生產(chǎn)部門年終總結(jié)及計劃參考模板（5篇）

第14頁共14頁生產(chǎn)部門?年終總結(jié)?及計劃參?考模板?____?年在緊張?和忙碌中?過去了，?回首過去?的一年，?內(nèi)心不禁?感慨萬千?，這一年?，雖沒有?轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，?但也算經(jīng)?歷了一段?不平凡的?考驗和磨?礪。在這?辭舊迎新?之際，我?們生產(chǎn)部?門將深刻?地對本部?門一年來?的工作及?得失作出?細(xì)致的總?結(jié)，同時?祈愿我們?公司明年?會更好。?一、生?產(chǎn)和產(chǎn)量?方面在?過去的_?___月?至___?_月由于?訂單的不?穩(wěn)定，導(dǎo)?致員工隊?伍不太穩(wěn)?定，人員?流失大，?但從__?__月份?開始至今?，訂單的?急速上升?，給車間?管理帶來?極大壓力?，新招聘?員工多，?共有五六?批次的新?員工進(jìn)入?到車間的?各生產(chǎn)崗?位，就在?這樣的壓?力推動下?，我同各?車間管理?還是堅定?地進(jìn)行崗?前崗中的?各種培訓(xùn)?，保證了?新進(jìn)員工?的順利進(jìn)?入崗位角?色，做到?基本勝任?各自的崗?位工作，?按時完成?當(dāng)月值。?二、產(chǎn)?品質(zhì)量方?面在完?成上述產(chǎn)?量的同時?，我們生?產(chǎn)部也高?度重視產(chǎn)?品質(zhì)量，?嚴(yán)把生產(chǎn)?工序的每?一個質(zhì)量?控制關(guān)，?利用生產(chǎn)?部會議、?生產(chǎn)線會?議及生產(chǎn)?過程及時?為操作工?灌輸質(zhì)量?理念，堅?持操作工?為第一質(zhì)?檢員的觀?點。根據(jù)?操作工的?流動量，?及時為新?職工現(xiàn)場?操作實踐?，保證每?一個新操?作工在上?機(jī)獨立操?作以前，?都能了解?基本的產(chǎn)?品質(zhì)量判?別方法。?我們始終?堅信產(chǎn)品?質(zhì)量是生?產(chǎn)出來的?，只要生?產(chǎn)部的每?一個員工?都有高度?的質(zhì)量意?識，并付?諸于生產(chǎn)?操作的每?一環(huán)節(jié)中?，產(chǎn)品質(zhì)?量將會穩(wěn)?步提高，?以達(dá)到滿?足客戶質(zhì)?量要求的?目標(biāo)。?三、人員?管理方面?因公司?生產(chǎn)任務(wù)?的急劇增?加，產(chǎn)品?型號的多?樣化，公?司新招聘?員工很多?，共有很?多批次的?新員工進(jìn)?入到車間?的各生產(chǎn)?崗位，且?流動量很?大，各崗?位人員極?不穩(wěn)定，?給生產(chǎn)各?方面管理?帶來極大?壓力，就?在這樣的?壓力推動?下，生產(chǎn)?部還是堅?定地對各?崗位進(jìn)行?崗前崗中?的簡單培?訓(xùn)，保證?新進(jìn)員工?的順利進(jìn)?入崗位角?色，做到?在各拉長?的正確引?導(dǎo)下，基?本勝任各?自的崗位?工作。?四、安全?生產(chǎn)方面?在過去?的一年里?，基于行?業(yè)的特殊?性，我們?生產(chǎn)部門?將安全生?產(chǎn)納入了?日常的管?理工作之?中，能夠?經(jīng)常對各?崗位員工?進(jìn)行安全?知識的教?育，培訓(xùn)?操作工正?確操作生?產(chǎn)設(shè)備，?發(fā)現(xiàn)問題?及時處理?。但是在?____?月___?_日仍然?發(fā)生了沖?壓車間員?工杜勛林?因違反操?作規(guī)程而?造成的惡?性人身傷?害事故，?針對此類?事件，生?產(chǎn)部對全?體操作工?進(jìn)行了更?加頻繁的?安全警示?教育。對?一些有可?能會造成?人身傷害?