公司培訓(xùn)管理制度

公司培訓(xùn)管理制度第一章

總則第一條：培訓(xùn)目的：為了有計劃地組織公司員工參加培訓(xùn)，不停地增加員工的工作知識和技能，滿足集團可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的需要，特制訂本制度。第二條：培訓(xùn)原則：結(jié)合集團公司業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提高的需要，全員參加，重點提高，講究實效，推動學(xué)習(xí)型組織的建立。第三條：合用范疇：集團公司及其子公司第二章

培訓(xùn)機構(gòu)與職責(zé)第四條：集團公司人力資源部的培訓(xùn)管理職責(zé)一、集團公司培訓(xùn)制度的制訂；二、集團公司年、月度培訓(xùn)計劃的制訂；三、集團共性培訓(xùn)課程的教材選編與培訓(xùn)實施；四、培訓(xùn)評定及其改善對策的制訂；五、外部培訓(xùn)講師的聯(lián)系聘任管理；六、對子公司員工培訓(xùn)工作的檢查與指導(dǎo)；七、本制度規(guī)定由人力資源部審核審批培訓(xùn)事項的審核審批；第五條：子公司辦公室的培訓(xùn)管理職責(zé)一、我司員工培訓(xùn)制度的制訂；二、我司員工年、月度培訓(xùn)計劃的制訂及實施；三、我司部門經(jīng)理及其以上管理人員派外培訓(xùn)的初審，其它員工外派培訓(xùn)的審批與辦理；四、新員工上崗前培訓(xùn)和崗位基本知識培訓(xùn)的組織實施；五、協(xié)助人力資源部實施公共課程培訓(xùn)；六、培訓(xùn)評定及其改善對策的制訂；第六條：集團公司、子公司的其它部門培訓(xùn)管理職責(zé)本部門員工的上崗前和在崗培訓(xùn)的計劃編制、教材選編與培訓(xùn)實施第三章：培訓(xùn)的對象內(nèi)容形式第七條：培訓(xùn)對象：集團公司和子公司全體員工均為培訓(xùn)對象第八條：培訓(xùn)類別為了方便管理，本制度將員工培訓(xùn)按培訓(xùn)的組織實施機構(gòu)（或方式）的不同分為內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)兩大類；按培訓(xùn)內(nèi)容大致不同分為員工知識培訓(xùn)、員工技能培訓(xùn)和員工態(tài)度培訓(xùn)三大類；按培訓(xùn)對象和培訓(xùn)目的的不同分為新員工入職培訓(xùn)、公司文化培訓(xùn)、銷售與售后服務(wù)技能培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)六大類。第九條：內(nèi)部培訓(xùn)本制度所稱內(nèi)部培訓(xùn)是指子公司和集團公司分別或聯(lián)合組織員工集中上課、技能競賽、野外訓(xùn)練的培訓(xùn)活動，由公司內(nèi)部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，外聘培訓(xùn)講師授課，教練指導(dǎo)，或采用放光盤，錄音方式上課等。第十條：外派培訓(xùn)本制度所稱外派培訓(xùn)是指公司員工經(jīng)子公司或集團公司負(fù)責(zé)人同意帶薪離崗參加集團外部培訓(xùn)機構(gòu)組織的培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，且與該培訓(xùn)學(xué)習(xí)有關(guān)的費用由公司支付報銷的培訓(xùn)。重要是外派至主機廠，以獲取經(jīng)營執(zhí)照所需的資格證書、提高服務(wù)技能為目的的培訓(xùn)，另首先是外派至專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)，以提高員工的綜合素質(zhì)、公司管理水平為目的的培訓(xùn)。第十一條:員工知識的培訓(xùn)通過培訓(xùn)，使員工含有完畢本職工作所必需的基本知識，讓員工理解公司經(jīng)營基本狀況，如公司的發(fā)展戰(zhàn)略、目的、經(jīng)營方針、經(jīng)營狀況、規(guī)章制度等，便于員工參加公司活動，增強員工的自信心。第十二條：員工技能的培訓(xùn)通過培訓(xùn)，使員工掌握完畢本職工作所必備的技能，如談判技能、操作技能、解決人員關(guān)系的技能等，與此同時培養(yǎng)、開發(fā)員工的潛能。第十三條：員工態(tài)度的培訓(xùn)通過培訓(xùn)，建立起公司與員工之間的互相信任，培訓(xùn)員工對公司的忠誠，培訓(xùn)員工應(yīng)含有的精神準(zhǔn)備和態(tài)度。第十四條：新員工入職培訓(xùn)一、培訓(xùn)目的：使新員工快速理解、融入工作環(huán)境，知曉在本單位最基本的工作行為準(zhǔn)則，該做什么，怎么做，如何保護人身安全和財產(chǎn)安全，明白自己犯了什么錯，該如何解決。