【電子商務(wù)公司財務(wù)管理問題與對策-以拼多多公司為例8200字】

電子商務(wù)公司財務(wù)管理問題與對策-以拼多多公司為例目錄9347一、緒論 25095（一）研究背景 27855（二）研究意義 27915二、財務(wù)管理概述 331276（一）財務(wù)管理思路 323419（二）財務(wù)管理的基本原理 32442（三）財務(wù)管理的重要性 318390三、拼多多財務(wù)管理的現(xiàn)狀 514390（一）拼多多背景簡介 55949（二）拼多多財務(wù)管理現(xiàn)狀 550971.資金籌集分析 546222.資金運(yùn)營分析 6140313.投資能力分析 714321四、拼多多財務(wù)管理存在的問題 816267（一）財務(wù)資源利用沒有轉(zhuǎn)化為用戶 815398（二）存貨積壓影響資金運(yùn)營 811979（三）投資風(fēng)險過高 830061五、拼多多財務(wù)管理問題的主要原因分析 932263（一）財務(wù)管理的資源分配不合理 926154（二）財務(wù)運(yùn)營原因 98602（三）財務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制不健全 926291六、解決拼多多財務(wù)管理問題的對策 1030816（一）廣告精準(zhǔn)的對潛在客戶進(jìn)行投放 102784（二）降低運(yùn)營成本 1032119（三）建立穩(wěn)健的投資經(jīng)營模式 1125949參考文獻(xiàn) 13電子商務(wù)公司財務(wù)管理問題與對策--以拼多多公司為例一、緒論（一）研究背景隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展,電商業(yè)務(wù)在我國已有20年左右的發(fā)展歷程,而電商企業(yè)更是成為我國GDP增長的重要組成部分，影響著家家戶戶的生活。借助這波移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮，誕生了許多優(yōu)秀的企業(yè)，例如，拼多多這樣的電商巨頭。過去的幾年，電商平臺的競爭越來越大，無論是老牌對手阿里巴巴，還是后起之秀拼多多，對拼多多都有不小的沖擊，但是拼多多平臺依舊收到廣大消費(fèi)者的青睞。但是，隨著企業(yè)競爭壓力的不斷增大，拼多多也開始出現(xiàn)各種問題，比如現(xiàn)金流緊張、投資回報率低，資本市場風(fēng)險大等，隨著當(dāng)下金融市場的深度調(diào)整，公司領(lǐng)導(dǎo)層逐漸意識到財務(wù)管理的重要性和目前公司財務(wù)管理中的一些問題，比如融資渠道單一，投資回收率低，財務(wù)管理不科學(xué)等，以上所反映的情況都會使公司的發(fā)展受到不同程度的影響。REF_Ref30920\r\hREF_Ref30920\r\hREF_Ref30920\r\h企業(yè)資源的合理配置需要經(jīng)過合適的財務(wù)模式進(jìn)行合理的調(diào)整，使其在企業(yè)結(jié)構(gòu)中讓各個部門能夠有效地進(jìn)行相關(guān)合作，達(dá)到穩(wěn)定平衡狀態(tài)，為保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，對于企業(yè)各項資源利用的情況要緊抓合理利用，使其每個員工在工作中保持最好的狀態(tài)，保證職責(zé)所在，達(dá)到績效和任務(wù)要求，尤其現(xiàn)在傳統(tǒng)的財務(wù)模式已經(jīng)無法達(dá)到新興網(wǎng)絡(luò)狀態(tài)下的要求，更多的是以網(wǎng)絡(luò)狀態(tài)應(yīng)對財務(wù)問題。REF_Ref9009\n\h為了適應(yīng)社會的發(fā)展，各個企業(yè)都需要制定相應(yīng)的財務(wù)相關(guān)計劃和目標(biāo)，將傳統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合，去其糟粕取其精華，應(yīng)用到企業(yè)中讓其展現(xiàn)更多的價值，對企業(yè)的發(fā)展有很大的推動作用。