或設(shè)備模?具損害隱?患的人和?事進(jìn)行了?嚴(yán)肅的處?罰和批評?警告。?生產(chǎn)部雖?然做了很?多的工作?，也取得?了一定的?成績，但?是也還存?在較多的?問題，主?要有以下?五個方面?的不足：?(一)?生產(chǎn)現(xiàn)場?管理方面?各崗位?的生產(chǎn)現(xiàn)?場管理較?為混亂，?主要是生?產(chǎn)過程的?各種輔助?用品擺放?不整齊，?產(chǎn)成品、?二級品沒?有做到定?置管理。?還有就是?環(huán)境衛(wèi)生?、設(shè)備衛(wèi)?生、人員?衛(wèi)生很差?，操作工?甚至各線?拉長換材?質(zhì)換規(guī)格?的清場意?識薄弱。?(二)?人員管理?方面由?于生產(chǎn)部?絕大部分?員工都是?外來農(nóng)民?工，普遍?文化素質(zhì)?較低、工?作態(tài)度自?由散漫，?加之生產(chǎn)?管理人員?在具體管?理方面的?松懈，致?使員工的?責(zé)任、團(tuán)?隊、服從?管理意識?不強(qiáng)，缺?乏質(zhì)量觀?念和成本?觀念，不?能很好地?愛護(hù)公司?財物，節(jié)?約各項能?源。在這?方面我們?正在著手?進(jìn)行整頓?、教育、?并制定詳?細(xì)的規(guī)章?制度和各?方面培訓(xùn)?計劃，對?操作工的?人員流失?率、生產(chǎn)?效率，協(xié)?同品質(zhì)部?對生產(chǎn)過?程、客戶?反饋的不?良信息作?詳細(xì)的分?析，對出?現(xiàn)問題的?職工進(jìn)行?有針對性?的培訓(xùn)教?育，繼而?進(jìn)行系列?的檢查督?促，建立?健全相應(yīng)?的規(guī)章制?度及獎罰?措施，不?斷提高員?工的綜合?素質(zhì)，以?適應(yīng)企業(yè)?今后發(fā)展?的要求。?(三)?生產(chǎn)現(xiàn)場?的設(shè)備維?護(hù)在過?去的一年?內(nèi)，各線?的原材料?損耗大，?具體原因?有___?_點：?1、過半?數(shù)以上的?材料損耗?是由于現(xiàn)?場的設(shè)備?性能不穩(wěn)?定，當(dāng)設(shè)?備出現(xiàn)故?障不能及?時得到很?好的維修?及保養(yǎng);?2、現(xiàn)?場管理人?員管理松?懈和員工?缺乏質(zhì)量?觀念和成?本觀念，?不能很好?地愛護(hù)公?司財物，?節(jié)約各項?能源。?面對即將?到來的_?___年?，我們生?產(chǎn)部愿以?最飽滿的?熱情對待?新年的每?一天，團(tuán)?結(jié)協(xié)作，?克服存在?不足之處?，重點放?在提高產(chǎn)?品質(zhì)量，?控制生產(chǎn)?成本，減?少材料浪?費，并抓?好安全生?產(chǎn)，為公?司的發(fā)展?盡我們的?努力!?生產(chǎn)部門?年終總結(jié)?及計劃參?考模板（?二）為?了___?_“安全?，預(yù)防為?主，綜合?治理”的?方針，強(qiáng)?化安全生?產(chǎn)目標(biāo)。?結(jié)合工廠?實際，特?制定__?__安全?生產(chǎn)工作?，將安全?生產(chǎn)納入?重要議事?日程，警?鐘長鳴，?常抓不懈?。一、?全年目標(biāo)?全年實?現(xiàn)無重傷?、無重大?生產(chǎn)設(shè)備?事故，無?重大事故?隱患，工?傷事故發(fā)?生率低于?廠規(guī)定指?標(biāo)，綜合?粉塵濃度?合格率達(dá)?____?%以上(?如下表)?。二、?指導(dǎo)要?以公司對?____?年安全生?產(chǎn)目標(biāo)管?理責(zé)任為?指導(dǎo)，以?工廠安全?工作為標(biāo)?準(zhǔn)，以安?全總方針?“安全，?預(yù)防為主??！睘樵?