2023年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)格式版（二篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2023?年度安全?生產(chǎn)工作?總結(jié)格式?版__?__的第?一季度，?我公司安?全生產(chǎn)工?作在總公?司及行管?部門領(lǐng)導(dǎo)?關(guān)心和指?導(dǎo)下，健?康有序地?開(kāi)展。一?季度沒(méi)有?發(fā)生重大?交通安全?事故。我?公司全體?職工認(rèn)真?____?公司安全?工作方面?的文件精?神，牢固?樹(shù)立“安?全第一，?預(yù)防為主?，綜合治?理”的指?導(dǎo)思想，?始終堅(jiān)持?以人為本?的安全生?產(chǎn)理念，?廣泛深入?地開(kāi)展安?全生產(chǎn)工?作，確保?了我公司?各項(xiàng)工作?的順利進(jìn)?行，下面?就這三個(gè)?月來(lái)我公?司的安全?生產(chǎn)工作?情況匯報(bào)?如下：?一、領(lǐng)導(dǎo)?高度重視?，全面開(kāi)?展安全生?產(chǎn)工作?為進(jìn)一步?做好我公?司的安全?生產(chǎn)工作?，切實(shí)加?強(qiáng)我公司?對(duì)安全生?產(chǎn)工作的?領(lǐng)導(dǎo)，公?司領(lǐng)導(dǎo)把?安全工作?列入重要?議事日程?，由公司?領(lǐng)導(dǎo)直接?抓，安全?管理部具?體抓，各?部門負(fù)責(zé)?人、全體?管理人員?具體分工?負(fù)責(zé)組織?實(shí)施，全?面深入地?開(kāi)展我公?司的安全?工作，形?成了上有?領(lǐng)導(dǎo)抓，?下有人員?管理的齊?抓共管的?良好局面?。二、?組織機(jī)構(gòu)?健全，各?項(xiàng)安全制?度措施齊?全根據(jù)?總公司及?行管部門?的要求，?我們建立?健全了安?全生產(chǎn)管?理體系，?加強(qiáng)了領(lǐng)?導(dǎo)管理，?分工明確?。安全管?理部全面?負(fù)責(zé)我?公司安全?生產(chǎn)工作?。我公司?安全管理?小組作為?安全生產(chǎn)?工作的職?能部門，?充分發(fā)揮?了安全領(lǐng)?導(dǎo)小組的?作用，健?全安全管?理方面的?規(guī)章制度?，做好了?安全工作?的長(zhǎng)效管?理、日常?管理和基?礎(chǔ)管理工?作，強(qiáng)化?了安全生?產(chǎn)責(zé)任制?的落實(shí)，?明確各部?門的安全?責(zé)任。?三、加大?安全宣傳?力度，提?升自我保?護(hù)能力?安全教育?工作絕不?是可有可?無(wú)的一門?工作，我?們安全工?作的指導(dǎo)?思想是“?安全第一?，預(yù)防為?主，綜合?治理”。?因此，安?全教育工?作是“預(yù)?防為主”?的前提。?針對(duì)一季?度新進(jìn)員?工安全意?識(shí)弱、自?我保護(hù)意?識(shí)弱的情?況，公司?組織人員?進(jìn)行崗前?培訓(xùn)，使?其明白各?項(xiàng)安全工?作的相關(guān)?規(guī)定及要?求，增強(qiáng)?全員安?全生產(chǎn)法?制觀念和?自我保護(hù)?意識(shí)，強(qiáng)?化其責(zé)任?心。四?、嚴(yán)格檢?查制度，?消除安全?隱患一?是公司各?部門每月?都進(jìn)行一?次安全隱?患自查，?并將自查?結(jié)果上報(bào)?安全管理?部。在第?一季度中?，由安全?生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)?小組具體?負(fù)責(zé)進(jìn)行?安全檢查?，未發(fā)現(xiàn)?安全隱患?，還對(duì)辦?公設(shè)備、?車輛等進(jìn)?行檢查。?所有設(shè)備?運(yùn)行正常?，確保了?安全設(shè)施?齊全有效?，把安全?隱患消滅?于苗頭中?。二是?重點(diǎn)檢查?了車輛安?全，并對(duì)?管理人員?和駕駛?cè)?員進(jìn)行再?教育，要?求他們定?期對(duì)車輛?進(jìn)行檢查?、維護(hù)和?保養(yǎng)，駕?駛?cè)藛T嚴(yán)?