【蘇寧供應(yīng)鏈融資模式研究4700字（論文）】

蘇寧供應(yīng)鏈融資模式研究目錄TOC\o"1-3"\h\u171031.引言 169262.供應(yīng)鏈金融概述 1302812.1融資與供應(yīng)鏈融資 1223682.2供應(yīng)鏈融資參與者 1163082.2.1核心企業(yè) 1307552.2.2上下游企業(yè) 1322632.2.3電子商務(wù)平臺 152362.3電子商務(wù)平臺下的供應(yīng)鏈融資模式 2306703.蘇寧集團牽頭的供應(yīng)鏈融資案例分析 2156333.1蘇寧集團主導供應(yīng)鏈融資動因分析 2137603.2蘇寧集團領(lǐng)先的供應(yīng)鏈融資實施方式分析 2284143.3蘇寧牽頭的供應(yīng)鏈融資效果總體評價 390463.3.1降低供應(yīng)鏈物流營運成本 3185033.3.2降低信息不對稱引發(fā)的信用風險 3115173.3.3資金運用效率最大化 3307033.4蘇寧供應(yīng)鏈融資合理化建議 342973.4.1強化核心企業(yè)地位，甄別融資產(chǎn)品功能 3272203.4.2謹慎選擇上下游企業(yè)，加強風險控制 4322203.4.3引進專業(yè)人才，鞏固供應(yīng)鏈金融團隊建設(shè) 4321264.結(jié)論 416343參考文獻 51.引言由于互聯(lián)網(wǎng)平臺的不斷擴展，人們的日常生活大多圍繞著互聯(lián)網(wǎng)來進行。人們對于生活水平的需求有所提高，在生活用品方面，大多以快遞的形式來完成，這種交易能夠更快速的得到所需各種物品，同時也能夠找到更多樣化的商品，為人們提供更多的參考。在這樣的發(fā)展環(huán)境下，蘇寧企業(yè)不斷地與時俱進，在電子平臺互聯(lián)網(wǎng)中發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢，迅速的占領(lǐng)了電商平臺。雖然在前期發(fā)展過程中會出現(xiàn)一些信息不對等的現(xiàn)象，由于對互聯(lián)網(wǎng)平臺的信息掌握不夠全面，在發(fā)展經(jīng)濟的過程中，難免會出現(xiàn)不平衡的現(xiàn)象，也對企業(yè)的融資產(chǎn)生了很大的阻礙，尤其是在一些中小企業(yè)的發(fā)展過程中，融資不充足的現(xiàn)象導致了對于市場的危機意識不到位，不能及時的對市場的風險進行評估與防御。目前，大多數(shù)的企業(yè)都以融資的速度與質(zhì)量作為發(fā)展的關(guān)鍵，而在電子商務(wù)平臺的發(fā)展下，很難找到使兩者平衡的點，為了更好的幫助內(nèi)部資金的流轉(zhuǎn)，提升企業(yè)自身融資的能力，促進融資速度的提升，減少在融資的過程中花費的時間，同時也向外擴張更多的融資方式。這不僅對于中小企業(yè)來說是第一次，對于整個市場來說都是一個新的機遇。2.供應(yīng)鏈金融概述 2.1融資與供應(yīng)鏈融資 從傳統(tǒng)意義上來說，供應(yīng)鏈的發(fā)展與企業(yè)自身的發(fā)展聯(lián)系較為密切，融資鏈的形成，實際上就是企業(yè)內(nèi)部資金流動的形成渠道。由于市場內(nèi)部的資源是不斷的循環(huán)的，在實際的企業(yè)競爭中，各種資源相互交集，使得資金的流轉(zhuǎn)較為豐富，為了確保新的生產(chǎn)資源的不斷利用，企業(yè)進行大范圍的融資，有利于增強與各領(lǐng)域資金的融合，促進經(jīng)濟發(fā)展的同時，也帶動了市場資金鏈的循環(huán)，這標志了市場的經(jīng)濟建設(shè)較為豐富，也為更多的企業(yè)融到市場中提供了有利的條件。隨著融資現(xiàn)象的不斷出現(xiàn)，也形成了供應(yīng)鏈的說法，主要指的是在企業(yè)融資過程中形成的具有連接性的資金流動形式，以固定的供給方式為企業(yè)不斷提供資金上的幫助。