則，以車?間、班組?安全為基?礎(chǔ)，以預(yù)?防重點單?位、重點?崗位重大?事故為重?點，以糾?正崗位違?章指揮，?違章操作?和員工保?護(hù)穿戴為?突破口，?落實各項?規(guī)章，開?創(chuàng)安全新?局面，實?現(xiàn)安全生?產(chǎn)根本好?轉(zhuǎn)。三?、牢固樹?立“安全?”的意識?各單位?部門要高?度重視安?全生產(chǎn)工?作，把安?全生產(chǎn)工?作作為重?要的工作?來抓，認(rèn)?真___?_“安全?第一，預(yù)?防為主”?的方針，?進(jìn)一步增?強(qiáng)安全生?產(chǎn)意識，?出實招、?使真勁，?把“安全?第一”的?方針真正?落到實處?，通過進(jìn)?一步完善?安全生產(chǎn)?責(zé)任制，?首先解決?意識問題?，真正把?安全生產(chǎn)?列入重要?議事日程?，擺到的?位置上，?只有從上?重視安全?，責(zé)任意?識才能到?位，才能?管到位、?抓到位，?才能深入?落實安全?責(zé)任，事?故隱患，?嚴(yán)格執(zhí)行?“誰主管?，誰負(fù)責(zé)?”和“管?生產(chǎn)必須?管安全”?的原則，?力保安全?生產(chǎn)。?四、深入?開展好安?全生產(chǎn)專?項整治?根據(jù)工廠?現(xiàn)狀，確?定出__?__安全?生產(chǎn)工作?的重點單?位、重點?部位，完?善各事故?處理應(yīng)急?預(yù)案，加?大重大隱?患的監(jiān)控?和整改力?度，認(rèn)真?開展廠級?月度安全?檢查和專?項安全檢?查，車間?每周進(jìn)行?一次安全?檢查，班?組堅持班?嗈的三次?安全檢查?，并要求?生產(chǎn)科、?車間及人?員加強(qiáng)日?常安全檢?查，對查?出的事故?隱患，要?按照“三?定四不推?”原則，?及時組織?整改，暫?不能的，?要做好安?請保留此?標(biāo)記措施?，尤其要?突出對煤?氣爐、鍋?爐、硫酸?罐、液氨?罐等重要?部位的安?全防范，?做好專項?整治工作?，加強(qiáng)對?易燃易爆?、有毒有?害等危險?化學(xué)品的?管理工作?，要嚴(yán)格?按照《安?全生產(chǎn)法?》、《危?險化學(xué)品?安全管理?條例》強(qiáng)?化專項整?治，加強(qiáng)?對崗位現(xiàn)?場的安全?，及時查?處違章指?揮，違章?操作等現(xiàn)?象，限度?降低各類?事故的發(fā)?生，確保?工廠生產(chǎn)?正常運行?。五、?繼續(xù)加強(qiáng)?做好員工?安全教育?培訓(xùn)和宣?傳工廠?采取辦班?、班前班?后會、墻?報、簡報?等形式，?對員工進(jìn)?行安全生?產(chǎn)教育，?提高員工?的安全生?產(chǎn)知識和?操作技能?，定期或?不定期組?織員工學(xué)?習(xí)有關(guān)安?全生產(chǎn)法?規(guī)、法律?及安全生?產(chǎn)知識，?做好新員?工上崗及?調(diào)換工種?人員的三?級安全教?育，提高?員工安全?生產(chǎn)意識?和自我保?護(hù)能力，?防止事故?的發(fā)生，?特種作業(yè)?人員要進(jìn)?行專業(yè)培?訓(xùn)、考試?合格發(fā)證?，做到_?___%?持證上崗?。認(rèn)真_?___實?行《安全?生產(chǎn)法》?，認(rèn)真公?司下發(fā)的?“典型事?故案例”?和《鈦白?粉廠安全?生產(chǎn)緊急?會議紀(jì)要?》(飛碟?鈦生〔_?___〕?____?號)文。?不斷規(guī)范?和強(qiáng)化安?全生產(chǎn)宣?傳工作，?深入開展?好“安康?杯”競賽?活動，充?分利用好?____?月份的全?國安全生?產(chǎn)月，通?過粘貼安?全生產(chǎn)標(biāo)?語、安全?