零售消費行業(yè)實踐合集

PAGE01元氣森林?jǐn)?shù)據(jù)驅(qū)動的元氣森林從12個月到52365天的數(shù)據(jù)分析實戰(zhàn) 絲芙蘭中國分貨效率提高60讓業(yè)務(wù)用起的門店新品AI+BI智能分貨案例 漢堡王中國沖突?數(shù)字化變革與創(chuàng)新的禮物 張亮集團(tuán)3個月從0-1快速落地數(shù)據(jù)分析能BI實現(xiàn)業(yè)務(wù)全流程數(shù)字化 慕尚集團(tuán)敏捷BI上線一年不到滿足全集團(tuán)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)需員工使用率達(dá)86.3% 每日的菌從爆品出圈到價值沉實現(xiàn)破局增長 奧蘭中國BI一定是把握市場的方向盤

PAGE41聯(lián)合利華AI賦能品牌C場景下的快速補貨決策價值鏈 聯(lián)合利華從AI需求預(yù)測到基于多級庫存控制理論的補貨策略

PAGE49獨家對話元氣森林揭秘崛起背后的數(shù)字化策略和生存法則 氣味圖書館CIO溫曉瑩1周S1小BI為業(yè)務(wù)提效數(shù)十倍 對話來伊份BI月活躍用戶突破2000讓業(yè)務(wù)用起成為日常 靜博士COO楊智昌數(shù)字化運營在業(yè)務(wù)中的落用起來才是王道 咬不得CFO施東海數(shù)字化是需要長期布局持續(xù)深耕的 樂凱撒黃道泳餐飲企業(yè)的數(shù)智化建要看企業(yè)所處發(fā)展階段

PAGE72品類王者王小鹵以數(shù)據(jù)貫通產(chǎn)品渠道品牌全鏈撬動增長飛輪 出圈之NEIWAI內(nèi)Ubas如何以數(shù)字化推動品牌長紅？ 飛的鍋圈食數(shù)據(jù)智能引領(lǐng)跑賽道 凱盛浩豐一爆番茄從種子到餐桌的數(shù)據(jù)故事 關(guān)于觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)

觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)零售消費行業(yè)標(biāo)桿客戶名部） 觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)零售消費行業(yè)榮譽獎部更多行業(yè)白皮書下載 01首席運營官

數(shù)據(jù)驅(qū)動的元氣森林從12個月到52周，365天的數(shù)據(jù)分析實戰(zhàn)精彩觀點：元氣森林是一家致力于為美好生活創(chuàng)造健康好產(chǎn)品的中國食品飲料企2016“整合全球資源為全球用戶創(chuàng)造有愛的好產(chǎn)品12讓業(yè)務(wù)用起來的企業(yè)價值A(chǔ)ctLE的輔助進(jìn)行調(diào)整。LE在元氣森林內(nèi)部稱為實際預(yù)估，對應(yīng)單詞是LastEtim最近的預(yù)測LE作為執(zhí)行結(jié)果At而周期間的偏差分析還需要LE的輔助而周期間的偏差分析還需要LE的輔助LE作為Act的動態(tài)預(yù)估，一方面是更早的發(fā)現(xiàn)執(zhí)行差異，一方面是提供周期內(nèi)調(diào)整的機(jī)會一般會用BU.的計劃數(shù)據(jù)作為方向指導(dǎo)，復(fù)盤兩者間的差異，這是一個中長周期的對照，在決策的過程中，普遍追求的結(jié)果是Act的最優(yōu)果預(yù)估Bu預(yù)算作為方向的指導(dǎo)追求的最優(yōu)數(shù)據(jù)對決策的影響這是元氣森林引入觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)作為數(shù)據(jù)分析工具時最開始做的工作，將原本分散在各處的數(shù)據(jù)分析工作，在底層的數(shù)倉和表現(xiàn)層里做了集中。決策過程的正向循環(huán)

影響力變大的一個很好途徑?！な紫裙靖鱾€部門從底層都知道全鏈路最優(yōu)是追求的結(jié)果，也是做策略調(diào)整的初心。雖然出發(fā)點都是效率和產(chǎn)出的最優(yōu)，但是受限于部大的評估原則基本遵循全鏈路最優(yōu)。針對不同的策部門最優(yōu)與全鏈路最優(yōu)的評估會是多因素綜合的結(jié)果。部門最優(yōu)與全鏈路最優(yōu)的評估會是多因素綜合的結(jié)果。各個部門的角色，都會以公司最優(yōu)為出心。在跨部門的長鏈路上，受限于部門視角的寬度，務(wù)S&OP決策過程的正向循環(huán)與合理估計的規(guī)劃估心落地的時效。策略執(zhí)行的自動化期提高到了日維度。ATL和BTL

的變動，還有社會環(huán)境的變動。在單純依靠S&OP明顯感覺到上限的情況下，我們在觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)的幫助S&OP機(jī)之間的一定矛盾。觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)幫助我們在這個過程中透明地向運營人員應(yīng)鏈的反應(yīng)反應(yīng)結(jié)果應(yīng)鏈的反應(yīng)反應(yīng)結(jié)果標(biāo)與市場變動的關(guān)系，供服務(wù)能力的邊界，市場目綜合評價的流程機(jī)制復(fù)雜度與敏捷存在矛盾針對不同維度的目標(biāo)能力、供應(yīng)商變動S&OP的多輪協(xié)商，每一輪會環(huán)境、市場變動、生產(chǎn)ATL、BTL、渠道計劃、社與規(guī)范率間的齊的多因素策略執(zhí)行的自動化

自動化決策的項目有了運營人員和技術(shù)人員共同提高決策結(jié)果的好氛圍，同時也避免了一步到位的高投入和高風(fēng)險。再一次感謝觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)團(tuán)隊為我們提供這樣高效率和的幫手。蘭中國供應(yīng)鏈總監(jiān)

分貨效率提高IB能分貨案例精彩觀點：AI+BI團(tuán)隊必須要有一個BI的dashboard絲芙蘭中國是LVMH有來自全球200300APP店新品AI+BI道的分配。美妝零售供應(yīng)鏈面對的挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)一：新品快速迭代1/3所需要考慮的。挑戰(zhàn)二：全渠道消費者需求多變的挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)三：零供信息傳遞鏈長怕是空運也很難在短時間內(nèi)將需要的貨物補上。所度。

挑戰(zhàn)四：海量數(shù)據(jù)分析需求挑戰(zhàn)五：合規(guī)性要求提高的一些難度。店新品AI+BI智能分貨實踐在理解了我們所面對的一些挑戰(zhàn)后，我想大家也就不難理解為什么絲芙蘭中國要在去年，特別是在疫情后，提出來要做這樣一個更好的新品分貨的項目。2021Q22021Q22021Q12021Q32021Q4據(jù)對接、模型試跑正式上線功能模塊開發(fā)項目時間表初步確認(rèn)數(shù)POC展示項目啟動供應(yīng)商遴選化結(jié)果逐步拓展品牌和品類AI+BI門店新品分貨項目提出及實施時間表項目歷程2021年一季度POC到Q據(jù)團(tuán)隊和絲芙蘭供應(yīng)鏈團(tuán)隊有很多面對面的溝通合

