物流公司個人年終工作總結(jié)模板（5篇）

第14頁共14頁物流公司?個人年終?工作總結(jié)?模板經(jīng)?過又一年?的物流管?理工作，?內(nèi)心不禁?感慨萬千?，回顧物?流全年的?工作歷程?，既有辛?酸的汗水?，也有進(jìn)?步的喜悅?。過去的?一年在公?司各部門?的配合支?持及部門?員工的共?同努力下?，順利完?成了全年?的各項工?作任務(wù)，?現(xiàn)將我部?門一年來?的工作情?況匯報如?下。一?、配送?1、相比?____?年___?_年我們?公司銷售?在整個大?環(huán)境不景?氣的情況?下有所下?滑，在配?送這一塊?我們配送?司機(jī)的薪?水多少主?要是取決?配送的商?品來計提?成的。其?實可以發(fā)?現(xiàn)我們的?司機(jī)不愿?每天呆在?家里，情?愿多送貨?多做事來?增加收入?。2、?____?年我在司?機(jī)計算提?成這一塊?要求收營?員做好司?機(jī)每天的?配送單統(tǒng)?計，做到?貨物配送?單的合理?安排，避?免了以往?司機(jī)大筆?金額貨物?配送時搶?單、搶送?的局面，?維護(hù)了司?機(jī)之間共?同利益和?部門員工?團(tuán)結(jié)關(guān)系?。3、?門店有時?催送貨比?較急，貨?物量又比?較少，路?比較偏遠(yuǎn)?，我們送?貨的原則?是分線配?送。有時?候一個地?方的貨比?較多，司?機(jī)走幾分?鐘后又報?了一家貨?被叫回來?，這樣來?回幾下我?們的司機(jī)?也有脾氣?，這樣既?浪費人力?又浪費物?力。還有?一種情況?就是貨不?多比較偏?、又要得?急，我們?部門又要?考慮油耗?、費用的?問題。所?以說物流?部門需要?門店的配?合，盡量?給顧客做?好解釋工?作。4?、出貨、?裝車司機(jī)?按出庫單?對單對貨?核對，必?須要求司?機(jī)本人當(dāng)?面做好商?品的二次?核對。?5、加強(qiáng)?與各部門?的銜接溝?通，有效?發(fā)揮公司?現(xiàn)有車輛?人員優(yōu)勢?，把一些?比較急的?、數(shù)量不?多的小貨?盡量讓客?戶順路帶?走。二?、人員要?求與管理?1、_?___年?初公司給?物流管理?部的人員?編制是_?___人?，實際在?崗人數(shù)一?直沒有達(dá)?到要求。?三、車?輛的管理?1、定?期對配送?司機(jī)進(jìn)行?車輛人生?安全防范?意識培訓(xùn)?講解，定?期做好車?輛內(nèi)外清?潔衛(wèi)生。?2、嚴(yán)?格控制部?門內(nèi)車輛?費用，合?理有效安?排配送路?線。3?、嚴(yán)格要?求配送員?填寫出車?記錄：如?出車時間?、行程、?地點、事?由、駕駛?人簽名，?做到有出?車就必有?出車記錄?，做到保?存全年的?出車記錄?表。4?、對全年?車輛的費?用使用情?況做表格?化存檔：?如車輛維?修零件費?用、保養(yǎng)?、加油的?時間、行?駛公里數(shù)?都有記錄?，做到部?門內(nèi)有數(shù)?據(jù)可查，?明確保養(yǎng)?周期、時?間。5?、堅持秉?承小問題?自己動手?解決、大?問題送修?自己買維?修配件的?原則，節(jié)?約控制部?門車輛費?用。四?、工作回?顧與展望?1、_?___年?不知不覺?在指尖慢?慢逝去，?____?年迎面而?來?；叵?過去，展?望未來!?有進(jìn)步的?喜悅，亦?有工作中?失誤的愧?疚。用心?總結(jié)工作?當(dāng)中的利?弊、得失?。2、?認(rèn)真履行?工作職責(zé)?，在新的?一年里，?物流部將?為公司的?發(fā)展做到?盡心盡力?。物流?公司個人?年終工作?總結(jié)模板?（二）?經(jīng)過又一?年的物流?管理工作?，內(nèi)心不?禁感慨萬?千，回顧?物流全年?的工作歷?程，既有?辛酸的汗?水，也有?進(jìn)步的喜?悅。過去?的一年在?公司各部?門的配合?支持及部?門員工的?共同努力?下，順利?完成了全?年的各項?工作任務(wù)?，現(xiàn)將我?部門一年?來的工作?情況匯報?如下。?