn)真管理數(shù)據(jù)流量越來越大公司也可能會越來越大公司可以越來越大管理決不允許越來越復(fù)雜公司管控目標(biāo)要逐步從中央集權(quán)式，轉(zhuǎn)向讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火，讓前方組織有責(zé)、&。歷經(jīng)二十多年來的努力，在西方顧問的幫助下，華為已經(jīng)構(gòu)建了一個相對統(tǒng)一平臺，對前方作戰(zhàn)提供了指導(dǎo)和幫助。在此基礎(chǔ)，再用五至十年的時間，逐步實現(xiàn)決策前移及行權(quán)支撐。堅持做厚客戶及供應(yīng)商界面，簡化內(nèi)部的核算和考核。組織發(fā)揮價值創(chuàng)造的機(jī)會，也是培養(yǎng)干部、識別干部的實踐基地?；A(chǔ)。&要進(jìn)步，我們要使管理嚴(yán)格、有序、簡單，內(nèi)部交易逐步電子化、續(xù)發(fā)展，規(guī)避風(fēng)險和敢于投資要平衡發(fā)展。ltifs2002t泡沫破滅，華為瀕于破產(chǎn)、信心低下的時候召開的，董事會強(qiáng)調(diào)展為目標(biāo)。我們應(yīng)更有信心超越，超越一切艱難險阻，更重要的是超越自己。&&，離開家鄉(xiāng)，遠(yuǎn)離親人，為了讓網(wǎng)絡(luò)覆蓋全球，肩負(fù)