（二）研究意義我國民營企業(yè)具有其特殊的歷史地位，為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了巨大的貢獻(xiàn)，在我國各行各業(yè)中具有至關(guān)重要的地位，極有力地支撐著國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展。在民營企業(yè)中，財務(wù)管理是其企業(yè)管理架構(gòu)的頂梁柱。隨著國家經(jīng)濟(jì)模式的不斷演變來適應(yīng)時代發(fā)展的背景下，其原來運(yùn)用的財務(wù)管理模式也跟隨著時代不斷發(fā)展精進(jìn)，不可否認(rèn)的是，這一模式奠定了國有民營的發(fā)展態(tài)勢，促進(jìn)了國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是在如今，民營企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式中，遺留的許多阻礙企業(yè)長期發(fā)展的問題便被赤裸裸地展露出來，本文以拼多多為例，對其財務(wù)管理狀況作出分析，并研究其存在的問題，從而找到相關(guān)的解決對策，提高拼多多的競爭力，為它后續(xù)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供可行的實際意義REF_Ref8173\r\h[4]。二、財務(wù)管理概述（一）財務(wù)管理思路財務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金），以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作REF_Ref8173\r\h[5]。簡單的說，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。（二）財務(wù)管理的基本原理財務(wù)管理目標(biāo)又稱理財目標(biāo),其主旨是企業(yè)進(jìn)行財務(wù)方面的統(tǒng)籌規(guī)劃所要達(dá)到的最為根本的目標(biāo)，它的決定這企業(yè)財務(wù)管理健康與否的走勢。所以說該目標(biāo)是其后續(xù)活動的源頭，是衡量企業(yè)財務(wù)是否在一個合理狀態(tài)的依據(jù)所在，也是企業(yè)的效益目標(biāo)在財務(wù)活動上的具體體現(xiàn)，是企業(yè)使命的最終歸宿。（三）財務(wù)管理的重要性在現(xiàn)代企業(yè)中，財務(wù)管理水平的高低，直接影響著企業(yè)的發(fā)展健康與否，也從側(cè)面可以看出一家企業(yè)的真實管理水平。就現(xiàn)階段而言，財務(wù)管理制度不完善，具體的流程不夠嚴(yán)謹(jǐn)，從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)偏低是眾多企業(yè)所在財務(wù)管理方面所存在的問題。缺少必要的監(jiān)管和清查制度等問題，這些問題對企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生許多不良影響，也嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，我國企業(yè)必須要重視企業(yè)財務(wù)管理，完善現(xiàn)代財務(wù)管理制度，明確經(jīng)營環(huán)節(jié)的職責(zé)權(quán)限，并將財務(wù)制度落實到日常的經(jīng)營中，形成相互制約機(jī)制，只有這樣才能將財務(wù)管理透明化、健康化。財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營的核心，它為企業(yè)的發(fā)展提供了重要的數(shù)據(jù)支持，在實際的運(yùn)營管理工作中，財務(wù)管理人員會將相應(yīng)的數(shù)據(jù)和指標(biāo)形成一個統(tǒng)一的指數(shù)反饋給企業(yè)的管理者，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將會依據(jù)財務(wù)核心指標(biāo)決定企業(yè)下一步的經(jīng)營策略，財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)，包括生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售等的每一個環(huán)節(jié)都離不開財務(wù)數(shù)據(jù)的支持。