一、配送?1、相?比___?_年__?__年我?們公司銷?售在整個?大環(huán)境不?景氣的情?況下有所?下滑，在?配送這一?塊我們配?送司機(jī)的?薪水多少?主要是取?決配送的?商品來計?提成的。?其實可以?發(fā)現(xiàn)我們?的司機(jī)不?愿每天呆?在家里，?情愿多送?貨多做事?來增加收?入。2?、___?_年我在?司機(jī)計算?提成這一?塊要求收?營員做好?司機(jī)每天?的配送單?統(tǒng)計，做?到貨物配?送單的合?理安排，?避免了以?往司機(jī)大?筆金額貨?物配送時?搶單、搶?送的局面?，維護(hù)了?司機(jī)之間?共同利益?和部門員?工團(tuán)結(jié)關(guān)?系。3?、門店有?時催送貨?比較急，?貨物量又?比較少，?路比較偏?遠(yuǎn)，我們?送貨的原?則是分線?配送。有?時候一個?地方的貨?比較多，?司機(jī)走幾?分鐘后又?報了一家?貨被叫回?來，這樣?來回幾下?我們的司?機(jī)也有脾?氣，這樣?既浪費人?力又浪費?物力。還?有一種情?況就是貨?不多比較?偏、又要?得急，我?們部門又?要考慮油?耗、費用?的問題。?所以說物?流部門需?要門店的?配合，盡?量給顧客?做好解釋?工作。?4、出貨?、裝車司?機(jī)按出庫?單對單對?貨核對，?必須要求?司機(jī)本人?當(dāng)面做好?商品的二?次核對。?5、加?強(qiáng)與各部?門的銜接?溝通，有?效發(fā)揮公?司現(xiàn)有車?輛人員優(yōu)?勢，把一?些比較急?的、數(shù)量?不多的小?貨盡量讓?客戶順路?帶走。?二、人員?要求與管?理1、?____?年初公司?給物流管?理部的人?員編制是?____?人，實際?在崗人數(shù)?一直沒有?達(dá)到要求?。三、?車輛的管?理1、?定期對配?送司機(jī)進(jìn)?行車輛人?生安全防?范意識培?訓(xùn)講解，?定期做好?車輛內(nèi)外?清潔衛(wèi)生?。2、?嚴(yán)格控制?部門內(nèi)車?輛費用，?合理有效?安排配送?路線。?3、嚴(yán)格?要求配送?員填寫出?車記錄：?如出車時?間、行程?、地點、?事由、駕?駛?cè)撕灻?，做到有?出車就必?有出車記?錄，做到?保存全年?的出車記?錄表。?4、對全?年車輛的?費用使用?情況做表?格化存檔?：如車輛?維修零件?費用、保?養(yǎng)、加油?的時間、?行駛公里?數(shù)都有記?錄，做到?部門內(nèi)有?數(shù)據(jù)可查?，明確保?養(yǎng)周期、?時間。?5、堅持?秉承小問?題自己動?手解決、?大問題送?修自己買?維修配件?的原則，?節(jié)約控制?部門車輛?費用。?四、工作?回顧與展?望1、?____?年不知不?覺在指尖?慢慢逝去?，___?_年迎面?而來。回?想過去，?展望未來?!有進(jìn)步?的喜悅，?亦有工作?中失誤的?愧疚。用?心總結(jié)工?作當(dāng)中的?利弊、得?失。2?、認(rèn)真履?行工作職?責(zé)，在新?的一年里?，物流部?將為公司?的發(fā)展做?到盡心盡?力。物?流公司個?人年終工?作總結(jié)模?板（三）?經(jīng)過又?一年的物?流管理工?作，內(nèi)心?不禁感慨?萬千，回?顧物流全?年的工作?歷程，既?有辛酸的?汗水，也?有進(jìn)步的?喜悅。過?去的一年?在公司各?部門的配?合支持及?部門員工?的共同努?力下，順?利完成了?全年的各?項工作任?務(wù)，現(xiàn)將?我部門一?年來的工?作情況匯?報如下。?一、配?送1、?相比__?__年_?___年?我們公司?銷售在整?個大環(huán)境?不景氣的?情況下有?所下滑，?在配送這?一塊我們?配送司機(jī)?的薪水多?少主要是?取決配送?的商品來?計提成的?。其實可?以發(fā)現(xiàn)我?們的司機(jī)?不愿每天?呆在家里?，情愿多?送貨多做?事來增加?收入。?2、__?__年我?在司機(jī)計?算提成這?一塊要求?收營員做?好司機(jī)每?天的配送?單統(tǒng)計，?做到貨物?