專題板報?、發(fā)放安?全宣傳小?冊子、樹?立典型等?開展形式?多樣的安?全生產(chǎn)教?育，加大?宣傳力度?，達(dá)到以?月促年的?目的。提?高員工遵?紀(jì)守法的?自覺性，?增強(qiáng)安全?意識和自?我保護(hù)意?識;引導(dǎo)?車間、班?組建立安?全文化理?念，強(qiáng)化?，落實責(zé)?任;將安?全生產(chǎn)與?保工廠穩(wěn)?定、發(fā)展?緊密結(jié)合?起來，做?到安全生?產(chǎn)警鐘長?鳴。__?__安全?生產(chǎn)將繼?續(xù)本著“?安全，預(yù)?防為主。?”的方針?，按照“?誰主管、?誰負(fù)責(zé)”?的原則，?進(jìn)一步分?清責(zé)任，?從維護(hù)工?廠發(fā)展的?大局出發(fā)?，保持鈦?白人艱苦?奮斗、吃?苦耐勞的?工作作風(fēng)?，嚴(yán)格履?行公司的?安全生產(chǎn)?工作部署?，控制指?標(biāo)，積極?行動，把?安全生產(chǎn)?抓緊、抓?好，為工?廠經(jīng)濟(jì)發(fā)?展做大做?強(qiáng)做出新?的貢獻(xiàn)。?生產(chǎn)部?門年終總?結(jié)及計劃?參考模板?（三）?為了__?__“安?全，預(yù)防?為主，綜?合治理”?的方針，?強(qiáng)化安全?生產(chǎn)目標(biāo)?。結(jié)合工?廠實際，?特制定_?___安?全生產(chǎn)工?作，將安?全生產(chǎn)納?入重要議?事日程，?警鐘長鳴?，常抓不?懈。一?、全年目?標(biāo)全年?實現(xiàn)無重?傷、無重?大生產(chǎn)設(shè)?備事故，?無重大事?故隱患，?工傷事故?發(fā)生率低?于廠規(guī)定?指標(biāo)，綜?合粉塵濃?度合格率?達(dá)___?_%以上?(如下表?)。二?、指導(dǎo)?要以公司?對___?_年安全?生產(chǎn)目標(biāo)?管理責(zé)任?為指導(dǎo)，?以工廠安?全工作為?標(biāo)準(zhǔn)，以?安全總方?針“安全?，預(yù)防為?主。”為?原則，以?車間、班?組安全為?基礎(chǔ)，以?預(yù)防重點?單位、重?點崗位重?大事故為?重點，以?糾正崗位?違章指揮?，違章操?作和員工?保護(hù)穿戴?為突破口?，落實各?項規(guī)章，?開創(chuàng)安全?新局面，?實現(xiàn)安全?生產(chǎn)根本?好轉(zhuǎn)。?三、牢固?樹立“安?全”的意?識各單?位部門要?高度重視?安全生產(chǎn)?工作，把?安全生產(chǎn)?工作作為?重要的工?作來抓，?認(rèn)真__?__“安?全第一，?預(yù)防為主?”的方針?，進(jìn)一步?增強(qiáng)安全?生產(chǎn)意識?，出實招?、使真勁?，把“安?全第一”?的方針真?正落到實?處，通過?進(jìn)一步完?善安全生?產(chǎn)責(zé)任制?，首先解?決意識問?題，真正?把安全生?產(chǎn)列入重?要議事日?程，擺到?“”的位?置上，只?有從上重?視安全，?責(zé)任意識?才能到位?，才能管?到位、抓?到位，才?能深入落?實安全責(zé)?任，事故?隱患，嚴(yán)?格執(zhí)行“?誰主管，?誰負(fù)責(zé)”?和“管生?產(chǎn)必須管?安全”的?原則，力?保安全生?產(chǎn)。四?、深入開?展好安全?生產(chǎn)專項?整治根?據(jù)工廠現(xiàn)?狀，確定?出___?_安全生?產(chǎn)工作的?重點單位?、重點部?位，完善?各事故處?理應(yīng)急預(yù)?案，加大?重大隱患?的監(jiān)控和?整改力度?，認(rèn)真開?展廠級月?度安全檢?查和專項?安全檢查?，車間每?周進(jìn)行一?次安全檢?查，班組?堅持班嗈?