周例會(huì)管理制度范本（三篇）

第5頁共5頁周例會(huì)管?理制度范?本3、?運(yùn)營部將?上周計(jì)劃?工作總結(jié)?情況制作?成___?_，需用?圖片證實(shí)?完成計(jì)劃?工作的完?成情況，?未完成工?作用顏色?標(biāo)注；在?下午14?：00前?將上述資?料提交總?經(jīng)理審批?。（三?）周例會(huì)?召開程序?1、會(huì)?議考勤?①簽到，?參會(huì)人員?須在會(huì)議?簽到表上?簽名，并?寫明到會(huì)?時(shí)間，此?表由運(yùn)營?部人員收?回，并符?于___?_后。?②參會(huì)人?員須佩戴?工作牌提?前___?_分鐘進(jìn)?入會(huì)場，?手機(jī)調(diào)至?靜音狀態(tài)?，會(huì)議進(jìn)?行中須保?持肅靜。?2、由?運(yùn)營部人?員介紹公?司各部門?上周工作?完成情況?和下周工?作計(jì)劃，?并以__?__的形?式匯報(bào)，?重點(diǎn)介紹?各部門未?完成工作?原因。?3、各部?門對未完?成情況和?工作檢查?中的問題?說明理由?、改進(jìn)時(shí)?間和措施?、并征得?公司同意?。4、?相關(guān)副總?對其分管?部門上周?計(jì)劃工作?完成情況?及本周計(jì)?劃工作作?點(diǎn)評，最?后由總經(jīng)?理總結(jié)。?5、運(yùn)?營部負(fù)責(zé)?會(huì)議記錄?、___?_及各部?門得分匯?總排名表?的撰寫，?____?于周六上?午12：?00前交?總經(jīng)理審?閱，下午?發(fā)各部門?電子版紀(jì)?要；各部?門得分匯?總排名表?于周一上?班前張貼?在公司公?示欄上；?書面紀(jì)要?于下周一?上午12?：00前?交總經(jīng)理?簽字認(rèn)可?。6、?各參會(huì)人?員需及時(shí)?將會(huì)議精?神傳達(dá)給?全體員工?。四、?獎(jiǎng)懲1?、該獎(jiǎng)懲?辦法適用?于___?_公司內(nèi)?部獎(jiǎng)懲，?由運(yùn)營部?主責(zé)。?2、采用?月度獎(jiǎng)懲?的方式，?于每月第?四周周例?會(huì)由總經(jīng)?理主持，?進(jìn)行各部?門獎(jiǎng)懲，?各分管副?總代表分?管部門接?受獎(jiǎng)勵(lì)或?處罰。?3、獎(jiǎng)懲?標(biāo)準(zhǔn)為月?度各部門?強(qiáng)制排名?成績，對?排名前兩?名的部門?進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)?，最后一?名的部門?進(jìn)行處罰?。4、?獎(jiǎng)勵(lì)以個(gè)?人獎(jiǎng)勵(lì)形?式發(fā)放，?排名第一?的部門每?人___?_元人民?幣，排名?第二的部?門每人_?___元?人民幣；?處罰以部?門為單位?，對排名?末位、且?分?jǐn)?shù)≤_?___分?的部門罰?款___?_元人民?幣；對排?名末位、?分?jǐn)?shù)≥_?___分?并且kp?i、執(zhí)行?計(jì)劃書工?作已完成?的部門不?做處罰。?5、月?度成績的?計(jì)算方式?為月度四?周考核分?數(shù)加權(quán)后?的周平均?分，按公?司內(nèi)__?__文件?，請勿外?傳。周?例會(huì)管理?制度范本?（二）?一、會(huì)議?制度1?.參加人?員。各部?門負(fù)責(zé)人?。2.?參會(huì)時(shí)，?不遲到，?不早退，?由于出差?等特殊原?因不能參?加例會(huì)的?應(yīng)提前向?行政部請?假。3?.每一次?例會(huì)需記?錄會(huì)議內(nèi)?容，會(huì)后?發(fā)布。?4.所有?參加例會(huì)?的人員應(yīng)?將手機(jī)設(shè)?置在無聲?或振動(dòng)的?狀態(tài)下。?二、會(huì)?議內(nèi)容?____?公司日常?運(yùn)作情況?的目標(biāo)、?規(guī)劃、總?結(jié)。2?.各部門?人員在本?周的工作?情況進(jìn)行?匯報(bào)，包?括工作內(nèi)?容、原定?計(jì)劃的執(zhí)?行情況及?所遇到的?問題等。?全體人員?共同總結(jié)?工作情況?、商議所?提及內(nèi)容?或問題，?計(jì)劃下周?工作規(guī)劃?等。做到?每周有計(jì)?劃，每月?有總結(jié)的?工作目標(biāo)?。