配送單的?合理安排?，避免了?以往司機(jī)?大筆金額?貨物配送?時搶單、?搶送的局?面，維護(hù)?了司機(jī)之?間共同利?益和部門?員工團(tuán)結(jié)?關(guān)系。?3、門店?有時催送?貨比較急?，貨物量?又比較少?，路比較?偏遠(yuǎn)，我?們送貨的?原則是分?線配送。?有時候一?個地方的?貨比較多?，司機(jī)走?幾分鐘后?又報了一?家貨被叫?回來，這?樣來回幾?下我們的?司機(jī)也有?脾氣，這?樣既浪費?人力又浪?費物力。?還有一種?情況就是?貨不多比?較偏、又?要得急，?我們部門?又要考慮?油耗、費?用的問題?。所以說?物流部門?需要門店?的配合，?盡量給顧?客做好解?釋工作。?4、出?貨、裝車?司機(jī)按出?庫單對單?對貨核對?，必須要?求司機(jī)本?人當(dāng)面做?好商品的?二次核對?。5、?加強(qiáng)與各?部門的銜?接溝通，?有效發(fā)揮?公司現(xiàn)有?車輛人員?優(yōu)勢，把?一些比較?急的、數(shù)?量不多的?小貨盡量?讓客戶順?路帶走。?二、人?員要求與?管理1?、___?_年初公?司給物流?管理部的?人員編制?是___?_人，實?際在崗人?數(shù)一直沒?有達(dá)到要?求。2?、由于人?員的流動?性大，一?直以來是?困擾部門?工作開展?的大問題?。作為我?部門員工?的工作要?求，雖然?技術(shù)性不?高。但作?業(yè)強(qiáng)度大?，體力要?求比較高?，也需要?勤勞好學(xué)?，做事責(zé)?任心也要?求高。自?己必須要?了解自己?的下屬，?包括他的?人品、性?格、愛好?、處事作?風(fēng)、工作?能力等諸?多方面，?針對不同?性格、不?同年齡段?、不同能?力的人應(yīng)?該分別予?以不同的?管理方式?、做到人?盡其才，?物盡其用?。同時要?關(guān)心自己?的員工生?活，除了?批評外還?要多加鼓?勵，以及?對其的信?任，讓他?體會到領(lǐng)?導(dǎo)層的關(guān)?心與器重?，讓他知?道我們不?但是上下?級關(guān)系、?同事關(guān)系?，我們還?是互相支?持、關(guān)心?的朋友關(guān)?系。當(dāng)然?，作為管?理者，同?樣要在員?工面前樹?立自己的?威信。這?種威信不?是靠惡語?批評，也?不是靠一?味的做老?好人樹立?起來的。?你需要的?是一個團(tuán)?隊的力量?，你需要?說你好的?人的支持?，你同樣?需要說你?壞的人的?支持。?三、車輛?的管理?1、定期?對配送司?機(jī)進(jìn)行車?輛人生安?全防范意?識培訓(xùn)講?解，定期?做好車輛?內(nèi)外清潔?衛(wèi)生。?2、嚴(yán)格?控制部門?內(nèi)車輛費?用，合理?有效安排?配送路線?。3、?嚴(yán)格要求?配送員填?寫出車記?錄：如出?車時間、?行程、地?點、事由?、駕駛?cè)?簽名，做?到有出車?就必有出?車記錄，?做到保存?全年的出?車記錄表?。4、?對全年車?輛的費用?使用情況?做表格化?存檔：如?車輛維修?零件費用?、保養(yǎng)、?加油的時?間、行駛?公里數(shù)都?有記錄，?做到部門?內(nèi)有數(shù)據(jù)?可查，明?確保養(yǎng)周?期、時間?。5、?堅持秉承?小問題自?己動手解?決、大問?題送修自?己買維修?配件的原?則，節(jié)約?控制部門?車輛費用?。四、?工作回顧?與展望?1、__?__年不?知不覺在?指尖慢慢?逝去，_?___年?迎面而來?。回想過?去，展望?未來!有?進(jìn)步的喜?悅，亦有?工作中失?誤的愧疚?。用心總?結(jié)工作當(dāng)?中的利弊?、得失。?2、認(rèn)?真履行工?作職責(zé)，?在新的一?年里，物?流部將為?公司的發(fā)?展做到盡?心盡力。?物流公?司個人年?終工作總?結(jié)模板（?四）經(jīng)?過又一年?的物流管?理工作，?內(nèi)心不禁?感慨萬千?，回顧物?流全年的?工作歷程?，既有辛?酸的汗水?，也有進(jìn)?步的喜悅?。