應(yīng)急救援預(yù)案管理制度

應(yīng)急救援預(yù)案管理制度1.目的根據(jù)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和本單位的實(shí)際情況，按照相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)范各項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案的編制、評(píng)審、發(fā)布、備案、修訂、培訓(xùn)、演練，充分發(fā)揮各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案在事故預(yù)防和應(yīng)急處置中的作用，特制定本制度。2.范圍適用于本公司的各項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案管理。3.引用標(biāo)準(zhǔn)3.1《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》3.2《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》3.3《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》3.4《中華人民共和國(guó)道路運(yùn)輸條例》3.5《交通運(yùn)輸突發(fā)事件應(yīng)急管理規(guī)定》3.6《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全管理規(guī)范》4.管理職責(zé)分管安全負(fù)責(zé)人組織各職能部門完成和修訂應(yīng)急救援預(yù)案的編制、評(píng)審、發(fā)布、備案、修訂、培訓(xùn)、演練等環(huán)節(jié)。5.內(nèi)容及要求5.1編制目的及范圍5.1.1編制目的是通過(guò)預(yù)先計(jì)劃和應(yīng)急措施，充分利用一切可能的力量和資源，在事故發(fā)生后迅速控制其發(fā)展，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)職工和附近居民的健康與安全，并將事故對(duì)環(huán)境和財(cái)產(chǎn)造成的損失降至最小程度。5.1.2編制范圍凡可能影響生產(chǎn)安全的事故、自然災(zāi)害、突發(fā)事件都應(yīng)編制預(yù)案。5.2應(yīng)急救援預(yù)案體系5.2.1應(yīng)急預(yù)案體系包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案(包含重特大事件事故事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案、消防應(yīng)急預(yù)案等)、現(xiàn)場(chǎng)處置方案。5.2.2專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和各部室應(yīng)急預(yù)案是企業(yè)綜合應(yīng)急預(yù)案的子文件或標(biāo)準(zhǔn)操作程序，必須和企業(yè)綜合應(yīng)急預(yù)案接口吻合、銜接嚴(yán)密、協(xié)調(diào)一致，不得有任何沖突。5.2.3企業(yè)綜合應(yīng)急預(yù)案應(yīng)與市（區(qū)）政府等上級(jí)部門預(yù)案保持協(xié)調(diào)一致，做好社會(huì)聯(lián)動(dòng)的接口。5.3編制、審核、審批5.3.1公司主要負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)職能部門和人員編制企業(yè)綜合應(yīng)急預(yù)案。主要內(nèi)容包括總則、危險(xiǎn)性分析、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、預(yù)防與預(yù)警、應(yīng)急響應(yīng)、信息發(fā)布、后期處置、保障措施、培訓(xùn)與演練、獎(jiǎng)懲、附則等。5.3.2企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案編制完成后，報(bào)公司安全分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。5.3.3其他職能部室和車隊(duì)根據(jù)專業(yè)組織編制相應(yīng)的專項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案，報(bào)安全分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。5.3.4部室被確定為關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位(危險(xiǎn)目標(biāo))，應(yīng)制定出本單位二級(jí)救援預(yù)案及自救措施。主要內(nèi)容：編制目的和依據(jù)、風(fēng)險(xiǎn)分析、應(yīng)急組織與職責(zé)、應(yīng)急處置、注意事項(xiàng)、附件等。由部室責(zé)任人負(fù)責(zé)審核后，報(bào)安全分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。5.4評(píng)審、修訂、備案。5.4.1為確保應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、合理性和可操作性，應(yīng)定期進(jìn)行評(píng)審和修訂。1）安全領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)當(dāng)對(duì)各科室編制的不同應(yīng)急預(yù)案按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審或論證。2）各部門預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，由各科室負(fù)責(zé)人組織相關(guān)部室和人員評(píng)審修訂，由分管安全負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)發(fā)布。綜合應(yīng)急預(yù)案由安技部門組織修訂小組內(nèi)部評(píng)審和修訂后，由經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布。5.4.2.當(dāng)發(fā)生以下情況時(shí)，應(yīng)立即組織對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)審和修訂：1）法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其它要求發(fā)生較大變更時(shí)；2）企業(yè)管理機(jī)構(gòu)或體制發(fā)生重大調(diào)整時(shí)；3）關(guān)鍵設(shè)備更換、操作過(guò)程發(fā)生重大改變或應(yīng)急資源發(fā)生重大變化；4）應(yīng)急處理過(guò)程中和各類應(yīng)急演練中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和出現(xiàn)新情況時(shí)；5）年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)(評(píng)審)，發(fā)現(xiàn)新的潛在緊急情況或重大隱患時(shí)。6）遇有其他特殊情況，應(yīng)當(dāng)隨時(shí)修訂。5.5教育和演練5.5.1應(yīng)定期組織應(yīng)急救援預(yù)案的相關(guān)部室及人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉企業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案以及救援程序。5.5.2各部門應(yīng)定期組織從業(yè)人員學(xué)習(xí)本部門的應(yīng)急救援預(yù)案或自救措施，使員工熟悉預(yù)案和自救措施，掌握具體的處置方法和自救方法。5.5.3應(yīng)根據(jù)本單位應(yīng)急救援預(yù)案具體內(nèi)容與沿線協(xié)作單位建立溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，以便發(fā)生事故時(shí)實(shí)施有效的救援，控制事故后果。5.5.4安技部門每年應(yīng)組織至少一次針對(duì)某項(xiàng)危險(xiǎn)目標(biāo)的公司級(jí)應(yīng)急演練。6附錄6.1年度應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃6.2應(yīng)急預(yù)案管理臺(tái)賬6.3預(yù)案?jìng)浒赣涗?.4應(yīng)急預(yù)案評(píng)審表