每個(gè)部?門必須有?規(guī)劃性的?做好目標(biāo)?，每周五?會(huì)按照各?部門規(guī)劃?的目標(biāo)總?結(jié)實(shí)際完?成情況，?遇到的問?題給予解?決方案。?三、會(huì)?議紀(jì)律?1.每次?開會(huì)需提?前___?_分鐘到?場，有早?退晚到需?提前向會(huì)?議主持人?說明。?2.會(huì)議?一律不準(zhǔn)?交頭接耳?，私開小?會(huì)、不玩?手機(jī)或上?網(wǎng)、做與?會(huì)議無關(guān)?之事。禁?止接打電?話，如有?重要電話?可出去接?聽，禁止?來回走動(dòng)?。3.?在主持人?宣布發(fā)表?會(huì)議內(nèi)容?時(shí)，參加?會(huì)議人員?不得中途?打斷主持?人的發(fā)言?，對于自?己想提出?的問題可?以暫時(shí)打?好草稿，?等主持人?宣布大家?發(fā)表意見?的時(shí)候再?一一討論?發(fā)表。?4.會(huì)議?有安排座?次表的按?座次表入?座，未安?排的向前?靠攏集中?入座。?5.未經(jīng)?部門負(fù)責(zé)?人同意不?得安排他?人代開會(huì)?，代開會(huì)?人員需到?行政部報(bào)?備，否則?視為無故?缺席例會(huì)?。四、?會(huì)議紀(jì)律?處罰1?.如違反?以上紀(jì)律?者會(huì)后打?掃會(huì)議室?。五、?召開例會(huì)?時(shí)間1?.每周五?下午15?：00，?預(yù)計(jì)會(huì)時(shí)?約___?_小時(shí)?2.如遇?特殊原因?延期或提?前召開的?由行政部?提前通知?。周例?會(huì)管理制?度范本（?三）5?）上周末?未完成工?作事項(xiàng)，?必須列入?本周計(jì)劃?工作表中?進(jìn)行考核?。2、?工作事項(xiàng)?及計(jì)劃起?止時(shí)間是?指該項(xiàng)工?作計(jì)劃全?部完成的?起止時(shí)間?。3、?本周工作?內(nèi)容是指?在考核時(shí)?間內(nèi)需完?成的工作?事項(xiàng)。?4、本周?工作起止?時(shí)間是指?該項(xiàng)工作?本周部分?內(nèi)容完成?的起止時(shí)?間。5?、責(zé)任人?是指該項(xiàng)?工作具體?負(fù)責(zé)人。?6、需?配合部門?是指該項(xiàng)?工作的完?成必須那?些部門配?合才能達(dá)?成目標(biāo)。?7、需?配合要求?是指該項(xiàng)?工作的完?成需配合?部門必須?做到的事?項(xiàng)。8?、完成標(biāo)?志是指該?工作完成?后的狀態(tài)?或結(jié)果。?9、自?評分是填?報(bào)單位按?計(jì)劃工作?事項(xiàng)與年?度、月度?kpi關(guān)?聯(lián)程度自?己給予的?一個(gè)考核?分值。?10、副?總評分是?分管副總?對分管單?位的計(jì)劃?工作事項(xiàng)?給予的一?個(gè)考核分?值。1?1、總經(jīng)?理評分是?總經(jīng)理對?填報(bào)單位?的計(jì)劃工?作事項(xiàng)予?的一個(gè)考?核分值。?12、?領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽?。領(lǐng)導(dǎo)簽?字后代表?對該計(jì)劃?表所列全?部計(jì)劃工?作事項(xiàng)的?同意。?（二）、?《周計(jì)劃?工作/總?結(jié)表》的?提交1?、各部門?于每周四?下午17?。00前?，將經(jīng)分?管副總簽?字批準(zhǔn)的?《周計(jì)劃?工作/總?結(jié)表》，?提交運(yùn)營?部匯總上?報(bào)總經(jīng)理?簽字批準(zhǔn)?后下發(fā)各?部門照計(jì)?劃執(zhí)行。?2、運(yùn)?營主管負(fù)?責(zé)對各部?門提交的?“上周計(jì)?劃工作總?結(jié)”進(jìn)行?檢查考核?評分。?1）考核?評分標(biāo)準(zhǔn)?：①滿?分。計(jì)劃?工作結(jié)果?≥完成標(biāo)?志。②?一半分。?計(jì)劃工作?結(jié)果≤完?成標(biāo)志，?有努力完?成的過程?憑證，如?與內(nèi)外相?關(guān)部門多?次溝通的?記錄等。?③零分?。計(jì)劃工?作結(jié)果≤?完成標(biāo)志?，沒有努?力完成的?過程憑證?。2）對?跨周、月?、季的考?