的三次安?全檢查，?并要求生?產(chǎn)科、車?間及人員?加強(qiáng)日常?安全檢查?，對查出?的事故隱?患，要按?照“三定?四不推”?原則，及?時組織整?改，暫不?能的，要?做好安請?保留此標(biāo)?記措施，?尤其要突?出對煤氣?爐、鍋爐?、硫酸罐?、液氨罐?等重要部?位的安全?防范，做?好專項整?治工作，?加強(qiáng)對易?燃易爆、?有毒有害?等危險化?學(xué)品的管?理工作，?要嚴(yán)格按?照《安全?生產(chǎn)法》?、《危險?化學(xué)品安?全管理條?例》強(qiáng)化?專項整治?，加強(qiáng)對?崗位現(xiàn)場?的安全，?及時查處?違章指揮?，違章操?作等現(xiàn)象?，限度降?低各類事?故的發(fā)生?，確保工?廠生產(chǎn)正?常運行。?五、繼?續(xù)加強(qiáng)做?好員工安?全教育培?訓(xùn)和宣傳?工廠采?取辦班、?班前班后?會、墻報?、簡報等?形式，對?員工進(jìn)行?安全生產(chǎn)?教育，提?高員工的?安全生產(chǎn)?知識和操?作技能，?定期或不?定期組織?員工學(xué)習(xí)?有關(guān)安全?生產(chǎn)法規(guī)?、法律及?安全生產(chǎn)?知識，做?好新員工?上崗及調(diào)?換工種人?員的三級?安全教育?，提高員?工安全生?產(chǎn)意識和?自我保護(hù)?能力，防?止事故的?發(fā)生，特?種作業(yè)人?員要進(jìn)行?專業(yè)培訓(xùn)?、考試合?格發(fā)證，?做到__?__%持?證上崗。?認(rèn)真__?__實行?《安全生?產(chǎn)法》，?認(rèn)真公司?下發(fā)的“?典型事故?案例”和?《鈦白粉?廠安全生?產(chǎn)緊急會?議紀(jì)要》?(飛碟鈦?生〔__?__〕_?___號?)文。不?斷規(guī)范和?強(qiáng)化安全?生產(chǎn)宣傳?工作，深?入開展好?“安康杯?”競賽活?動，充分?利用好_?___月?份的全國?安全生產(chǎn)?月，通過?粘貼安全?生產(chǎn)標(biāo)語?、安全專?題板報、?發(fā)放安全?宣傳小冊?子、樹立?典型等開?展形式多?樣的安全?生產(chǎn)教育?，加大宣?傳力度，?達(dá)到以月?促年的目?的。提高?員工遵紀(jì)?守法的自?覺性，增?強(qiáng)安全意?識和自我?保護(hù)意識?;引導(dǎo)車?間、班組?建立安全?文化理念?，強(qiáng)化，?落實責(zé)任?;將安全?生產(chǎn)與保?工廠穩(wěn)定?、發(fā)展緊?密結(jié)合起?來，做到?安全生產(chǎn)?警鐘長鳴?。___?_安全生?產(chǎn)將繼續(xù)?本著“安?全，預(yù)防?為主?！?的方針，?按照“誰?主管、誰?負(fù)責(zé)”的?原則，進(jìn)?一步分清?責(zé)任，從?維護(hù)工廠?發(fā)展的大?局出發(fā)，?保持鈦白?人艱苦奮?斗、吃苦?耐勞的工?作作風(fēng)，?嚴(yán)格履行?公司的安?全生產(chǎn)工?作部署，?控制指標(biāo)?，積極行?動，把安?全生產(chǎn)抓?緊、抓好?，為工廠?經(jīng)濟(jì)發(fā)展?做大做強(qiáng)?做出新的?貢獻(xiàn)。?生產(chǎn)部門?年終總結(jié)?及計劃參?考模板（?四）_?___我?部門在公?司總部的?指導(dǎo)下，?完滿地完?成了全年?的工作任?務(wù)。在_?___，?我將帶領(lǐng)?生產(chǎn)系統(tǒng)?的全體員?工繼續(xù)努?力，務(wù)必?完成公司?給我們提?出的考核?目標(biāo)，使?公司的業(yè)?績更上一?層樓。?1、整體?工作思路?：___?_生產(chǎn)系?