生產(chǎn)車間主任個(gè)人總結(jié)（5篇）

第19頁(yè)共19頁(yè)生產(chǎn)車間?主任個(gè)人?總結(jié)一?年來(lái)，車?間在廠領(lǐng)?導(dǎo)班子的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，緊緊?圍繞生產(chǎn)?為中心，?克服人員?緊張、管?理困難等?諸多不利?因素，不?斷強(qiáng)化車?間基礎(chǔ)管?理工作，?狠抓落實(shí)?，經(jīng)過(guò)全?體職工的?共同努力?，車間的?綜合管理?工作逐步?走向正軌?。車間在?上級(jí)職能?部門的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，在車間?廣大干部?職工的共?同努力下?，圓滿完?成了一年?的生產(chǎn)任?務(wù)，現(xiàn)將?____?年來(lái)的工?作總結(jié)如?下。一?、注重理?論學(xué)習(xí)，?不斷提高?自身素質(zhì)?，努力提?升工作能?力提高?自身素質(zhì)?的基礎(chǔ)是?學(xué)習(xí)，提?升工作能?力的源泉?還是學(xué)習(xí)?。不積跬?步，無(wú)以?成千里。?在過(guò)年的?一年中，?由于工作?經(jīng)驗(yàn)的欠?缺，我在?實(shí)踐中暴?露出了一?些問(wèn)題，?有了這些?不可或缺?的經(jīng)驗(yàn)，?現(xiàn)在的我?工作起來(lái)?明顯會(huì)感?覺(jué)較之以?往更加的?順手，其?實(shí)所謂事?倍功半，?所謂厚積?薄發(fā)，就?是每天都?要盡可能?地累積進(jìn)?步，哪怕?只是幾處?“微不足?道”的細(xì)?節(jié)，天長(zhǎng)?日久下來(lái)?也是一筆?可以極大?助力工作?的財(cái)富。?我堅(jiān)持?把學(xué)習(xí)擺?在重要位?置，不斷?提高理論?水平和業(yè)?務(wù)水平。?時(shí)刻做到?自重、自?省、自質(zhì)?不斷提高?，更好地?適應(yīng)工作?任務(wù)需要?。堅(jiān)持用?理論武裝?頭腦，努?力提高覺(jué)?悟，認(rèn)真?學(xué)習(xí)集團(tuán)?與分公司?各項(xiàng)工作?會(huì)議精神?，堅(jiān)定不?移，樹立?全心全意?為人民服?務(wù)的思想?，牢記“?知識(shí)就是?生產(chǎn)力“?。通過(guò)不?斷的學(xué)習(xí)?來(lái)吸取高?質(zhì)量的管?理模式、?高效率的?工作思想?，并將其?應(yīng)用在實(shí)?際工作之?中。在?開拓了眼?界的同時(shí)?也使自己?的管理水?平有了很?大的提高?。認(rèn)真學(xué)?習(xí)集團(tuán)和?公司的各?項(xiàng)方針政?策，全面?____?公司的工?作目標(biāo)和?任務(wù)，在?管理中總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?在工作中?不斷進(jìn)步?。牢固樹?立以黨為?核心，服?從組織管?理的正確?思想意識(shí)?。二、?愛(ài)崗敬業(yè)?，認(rèn)真履?行工作職?責(zé)，努力?提升工作?質(zhì)量繼?續(xù)發(fā)揚(yáng)干?一行，愛(ài)?一行，鉆?一行的工?作作風(fēng)，?以高度的?責(zé)任感、?使命感和?工作熱情?，積極負(fù)?責(zé)地開展?工作。努?力熟悉車?間的各項(xiàng)?工作。經(jīng)?常組織并?參加車間?的各項(xiàng)培?訓(xùn)。在不?斷提高自?身素質(zhì)的?同時(shí)提高?車間員工?的整體技?能，便于?更好的完?成各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù)。?完善加?強(qiáng)車間的?日常管理?制度，行?不定期的?檢查。我?始終堅(jiān)持?以認(rèn)真、?負(fù)責(zé)、一?絲不茍為?工作宗旨?，認(rèn)真完?成好上級(jí)?交給的各?項(xiàng)工作，?做到不辜?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信?任，不愧?對(duì)同志們?的支持尊?重。俗?話說(shuō)“火?車跑的快?，全憑車?頭帶”。?車間生產(chǎn)?時(shí)，我經(jīng)?常在車間?、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)?行檢查，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)處理?，提高工?作效率。?設(shè)備出現(xiàn)?故障時(shí)，?放假期間?，我?guī)ьI(lǐng)?值班人員?認(rèn)真做好?工廠交給?的各項(xiàng)工?作，積極?參加，與?員工們同?甘共苦，?充分發(fā)揮?了車間帶?頭人的作?用。三?、強(qiáng)化管?理，加強(qiáng)?思想教育?，不斷提?高員工思?想素質(zhì)?群眾是一?切工作的?力量源泉?。而員工?的思想狀?況直接關(guān)?系到工作?效率和工?作的完成?情況。車?間每月定?期組織員?