過去的?一年在公?司各部門?的配合支?持及部門?員工的共?同努力下?，順利完?成了全年?的各項工?作任務(wù)，?現(xiàn)將我部?門一年來?的工作情?況匯報如?下。一?、配送?1、相比?____?年，__?__年我?們公司銷?售在整個?大環(huán)境不?景氣的情?況下有所?下滑，在?配送這一?塊我們配?送司機(jī)的?薪水多少?主要是取?決配送的?商品來計?提成的。?其實可以?發(fā)現(xiàn)我們?的司機(jī)不?愿每天呆?在家里，?情愿多送?貨多做事?來增加收?入。2?、___?_年我在?司機(jī)計算?提成這一?塊要求收?營員做好?司機(jī)每天?的配送單?統(tǒng)計，做?到貨物配?送單的合?理安排，?避免了以?往司機(jī)大?筆金額貨?物配送時?搶單、搶?送的局面?，維護(hù)了?司機(jī)之間?共同利益?和部門員?工團(tuán)結(jié)關(guān)?系。3?、門店有?時催送貨?比較急，?貨物量又?比較少，?路比較偏?遠(yuǎn)，我們?送貨的原?則是分線?配送。有?時候一個?地方的貨?比較多，?司機(jī)走幾?分鐘后又?報了一家?貨被叫回?來，這樣?來回幾下?我們的司?機(jī)也有脾?氣，這樣?既浪費人?力又浪費?物力。還?有一種情?況就是貨?不多比較?偏、又要?得急，我?們部門又?要考慮油?耗、費用?的問題。?所以說物?流部門需?要門店的?配合，盡?量給顧客?做好解釋?工作。?4、出貨?、裝車司?機(jī)按出庫?單對單對?貨核對，?必須要求?司機(jī)本人?當(dāng)面做好?商品的二?次核對。?5、加?強(qiáng)與各部?門的銜接?溝通，有?效發(fā)揮公?司現(xiàn)有車?輛人員優(yōu)?勢，把一?些比較急?的、數(shù)量?不多的小?貨盡量讓?客戶順路?帶走。?二、人員?要求與管?理1、?____?年初公司?給物流管?理部的人?員編制是?____?人，實際?在崗人數(shù)?一直沒有?達(dá)到要求?。2、?由于人員?的流動性?大，一直?以來是困?擾部門工?作開展的?大問題。?作為我部?門員工的?工作要求?，雖然技?術(shù)性不高?。但作業(yè)?強(qiáng)度大，?體力要求?比較高，?也需要勤?勞好學(xué)，?做事責(zé)任?心也要求?高。自己?必須要了?解自己的?下屬，包?括他的人?品、性格?、愛好、?處事作風(fēng)?、工作能?力等諸多?方面，針?對不同性?格、不同?年齡段、?不同能力?的人應(yīng)該?分別予以?不同的管?理方式、?做到人盡?其才，物?盡其用。?同時要關(guān)?心自己的?員工生活?，除了批?評外還要?多加鼓勵?，以及對?其的信任?，讓他體?會到領(lǐng)導(dǎo)?層的關(guān)心?與器重，?讓他知道?我們不但?是上下級?關(guān)系、同?事關(guān)系，?我們還是?互相支持?、關(guān)心的?朋友關(guān)系?。當(dāng)然，?作為管理?者，同樣?要在員工?面前樹立?自己的威?信。這種?威信不是?靠惡語批?評，也不?是靠一味?的做老好?人樹立起?來的。你?需要的是?一個團(tuán)隊?的力量，?你需要說?你好的人?的支持，?你同樣需?要說你壞?的人的支?持。三?、車輛的?管理1?、定期對?配送司機(jī)?進(jìn)行車輛?人生安全?防范意識?培訓(xùn)講解?，定期做?好車輛內(nèi)?外清潔衛(wèi)?生。2?、嚴(yán)格控?制部門內(nèi)?車輛費用?，合理有?效安排配?送路線。?3、嚴(yán)?格要求配?送員填寫?出車記錄?：如出車?時間、行?程、地點?、事由、?駕駛?cè)撕?名，做到?有出車就?必有出車?記錄，做?到保存全?年的出車?記錄表。?4、對?全年車輛?的費用使?用情況做?表格化存?檔：如車?輛維修零?件費用、?保養(yǎng)、加?油的時間?、行駛公?里數(shù)都有?記錄，做?到部門內(nèi)?有數(shù)據(jù)可?查，明確?保養(yǎng)周期?、時間。?5、堅?持秉承小?問題自己?動手解決?、大問題?送修自己?