隨著社會的發(fā)展，5G技術(shù)的應(yīng)用，使得拼多多面臨著諸多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在為企業(yè)帶來諸多安全威脅之時，將企業(yè)的財務(wù)信息暴露在互聯(lián)網(wǎng)中，在日常的管理中，拼多多商城的財務(wù)信息面臨著隨時可以被獲取的風(fēng)險，這對拼多多的持續(xù)經(jīng)營與發(fā)展有著極大的威脅，不利于拼多多電子商務(wù)企業(yè)的全面發(fā)展與進(jìn)步REF_Ref8173\r\h[6]。由于其數(shù)字化、具體化的屬性，使其在企業(yè)經(jīng)營管理中還發(fā)揮著晴雨表的作用，企業(yè)的管理者可以通過這些具體的數(shù)據(jù)和企業(yè)的運(yùn)營指標(biāo)來決定下一步的投資方向和生產(chǎn)布局，其中資金使用情況、現(xiàn)金流和資金回報率等財務(wù)數(shù)據(jù)將會直接的對經(jīng)營產(chǎn)生影響。審查財務(wù)狀況，從某種意義上可以對企業(yè)進(jìn)行有效監(jiān)督，財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營的一面鏡子，一般來說，財務(wù)管理出現(xiàn)問題，企業(yè)經(jīng)營必將凸顯這種問題REF_Ref8173\r\h[7]。三、拼多多財務(wù)管理的現(xiàn)狀（一）拼多多背景簡介拼多多成立于2015年9月注冊成立，采用的是拼團(tuán)模式，就是與朋友、家人或鄰居分享鏈接，親戚朋友可以點擊鏈接以更低的價格購買商品，這種營銷模式為拼多多帶來了巨大的利潤和市場。它的模式是用戶下載后，通過與家人和朋友分享的方式加入到一起，以較低的價格購買到想要的產(chǎn)品。拼多多發(fā)展很快，用戶數(shù)量逐年增加。拼多多在短短三年時間里就成為中國電子商務(wù)行業(yè)的前三名。從2015年就開始上網(wǎng)了。2016年2月，月交易量突破1000萬，2016年7月，用戶數(shù)突破1億。2016年9月，拼多多與品浩合并拓展業(yè)務(wù)。2016年10月，拼多多的日交易量突破1億元。2018年7月，拼多多美股IPO最終按照19美元/股的上限定價，定價區(qū)間為16美元/股-19美元/股，成為繼阿里巴巴和京東之后的第三大電子商務(wù)平臺。其用戶數(shù)已突破3億，月營業(yè)額突破400億元，發(fā)展趨勢十分迅猛。（二）拼多多財務(wù)管理現(xiàn)狀拼多多目前所采取的財務(wù)手段主要是依靠內(nèi)外雙規(guī)的財務(wù)管理政策。從內(nèi)部，優(yōu)化內(nèi)部資金的運(yùn)用，提高資金的產(chǎn)出效率，使周轉(zhuǎn)率提高，在此基礎(chǔ)上降低企業(yè)的融資壓力，這一過程一般不涉及財務(wù)所有權(quán)變更，僅僅是公司內(nèi)部的優(yōu)化提升。從外部來說，銀行借貸、資本的介入、各種不同信貸等方面的問題都是其所包含的范圍。在所采用的實施方法來看，雖然現(xiàn)代化的財務(wù)人員管理模式可以為公司降低大部分的經(jīng)費(fèi)，但是人工所存在的偏差也是不可回避的問題，在財務(wù)管理制度上，拼多多的財務(wù)管理包含企業(yè)投資管理的各個方面，涉及企業(yè)運(yùn)營管理的方方面面，各個環(huán)節(jié)相互影響，互為因果。隨著企業(yè)的發(fā)展，很多制度沒有與時俱進(jìn)，出現(xiàn)了模式與應(yīng)用方面的不適合，模式與制度應(yīng)該隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，但是目前拼多多在財務(wù)制度與管理上還存在著許多的問題。下面將對拼多多財務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析。1.資金籌集分析拼多多的資金籌集的方式分主要為負(fù)債資金的籌集。