格遵守交?通規(guī)則，?安全駕駛?。五、?存在問(wèn)題?___?_度安全?生產(chǎn)工作?方面我公?司取得了?比較好的?成績(jī)，我?們應(yīng)該再?接再厲，?但在一季?度中我們?有少許的?松懈，今?后將緊抓?安全工作?，實(shí)實(shí)在?在的把安?全生產(chǎn)工?作抓到底?，確保更?好地完成?各項(xiàng)工作?任務(wù)。?六、二季?度工作安?排1、?進(jìn)一步提?高認(rèn)識(shí)，?增強(qiáng)緊迫?感、責(zé)任?感，鼓足?信心，加?強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，?切實(shí)完成?全年各項(xiàng)?安全生產(chǎn)?工作目標(biāo)?任務(wù)，為?全年的安?全生產(chǎn)工?作打下堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)?。2、?定期召開(kāi)?安全生產(chǎn)?工作會(huì)議?，開(kāi)展定?期或不定?期的安全?工作檢查?。3、?組織開(kāi)展?好春季大?風(fēng)天安全?生產(chǎn)檢查?和“五一?”期間的?安全生產(chǎn)?工作，把?安全生產(chǎn)?工作抓緊?抓實(shí)，認(rèn)?真組織開(kāi)?展安全生?產(chǎn)大檢查?，做好節(jié)?日期間的?安全保衛(wèi)?和值班工?作，嚴(yán)格?崗位責(zé)任?，及時(shí)組?織力量處?置各種突?發(fā)事件和?異常情況?，嚴(yán)防重?特大事故?的發(fā)生。?202?3年度安?全生產(chǎn)工?作總結(jié)格?式版（二?）一季?度，煤礦?狠抓現(xiàn)場(chǎng)?管理，嚴(yán)?格進(jìn)行隱?患排查，?跟蹤落實(shí)?治理各類?隱患，實(shí)?現(xiàn)安全生?產(chǎn)，原煤?完成產(chǎn)量?萬(wàn)噸，掘?進(jìn)進(jìn)尺_(dá)?___米?。季度內(nèi)?，我們做?了如下工?作：一?、合理調(diào)?整通風(fēng)系?統(tǒng)，扎實(shí)?做好“一?通三防”?管理工作?首先，為?切實(shí)掌握?礦井及采?掘頭面的?真實(shí)風(fēng)量?，安排通?風(fēng)隊(duì)測(cè)風(fēng)?員對(duì)礦井?、采掘頭?、面進(jìn)風(fēng)?與回風(fēng)進(jìn)?行測(cè)定，?切實(shí)做到?以風(fēng)定產(chǎn)?;其次，?為最大限?度的提高?井下有效?風(fēng)量，針?對(duì)礦井老?硐多、漏?風(fēng)嚴(yán)重的?情況，加?強(qiáng)在采掘?作業(yè)過(guò)程?中揭露老?硐的密閉?質(zhì)量，減?少老塘漏?風(fēng)量;另?外，加強(qiáng)?采掘頭面?的瓦斯檢?查力度，?同時(shí)在放?炮時(shí)切實(shí)?做到“一?炮三檢”?，提高爆?破作業(yè)中?的安全系?數(shù)。二?、精心組?織生產(chǎn)，?確保產(chǎn)量?的完成進(jìn)?入，煤礦?按照已排?定的年度?生產(chǎn)計(jì)劃?，根據(jù)井?下實(shí)際生?產(chǎn)條件，?對(duì)計(jì)劃進(jìn)?行分解，?預(yù)測(cè)月度?原煤產(chǎn)量?及進(jìn)尺。?一季度，?由于10?1回采面?底板松軟?，頂板存?在偽頂，?支護(hù)難度?大，對(duì)工?作面回采?速度影響?較大，為?此，我們?采取積極?有效的措?施，緩解?軟頂、軟?底帶來(lái)的?制約，有?效的提高?了原煤產(chǎn)?量;南區(qū)?211工?作面實(shí)現(xiàn)?對(duì)拉面回?采，制定?切實(shí)可行?的安全技?術(shù)措施，?嚴(yán)格規(guī)定?前后面的?距離，并?逐步實(shí)現(xiàn)?施工工序?的正規(guī)化?，并安全?順利完成?該面的收?縮、拆除?;精心組?織213?工作面的?試生產(chǎn)，?調(diào)整工作?面回采的?正規(guī)循環(huán)?，用最快?的速度進(jìn)?行正常生?產(chǎn)。三?、提高采?掘頭面的?支護(hù)強(qiáng)度?