施工單位2023年度工作總結(jié)模板（5篇）

第14頁共14頁施工單位?2023?年度工作?總結(jié)模板?工程施?工是按照?設(shè)計圖紙?把設(shè)計師?的思想完?成從意識?形態(tài)到實?物形態(tài)的?轉(zhuǎn)變過程?，要搞好?工程施工?，就必須?首先熟悉?施工圖紙?，掌握設(shè)?計師的意?圖，完成?從圖紙了?解設(shè)計意?圖再回頭?修訂圖紙?的過程(?即完成圖?紙的施工?前會審)?，其次要?強化對圖?紙的了解?程度，熟?悉工程的?基本概況?，考慮具?體的施工?方案，初?步明確工?程技術(shù)施?工的重點?、難點，?為以后的?施工操作?行為做準?備。在?工程施工?過程中，?測量放線?工作是重?中之重，?它貫穿整?個工程施?工的始終?，是工程?施工的靈?魂，要想?工程干好?，必須把?測量放線?的工作做?好，所以?施測、校?對、復核?的程序就?一個都不?能少(并?且施測、?復核的工?作要有不?同的人來?做);其?次要結(jié)合?整套圖紙?對各個施?工層、施?工段、施?工點進行?校對，避?免遺漏工?程細小的?部位構(gòu)件?;再次，?就是檢查?、落實是?否工程的?實際操作?層的理解?`方案范?#文.庫?整-理^?與自己的?思想一致?，發(fā)現(xiàn)問?題及時溝?通，把問?題消滅在?萌芽狀態(tài)?。在某?一工程段?施工完成?后，要及?時檢查，?驗收，總?結(jié)經(jīng)驗和?教訓，把?發(fā)現(xiàn)的問?題及時糾?正在下一?施工段，?減少錯誤?的連續(xù)發(fā)?生。工?程施工是?一個群體?作業(yè)的工?作，它不?是一個人?或幾個人?就能完成?的，它是?需要上至?質(zhì)檢站、?設(shè)計院，?下至勞動?工人的相?互緊密配?合，才能?完成的一?項復雜的?作業(yè)任務?，所以，?做好相互?間的聯(lián)系?配合就顯?得尤其重?要，否則?，干好工?程就會成?為一句空?話。俗?話說“皮?之不存，?毛將焉附?”一個打?工者如果?不考慮老?板和公司?的經(jīng)濟效?益，他就?是在自斷?前程，他?就不是一?個合格的?打工者，?早晚會被?社會所淘?汰。工程?施工的工?作面大，?工作人多?，工程要?取得一個?良好的經(jīng)?濟效益，?材料管理?就顯得非?常重要，?然而材料?的管理如?果只靠一?個人或幾?個人的力?量是遠遠?不夠的，?它需要大?家的共同?努力去實?現(xiàn)。作為?一個技術(shù)?員，對材?料的管理?既要從技?術(shù)的角度?去考慮如?何節(jié)約，?還要配合?項目經(jīng)理?和同事對?現(xiàn)場進行?有效的監(jiān)?控，使現(xiàn)?場的工人?養(yǎng)成節(jié)約?材料的良?好習慣，?為公司創(chuàng)?造更好的?經(jīng)濟效益?，為自己?的發(fā)展奠?定良好的?基礎(chǔ)。?工程工期?的長短也?是體現(xiàn)一?個工程經(jīng)?濟效益的?重要指標?，工期的?縮短不但?能使工程?提前投入?運營，為?甲方創(chuàng)造?可觀的收?益，也可?以減少我?們施工單?位眾多機?械、材料?的租賃費?，減少人?員管理的?費用，為?公司為老?板降低施?工成本，?提高經(jīng)濟?效益;在?這個方面?甲方和我?們施工單?位的利益?空前一致?，所以工?程的工期?是大家共?同關(guān)注的?焦點，作?為工程管?理人員中?的一員，?協(xié)助項目?經(jīng)理，大?家一起出?謀劃策縮?短工程工?期就是義?不容辭。?一個人?的能力和?精力是有?限的，為?了能更好?的正確理?解`方案?范#文.?庫整-理?^圖紙和?規(guī)范，勤?溝通，事?前請示就?能避免很?