二、培訓(xùn)內(nèi)容：新員工入職單位的基本狀況，個人績效考核方法、考勤制度、崗位職責(zé)、工作流程規(guī)范、安全生產(chǎn)管理制度等。重要教材為《員工手冊》。三、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人：新員工入職單位人力資源主管部門負(fù)責(zé)人和工作部門負(fù)責(zé)人。四、培訓(xùn)方式：個別溝通或集中上課。五、培訓(xùn)收益統(tǒng)計：在我司《員工入職培訓(xùn)統(tǒng)計表》（附件一）中簽字，表達自己接受過入職培訓(xùn)，學(xué)習(xí)員工手冊。第十五條：公司文化培訓(xùn)一、培訓(xùn)目的：使員工理解國力集團的公司文化，提高員工對公司的忠誠度。二、培訓(xùn)內(nèi)容：國力集團的發(fā)展史，發(fā)展綱要，中長久發(fā)展戰(zhàn)略、目的、組織架構(gòu)、基本管理制度、經(jīng)營項目與品牌，公司文化活動，員工發(fā)展通道等。三、培訓(xùn)責(zé)任部門：集團公司人力資源部。四、培訓(xùn)方式：課堂授課。五、培訓(xùn)收益統(tǒng)計：1.做課堂作業(yè)2.考試六、培訓(xùn)時間：最少半天工作時間。第十六條：銷售、售后服務(wù)技能培訓(xùn)一、培訓(xùn)目的：不停提高員工的服務(wù)能力二、培訓(xùn)內(nèi)容：市場策劃、汽車銷售技能、售后服務(wù)（前臺接待、機修、鈑噴、保修索賠、保險理賠）技能、配件計劃采購與倉儲管理技能、客戶服務(wù)接待技能等。三、培訓(xùn)責(zé)任部門：1.子公司負(fù)責(zé)培訓(xùn)主機廠的規(guī)范技能規(guī)定（個性部分）2.集團公司人力資源部負(fù)責(zé)集團的規(guī)范技能規(guī)定（共性部分）四、培訓(xùn)方式：外派培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、技能競賽五、培訓(xùn)收益統(tǒng)計：通過考試考核競賽，頒發(fā)集團的培訓(xùn)證書或技能等級證書第十七條：專業(yè)技能培訓(xùn)一、培訓(xùn)目的：提高員工的專業(yè)技能水平和專業(yè)技術(shù)職稱資格二、培訓(xùn)內(nèi)容：財務(wù)會計、審計、統(tǒng)計、人力資源管理、網(wǎng)管等三、培訓(xùn)責(zé)任部門：集團公司人力資源部和專業(yè)對口部門四、培訓(xùn)方式：外派培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、自學(xué)五、培訓(xùn)收益統(tǒng)計：考試考核、獲取資格證書第十八條：管理能力培訓(xùn)一、培訓(xùn)目的：提高管理人員的公司管理能力二、培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)公司的管理需求和管理者的能力狀況擬定具體的培訓(xùn)內(nèi)容三、培訓(xùn)責(zé)任部門：集團公司人力資源部四、培訓(xùn)方式：外派培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)六、培訓(xùn)收益統(tǒng)計：課堂作業(yè)、考試、培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書第十九條：職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)一、培訓(xùn)目的：為拓展員工的發(fā)展空間二、培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目的和員工需求擬定三、培訓(xùn)責(zé)任部門：集團公司人力資源部四、培訓(xùn)方式：外派培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)五、培訓(xùn)收益統(tǒng)計：培訓(xùn)結(jié)業(yè)證、畢業(yè)證等第四章：培訓(xùn)計劃管理第二十條：培訓(xùn)計劃的種類培訓(xùn)計劃按制訂實施單位、計劃期間、重要內(nèi)容的不同分為下列四種：一、子公司年度培訓(xùn)計劃二、子公司月度培訓(xùn)計劃三、集團公司年度培訓(xùn)計劃四、集團公司月度培訓(xùn)計劃第二十一條：子公司培訓(xùn)計劃的編制審批備案流程一、子公司年度培訓(xùn)計劃編制審批備案流程：子公司各部門填報《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》（附件二）辦公室擬編《年度培訓(xùn)計劃》（附件三）公司負(fù)責(zé)人審核集團公司人力資源部審核