具體的措施為向銀行進(jìn)行借款，利用企業(yè)信用等進(jìn)行商業(yè)資金的籌集等。通過其不同期限的償債能力進(jìn)行分析，可以得出更為清晰的結(jié)論。在短期償債能力方面的研究中，可以得出短期償債的風(fēng)險高低，對其資金鏈管理能力進(jìn)行分析，進(jìn)而分析其資金管理能力。針對拼多多2018年到2020年財務(wù)報表對短期償債能力進(jìn)行分析REF_Ref8173\r\h[11]，得出流動比率盒速動比率指標(biāo)值，如表所示：表1短期償債能力財務(wù)指標(biāo)表單位：億元項目2018年2019年2020年流動資產(chǎn)合計1048.561390.952348.01流動負(fù)債合計1208.621400.171740.17貨幣資金280.25399.12905.19流動比率0.870.991.35速動比率0.500.581.01現(xiàn)金比率00.410.35從表1可以看出，2018-2020年拼多多流動比率下降，拼多多速動比率下降，拼多多短期償債能力略有下降。對長期償債能力考量的依據(jù)，不僅局限于該公司的債權(quán)人和投資者的重點關(guān)注對象，為了拼多多的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，拼多多管理者要把長期償債能力的作為重要對象進(jìn)行研究。長期償債能力直接反映著拼多多在財務(wù)安全與否和穩(wěn)定程度等方面的強(qiáng)弱與否REF_Ref8173\r\h[12]。拼多多長期償債能力財務(wù)指標(biāo)數(shù)值如表2所示：表2長期償債能力財務(wù)指標(biāo)表會計年度2018年2019年2020年流動比率（倍）0.870.990.98速動比率（倍）0.50.580.57經(jīng)營業(yè)務(wù)現(xiàn)金凈額/流動負(fù)債0.750.640.62通過表2-2可以看出，在資產(chǎn)負(fù)債率下降的前提下，公司該指標(biāo)仍超過70%這一比例，說明拼多多面臨的長期償債風(fēng)險仍然較高。2.資金運(yùn)營分析資金的營運(yùn)能力分析反映了拼多多的經(jīng)營效率及資產(chǎn)利用能力，進(jìn)而能夠分析出拼多多財務(wù)管理效率的高低REF_Ref8173\r\h[13]。拼多多營運(yùn)能力財務(wù)指標(biāo)數(shù)值如表3所示：表3營運(yùn)能力財務(wù)指標(biāo)表項目總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率2018年2.3533.64410.782019年2.4666.6911.322020年2.7870.659.23從表3可以看出，2018-2020年該公司運(yùn)營的活躍性和生命力呈現(xiàn)出下降的趨勢，其原因是公司的存貨周轉(zhuǎn)率的下降幅度較大，說明公司的存貨在增加，不僅耗費(fèi)成本，還影響公司的資金周轉(zhuǎn)，從而導(dǎo)致公司資金運(yùn)營受到影響。3.投資能力分析 投資能力分析反映了拼多多對外投資的能力，直接反映了拼多多的投報酬能力的水平。拼多多投資能力財務(wù)指標(biāo)數(shù)值如表4所示：表4成長財務(wù)指標(biāo)表項目主營收入增長率總資產(chǎn)收益率凈利潤率2018年9.6255.74-31.922019年26.4814.66721.022020年22.4331.52220.64從表4中可以看出，2018-2020年拼多多的總資產(chǎn)收益率陷入負(fù)值，主營業(yè)務(wù)利潤率略有提高，凈利潤率-31.92上升到220.64，說明拼多多的投資回報能力在不斷上升。