多不必要?的爭辯和?返工，達?到大家思?想的一致?統(tǒng)一，使?工程能夠?順利、如?期地達到?計劃要求?。我雖?然年紀較?輕，工作?閱歷不太?深，施工?經(jīng)驗有限?，但我會?發(fā)揮年輕?人的好學?、勤快、?能吃苦耐?勞、精力?沖沛等優(yōu)?勢，彌補?以上的缺?點，勤學?勤問，努?力成為一?個優(yōu)秀的?技術(shù)人才?，為宏升?公司的發(fā)?展盡力。?我喜歡?我的專業(yè)?，更熱愛?我的崗位?，我相信?，在甲方?和工程部?的指導下?，#樓工?程能夠順?利地進行?施工，并?按照合同?的要求圓?滿地完成?竣工驗收?的任務。?回顧這?一年來的?工作，我?在公司領(lǐng)?導及各位?同事的支?持與幫助?下，嚴格?要求自己?，按照公?司的要求?，較好地?完成了自?己的本職?工作。通?過一年來?的學習與?工作，工?作模式上?有了新的?突破，工?作方式有?了較大的?改變，現(xiàn)?將一年來?的工作情?況總結(jié)如?下：一?、辦公室?的日常管?理工作。?辦公室?對我來說?是一個全?新的工作?領(lǐng)域。作?為辦公室?的負責人?，自己清?醒地認識?到，辦公?室是總經(jīng)?理室直接?領(lǐng)導下的?綜合管理?機構(gòu)，是?承上啟下?、溝通內(nèi)?外、協(xié)調(diào)?左右、聯(lián)?系四面八?方的樞紐?，推動各?項工作朝?著既定目?標前進的?中心。辦?公室的工?作千頭萬?緒，在文?件起草、?提供調(diào)研?資料、數(shù)?量都要為?決策提供?一些有益?的資料，?數(shù)據(jù)。有?文書處理?、檔案管?理、文件?批轉(zhuǎn)、會?議安排、?迎來送往?及用車管?理等。面?對繁雜瑣?碎的大量?事務性工?作，自我?強化工作?意識，注?意加快工?作節(jié)奏，?提高工作?效率，冷?靜辦理各?項事務，?力求周全?、準確、?適度，避?免疏漏和?差錯，至?今基本做?到了事事?有著落。?1、理?順關(guān)系，?辦理公司?有關(guān)證件?。公司成?立伊始，?各項工作?幾乎都是?從頭開始?，需要辦?理相關(guān)的?手續(xù)及證?件。我利?用自己在?____?部門工作?多年，部?門熟、人?際關(guān)系較?融洽的優(yōu)?勢，積極?為公司辦?理各類證?件。通過?多方努力?，我只用?了月余時?間，辦好?了___?_證書、?項目立項?手續(xù)__?__產(chǎn)權(quán)?證產(chǎn)等。?充分發(fā)揮?綜合部門?的協(xié)調(diào)作?用。2?、及時了?解___?_情況，?為領(lǐng)導決?策提供依?據(jù)。作為?____?企業(yè)，土?地交付是?重中之重?。由于_?___的?拆遷和我?公司開發(fā)?進度有密?切關(guān)聯(lián)，?為了早日?取得土地?，公司成?立土地交?付工作小?組。我作?小組成員?之一，利?用一切有?利資源，?采取有效?措施，到?____?、___?_拆遷辦?等單位，?積極和有?關(guān)人員交?流、溝通?，及時將?所了解的?拆遷信息?、工作進?度、問題?反饋到總?經(jīng)理室，?公司領(lǐng)導?在最短時?間內(nèi)掌握?了___?_及拆遷?工作的進?展，并在?此基礎(chǔ)上?進一步安?排交付工?作。7?、做好公?司董事會?及其他各?種會議的?后勤服務?工作。董?事會在_?___召?開期間，?認真做好?會場布置?、食宿安?排工作。?落實好各?種會議的?會前準備?、會議資?料等工作?。二、?加強自身?學習，提?高業(yè)務水?平由于?感到自己?身上的擔?子很重，?而自己的?學識、能?力和閱歷?與其任職?都有一定?的距離，?所以總不?敢掉以輕?