工進(jìn)行學(xué)?習(xí)，教育?大家樹立?主人翁責(zé)?任感，把?個(gè)人的命?運(yùn)和工廠?緊密的聯(lián)?系起來(lái)，?同時(shí)把員?工的工作?表現(xiàn)和獎(jiǎng)?懲制度有?機(jī)的結(jié)合?起來(lái)，獎(jiǎng)?勤罰懶，?讓大家認(rèn)?識(shí)到只有?通過(guò)自己?不斷的努?力學(xué)習(xí)進(jìn)?步才能與?企業(yè)共同?發(fā)展，從?而調(diào)動(dòng)了?員工的工?作熱情，?促進(jìn)了車?間工作的?順利開展?。為了做?好車間員?工的思想?工作，我?們把員工?的困難當(dāng)?做自己的?事情來(lái)辦?，在工作?和生活上?不斷關(guān)心?他們。?當(dāng)員工的?家庭出現(xiàn)?困難時(shí)，?我總是帶?領(lǐng)大家，?齊心合力?，伸出援?助之手，?給困難的?家庭帶去?集體的關(guān)?懷，讓他?們感受到?組織的溫?暖。這種?做法大大?的增強(qiáng)了?員工們的?凝聚力和?向心力。?四、班?組建設(shè)，?發(fā)揮班組?長(zhǎng)的骨干?帶頭作用?車間班?組長(zhǎng)的工?作直接影?響車間的?工作質(zhì)量?。因此，?車間每月?召開班組?長(zhǎng)會(huì)議，?將發(fā)現(xiàn)的?問(wèn)題及情?況作詳細(xì)?的分析和?討論，使?員工熟練?地掌握正?確的生產(chǎn)?操作技能?，另一方?面，又針?對(duì)發(fā)生事?故或發(fā)生?異常情況?時(shí)，所應(yīng)?采取的緊?急處理措?施進(jìn)行指?導(dǎo)，努力?提高班組?長(zhǎng)的安全?技術(shù)水平?和對(duì)事故?發(fā)生的應(yīng)?變處理能?力。第?三、要求?班組長(zhǎng)不?斷加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，提高?自身業(yè)務(wù)?素質(zhì)，要?求班組長(zhǎng)?不但能做?好車間的?生產(chǎn)工作?，還能熟?使用車間?機(jī)器設(shè)備?，并掌握?設(shè)備原理?，掌握一?定的修理?技能，使?他們真正?發(fā)揮車間?骨干和模?范帶頭作?用。五?、警鐘長(zhǎng)?鳴，抓好?安全工作?強(qiáng)調(diào)班?組建設(shè)要?堅(jiān)持以人?為本，以?樹立班組?團(tuán)隊(duì)為核?心，以強(qiáng)?化班組管?理為重點(diǎn)?，以打造?安全為主?線，以實(shí)?現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝?班組為目?標(biāo)，并提?出一些與?安全生產(chǎn)?密切相關(guān)?的要求：?樹立安全?生產(chǎn)責(zé)任?意識(shí)。把?安全工作?真正放在?了首位，?放在了心?里，把過(guò)?去嘴上講?安全變成?了現(xiàn)在心?中想安全?。形成了?安全工作?天天講，?人人抓的?良好局面?。切實(shí)做?好班中巡?回檢查工?作，對(duì)生?產(chǎn)設(shè)備的?運(yùn)轉(zhuǎn)情況?，對(duì)生產(chǎn)?設(shè)備各系?統(tǒng)進(jìn)行巡?回檢查，?以便及時(shí)?發(fā)現(xiàn)異常?情況，采?取措施消?除隱患，?排除故障?，防止事?故的發(fā)生?。嚴(yán)格?執(zhí)行交接?班制度，?要求交接?班人員必?須面對(duì)面?將生產(chǎn)、?安全等情?況交接清?楚，做到?不清楚就?不交班，?不接班，?防止因交?接班不清?楚而危機(jī)?生產(chǎn)安全?。定期對(duì)?設(shè)備進(jìn)行?維護(hù)保養(yǎng)?，隨時(shí)檢?查設(shè)備的?運(yùn)行情況?及潤(rùn)滑油?補(bǔ)加。嚴(yán)?格穿戴勞?動(dòng)保護(hù)用?品，保護(hù)?自身的安?全健康。?確保安全?生產(chǎn)。?六、節(jié)能?降耗，做?好增收節(jié)?支工作?提高物資?的使用率?，能維修?的堅(jiān)決不?允許扔掉?，能更換?局部的決?不更換全?體。最大?限度的提?高設(shè)備零?部件的使?用效率，?杜絕了浪?費(fèi)現(xiàn)象。?嚴(yán)格執(zhí)行?物資領(lǐng)取?審批手續(xù)?，有車間?主任簽字?審批，班?組長(zhǎng)簽字?領(lǐng)取，用?在哪、干?什么作了?都要標(biāo)明?，備注檢?修項(xiàng)目的?應(yīng)當(dāng)交舊?領(lǐng)新。從?細(xì)節(jié)抓起?從小事做?起，要求?全體員工?養(yǎng)成、隨?手關(guān)燈、?下班前關(guān)?閉電腦，?杜絕浪費(fèi)?，從自身?做起。?七、強(qiáng)化?內(nèi)業(yè)管理?為達(dá)到?質(zhì)量認(rèn)證?的工作標(biāo)?準(zhǔn)，切實(shí)?有效地完?善各項(xiàng)工?作記錄，?及票據(jù)、?臺(tái)帳、文?件的管理?工作，對(duì)?各班組進(jìn)?行工作制?定，并進(jìn)?行質(zhì)量考?核，對(duì)各?班組的各?項(xiàng)記錄、?