集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核總裁辦公會審議總裁同意集團公司人力資源部備案。二、子公司月度培訓(xùn)計劃編制審批備案流程：子公司辦公室根據(jù)我司《年度培訓(xùn)計劃》擬編《月度培訓(xùn)計劃》（附件四）公司負(fù)責(zé)人同意報集團公司人力資源部備案。第二十二條：集團公司培訓(xùn)計劃的編制審批流程：一、集團公司《年度培訓(xùn)計劃》編制審批流程：集團公司人力資源部擬編《年度培訓(xùn)計劃》稿集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核總裁辦公會審議總裁同意。二、集團公司《月度培訓(xùn)計劃》編制審批流程：集團公司人力資源部擬編《月度培訓(xùn)計劃》稿集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核總裁同意。第二十三條：培訓(xùn)計劃的編制規(guī)范一、內(nèi)容完整子公司的年、月度培訓(xùn)計劃按集團公司人力資源部下發(fā)的告知或計劃模板編制。培訓(xùn)計劃的內(nèi)容應(yīng)涉及：培訓(xùn)目的（收益）、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)課程（題目內(nèi)容）、培訓(xùn)教材器具、培訓(xùn)組織負(fù)責(zé)人和培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)費用、培訓(xùn)學(xué)時數(shù)、培訓(xùn)日期等。二、上報準(zhǔn)時1.子公司年度培訓(xùn)計劃在計劃年度始日前10天或隨同公司年度財務(wù)預(yù)算報集團公司人力資源部審批備案。2.子公司月度培訓(xùn)計劃在計劃月度始日前3天報集團公司人力資源部備案。3.集團公司年度培訓(xùn)計劃在計劃年度始日前5天或隨同公司年度財務(wù)預(yù)算報總裁辦公會審議。4.集團公司月度培訓(xùn)計劃在計劃月度始日前3天報總裁審批。三、根據(jù)充足1.符合集團公司的中長久發(fā)展綱要。2.滿足完畢年度經(jīng)營目的對人力資源的需求。3.適合員工的培訓(xùn)需求。4.月度培訓(xùn)計劃是實施年度計劃的具體安排。第五章培訓(xùn)評定管理第二十四條：培訓(xùn)評定的重要內(nèi)容一、培訓(xùn)收益評定，評定培訓(xùn)目的的實現(xiàn)狀況，調(diào)查受訓(xùn)員工（學(xué)員）學(xué)得如何。二、培訓(xùn)效果評定，評定內(nèi)部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人和外聘培訓(xùn)講師的培訓(xùn)能力與水平，調(diào)查培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、外聘培訓(xùn)講師教得如何。三、培訓(xùn)組織評定，評定培訓(xùn)內(nèi)容課題與否適合公司發(fā)展規(guī)定，與否受學(xué)員的歡迎，調(diào)查培訓(xùn)組織責(zé)任者培訓(xùn)計劃安排做得如何。第二十五條：培訓(xùn)評定辦法一、問卷調(diào)查的辦法，是我司培訓(xùn)評定的重要慣用方法，是通過學(xué)員填寫集培訓(xùn)收益評定、培訓(xùn)效果評定和培訓(xùn)組織評定于一卷的《培訓(xùn)評定表》（見附件五）來進行評定的。