并且一起開發(fā)BI部分的dashboar將它用起來。據(jù)BI采取哪一種行動來幫助門店新品分貨。在這里也想簡單地介紹一下我們和觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)一起實現(xiàn)的整個模型、整個產(chǎn)品的邏輯。預(yù)測結(jié)果可視化展現(xiàn)預(yù)測結(jié)果可視化展現(xiàn)深入的預(yù)測誤差分析行深入探索what-if等分析工具進(jìn)可視化展現(xiàn)鉆等功能實現(xiàn)豐富的可視下結(jié)果進(jìn)行按需調(diào)整效率低精度差都面臨的問題幾乎是所有企業(yè)/倉Excel等AI規(guī)則預(yù)測任務(wù)依賴人繁瑣低效銷售預(yù)測供應(yīng)鏈價值我們目的是希望通過AI+BI用例描述

視化方式展現(xiàn)給我們的planner在線進(jìn)行更多的業(yè)務(wù)洞察，之后做一定的調(diào)整，并且這個系統(tǒng)也能夠幫助我們做一些更高級的what-if的分析。大家可能會覺得可視化不是一個非常高大上的方法，確實可視化在各行各業(yè)的供應(yīng)鏈里已經(jīng)用的比較多BI的加持下讓模型解決的問題為了可以更快的響應(yīng)終端的需求，提高新品鋪貨的周轉(zhuǎn)效率。通過基于門店維度的新品銷售需求預(yù)測，匯總到倉庫維度的補貨計劃，打通全鏈路實現(xiàn)由終端需求推演得到分貨和補貨計劃的全鏈路零供協(xié)同場景優(yōu)化客戶體驗技術(shù)通過AI+BI補貨的周期，實現(xiàn)優(yōu)化用戶體驗的終極目標(biāo)AIBI及時定位問題不斷優(yōu)化。

新品預(yù)測精度較低維護(hù)難度大鋪貨復(fù)雜度高導(dǎo)致頻貨情況影響 能力建設(shè)有貨率分貨均衡度分貨效率

25%20%60%

新品鋪貨能力增強(qiáng)：AI和邏輯引擎的加持，提升整體鋪貨和補貨的能力和效率業(yè)務(wù)拓展性：底層特征工程與數(shù)據(jù)整合，使得整體項目的可拓展性增強(qiáng)業(yè)務(wù)流程打通：分貨補貨的預(yù)測邏輯統(tǒng)一，整體補貨鏈路打通，提升協(xié)作效率SmartAllocation平臺25%20%貨效率也有了60%的提高。于我們打造的SmartAllocation證我們分貨的均衡度和有貨率。并且因為有了dashboar非常重要的。I+BI門店新品分貨項目實施在這里也想借此機(jī)會總結(jié)一下在這個項目實施中的體會。業(yè)務(wù)問題清晰提出是數(shù)字化的前提做任何數(shù)字化工具“做工具都不是最終目的“我們務(wù)問題的清晰提出是數(shù)字化的前提。業(yè)務(wù)團(tuán)隊與方案提供方緊密打磨AI產(chǎn)品是關(guān)鍵

非常重要的。BI工具幫助整體工作流程轉(zhuǎn)變和提效BI對于我們整個AIBI的dashboard模型不斷優(yōu)化，保持?jǐn)?shù)字化工具可持續(xù)支持決策我們和觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)2021年一起合作這個項目，到今年2022我相信這兩年的合作對絲芙蘭團(tuán)隊和觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)團(tuán)隊來說都是一個加深彼此了解的過程。有了這些了解，有了這些knowhow的數(shù)字化產(chǎn)品。國運營優(yōu)化副總裁/創(chuàng)新賦能教練

漢堡王中國：沖突沖突精彩觀點：推進(jìn)過程中和大家實現(xiàn)融合創(chuàng)新。讓業(yè)務(wù)用起來數(shù)字化變革與沖突自20052012“孫顯性化的沖突，供&需的沖突組織內(nèi)的沖突，需&需的沖突解決問題。我&世界的沖突每一個人內(nèi)心深處潛意識層面的選擇。可以在數(shù)字化旅程面向種種沖突的數(shù)字化旅程過程，與誰同行實際上是至關(guān)重要的。孫曉鹿有自己的答案。要與自己同行與內(nèi)部伙伴同行真正要能夠做出來一個讓業(yè)務(wù)用起來的優(yōu)秀數(shù)字化目的越來越清晰，過程中的困難就會變成成長的階

與有著同樣信念的外部合作伙伴同行孫曉鹿介紹到“這里有幾個重要節(jié)點：孫曉鹿說“在這個過程中，”起AI+BI底線標(biāo)準(zhǔn)的四維精準(zhǔn)門店評價。準(zhǔn)到了每一個細(xì)節(jié)。以10個店為一個標(biāo)桿組進(jìn)行排10eviewtestFitolle的實的一致性肯定。最后展示幾個經(jīng)典的系統(tǒng)應(yīng)用情況。第一，利潤空間和標(biāo)準(zhǔn)底限最細(xì)顆粒度拆解能觀察最小配料的情況；是利潤所有執(zhí)行的唯一責(zé)任相關(guān)方。第二，門店診斷可信賴，知識庫助力店長明改善、快成長在標(biāo)簽系統(tǒng)中，門店所有的關(guān)鍵指標(biāo)由紅黃綠燈展連接在一起去促進(jìn)。第三，激發(fā)潛能助力人才發(fā)展，自驅(qū)學(xué)習(xí)推動組織發(fā)展

“因為有了數(shù)字化，我在偏遠(yuǎn)地區(qū)小門店里做的一件對品牌有正面影響”“讓業(yè)務(wù)用起來不是這樣，在推廣時讓首批測試門店發(fā)揮正向影響ROI漢堡王中國孫曉鹿說道“”長。張亮團(tuán)技術(shù)運營中心-IT總監(jiān)

張亮集團(tuán)：精彩觀點：據(jù)建設(shè)進(jìn)入了系統(tǒng)主導(dǎo)的自動化階段?；贐I與到BI業(yè)務(wù)價值的點上。張亮集團(tuán)旗下品牌張亮麻辣燙創(chuàng)立于200828100201910個國家的25個城市建立43內(nèi)外驅(qū)動張亮集團(tuán)數(shù)字化戰(zhàn)略落地張亮集團(tuán)為什么要進(jìn)行數(shù)字化建設(shè)？有外部驅(qū)動和內(nèi)部驅(qū)動兩個方面的因素：外部驅(qū)動張亮麻辣燙是2008現(xiàn)了我們亟待提升的部分。在行業(yè)市場整體蓬勃發(fā)展的環(huán)境里，我們的數(shù)字化升級迫在眉睫。在這種外部驅(qū)動下，我們的數(shù)字化升級需要短平快2022年選擇跟觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)合作進(jìn)行數(shù)字化建設(shè)也是基于這團(tuán)隊會主動催著我來推進(jìn)項目，而不是要我催著他們。內(nèi)部驅(qū)動“雙總部