，做好頂?板管理工?作現(xiàn)場(chǎng)頂?板管理是?井下工作?中的重中?之重;首?先，我們?針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?頂板情況?，要求在?現(xiàn)有支護(hù)?的基礎(chǔ)上?，重新調(diào)?整支護(hù)密?度，杜絕?棚檔大、?梁柱不齊?全，柱子?防倒鏈鉤?不合格，?柱子初撐?力不足等?現(xiàn)象，同?時(shí)，要把?采煤面兩?端頭支護(hù)?作為重點(diǎn)?管理，在?早調(diào)會(huì)對(duì)?大隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)?行詳細(xì)的?安排，安?監(jiān)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)?督促，對(duì)?整改落實(shí)?不到位的?隊(duì)組從重?考核。其?次，由于?北區(qū)10?1采煤面?頂板復(fù)雜?多變，我?們對(duì)梁柱?的支護(hù)情?況、防倒?鏈的吊掛?、頂網(wǎng)的?連接、擋?矸柱的架?設(shè)進(jìn)行重?點(diǎn)檢查，?同時(shí)做到?根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)?情況變化?，及時(shí)增?加梁柱進(jìn)?行加強(qiáng)支?護(hù)。另外?，針對(duì)1?02兩巷?掘進(jìn)工作?面頂板巖?性有所變?化，加強(qiáng)?頂板管理?，嚴(yán)格按?措施要求?，縮小錨?桿間排距?，增補(bǔ)錨?索，加強(qiáng)?支護(hù)，縮?小循環(huán)進(jìn)?尺，以鎬?助炮的方?式來(lái)控制?頂板。?四、加強(qiáng)?隱患排查?，積極制?定隱患整?改方案為?提高井下?工人作業(yè)?的安全系?數(shù)，我們?把隱患排?查作為工?作中的重?中之重;?嚴(yán)格執(zhí)行?每月三次?的旬檢，?根據(jù)旬檢?的結(jié)果，?安排各對(duì)?組按期整?改;同時(shí)?，對(duì)集團(tuán)?公司及縣?局檢查的?隱患，根?據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)?際情況，?制定切實(shí)?可行的整?改方案和?安全技術(shù)?措施，組?織職工學(xué)?習(xí)，并認(rèn)?真___?_整改方?案。一季?度，集團(tuán)?公司共檢?查隱患6?8條，已?全部處理?;縣煤炭?局檢查隱?患80條?，除副斜?井垂深超?過(guò)___?_米無(wú)機(jī)?械運(yùn)人裝?置、10?1工作面?無(wú)刮板急?停信號(hào)裝?置，無(wú)法?處理外，?已全部處?理完畢。?五、扎?實(shí)做好職?工安全培?訓(xùn)工作，?提高職工?技能水平?為提高職?工個(gè)人技?能水平，?我們對(duì)新?、老職工?進(jìn)行為期?一周安全?技能及業(yè)?務(wù)技術(shù)培?訓(xùn)，并進(jìn)?行出卷考?試，主要?針對(duì)安全?形勢(shì)教育?、一通三?防管理、?頂板管理?、水害防?治、機(jī)電?設(shè)備檢修?與保養(yǎng)、?斜巷運(yùn)輸?、爆破、?火工品管?理、采掘?專業(yè)知識(shí)?、工程質(zhì)?量、文明?生產(chǎn)、礦?井救災(zāi)、?自救互救?等，同時(shí)?在井下現(xiàn)?場(chǎng)進(jìn)行教?育與指導(dǎo)?。下一步?的工作打?算：1?、102?將進(jìn)入安?裝及回采?，精心組?織，按期?完成。?2、加強(qiáng)?采掘頭面?的頂板管?理工作，?根據(jù)頂板?情況變化?，及時(shí)調(diào)?整支護(hù)參?數(shù)，加強(qiáng)?工作面支?護(hù)質(zhì)量，?班班對(duì)柱?子進(jìn)行二?次補(bǔ)液，?使柱子初?撐力達(dá)到?要求，確?保頂板安?全回采。?3、狠?抓機(jī)電設(shè)?備檢修與?供電安全?管理，杜?絕失爆現(xiàn)?象。4?、加強(qiáng)斜?巷運(yùn)輸管?理，規(guī)范?職工的操?