篇一：公司經(jīng)營(yíng)管理制度

篇一：公司經(jīng)營(yíng)管理制度一、前言為了規(guī)范公司內(nèi)部管理、提高工作效率，制訂一套完善的經(jīng)營(yíng)管理制度顯得尤為重要。本制度是公司經(jīng)營(yíng)管理體系的基礎(chǔ)，旨在規(guī)定公司的經(jīng)營(yíng)管理制度，清晰公司的組織架構(gòu)和職責(zé)分工，確保公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的安全、合法和有效，有效提升公司的經(jīng)營(yíng)管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。二、組織架構(gòu)（一）公司總部公司總部由董事會(huì)、總經(jīng)理、各職能部門(mén)和員工組成。1、董事會(huì)董事會(huì)是公司最高決策機(jī)構(gòu)，決定公司的重大事項(xiàng)，審議公司重大合同、收購(gòu)、投資、研究及發(fā)展計(jì)劃、公司章程修改方案等，并對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理局勢(shì)提出建議。2、總經(jīng)理總經(jīng)理是公司具體實(shí)行經(jīng)營(yíng)管理的人，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司經(jīng)營(yíng)管理工作，做出對(duì)公司發(fā)展的意見(jiàn)和建議?？偨?jīng)理制定公司的長(zhǎng)期和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、組織實(shí)施決策和安排，擬訂公司的組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)和工作流程，統(tǒng)籌公司各職能部門(mén)的工作，領(lǐng)導(dǎo)全公司員工開(kāi)展工作。3、職能部門(mén)和員工公司職能部門(mén)主要包括人力資源部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、技術(shù)部、生產(chǎn)部等，各部門(mén)內(nèi)部設(shè)立有不同的職位。公司員工按照不同的職責(zé)與職位進(jìn)行分配，負(fù)責(zé)公司相關(guān)的運(yùn)營(yíng)、管理和支持工作。（二）子公司公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，設(shè)立子公司，按照以上組織架構(gòu)設(shè)置部門(mén)和員工。三、職責(zé)分工1、董事會(huì)職責(zé)a）制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃；b）審議公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算；c）審議公司的重要戰(zhàn)略重組、資本運(yùn)作及海外并購(gòu)計(jì)劃；d）審核公司的財(cái)務(wù)報(bào)表、審計(jì)報(bào)告和經(jīng)營(yíng)報(bào)告；e）審議公司發(fā)展期間的薪酬管理和股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃；f）應(yīng)規(guī)定的其他經(jīng)董事會(huì)決定的事宜。2、總經(jīng)理職責(zé)a）制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算和執(zhí)行方案；b）制定公司的組織結(jié)構(gòu)和實(shí)現(xiàn)職能；c）對(duì)公司各項(xiàng)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、安排和合理化規(guī)劃；d）指導(dǎo)公司各職能部門(mén)運(yùn)營(yíng)、管理和發(fā)展；e）對(duì)公司的產(chǎn)品、市場(chǎng)推廣和銷(xiāo)售策略進(jìn)行管理和決策；f）對(duì)公司的人員激勵(lì)、裁員和招聘進(jìn)行管理和決策；g）對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行控制和決策；h）應(yīng)規(guī)定的其他總經(jīng)理規(guī)定的職責(zé)。3、職能部門(mén)和員工職責(zé)a）人力資源部門(mén)主管招聘、培訓(xùn)、員工待遇和激勵(lì)等人員管理工作；b）財(cái)務(wù)部門(mén)主管公司經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理等財(cái)務(wù)工作；c）市場(chǎng)部門(mén)主管公司產(chǎn)品推廣、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售策略等市場(chǎng)工作；d）技術(shù)部門(mén)主管公司研究、開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新等技術(shù)工作；e）生產(chǎn)部門(mén)主管公司生產(chǎn)過(guò)程、品質(zhì)管理以及供應(yīng)鏈管理等生產(chǎn)工作。四、工作流程1、公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃流程a）總經(jīng)理收集市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)等部門(mén)的相關(guān)信息；b）總經(jīng)理根據(jù)信息情況，制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；c）年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)董事會(huì)審議同意，進(jìn)行實(shí)施。2、公司項(xiàng)目審批流程a）各部門(mén)收集、整理與項(xiàng)目相關(guān)的信息；b）各部門(mén)報(bào)送關(guān)于項(xiàng)目可行性及資金需求等報(bào)告；c）總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目報(bào)告進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估結(jié)果提交董事會(huì)審議；d）董事會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審批、批準(zhǔn)或駁回；e）已批準(zhǔn)項(xiàng)目被歸入公司日常的管理和運(yùn)營(yíng)流程，并進(jìn)行實(shí)施。五、總結(jié)以上制度內(nèi)容是公司經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)，