非常需要數(shù)字化，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動來優(yōu)化跨部門溝通協(xié)同的能力。這種真實案例顯示的是我們必須通過數(shù)字化建設(shè)打行業(yè)外部和企業(yè)內(nèi)部共同驅(qū)動著張亮麻辣燙的數(shù)字0-1BI平地數(shù)字化轉(zhuǎn)型。10個信息化系BI都是其中一個主要的環(huán)

2008BI們實現(xiàn)了一體化分析?！坝嗀浺?guī)則“訂貨規(guī)則會通過2525個門店的訂貨是不是根據(jù)規(guī)則來做的。0-1以業(yè)務(wù)為核心的數(shù)

接下來具體分享下張亮集團(tuán)的數(shù)字化實踐：BI選型我們在2021年12月決定要開始用B是BI選型的時間就拖到了2022年3當(dāng)年5觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)一邊做系統(tǒng)規(guī)劃一邊接入數(shù)據(jù)，一步步實10月下旬BI在探討二期的建設(shè)內(nèi)容。從2022年才慢慢開始接入10還有10對于我們來說越來越重要，我們的BI看板也越來越多。BI建設(shè)歷程掘業(yè)務(wù)需求回看我們上線BICFO

BI們做了一個BI式最終讓決策層也堅定了推動BI建設(shè)的決心。BIBI深度應(yīng)用已實現(xiàn)業(yè)務(wù)自助分析N輪會議之后一起做出了

200多個BI是真的有用思維帶來了很大轉(zhuǎn)變。最后是企業(yè)管理，我們現(xiàn)在會給高管很多看板數(shù)據(jù)，高層能夠通過這些看板及時洞察企業(yè)整體經(jīng)營情況，依據(jù)數(shù)據(jù)表現(xiàn)及時下達(dá)決策指令給業(yè)務(wù)部門，業(yè)務(wù)也可以在數(shù)據(jù)指導(dǎo)下及時調(diào)整運營策略。上海出行不便的兩個月，所以項目落地實際所用的時間甚至還要更短。ERP里拉出近240240張表里的業(yè)務(wù)邏80%的工作量都在這里。ROI進(jìn)行考BIBI做集團(tuán)數(shù)據(jù)安全也更有保障。建設(shè)將這些數(shù)據(jù)展示給全國28

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一套組合拳要依托于信息系統(tǒng)的搭建，還需要能融合組織數(shù)字BI得到了大幅提升。BI讓我們得以培養(yǎng)了一大幫可以使用BI了ITBI能真正為正落地在撬動業(yè)務(wù)價值的點上。數(shù)字化負(fù)責(zé)人

慕尚集團(tuán)：精彩觀點：情。gxg.jeansMODECOMMUNTERGGG更依靠數(shù)字化實現(xiàn)的全渠道整合和線下門店坪效提升，以及大數(shù)據(jù)為主導(dǎo)的慕尚集團(tuán)數(shù)字化搭建歷程2019年2020并成立MDM到2021MDM一期上線2021年下半年對整體業(yè)務(wù)需求和全域數(shù)據(jù)進(jìn)行了整理。2022BIBI的國產(chǎn)B最終選中了觀遠(yuǎn)BI。通過觀遠(yuǎn)B

上面這張圖顯示的是我們在建設(shè)MDM和數(shù)據(jù)中臺之

API等各種形我們在2019年開始進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。OAWMSCRM等，再由所有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)推送給我們的財務(wù)系應(yīng)用層則會在POSOMS2020年我們上線了數(shù)據(jù)還是從MDM·BI需要

··數(shù)據(jù)模型層：對清洗和整合完成的數(shù)據(jù)進(jìn)行多維度的分析和計算。·通過觀遠(yuǎn)BI釘釘里的BI數(shù)據(jù)建設(shè)四大要素講完了慕尚集團(tuán)數(shù)字化搭建的歷程，我想要分享一下我們的數(shù)據(jù)建設(shè)的四大要素：我們之前的數(shù)據(jù)來源是雜亂無AMDM和數(shù)據(jù)中臺上線以

據(jù)的處理效率。不同的業(yè)務(wù)部門，過去他們的數(shù)據(jù)口徑都是不太一BIBIIT部作為數(shù)據(jù)唯一出口

在上線MDM決策。信息部如何做好業(yè)務(wù)的后盾

我們可以給到業(yè)務(wù)統(tǒng)一的邏輯，統(tǒng)一的口徑，統(tǒng)一的數(shù)據(jù)，以及也可以給到業(yè)務(wù)一定的培訓(xùn)，進(jìn)行共創(chuàng)。我們所做的系統(tǒng)中最重要就是外，信息部和業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系是一個需求配合的過具取代。很多業(yè)務(wù)擔(dān)心一些現(xiàn)場處理的工作被線上“讓業(yè)務(wù)用起來

價值的事情。BI的決策分析報告來給他們展BI理層做的移動端BI的數(shù)據(jù)看板，包括了整體銷售業(yè)SKU用過觀遠(yuǎn)BI的人都很熟悉觀遠(yuǎn)的智能ET觀遠(yuǎn)BI產(chǎn)品其中一個原因就是它的ETL對應(yīng)用非常友ETL自

ETLBI從去年7月上線觀遠(yuǎn)BI到今天為止，我們也做出了一些成績：·與業(yè)務(wù)協(xié)同制作的總報表數(shù)達(dá)到360+張；·員工使用率達(dá)到了86.3%；·觀遠(yuǎn)BI2小時在不到一年的時間里，可以滿足集團(tuán)上下所有的業(yè)務(wù)需求，對我們來說是一件里程碑式的事情。源于數(shù)據(jù)帶來的思考關(guān)于數(shù)字化運營的兩個思考：的價值？現(xiàn)在很多鞋服零售企業(yè)都在做私域，因為近幾年公域

會通過各種AICRM0.1元/價格看似不多，但如果存量會員達(dá)到了100萬甚至100010萬甚至100萬的就會考慮當(dāng)我花這0.1“購買年以內(nèi)對他進(jìn)行NGXG的客戶池子里也有很多沉積的客戶，他們可能已經(jīng)不再是我們的目標(biāo)客第二個，企業(yè)選擇數(shù)字化的意義是什么？關(guān)注的都是GM平臺化的活動，增長率一定可觀的。但大家不知道GMV

增長。從這個思考向下延伸，數(shù)字化對于信息部的意義是什么？我認(rèn)為也是兩個字?信任。這個信任來源于集團(tuán)公司，來源于業(yè)務(wù)團(tuán)隊。這張圖是我從網(wǎng)上截取的，做了一些修改。接觸過SaaSSaaS“購買

化。每日菌創(chuàng)始人

每日的菌：精彩觀點：進(jìn)行沉淀。果。每日的菌是天貓國內(nèi)益生菌咀嚼片12022FootPlus每日的菌來自哈佛醫(yī)學(xué)院博士后科學(xué)家引進(jìn)的全球技術(shù)超微納米冷壓on1。爆品出圈簡單更容易做的生意。

網(wǎng)紅持續(xù)突破變成長紅的路徑上做到持續(xù)的品效合IBM的產(chǎn)品開發(fā)的。這個共創(chuàng)的環(huán)節(jié)最核心的關(guān)鍵點是早期樣本量要非我們是一個做食品的品牌，不管是功能性食品還是普