二、考試考核，課堂作業(yè)的辦法，重要用于評定培訓(xùn)的收益。第二十六條：培訓(xùn)評定的實施一、每次公司內(nèi)部培訓(xùn)課程結(jié)束后都必須進行培訓(xùn)評定。二、培訓(xùn)評定，應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)對象和內(nèi)容不同選擇適宜的評定辦法。1.培訓(xùn)收益評定能夠采用下列幾個辦法：⑴培訓(xùn)內(nèi)容為公司文化，規(guī)章制度，專業(yè)理論知識等，培訓(xùn)評定能夠采用閉卷考試的辦法，在培訓(xùn)課程授課結(jié)束后，即時進行，由培訓(xùn)組織負(fù)責(zé)人實施。⑵以提高員工的綜合素質(zhì)為目的的培訓(xùn)，培訓(xùn)評定能夠采用做課堂作業(yè)，在培訓(xùn)課程授課結(jié)束后即時進行，由培訓(xùn)講師出題，培訓(xùn)組織負(fù)責(zé)人制發(fā)試卷，組織實施；也能夠由學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后撰寫培訓(xùn)小結(jié)。⑶以提高崗位操作技能為目的的培訓(xùn)，培訓(xùn)評定能夠采用現(xiàn)場提問，現(xiàn)場操作的辦法，在培訓(xùn)計劃中作出評定安排。4.培訓(xùn)效果評定，能夠采用由學(xué)員填寫培訓(xùn)評定表的辦法，在每次培訓(xùn)課程授課結(jié)束后即時進行，由培訓(xùn)組織負(fù)責(zé)人實施。5.培訓(xùn)組織評定，能夠采用培訓(xùn)效果的評定辦法，可與培訓(xùn)效果同時進行。三、培訓(xùn)評定報告。由培訓(xùn)組織實施負(fù)責(zé)人根據(jù)培訓(xùn)評定表和培訓(xùn)簽到統(tǒng)計表編寫《培訓(xùn)評定報告》（附件六）?！杜嘤?xùn)評定報告》經(jīng)子公司負(fù)責(zé)人簽字后需傳報集團公司備案。第六章：內(nèi)部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人和外聘培訓(xùn)講師管理第二十七條：內(nèi)部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人集團公司及其子公司部門負(fù)責(zé)人和技術(shù)主管均為我司內(nèi)部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，承當(dāng)本部門的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)任務(wù)。第二十八條：內(nèi)部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)任務(wù)一、完畢集團公司及其子公司月度培訓(xùn)計劃中安排的培訓(xùn)授課任務(wù)。二、編寫培訓(xùn)講義教材。三、協(xié)助培訓(xùn)班組織者做好培訓(xùn)評定。四、改善培訓(xùn)授課的方式辦法，提高培訓(xùn)效果。第二十九條：外部培訓(xùn)講師的管理一、需聘任集團外部培訓(xùn)講師授課的培訓(xùn)活動，南昌地區(qū)的，由集團公司人力資源部組織安排。非南昌地區(qū)的公司組織的，需報集團公司人力資源部審批。二、外部培訓(xùn)講師的課酬支付按培訓(xùn)費用支付流程辦理。