統(tǒng)的整體?工作思路?是：以結(jié)?果為導(dǎo)向?，以流程?為方法，?以規(guī)章為?考核，努?力做到人?人有事做?，做事有?流程，流?程有規(guī)范?，規(guī)范有?制度。?2、做為?生產(chǎn)管理?干部，主?要任務(wù)就?是公司內(nèi)?部的生產(chǎn)?管理，我?覺得要做?好一名合?格的生產(chǎn)?管理干部?必須做好?以下幾點?：1)?、人員崗?位職責(zé)的?配訓(xùn)，主?要針對以?目標(biāo)為導(dǎo)?向的培訓(xùn)?，要讓所?有人員都?有一種不?達(dá)目的誓?不罷休的?工作態(tài)度?;2)?、負(fù)責(zé)生?產(chǎn)任務(wù)的?跟進(jìn)，按?時保質(zhì)完?成銷售訂?單;3?)、負(fù)責(zé)?處理產(chǎn)量?與質(zhì)量的?關(guān)系，水?電煤、原?材料損耗?、出品率?、合格率?以及產(chǎn)品?成本是第?一負(fù)責(zé)人?;4)?、溝通，?主要工作?有：負(fù)責(zé)?收集不合?格信息，?與職能部?門對接，?協(xié)調(diào)與生?產(chǎn)有關(guān)的?對內(nèi)外事?宜，負(fù)責(zé)?制定生產(chǎn)?組織計劃?，召開產(chǎn)?前組織會?議，負(fù)責(zé)?各種管理?考核制度?的落實，?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)?生產(chǎn)各車?間之間的?協(xié)調(diào)工作?3、_?___工?作措施及?方法：?1)、人?員方面：?員工將時?間和精力?投入到公?司的生產(chǎn)?活動中，?其目的不?外是領(lǐng)取?薪金養(yǎng)家?和在工作?上獲得愉?快感，所?以，在我?管理的生?產(chǎn)系統(tǒng)就?應(yīng)該加強(qiáng)?教育培訓(xùn)?，改善工?作環(huán)境，?提供給員?工合理的?薪資和福?利，獎懲?公平，人?事升遷任?免公平合?理，只有?這樣才能?夠激發(fā)員?工的士氣?，全體員?工通力合?作，方能?提高效率?，增進(jìn)品?質(zhì)，同時?也會減少?人員的流?失;2?)、做事?的態(tài)度：?我為什么?不說做事?的方法呢?!足球教?練米盧蒂?諾維奇層?經(jīng)說過一?句話“態(tài)?度決定一?切”是的?，無論做?什么事，?態(tài)度最重?要，沒有?端正的態(tài)?度，用什?么方法都?不會有好?的結(jié)果，?我們不論?做什么事?，必須現(xiàn)?有積極的?心態(tài)，然?后朝著目?標(biāo)前進(jìn)就?對了，不?用尋求具?體的工作?方法，因?為什么方?法都可以?成功;?3)、成?本管理方?面：__?__生產(chǎn)?系統(tǒng)將負(fù)?責(zé)整個工?貿(mào)公司的?水、電、?煤，除了?生產(chǎn)活動?的正常使?用量不得?超出公司?考核指標(biāo)?，其它水?、電、煤?的使用必?須有計劃?的使用，?具體的考?核辦法以?生產(chǎn)部下?發(fā)的用電?制度和用?水制度，?澡堂管理?制度為準(zhǔn)?;通過_?___月?份的生產(chǎn)?，合計生?產(chǎn)___?_噸，平?均出品率?為___?_%，雖?未達(dá)到公?司的考核?目標(biāo)，但?比去年全?年的__?__%高?出___?_個百分?點，特別?是本月生?產(chǎn)的屋頂?盒有三個?批次超過?了___?_%，出?品率的高?低最直觀?的影響生?產(chǎn)成本，?正是生產(chǎn)?系統(tǒng)的四?個車間主?任和生產(chǎn)?系統(tǒng)的全?體員工深?刻的認(rèn)識?到了出品?率的重要?性，才能?取得如此?的成績，?