答案。00.1yes所有的創(chuàng)意我們都是保持一個開放和完全不會拒絕活菌時間延遲更久的新型材料。3D包裝。早期對于包裝的改良和創(chuàng)意是來自于一位種子用戶非常簡單的一句話，他認(rèn)為現(xiàn)在的包裝都非常普通，那咱們能不能有一個更新的包裝，不管是從體驗上還是實際功能上都有更好的體驗。

2.0個非常完善的產(chǎn)品體驗的反饋機(jī)制。2.03.04.0版本中不斷地進(jìn)行整體戶一起共創(chuàng)出來的。28到32歲的精致女書的用戶非常的高匹配。的思考。比如全家桶這些小名。認(rèn)為是最終抵御經(jīng)濟(jì)風(fēng)險包括這種疫情風(fēng)險的最重ROI剛才大家從前臺前端看到的各種非常好看甚至是能被種草的內(nèi)容的背后，實際我們自己是有一套非常明

品它有Nendbene?t又就可以去跟蹤到底不同的核心腳本，數(shù)據(jù)會怎么樣？這整一套數(shù)據(jù)驅(qū)動內(nèi)容的流程也是我們比較核心的價值沉淀常明確的整體價值鏈。CRM0到0.1包括0.1到0.2動都會找到你這個品牌。這個過程中有非常多的數(shù)了整體的一個后臺。開放維度還是做得比較弱的。最后就是反哺到產(chǎn)品。新銳品牌確實會存在一個壓

1%我們目前有幾個非常核心的100030發(fā)現(xiàn)他們對于口味的需求，包括對于整體包裝的需所以這1%的人有可能去輻射周圍的9%90%1%破局增長非常明確的產(chǎn)品開發(fā)的計劃之后，每個產(chǎn)品開發(fā)之1%的用戶深度的互動不斷地迭代。術(shù)的問題。早期只要品牌的所有的東西想清楚了之們認(rèn)為術(shù)的東西不是根本的核心門檻。那道的東西，界聯(lián)合一次，包括半年會有一次比較大型的整合營ROI更多是所有的觸點進(jìn)行來回未來的新銳團(tuán)隊不僅僅要求擅長抖音或者說小紅書，道之間的玩法。有很多當(dāng)時跟我們一起起跑的玩家已經(jīng)比較落后了，

是在建設(shè)品牌。1%Q&AQ當(dāng)時決策團(tuán)隊引進(jìn)BI高效地去使用BI難是怎么解決的？A奧蘭中國：BI精彩觀點：BI系發(fā)掘一個用戶的個性和認(rèn)真看好一個用戶永遠(yuǎn)是品牌的基礎(chǔ)。人和10董事長暨創(chuàng)始人

李榮鑫老師說過一句話我覺著特別重要“做電商到底是做一場100萬10萬塊錢的直播更重要場101力做十場10100100萬的能力不一定能夠做十場10萬塊錢的。間的戰(zhàn)略。下面分享一些我親身經(jīng)歷的事情。奧蘭中國的發(fā)展故事12-20（10歐以上35歐的大眾消費葡萄酒每年基本以兩位數(shù)的增速增長。而這兩年，建立自己的蓄水池和蓄水的能力。0-5歐5-10歐10-15歐是三個完全不同的又可以分為5050-100100-150的15050元的。的產(chǎn)品普遍是在5050程。下面會講到公司的發(fā)展過程的44個階段最早公司建立時就開始的自研系統(tǒng)開發(fā)。我們與觀遠(yuǎn)合作是在2020BI

1做22PC入雜亂無序的管理過程中。BI且系統(tǒng)不可能說一年立馬建成，它需要不斷地建立。Step1.0PC端互聯(lián)網(wǎng)營在OEMODM比的優(yōu)勢非常突出。上已經(jīng)在做紅酒的公司需求，給已經(jīng)進(jìn)入賽道的平OEMODM13年底到141700到1800個標(biāo)300個位置上會出現(xiàn)一些機(jī)會。后來我們發(fā)現(xiàn)大多數(shù)定制化的中國客戶會比較喜歡15

這個市場增速比較慢，競爭也比較激烈。烈且增速比較少的商務(wù)宴請和節(jié)慶型的市場中。14-15年之后整個PC端互聯(lián)網(wǎng)16要更新的產(chǎn)品體驗。Step2.0品牌運營+移動互聯(lián)網(wǎng)運1415

ebay上的的人生。

可能在互聯(lián)網(wǎng)上成為一天名人。所以我們覺得要建立奧蘭小紅帽俱樂部的一個生態(tài)，的小團(tuán)體，成為他們的品牌朋友。市場開始變成了一個不需要銷售人員和營銷人員的市場。因為疫情，可能未來再也不會有銷售人員和營銷人

3001/300個方向走。PRIP程中，中國網(wǎng)民用戶快速提升和家庭收入快速的提的紅利。端興起帶來大量的APP

2019年才開始做KOL是在17KOL次跟KOL第一次上KOL直播間賣了100010萬塊錢直播1001010個人的個性是什么。發(fā)掘一個用戶的個性和認(rèn)真看好一個用戶永遠(yuǎn)是品

牌的基礎(chǔ)。人和人之間的區(qū)別并不大，一個10個人的直播間，用戶邏輯從本質(zhì)上跟一個十萬人的直播間沒有特別大的差異。這個時候再去看新媒體，在大量的數(shù)據(jù)產(chǎn)生之后，我們發(fā)現(xiàn)什么樣的東西賣得很好呢？其實是日常的產(chǎn)品，不是偏禮品類的產(chǎn)品，反倒是偏市場類產(chǎn)品。6+6+6+6

線下類型互相匹配新零售資源。在17到19年，線下的動作也是在打會員系統(tǒng)、新零售等類型客戶人群。在這過程，客戶之間是有非常強(qiáng)的消費動作影響力10很多新銳公司在61811Step3.0BI是抓住市場的方向盤

第三個過程，是我們遇到了一個比較有意思的地方，消費一直是在信息流和物流之間不斷轉(zhuǎn)變當(dāng)中，在信息流達(dá)到一定的高效時，物流又發(fā)生了改變。率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過京東和天貓，所以當(dāng)時發(fā)現(xiàn)了融媒體+OTO時代的到來。OTO或者說新零售在發(fā)展過程中，一直是受制于配90%上化率只有30%不到。100618先囤上10050所以應(yīng)該屯50emo

這個時候我們需要把用戶從傳統(tǒng)意義上的金字塔形偏好來的。跟家庭貴婦在雙1群是這樣框出來的。我們當(dāng)時如果不去看觀遠(yuǎn)的數(shù)真正意義上傳統(tǒng)的銷售者。當(dāng)中淡化出來。常清楚地說“你如果希望通過觀遠(yuǎn)的BI去測算”做RO，確實是能夠?qū)Ρ瘸鰜硪粋€需要拆分開來看趨勢。