2.2供應(yīng)鏈融資參與者 2.2.1核心企業(yè) 在市場融資過程中有較強主導能力的企業(yè)，大部分會被稱為核心企業(yè)，這一部分企業(yè)在整個資產(chǎn)流動方向上呈現(xiàn)了主導性的趨勢，較快速的完成內(nèi)部的資產(chǎn)流動，由于資金鏈的問題是不同企業(yè)之間共同作用的結(jié)果，因此，在融資方式上也有所不同，會根據(jù)企業(yè)實際的融資對流程進行相應(yīng)的整改與調(diào)整。為了使整個過程更加適用于現(xiàn)代化的發(fā)展，不斷的創(chuàng)新，融資的管理模式成為近年來企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，也在核心企業(yè)的推動下不斷的為市場注入更多的資金。2.2.2上下游企業(yè) 分布在核心企業(yè)周圍的企業(yè)統(tǒng)稱為上下游企業(yè)，根據(jù)企業(yè)具體的模塊大小分出上層等級和下層等級。對應(yīng)著企業(yè)發(fā)展的資金鏈的大小，由于我國市場兼容性的不斷擴大，允許越來越多的中小企業(yè)參與到市場競爭中，也給市場帶來了更多的活力，同時，一些核心企業(yè)加強與市場中企業(yè)之間的聯(lián)系，促進了市場的統(tǒng)一。2.2.3電子商務(wù)平臺 依托互聯(lián)網(wǎng)市場，促進企業(yè)與群眾的交流，在網(wǎng)絡(luò)平臺上建立起更加流暢的交易流程，確保商品的銷售，提升了消費者的購買欲。拓寬了銷售的渠道，增加了銷售的總量。2.3電子商務(wù)平臺下的供應(yīng)鏈融資模式 由于現(xiàn)在市場的營銷多以電子交易為主，因此，在電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺下，需要形成新的融資與更加合適的資金分配來完成市場的交易，就目前的發(fā)展狀況來看，平臺下面所形成的供應(yīng)鏈較為缺失，只有用系統(tǒng)且多樣的供應(yīng)鏈才能為企業(yè)提供強有力的支撐，因此，根據(jù)現(xiàn)階段的發(fā)展方式要不斷的完善，資產(chǎn)的流動促進合理機制的建設(shè)以更加充足的資源應(yīng)對市場融資，目前，在電子商務(wù)平臺下，共分為兩大類型的購物，首先是以蘇寧等網(wǎng)絡(luò)APP為主的購物平臺，另一方面是以B2C為主的企業(yè)購物平臺。3.蘇寧集團牽頭的供應(yīng)鏈融資案例分析 3.1蘇寧集團主導供應(yīng)鏈融資動因分析我國市場的兼容性不斷擴大，許多新的企業(yè)應(yīng)市場的需求而加入到線上的銷售中，雖然目前蘇寧集團占主導的地位大，隨著中小企業(yè)的不斷涌入，蘇寧集團能夠瓜分的財產(chǎn)在逐步的降低，伴隨著不斷豐富的交易平臺的形成，蘇寧企業(yè)也失去了自己較強的占有欲，因此，要想保護好企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)流動，控制好供應(yīng)鏈的流動，就必須加快核心的供應(yīng)鏈的保護機制，加強基礎(chǔ)性的經(jīng)濟建設(shè)，提升企業(yè)整體的的經(jīng)濟實力，同時，也要加快創(chuàng)新的步伐，為不斷提高的需求提供更多的滿足。適當?shù)母鶕?jù)市場的要求變化自己的經(jīng)營模式，以更加主動的調(diào)節(jié)使得供應(yīng)鏈與市場資金之間的聯(lián)系更加密切，促進商品與資金的流動不受市場波動的影響?，F(xiàn)階段的互聯(lián)網(wǎng)平臺中銷售產(chǎn)品的出口大多在阿里巴巴集團之下，因此，蘇寧集團為了穩(wěn)定住自己的龍頭地位，不斷的與阿里巴巴集團進行密切的商貿(mào)聯(lián)系，通過相互合作的形式來促進自身與相互之間的經(jīng)濟發(fā)展，提升整體的資金流轉(zhuǎn)率，為了確保金融市場的穩(wěn)定，蘇寧集團加強對于線上的投入力度，在線上的銷售中，融入更多具有特色的產(chǎn)品，促進產(chǎn)品功能化的提升，也吸引了更多受眾的目光，結(jié)合線上的投入，對線下進行宣傳，投入力度不斷地擴充，增強企業(yè)實際的吸引力度，為商品的銷售帶來更多的條件，同時，為了促進供應(yīng)鏈持續(xù)的增長，發(fā)展更多的產(chǎn)品為市場帶來更多的資源，使優(yōu)勢產(chǎn)品的發(fā)售也更加具有客觀性。