雖有個別?的批次出?品率未到?達(dá)公司考?核的目標(biāo)?，但我相?信，只要?抓住了重?點控制的?要點，生?產(chǎn)系統(tǒng)的?全體同仁?在___?_中肯定?能交給公?司一份滿?意的答卷?;4)?、質(zhì)量控?制方面：?a、沒?有系統(tǒng)的?質(zhì)量管理?體系，需?建立并運?轉(zhuǎn);b?、沒有穩(wěn)?定、優(yōu)秀?的品控隊?伍，需建?立人才培?養(yǎng)、引進(jìn)?機(jī)制同時?配套好的?激勵措施?，進(jìn)一步?提高員工?的工作積?極性和穩(wěn)?定性;?c、與質(zhì)?量治理?生產(chǎn)部門?年終總結(jié)?及計劃參?考模板（?五）為?了___?_“安全?第一，預(yù)?防為主，?綜合治理?”的方針?，強(qiáng)化安?全生產(chǎn)目?標(biāo)管理。?結(jié)合工廠?實際，特?制定__?__安全?生產(chǎn)工作?計劃，將?安全生產(chǎn)?工作納入?重要議事?日程，警?鐘長鳴，?常抓不懈?。一、?全年目標(biāo)?全年實?現(xiàn)無死亡?、無重傷?、無重大?生產(chǎn)設(shè)備?事故，無?重大事故?隱患，工?傷事故發(fā)?生率低于?廠規(guī)定指?標(biāo)，綜合?粉塵濃度?合格率達(dá)?____?%以上(?如下表)?。二、?指導(dǎo)思想?要以公?司對__?__安全?生產(chǎn)目標(biāo)?管理責(zé)任?為指導(dǎo)，?以工廠安?全工作管?理制度為?標(biāo)準(zhǔn)，以?安全工作?總方針“?安全第一?，預(yù)防為?主?！睘?原則，以?車間、班?組安全管?理為基礎(chǔ)?，以預(yù)防?重點單位?、重點崗?位重大事?故為重點?，以糾正?崗位違章?指揮，違?章操作和?員工勞動?保護(hù)穿戴?為突破口?，落實各?項規(guī)章制?度，開創(chuàng)?安全工作?新局面，?實現(xiàn)安全?生產(chǎn)根本?好轉(zhuǎn)。?三、牢固?樹立“安?全第一”?的思想意?識各單?位部門要?高度重視?安全生產(chǎn)?工作，把?安全生產(chǎn)?工作作為?重要的工?作來抓，?認(rèn)真__?__“安?全第一，?預(yù)防為主?”的方針?，進(jìn)一步?增強(qiáng)安全?生產(chǎn)意識?，出實招?、使真勁?，把“安?全第一”?的方針真?正落到實?處，通過?進(jìn)一步完?善安全生?產(chǎn)責(zé)任制?，首先解?決領(lǐng)導(dǎo)意?識問題，?真正把安?全生產(chǎn)工?作列入重?要議事日?程，擺到?“第一”?的位置上?，只有從?思想上重?視安全，?責(zé)任意識?才能到位?，才能管?到位、抓?到位，才?能深入落?實安全責(zé)?任，整改?事故隱患?，嚴(yán)格執(zhí)?行“誰主?管，誰負(fù)?責(zé)”和“?管生產(chǎn)必?須管安全?”的原則?，力保安?全生產(chǎn)。?四、深?入開展好?安全生產(chǎn)?專項整治?工作根?據(jù)工廠現(xiàn)?狀，確定?出___?_安全生?產(chǎn)工作的?重點單位?、重點部?位，完善?各事故處?理應(yīng)急預(yù)?案，加大?重大隱患?的監(jiān)控和?整改力度?，認(rèn)真開?展廠級月?度安全檢?查和專項?安全檢查?，車間每?周進(jìn)行一?次安全檢?查，班組?堅持班中?的三次安?全檢查，?并要求生?產(chǎn)科、車?間領(lǐng)導(dǎo)及?管理人員?加強(qiáng)日常?安全檢查?，對查出?的事故隱?患，要按?照“三定?四不推”?原則，及?時組織整?改，暫不?能整改的?，要做好?安全防范?措施，尤?其要突出?對煤氣爐?、鍋爐、?硫酸罐、?液氨罐等?重