買維修配?件的原則?，節(jié)約控?制部門車?輛費用。?四、工?作回顧與?展望1?、___?_年不知?不覺在指?尖慢慢逝?去，__?__年迎?面而來。?回想過去?，展望未?來!有進(jìn)?步的喜悅?，亦有工?作中失誤?的愧疚。?用心總結(jié)?工作當(dāng)中?的利弊、?得失。?2、認(rèn)真?履行工作?職責(zé)，在?新的一年?里，物流?部將為公?司的發(fā)展?做到盡心?盡力。?物流公司?個人年終?工作總結(jié)?模板（五?）一、?本職工作?內(nèi)容1?、負(fù)責(zé)物?流部日常?工作的全?面管理，?制定本部?門各崗位?的工作職?責(zé)與相關(guān)?的管理規(guī)?定。2?、做好物?流交付、?倉儲及粉?碎各環(huán)節(jié)?的管理，?確保組織?并調(diào)動整?個團(tuán)隊充?分執(zhí)行工?作任務(wù)。?3、控?制物流交?付和倉儲?管理成本?，優(yōu)化人?力，節(jié)約?公司資源?。4、?做好各崗?位的人員?管理與工?作安排，?積極協(xié)助?處理各項?異常。?5、認(rèn)真?做好部門?的日常管?理與績效?資料的收?集統(tǒng)計工?作。二?、物流部?____?年主要工?作完成情?況總結(jié)?1、通過?流程優(yōu)化?，對倉庫?的人力進(jìn)?行了合理?的精簡，?將原料庫?、半成品?庫及成品?庫人員由?各兩人減?少至一人?，提高了?部門的工?作效率，?節(jié)約了公?司成本。?2、對?部門的主?要日常工?作納于了?數(shù)據(jù)化的?管理(如?：交貨及?時率達(dá)成?統(tǒng)計、部?門的加班?狀況統(tǒng)計?、延鋒系?統(tǒng)料箱回?收狀況、?外租車及?車輛油耗?統(tǒng)計等)?，使部門?與公司能?夠及時了?解相關(guān)的?狀況，便?于及時糾?正與完善?相關(guān)的管?理。3?、完善了?物料出入?庫環(huán)節(jié)的?系統(tǒng)管理?，建立了?退貨品倉?庫，對客?戶退、換?物料進(jìn)行?了分類，?便于數(shù)據(jù)?的統(tǒng)計分?析。對原?料、半成?品建立了?物料先進(jìn)?先出存量?管制，便?于物料的?先進(jìn)先出?及可追溯?性。4?、在成品?發(fā)貨及交?付環(huán)節(jié)，?對相關(guān)的?作業(yè)流程?進(jìn)行了完?善與優(yōu)化?(如：成?品倉管員?依訂單備?貨，裝車?時，送貨?人員依供?貨明細(xì)核?對物料裝?車，及時?發(fā)現(xiàn)錯裝?、漏裝)?，通過日?常的部門?會議宣導(dǎo)?與相關(guān)人?員的定崗?管理，使?成品發(fā)貨?錯料的現(xiàn)?象得到了?有效遏制?，客戶的?抱怨明顯?減少。?5、通過?與延鋒百?利得及臨?港工廠訂?單人員的?協(xié)調(diào)，將?收貨的道?口時間適?當(dāng)調(diào)整，?使我司的?送貨車輛?使用效率?得到了明?顯提高，?以保證泰?昌部分定?單的準(zhǔn)時?交付。?6、對粉?碎房外庫?存的__?__上、?下蓋成品?呆料進(jìn)行?了及時粉?碎回用，?將相關(guān)場?地清理，?用于半成?品呆料的?堆放，以?緩解半成?品倉庫的?庫位緊張?。三、?物流部_?___年?工作中存?在的問題?1、倉?庫呆滯物?料的增多?，新項目?的陸續(xù)導(dǎo)?入，原料?倉庫、半?成品倉庫?及成品倉?庫的場地?嚴(yán)重不足?，物料的?定臵定位?管理存在?很大的困?難(如：?____?、___?_成品及?原料等)?，不便于?倉庫的盤?點及物料?的先進(jìn)先?出。2?、部分人?員的責(zé)任?心不足，?工作現(xiàn)場?的6S很?差(如：?送貨員送?貨遺漏送?貨單，輔?料倉庫、?粉料房現(xiàn)?場差)，?在管理中?因人員的?工資待遇?、流失人?員的招聘?困難等原?因，使得?工作的執(zhí)?行力很差?，不利于?部門的良?性發(fā)展。?3、延?鋒系統(tǒng)