3.2蘇寧集團領(lǐng)先的供應(yīng)鏈融資實施方式分析首先，為了滿足集團的供應(yīng)鏈優(yōu)勢，企業(yè)在五年間分別建立了小額貸款的分公司，以融資鏈的形式來支撐總公司的資產(chǎn)流動，從這些分公司的資產(chǎn)中能夠獲取大量的可控資金，為線上線上的營銷提供充足的資金準備。按照新的市場要求，對企業(yè)實行公開的融資競爭，在確保基礎(chǔ)的供應(yīng)鏈增長穩(wěn)定的前提下，上調(diào)對于融資的要求，分別通過隨心貸和省心貸兩種途徑來實現(xiàn)貸款的行為，目前兩種方式都可以大幅度的提升供應(yīng)鏈的融資。貸款方式的推廣，不僅有利于蘇寧集團內(nèi)部的發(fā)展，也為市場帶來了更多的融資方式，使得一些中小企業(yè)能夠在發(fā)展過程中充分的利用好這兩種基礎(chǔ)的貸款，促進自身供應(yīng)鏈的發(fā)展，也提升了產(chǎn)業(yè)融資的效率速度，為企業(yè)帶來源源不斷的資金幫助。蘇寧集團雖然自身發(fā)展優(yōu)勢很大，但是他并沒有放棄對于一些弱小企業(yè)的幫助，定期開展的貸款活動，能夠給一些中小企業(yè)帶來實際的的保障，為了更好的解決市場交易的問題，不斷推動市場經(jīng)濟建設(shè)朝著更加穩(wěn)定的狀態(tài)發(fā)展，該集團采取了適合中小企業(yè)的貸款，通過降低貸款的標準來確保一些小的資產(chǎn)方面的流動。由于市場是變化莫測的，針對一些薄弱的環(huán)節(jié)，采取有效的措施是企業(yè)不斷提升能力水平的重要表達形式，目前，蘇寧企業(yè)加強對于市場的監(jiān)管，在不同的局面下，充分調(diào)動作為大牌企業(yè)優(yōu)勢，調(diào)整對于供應(yīng)鏈的模塊，促進不同時期對于資金流動的把握，同時，根據(jù)市場的要求，控制融資的形式，以更加合適的融資產(chǎn)品幫助市場，也幫助一些中小企業(yè)繼續(xù)完成市場的營銷。在所有的資產(chǎn)貸款中，信用速度融資作為最快也是最高銷售量的貸款方式，企業(yè)能夠通過這種方式來解決對于資產(chǎn)的需要，其最高可貸款200萬元，并且實時到賬的速率較高，充分的適用于市場流通變化快的特點，也為企業(yè)減少了中間交易的麻煩，更便捷的取得資金上的援助，推動經(jīng)濟朝向更高質(zhì)量的發(fā)展，同時也形成了較有系統(tǒng)性的金融融資方式，形成了企業(yè)的進一步升級和改造。3.3蘇寧牽頭的供應(yīng)鏈融資效果總體評價3.3.1降低供應(yīng)鏈物流營運成本蘇寧集團不斷的擴大企業(yè)的規(guī)模，而忽視了對于成本方面的考慮，但隨著市場交易的不斷提升，企業(yè)要想有更大規(guī)模的發(fā)展，就必須降低在物流方面的成本，提升總體的收益率，在這方面必須有所改進，才能夠促進經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。3.3.2降低信息不對稱引發(fā)的信用風險雖然說蘇寧企業(yè)在市場上的占有率很大，但隨著互聯(lián)網(wǎng)平臺的開展，其優(yōu)勢在逐步地被削弱，為了防止線上渠道的奪取，企業(yè)需要加強線上線下共同發(fā)展的理念。營造具有自身品牌特色的銷售方式，以多元化的形式適合市場的競爭，隨著市場供應(yīng)鏈的不斷完善，各種信用貸款的融資都需要按照互聯(lián)網(wǎng)平臺的交易模式去進行，并在網(wǎng)絡(luò)上進行登記，因此，蘇寧企業(yè)必須加強對于融資的互聯(lián)網(wǎng)管理，提升智能化的交易平臺的建設(shè)，為企業(yè)提供更多的保障，防止由于交流不暢而出現(xiàn)的一系列風險問題。3.3.3資金運用效率最大化為了防止資本的堆積，蘇寧企業(yè)在實施市場交易過程中，利用融資外帶的形式提升資金的利用率，確保在一定時期內(nèi)能夠周轉(zhuǎn)起所有的資產(chǎn)，并用這些資產(chǎn)來促進一些中小企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)?，F(xiàn)階段，各種資金的交易過程較為簡單，通常在較短的時間內(nèi)就能實現(xiàn)資金上的補充，因此，這對于市場的快節(jié)奏發(fā)展是一個非常好的機遇。