四、拼多多財務(wù)管理存在的問題（一）財務(wù)資源利用沒有轉(zhuǎn)化為用戶財務(wù)資源整體上分配在補(bǔ)貼、售后和物流倉儲上面。后兩項是拼多多的核心優(yōu)勢，但是補(bǔ)貼存在一定問題。每天拼多多都有大量的補(bǔ)貼活動，由于營銷活動的復(fù)雜程度加深，真正獲得補(bǔ)貼的人數(shù)在減小，雖然從策劃繁瑣無聊的營銷策略降低了補(bǔ)貼的支出，但是嚴(yán)重影響了用戶的購物體驗，減少了大量活躍用戶。用戶粘性是每一個企業(yè)生存的根本所在，需要反思每天都有各種購物節(jié)，是否消費(fèi)者會買賬，百花齊開的活動策略是否會給用戶帶來優(yōu)惠，繁瑣的拉人助力是否帶來真正的用戶增長。這些都是值得我們思考的問題。（二）存貨積壓影響資金運(yùn)營基于前面對拼多多運(yùn)營能力的現(xiàn)狀分析，其在銷售上采取了激進(jìn)的銷售模式，在增大營收的同時，帶來了應(yīng)收款的快速上升，應(yīng)收賬款的上升，使得企業(yè)的周轉(zhuǎn)速率下降，直接影響了企業(yè)資金的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，給企業(yè)帶來了大量壞賬的風(fēng)險。分析可以看出，應(yīng)收賬款一直是處在較高的區(qū)位REF_Ref8173\r\h[14]。特別是對于強(qiáng)制性的干預(yù)機(jī)制的建立，在情況發(fā)現(xiàn)的早期盡早對于企業(yè)進(jìn)行評價，防止壞賬大面積的出現(xiàn)，對公司的根本效益造成不可挽回的影響。同時，從數(shù)據(jù)分析中得知拼多多的存貨周轉(zhuǎn)率也在降低，大量庫存不及時的周轉(zhuǎn)，使得存貨的增速大于營收的增長速率，直接影響了企業(yè)資金的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。（三）投資風(fēng)險過高目前國內(nèi)網(wǎng)購平臺興起，導(dǎo)致拼多多的業(yè)績有所下滑，業(yè)績的下滑，引起了企業(yè)回款能力的降低，會造成企業(yè)資金鏈的斷裂，影響企業(yè)的發(fā)展運(yùn)行。為了使企業(yè)能夠更好地生存下去，企業(yè)高層管理者的投資變得愈加盲目，突出表現(xiàn)為追求短期效益，沒有詳細(xì)的未來規(guī)劃，資金流向金融領(lǐng)域與物流領(lǐng)域。從拼多多發(fā)布的財務(wù)年度報表中可知2018-2020年拼多多的總資產(chǎn)收益率逐年下降，主營業(yè)務(wù)利潤率雖有略有提高，但是總資產(chǎn)收益率還是不高，說明拼多多的投資回報能力在不斷下降REF_Ref8173\r\h[15]。民營企業(yè)不像國有企業(yè)，民營企業(yè)普遍的融資渠道較單一，拼多多為了獲得投資回報，采取了多元化的發(fā)展策略，將資金和人才投向了房地產(chǎn)、物流、金融等領(lǐng)域，這就偏離了主營業(yè)務(wù)，從長遠(yuǎn)看，這會使公司陷入增長乏力，市場萎縮的困境。

五、拼多多財務(wù)管理問題的主要原因分析（一）財務(wù)管理的資源分配不合理第一點，沒有足夠資金進(jìn)行補(bǔ)貼。在電商領(lǐng)域三足鼎立的時期，靠低價補(bǔ)貼沒有提高用戶粘性。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)下，拼多多將工作的重點放在了一二線大城市的占有和全國物流倉庫的開發(fā)，忽略了三四線小城市的潛在客戶。如拼多多的資金流向，主打農(nóng)村三四線小城市，推出百億補(bǔ)貼，打破原有的阿里與拼多多的市場平衡，以低價迅速搶占市場，贏得了“百億補(bǔ)貼真香”的口碑。但是拼多多這樣的企業(yè)來說，補(bǔ)貼難以進(jìn)行，物流倉庫的建立消耗了拼多多極大的現(xiàn)金流以及造成了高的負(fù)債率，短時間難以獲得大量資金，進(jìn)行補(bǔ)貼。第二點，主要的出售商品再次回購時間周期長。拼多多主打的是母嬰，電腦，電器之類的商品，客戶短期不會重復(fù)購買。反而需要拼多多投入大量成本去維護(hù)售后問題，間接增加了商品的成本。以上兩點造成了資金補(bǔ)貼轉(zhuǎn)化出來的用戶，普遍粘性不高REF_Ref8173\r\h[16]。（二）財務(wù)運(yùn)營原因拼多多公司財務(wù)運(yùn)營問題究其根源是在于公司的銷售模式不夠科學(xué)，缺乏制度性的管理和監(jiān)管，使得銷售政策呈現(xiàn)出野蠻生長的情況。而在很大程度上對信用風(fēng)險予以忽略，應(yīng)收賬款的信用期沒有得到可控，信用期后賬款的可回收風(fēng)險將加大。在應(yīng)收賬款的回款方面，企業(yè)的回款需要時間過長，有的甚至達(dá)到了80天以上。從這方面也反映出公司在應(yīng)收賬款的管理方面是缺失的，在這方面的管理急需加強(qiáng)。