票據(jù)、臺(tái)?帳進(jìn)行不?定時(shí)檢查?，要求各?項(xiàng)工作記?錄準(zhǔn)確無(wú)?誤，筆體?工整、清?晰、干凈?整潔，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)糾正，?并對(duì)各記?錄本進(jìn)行?妥善保管?和存檔，?各種票據(jù)?有專人保?管，統(tǒng)一?領(lǐng)取，使?得內(nèi)業(yè)管?理逐步走?向完善。?八、不?足之處?應(yīng)該繼續(xù)?加強(qiáng)政治?理論和業(yè)?務(wù)知識(shí)學(xué)?習(xí)，以提?高自己理?論素養(yǎng)，?黨性修養(yǎng)?和企業(yè)管?理能力，?以便于能?更好的開?展工作，?為公司的?發(fā)展盡心?盡責(zé)。工?作力度還?不夠大，?個(gè)別細(xì)小?環(huán)節(jié)還沒(méi)?有妥善處?理好，今?后要把工?作做細(xì)做?到位。工?作中缺少?創(chuàng)新意識(shí)?，有待于?提高。?生產(chǎn)車間?主任個(gè)人?總結(jié)（二?）在車?間領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，我緊?緊圍繞車?間的宏偉?戰(zhàn)略目標(biāo)?，按照制?定的各項(xiàng)?工作計(jì)劃?，團(tuán)結(jié)和?帶領(lǐng)__?__生產(chǎn)?全體員工?，迎難而?上，真抓?實(shí)干，全?面實(shí)現(xiàn)初?步確定的?各項(xiàng)奮斗?目標(biāo)，今?年是__?__成立?以來(lái)最困?難的一年?，由于眾?所周知的?原因，上?半年__?__車間?陷入相當(dāng)?混亂的局?面，特別?是面對(duì)車?間重大的?人事變動(dòng)?的調(diào)整，?部門員工?思想上有?些迷亂，?一段時(shí)間?里在極少?數(shù)人中曾?出現(xiàn)了對(duì)?____?車間及其?不利的言?論，造成?了比較惡?劣的影響?，我臨危?受命，在?領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持下?與統(tǒng)籌下?組建了新?的生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)班組。?新班組?成立后把?統(tǒng)一員工?的思想工?作放在突?出的位置?，提出了?精誠(chéng)團(tuán)結(jié)?，求實(shí)奮?進(jìn)的工作?理念，我?個(gè)人以身?作責(zé)，加?強(qiáng)各方面?的協(xié)調(diào)，?利用不同?場(chǎng)合多次?強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)?的重要性?，采取不?同的形式?，教育引?導(dǎo)全體員?工統(tǒng)一思?想，以車?間整體利?益為重，?進(jìn)一步增?強(qiáng)了員工?的主人翁?意識(shí)，企?業(yè)的凝聚?力，向心?力得到了?全面加強(qiáng)?，在領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下?，全體員?工煥發(fā)了?新的工作?熱情，立?足本職，?無(wú)私奉獻(xiàn)?，為完成?生產(chǎn)部下?達(dá)的生產(chǎn)?任務(wù)提供?了強(qiáng)大的?精神動(dòng)力?和智力支?持，在這?里我代表?生產(chǎn)員工?，依據(jù)領(lǐng)?導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)?策略報(bào)告?為準(zhǔn)繩，?也相應(yīng)做?了下面工?作簡(jiǎn)要的?自我總結(jié)?：一、?生產(chǎn)不放?松__?__環(huán)節(jié)?中心就是?生產(chǎn)，多?出效益，?高品質(zhì)，?脫離開生?產(chǎn)其它任?何說(shuō)辭都?是蒼白無(wú)?力的，在?內(nèi)外環(huán)境?及其困難?的情況下?，我的做?法是首先?穩(wěn)定生產(chǎn)?隊(duì)伍，不?論車間結(jié)?構(gòu)如何變?化，生產(chǎn)?系統(tǒng)的思?想不能渙?散，工作?不能滑坡?，產(chǎn)量不?能下降，?對(duì)全體員?工高度負(fù)?責(zé)的態(tài)度?，切實(shí)抓?好生產(chǎn)工?作，克服?人員減少?，生產(chǎn)交?期越來(lái)越?短，任務(wù)?繁重等一?系列的困?難問(wèn)題，?全體員工?和技術(shù)人?員不計(jì)得?失，勇于?擔(dān)責(zé)，圍?繞生產(chǎn)能?力提升首?先對(duì)清廢?，裱封面?工序布局?進(jìn)行了調(diào)?整，清廢?搬往折頁(yè)?機(jī)旁，清?廢下的產(chǎn)?品直接交?于折頁(yè)機(jī)?，省去了?，對(duì)拉貨?，纏繞的?時(shí)間，并?且節(jié)省了?很大的纏?繞膜費(fèi)用?，提高了?生產(chǎn)效率?，同時(shí)也?節(jié)約了不?必要的浪?費(fèi)。二?、以工作?管理為核?