第七章：外派培訓(xùn)管理

第三十條：外派培訓(xùn)審批流程外派培訓(xùn)必須填報員工《外派培訓(xùn)申請審批表》（見附件七），外派培訓(xùn)費用和時間達成本制度規(guī)定的員工必須訂立《員工培訓(xùn)合同》（見附件八），并按下列流程辦理審批手續(xù)。一、子公司員工外派培訓(xùn)的審批流程：1.子公司部門負(fù)責(zé)人（含）下列員工每人每次培訓(xùn)期內(nèi)培訓(xùn)費用≤3000元的審批備案流程：被外派培訓(xùn)員工填《員工外派培訓(xùn)申請審批表》派出部門審核公司辦公室審核公司負(fù)責(zé)人同意訂立《員工培訓(xùn)合同》公司辦公室備案。2.子公司部門負(fù)責(zé)人（含）下列員工每人每次培訓(xùn)期內(nèi)培訓(xùn)費用＞3000元≤5000元的審批流程：被外派培訓(xùn)員工填《員工外派培訓(xùn)申請審批表》

派出部門審核公司辦公室審核公司負(fù)責(zé)人審核

集團公司人力資源部審核集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意訂立《員工培訓(xùn)合同》

公司辦公室備案。3.子公司部門負(fù)責(zé)人（含）下列員工每人每次培訓(xùn)期內(nèi)培訓(xùn)費用＞5000元≤10000元的審批流程：被外派培訓(xùn)員工填《員工外派培訓(xùn)申請審批表》派出部門審核公司辦公室審核公司負(fù)責(zé)人審核集團公司人力資源部審核集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核集團公司總裁同意訂立《員工培訓(xùn)合同》公司辦公室備案。4.子公司總經(jīng)理、副總、總助每人每次培訓(xùn)期內(nèi)培訓(xùn)費用＜10000元的審批流程：被外派培訓(xùn)員工填《員工外派培訓(xùn)申請審批表》集團公司人力資源部審核集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核集團公司總裁同意訂立《員工培訓(xùn)合同》報備董事長人力資源部備案。5.子公司總經(jīng)理、副總、總助每人每次培訓(xùn)期內(nèi)培訓(xùn)費用＞10000元的審批流程：被外派培訓(xùn)員工填《員工外派培訓(xùn)申請審批表》集團公司人力資源部審核集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核集團公司總裁審核集團公司董事長同意訂立《員工培訓(xùn)合同》集團公司人力資源部備案。二、集團公司員工外派培訓(xùn)的審批流程：1.集團公司部長（含）下列員工每人每次期內(nèi)培訓(xùn)費用＜10000元的審批流程：被外派培訓(xùn)員工填《員工外派培訓(xùn)申請審批表》人力資源部審核