（三）財務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制不健全當(dāng)前，拼多多受到來自三個層面的全方位監(jiān)督：一是政府層面，包括稅務(wù)機(jī)關(guān)、工商部門等的監(jiān)督，二是社會層面，包括會計師事務(wù)所、審計師事務(wù)所、社會公眾等等；三是拼多多企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督。盡管這三個層面已經(jīng)含括了企業(yè)能夠接受的監(jiān)督的最大范圍，但是仍然有其缺陷。政府層面的監(jiān)督力度最大，但是這種監(jiān)督是具有偶然性的，一年內(nèi)能發(fā)揮的監(jiān)督次數(shù)比較少。社會層面的監(jiān)督力度次之，但是對拼多多約束力度不足。拼多多內(nèi)部的監(jiān)督力度最小，這是由于從發(fā)現(xiàn)問題到改正這個流程需要經(jīng)過層層上報，再層層下達(dá)，從而導(dǎo)致滯后性的緣故。同時，不健全的監(jiān)督機(jī)制還伴隨著執(zhí)行不到位等等的問題。

六、解決拼多多財務(wù)管理問題的對策（一）廣告精準(zhǔn)的對潛在客戶進(jìn)行投放傳統(tǒng)的商業(yè)補(bǔ)貼模式，很難精準(zhǔn)留下潛在客戶進(jìn)行二次消費(fèi)，需要把資金流入更加高效自媒體平臺，通過精準(zhǔn)的廣告投放提高用戶轉(zhuǎn)化率。利用大數(shù)據(jù)分析，在不同的平臺上，投放在針對性的用戶群體。廣告的底層邏輯是通過信息屏障，創(chuàng)建推廣電商行業(yè)新生態(tài)。企業(yè)頂層設(shè)計是聚焦用戶感知的賽道，通過差異化和顆粒度達(dá)到引爆點。廣告價值是在垂直領(lǐng)域采用復(fù)式打法達(dá)成持久收益。抽離精準(zhǔn)的用戶信息作為抓手為品牌賦能，體驗度量作為閉環(huán)的標(biāo)準(zhǔn)。用合理的方法論來提高用戶粘性的平臺化標(biāo)準(zhǔn)。（二）降低運(yùn)營成本拼多多要提高盈利能力，具體來說，就是要降低自營業(yè)務(wù)的成本，加大第三方平臺業(yè)務(wù)的比例，提高金融、技術(shù)等新領(lǐng)域的業(yè)務(wù)水平。降低自營業(yè)務(wù)成本，一方面通過提高與供應(yīng)商討價還價能力來降低采購成本,另一方面通過日益成熟的技術(shù)手段了解消費(fèi)者的習(xí)慣，合理安排存貨量，降低儲存成本。加大第三方平臺業(yè)務(wù)比例的同時要嚴(yán)格審核商家，防止出現(xiàn)假冒偽劣產(chǎn)品影響企業(yè)信用。提高新領(lǐng)域的業(yè)務(wù)水平，要提前做好市場調(diào)查，了解消費(fèi)者的偏好和消費(fèi)習(xí)慣，設(shè)計出滿足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，這樣才能夠取得預(yù)期回報。降低營運(yùn)成本，能夠使拼多多集團(tuán)獲得更大的利潤空間，拼多多需要加強(qiáng)成本控制，保證資源配置的合理利用，以最少的營運(yùn)成本獲得更高的經(jīng)濟(jì)收益。同時，選擇合適的合作伙伴也尤為重要，相互合作的恰當(dāng)會提高資源配置的效率，使供應(yīng)鏈上下游的合作能夠整合的更為融洽，以降低不必要的成本來提高經(jīng)濟(jì)效益，保證充足的利潤空間。成本控制需要應(yīng)該整合財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)，加快資金回籠，形成核心競爭優(yōu)勢。拼多多集團(tuán)早已對供應(yīng)鏈實施成本管理,整合上下游資源，并獲得了一定的效果。而且拼多多集團(tuán)還需要注重價值鏈的開發(fā)與利用，特別是需要加強(qiáng)對內(nèi)部價值鏈的利用，盡量消除不增值的作業(yè)，改善增加增值作業(yè)。拼多多二三線城市的市場份額不高。拼多多的覆蓋在二、三線城市是不夠的,遠(yuǎn)不如淘寶和拼多多。但在過去的幾年里,拼多多在規(guī)模上超過客戶基礎(chǔ)和地理進(jìn)行了在二、三線城市的擴(kuò)張工作。根據(jù)拼多多的現(xiàn)狀來看，將其物流分為了兩部分。