心工作?上推行目?標(biāo)管理，?在工作管?理方面以?目標(biāo)管理?為導(dǎo)向，?進(jìn)行有效?的溝通，?不折不扣?地按照規(guī)?定的績(jī)效?標(biāo)準(zhǔn)去實(shí)?現(xiàn)工作目?標(biāo)，根據(jù)?車間各項(xiàng)?工作要求?的績(jī)效指?標(biāo)制定生?產(chǎn)各工序?績(jī)效指標(biāo)?，各績(jī)效?指標(biāo)并用?數(shù)據(jù)與表?格來(lái)體現(xiàn)?，做到具?體化，清?晰化，細(xì)?節(jié)化，規(guī)?定好數(shù)據(jù)?的來(lái)源落?實(shí)到責(zé)任?人，督查?人，在規(guī)?定的時(shí)間?內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)匯報(bào)；?鼓勵(lì)下?屬自己設(shè)?定目標(biāo)，?讓每位員?工，每位?班組長(zhǎng)自?己制定工?作目標(biāo)和?計(jì)劃的習(xí)?慣，以目?標(biāo)的設(shè)置?和分解及?對(duì)目標(biāo)的?實(shí)施完成?情況的檢?查，獎(jiǎng)罰?為手段，?讓員工自?己與部門?領(lǐng)導(dǎo)充當(dāng)?老板，自?己管理自?己，從要?我做，轉(zhuǎn)?變?yōu)槲乙?做。三?、物料管?理進(jìn)一?步完善車?間物料管?理制度并?落實(shí)執(zhí)行?，建立并?完善物料?定額，根?據(jù)物料定?額按物料?領(lǐng)發(fā)制度?發(fā)料，控?制物料的?使用，杜?絕浪費(fèi)。?四、設(shè)?備管理?全面推行?設(shè)備點(diǎn)檢?管理，施?行設(shè)備三?定管理，?即設(shè)備定?號(hào)，管理?定組，保?養(yǎng)定人，?為每臺(tái)設(shè)?備依程序?統(tǒng)一編號(hào)?，使每臺(tái)?設(shè)備都有?自己的固?定編號(hào)，?根據(jù)誰(shuí)用?，誰(shuí)管，?誰(shuí)負(fù)責(zé)維?護(hù)保養(yǎng)的?原則，把?設(shè)備的保?管責(zé)任到?人，使每?臺(tái)設(shè)備都?有人保管?，把設(shè)備?管理納入?崗位責(zé)任?制。生?產(chǎn)車間主?任個(gè)人總?結(jié)（三）?新的一?年即將來(lái)?臨，__?__年不?知不覺(jué)地?過(guò)去了。?在過(guò)去的?一年中，?沒(méi)有一點(diǎn)?前展。在?即將踏入?明年之際?，作為一?名車間主?任我對(duì)自?己在__?__年的?工作有必?要做一個(gè)?總結(jié)。?一、制定?詳細(xì)的規(guī)?章制度與?監(jiān)控首?先在生產(chǎn)?上為了加?強(qiáng)生產(chǎn)管?理，車間?制定了詳?細(xì)的規(guī)章?制度。在?制度的約?束下，和?質(zhì)檢部門?的配合下?能夠及時(shí)?完成上級(jí)?下達(dá)的生?產(chǎn)任務(wù)，?確保生產(chǎn)?出來(lái)的產(chǎn)?品要高質(zhì)?量，要求?員工認(rèn)識(shí)?到質(zhì)量的?重要性。?在生產(chǎn)?過(guò)程中進(jìn)?行質(zhì)量監(jiān)?控，協(xié)助?質(zhì)檢做好?產(chǎn)品的檢?查工作，?確保生產(chǎn)?出來(lái)的產(chǎn)?品要高質(zhì)?量，真正?做到我們?正典人所?提倡的“?正品”。?二、在?管理方面?提出的三?效管理方?式向管?理要效益?，向質(zhì)量?要效益，?緊抓安全?生產(chǎn)，沒(méi)?有安全就?談不上效?益，要求?員工能夠?合理規(guī)范?的進(jìn)行操?作。沒(méi)有?質(zhì)量也就?沒(méi)有效益?，產(chǎn)量再?高也是徒?勞，相反?還會(huì)對(duì)企?業(yè)造成損?失。向?管理要效?率，合理?進(jìn)行工作?分工，做?到知人善?用，對(duì)員?工定員定?崗，讓每?位員工都?在最適合?的崗位工?作，提高?設(shè)備的利?用率，提?高工作效?率。節(jié)約?生產(chǎn)成本?。向管?理要效力?，對(duì)效力?的理解我?個(gè)人認(rèn)為?就是發(fā)揮?個(gè)人的最?大能力。?在這點(diǎn)上?要注意員?工的思想?動(dòng)態(tài)，根?據(jù)我個(gè)人?的管理經(jīng)?驗(yàn)做好員?工的思想?工作，提?高員工的?凝聚力。?這樣才能?出效力。?杜絕員工?出人不出?力的現(xiàn)象?。我覺(jué)得?一個(gè)好的?管理者，?對(duì)上級(jí)要?讓上級(jí)放?心，對(duì)下?級(jí)要讓員?工覺(jué)得和?你干有奔?頭。三?、生產(chǎn)設(shè)?備與培訓(xùn)?生產(chǎn)設(shè)?備方面，?每個(gè)月都?進(jìn)行維護(hù)?保養(yǎng)，有?專人負(fù)責(zé)?。車間主?任負(fù)責(zé)監(jiān)?督，確保?正常生產(chǎn)?，一年當(dāng)?中基本上?沒(méi)有因?yàn)?設(shè)備損壞?而耽誤生?產(chǎn)。