基于管理看板設(shè)定好ROI情是要看的這個方向。雙11一個雙111這個動作是在他們之前611Step4.0品牌運營+移動互聯(lián)網(wǎng)運最后就是精細(xì)化管理和UGC一個是71是怎么做好的。10萬100萬塊錢。100要做的一件事情是有十個渠道，能夠做到十萬塊錢。價格體系是什么。

KOL的面前直接歸為零。品牌如果不去做這個渠道性的系統(tǒng)化管理，品牌積累的價值是會被渠道收割掉的。套管理系統(tǒng)能夠使得它在一個簡單的看板上體現(xiàn)出的感情好像越來越相似，但這個越來越相似的過程面說ememo可以是emo。我們需要把每一個部分精細(xì)的去看明白，然后把這一部分蓄水池做好，去深度理解這個emoemo是emo。Q&AQ品牌調(diào)性和創(chuàng)始人的基因特性會不會有很強(qiáng)關(guān)聯(lián)性？AfeelQ選擇了觀遠(yuǎn)B中是否遇到問題或者挑戰(zhàn)？A

需求反應(yīng)到系統(tǒng)中，并使用起來之前我們8點有個銷售報表會9點有費用的報表會，10一次把BIBI能幫大家節(jié)省很多的時聯(lián)合利華：AI賦能品牌快速補貨決策價值鏈2023年5月16日-1819屆ECR景2022-2023年度ECR有價值的參考：一、案例參與企業(yè)聯(lián)合利華19034億消費者在世界各地使用我們的產(chǎn)品。聯(lián)合利華在全球擁有。聯(lián)聯(lián)合利華的指南針即可持續(xù)商業(yè)戰(zhàn)略，旨在幫助公司實現(xiàn)卓越的業(yè)績，推動可持續(xù)和負(fù)責(zé)任的增長，同時:改善地球健康；觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)創(chuàng)立于2016二、案例背景行業(yè)背景

痛點與挑戰(zhàn)權(quán)管理到供應(yīng)鏈履約的直面消費者的(directconsumer線上平臺活動營銷計劃管理效率低下求和挑戰(zhàn)。消費者需求預(yù)測準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性低下為非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)供應(yīng)鏈方式難以更低的成本實現(xiàn)消費者的履約三、解決方案簡述為了在線上產(chǎn)品與AICI(解決方案亮點：基于聯(lián)合利華運營層面的端到端流程設(shè)計，從初始的

追溯等效率。AI需求預(yù)測I需現(xiàn)AI模型預(yù)測在不同活動與環(huán)境下的穩(wěn)定且準(zhǔn)確的運的合理與正確性。AIDTC需求預(yù)測趨勢圖快速智能補貨推薦43~4天。388899AIDTC補貨策略方法論AIDTC補貨策略方法論真模型)

四、應(yīng)用效果評估準(zhǔn)確性與穩(wěn)定性的提升通過AI在鏈接×活動×更加合理的信號。倉庫庫存天數(shù)降低隨著AI跨倉率降低有了更加精準(zhǔn)的預(yù)測與智能補貨，輔助在分倉方面有了更加合理的計劃，在應(yīng)用范圍內(nèi)跨倉率得到了的下降。時間與溝通成本節(jié)約除了AI30率的提升。可擴(kuò)展性提升AICI上線準(zhǔn)入機(jī)制B2CCCFA聯(lián)合利華：CCFA從AI需求預(yù)測到基于多級庫存控制理論的補貨策略2023C42023AI需求預(yù)測2023以下為入選案例原文呈現(xiàn)，期望能幫助更多企業(yè)找到供應(yīng)鏈數(shù)字化升級方向：第一部分：案例簡述案例綜述AI實施周期案例成效10%。背景介紹聯(lián)合利華應(yīng)用多級庫存控制理論（“補貨策CCC的計劃均需要關(guān)注最下層RDC所面對的來自全國的終AI與科學(xué)的供應(yīng)戰(zhàn)略體系。思路及實施流程解決方案亮點：

1)基于需求預(yù)測的仿真模擬目標(biāo)庫存（StockMock）tcsn和reelree提升1%Servicelevel可以降低1.2%的DOH。FA與DOH和Servicelevel模擬后的關(guān)聯(lián)合理的實驗對象量排名在前30以及后鏈路自動化DRP系統(tǒng)需要承嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目刂谱兞繄?zhí)行出的目標(biāo)庫存值需要嚴(yán)格遵守被使用在自動化DRP系統(tǒng)。在執(zhí)行期間自動化看板進(jìn)行跟蹤（demo數(shù)據(jù)）案例成效DOH選定的實驗對象在測試期間，服務(wù)水平略有提升的同時，RDC的DOH也相應(yīng)的有所降低。測試為系統(tǒng)化實現(xiàn)且無須人工操作，自動化可達(dá)100%。測試為系統(tǒng)化實現(xiàn)且無須人工操作，自動化可達(dá)100%。整個實驗和測試可被系統(tǒng)化，且邏輯可拓展到全部業(yè)務(wù)范圍。獨家對話元氣森林揭秘崛起背后的數(shù)字化策略和生存法則以下內(nèi)容來源于億邦動力，作者董金鵬202173

手機(jī)就能查詢經(jīng)營情況。2022以下是經(jīng)過編輯的訪談內(nèi)容：中的作用？數(shù)據(jù)幫助我們減少了各種主觀判斷及個人執(zhí)念之間的PK億邦：這種數(shù)據(jù)驅(qū)動的基因是不是跟公司創(chuàng)始團(tuán)隊的偏好有很大關(guān)系？帶著數(shù)據(jù)導(dǎo)向的習(xí)慣。要領(lǐng)先于其他行業(yè)。Is家是有的。（2021202152.3%-76.9）

在數(shù)字化方面的投入是多少？1%-3%。BI等數(shù)字化項目嗎？章肖洋：我覺得反而要增加投入。評估？他投入是相通的。A/B數(shù)字化并不是一個重投入的項目，也不是一個長周期回報的項目，一個中期就可以驗證收益。CEO拍板才能干嗎？十多年前行業(yè)里面可能是這樣，現(xiàn)在反而不“我們的資歷很淺，要補的課還有很多”據(jù)的創(chuàng)始人兼CEO2022年大家怎么看待業(yè)務(wù)財務(wù)數(shù)據(jù)一體化？貨物流和訂單流正在逐步完善之中。較重要的一個方向。實現(xiàn)）不少制造業(yè)會用到MEManuaturingecu-tionSystem,林對MES

2022年元氣森林章肖洋：是的，從結(jié)果看運轉(zhuǎn)得更流暢。能夠更平穩(wěn)地迭代。終端？章肖洋：從每天產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量來說，是這樣的。應(yīng)商做？ERPWMSet）采購的工具成熟以后，也會面臨兩種情況：我們做一些定制。這時候我們會在基礎(chǔ)應(yīng)用之上衍生出更貼近使用場景的方BISaaS么處理？OA分配一個BI部有清晰的權(quán)限管理。億邦：元氣森林對BI工具的使用頻率是什么樣的？BIee

BI非常靈活便捷。很多中間過程。億邦：找到了高頻交互的使用場景。AP登陸才能看到BI會太高。飛書屬于MessaBI具有較高的采用率。BIBI不靈活。氣味圖書館CIO溫曉瑩：11為業(yè)務(wù)提效數(shù)十倍“黑馬