拼多多的自建物流是主要城市負(fù)責(zé)，而自建物流無法延伸到三線城市和農(nóng)村地區(qū)，因此還需要由外包物流負(fù)責(zé)。這樣的成本控制需要量力而行，保證物流成本的同時，更需要保證物流的正常運(yùn)行。拼多多的最終客戶是普通消費(fèi)者。因此，如果想要成長，拼多多必須獲得兩到三行消費(fèi)者的認(rèn)同和理解。在這種情況下，廣告是最好的選擇。適當(dāng)?shù)膹V告可以擴(kuò)大企業(yè)的知名度，提升企業(yè)的品牌形象，從而繁榮網(wǎng)站流量，擴(kuò)大銷售，增加營業(yè)額。廣告的成本控制需要制定合理的預(yù)算方案，再投入成本方面保證利益最大化。（三）建立穩(wěn)健的投資經(jīng)營模式拼多多在投資前，需要充分考慮，編制投資預(yù)算，在分析投資項目的時候需要考慮多方面的因素，可以回顧之前拼多多的各項投資項目，歸納整理，制定并選擇合適的投資方案，做出合理的預(yù)算，確定其可行性，避免出現(xiàn)籌資和投資無法匹配的情況。合理的應(yīng)用資金，保證使用可視化，速度精準(zhǔn)化，對財務(wù)預(yù)算控制加強(qiáng)，合理運(yùn)用各種正規(guī)的投資預(yù)算，確保不會出現(xiàn)預(yù)算超出或者投資決策錯誤而出現(xiàn)一系列的資金周轉(zhuǎn)困境。尤其是在技術(shù)，組織，社會，經(jīng)濟(jì)等方面的風(fēng)險因素需要尤為重視，從多角度出發(fā)，形成一定的可行的投資規(guī)模，進(jìn)行充分分析。在企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn)的過程中，企業(yè)首先必須完成擴(kuò)大再生產(chǎn)的立項研究工作，在財務(wù)管理人員認(rèn)真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行決策，這樣既提高了資金利用的效率，也改善了投資環(huán)境，使有效的資金得到了正確的應(yīng)用，從而為公司的發(fā)展打造了堅實的基礎(chǔ)。財務(wù)管理在企業(yè)的運(yùn)營管理中，占據(jù)重要的地位，它是一項復(fù)雜而又綜合的活動，需要多部門的配合與管理。從其所發(fā)揮的作用來看，財務(wù)管理是公司企業(yè)活動中的重要環(huán)節(jié)，發(fā)揮著中心大腦的作用。作為一名財務(wù)人員，要有發(fā)展的眼光，長遠(yuǎn)的看待問題，制定更符合公司發(fā)展?fàn)顩r的財務(wù)計劃。合理而周密的計劃，能夠最大限度的避免企業(yè)的損失，促進(jìn)公司效益實現(xiàn)，加快企業(yè)邁向健康發(fā)展。所以，我們可以得出結(jié)論，企業(yè)在財務(wù)管理中扮演著不可或缺的角色，其影響著公司長遠(yuǎn)健康的發(fā)展。在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)不可缺少，而企業(yè)的短板使得企業(yè)的發(fā)展受阻。拼多多要打破傳統(tǒng)的財務(wù)管理概念，明確財務(wù)管理在企業(yè)中的地位，保證財務(wù)管理可以真正的為企業(yè)發(fā)展來服務(wù)。所以，企業(yè)要更新自己的財務(wù)觀念思想，大力發(fā)展自身的財務(wù)管理部門，培養(yǎng)更加專業(yè)的人員來進(jìn)行相關(guān)的工作，使財務(wù)管理可以和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，是企業(yè)健康發(fā)展的選擇。拼多多應(yīng)當(dāng)綜合以上方面，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的財務(wù)體現(xiàn)，拓寬發(fā)展渠道，在軟實力上也要加強(qiáng)對于財務(wù)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，使其在企業(yè)的運(yùn)營上發(fā)揮更大的作用，從根本上改變公司的財務(wù)上所存在的問題。綜上所訴，我們可以看到我國企業(yè)在財務(wù)管理中會持續(xù)出現(xiàn)各種不同的問題，但是這種問題都會隨著市場的不斷發(fā)展完善而得到解決。我國的企業(yè)改革在以后的道路上會更加