對(duì)新?員工的培?訓(xùn)做到先?易后難，?在新員工?剛剛來(lái)的?時(shí)候，連?打包帶都?不會(huì)換，?經(jīng)過(guò)培訓(xùn)?現(xiàn)在車間?的工人都?可以使用?所有的生?產(chǎn)設(shè)備。?員工的思?想素質(zhì)低?，針對(duì)這?個(gè)現(xiàn)象，?車間一個(gè)?星期開一?次工作例?會(huì)，一個(gè)?月開一次?質(zhì)量事故?會(huì)議。提?高員工的?思想素質(zhì)?，和技術(shù)?素質(zhì)，使?員工慢慢?成為一個(gè)?合格的正?典人。?四、系統(tǒng)?使用與廠?房維護(hù)?在GMP?信息系統(tǒng)?使用上，?所有的產(chǎn)?品都做了?記錄，原?來(lái)的記錄?是一個(gè)人?做，從_?___月?份開始我?們的兩個(gè)?班組有一?個(gè)班組已?經(jīng)能夠獨(dú)?立的填寫?記錄。用?系統(tǒng)來(lái)指?導(dǎo)生產(chǎn)，?減少質(zhì)量?事故的發(fā)?生。車?間的衛(wèi)生?和廠房的?維護(hù)也做?的比較不?錯(cuò)。除了?有個(gè)別的?門有輕微?的擦痕之?外沒(méi)有發(fā)?現(xiàn)員工故?意的損壞?。沒(méi)有發(fā)?現(xiàn)門鎖不?能正常使?用。衛(wèi)生?也搞的一?塵不染，?每個(gè)衛(wèi)生?區(qū)域都有?專人負(fù)責(zé)?，生產(chǎn)輔?助設(shè)備有?專人清洗?，工衣和?洗手間都?有專人清?洗打掃，?分工明確?大大提高?員工的工?作積極性?。五、?原料采購(gòu)?與員工待?遇在原?料的采購(gòu)?方面，基?本上做到?及時(shí)準(zhǔn)確?。在生產(chǎn)?上也是按?照先報(bào)先?生產(chǎn)，確?保正常供?貨。員工?的待遇方?面，車間?配備了潔?凈工作服?，一次性?手套?？?罩按月定?量發(fā)放。?工資采取?記件制，?提高了員?工的工作?熱情，每?個(gè)月的工?資表都能?準(zhǔn)時(shí)交到?財(cái)務(wù)部，?配合財(cái)務(wù)?部門按時(shí)?發(fā)放工資?。六、?車間不足?的地方?員工的安?全意識(shí)不?強(qiáng)。對(duì)新?員工的監(jiān)?督不到位?，在生產(chǎn)?速補(bǔ)的時(shí)?候有多裝?和少裝的?現(xiàn)象。員?工和質(zhì)檢?配合不是?很好。員?工的質(zhì)量?意識(shí)不強(qiáng)?，認(rèn)為質(zhì)?量就是質(zhì)?檢的事情?。生產(chǎn)?車間主任?個(gè)人總結(jié)?（四）?____?年，在各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?正確指引?下，我始?終恪盡職?守、團(tuán)結(jié)?同事，堅(jiān)?決服從各?項(xiàng)管理方?針、政策?，想方設(shè)?法推進(jìn)工?作進(jìn)步。?現(xiàn)將本人?個(gè)人工作?總結(jié)如下?。一、?認(rèn)真落實(shí)?生產(chǎn)指導(dǎo)?計(jì)劃，穩(wěn)?步提升產(chǎn)?量在生?產(chǎn)管理中?，我始終?按照“聽?從領(lǐng)導(dǎo)、?緊跟計(jì)劃?、做實(shí)基?礎(chǔ)、提高?產(chǎn)量”的?原則來(lái)推?進(jìn)工作。?在每一項(xiàng)?生產(chǎn)安排?中，我都?會(huì)嚴(yán)格按?照廠部月?計(jì)劃以及?車間周計(jì)?劃的安排?來(lái)指導(dǎo)車?間的生產(chǎn)?工作；同?時(shí)，根據(jù)?情況的變?化而及時(shí)?合理的調(diào)?整生產(chǎn)工?作。自?從專項(xiàng)管?理風(fēng)塔以?來(lái)，我繼?續(xù)發(fā)揮以?前的成功?經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)?長(zhǎng)避短，?始終致力?于提高風(fēng)?塔的產(chǎn)量?和進(jìn)度。?面對(duì)風(fēng)塔?這個(gè)新的?工程項(xiàng)目?，雖讓過(guò)?程很曲折?，但是，?我們一直?在前進(jìn)。?在平常?的工作中?，我還參?與班組早?會(huì)、月度?總結(jié)會(huì)；?檢查班組?安全、質(zhì)?量工作開?展情況；?核算班組?單價(jià)并進(jìn)?行跟蹤以?測(cè)評(píng)適用?效果；組?織班組到?其他車間?進(jìn)行學(xué)習(xí)?，不斷提?高本車間?的工作水?平；參與?各部門組?織的專項(xiàng)?檢查；積?極與職工?溝通、談?心，宣傳?正能量，?鼓舞職工?斗志。?二、以人?為本，狠?抓落實(shí)安?全生產(chǎn)管?理以人?為本，首?先是以人?的生命安?全為根本?。“嚴(yán)格?要求安全?在，松松?垮垮事故?來(lái)”。_?___在?安全生產(chǎn)?工作會(huì)中?提出的“?紅線”觀?點(diǎn)，實(shí)質(zhì)?上就是把?保護(hù)生命?放在高于?一切的位?置，體現(xiàn)?了“以人?為本、生?命至上”?的價(jià)值取?