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文檔簡介

煤礦調度室管理制度背景介紹煤礦調度室是煤礦生產調度的核心部門，它的管理和運行質量直接影響礦井的安全生產和經濟效益。為了確保煤礦調度室的正常運轉，煤礦應制定相應的管理制度。目的和意義本管理制度的目的是規(guī)范煤礦調度室的管理和運行，加強對調度員的管理和培訓，規(guī)范調度室的職責分工，完善調度流程，提高礦井的綜合生產效益和安全生產水平。指導思想職責明確，實行依法治礦，強化安全生產意識，實現(xiàn)科學管理，提高綜合效益。職責與要求1.調度室職責組織編制礦井年、月、周生產計劃和技術指導書，對計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤和分析，及時調整生產計劃；負責協(xié)調與井下生產直接相關的管理、技術和業(yè)務單位，及時解決生產中出現(xiàn)的各類問題，保證生產順利進行；通過電視監(jiān)控設備和調度電話，實時掌握井下生產情況，及時調度；負責配合營業(yè)部編制生產安全、環(huán)境保護和文明生產等方面的規(guī)章制度。2.調度員的資格和要求合格的調度員應熟悉煤礦生產流程和管理制度，具備相關的專業(yè)技能和知識；調度員應遵守有關規(guī)章制度和紀律，積極配合煤礦安全生產監(jiān)管部門進行安全生產和環(huán)境保護工作；調度員應注意保持勞動衛(wèi)生和合理作息，不得出現(xiàn)工作疲勞和工作失誤；調度員應吃苦耐勞，具有較強的工作責任感和緊急情況應變能力。3.調度流程綜合研判，以保障安全、提高效益為目標，編制合理的生產計劃；全力配合井下的生產技術管理和服務保障工作；及時響應突發(fā)事件并采取正確且有效防范措施；對井下設備狀態(tài)開展實時監(jiān)控和快速響應。管理措施1.質量管理堅持以用戶為中心的服務理念，持續(xù)提高調度質量和煤礦安全生產水平；通過考核和評價機制，建立和完善調度員績效考核體系，激發(fā)員工積極性和主動性；堅持開展各類技術培訓和培訓考核工作，不斷提升調度員的知識、技能和素質水平。2.規(guī)范管理嚴格執(zhí)行各項制度和規(guī)范，建立和健全各類檔案和信息網絡，做到規(guī)范管理；加強對調度員的日常管理，嚴格執(zhí)行考勤制度和崗位責任制；完善各項應急預案和應急演習，提高應急處置能力。3.安全管理堅持以安全為本的工作思路，加強生產安全監(jiān)控和管理，確保煤礦生產安全；加強井下作業(yè)的安全風險防控和動態(tài)管理，預防事故發(fā)生；嚴禁擅自更改工藝和操作程序，保證調度室和井下運行的安全可靠?？偨Y通過對煤礦調度室的管理制度進行規(guī)范，可以有效保障調度室的安全生產和經濟效益，提高煤礦的

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