3.4蘇寧供應(yīng)鏈融資合理化建議 3.4.1強化核心企業(yè)地位，甄別融資產(chǎn)品功能為了確保長期的存貨，在市場中要增強對于自身的了解，并且不斷的增強優(yōu)勢產(chǎn)品的競爭力度，其中要正確的認識企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的規(guī)律，投入大量的資產(chǎn)，在一些基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，促進企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。要不斷地與時俱進，在不同時期開展不同的融資方式，以更適應(yīng)發(fā)展的規(guī)律，促進經(jīng)濟朝向更高質(zhì)量的狀態(tài)發(fā)展。3.4.2謹慎選擇上下游企業(yè)，加強風險控制根據(jù)市場實際的變化，有針對性的選擇合適的企業(yè)進行資金的援助，另外，也要加強企業(yè)對市場的把控，提升抵抗風險的能力，加強對風險的控制。企業(yè)通過擴大資金總量的形式來提升自身的聲譽，另外為了不斷適應(yīng)市場的需求，加大對于資金的利用率，使得使用的效率也不斷提升，大大的提高了企業(yè)整體信用度，降低了風險的存在。3.4.3引進專業(yè)人才，鞏固供應(yīng)鏈金融團隊建設(shè)團隊的建設(shè)有利于市場資金的發(fā)展，為了更好的輔助蘇寧集團的融資項目的完成，企業(yè)加大對于專業(yè)人才的投資，不斷拓展專業(yè)的團隊建設(shè)。4.結(jié)論 要密切的聯(lián)系一些關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)象，為了防止企業(yè)的一些資產(chǎn)的流動影響融資，就必須把融資與企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)區(qū)分開來，放在不同的模塊進行管理，合理的規(guī)劃資金的流動方向，同時，根據(jù)市場的波動狀況，及時對資金的分配進行調(diào)整，降低企業(yè)的風險，為強化核心的項目做充足的準備。充分調(diào)動好線上線下的資源，為企業(yè)帶來更多的保障，同時，也需要不斷的強化作為電商品牌的知名度，通過多個角度宣傳企業(yè)以吸引更多的消費者前來消費。

參考文獻：[1]RaghavanN,MishraVK.Short-termfinancinginacash-constrainedsupplychain[J].InternationalJournalofProductionEconomics,2011,134(2):407-412.[2]RandallWS,FarrisMT.Supplychainfinancing:usingcash‐to‐cashvariablestostrengthenthesupplychain[J].InternationalJournalofPhysicalDistribution&LogisticsManagement,2009,39(8):669-689.[3]AWG,CIASB.Financingasasupplychain:Thecapitalstructureofbanksandborrowers[J].JournalofFinancialEconomics,2018,129(3):510-530.[4]MathisFJ,CavinatoJ.Financingtheglobalsupplychain:Growingneedformanagementaction[J].ThunderbirdInternationalBusinessReview,2010,52(6):467-474.[5]AnnaduraiK,UthayakumarR.AnalysisofpartialtradecreditfinancinginasupplychainbyEOQ-basedmodelfordecayingitemswithshortages[J].InternationalJournalofAdvancedManufac