向。這正?是安全生?產(chǎn)工作的?價(jià)值追求?。在車間?的安全管?理中，我?主要從以?下方面來(lái)?推進(jìn)：?1、建立?安全管理?考核長(zhǎng)效?機(jī)制。為?切實(shí)推動(dòng)?安全管理?工作進(jìn)步?，我們?cè)?車間建立?了安全績(jī)?效考核，?通過(guò)考核?，明確班?組職責(zé)，?提高班組?安全管理?的主動(dòng)性?；劃分區(qū)?域，明確?責(zé)任范圍?。我們對(duì)?于一些交?叉的作業(yè)?工位進(jìn)行?劃分，明?確班組之?間的管轄?范圍，避?免了安全?管理的死?角；2?、推動(dòng)形?成隱患整?改過(guò)程跟?蹤的工作?機(jī)制。為?提高隱患?整改的執(zhí)?行力度，?及時(shí)排除?各種安全?隱患，車?間在安全?整改中，?由車間主?任不定期?跟蹤檢查?，同時(shí)，?鼓勵(lì)班組?或其他職?能部門進(jìn)?行投訴監(jiān)?督。這樣?一來(lái)，快?速形成了?全車間各?班組齊抓?共管的局?面；3?、有針對(duì)?性的開展?專項(xiàng)整治?行動(dòng)。我?根據(jù)車間?的實(shí)際情?況，對(duì)生?產(chǎn)中的安?全隱患采?取專項(xiàng)治?理活動(dòng)，?例如：“?三違行為?”、勞保?佩戴、起?重的吊具?選用、板?材堆放、?余料管理?等。在過(guò)?程中，我?主要通過(guò)?現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)?、會(huì)議、?早班會(huì)以?及借助安?全部等方?式來(lái)開展?工作；?4、推進(jìn)?車間安全?文化建設(shè)?。通過(guò)會(huì)?議、學(xué)習(xí)?、標(biāo)語(yǔ)、?宣講等方?式，在車?間形成安?全生產(chǎn)文?化氛圍，?提高員工?安全意識(shí)?；參與安?全責(zé)任狀?的簽署。?作為車間?管理人員?，我深知?自己在安?全管理中?的重大責(zé)?任。為此?，積極響?應(yīng)廠部號(hào)?召，簽訂?安全責(zé)任?狀；組織?車間級(jí)安?全教育。?根據(jù)教育?的規(guī)定，?車間級(jí)安?全教育是?第二級(jí)，?新員工在?完成安全?部的第一?級(jí)安全教?育后，我?都組織二?級(jí)教育。?三、內(nèi)?修質(zhì)量，?外樹形象?，力推質(zhì)?量提升?“質(zhì)量上?，成本降?，占領(lǐng)市?場(chǎng)有希望?”。精于?求精的質(zhì)?量是公司?、總廠占?領(lǐng)市場(chǎng)，?走向未來(lái)?的基石。?我在質(zhì)量?管理中，?主要采取?以下方式?來(lái)推進(jìn)：?1、建?立健全質(zhì)?量考核責(zé)?任體系。?為進(jìn)一步?明確質(zhì)量?管理的權(quán)?責(zé)利關(guān)系?，我們?cè)?車間建立?質(zhì)量績(jī)效?考核并同?步建立質(zhì)?量投訴制?度。通過(guò)?考核，明?確班組以?及操作人?員的責(zé)任?，更為重?要的是建?立了一種?無(wú)形的質(zhì)?量文化，?將“優(yōu)質(zhì)?產(chǎn)品”的?理念深深?的根植于?職工心中?；2、?堅(jiān)定執(zhí)行?總廠質(zhì)量?管理文件?，做實(shí)過(guò)?程控制。?____?廠的《鋼?結(jié)構(gòu)施工?質(zhì)量實(shí)施?細(xì)則》和?《控制質(zhì)?量可追溯?性管理規(guī)?定》是控?制構(gòu)件質(zhì)?量的重要?依據(jù)。在?____?年，我們?一直在不?斷強(qiáng)化對(duì)?這兩個(gè)文?件的執(zhí)行?力度，構(gòu)?件質(zhì)量得?到較快提?升；3?、充分利?用互檢員?并對(duì)接好?質(zhì)量部，?共同提高?構(gòu)架質(zhì)量?。在工序?流轉(zhuǎn)中，?我力推半?成品報(bào)檢?，同時(shí)，?經(jīng)常與質(zhì)?量部的溝?通，及時(shí)?掌握構(gòu)件?質(zhì)量情況?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題，立即?整改；不?斷加強(qiáng)自?學(xué)，不定?期不定時(shí)?進(jìn)行抽查?。為了對(duì)?質(zhì)量工作?有更好的?把握，我?在空余時(shí)?間盡可能?的學(xué)習(xí)質(zhì)?量檢驗(yàn)的?知識(shí)，并?在工作中?不斷對(duì)構(gòu)?件進(jìn)行抽?檢。四?、學(xué)習(xí)先?進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，?不斷提高?生產(chǎn)效益?在風(fēng)塔?制作中，?我們是新?進(jìn)入市場(chǎng)?的，在很?多方面經(jīng)?驗(yàn)不足。?為快速適?應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)并形成?高效的生?產(chǎn)能力，?我們學(xué)習(xí)?并運(yùn)用了?一些其他?單位的先?進(jìn)做法，?