心，總在?學習，向?書本學習?、向周圍?的領(lǐng)導學?習，向同?事學習，?這樣下來?感覺自己?一年來還?是有了一?定的進步?。經(jīng)過不?斷學習、?不斷積累?，已具備?了辦公室?工作經(jīng)驗?，能夠比?較從容地?處理日常?工作中出?現(xiàn)的各類?問題，在?組織管理?能力、綜?合分析能?力、協(xié)調(diào)?辦事能力?和文字言?語表達能?力等方面?，經(jīng)過一?年的鍛煉?都有了很?大的提高?，保證了?本崗位各?項工作的?正常運行?，能夠以?正確的態(tài)?度對待各?項工作任?務，熱愛?本職工作?，認真努?力___?_到實際?工作中去?。積極提?高自身各?項業(yè)務素?質(zhì)，爭取?工作的主?動性，具?備較強的?專業(yè)心，?責任心，?努力提高?工作效率?和工作質(zhì)?量。三?、存在的?問題和今?后努力方?向一年?來，本人?能敬業(yè)愛?崗、創(chuàng)造?性地開展?工作，取?得了一些?成績，但?也存在一?些問題和?不足，主?要表現(xiàn)在?：第一?，辦公室?主任對我?而言是一?個新的崗?位，許多?工作我都?是邊干邊?摸索，以?致工作起?來不能游?刃有余，?工作效率?有待進一?步提高;?第二，有?些工作還?不夠過細?，一些工?作協(xié)調(diào)的?不是十分?到位;第?三，自己?的理論水?平還不太?適應公司?工作的要?求。在?新的一年?里，自己?決心認真?提高業(yè)務?、工作水?平，為公?司經(jīng)濟跨?越式發(fā)展?，貢獻自?己應該貢?獻的力量?。我想我?應努力做?到：第?一，加強?學習，拓?寬知識面?。努力學?習房產(chǎn)專?業(yè)知識和?相關(guān)法律?常識。加?強對房地?產(chǎn)發(fā)展脈?絡、走向?的了解，?加強周圍?環(huán)境、同?行業(yè)發(fā)展?的了解、?學習，要?對公司的?統(tǒng)籌規(guī)劃?、當前情?況做到心?中有數(shù);?第二，本?著實事求?是的原則?，做到上?情下達、?下情上報?;真正做?好領(lǐng)導的?助手;第?三，注重?本部門的?工作作風?建設(shè)，加?強管理，?團結(jié)一致?，勤奮工?作，形成?良好的部?門工作氛?圍。不斷?改進辦公?室對其他?部門的支?持能力、?服務水平?。遵守公?司內(nèi)部規(guī)?章制度，?維護公司?利益，積?極為公司?創(chuàng)造更高?價值，力?爭取得更?大的工作?成績。?在辦公室?工作不足?主要有：?1、缺?乏基本的?辦公室工?作知識，?在開展具?體工作中?，常常表?現(xiàn)生澀，?甚至有時?還覺得不?知所措;?2、對?我局各部?門的工作?情況缺乏?全面具體?的了解，?從而影響?到相關(guān)公?文寫作的?進行;?3、對電?腦知識的?掌握度較?低，這直?接影響到?相應的工?作質(zhì)量;?4、工?作細心度?不夠，經(jīng)?常在小問?題上出現(xiàn)?錯漏;?5、辦事?效率不夠?快，對領(lǐng)?導的意圖?領(lǐng)會不夠?到位等.?我知道?，上面的?工作表現(xiàn)?也許不能?讓領(lǐng)導感?到滿意，?如果完全?依據(jù)這些?表現(xiàn)來決?定是否可?以繼續(xù)留?在這里工?作學習，?坦白說，?我自己并?沒有太大?的信心.?施工單?位202?3年度工?作總結(jié)模?板（二）?本年度?單位在建?項目__?__，無?重大安全?、質(zhì)量事?故。各項?目安全、?質(zhì)量管理?均達到項?目綜合管?理計劃中?制定的指?標和目標?。在單位?領(lǐng)導的統(tǒng)?一部署和?正確領(lǐng)導?下，通過?全體員工?的不懈努?力，八分?公司單位?