分管領(lǐng)導(dǎo)審核

總裁同意訂立《員工培訓(xùn)合同》人力資源部備案。2.集團公司部長（含）下列員工每人每次培訓(xùn)期內(nèi)培訓(xùn)費用＞10000元的審批流程：被外派培訓(xùn)員工填《員工外派培訓(xùn)申請審批表》人力資源部審核分管領(lǐng)導(dǎo)審核總裁同意董事長同意訂立《員培訓(xùn)合同》人力資源部備案。3.集團公司總裁班子組員外派培訓(xùn)的審批流程：被外派培訓(xùn)員工填《員工外派培訓(xùn)申請審批表》人力資源部審核分管領(lǐng)導(dǎo)審核總裁審核董事長同意訂立《員工培訓(xùn)合同》人力資源部備案。第三十一條：外派培訓(xùn)合同一、訂立培訓(xùn)合同的前提條件員工與公司訂立《員工培訓(xùn)合同》應(yīng)含有下列條件1.員工被外派培訓(xùn)是通過本制度規(guī)定審批流程同意的；2.脫崗培訓(xùn)持續(xù)五天（含五天，涉及路途時間、假期）以上；3.派出公司支付報銷的外派培訓(xùn)費用涉及學(xué)雜費、報名費、交通費、出差生活補貼、住宿費等，不涉及工資、獎金、福利、社保費等，超出1500元。二、培訓(xùn)合同的重要內(nèi)容1.培訓(xùn)的服務(wù)事項2.培訓(xùn)時間與方式3.培訓(xùn)項目與內(nèi)容4.培訓(xùn)收益與規(guī)定5.培訓(xùn)費用6.公司的責(zé)任與義務(wù)⑴按合同商定支付培訓(xùn)費用⑵做好員工培訓(xùn)期間的培訓(xùn)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和服務(wù)工作⑶為完畢培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)的員工安排適合的工作崗位，并支付其與勞動合同商定和個人績效對應(yīng)的薪酬。7.員工的責(zé)任與義務(wù)⑴完畢培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)，獲得有關(guān)培訓(xùn)合格證書或培訓(xùn)證明。⑵恪守公司和培訓(xùn)單位的規(guī)章制度。⑶維護公司的形象和利益。⑷培訓(xùn)結(jié)束后，回到公司工作，服從公司分派，自培訓(xùn)結(jié)束之日起服務(wù)期達成月以上。8.公司違約責(zé)任公司存在下列狀況之一，公司應(yīng)承當(dāng)?shù)慕?jīng)濟責(zé)任：⑴未按培訓(xùn)合同商定支付培訓(xùn)費用，給員工造成經(jīng)濟損失的，按損失的全部支付違約金給員工，員工有權(quán)提出解除勞動合同。⑵因公司的因素終止員工培訓(xùn)或解除員工的勞動合同，除按勞動合同商定向員工支付經(jīng)濟賠償金外，給員工造成經(jīng)濟損失的按損失的全部支付違約金給員工。9.員工的違約責(zé)任外派培訓(xùn)員工存在下列狀況之一，員工應(yīng)當(dāng)承當(dāng)?shù)慕?jīng)濟責(zé)任：⑴未完畢培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)，未獲得有關(guān)培訓(xùn)合格證書或培訓(xùn)證明，員工應(yīng)向公司支付全部培訓(xùn)費用。⑵違反公司和培訓(xùn)單位的規(guī)章制度，按對應(yīng)的處分規(guī)定辦理。⑶在培訓(xùn)期間損壞了公司的形象和利益，給公司造成損失的，按損失的全部賠償公司。⑷在培訓(xùn)期間員工提出終止培訓(xùn)或解除勞動合同，員工應(yīng)向公司支付全部培訓(xùn)費用。⑸員工因自己的因素辭職、離職，違反培訓(xùn)合同的服務(wù)期商定的，應(yīng)當(dāng)按照下列商定向公司支付違約金：違約金數(shù)額＝累計培訓(xùn)費用÷累計合同服務(wù)月數(shù)×（累計合同服務(wù)月數(shù)－實際服務(wù)月數(shù)）第三十二條：服務(wù)期商定原則公司為培訓(xùn)員工支付了培訓(xùn)費用，公司與員工商定服務(wù)期的原則：1.外派培訓(xùn)費用＞1500元≤3000元，員工為公司服務(wù)的時間不少于12個月。2.外派培訓(xùn)費用＞3000元≤6000元，員工為公司服務(wù)的時間不少于24個月。3.外派培訓(xùn)費用＞6000元每增加500元，員工為公司服務(wù)的時間在24個月的基礎(chǔ)上再增加1個月。4.服務(wù)期的起始時間從培訓(xùn)結(jié)束日開始。