主要如下?：1、?推行無(wú)碳?刨工藝。?我們?cè)陲L(fēng)?塔制作中?，借用了?“無(wú)坡口?”工藝，?促使進(jìn)度?提升并節(jié)?約了輔材?消耗；推?行“無(wú)坡?口”工藝?。我們將?16mm?以下的板?(含16?mm)的?采取無(wú)破?口焊接。?在沒(méi)有經(jīng)?驗(yàn)的時(shí)候?，我們選?取了一段?塔筒作為?實(shí)驗(yàn)，同?時(shí)，為謹(jǐn)?慎起見，?我們還請(qǐng)?工藝部、?質(zhì)量部在?過(guò)程中及?時(shí)跟蹤觀?測(cè)，并總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)。?通過(guò)大家?的努力，?無(wú)坡口工?藝推行成?功；2?、學(xué)習(xí)并?結(jié)合車間?實(shí)際改善?生產(chǎn)線的?布置。我?們根據(jù)風(fēng)?塔制作噸?位重、體?積大、焊?接要求高?的特點(diǎn)重?新規(guī)劃了?生產(chǎn)線的?布置。設(shè)?置了專門?的下料板?材對(duì)方區(qū)?，將卷管?、縱焊、?回圓的筒?體進(jìn)行分?類堆放，?及大地方?便了組對(duì)?工作，提?高了生產(chǎn)?效益。?五、深入?輔材消耗?測(cè)試，為?成本工作?提供數(shù)據(jù)?二車間?所制作的?很多構(gòu)件?是公司在?以前很少?接觸甚至?沒(méi)有接觸?過(guò)的，所?以，在諸?多方面沒(méi)?有經(jīng)驗(yàn)和?數(shù)據(jù)，尤?其是在輔?材消耗方?面的數(shù)據(jù)?。為此，?我經(jīng)常深?入制作工?程中，跟?蹤測(cè)試構(gòu)?件的輔材?消耗并及?時(shí)分析匯?總。在萬(wàn)?達(dá)工程中?，我對(duì)圓?管柱、箱?型梁、箱?型支撐、?C型支撐?等進(jìn)行測(cè)?試，形成?了一些指?導(dǎo)工作的?數(shù)據(jù)；同?時(shí)，我在?涉及變更?的工程中?也進(jìn)行了?大量的測(cè)?試分析，?較好的將?所產(chǎn)生的?人工、輔?材測(cè)算出?來(lái)，推動(dòng)?了車間工?作的進(jìn)步?。六、?配合主任?，認(rèn)真履?職，相互?幫助，共?同促進(jìn)?在工作中?，二車間?形成主任?，___?_個(gè)副主?任的分工?與協(xié)作的?工作模式?。主任主?管中跨，?我自己主?管一跨，?____?副主任主?管三跨。?工作中，?我們相互?溝通、幫?助，及時(shí)?處理車間?面對(duì)的各?種問(wèn)題。?在我主管?的工作中?，分管領(lǐng)?導(dǎo)、__?__主任?以及__?__副主?任都給予?了極大的?支持與幫?助。七?、業(yè)務(wù)創(chuàng)?新業(yè)務(wù)?創(chuàng)新是促?進(jìn)跨越式?發(fā)展的重?要方式，?在日常工?作中，設(shè)?置制作焊?劑回收裝?置。為解?決車間長(zhǎng)?時(shí)間的焊?劑的回收?問(wèn)題，我?和何榮道?同志設(shè)計(jì)?一個(gè)焊劑?回收裝置?。該裝置?使用方便?，效益較?高，自投?入使用以?來(lái)，車間?快速解決?了安全文?明施工問(wèn)?題以及輔?材回收問(wèn)?題。為規(guī)?范輔材領(lǐng)?用，我設(shè)?計(jì)使用了?《授權(quán)委?托書》。?通過(guò)這種?方式限定?了領(lǐng)用人?，極大地?規(guī)范了物?資領(lǐng)用，?提高了成?本控制成?效。車間?的其他創(chuàng)?新還有：?焊接小車?平臺(tái)、風(fēng)?塔門框以?及焊接工?藝創(chuàng)新。?八、車?間以及自?身存在的?不足1?、車間存?在的不足?工序之?間的報(bào)檢?還沒(méi)有進(jìn)?入正軌。?在大唐風(fēng)?塔中，因?為沒(méi)有過(guò)?程報(bào)檢，?在制作中?，問(wèn)題較?多。為此?，我在大?黑山風(fēng)塔?中，極力?推動(dòng)過(guò)程?工序報(bào)檢?，將以往?沒(méi)有報(bào)檢?的卷圓、?縱焊和回?圓納入質(zhì)?量檢測(cè)范?圍，雖然?取得一定?成效，但?是，還要?進(jìn)一步強(qiáng)?化。車間?的整體安?全意識(shí)不?高；工?序之間的?搭接還在?不符合目?前的生產(chǎn)?情況；桁?車的配合?不能適應(yīng)?目前風(fēng)塔?的制作；?職工的成?本意識(shí)有?待提高；?在生產(chǎn)中?，沒(méi)有完?全形成與?生產(chǎn)部、?物資部、?工藝部、?質(zhì)量部等?部門的高?效工作對(duì)?接；對(duì)于?生產(chǎn)工作?中的跨部?門協(xié)同處?理能力有?待提高；?車間設(shè)備?的管理處?于被動(dòng)、?粗放的狀?態(tài)，幾乎?是是一種?“救火式?”的管理?，缺乏事?前、事中?的控制。?2、自?身存在的?問(wèn)題我?自己在技?術(shù)方面比?較比較薄?弱，亟需?學(xué)習(xí)；風(fēng)?塔的管理?經(jīng)驗(yàn)欠缺?，對(duì)于非?正常問(wèn)題?的處理能?力不夠；?性格不夠?