安全、質(zhì)?量工作向?標準化、?規(guī)范化提?升并在本?年度生產(chǎn)?實踐中取?得了顯著?的成績。?同時、個?別項目由?于技術(shù)含?量高，施?工難度大?以及施工?人員相對?經(jīng)驗不足?，工作中?也存在不?少問題有?待改進和?提高，現(xiàn)?就___?_年度的?主要工作?、存在的?問題及下?年度的工?作重點分?述如下：?2、?加強施工?組織設(shè)計?和專項施?工方案的?管理。施?工組織設(shè)?計和專項?施工方案?是施工安?全和工程?質(zhì)量強有?力的保證?，尤其對?危險性較?大、技術(shù)?復雜的方?案(如營?城大橋的?架梁方案?、通南橋?施工方案?等)，在?公司領(lǐng)導?的大力支?持下，各?項目都重?視該項工?作.對營?城大橋項?目湯新華?總經(jīng)理親?自組織專?家論證會?，邀請橋?梁專家鐘?啟賓到現(xiàn)?場指導并?講授相關(guān)?知識，在?不到半年?的時間里?，鐘總為?八分公司?進行了超?過五次的?專題授課?，不管有?多忙，湯?總都要抽?時間認真?聽講。全?公司形成?了學技術(shù)?、學管理?的氛圍。?這不僅保?證了項目?的安全質(zhì)?量，也鍛?煉了技術(shù)?干部，提?高了工人?的作業(yè)技?能，被公?司領(lǐng)導譽?為“營城?技術(shù)”。?在施工過?程中，嚴?格按方案?施工。?4、作?好了安全?技術(shù)交底?工作。每?個項目部?在安全交?底工作中?都能作到?按程序、?有行為、?有記錄、?有簽字。?任何一項?分部分項?工程在施?工前，工?程技術(shù)人?員都能根?據(jù)施工組?織設(shè)計的?要求，編?寫有針對?性的安全?技術(shù)交底?書，由施?工員對班?組工人進?行交底。?接受交底?的人，聽?過交底后?，在交底?書上簽字?。確保了?交底程序?規(guī)范。?5、加強?對操作工?人安全操?作規(guī)程的?教育和考?核，嚴格?持證上崗?制度。有?針對性地?加強非特?殊工種人?員操作規(guī)?程的培訓?和考評，?施工單?位202?3年度工?作總結(jié)模?板（三）?一、加?強自身理?論學習，?及時給自?身充電，?時常給自?己重新定?位本人?有極強的?上進心，?工作的同?時不忘學?習，用理?論武裝自?己的頭腦?，本人通?過本年度?工作之余?抓緊時間?用功學習?，于__?__月參?加了本室?組織的'?監(jiān)理工程?師資格考?試，以優(yōu)?異的成績?順利通過?了此次考?試，拿到?了重慶市?監(jiān)理工程?師證，增?添了自己?以后繼續(xù)?做好監(jiān)理?各項工作?的信心和?決心。?二、熟悉?工程基本?情況，做?好開工前?及施工中?監(jiān)理準備?工作監(jiān)?理工程師?在按所監(jiān)?理項目后?，首先我?認真熟悉?圖紙、找?出質(zhì)量控?制重點，?確定控制?目標。龍?湖大學城?工程總建?筑面積_?___萬?平方米，?計劃本月?完工;上?邦國際社?區(qū)工程總?建筑面積?____?萬多平方?米，今年?____?月___?_日開工?，計劃工?期兩年，?現(xiàn)正在修?建主體工?程;瑞坤?.蒂森花?園工程總?建筑面積?____?萬平方米?，本月1?好才開始?動工，計?劃工期_?___個?月，現(xiàn)正?在進行基?礎(chǔ)工程。?三、協(xié)?調(diào)參建各?方關(guān)系，?確保施工?質(zhì)量得到?控制、工?程有序推?進1、?緊緊抓住?施工方技?術(shù)負責人?和質(zhì)量管?理等主要?人員。監(jiān)?理參與他?們的管理?，嚴把工?程質(zhì)量關(guān)?，對每道?工序做到?控制在事?前，降低?