氣味圖書館是如何以BI賦能構(gòu)建起數(shù)字化運營體系？BI在品牌的業(yè)務(wù)運營中又帶來了哪些真實的業(yè)務(wù)價值？氣味圖書館又是如何將BI推廣到全公司的業(yè)務(wù)部門，促進(jìn)公司數(shù)據(jù)驅(qū)動文化的建設(shè)？觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)特邀氣味圖書館CIO溫曉瑩為我們答疑解考。以下為對話實錄：氣味圖書館早期就比較重視數(shù)字化運營體系基于這些原因我們開始了數(shù)字化運營體系的建設(shè)，總體分為三個階段：產(chǎn)品是銷售比較好的等。第三個階段是未來我們希望能更加智能化，探索更多產(chǎn)品、業(yè)務(wù)上的創(chuàng)新。觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)：選擇與觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)合作的原因是？

友推薦給我們的。。觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)：雙方合作建設(shè)的主要目標(biāo)有哪些？溫曉瑩：第一個目標(biāo)還是提升我們團(tuán)隊數(shù)據(jù)報表的效率，改變過去要耗費比較多的時間和人力取數(shù)據(jù)做報表的狀態(tài)；第二個是提升團(tuán)隊洞察分析能力和管理效率，通過BI建設(shè)讓大家把更多的時間和精力投入到更有價值的分析工作中去；第三個是希望實現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理，減少數(shù)據(jù)的出錯率；第四個是希望通過數(shù)字化賦能業(yè)務(wù)的增長，讓決策更容易。觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)：是否有數(shù)據(jù)指標(biāo)能夠衡量這些目標(biāo)的實現(xiàn)？都統(tǒng)一匯總到觀遠(yuǎn)BI甚至幾十倍的效率的提升。1個小時內(nèi)可以直接在觀遠(yuǎn)BIBI平臺使用情況：用戶周活躍率80%觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)：公司內(nèi)部目前是哪些人員在使用BI？目前公司BIBIPM以直接通過BIBI里有很多可視因為有了B觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)：業(yè)務(wù)人員在使用中對觀遠(yuǎn)BI有何評價？BI效率就很高。比如產(chǎn)品經(jīng)理就覺得觀遠(yuǎn)BI平臺的使用門檻是比較低BI上做好了，

他們能夠直接導(dǎo)出。BI的預(yù)警機(jī)現(xiàn)在依靠BI觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)：是否有一些指標(biāo)能顯示出目前BI在公司的整體使用情況？目前觀遠(yuǎn)BI的使用人數(shù)基本占了公司總?cè)藬?shù)占到總用戶數(shù)量的80BI平臺上創(chuàng)建的卡片數(shù)量已經(jīng)有4000的。觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)：氣味圖書館如何將BI平臺推廣到業(yè)務(wù)部門活躍用起來的？首先是因為觀遠(yuǎn)BI么培訓(xùn)了。在內(nèi)部具體的推廣工作上，我們主要分成了2步：/每周都要看我們上新之后或者數(shù)字化建設(shè)意義：降本增效，銷售增長BI之后BI上搭建了用戶好評率跟PM可以實的去做業(yè)務(wù)運營。

數(shù)據(jù)分析。領(lǐng)先技術(shù)與創(chuàng)新實踐助力氣味圖書館實現(xiàn)從1-10、10-100100-∞的可持續(xù)增長。BI月活躍用戶突破來伊份“主板零食第一股2002年創(chuàng)立于上海3600+7億人次的20202018年，來伊份與觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)合作，引入觀遠(yuǎn)BI推動公司數(shù)據(jù)建設(shè)。至2023年，雙方合作已持續(xù)五周年。

BI至目前月活躍用戶已超過2000BI“讓業(yè)務(wù)用起來BI觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)特邀來伊份大數(shù)據(jù)部門產(chǎn)品總監(jiān)余遷對話，回顧來伊份與觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)五年合作歷程，挖掘BI賦能業(yè)務(wù)價值，展望未來數(shù)字化建設(shè)新方向。以下是經(jīng)過編輯的訪談內(nèi)容：攜手五周年，讓業(yè)務(wù)用起來什么促成了2018年雙方開始合作？2018年之前廠商的BI2018開始與觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)合作。BI產(chǎn)品BI可以直連BWBI2020“讓業(yè)務(wù)用起來了?，F(xiàn)在在公司內(nèi)部大家都已經(jīng)形成了日常使用觀遠(yuǎn)BI的BI月活2000+，決策不再“拍腦袋”觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)：目前公司里有多少人在用觀遠(yuǎn)BI？

部門的數(shù)據(jù)開發(fā)同學(xué)和數(shù)了解自己關(guān)心的數(shù)據(jù)。觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)：對于公司內(nèi)部不同的角色來說BI有什么價值？“天盤BIPC端的BI去做數(shù)據(jù)整方法。BI余遷：我們公司經(jīng)營主要有三大戰(zhàn)略：“萬家燈火的門店；“千帆計劃多的經(jīng)銷伙伴；“大鬧天宮即便有數(shù)據(jù)也不知道怎么去了解?！芭哪X袋ROI等指標(biāo)心業(yè)務(wù)場景中BI有哪些應(yīng)用實踐和價值產(chǎn)出？B“門店經(jīng)營進(jìn)行了2.0“精益店管理“門店全智能監(jiān)SOP和BI對數(shù)據(jù)的采集以及分

析、應(yīng)用。重視數(shù)據(jù)價值，奔向AI賦能傳遞給行業(yè)中同樣關(guān)注數(shù)字化的企業(yè)？BI去業(yè)業(yè)務(wù)的增長一定會產(chǎn)生相應(yīng)的效果。未來的建設(shè)有什么樣的規(guī)劃？AI結(jié)合起來。靜博士COO楊智昌：數(shù)字化運營在業(yè)務(wù)中的落地，用起來才是王道成立于2003“靜心關(guān)懷為理IT2017年72022年7COO楊智昌先生一起聊了聊對美業(yè)連鎖企業(yè)數(shù)字化運營體系建設(shè)的思考?！拔迥晔且粋€足以有很多暢想的時間段

易用性的敏捷BI1000余人都在BI的數(shù)據(jù)賦BI能力更與靜博士集團(tuán)的行容院智能管理SaaSCOO楊智昌對美業(yè)將找到答案。以下是經(jīng)過編輯的訪談內(nèi)容：兩個一起成長的伙伴具將經(jīng)驗沉淀和復(fù)制。610206觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)：為什么會選擇與觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)合作？最初是對觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)產(chǎn)品設(shè)計的理念和初心的博士創(chuàng)造價值。

BI產(chǎn)品這5“潤物細(xì)無聲走下來。進(jìn)觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)BISaaS產(chǎn)100遠(yuǎn)數(shù)據(jù)的BI要好用，要有切實的幫助運營的？用了非常大的精力去推動數(shù)字化運營體系的落地。Excel表開始一個一個給他們拉表idea。事就成功地做起來了。大了很多。是什么？楊智昌：第一是工具一定要好用，第二是尋找價值。