沉穩(wěn)，容?易發(fā)火。?九、解?決問(wèn)題的?措施對(duì)?于車間以?及我自身?存在的問(wèn)?題，我繼?續(xù)推進(jìn)工?序報(bào)檢并?將該項(xiàng)工?作納入車?間考核；?全方位、?多形式對(duì)?員工進(jìn)行?安全意識(shí)?培訓(xùn)，建?立安全文?明施工經(jīng)?濟(jì)責(zé)任制?；推動(dòng)班?組之間的?配合以及?協(xié)作，強(qiáng)?化班組之?間的整體?意識(shí)和大?局觀念；?建立成本?控制經(jīng)濟(jì)?責(zé)任制，?積極提倡?節(jié)約意識(shí)?。加大?行車工培?養(yǎng)力度，?尤其是適?應(yīng)風(fēng)塔工?作的職工?；強(qiáng)化自?己在技術(shù)?方面的學(xué)?習(xí)，提高?綜合素質(zhì)?；強(qiáng)化和?各部門、?構(gòu)件中心?以及項(xiàng)目?相關(guān)人員?的工作聯(lián)?系，面對(duì)?問(wèn)題，快?速處理；?學(xué)習(xí)風(fēng)塔?制作的管?理經(jīng)驗(yàn)，?強(qiáng)化和成?功企業(yè)的?交流；建?立大局觀?念，克制?自己的性?格不足，?力爭(zhēng)在工?作中沉穩(wěn)?的處理各?種工作。?生產(chǎn)車?間主任個(gè)?人總結(jié)（?五）我?是___?_車間的?車間主任?。我在廠?領(lǐng)導(dǎo)的直?接領(lǐng)導(dǎo)下?，全面負(fù)?責(zé)___?_車間的?車間各項(xiàng)?生產(chǎn)工作?。以下是?我本年度?的個(gè)人工?作總結(jié)。?一、提?高生產(chǎn)方?面的管理?水平和管?理力度?今年年初?，我車間?熱油爐因?導(dǎo)熱油使?用時(shí)間過(guò)?長(zhǎng)，導(dǎo)致?凝固點(diǎn)降?低，造成?了熱油爐?加熱管燒?毀的非計(jì)?劃停車事?故，我們?在全力恢?復(fù)生產(chǎn)的?同時(shí)，認(rèn)?真查找發(fā)?生事故的?具體原因?。在廠領(lǐng)?導(dǎo)和各科?室的大力?支持與幫?助下，重?新定做了?加熱管，?使我們?cè)?最短時(shí)間?內(nèi)恢復(fù)了?正常生產(chǎn)?。后來(lái)?，我車間?按照工廠?要求將_?___工?段改為生?產(chǎn)___?_，我?guī)?領(lǐng)車間干?部員工精?心組織籌?劃，僅用?____?天時(shí)間就?完成了_?___工?段的停車?、清洗、?置換和開?車工作，?順利生產(chǎn)?出合格的?產(chǎn)品，成?為___?_車間歷?年來(lái)改產(chǎn)?工作質(zhì)量?，速度最?快的一次?。在第?三季度裝?置開車過(guò)?程中，我?們遇到了?前所未有?的困難，?一方面裝?置人員少?、工作量?大，成為?這次開車?的主要困?難。另一?方面車間?設(shè)備管線?、儀器儀?表老化、?腐蝕嚴(yán)重?，年久失?修，經(jīng)常?發(fā)生管線?泄漏、儀?表失靈等?問(wèn)題。為?了確保裝?置能夠一?次開車成?功，我們?針對(duì)裝置?實(shí)際情況?制定開車?計(jì)劃及措?施，周密?策劃、精?心安排。?為了能夠?及時(shí)掌握?生產(chǎn)進(jìn)度?，及時(shí)處?理開車過(guò)?程中出現(xiàn)?的問(wèn)題，?我同車間?____?副主任以?及職能人?員，連續(xù)?在車間工?作六天六?夜，終于?確保我車?間兩個(gè)工?段一次開?車成功。?在第四?季度，我?車間裝置?運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)?異常，催?化劑配制?釜的出料?管線頻繁?的出現(xiàn)堵?管現(xiàn)象，?我?guī)ьI(lǐng)職?能人員一?方面分析?發(fā)生堵管?的原因，?一方面組?織人員進(jìn)?行疏通管?線，由于?物料溫度?很高，致?使多人發(fā)?生中毒現(xiàn)?象，在車?間上下共?同努力下?，沒(méi)有因?為堵管而?影響生產(chǎn)?進(jìn)度。通?過(guò)車間干?部員工認(rèn)?真分析和?試驗(yàn)，終?于發(fā)現(xiàn)是?原料鋁粉?質(zhì)量原因?導(dǎo)致頻繁?堵管，更?換鋁粉后?，生產(chǎn)恢?復(fù)正常。?在生產(chǎn)?工作中，?我充分的?調(diào)動(dòng)了生?產(chǎn)技術(shù)骨?干及員工?積極性，?深入開展?＂六查六?整頓＂工?作，在工?藝、文明?生產(chǎn)、等?方面共固?定查擺_?___項(xiàng)?，通過(guò)立?項(xiàng)整改，?到今年年?末已全部?消號(hào)，通?過(guò)＂六查?六整頓＂?，全年共?取得效益?____?萬(wàn)元，滾?動(dòng)查擺效?益類共_?___項(xiàng)?，創(chuàng)效_?___萬(wàn)?元。同時(shí)?加強(qiáng)了對(duì)?班組經(jīng)濟(jì)?核算的日?常化考核?，把產(chǎn)品?產(chǎn)量、質(zhì)?量、消耗?、能耗層?層落實(shí)到?每個(gè)班組?，每個(gè)崗?位，每個(gè)?員工，做?到人人肩?上都有指?