和減少質(zhì)?量事故，?盡量做到?少返工或?不返工。?2、對?每道工序?的重要部?位做到心?中有數(shù)，?對此應嚴?格控制，?監(jiān)理必須?到位檢查?驗收。?3、做到?，口勤、?腳勤，少?講外行話?，尊重施?工方的技?術(shù)人員，?樹立監(jiān)理?形象。?4、及時?處理工程?建設(shè)中出?現(xiàn)的矛盾?和問題，?本年度協(xié)?調(diào)解決糾?紛___?_余次，?保持工地?的穩(wěn)定，?保證工程?的順利進?展，確保?管理人員?與工人的?關(guān)系正常?化。四?、確保施?工進度及?投資控制?，幫助施?工方按規(guī)?定合理推?進工序?1、參加?施工方編?制施工度?計劃，自?己對每道?工序施工?工期做到?實事求是?，施工隊?伍的勞動?力、設(shè)備?投入等都?做到心中?有數(shù)，盡?量滿足施?工要求，?監(jiān)督施工?方進度完?成情況。?2、對?每單項工?程工程量?完成情況?做到心中?有數(shù)，每?完成一個?項目工程?便和總監(jiān)?一道及時?報業(yè)主進?行確認。?以便月底?審核工程?量。3?、根據(jù)現(xiàn)?場的實際?情況，向?業(yè)主提出?合理化建?議，減少?投資。?總之，我?在本年度?建筑工程?的監(jiān)理工?作中，對?已完成的?和在建的?施工項目?的質(zhì)量、?進度、投?資、都滿?足了業(yè)主?和監(jiān)理部?要求。?在今后的?工作我更?要加倍努?力學習監(jiān)?理規(guī)范和?專業(yè)技術(shù)?水平，盡?量做好本?職工作，?為本市的?建筑事業(yè)?的發(fā)展繼?續(xù)貢獻自?己的一份?力量!?施工單位?2023?年度工作?總結(jié)模板?（四）?時間過得?真快，不?知不覺中?已經(jīng)已經(jīng)?工作了幾?個年頭了?，回首過?去幾年工?作，平下?心來，總?結(jié)自己工?作成績和?收獲，找?出工作中?的不足和?失誤，以?在今后的?工作中再?接再厲或?汲取教訓?總結(jié)經(jīng)驗?，下面是?我的工作?總結(jié)：?一、協(xié)助?做好信息?收集工作?在實際?工作中資?料的搜集?和管理是?一項非常?瑣碎的工?作，尤其?是在施工?單位提供?資料不及?時、不完?整的情況?下，催促?施工單位?完善施工?資料并上?報監(jiān)理部?是每一個?監(jiān)理人員?應盡的職?責。為?了更全面?的編寫會?議紀要，?在出席監(jiān)?理例會的?情況下，?都認真做?好會議記?錄。會議?紀要是會?議內(nèi)容的?精辟闡述?和高度概?括，高于?會議紀錄?，這中間?涉及至口?頭用語向?專業(yè)術(shù)語?的轉(zhuǎn)化問?題和必須?全面的概?括，因此?認真做好?記錄更好?的查漏補?缺，更有?利于會議?紀要的精?辟闡述和?全面高度?概括。?監(jiān)理月報?的大部分?數(shù)據(jù)來源?于施工當?月各方面?實際情況?，其中包?括：工程?進度過程?中各種工?、料、機?動態(tài)情況?;工程質(zhì)?量方面檢?驗批質(zhì)量?驗收及分?部工程驗?收情況;?安全文明?方面當月?施工安全?存在問題?及對存在?的問題采?取的措施?和預控等?。在做月?報之前，?我都會認?真的總結(jié)?當月各種?實際情況?，反饋給?資料員，?只有這樣?監(jiān)理月報?才能更準?確無誤的?反映工程?實際情況?。二、?對工程施?工建設(shè)的?質(zhì)量控制?做好充?足的事前?控制工作?。認真熟?悉工程圖?紙，了解?設(shè)計意圖?，明了施?工過程的?主要工藝?流程、工?程特點，?以在各種?驗收過程?中做到未?雨綢繆，?能夠及時?