BI高效，高體驗觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)：靜博士目前BI使用的效果如何？觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)的BI用起來才是王道“用起來就是要切合我們業(yè)務(wù)每一BIpad可以讓每一個員工都能像最優(yōu)秀的員工一樣工作。BI現(xiàn)在BI和觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)BI平臺融合的美業(yè)SaaSaaS觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)：能否舉例展示BI帶給靜博士的業(yè)務(wù)價值？

驗。BI帶給靜博士“高效“高體驗例中體現(xiàn)。C端客戶高體驗和B端門店高效運營的價值串BI“會員消費降級維度BI靜博士有1000這兩個小案例都是在用觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)BI平臺構(gòu)建了數(shù)字化向未來探索開的一個核心。門店的運營情況給到一個分析結(jié)果和標(biāo)準(zhǔn)動作建議，

觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)：靜博士對下一個五年的數(shù)字化建設(shè)有什么規(guī)劃？年我們發(fā)現(xiàn)大家從追求IT化發(fā)展到了DT暢想是否能夠通過接入AI找到依靠人的智慧都發(fā)現(xiàn)不了的某些新方法和新模我們之前從簡單的數(shù)據(jù)表格發(fā)展到了用BI分析，未來則期待與AI結(jié)合，從數(shù)據(jù)中獲得新發(fā)現(xiàn)、新思路。事實上靜博士已經(jīng)在做一些AIAI“猜他會來AI+BI能的探索。打造更多最佳實踐。咬不得CFO施東海：數(shù)字化是需要長期布局、持續(xù)深耕的“咬不得第一家門店成立于2004/100余家。2017年3

聯(lián)網(wǎng)等近104002022咬不得CFO。以下是經(jīng)過編輯的訪談內(nèi)容：“順理成章”的合作的原因讓咬不得選擇了初創(chuàng)的觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)？面都無法達(dá)到公司的要求。用數(shù)據(jù)支持前端業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)中發(fā)揮作用。與觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)的合作主要是推動了我們整個的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都具有非常重要的意義。無論是產(chǎn)品還是管理，咬不得近幾年都在持續(xù)推進(jìn)數(shù)

用數(shù)據(jù)支持前端的業(yè)務(wù)。讓做餐飲這件事更有想象力餐飲零售化時代對于數(shù)據(jù)的依賴是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動的業(yè)務(wù)增長。力。樂凱撒CTO黃道泳：餐飲企業(yè)的數(shù)智化建設(shè)，要看企業(yè)所處發(fā)展階段疫情讓那些過去未觸及數(shù)字化的餐飲企業(yè)開始接觸數(shù)

字化，也讓早早布局?jǐn)?shù)字化的企業(yè)收獲到數(shù)字化的紅利反饋。增長。觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)特邀樂凱撒黃道泳先生一起談了談樂凱以下是經(jīng)過編輯的訪談內(nèi)容：“數(shù)字化能夠幫助企業(yè)突破發(fā)展瓶頸”前有哪些數(shù)字化建設(shè)成果？的事情。疫情期間更多發(fā)揮作用的可能還是在與用戶相關(guān)的這果。價格戰(zhàn)中。

的效率提升上起到了很大作用。來的最大變化是什么？是肯定高于系統(tǒng)能力的復(fù)制難度的。率、流程優(yōu)化等等問題。這些問題最好的解決方式是利用數(shù)字化，通過工具來承載，而不是單純變成一套管理制度。培訓(xùn)是用的xce培訓(xùn)新來的店長就拿著這套xcel提升。我們的訂貨預(yù)測準(zhǔn)確度比人工提升了整整一個檔次，“好的工具可以極大提升效率”紹下目前深入應(yīng)用到的業(yè)務(wù)版塊和應(yīng)用效果嗎？

有效地去進(jìn)行用戶觸達(dá)與營銷?！芭哪X袋20%-30%。來最大的價值是什么？以實際上我們也可以選擇自己來研發(fā)數(shù)據(jù)分析平臺，數(shù)字化建設(shè)的時間和成本。“數(shù)據(jù)智能的應(yīng)用是有一個演進(jìn)過程的”業(yè)要如何讓數(shù)據(jù)智能為自身發(fā)展發(fā)揮更大的價值？讓門店的業(yè)務(wù)流程更容易實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。盡管越往后發(fā)展自動化程度會越來越深，但推進(jìn)的難

一些建議？我們這幾年和餐飲同行業(yè)的管理者們交流出來的一個2020年初時品類王者！王小鹵以數(shù)據(jù)貫通產(chǎn)品、渠道、品牌全鏈路，撬動增長飛輪“遇冷王小鹵創(chuàng)立于20160-1歷經(jīng)3年積累探索2019年轉(zhuǎn)戰(zhàn)賽道2022績超過50%2023年3王小鹵創(chuàng)始人兼CEO王雄曾在采訪描述過王小鹵的增

最將其視為與傳統(tǒng)消費品牌的最大區(qū)別的王小鹵而言，數(shù)據(jù)驅(qū)動大單品策略落地，鎖定用戶核心指標(biāo)做“好產(chǎn)品”2019年4當(dāng)月躋身天貓雞肉零售類目TOP12020112021年1售類目銷量OP12022王小鹵繼續(xù)穩(wěn)居618天貓雞肉零售榜單TOP雙11天貓肉類零售TOP12023618天3。1這一方200億只的數(shù)據(jù)給了他轉(zhuǎn)

饋好吃并表示愿意復(fù)購。40%的高復(fù)購率?幾乎2產(chǎn)品要上新需要達(dá)到單次測評70%的測試用戶明確選擇愿2022

遠(yuǎn)數(shù)據(jù)現(xiàn)代化BIB/化B產(chǎn)品在春節(jié)等銷售旺季通過組合禮包等形式的產(chǎn)品聚

數(shù)據(jù)賦能品牌渠道精耕細(xì)作，閉環(huán)護(hù)城河三角模型“燒出高GM。1“等關(guān)鍵

KOLN個AB”在觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)現(xiàn)代化BI“精耕細(xì)作更進(jìn)B策略調(diào)整，提高營銷效率。通過數(shù)據(jù)表現(xiàn)透視營銷RO觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)淘系運營駕駛艙分析場景示例，非品牌真實數(shù)據(jù)271130010萬終端。采訪中表示“

”王小鹵在線上以數(shù)據(jù)賦能的精細(xì)化運營挖掘存量價營策略。觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)線下渠道分析場景示例，非品牌真實數(shù)據(jù)

道銷量增長。應(yīng)鏈的數(shù)字化建設(shè)。自建中國領(lǐng)先的鹵味智慧工廠，數(shù)字化供應(yīng)鏈決勝長紅

鏈源頭成為王小鹵長紅發(fā)展的強(qiáng)勁動力。王小鹵也將通過與觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)合作構(gòu)建起的數(shù)據(jù)分析能B觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)庫存分析場景示例，非品牌真實數(shù)據(jù)結(jié)語BI

增長快更穩(wěn)。行業(yè)洞察如何以數(shù)字化推動品牌長紅？2022年中國女性內(nèi)衣行業(yè)研究報2020年行業(yè)受疫情影響呈現(xiàn)負(fù)增長2021年市場規(guī)模增速在5%2026年中國女性內(nèi)衣市場規(guī)模將達(dá)到1746億元。