第三十三條：外派培訓(xùn)期間管理規(guī)定一、外派培訓(xùn)員工在外訓(xùn)期間應(yīng)努力學(xué)習(xí)，完畢學(xué)習(xí)任務(wù)，應(yīng)特別注意個人行為，不得損壞公司形象。二、外派培訓(xùn)員工，在培訓(xùn)期間公司的考勤統(tǒng)計為出公差，應(yīng)恪守培訓(xùn)組織單位的培訓(xùn)規(guī)定，不得無端遲到早退、曠課、缺課。三、外派培訓(xùn)同意后因故不能參加培訓(xùn)的，應(yīng)向派出公司報告，辦理退訓(xùn)手續(xù)；半途退訓(xùn)缺訓(xùn)的，應(yīng)辦理請假審批手續(xù)，否則按曠工論處。造成培訓(xùn)費用損失的按本制度規(guī)定向派出公司支付違約金或賠償金。第三十四條：外派培訓(xùn)結(jié)束后期管理規(guī)定：一、外派培訓(xùn)員工在培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)辦理下列事項：1.接受主機廠業(yè)務(wù)培訓(xùn)的，應(yīng)將培訓(xùn)教材資料、獲得的培訓(xùn)證書交教派出公司辦公室存檔；接受其它單位培訓(xùn)的，應(yīng)向派出公司人力資源管理部門報告獲取的教材資料、證書，人力資源管理部門認(rèn)為公司需存檔的，應(yīng)交公司存檔。2.向派出公司人力資源主管部門上交《培訓(xùn)評定表》（重點內(nèi)容為培訓(xùn)收益評定），存入個人培訓(xùn)檔案。3.辦理完培訓(xùn)費用報銷。二、派出公司人力資源主管部門認(rèn)為有必要轉(zhuǎn)訓(xùn)的，應(yīng)做好轉(zhuǎn)訓(xùn)準(zhǔn)備，按公司培訓(xùn)計劃完畢轉(zhuǎn)訓(xùn)任務(wù)。三、未完畢培訓(xùn)任務(wù)的，如培訓(xùn)不合格，應(yīng)獲未獲證書的，無端曠學(xué)的，能夠做扣除期間個人績效分、個人承當(dāng)部分培訓(xùn)費用、曠工等解決，具體意見，由派出公司人力資源主管部門按情節(jié)不同提出解決建議報外派培訓(xùn)同意人同意實施。四、派出單位人力資源主管部門根據(jù)培訓(xùn)費報銷等狀況填寫《年度外派培訓(xùn)記錄表》(附件九)，核對《培訓(xùn)合同》中的服務(wù)年限與否符合規(guī)定。第八章：培訓(xùn)費用管理第三十五條：培訓(xùn)費用分類本制度所稱培訓(xùn)費用分為內(nèi)部培訓(xùn)費用和外派培訓(xùn)費用兩大類。內(nèi)部培訓(xùn)費用，涉及：培訓(xùn)專用教材、教具、器材的購置維修費，培訓(xùn)場地的租賃費等；外派培訓(xùn)費用，涉及學(xué)雜費、報名費、交通費、住宿費、出差生活補貼、書雜費，其它因培訓(xùn)需求發(fā)生的直接費用。第三十六條：培訓(xùn)費用的使用原則堅持有計劃，先審批后使用的原則。第三十七條：培訓(xùn)費用的成本對象一、子公司組織的培訓(xùn)，其費用由子公司支付，列入管理費用成本。二、集團公司組織的培訓(xùn)，其費用由集團公司支付，列入管理費用成本。三、集團公司同意的子公司員工外派培訓(xùn)，其費用由子公司支付，列入管理費用成本。第三十八條：培訓(xùn)費用計劃的審批流程：培訓(xùn)費用計劃在子公司和集團公司的《年度人力資源計劃》或《年度培訓(xùn)計劃》和《月度培訓(xùn)計劃》中應(yīng)分別列出內(nèi)部培訓(xùn)費用和外派培訓(xùn)費用的計劃控制數(shù)。第三十九條：培訓(xùn)費用的支付報銷審批流程一、子公司的培訓(xùn)費用的借支和報銷審批流程：1.子公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)，其培訓(xùn)費用的借支與報銷流程：（1）不超年度計劃的培訓(xùn)費用支付報銷流程：辦公室培訓(xùn)負(fù)責(zé)人填用款申請單或報銷審批單辦公室負(fù)責(zé)人審核財務(wù)部負(fù)責(zé)人復(fù)核

公司負(fù)責(zé)人同意。（2）超出年度計劃的培訓(xùn)費用支付報銷流程：辦公室培訓(xùn)負(fù)責(zé)人填用款申請單或報銷審批單辦公室負(fù)責(zé)人審核財務(wù)部負(fù)責(zé)人審核公司負(fù)責(zé)人審核

集團公司人力資源部審核分管領(lǐng)導(dǎo)審核總裁同意。2.子公司員工外派培訓(xùn)的培訓(xùn)費用借支與報銷審批流程：⑴不超出年度計劃,且在《外派培訓(xùn)審批表》中擬定的額度內(nèi)借支報銷審批流程：外派員工憑《員工外派培訓(xùn)審批表》填借支用款申請單或報銷審批單辦公