的發(fā)現(xiàn)并?糾正工程?中存在的?問題，尤?其是工程?的總體概?念，要多?方對照建?施圖和結(jié)?構(gòu)圖才能?全面的把?握施工狀?態(tài)，才能?少出或不?出紕漏，?才能真正?的做好事?前控制工?作。在?事中控制?中所做的?工作。針?對所有進?場材料、?半成品等?，我除了?做好對照?標準和設(shè)?計要求核?查由施工?方提交的?相關(guān)報驗?資料進行?核查外，?還做好對?材料進場?時進行必?需的其外?觀質(zhì)量目?測檢查，?對有在外?觀質(zhì)量上?不符合要?求杜絕用?入工程中?。三、?對安全文?明施工控?制方面的?工作總?之，對于?工程施工?建設(shè)監(jiān)理?過程中的?質(zhì)量控制?尤其是對?安全文明?生產(chǎn)控制?的具體工?作做法，?我的體會?是必須做?到“四勤?”制：眼?勤，要能?提前發(fā)現(xiàn)?問題;腳?勤，多在?現(xiàn)場轉(zhuǎn)、?巡、查;?嘴勤，對?發(fā)現(xiàn)問題?要多講;?手勤，及?時做好相?關(guān)記錄下?達書面監(jiān)?理工程師?通知單。?加強巡視?工作，加?強過程中?的控制，?才能更好?地保證工?程的安全?生產(chǎn)。?施工單位?2023?年度工作?總結(jié)模板?（五）?時間流逝?，如白駒?過隙，轉(zhuǎn)?眼間已經(jīng)?來到單位?一年多時?間了，期?間先后在?兩個項目?工作、學?習，現(xiàn)階?段正在_?___液?氫項目，?在項目部?工作的這?段時間里?，我學到?了很多，?也收獲很?多，天天?雖然忙碌?但是感覺?很充實，?現(xiàn)在工作?經(jīng)驗還是?很欠缺，?學習的地?方還很多?，我一定?努力學習?，踏實工?作。作?為一名施?工技術(shù)員?，首先能?嚴格要求?自己，不?斷提高自?身的思想?覺悟。與?此同時，?我一直嚴?格要求自?己，認真?對待自己?的工作，?自身很好?的為自己?定位。爭?取以高標?準要求自?己。積極?主動的學?習各種有?關(guān)質(zhì)檢方?面的規(guī)定?性文件和?要求，并?經(jīng)常請教?同行業(yè)的?前輩和同?事。工作?中我時刻?牢記要在?工作中不?斷地學習?，將理論?與實際的?工作很好?的結(jié)合在?一起。在?工作中不?斷地改變?自我，適?時地對自?己提出不?同的要求?，在工作?中不斷總?結(jié)經(jīng)驗，?提升自身?工作能力?的同時，?不斷提高?自己的專?業(yè)技術(shù)水?平。在?這近一年?多工作經(jīng)?歷使得我?在付出汗?水的同時?，獲得了?收獲，在?以前的實?踐工作當?中，將理?論知識和?實踐工作?有機融合?，使自己?的水平得?到很大的?提高，以?下是我在?這段時間?施工中的?體會：?1、認真?熟悉施工?圖紙，了?解工程概?況，有備?而戰(zhàn)。?要做好每?項工作，?都必須在?工作之前?對這項工?作進行全?面了解，?這樣才利?于更好地?開展工作?;對于土?建施工，?也要做好?施工前的?準備，熟?悉圖紙，?了解工程?概況。所?謂知己知?彼，百戰(zhàn)?百勝。不?了解工程?情況，盲?目工作，?等于赤手?空拳去打?仗。要順?利開展工?作，必須?有備而戰(zhàn)?。施工?前的準備?：熟悉施?工圖紙-?相關(guān)技術(shù)?規(guī)范-操?作規(guī)程-?設(shè)計要求?及細部、?節(jié)點做法?-相關(guān)技?術(shù)資料-?工程質(zhì)量?要求等。?2、實?行可行性?的施工工?法，面面?俱到土建?施工員工?作總結(jié)實?行可行性?的施工工?法是施工?技術(shù)的一?項關(guān)鍵的?工作。?做好施工?準備，向?施工