NEIWAI細(xì)分人群需求而獲青睞。，發(fā)激烈。NEIWAIUbras洞察市場

新銳內(nèi)衣品牌Ubras，2021年Ubas天貓全年銷售額為18.53億元同比增長19.3%2022“6·18期間，Ubras也以近4億銷售額穩(wěn)居天貓內(nèi)衣線上銷售榜單TOP1。Ubras更要通過持續(xù)的洞察不斷孵化新Ubas實現(xiàn)了對市場機(jī)會與競爭

競店競品Ubras爆品出圈

DEMO示例，非真實數(shù)據(jù)帶貨模式，讓品牌的知名度與銷量不斷提升。Z時代流量明星代UbrasUbas通無尺碼內(nèi)容

另一頭部新銳內(nèi)衣品牌同樣是通過多元渠道的營銷推2020年全民直播的風(fēng)口，借助線上新渠道的流量紅2021年32016年創(chuàng)立2017年正式上線首款產(chǎn)品至5年銷售額增速超100線上GMV達(dá)19截至2021年雙十一用戶數(shù)超過1000萬。不論是Ubras還是上述另一頭部新銳內(nèi)衣品牌，強(qiáng)營銷

CMO的出圈之路。流量維穩(wěn)

DEMO示例，非真實數(shù)據(jù)從形式上，營銷活動可以分為貨架售賣、直播帶貨、筆多樣的營銷活動來穩(wěn)定流量的獲取及進(jìn)行持續(xù)的轉(zhuǎn)6·1雙1依照活動進(jìn)程主要為：·如何有效拆解？·活動中：如何根據(jù)實際數(shù)據(jù)與目標(biāo)的偏離程度調(diào)整投放策略及流量成本加持？·

“無鋼圈革命的初代發(fā)起者的NEIWAIA級和BSA一定規(guī)模的成長；·B（日播“每日NEIWAI內(nèi)外在選品和選達(dá)人或

ROI線下拓展

DEMO示例，非真實數(shù)據(jù)輯，如照搬至線下是無法推行的。在線下渠道的運營，

新銳內(nèi)衣品牌需要融合線下起家的傳統(tǒng)內(nèi)衣品牌的運營經(jīng)驗。100+NEIWAI通過對線上渠道消費者收貨地址分布和業(yè)績體量分布的分析，量。

NEIWAI內(nèi)外線下生意拓展發(fā)供應(yīng)鏈升級

DEMO示例，非真實數(shù)據(jù)這些客戶的過程中，觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)也形成了諸如「計劃助和長期競爭力?！坝媱澥且粋€巨大挑戰(zhàn)。觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)在服務(wù)如NEIWAIUbras

沉淀相對成熟的品牌進(jìn)行AI產(chǎn)銷預(yù)測?！帮w馳”的鍋圈食匯以“數(shù)據(jù)智能引擎”領(lǐng)跑賽道鍋圈食匯成立于20178000家門店?；疱伿巢墓?yīng)鏈?zhǔn)袌龃嬖谥鳶KU務(wù)的高速發(fā)展。

階段的數(shù)據(jù)分析需求化。消費者對鍋圈的認(rèn)知是專注火鍋燒烤品類食材的社區(qū)的能力。在鍋圈發(fā)展的不同階段，對數(shù)據(jù)應(yīng)用的需求和場景是完全不同的：··關(guān)貨預(yù)警實時監(jiān)控分析 BI前端呈AI建模分析四大數(shù)據(jù)集市八大智能分析模型對接鍋圈已有的信息化系統(tǒng)與平臺·數(shù)據(jù)接入數(shù)據(jù)打通·數(shù)據(jù)整合

式沉淀為分析模型-店長/督導(dǎo)助手更多AIAI觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)一站式智能分析平臺，賦能鍋圈食匯數(shù)字化運營觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)BI產(chǎn)品對接鍋圈現(xiàn)有業(yè)務(wù)ITETL加強(qiáng)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)建設(shè)。用戶需求層日常監(jiān)控 專題分析 自助分析移動應(yīng)用智能預(yù)警預(yù)測分析分析應(yīng)用層門店分析商品分析會員分析供應(yīng)鏈分析外賣分析商品專題營銷分析庫存分析數(shù)據(jù)模型層門店數(shù)據(jù)集市商品數(shù)據(jù)集市會員數(shù)據(jù)集市供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)集市銷售數(shù)據(jù)集庫存數(shù)據(jù)集商品數(shù)據(jù)集銷售數(shù)據(jù)集庫存數(shù)據(jù)集商品數(shù)據(jù)集畫像數(shù)據(jù)集運營數(shù)據(jù)集活動數(shù)據(jù)集訂單數(shù)據(jù)集銷售數(shù)據(jù)集庫存數(shù)據(jù)集數(shù)據(jù)接入層ERPPOSCRM外賣數(shù)據(jù)WMSTMS觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)一站式智能分析平臺與解決方案通過觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)的一站式智能分析平臺，鍋圈食匯提升業(yè)務(wù)鏈條上多個環(huán)節(jié)的精細(xì)運營和高效運轉(zhuǎn)，例如：·門店運營分析：對門店快速擴(kuò)張發(fā)展起到了數(shù)據(jù)決策、快速反應(yīng)的支持效果。針對鍋圈門店的快速擴(kuò)張與組織架構(gòu)的頻繁變化，搭建門店運營體系對經(jīng)營動態(tài)及時跟蹤；·商品分析：

AB包等；·供應(yīng)鏈分析：常。達(dá)TMS0+店位置數(shù)據(jù)中心訂單信息數(shù)據(jù)發(fā)起智能配貨訂單情況修/銷單時?價用戶P機(jī)成交小程序推送用戶線上平臺交易次日達(dá)系統(tǒng)記錄沒貨有貨非暢銷TOP10導(dǎo) 店內(nèi)實時銷售經(jīng)營O2O外賣配送客單額額用戶永不斷貨暢銷TOP10單品選購門店到店觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)助力鍋圈食匯實現(xiàn)全鏈條精細(xì)運營8000+門店全面數(shù)字化，產(chǎn)品周轉(zhuǎn)天數(shù)下降2/3第一，門店全面數(shù)字化，實現(xiàn)降本增效。觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)BI產(chǎn)品為鍋圈食匯8000+門店運營提供數(shù)據(jù)運營與決策能力，優(yōu)化經(jīng)營決策、降低經(jīng)營風(fēng)險；產(chǎn)品周轉(zhuǎn)天數(shù)下降2/通過AI智能庫存分析將門店產(chǎn)品周轉(zhuǎn)天數(shù)從30天縮短至105-73天；

第三，降低IT運維投入和一次性投入。IT運維投入和一次性凱盛浩豐：一顆“爆品”番茄從種子到餐桌的數(shù)據(jù)故事“爆品”番茄的背后：汲取數(shù)據(jù)養(yǎng)分讓果蔬“智慧生長”“綠行者食品旗艦店個熱銷的番茄品種“桃太郎“紅又紅茄的30000+條寶貝評價里“很甜很